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Este documento presenta la información sobre una asignatura de Relaciones Industriales para la carrera de Ingeniería Industrial. El objetivo general del curso es aplicar técnicas de administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de las organizaciones. El temario cubre cinco unidades: introducción a las relaciones industriales, planeación y selección de recursos humanos, capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño y compensación de empleados, y auditoría y control de recursos humanos.
Este documento presenta la información sobre una asignatura de Relaciones Industriales para la carrera de Ingeniería Industrial. El objetivo general del curso es aplicar técnicas de administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de las organizaciones. El temario cubre cinco unidades: introducción a las relaciones industriales, planeación y selección de recursos humanos, capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño y compensación de empleados, y auditoría y control de recursos humanos.
Este documento presenta la información sobre una asignatura de Relaciones Industriales para la carrera de Ingeniería Industrial. El objetivo general del curso es aplicar técnicas de administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de las organizaciones. El temario cubre cinco unidades: introducción a las relaciones industriales, planeación y selección de recursos humanos, capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño y compensación de empleados, y auditoría y control de recursos humanos.
Clave de la asignatura: INC-1026 SATCA1 2 - 2- 4 OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Aplicar las tcnicas fundamentales de la administracin de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolucin de las organizaciones. TEMARIO Unidad I. Relaciones Industriales: Definicin, antecedentes y funciones. 1.1 Introduccin y antecedentes 1.2 Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnstico. 1.3 Estructura organizacional Unidad II. Planeacin de recursos humanos, reclutamiento y seleccin de candidatos 2.1. Planeacin de recursos humanos: proceso de planeacin, relacin entre planeacin estratgica y planeacin de recursos humanos. 2.2. Reclutamiento: proceso y herramientas 2.3. Seleccin: proceso y herramientas Unidad III. Capacitacin y desarrollo: proceso de mejora continua 3.1. Programa de induccin al empleado. 3.2. Definicin de capacitacin, adiestramiento y desarrollo 3.3. Proceso de capacitacin y adiestramiento 3.4. Tcnicas de capacitacin, adiestramiento y desarrollo. 3.5. Desarrollo de ejecutivos. Unidad IV. Evaluacin del desempeo del personal y sistema de compensacin al empleado. 4.1 Estrategias, Tcnicas y herramienta para Evaluar el desempeo del personal: Propsitos y Requisitos de un sistema de evaluacin 4.2 Compensacin al empleado: factores que integran la compensacin, sistema integral de sueldos y salarios, evaluacin de puestos, mtodos de evaluacin de puestos, estructura de sueldos, tabuladores de sueldos. 4.3 Clasificacin de prestaciones.
Unidad V. Auditora y control de recursos humanos.
5.1 Control de recursos humanos 5.2 Auditora de recursos humanos: Indicadores esenciales para la toma de decisiones y tcnicas de control de recursos humanos. FUENTES DE INFORMACIN 1. Alles, Martha Alicia Seleccin por competencias. Editorial: Alfaomega 2. Chiavenato Admn. del Recurso Humano. Editorial Alfaomega 3. Dessler GHary, Varela Ricardo. Admn. del Recurso Humano.Editorial Alfaomega 4. Grados. Jaime Calificacin de Meritos 5. Grados. Jaime, Reclutamiento y Seleccin de Personal 6. Guerrero. Eugenio Manual de Relaciones Industriales,Edit Porra 7. Kirkpatrick, Donald Evaluacion ded acciones formativas. Editorial: Alfaomega 8. Olleros, M.El proceso de capacitacin y seleccin de personal. Editorial: Alfaomeg 9. Pain, Abraham. Como Realizar un proyecto de capacitacin. Editorial: Alfaomega 10. Richino,S. Seleccion de Personal. Editorial Alfaomega