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Analisis de Reemplazo
Analisis de Reemplazo
ALVARADO, VERACRUZ.
v
ASIGNATURA:
Ingeniera Econmica.
SEMESTRE- GRUPO:
VI-AC
PRODUCTO(S) ACADEMICO(S):
Investigacin.
TEMA(S):
Anlisis de Reemplazo.
PRESENTAN:
FECHA:
26/Marzo/2015
Presentacin
ndice.
Presentacin.................................................................................................................................... 1
ndice. ............................................................................................................................................. 2
Introduccin.................................................................................................................................... 3
Objetivo General. ........................................................................................................................... 4
Objetivo Especfico. ....................................................................................................................... 4
4.1 Tcnicas de Anlisis de Reemplazo. ........................................................................................ 6
Rendimiento disminuido. ............................................................................................................ 6
Requisitos alterados. ................................................................................................................... 6
Obsolescencia. ............................................................................................................................. 6
4.2 Conceptos de retador y defensor en anlisis de reemplazo. ..................................................... 6
4.3 Modelos de Reemplazo de Equipo. .......................................................................................... 8
Confrontacin antiguo-nueva ...................................................................................................... 8
Clculo del valor crtico de canje ................................................................................................ 9
Ejemplo ....................................................................................................................................... 9
4.4. Anlisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificacin especificado. .................... 10
Ejemplo ..................................................................................................................................... 10
4.5 Cuando la vida til restante del defensor es igual a la del retador. ........................................ 11
Ejemplo ..................................................................................................................................... 11
4.6 Cuando la vida til restante del defensor es mayor a la del retador. ..................................... 12
Ejemplo ..................................................................................................................................... 12
4.7. Anlisis de reemplazo para retencin adicional de un ao. .................................................. 13
Ejemplo ..................................................................................................................................... 14
Figura 10.4 Procedimiento para un anlisis de reposicin en un ao adicional. ................... 15
Conclusin. ................................................................................................................................... 16
Bibliografa. .................................................................................................................................. 17
Ingeniera Econmica.
Introduccin.
La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en la determinacin de la
tecnologa bsica y proceso econmico de una empresa, un reemplazo de activos apresurado o
indebido origina a la empresa una disminucin de su capital y por lo tanto una disminucin de
la disponibilidad del dinero para emprender proyectos de inversin ms rentables. Pero un
reemplazo tardo origina excesivos costos de operacin y mantenimiento. Por esa razn una
empresa debe generar polticas eficientes de reemplazo de los activos que usa, no hacerlo
significa estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican y refinan sus polticas de
reemplazo.
Ingeniera Econmica.
Objetivo General.
El alumno aplicar las herramientas necesarias para determinar la mejor decisin en diferentes
alternativas de reemplazo
Objetivo Especfico.
Realizar un estudio de reemplazo para un activo o sistema en uso y uno que podra
reemplazarlo.
Ingeniera Econmica.
Unidad IV
Anlisis de
Reemplazo.
Ingeniera Econmica.
Los valores anuales equivalentes (VAE) se utilizan como principal medida econmica de
comparacin entre el defensor y el retador. El trmino CAUE (costo anual uniforme
equivalente) se puede utilizar en vez del VAE, debido a que en la evaluacin frecuentemente
slo se incluyen los costos; se suponen iguales los ingresos generados por el defensor o el
retador. Puesto que los clculos de equivalencia para el CAUE son exactamente los mismos que
para el VAE, aplicaremos el trmino VAE. Por lo tanto, todos los valores sern negativos
cuando slo se incluyan los costos. Por supuesto, el valor de salvamento es una excepcin, pues
constituye un ingreso de efectivo y lleva un signo positivo.
Vida econmica til (VEU) para una alternativa es el nmero de aos en los que se presenta el
VAE de costo ms bajo. Los clculos de equivalencia para determinar la VUE establecen el
valor n de la vida para el mejor retador, y tambin establecen el costo de vida menor para el
defensor en un estudio de reemplazo.
Costo inicial del defensor es el monto de la inversin inicial P empleado por el defensor.
