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EXPERIENCIA LABORAL
Funciones:
▪ Gestión de los proyectos de mejora, diseño o rediseño de procesos y desarrollo de
sistemas de información en la Ventanilla Única de Comercio Exterior- VUCE.
o Entidades asignadas: SANIPES (Organismo Nacional de Sanidad
Pesquera), MTC (Ministerio de Transportes y Comunicaciones), IPEN
(Instituto Peruano de Energía Nuclear), MINAM (Ministerio del Ambiente) y
SERFOR (Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre).
▪ Supervisión del proyecto: “Propuesta de implementación de un sistema de
indicadores para la facilitación del comercio exterior”.
Motivo de Cese: En actividad
Empresas asesoradas
Funciones:
▪ Diseño de la Metodología.
▪ Dictado del curso
Motivo de Cese: En actividad
Nombre de la empresa: SEDAPAL SA
Giro de la empresa: Gobierno
Cargo: SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA A LOS GRUPOS PROYECTO Y
OPTIMIZACIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA PARA SU PRESENTACIÓN A
CONCURSOS EXTERNOS
Fecha: 2018
Funciones:
▪ Asistencia técnica para la ejecución de proyectos de mejora (DMAIC) a 19 equipos
de mejora Interfuncionales.
▪ Asesoría para la participación en concursos de proyectos de mejora:
o Medalla de plata y primer puesto “Equipos líderes de la excelencia –
PUCP”.
o Reconocimiento a la gestión de proyectos de mejora – SNI.
o Ciudadanos al día – CAD.
Herramientas:
▪ Metodología Lean Six Sigma.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Logros:
- Actualización del procedimiento Gestión de Grupos Proyecto.
- Mejora de la metodología de resolución de problemas bajo el enfoque de la
metodología DMAIC.
Motivo de Cese: Fin de la orden de servicio.
Funciones:
▪ Diseño de la Metodología para el Programa.
Herramientas:
▪ Lean Six Sigma.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Funciones:
▪ Diseño del Programa DE Mejora de la ONPE.
▪ Diseño de la metodología de Mejora de la ONPE.
▪ Gestión por Procesos.
Herramientas:
▪ Lean Six Sigma.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Logros:
- Formulación del programa de mejora ONPE 2017.
- Implementación de la metodología DMAIC.
- Formar parte del equipo Ganador del Premio Iberoamericano a la Calidad.
- Asesoramiento en la postulación al premio Equipos líderes de excelencia PUCP.
- Formulación de la metodología de Riesgos – OCI.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
▪ Diseño del Programa Círculos de Calidad.
▪ Elaboración de Talleres fusionando las Metodologías Lean Six Sigma y 7 Pasos.
▪ Dictado de Talleres para el Programa Círculos de Calidad.
▪ Asesoramiento y coaching en el mapeo de Procesos con Bizagi (BPMN), análisis y
propuestas de solución (Rediseño de Procesos).
▪ Reuniones de seguimiento y presentación de Proyectos.
▪ Evaluación de los Proyectos.
Herramientas:
▪ Lean Six Sigma.
▪ 7 Pasos.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Logros:
- Implementación de 10 Proyectos de Mejora con la Metodología Lean Six Sigma y 7
Pasos.
- Ahorros anuales proyectados de USD 12 Millones de Dólares.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
▪ Mapeo de Procesos con Bizagi (Asis- BPMN).
▪ Entrevistas con Autoridades y Depósitos Temporales para analizar la problemática.
▪ Análisis de Procesos (Asis- BPMN).
▪ Diseño del Proceso de Citas para la Atención en los Terminales Portuarios y APN
(ToBe – BPMN).
▪ Desarrollar propuestas de Mejora para la reducción de la congestión vehicular en
las zonas de acceso a los Terminales Portuarios.
▪ Desarrollar Propuestas de Mejora para la reducción de la delincuencia en las
zonas de acceso a los Terminales Portuarios.
