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Normas Nacionales e Internacionales de Gestion de La Calidad y Premios
Normas Nacionales e Internacionales de Gestion de La Calidad y Premios
CALIDAD Y PREMIOS
prospeccin del mercado, saber lo que las personas necesitan, quieren o esperan y disear
un producto o servicio acorde a esas expectativas. La satisfaccin del cliente garantiza la
continuidad de la organizacin.
Mediante esta norma se espera clarificar diferencias y relaciones entre los conceptos
relativos de la calidad. Tambin pretende dar orientacin para poder elegir la norma ms
apropiada para la empresa (ISO 9001, 9002, 9003), para el aseguramiento externo de la
calidad.
El sistema de la calidad de una organizacin esta influido por los objetivos de la propia
organizacin, por sus productos o servicios y por sus propias prcticas; en consecuencia, el
sistema de calidad vara de una organizacin a otra.
Definiciones
En esta Norma Internacional se utilizan los trminos con la significacin dada en la norma
ISO 8402; sin embargo, se han tomado de sta las definiciones de cinco trminos, que se
consideran fundamentales para utilizacin de la presente Norma Internacional.
Poltica de la calidad
La norma ISO 9004 (y la presente norma internacional), que recogen las directrices para la
gestin de la calidad, aplicable a todas las organizaciones.
Las normas ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9003, que son las normas previstas para el
aseguramiento externo
de la calidad en condiciones contractuales.
4.1.1 Iso9000
Iso 9000
ISO 9000
( International Standards Organization.)
Introduccin
Normalizacin
Qu se pretende con la normalizacin?
La Normalizacin de los procesos
Qu son las normas iso 9000.?
Quines usan la norma ISO 9000?
Quin elabora estas normas?
De qu tratan las normas ISO 9000?
Quin las utiliza?
Requisitos del sistema de calidad Norma ISO 9001
Certificacin en ISO 9000
Auditorias
Cules son los objetivos de una auditora de un Sistema de la Calidad?
Cmo se desarrolla e implanta un Sistema de Aseguramiento de la Calidad?
Certificacin en Mxico.
INTRODUCCION.
Una breve resea de la Norma ISO 9000 para comprender a las organizaciones, es de
frecuente ayuda echar un vistazo a su historia. Vamos a hacer esto con la Norma para
comprender ms sobre las tensiones que estn siendo experimentadas hoy en da. Lo que
era relevante e importante en la poca en que se gest la Norma ha cambiado con la
evolucin de los mercados y las organizaciones la Norma se ha convertido en un
anacronismo, defendida con legitimidad por las instituciones que han crecido alrededor de
ella, pero de cuestionable relevancia en los problemas cotidianos de desempeo
administrativo y mejoramiento en los tiempos modernos. no tiene que retroceder ms all
de 1987 (ao en el que la Norma ISO 9000 fue introducida) para comprender la Norma. Su
ms temprano antecesor fue una norma de defensa industrial en uso durante la Segunda
Guerra Mundial, que en su momento fue adoptada por la NATO y se hizo conocida como la
serie AQAP (Allied Quality Assurance Publications).
La Norma fue introducida para resolver un problema de ese momento. Las municiones
estaban explotando en fbricas. Resolvi el problema asegurando que las municiones
fueran fabricadas estrictamente de acuerdo a normas (siendo las normas documentadas e
independientemente controladas). En ese tiempo, pensar en la organizacin de trabajo era
fuertemente dominado por las nociones de especializacin del trabajo y normalizacin. La
especializacin de trabajo tuvo sus races en el trabajo de Frederick Winslow Taylor y
Adam Smith , ellos demostraron cmo el rendimiento puede ser mejorado
reestructurando el trabajo en funciones de especializacin.
La normalizacin fue el secreto del xito para Henry Ford. Esto hizo posible significativas
reducciones en los costos.
Estos dogmas de pensamiento administrativo estn todava vigentes en la mayora de
nuestras organizaciones. Han sido desafiadas en aos recientes por las teoras de calidad
total y han demostrado ser impedimentos a las mejoras en el rendimiento, pero nuevas y
diferentes ideas han avanzado poco con respecto al status quo cuando el pensamiento de la
de esta planificacin deberan ser normas documentadas que puedan ser verificadas
independientemente. Es un mtodo que, si exitosamente aplicado, controlara los resultados
de la produccin, por el contrario, le ense a los japoneses a manejar sus organizaciones
como un sistema y a mejorar el desempeo permanentemente mediante el manejo y la
reduccin de la variabilidad.
NORMALIZACIN:
Definicin: La Normalizacin es una actividad colectiva encaminada a dar soluciones a
situaciones repetitivas, que provienen fundamentalmente del campo cientfico o tcnico, y
consiste en la elaboracin, difusin y aplicacin de normas.
Qu es una norma? Es un documento accesible al pblico, consensuado entre todas las
partes interesadas, que contiene especificaciones tcnicas u otros criterios para que se usen
como reglas, guas o definiciones de caractersticas, para asegurar que materiales,
productos, procesos o servicios cumplen los requisitos especificados. Debe estar aprobado
por un organismo de normalizacin y no tiene carcter obligatorio.
