PLANIFICACION, PROGRAMACION Y PLANEAMIENTO

1.- PLANIFICACIN
Definicin: Accin de prever el futuro de una forma sistemtica y racional. Es hacer
un plan o proyecto de una accin.
Planificacin: Anlisis de necesidades, Objetivos de formacin, Programas de
Formacin,
Acciones de formacin, Recursos de formacin, Calendario de
actuacin, Ejecucin del plan, Sistema de evaluacin y Programacin

Implica un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin (anticipacin),

visualizacin (representacin del futuro deseado) y de predeterminacin (tomar
acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Es el establecimiento de objetivos y metas y la eleccin de los medios ms
convenientes para alcanzarlos como elementos comunes e importantes a la hora de
definir la planificacin.
Podemos agregar adems que la planificacin es elaborar presupuestos, establecer
prioridades, formular polticas relacionadas con la toma de decisiones permanentes
sobre asuntos importantes y recurrentes. La planificacin es la base en el proceso
de administracin, consiste en anticiparse, prever el curso de las acciones que
debern ejecutarse para dar cumplimiento al objetivo, ya que este ltimo es la base
de la eficacia.
Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin
(anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado) y de
predeterminacin (tomar acciones para lograr el concepto de predecir el futuro).
Todo plan tiene tres caractersticas: primero, debe referirse al futuro; segundo, debe
indicar acciones; tercero, existe un elemento de causalidad personal u
organizacional: futurismo, accin y causalidad personal u organizacional son
elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de
adivinarlo.

2. PROGRAMACIN

Es establecer de manera organizada y segn las prioridades, las actividades a

realizar dentro de un proyecto (planificacin) de forma tal que a la hora de
realizarlas se tenga una gua y se sepa el inicio, el fin de cada actividad, los
recursos y el responsable
Programacin: Los objetivos, Los Contenidos, Las Actividades, La Metodologa,
Temporalizacin, Evaluacin, Elementos de la programacin, Objetivos de
formacin, Programas de Formacin, Acciones de formacin, Recursos de formacin,
Calendario de actuacin y Sistema de evaluacin

3.-PLANEAMIENTO
Es la accin y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios
objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda
ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la planeacin est formada
por varias etapas. En principio hay que identificar el problema. Se continan con el
desarrollo de alternativas, para seleccionar la ms conveniente. Recin es posible
comenzar con la ejecucin del plan. Cabe destacar que la planeacin se realiza casi
a todo momento de la vida. La planeacin puede ser a corto, mediano y largo plazo,
de acuerdo a su especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeacin
especfica, tcnica o permanente, por ltimo al considerar su amplitud puede
dividirse en, planeacin estratgica, tctica, operativa o normativa. Por otra parte la
actitud tomada dentro de la planeacin puede clasificarse en reactiva (cuando las
acciones se focalizan en el seguimiento del estado actual de la organizacin), activa
(propone cambios para tener vigente a la organizacin) o interactiva (se orienta
para tener el control sobre el futuro). La planeacin es la determinacin de lo que
va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de
polticas, objetivos, redaccin de programas, definicin de mtodos especficos,
procedimientos y el establecimiento de las clulas de trabajo y otras ms. De sta
manera, la planeacin es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de
identificar acciones a travs de una secuencia sistemtica de toma de decisiones,
para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro
deseado y los medios efectivos para lograrlo.
En otras palabras la planeacin es proyectar un futuro deseado y los medios
efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando
lo manejan personas que no lo son, a menudo se convierte en un ritual

incongruente que proporciona, por un rato, paz a la conciencia, pero no en el futuro

buscado.
Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.
Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.
Prev las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
Prev la utilizacin de los recursos disponibles con el fin de obtener la mxima
satisfaccin. Comprende todo el proceso desde el anlisis de las situaciones hasta
llegar a la toma de decisiones.
Incluye metodologas para la recoleccin de informacin, programacin,
diagnstico, pronstico, avances y medidas de resultados. La planeacin tendr que
adaptarse a las caractersticas de la empresa y de la situacin en que se realiza.