Herramientas:
- Lean Six Sigma.
- Racionalización de Procesos.
- Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
- AMEF.
- Minitab 17.
Logros:
- Presentar Propuestas de Mejora para la reducción de la congestión vehicular y
delincuencia en las zonas de acceso a los Terminales Portuarios.
- Diseño del Sistema de Citas para la atención de Camiones en los Terminales
Portuarios y la APN.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
▪ Coordinaciones y Planteamiento del Diseño del Programa.
▪ Elaboración de Talleres con la Metodología DMAIC (Lean Six Sigma).
▪ Dictado de Talleres para el Programa.
▪ Asesoramiento y coaching para la identificación de problemas, análisis de los
procesos y propuestas de solución.
▪ Reuniones de seguimiento y presentación de Proyectos.
▪ Evaluación de los Proyectos.
Herramientas:
▪ Lean Six Sigma.
▪ Metodología de los 7 Pasos para la mejora continua.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Logros:
▪ Asesoría para la Implementación de 48 Proyectos de Mejora, con la Metodología
Lean Six Sigma y 7 Pasos, en 4 años (12 proyectos por año).
▪ Ahorros anuales proyectados de más de USD 33 Millones de Dólares en 4 años de
asesoría y coaching.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
▪ Diseño de los Talleres Lean Six Sigma.
▪ Dictado de Talleres para el Programa.
▪ Asesoría en Proyectos de Mejora.
▪ Evaluación de los Proyectos.
Herramientas:
▪ Lean Six Sigma.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Logros:
▪ Formación de 20 profesionales en Lean Six Sigma (Rímac Seguros).
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Nombre de la empresa: AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL - SERVIR
Giro de la empresa: GOBIERNO
Cargo: CONSULTOR PARA EL MAPEO Y MODELAMIENTO DE PROCESOS Y DICTADO
DE LA METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA
Fecha: 06 ENERO 2014 al 31 JULIO 2014
Tiempo de permanencia: 7 MESES
Funciones:
▪ Mapeo de Procesos en la entidad.
▪ Dictado de Talleres para el Programa.
▪ Asesoría y coaching en Proyectos de Mejora.
Herramientas:
▪ Gestión por procesos.
▪ Lean Six Sigma.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Minitab 17.
Logros:
▪ Formación de 5 profesionales a nivel de Green Belt Lean Six Sigma.
▪ Mapeo de 80 Procesos en la entidad.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Empresas asesoradas
Funciones:
Asesor en el diseño y despliegue de metodologías Word Class para:
▪ Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige.
▪ Mapeo de Procesos
▪ BSC y Gestión por indicadores.
▪ Planeamiento Estratégico
▪ Despliegue de Objetivos estratégicos
▪ Sistema de seguimiento y Funcionamiento eficaz
Herramientas:
▪ Modelo de Gestión Malcolm Baldrige.
▪ BSC – Indicadores de Gestión.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Planeamiento Estratégico.
Logros:
- Implementación del Modelo de Gestión BRECA en Agrícola Hoja Redonda,
QROMA, EXSA, CONSTRUCTORA AESA
- Formulación del tablero de indicadores en Agrícola Hoja Redonda, QROMA,
EXSA, CONSTRUCTORA AESA.
- Formulación de la matriz de gestión en Agrícola Hoja Redonda, QROMA, EXSA,
CONSTRUCTORA AESA.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
Asesor en el diseño y despliegue de metodologías Word Class para:
▪ Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige.
▪ BSC y Gestión por indicadores.
▪ Planeamiento Estratégico.
▪ Despliegue de Objetivos estratégicos.
▪ Sistema de seguimiento y Funcionamiento eficaz.
▪ Proyectos de mejora (Metodología de los 7 Pasos para la mejora continua).
▪ Mapeo de Procesos - BPMN.
▪ Normalización de Procesos (Mapeo de procesos en Bizagi y Elaboración de
Procedimientos).