Hay normas aplicables a muchos campos, como aceites, alimentos, comunicacin,
medicina, construccin, electrnica, calidad, etc.
Una norma marca unas pautas para la fabricacin de productos, realizacin de un proceso,
desarrollo de un servicio, para proteger la salud y el medio ambiente, prevenir los
obstculos al comercio y facilitar la cooperacin tecnolgica.
Qu se pretende con la normalizacin?
Simplificar las tareas, y facilitar la intercambiabilidad. Proteger al consumidor. ste al
comprar un producto normalizado tiene la posibilidad de elegir entre varios suministradores
(por ejemplo al comprar un repuesto). Eliminar barreras a los intercambios.
La Normalizacin de los procesos.
La calidad de un producto puede ser garantizada mediante su control exhaustivo o
asegurndose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricacin operan
dentro de las caractersticas previstas.
Esta organizacin establece estas normas para cas todos los sectores. ISO 9000 es una
rama de ISO que representa un concenso internacional de como obtener un sistema
adecuado de administracin y gerencia; su meta principal es proporcionar a toda clase de
organizaciones una serie de parametros que sirven como guia en la elaboracin de un
sistema de administracin eficiente.
Una norma internacional para regular un Sistema de Direccin de Calidad (Quality
Management System). La norma proporciona la base y gua para el desarrollo de un
Sistema de Calidad.
Los detalles varan de compaa en compaa y de lugar en lugar. Requiere un conveniente
y documentado aseguramiento de proveedores. Contiene los requerimientos mnimos de un
Sistema de Calidad. Por lo tanto:
Es la Organizacin Internacional para la Estandarizacin
En 1987 se public una serie a la cual se le asign el nmero 9000
El ISO 9000 es una serie de normas utilizadas para estandarizar el sistema utilizado por
las empresas para asegurar la calidad de su productos y servicios
Estas normas pueden ser aplicadas por empresas que producen cualquier producto o
servicio, en cualquier pas del mundo.
La norma ISO 9000 es un lenguaje universal de comunicacin entre clientes y proveedores
de todo el mundo
Existen 3 modelos de ISO 9000 aplicables a diferentes tipos de empresas:
ISO 9001: Empresas que disean y producen productos.
ISO 9002: Empresas que no disean, solo producen o brindan un servicio.
ISO 9003: Empresas que no producen ni disean, realizan solo inspecciones finales.
El Sistema de Calidad que propone el ISO 9001 tiene 20 requerimientos, los cuales deben
ser cubiertos por una empresa para poder certificarse una frase para describir lo que
significa el ISO 9000 es: Di lo que haces, haz lo que dices y comprubalo.
En 1987 la ISO public las primeras cinco normas internacionales sobre aseguramiento de
calidad, conocidas como las Normas ISO 9000. En sus anuncios de ese tiempo describan
las nuevas normas como el refinamiento de todos los ms prcticos y genricamente
aplicables principios de sistemas de calidad y la culminacin de acuerdos entre las ms
avanzadas autoridades en estas normas como la base de una nueva era en la administracin
de la calidad.
Las normas de la serie ISO 9000 fueron para el aseguramiento de calidad, Especifica la
forma como una empresa debera operar en:
diseo del producto,
compra de insumos,
produccin,
control de calidad de insumos y productos en todas las etapas de produccin.
almacenamiento.
despacho y servicio post-venta.
capacitacin del personal
auditoras para asegurar la operacin del sistema segn el standard.
De modo de asegurar que el producto tenga siempre la calidad especificada. La
introduccin de la norma corresponde a un cambio de las empresas que tienden a
reemplazar los controles finales por controles para prevenir la ocurrencia de problemas lo
que es ms econmico y aumenta la productividad.
La norma entrega una pauta para ordenar la empresa y, a travs de las auditoras de calidad,
las herramientas para mantener esta forma de operar en el tiempo. La estandarizacin
permite adicionalmente la evaluacin de la empresa y su certificacin segn la norma ISO
9000.Este certificado, que es validado peridicamente y que se pierde si la empresa deja de
operar segn el standard, es usado tambin comercialmente para diferenciarse de la
competencia.
oferta o de aceptar un contrato o una orden, stos deben ser revisados para asegurar que:
Los requisitos estn adecuadamente definidos y documentados.
Se resolvieron todas las eventuales diferencias entre la oferta y el contrato u ordenase posee
la capacidad efectiva para satisfacer los requisitos del contrato u orden.
Se deben documentar adems las actividades de modificacin y comunicacin de estas
modificaciones a las funciones involucradas. Deben conservarse los registros de las
revisiones.
4 - Control del diseo
El diseo de un producto debe considerar las responsabilidades de los clientes (obtenidas a
travs de estudios de mercado) y estas necesidades se deben traducir en especificaciones
para los materiales y procesos que sean realizables, verificables y controlables y que den
como resultado un producto a un precio aceptable que brinde a su vez un beneficio para el
organismo.
Planificacin y definicin de responsabilidades.Se deben documentar los planes de calidad,
las interfaces organizativas y tcnicas con sus respectivas responsabilidades y se deben
asegurar los recursos necesarios para lograr los objetivos preestablecidos.
