FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Ingeniera de minas
Asignatura: Economa Y Valorizacin
Minera
Ing..: Vctor Alvares len
Tema : Competitividad De La Industria Minera , Anlisis De Porter En
La Industria
Minera , Anlisis Del Entorno Interno, Historia De La Cadena
Alumnos:
De Valor.
Gutirrez Casanova, Edy Jilder
Ramos Yrigoin Robert
Casanova Alvarado, Luis Miguel
Marin Lopez ,Richard Moiss

Objetivos :
Llegar a comprender la situacin actual de nuestro Pas .
que competencias hay mas en el mercado.
Implicar posicionar a una empresa para maximizar el valor de las
capacidades que la distinguen de sus competidores.

A
L
N
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A
D
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V
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A
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R
M
E
N
I
CO
M
A
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S
U
IND

Concepto:
La competitividad se vincula a la capacidad de
conseguir el bienestar y por lo tanto est
determinada por el nivel de productividad con
la que una nacin, regin. Utilizan sus
recursos naturales, humanos y de capital.

Competitividad en Precios o en Otros

Factores
Una empresa escompetitiva en precioscuando tiene la
capacidad de ofrecer sus productos a un precio que le permite
cubrir los costos de produccin y obtener un rendimiento sobre
el capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los precios
de productos que compiten entre s puede variar, y una empresa
puede tener la capacidad de colocar un producto a un precio
mayor que la competencia debido a factores distintos del precio,
como la calidad, la imagen, o la logstica.

Territorio donde se desarrollan actividades de

exploracin y exploracin minera

Competividad en el Per
El Per cuenta con una estratgica
ubicacin en el centro de amrica del
sur y del mundo, que les permite
gozar de una fcil acceso al ocano
pacifico y a los mercados del sur este
asitico y al norte amrica.

As mismo como miembro de la Asia

pasific economic coperation (APEC) y
de la comunidad andina de naciones
(CAN), el Per goza de beneficios
econmicos para dichos mercados.

Produccin de Cobre en Chile y Per

Anlisis de porter aplicado

ala industria minera.
ElAnlisis Porterde las cinco fuerzas es un modelo
estratgico elaborado por el ingeniero y profesor
Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
Es una herramienta de gestin para el anlisis externo
de una empresa en trminos de rentabilidad .

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

El punto de Porter es que existe cinco fuerzas que
determinan las consecuencias de rentabilidad a
largo plazo de algn mercado o de algn
segmento de este.
Es una herramienta que puede utilizar para
estudiar cualquier tipo de entorno de cualquier
tipo de industria.

ENFOQUE
El punto de vista de porter es que existen 5 fuerzas
que determinan las consecuencias de rentabilidad a
largo plazo de un mercado o de algn segmento de
este. La idea es que la corporacin debe evaluar sus
objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que
rigen ala competencia industrial.
I. Amenaza de entrada de nuevos
competidores
II. Amenazas de ingresos de productos
sustitutos
III. Poder de negociacin de los proveedores
IV. Poder de negociacin de los compradores
V. La rivalidad entre los competidores

 Segn Porter, la rivalidad con los

competidores viene dada por cuatro
elementos o fuerzas, que combinadas
crean una quinta fuerza. la
rivalidad entre los competidores .

1.-Las amenazas de entrada de

competidores potenciales
Hace referencia ala entrada potencial de
nuevos productos competidores.

Las amenazas de entrada de

nuevos competidores
El mercado o el segmento no son atractivos
dependiendo de si las barreras de entrada
son fciles o no de franquear por nuevos
participantes, que pueden llegar con
nuevos recursos y capacidades para
apoderarse de una porcin del mercado.