▪ Racionalización de Procesos (Asis – To Be en Bizagi).
▪ Proyectos 5`s.
Herramientas:
▪ Modelo de Gestión Malcolm Baldrige.
▪ BSC – Indicadores de Gestión.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Planeamiento Estratégico.
▪ 7 Pasos para la mejora continua.
▪ Lean Six Sigma.
▪ Metodología de orden y limpieza 5´s.
▪ Metodología para la Medición y Mejora de la Satisfacción del Cliente Interno.
▪ Metodología para la Gestión Eficaz.
Logros:
▪ Implementación del modelo de gestión CEMENTOS MELÓN – BRECA.
▪ Formulación del tablero de indicadores.
▪ Formulación de la matriz de gestión.
▪ Ahorro anual de USD 5 Millones de Dólares.
▪ Optimización de procesos e indicadores clave.
▪ Formación de más de 100 colaboradores MELÓN en las metodologías de
Funcionamiento eficaz, Normalización de procesos, Normalización y reporte de
indicadores y Proyectos de mejora, Lean Six Sigma – 7 pasos, TPM y COLPA
(5´S).
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
Asesor en el diseño y despliegue de metodologías Word Class para:
▪ Mapeo de Procesos.
▪ Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige.
▪ BSC y Gestión por indicadores.
▪ Planeamiento Estratégico.
▪ Despliegue de Objetivos estratégicos.
▪ Sistema de seguimiento y Funcionamiento eficaz.
▪ Racionalización de Procesos (Asis – To Be en Bizagi).
▪ Normalización de Procesos (Mapeo de Procesos en Bizagi y Elaboración de
Procedimientos).
▪ Proyectos 5`s (COLPA).
▪ Programas de Eficiencia (Metodología de los 7 Pasos).
▪ Proyectos Kaizen Blitz.
Herramientas:
▪ Modelo de Gestión Malcolm Baldrige.
▪ BSC – Indicadores de Gestión.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Planeamiento Estratégico.
▪ 7 Pasos para la mejora continua.
▪ Lean Six Sigma.
▪ Metodología de orden y limpieza 5´s.
▪ Metodología para la Medición y Mejora de la Satisfacción del Cliente Interno.
▪ Metodología para la Gestión Eficaz.
Logros:
▪ Implementación del modelo de gestión Gold Fields La Cima.
▪ Formulación de tablero de indicadores.
▪ Formulación de la Matriz de gestión.
▪ Ahorro anual de US $ 5 Millones
▪ Formación de 200 colaboradores GFLC en las metodologías de funcionamiento
eficaz, normalización y reporte de indicadores, proyectos de mejora, TPM y 5´S.
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
Asesor y coach en el desarrollo de Proyectos de Mejora:
▪ Envases Lima. Reducción de mermas 2010.
▪ Envases En Metal. Incremento de productividad 2010.
▪ Jarcon del Perú. Incremento de productividad 2011.
▪ Calzados Boleje. Incremento de productividad 2011.
▪ Calzados Mantaro. Incremento de productividad 2011.
▪ La Grande. Incremento de productividad 2011.
▪ Daycorp del Perú. Incremento de productividad 2011- 2012.
▪ Tramontina. Reducción de tiempos de preparación de pedidos 2012.
▪ Termoencogibles del Perú. Reducción de tiempos de entrega 2012.
▪ Ganadera Santa Elena. Reducción del índice de conversión alimenticia. ICAC en
pollos para venta de carne 2012.
▪ Formación de Green Belts Six Sigma dentro del programa Optisigma
▪ Expositor del programa de conferencias magistrales. UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CENTRO 2011 Huancayo. Competitividad Organizacional Lean Six Sigma
28/06/2011.
