Mario Alberto Martinez Lara

A07104950
Materia: Introduccin a la administracin
Tutor: Ana Karen Arena Moras
19/octubre/2015
MIV - Actividad integradora Fase 2: Recursos Humanos y Operaciones

Director General: Se le denomina director general a la persona investida de

mxima autoridad en la gestin y direccin administrativa en una empresa,
organizacin o institucin El director general puede contar con una serie de
directores para cada uno de las responsabilidades de la compaa, por ejemplo,
director de operaciones, director de crdito, director de informacin, etc. Es la
persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de
monitorear su desempeo y tomar accin correctiva cuando es necesario. Debe de
ser optimista, confiable, saber resolver problemas, Servicio a clientes, tener
habilidades de liderazgo,
Gerente de Produccin:
Un gerente general es responsable de todos los aspectos del funcionamiento
de una empresa. Las empresas que cubren una extensa rea con mltiples
ubicaciones requieren que cada gerente sea responsable de una porcin de la
superficie global. El gerente planificar, dirigir y coordinar los diversos aspectos
de su rea de trabajo. l se asegurar de que las operaciones se ejecuten sin
problemas y de acuerdo a la poltica de la empresa. l se asegurar de que los
vendedores y los proveedores estn debidamente compensados y que continen
satisfaciendo las necesidades de la empresa. Por lo general informa a los
funcionarios ejecutivos tales como el vicepresidente, director o jefe de operaciones.
Gerente de Recursos humanos:
Los gerentes generales suelen asumir las responsabilidades del personal. El
Gerente General monitorear, entrevistar, contratar y entrenar a los gerentes y
supervisores que reportan a l. Las personas que reportan directamente al gerente
son usualmente responsables de contratar a su propio equipo. Sin embargo, el
gerente general debe proveer la autorizacin final para los subalternos que son

contratados por las personas bajo su competencia. Un gerente de xito ofrece la

necesaria disciplina, evaluaciones y comentarios necesarios para que su gente tenga
xito.
Gerente Servicios administrativos: Los servicios administrativos proveen un
apoyo clave para el funcionamiento de una empresa. El gerente general es
responsable de asegurar que estos servicios se completen y dirijan de manera
oportuna. Muchos de estos servicios se relacionan con los documentos diarios y la
nmina de sueldos. Esta informacin se debe comprobar, compilar y publicar con
exactitud en un informe regional completo. Se requiere exactitud. Un gerente
general de xito por lo tanto va a ser fuerte en las reas de las matemticas de
negocios y tendr gran capacidad de anlisis.
Contador: El contador es el profesional responsable de establecer los
procedimientos de informacin que permita controlar, registrar, verificar y explicar
cada una de las operaciones realizadas por una empresa.
En conjunto, los procedimientos tienen por objetivo, entre otros, los siguientes:
1. Establecer el procedimiento ptimo de REGISTRO de operaciones efectuadas
por la empresa (Manual, mecnico o electrnico).
2, Cumplir con los requerimientos de informacin para la toma de decisiones
por parte de la Direccin General (Estados financieros, auxiliares de conceptos
especficos, entre otros.).
3. Cumplir correctamente con las obligaciones fiscales y laborales.
4. Contribuir para el correcto funcionamiento de Ias dems reas de la empresa.
(Produccin, ventas,
Planeacin, mercadotecnia, entre otras.).
5. Administrar en forma adecuada los recursos de la empresa.
Secretaria de Gerencia: Del latn secretarus, una secretaria o un secretario es
una persona que se encarga de recibir y redactar la correspondencia de un superior
jerrquico, llevar adelante la agenda de ste y custodiar y ordenar los documentos
de una oficina. El cargo que ocupa una secretaria suele conocerse como auxiliar
administrativo.

Jefe de Recursos Humanos Administrar los recursos humanos de acuerdo a

las normas y procedimientos aplicables, otorgando las prestaciones econmicas y
sociales apropiadas al personal para el desarrollo de sus funciones