2.-Poder de negociacin de los

proveedores
El poder de negociacin se refiere a una
amenaza impuesta sobre la industria por
parte de los proveedores, a causa del poder
que estos disponen ya sea por:
Numero y grado de
concentracin
Por la especialidad de los insumos que
proveen
Por el impacto de estos insumos en
el costo de la industria

3.-Amenazas de productos
sustitutos
los bienes sustitutos son bienes que
compiten con el mismo mercado, se puede
decir que dos bienes son sustitutos
cuando satisfacen la misma necesidad.

pan

Galletas

4.-El poder negociador de los

clientes
Es la capacidad de negociacin con las
que cuentan los clientes de un
determinado sector .
Cuando los compradores son pocos,
estn mas organizados o estn mas
informados ; mayores sern sus
exigencias en materia de reduccin de
precios, de mayor calidad y servicios-

5.- Rivalidad Entre Los

Competidores
Hacen referencias a una empresa que
compiten en una misma industria, ofreciendo
el mismo tipo de producto

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

Qu es el entorno empresarial?
La empresa desarrolla su actividad en un entorno
concreto que se compone de una serie de fuerzas
que tienen incidencia sobre la actividad empresarial.

24

25

Anlisis del entorno interno

RELEVAMIENTO DE LOS FACTORES CLAVES QUE HAN
CONDICIONADO EL DESEMPEO PASADO, LA EVALUACION
DE DICHO DESEMPEO Y LA IDENTIFICACION DE LAS
FORTALEZAS
Y
DEBILIDADES
QUE
PRESENTA
LA
ORGANIZACIN EN SU FUNCIONAMIENTO

AREAS RELEVANTES

LEYES

ORGNICAS

RECURSOS
CULTURA

HUMANOS

ORGANIZACIONAL, VALORES, COMPROMISOS

ESTRUCTURA

FORMAL

ANLISIS INTERNO. RECURSOS Y

CAPACIDADES

26

Los recursos son los activos productivos de la empresa. Puede ser

desde la materia prima utilizada, el proceso de produccin, hasta el
personal que trabaja en la empresa.

EJEMPLO: para que un cliente llegue a contratar un viaje de placer, es

necesario que en su agencia se combinen una serie de recursos
(humanos, materiales y tecnolgicos) que, siguiendo un
procedimiento adecuado (bsqueda de informacin sobre precios,
alojamientos disponibles, pasajes, realizacin de reservas), concluyan
en la entrega, en tiempo y forma, de los billetes y bonos de
alojamiento necesarios para el cliente

RECURSOS

27

La empresa para establecer la estrategia necesita hacer un

inventario de tres tipos de recursos:

VENTAJAS DEL ANLISIS

FODA

Facilitan el anlisis del quehacer empresarial.

Facilitan la realizacin de un diagnstico para la

construccin de estrategias que permitan reorientar el

rumbo empresarial.

Permiten identificar la correspondencia entre la

inversin y la rentabilidad.

ANLISIS INTERNO

Se deben analizar las debilidades y fortalezas que se tienen

respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal,
activos, calidad de productos, estructura interna y de
mercadeo.
Para realizar este anlisis debe aplicarse diferentes tcnicas
que permitan identificar los atributos de la organizacin que
generan ventajas competitiva sobre el resto de sus
competidores.

ANLISIS INTERNO
Preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo del anlisis:
Debilidades:

Qu se puede mejorar?
Qu se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?

ANLISIS INTERNO

Fortalezas:
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo costo o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

Cadena
de
Valor

Valor agregado
El concepto de valor:
Los clientes compran productos y
servicios para que les resuelvan
tareas funcionales y/o
emocionales

CADENA DE VALOR

Michael Porter naci en 1947

Es un acadmico estadounidense
que se centra en temas de
economa y administracin de
empresas.

Introdujo el concepto del

anlisis de la Cadena de valor
para crear y sostener la ventaja
competitiva de una empresa.

CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER
Segn Porter,
Porte el negocio de una
empresa es aquel que resulta de
su cadena de valor.

Las cadenas del valor son muy

diferentes entre empresas del
mismo sector; las diferencias entre
las cadenas del valor de los
competidores son una fuente clave
de la ventaja competitiva.

CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER

?
Es una herramienta para
analizar todas las actividades de
una empresa.
Es un modelo que clasifica y
organiza los procesos de una
empresa con el propsito de
enfocar los programas de
mejoramiento.

CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER

?
Permite identificar y analizar
actividades estratgicamente
relevantes para obtener alguna
ventaja competitiva

Conclusiones

Que con las 5 fuerzas de porter nos enseo que determina la

metodologa dominante del anlisis industrial

Con un buen anlisis del entorno interno podemos sacar cuanto

recursos debemos utilizar en la empresa.