▪ Expositor del programa de conferencias magistrales. SEMANA DE LA CALIDAD
2011. Ministerio de la Producción. Experiencias Lean 6 sigma 27/10/2010.
▪ Expositor en el programa de transferencia de experiencias empresariales. USMP/
Facultad de Ciencias Administrativas y RRHH. Eficiencia a través de Lean Seis
Sigma 07/09/2009.
▪ Expositor del programa de conferencias magistrales PREMIO NACIONAL
CALIDAD 2009. Lean 6 sigma para elevar los niveles de desempeño 01/10/2009.
Herramientas:
▪ BSC – Indicadores de Gestión.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ 7 Pasos para la mejora continua.
▪ Lean Six Sigma.
▪ Metodología de orden y limpieza 5´s.
▪ Metodología para la Medición y Mejora de la Satisfacción del Cliente Interno.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
Logros:
▪ Ahorro anual de S/. 456 Mil en la empresa Envases Lima. Reducción de mermas
2010.
▪ Ahorro anual de S/. 500 Mil en la empresa Envases En Metal. Incremento de
productividad 2010.
▪ Ahorro anual de S/. 300 Mil en la empresa Jarcon del Perú. Incremento de
productividad 2011.
▪ Ahorro anual de S/. 100 Mil en la empresa Calzados Boleje. Incremento de
productividad 2011.
▪ Ahorro anual de S/. 120 Mil en la empresa Calzados Mantaro. Incremento de
productividad 2011.
▪ Ahorro anual de S/. 150 Mil en la empresa La Grande. Incremento de productividad
2011.
▪ Ahorro anual de S/. 150 Mil en la empresa Daycorp del Perú. Incremento de
productividad 2011- 2012.
▪ Ahorro anual de S/. 100 Mil en la empresa Tramontina. Reducción de tiempos de
preparación de pedidos 2012.
▪ Ahorro anual de S/. 950 Mil en la empresa Termoencogibles del Perú. Reducción
de tiempos de entrega 2012.
▪ Ahorro anual de S/. 450 Mil en la empresa Ganadera Santa Elena. Reducción del
índice de conversión alimenticia. ICAC en pollos para venta de carne 2012.
▪ Formación y certificación de 120 profesionales como Green Belts Six Sigma dentro
del programa Optisigma
Motivo de Cese: Fin de la Orden de Servicio
Funciones:
▪ Planificar, organizar y dirigir las operaciones en el proceso de fabricación de envases, en
base a los recursos asignados, legislación vigente, políticas de calidad, seguridad, salud y
medio ambiente y plazos establecidos.
▪ Supervisar y organizar directamente el trabajo del área de Operaciones, Mantenimiento,
Almacenes y Gestión de la Calidad.
▪ Mejorar los niveles producción, mediante la eficiencia.
▪ Implementar procesos de mejora Continua (Mapeo y Rediseño de Procesos)
▪ Mejorar continuamente los Indicadores de la Gerencia de Operaciones.
▪ Aprobar los registros, reglamentos, manuales y otros documentos normativos internos que
aseguren el funcionamiento operacional de la empresa.
▪ Ejercer la representación de la empresa ante los clientes e instituciones públicas y
privadas.
▪ Cumplir con todas reglas de seguridad dispuestas por la empresa y estar comprometido a
que las operaciones se realicen preservando el medio ambiente en todos sus aspectos.
▪ Dar cuenta de su gestión al Directorio y/o Junta General de Accionistas, cuando se le
solicite.
Herramientas:
▪ Modelo de Gestión Malcolm Baldrige.
▪ BSC – Indicadores de Gestión.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ Planeamiento Estratégico.
▪ 7 Pasos para la mejora continua.
▪ Lean Six Sigma.
▪ Metodología de orden y limpieza 5´s.
▪ Metodología para la Medición y Mejora de la Satisfacción del Cliente Interno.
▪ Metodología para la Gestión Eficaz.
Logros:
▪ Incremento del nivel de productividad en un 60%.
