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para el control
financiero
Te damos las nociones bsicas sobre el control financiero
y cmo y por qu aplicarlo a tu empresa.
NDICE
Qu es y para qu sirve el control financiero?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Fases del control financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
FASE 1. Anlisis de la situacin y definicin de objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
FASE 2. Establecimiento de los parmetros o estndares. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
FASE 3. Medicin y anlisis de las desviaciones de los estados
financieros bsicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3.1 Control del balance general. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3.2 Control del estado de resultados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3.3 Control de flujo de efectivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
FASE 4. Correccin de las desviaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
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Los objetivos principales de este control sobre las finanzas de la empresa seran:
Diagnosticar problemas, desviaciones y alteraciones sobre las finanzas.
Comunicar estos problemas a las diferentes reas de una forma comprensible y grfica,
aportando los informes pertinentes.
Finalmente, trabajar conjuntamente con estas reas para corregir las desviaciones, consiguiendo as un control general y un encaje con los presupuestos, objetivos y posibilidades de
cada empresa, marca, negocio u organizacin.
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FASE 3. M
edicin y anlisis de las desviaciones de los estados financieros bsicos
Los estados financieros bsicos son los documentos que debe crear la empresa al preparar el ejercicio contable, siendo de gran utilidad para conocer los resultados obtenidos por la organizacin a lo largo de un perodo.
Los estados financieros bsicos son: el balance general, el estado de resultados (o de ganancias y prdidas)
y el flujo de efectivo.
ndice de solvencia
Mide la capacidad de la empresa para
cubrir los compromisos a largo plazo.
ndice de liquidez
Mide la capacidad que tiene la empresa
para cubrir sus deudas de forma inmediata en funcin de su disponibilidad en
caja y en las entidades financieras.
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Razones de actividad
Medicin de la eficiencia de las ventas
mediante el anlisis del comportamiento de los inventarios.
Razones de endeudamiento y
apalancamiento
El principal anlisis lo constituye la medicin del apalancamiento del negocio
en funcin del patrimonio.
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Los administradores financieros deben considerar los sistemas de control desde un punto de
vista integral y bajo diferentes condiciones operativas, considerando la relacin que existe
entre volumen de ventas y la rentabilidad en distintos contextos. Esto permite pronosticar el
nivel de operaciones y las necesidades de la empresa en: financiacin, rentabilidad, fondos
o presupuesto efectivo.
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Agradecimientos
ORIOL GRIMA
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