Es conveniente que se establezcan programas claros con puntos de detencin adecuados
que permitan el control y la revisin del diseo.
Adems de las necesidades del cliente es conveniente tener en cuenta los requisitos
relativos a la seguridad, medio ambiente, reglamentaciones y aspectos de la poltica de la
calidad del organismo.
Datos de partida y finales del diseo.
Se deben identificar y documentar los requisitos de los datos de partida del producto,
incluidos los requisitos legales y reglamentaciones. Estas datos deben ser completos, de
acuerdo a los convenida en la revisin del contrato y se deben resolver las eventuales
ambigedades. Los datos finales deben estar documentados y deben estar expresados de
modo que puedan verificarse y validarse con los requisitos de partida.
Modificaciones del diseo.
Todos los cambios y modificaciones del diseo deben ser identificados, documentados,
revisados y aprobados por personal autorizado antes de su implementacin.
Revisin del diseo.- En cada fase del desarrollo del diseo (puntos de detencin) es
necesario planificar y llevar a cabo una revisin formal documentada de los resultados.
Para cada fase se deben especificar los mtodos de medicin y ensayo y los criterios de
aceptacin.
Los elementos de la revisin del diseo deben ser:
Elementos de la revisin con las necesidades y con la satisfaccin del cliente.
Elementos relacionados con la especificacin del producto.
Elementos relacionados con la especificacin del proceso.
Revisiones de la aptitud para la comercializacin.
Verificacin del diseo.
En etapas adecuadas del diseo se debe realizar la verificacin para asegurar que los datos
finales de dicha etapa satisfagan los requisitos de los datos de partida.
Es conveniente que esta verificacin incluya:
clculos alternativos
ensayos y demostraciones
verificaciones independientes
Validacin del diseo.
Se debe realizar la validacin para asegurar que el producto satisfaga necesidades y/o
requisitos definidos por el usuario.
Esta validacin se realiza luego de una verificacin exitosa del diseo, generalmente sobre
el producto final.
Cuando se verifique en una organizacin que el cliente suministre productos a los cuales se
les deba realizar alguna actividad productiva, estos productos deben ser tratados de la
misma manera que los propios en lo que se refiere a identificacin, trazabilidad, controles,
registracin, almacenaje, mantenimiento, etc.
Se deben establecer y mantener procedimientos documentados para el control de las
actividades mencionadas, se debe registrar cualquier producto perdido, daado o utilizado y
se debe notificar al cliente.
La verificacin por el proveedor no exime al cliente de la responsabilidad de suministrar
productos aceptables.
8 - Identificacin y trazabilidad del producto.
Identificacin.- Cuando corresponda se deben establecer y mantener procedimientos
documentados para identificar el producto por medios adecuados en las etapas de
recepcin, produccin, entrega e instalacin.
La identificacin debe ser legible, durable y unvoca y se debe registrar. Segn el caso la
identificacin se debe referir al producto individual, a lotes de productos, a zonas de
depsito, etc.
Trazabilidad.- Si la trazabilidad es un requisito especificado se deben establecer y mantener
procedimientos documentados para poder reconstruir la historia del producto o de los lotes.
Se deben conservar los registros que permitan la trazabilidad.
9 - Control de los procesos.
Control del proceso.- Los procesos de produccin, instalacin y servicio de postventa se
deben realizar en condiciones controladas.
Para ello es conveniente establecer procedimientos e instrucciones operativas que
documenten la forma de realizacin de dichos procesos, que indiquen el cumplimiento con
normas, reglamentos, planes de calidad, etc.
Se deben definir y monitorear parmetros de control y conservar adecuadamente los
registros de dichos parmetros. Equipos de produccin.- Se deben emplear equipos
adecuados a los que se les debe garantizar el mantenimiento para asegurar la seguridad de
funcionamiento.
Revisin y disposicin.
Deben quedar perfectamente establecidos los mecanismos de revisin y el personal
encargado de determinar el destino de los productos no conformes deber poseer los
conocimientos adecuados parra evaluar los efectos resultantes de tal decisin. Es
conveniente que el perodo de resolucin de los productos no conformes sea breve.
Los procesos de revisin y la resolucin de las no conformidades debern ser
documentados y conservados.
14 - Acciones correctivas y preventivas.
Las acciones correctivas y preventivas son las medidas a tomar para eliminar o para evitar o
minimizar la repeticin de las mismas.
La necesidad de implementar estas acciones puede surgir del resultado de auditoras,
informes de no conformidades, revisin por parte de la Direccin, informaciones de retorno
del mercado o reclamos de clientes.
Asignacin de responsabilidades.
Como en el caso del control de no conformidades, se deben asignar claramente las
responsabilidades del personal involucrado con probada capacidad de gestin para cada
rea.
Acciones a tomar.
Se debe evaluar la importancia del problema en funcin de su repercusin en aspectos
como costos de procesamiento, costos de calidad, seguridad de funcionamiento,
satisfaccin del cliente, etc.