Los costos no recuperables o hundidos son prdidas de capital que no pueden recobrarse en
un estudio de reemplazo. Los costos no recuperables o hundidos se manejan correctamente en la
declaracin de ingresos de la corporacin y son deducibles de impuestos. Tal como se ha
explicado, en un estudio de reposicin, uno de los activos, al cual se hace referencia como el
defensor; es actualmente posedo (o est en uso) y las alternativas son uno o ms retadores. Para
el anlisis se toma la perspectiva (punto de vista) del asesor o persona externa; es decir, se
supone que en la actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se debe escoger entre la(s)
alternativa(s) del retador y la alternativa del defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir el
defensor, se debe invertir el valor vigente en el mercado en este activo usado. Dicho valor
estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la alternativa del
defensor. Habr nuevas estimaciones para la vida econmica restante, el costo anual de
operacin (CAO) y el valor de salvamento del defensor. Es probable que todos estos valores
difieran de las estimaciones originales. Sin embargo, debido a la perspectiva del asesor, todas
las estimaciones hechas y utilizadas anteriormente deben ser rechazadas en el anlisis de
reposicin.
Confrontacin antiguo-nueva
En esta tcnica se analizan las ventajas del activo actualmente en uso y comparar con las
ventajas que ofrecera un nuevo activo. Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las
estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida til del activo.
Ingeniera Econmica.
Ejemplo
REEMPLAZO 28-May-10
EQUIPO ANTIGUO
Antigedad = 4 aos
Equipo antiguo = $ 1.400.000 DANIEL FELIPE LEONES
Valor comercial hoy = $ 900.000 8V0 ADMINISTRACION Y MKT
Uso adicional = 7 aos
Valor comercial al final = $ 250.000
Costos de operacin = 500.000
Participacin a trabajadores = 15%
Impuesto a las utilidades = 25%
Depreciacin = 14% anual
Vida til = 7 aos
Capacidad de produccin (Q) = 10.300
Precio (P) = 120
EQUIPO NUEVO
Equipo nuevo = $ 1.600.000
Vida til = 7 aos
Valor comercial al final = $ 210.000
Reduccin de costos de operacin= 300.000
Depreciacin = 14% anual
Capacidad de produccin (Q) = 12.100
Precio (P) = 110
i = 15%
Flujo de Caja de la situacin sin proyecto
0 1 2 3 4 5 6 7 Maquina Antigua
(+) Ingresos de Operacin 1.236.000 1.236.000 1.236.000 1.236.000 1.236.000 1.236.000
1.236.000 Valor en libros 0
Capacidad de produccin (Q) = 10.300 10.300 10.300 10.300 10.300 10.300 10.300
Precio (P) = 120 120 120 120 120 120 120
(-) Egresos -500.000 -500.000 -500.000 -500.000 -500.000 -500.000 -500.000
Ingeniera Econmica.
El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su
inversin inicial. El clculo VAD es:
VAD = -P(A/P, i, n) + VS(A/F, i, n) CAO
= -42000(AP, 12,10[0.1770]) + 8000(AF, 12,10[0.0570]) 12000
= -$18978.00
Ingeniera Econmica.
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Solucin:
Seleccione un periodo de estudio de 12 aos correspondiente a la vida del retador. Suponga que
el VA de $5200 del defensor es una buena estimacin del costo equivalente anual para obtener
el mismo nivel de seleccin de material reciclable despus de los cinco aos de vida restante del
defensor.
Como la compra del nuevo selector cuesta casi $1,000 pesos menos por ao, se debera adquirir
el retador.
Si se utiliza el anlisis VP para el periodo de estudio de activos con vidas diferentes, el anlisis
supone la compra de un activo similar de vida ms corta cuando sea necesario, y adems supone
que el valor VA continuar siendo el mismo que en el ciclo de vida anterior. En este ejemplo,
debera comprarse dos veces un selector similar defensor, al
Final de los aos 5 y 10. Los valores presentes son:
VP Defensor = $-5200(P/A, 10%, 12) = -$35,431
VP Retador = -$4,200(P/A, 10%, 12) = -$28,693
Por supuesto, la decisin an favorece el nuevo selector retador.
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servicio durante 1,2, 3 o ms aos? Buena pregunta si el activo ha estado en servicio durante
todo el tiempo esperado; es decir, han transcurrido IZ aos de servicio o la vida estimada ha
expirado y parece que el activo tendr ms aos de servicio.