▪ Incremento del volumen de producción de 30 millones de envases a 60 millones de
envases.
▪ Ahorro anual de S/. 456 Mil, mediante la reducción de un 50% de las mermas, aplicando la
metodología Lean Six Sigma en el proceso de fabricación de envases.
▪ Reducción de un 98% de reclamos por incumplimiento en las fechas de entrega.
▪ Reducción de un 90% de tiempos de cambio de formato, aplicando la metodología SMED.
Motivo de Cese: Propuesta como Consultor Lean Six Sigma en Sociedad Nacional de Industrias
Funciones:
▪ Responsable del SGC de Envases Lima.
▪ Responsable de la Homologación de Proveedores.
▪ Responsable de hacer cumplir la normatividad vigente de Laboratorios BPM.
▪ Responsable de control de documentos y registros relacionados al SGC.
▪ Responsable de los procesos correctivos y preventivos.
▪ Responsable de Asegurar la Calidad de Materias Primas, Producto en Proceso y Producto
Terminado.
▪ Responsable de la calibración, mantenimiento y control e los equipos de medición.
Herramientas:
▪ Modelo de Gestión Malcolm Baldrige.
▪ BSC – Indicadores de Gestión.
▪ Modelamiento de Procesos BPM (Bizagi).
▪ 7 Pasos para la mejora continua.
▪ Lean Six Sigma.
▪ Metodología de orden y limpieza 5´s.
▪ Metodología para la Medición y Mejora de la Satisfacción del Cliente Interno.
▪ ISO 9001
▪ TQM
Logros:
▪ Incremento del nivel de calidad por encima del 90%. (Reporte de las evaluaciones
realizadas por clientes en el Perú y el extranjero).
▪ Alcanzar un nivel de 0.5% de defectos (Reporte de clientes).
▪ Reducción de un 90% de reclamos (Según los últimos reportes recibidos en el 2007, 2008
y 2009).
▪ Exitosas negociaciones con clientes en el caso de reclamos y/o devoluciones.
▪ Incremento de un 40% del nivel de calidad y servicio.
▪ Desarrollo y capacitación del personal a cargo, aplicación de Empowerment.
▪ Establecimiento exitoso de un efectivo sistema de control y monitoreo de las líneas de
producción, aplicando diagramas de control en cada paso del proceso.
▪ Alianzas estratégicas con los clientes basados en un altísimo nivel de confianza y
credibilidad
Motivo de Cese: Propuesta como Gerente de Operaciones en Envases Lima
Nombre de la empresa: JR LINDLEY (INCA KOLA)
Giro de la empresa: INDUSTRIAL
Cargo: ANALISTA DE CALIDAD
Fecha: 03 FEBRERO 2003 al 28 NOVIEMBRE 2003
Tiempo de permanencia: 10 MESES
Funciones:
▪ Responsable de realizar pruebas físico químicas en Planta y Laboratorio.
▪ Encargado de hacer cumplir las normas de calidad.
▪ Encargado de la toma de muestras e producto en proceso y producto terminado.
Herramientas:
▪ ISO 9001
▪ TQM
▪ Control estadístico de Procesos (Statistical Process Control- SPC)
Logros:
▪ Cumplir con las normativas internas del SGC de JR Lindley.
▪ Participación en el desarrollo de procedimientos e instructivos para la certificación del
Sistema de Calidad ISO Plus Coca Cola Company.
Motivo de Cese: Propuesta como Jefe de Gestión de la Calidad en Envases Lima
FORMACION ACADEMICA
OTROS ESTUDIOS
DATOS PERSONALES
DNI: 10591998
Dirección Domicilio: Jr. Jorge Aprile Nº 648 – Urb. Javier Prado – San Borja – Perú
Lugar y Fecha de Nacimiento: Ica, 8 de Agosto de 1976
Licencia de Conducir: Q10591998
Disponibilidad: Inmediata.
REFERENCIAS LABORALES