Anlisis del problema
Se deben investigar las posibles causas de la generacin de no conformidades para tomar
las medidas adecuadas para su eliminacin. Muchas veces estas causas no son evidentes y
se hace necesario un cuidadoso anlisis del problema.
Puede ser til un anlisis estadstico de las no conformidades por lo que es conveniente
poseer una buena historia de registros. Luego de la aplicacin de acciones correctivas o
del sistema de calidad y para permitir el anlisis de los parmetros que influyen sobre la
calidad del producto. Los registros pueden encontrarse en cualquier tipo de soporte (papel,
archivos electrnicos, etc.) deben ser legibles y se deben identificar de manera tal que se
garantice su trazabilidad.
Adems debe estar bajo control el estado de distribucin y de revisin para evitar la
utilizacin de documentos superados.
Es conveniente definir en procedimientos los modelos de los documentos ms importantes.
Se debe cuidar la conservacin de los documentos en condiciones ambientales adecuadas.
17 - Auditoras internas de la calidad.
Las auditoras internas tienen la funcin de verificar el cumplimiento de los planes de
calidad y evaluar la efectividad del sistema. Deben programarse en funcin de la naturaleza
e importancia de las actividades y deben ser realizadas por personal independiente de la
actividad del sistema.
Las auditoras deben documentarse y deben ser transmitidas al personal responsable del
rea auditada quien deber implementar las eventuales acciones correctivas o preventivas y
verificar su posterior eficacia.
Las auditoras deben alcanzar las estructuras organizativas, los procedimientos operativos,
los recursos materiales y humanos, las condiciones de trabajo, las operaciones y procesos,
los productos y los documentos.
Las auditoras internas son documentos fundamentales a utilizarse para la revisin por parte
de la Direccin.
18 - Capacitacin.
Se deben identificar las necesidades de capacitacin del personal de todos los niveles que
dentro del organismo realiza actividades que afectan la calidad, en especial el personal de
nueva incorporacin o que se transfiere a nuevas funciones.
La capacitacin por lo tanto debe abarcar al personal directivo, ejecutivo, tcnico,
supervisores y operadores y deben cubrir las necesidades de aprendizaje y de actualizacin.
Se deben conservar los registros de las actividades de capacitacin.
Pera lograr esta certificacin hay que aprobar una Auditora de Certificacin sin NO
CONFORMIDADES. Este certificado dura 3 aos.
Documentacin:
Ejemplo de Procedimientos:
Clasificacin de la mercanca.
Almacenamiento y manejo de la mercanca.
Importacin de la mercanca.
Controlar documentos.
Capacitacin y entrenamiento.
Ejemplo de registros de calidad:
Reporte de cruces diario.
Reportes de auditoras internas y externas.
Ordenes de compra.
Reporte de acciones correctivas.
Auditoras de Calidad
La auditora es una investigacin para determinar si las actividades de calidad y los
resultados relacionados se cumplen. Estas se llevan a cabo para saber si el sistema de
calidad est completo, si es efectivo y para mejorarlo.
Como prepararse para una auditora:
Conocer sobre la documentacin, en donde est, etc.
Destruir documentacin obsoleta y no controlada.
establecidas, y para comprobar que estas disposiciones se llevan realmente a cabo y que son
adecuadas para alcanzar los objetivos previstos.
Cules son los objetivos de una auditora de un Sistema de la Calidad?
Determinar la conformidad o no conformidad de los elementos del sistema de la calidad
con los requisitos especificados. Determinar la eficacia del sistema de la calidad implantado
para alcanzar los objetivos de la calidad especificados.
Proporcionar al auditado la oportunidad de mejorar su sistema de calidad.
La auditora del organismo certificador tiene por objeto conseguir por parte de dicho
organismo una marca de conformidad que certifique que la empresa tiene implantado un
Sistema de Aseguramiento de la Calidad de acuerdo con un modelo determinado.
Cmo se desarrolla e implanta un Sistema de Aseguramiento de la Calidad?
Antes de comenzar con la implantacin de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad, es
importante considerar los siguientes aspectos:
a) Concienciacin de la direccin.La prctica pone de manifiesto que es fundamental, para la buena marcha de un proyecto de
implantacin de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad, que la Direccin de la
empresa est convencida de la necesidad de este Sistema, y de que su puesta en marcha va a
redundar en un mejor funcionamiento de la organizacin.
Durante esta etapa adems se realizarn las siguientes acciones:
Eleccin del modelo de Sistema de Aseguramiento de la Calidad que se quiere implantar.
Esta eleccin la har la empresa en funcin de las actividades que realiza.
Anuncio a todos los niveles de la Organizacin del Compromiso adquirido por la
direccin.
Crear un Comit de Calidad (si se cree necesario).
Independientemente de la creacin de este comit, debe haber un responsable de la
implantacin y mantenimiento del Sistema, el Representante de la Direccin El
4.1.2 Iso14000
Iso 14000
Normas ISO 14000
Las normas son necesarias en la actualidad para toda actividad organizada, por esta razn
en el mundo, las organizaciones las crean y las siguen con rigidez con el fin de alcanzar con
xito los objetivos de la organizacin.