Dos opciones son posibles para cada ao adicional. Seleccionar a un retador ahora, o conservar
al defensor durante un ao ms.
Para tomar la decisin de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar el costo
equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de vida de servicio
econmico, vida til anticipada, o algn nmero seleccionado de aos ms all de cualquiera de
estos dos nmeros de aos. (Cualquiera de estos valores puede tomarse como la vida restante.)
En lugar de ello, se utiliza el procedimiento de valor anual presentado en la figura 10.4 para
calcular VA, y CD(l), donde:
VAR = valor anual del retador
CD (1) = estimacin de costo del defensor para el ao prximo (t = 1)
Si el costo de 1 ao del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador VAR, conserve
al defensor un ao ms ya que su costo es menor. (Recuerde: Utilice el signo menos para
indicar costos).
Ejemplo
CD (1) = $-100 y VAC = $-200, el defensor cuesta menos. La figura 10.4 indica correctamente
que se debe conservar al defensor porque el costo de $100 es menor que el de $200. Si el costo
CD (1) es mayor que VAR, el retador cuesta menos para el ao siguiente. Sin embargo, para
una seleccin correcta del retador, ste debe costar tambin menos que el valor anual
equivalente del defensor, VA,, durante el resto de su vida. Ahora, si el costo VAD es menor que
el costo VAR, la figura 10.4 indica que debe conservarse al defensor durante un ao adicional:
de lo contrario seleccione el retador ahora.
Es posible continuar el anlisis para los aos t = 2,3,..., un ao a la vez hasta que o bien se
seleccione el retador o la vida restante del defensor se gaste. Recuerde que slo se selecciona al
retador cuando el costo de ste sea menor que el costo del defensor del ao siguiente y que el
valor anual del defensor. Este procedimiento supone que el VA, continuar siendo el mismo.
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Conclusin.
El anlisis de reemplazo juega un papel vital en la ingeniera econmica cuando se comparan un
activo defensor (en uso) y uno o ms retadores. Para realizar el anlisis, el evaluador toma la
perspectiva de un consultor de la compaa: ninguno de los activos es posedo actualmente y las
dos opciones son adquirir el activo usado o adquirir un activo nuevo.
Cuando la vida restante del defensor y la vida del retador son desiguales, es necesario
preseleccionar un periodo de estudio para el anlisis. Comnmente se supone que el valor anual
contina en la misma cantidad calculada para una alternativa con un valor n menor. Que el
periodo de estudio. Si este supuesto no es apropiado, se realiza el anlisis utilizando nuevas
estimaciones para el defensor, el retador, o ambos.
Un costo perdido representa una inversin de capital anterior que no puede recuperarse por
completo o en absoluto. Al realizar un anlisis de reposicin, ningn costo perdido (para el
defensor) se agrega al costo inicial del retador, ya que se sesgar injustamente el anlisis contra
el retador debido a un valor VA resultante artificialmente ms alto.
El procedimiento para seleccionar el nmero de aos a fin de conservar un activo; se utiliz el
criterio de vida de servicio econmico. El valor n econmicamente mejor ocurre cuando el valor
VA mnimo a una tasa de retorno especificada. Aunque en general no es correcto, si el inters
no es considerado (i = 0), los clculos estn basados en simples promedios comunes.
Al realizar un anlisis de reemplazo de un ao a la vez o un ao adicional antes o despus de
que la vida estimada ha sido alcanzada, se calcula el costo del defensor para un ao ms y se
compara con el valor VA del retador.
Con frecuencia, las decisiones de los anlisis antes de impuestos y despus de impuestos son
iguales. Sin embargo, las consideraciones hechas para los clculos despus de impuestos dan al
analista una estimacin mucho ms clara del impacto monetario de los impuestos.
Ingeniera Econmica.
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Bibliografa.
ARCANJO, Jorge y Ruiz A. El Sistema Monetario Internacional: ingeniera econmica,
2001. tesis presentada para optar al ttulo de Licenciado en Contabilidad y Finanzas,
Universidad Central "Marta Abreu" de la Villas, Departamento de Economa, Santa
Clara, Cuba.
ECHEVERRA, Oscar. Deuda, crisis cambiaria, causas y correctivos. 2006, Publicacin
de la Universidad Catlica Andrs Bello, Caracas.
Ingeniera Econmica.
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