En actualidad a nivel mundial las normas ISO 9000 y ISO 14000 son requeridas, debido a
que garantizan la calidad de un producto mediante la implementacin de controles
exhaustivos, asegurndose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricacin
operan dentro de las caractersticas previstas.
Toda empresa debe tener en cuenta estas normas pues son el punto de partida en la
estrategia de la calidad, as como para la posterior certificacin de la empresa.
La calidad de un producto no nace de controles eficientes, nace de un proceso productivo y
de soportes que operan adecuadamente, en este espritu estn basadas las normas ISO, por
esta razn estas normas se aplican a la empresa y no a los productos de esta.
La empresa que implante las normas, asegura a sus clientes que la calidad del producto que
el compra, se mantendr en el tiempo.
De esta manera habr diferenciacin en el mercado, de las empresas que ya han sido
certificadas y las que no, esto con el tiempo se tornar en algo habitual y se presentar la
discriminacin hacia empresas no certificadas, esta situacin se presenta ya en pases
desarrollados en donde los departamentos de abastecimiento de grandes corporaciones
exigen la norma a todos sus proveedores.
La norma ISO 14000, no es una sola norma, sino que forma parte de una familia de normas
que se refieren a la gestin ambiental aplicada a la empresa, cuyo objetivo consiste en la
estandarizacin de formas de producir y prestar de servicios que protejan al medio
ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la competitividad del
mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboracin sean
realizados en un contexto donde se respete al ambiente.
Estas forman parte adems de la serie ISO (International Standart Organization) de donde
provienen las conocidas ISO 9000 e ISO 9001, referidas estas ultimas a la calidad total
dentro de la empresa.
I. JUSTIFICACIN
La Globalizacin Econmica hace que los procesos productivos en el mbito mundial estn
estandarizados, cualquier Compaa que quiera incursionar en un mercado extranjero para
ser aceptado debe cumplir con los Estndares Internacionales y estar certificado con el
cumplimiento de una norma ISO.
La ISO - juntos con IEC (la Comisin Internacional Electrotcnica) y ITU (la Unin de
Telecomunicacin Internacional) - ha construido una sociedad estratgica con el WTO
(Organizacin de Negocios del Mundo) con el objetivo comn de promover un la feria el
sistema de comercio global. Los acuerdos polticos alcanzados dentro del marco del WTO
requieren el sostn segn acuerdos tcnicos. La ISO, IEC Y ITU, como las tres
organizaciones principales en la estandarizacin internacional, tiene los alcances
complementarios, el marco, la maestra y la experiencia de proporcionar este soporte
tcnico para el crecimiento del mercado global.
4.2.1 ISO Y PASES EN VA DE DESARROLLO
Las normas de ISO representan un depsito de tecnologa. Los pases en va de desarrollo
en
particular, con sus recursos escasos, estn de pie para adelantar de esta riqueza de
conocimiento. Para ellos, las normas de ISO son un medio importante de adquirir el knowhow tecnolgico que es apoyado segn el acuerdo general internacional como el arte de
levantar su capacidad de exportar y competir sobre mercados globales. Adems de esta
ventaja general de normas de ISO, LA ISO tiene un programa especfico para los pases en
va de desarrollo que consisten en seminarios que se entrenan, patrocinios y publicaciones.
4.3 SOCIOS DE LA ISO
Los socios de ISO son institutos de normas nacionales u organizaciones similares, los ms
representativos de estandarizacin en su pas (un miembro en cada pas). Miembros que
tienen pleno derecho, cada uno sobre un voto, independientemente del tamao o la fuerza
de la economa del pas afectado. Adems, la ISO tambin tiene dos categoras de socios
para pases con menos recursos. Ellos pagan cuotas de socio reducidas. Aunque tales
miembros no tengan un voto, ellos pueden permanecer actualizados sobre acontecimientos
de estandarizacin. Los miembros correspondientes son por lo general organizaciones en
pases que an no tienen una actividad de normas totalmente desarrollada nacional. Los
miembros correspondientes no toman parte activa con el trabajo tcnico, Los miembros
Suscriptor son institutos de pases con muy pequeas economas lo que sin embargo
desean mantener el contacto con la estandarizacin internacional.
4.4 NORMAS QUE DESARROLLAN LA ISO
La ISO trabaja en los sectores que necesitan las normas y en el lugar que da origen a su
desarrollo. La necesidad de un estndar es sentida por una industria o el sector de negocio
que comunica la exigencia a uno de los miembros nacionales de la ISO. Este entonces
propone el artculo de trabajo nuevo a la ISO en total. Si es aceptado, el artculo de trabajo
es asignado a un comit existente tcnico. Las ofertas tambin pueden ser hechas para
establecer comits tcnicos para cubrir los alcances nuevos de actividad tecnolgica, para
usar recursos de manera eficiente, la ISO slo lanza el desarrollo de normas nuevas para las
que hay claramente una exigencia de mercado.
El foco de los comits tcnicos necesariamente es especializado y especfico. Adems, la
ISO tiene tres comits de desarrollo generales de poltica con un acercamiento ms
horizontal. Su trabajo debe proporcionar la direccin estratgica para el trabajo de
desarrollo de las normas sobre aspectos sectoriales. Ellos son: CASCO (evaluacin de
conformidad); COPOLCO (poltica de consumidor), y DEVCO (asuntos de pas en vas de
desarrollo). Estos comits ayudan asegurar que el trabajo especfico tcnico es alineado con
el mercado ms amplio e intereses de grupo de tenedor de apuestas.
4.5 COMITS TECNICOS
Las normas de ISO son desarrolladas por comits tcnicos que comprenden a expertos de
los sectores industriales, tcnicos y de negocio que han pedido las normas, y el que
posteriormente las usarn. Estos expertos pueden ser unidos por otros con el conocimiento
relevante, como los representantes de agencias de gobierno, probando laboratorios,
asociaciones de consumidor, ecologistas, etctera. Los expertos participan como
delegaciones nacionales, escogidas por la ISO, el instituto de miembro nacional para el pas
afectado. Segn la ISO esperan que el instituto miembro tome en cuenta de las opiniones de
la gama de estndar en desarrollo y presenten una posicin de acuerdo general consolidada,
al comit tcnico.
4.6 COMO SE DESAROLLAN
Las delegaciones nacionales de expertos de un comit tcnico se encuentran para hablar,
discutir y discutir antes de llegar al acuerdo general sobre un proyecto. Este es difundido
como un Esbozo el Estndar Internacional (DIS) a los socios de la ISO en total para el
comentario y la votacin. Muchos miembros tienen procedimientos de revisin pblicos
para la fabricacin de normas preliminares sabidas y disponible a partidos interesados y al
gran pblico. Los miembros de ISO entonces toman en cuenta de cualquier opinin que
reciben en la formulacin de su posicin en estndar preliminar. Si la votacin est en el
favor, el documento, con modificaciones eventuales, es difundida a los miembros de ISO
Anlisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definicin del
objetivo y mbito y anlisis del inventario- 14042 Evaluacin del impacto del Ciclo de
vida- 14043 Interpretacin del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicacin de iso1404214048 Formato de documentacin de datos del anlisis)
Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I 14025
Tipo III)
Trminos y definiciones (14050 Vocabulario
5.1 PRINCIPIOS DE LAS NORMAS ISO 14000
Todas las normas de la familia ISO 14000 fueron desarrolladas sobre la base de los
siguientes principios:
Deben resultar en una mejor gestin ambiental;
deben ser aplicables a todas las naciones;
deben promover un amplio inters en el publico y en los usuarios de los estndares;
deben ser costo efectivas, no prescriptivas y flexibles, para poder cubrir diferentes
necesidades
de organizaciones de cualquier tamao en cualquier parte del mundo;
como parte de su flexibilidad, deben servir a los fines de la verificacin tanto interna como
externa;
deben estar basadas en conocimiento cientficos;
y por sobre todo, deben ser practicas, tiles y utilizables.
5.2 RELACIN CON LAS NORMAS ISO 9.OOO
La serie ISO 14.000 comparte principios comunes de un sistema de gestin con la serie ISO
9.000 de normas de sistemas de calidad. Sin embargo, debe entenderse que la aplicacin de
varios elementos del sistema de gestin puede diferir debido a los distintos objetivos y
diferentes partes interesadas. Mientras que los SGC tratan las necesidades de los clientes,
los SGA estn dirigidos hacia las necesidades de un amplio espectro de partes interesadas y
las necesidades que se desarrollan en la sociedad por la proteccin ambiental.
Mientras que para las normas de la serie ISO 9000 el cliente es quien compra el producto,
para las ISO 14000 son las partes interesadas, donde stas incluyen desde las autoridades
pblicas, los seguros, socios, accionistas, bancos, y asociaciones de vecinos o de proteccin
del ambiente. En cuanto al producto, para las serie 9000 el producto es la calidad, o sea
producto intencional resultado de procesos o actividades, mientras que en las de gestin
ambiental, es un producto no intencional: residuos y contaminantes.
Una de las mayores diferencias estriba en el hecho de que los requerimientos de desempeo
de la serie ISO 9.000 se relacionan a asegurar que el producto conforme a los
requerimientos especificados, o sea que el cliente especifica el nivel de calidad. En el caso
de un SGA, no hay un cliente directo, por lo que los modelos para estos sistemas introducen
por s mismos los requerimientos fundamentales de desempeo - cumplimiento de todos los
requerimientos legislativos y regulatorios y un compromiso a la mejora continua de acuerdo
con la poltica de la empresa basada en una evaluacin de sus efectos ambientales.
An no es posible saber con exactitud el costo de este tipo de certificacin, pero
comparndola con la certificacin ISO 9000 se puede concluir que la ISO 14000 debera ser
ms costosa, primero por razones de amplitud de la norma, ya que el rea de investigacin
para determinar posibles
impactos ambientales sobrepasa los lmites fsicos de la empresa (El medio ambiente en
este contexto se extiende desde dentro de la organizacin hasta el sistema global) y
adems, muchas empresas debern invertir en tecnologas limpias, incluso para cumplir con
los planes de descontaminacin.
VI. PROCESO PARA LA ELABORACION DE UNA NORMA ISO
La participacin en el proceso de elaboracin de la norma ISO 14000:
6.1 PROCESO DE ELABORACIN:
La labor tcnica de ISO es altamente descentralizada, desarrollada a travs de unos 2850
comits tcnicos, subcomits y grupos de trabajo que involucran a unos 30.000 expertos
cada ao.
La norma ISO 14000 se disea con el fin de ayudar a las empresas en el manejo de sus
impactos ambientales. (ISO 14000;1996, Introduccin). An cuando las normas ISO sean
exigibles en algunos pases, o se tornen requisitos obligatorios en algunos sectores
industriales, por acuerdos convencionales (Bell & Connaughton, 1993), la decisin de
adoptar la norma ISO 14000, depender en gran medida en la forma que puede asistir a la
gestin ambiental, y si resultan costo efectivas para la empresa que las busque aplicar.
Existen 2 mbitos donde un sistema de gestin ambiental como el de la ISO 14000 puede
contribuir a reducir costos. Por un lado puede mejorar la eficiencia de la produccin y por
otro, puede bajar los gastos administrativos y financieros ligados con el acatamiento de las
regulaciones ambientales.
Eficiencia en la produccin
En muchos casos, las emisiones son una seal de ineficiencia y pueden obligar a una
empresa a realizar actividades que no generan valor agregado, tales como el manejo,
almacenamiento y disposicin final de residuos.
Muchas organizaciones han adoptado esta visin progresista de la gestin ambiental. El
hecho que las emisiones elevadas suelen ser indicio de un mal empleo de insumos, y por lo
tanto de un excesivo gasto en estos recursos, ha llevado a la revisin y documentacin de
los procesos productivos mediante un sistema de gestin ambiental (SGA).
Menores costos de acatamiento regulatorio
No puedo imaginar que un productor industrial en los EE.UU. pueda sostener el
cumplimiento con la maraa de reglamentaciones que controlan nuestra conducta
ambiental, sin alguna forma de SGA. (Dwane Marshall, Director de la Oficina Corporativa
de Asuntos Ambientales de Union Camp, US-AEP, 1997).
Las compaas pueden reducir los costos de cumplimiento normativo si integran estas
consideraciones a los cambios futuros en los procesos productivos. Para poder hacer esto en
forma efectiva, se requieren dos tipos de informacin. En primer lugar es necesario conocer
las exigencias impuestas por el marco normativo existente. En segundo trmino, es
importante saber qu elementos del proceso productivo afectan el cumplimiento
regulatorio.
El apartado 4.3.2 de la ISO 14000 requiere que una organizacin mantenga registros
detallados de los requisitos legales y otras exigencias, y el apartado 4.3.1. requiere
Las normas de la serie ISO 14000 permiten que cualquier organizacin industrial o de
servicios, de cualquier sector, pueda tener control sobre el impacto de sus actividades en el
ambiente. El enfoque genrico de sistemas - exitosamente iniciado por las ISO 9000 de
Gestin de la Calidad - permite una evaluacin precisa y una comparacin de las medidas
tomadas por las organizaciones para encarar su responsabilidad con relacin al ambiente.
Como el criterio para la elaboracin de normas internacionales est basado en el consenso
internacional de los distintos interesados - la industria, el gobierno y los especialistas
ambientales - las normas ayudarn a prevenir, que requerimientos nacionales divergentes se
conviertan en barreras tcnicas al comercio, mientras que permitir a quines las pongan en
prctica demostrar el cumplimiento de las metas ambientales.
La ISO 14000 no es una ley en el sentido que nadie se exige ser registrado sin embargo,
nadie
obliga a nadie a comprar sus productos y servicios, pero se debe estar preparado si en el
otro pas se ha declarado ISO 14000 como requisito para hacer negocio. sta es una barrera
de comercio legal reconocida bajo el tratado internacional. Los elementos del Gobierno
americano han indicado intencin para instituir cualquier preferencia para, o requisito que,
los proveedores s registrados. Es probable que el registro influir en la posicin de la
entrada en vigor de reguladores medioambientales, y influir en las proporciones de
seguros y prcticas del prestamista probablemente.
ISO 14000 realmente es una serie de normas que cubren todo de los sistemas de direccin
medioambientales (El SME) a las calificaciones del interventor a como todava normas no
escrito para las tales cosas como valoracin de ciclo de vida.
El problema de preocupacin es a estas alturas para organizaciones que buscan registro el
SME. Esto es gobernado por ISO 14001 y esto es qu registro reparte con.
ISO 14001 requiere conformidad con una serie de elementos de un SME. Es decir, la
organizacin debe mostrar que tiene un sistema del funcionamiento en lugar producir los
resultados requeridos. El ISO 14001 no dicta cmo esto se hace, pero exige a una auditoria
severa determinar que ellos se hacen de hecho y estn operando continuamente. ISO 14001,
por ejemplo, no requiere que una organizacin es conforme a cualquier ley
medioambiental, pero requiere que la organizacin sabe qu regulaciones es sujeto a, y
tiene en lugar un sistema comprobable por lograr complacencia y por encabezar fuera de
los incumplimientos antes de que ellos ocurran. Esta responsabilidad debe involucrar a
todos en la organizacin de la direccin de la cima abajo al obrero de la lnea, dondequiera
Junto a la Poltica Ambiental, esta instancia es muy importante, puesto que, al revisar y
mejorar continuamente el SGA y mantenerlo en un nivel ptimo respecto al
comportamiento ambiental global. En este sentido, esta instancia comprende tres etapas :
Revisin, Mejoramiento y Comunicacin.
7.6.1 La revisin del SGA permite evaluar el funcionamiento del SGA y visualizar si en el
futuro seguir siendo satisfactorio y adecuado ante los cambios internos y/o externos. Por
tanto, la revisin debe incluir :
Revisin de objetivos y metas ambientales y comportamiento ambiental.
Resultados de la auditoria del SGA.
Evaluacin de efectividad.
Evaluacin de la poltica ambiental, es decir, Identificacin de la legislacin ambiente
Expectativas y requisitos cambiantes en partes interesadas, Cambios en productos o
actividades, Avances en ciencias y tecnologa, Lecciones de incidentes ambientales,
Preferencias del mercado enfermes y comunicacin.
7.6.2 El Mejoramiento Continuo es aquel proceso que evala continuamente el
comportamiento ambiental, por medio de sus polticas, objetivos y metas ambientales.
Por lo tanto debe :
Identificar reas de oportunidades para el mejoramiento del SGA conducentes a mejorar el
comportamiento ambiental.
Determinar la causa o las causas que originan las no conformidades o deficiencias.
Desarrollar e implementar planes de acciones correctivas para tratar causas que originan
problemas.
Verificar la efectividad de las acciones correctivas y preventivas.
Documentar cualquier cambio en los procedimientos como resultado del mejoramiento del
proceso.
Hacer comparaciones con objetivos y metas.
En Espaa, el nmero de empresas que trabaja con alguna de las normas de calidad
existentes aumenta cada ao. Bien sea con las Normas de la familia ISO 9000 o bien con el
modelo EFQM o el propio ON Gconcalidad?. Esto nos indica que la calidad se est
introduciendo cada vez ms en la gestin de la empresa y poco a poco en el mundo de los
servicios sociales y las ONG.
La Calidad Total representa la otra gran tendencia de Gestin de la Calidad. Est basada en
los criterios de los Grandes Modelos, y enfocada a la mejora de la gestin y de los
resultados empresariales. Hasta el momento son varias las empresas espaolas que han
ganado, en alguna de sus convocatorias, el Premio Europeo a la Calidad Total, uno de estos
modelos de gestin.
En general, los modelos ms ampliamente aceptados y con mayor reputacin son los
basados en Grandes Premios a la Calidad: el Premio Nacional de Calidad de Estados
Unidos, Malcom Baldrige, y el Premio Europeo a la Calidad. Junto a ellos, aunque
poco utilizado en Occidente, est el Premio Deming que es el Premio Nacional a la
Calidad en Japn. Adems, muchos pases tienen su propio premio nacional, Espaa por
ejemplo cuenta, desde 1993, con el Premio Prncipe Felipe a la Excelencia Empresarial o el
Premio Iberoamericano a la Calidad para los pases de esa zona geogrfica.
Premio Deming
En 1951, se implant en Japn el premio nacional a la calidad, Premio Deming en honor a
W. Edwards Deming, conocido mundialmente como promotor de la aplicacin de la
estadstica en las tcnicas de control de la calidad.
El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen
por la implantacin eficaz de las actividades de control de la calidad en todas las funciones
de la empresa. Los resultados los considera como fruto de los hechos realizados en el
pasado y por tanto, con un control estricto del proceso y una actuacin adecuada, se pueden
modificar los resultados futuros.
Los japoneses proponen que la organizacin de la empresa debe centrar sus actividades en
la implantacin de una serie de herramientas de Calidad y tcnicas estadsticas a todas las
funciones y niveles de la empresa como son: el anlisis de procesos, los mtodos
estadsticos de control, los grupos de mejora, etc., para obtener unos buenos resultados.
Teniendo en cuenta estos principios, el premio est diseado de forma que unos expertos
del JUSE (Union of Japanese Scientist and Engineers), evalan a las empresas en sus
criterios operativos agrupados en los siguientes captulos, dndole la misma ponderacin a
cada uno:
1- Polticas de la Calidad y gestin de Calidad 2- Organizacin de la Calidad y su difusin.
3- Formacin y difusin de las tcnicas de control de Calidad. 4- Recogida, transmisin y
utilizacin de la informacin de Calidad. 5- Anlisis de la Calidad 6- Estandarizacin. 7Kanri: Control diario, control del proceso y mejora. 8- Aseguramiento de la Calidad. 9Resultados de la implantacin.
Al Premio Deming se pueden presentar empresas japonesas y no japonesas, privadas y
pblicas.
Informacin detallada en www.deming.org/
Premio Malcom Baldrige
Fue a principios de los aos ochenta, cuando los dirigentes econmicos de los Estados
Unidos, a la vista de la trascendencia del Premio Deming japons y preocupados por con la
prdida de productividad y competitividad de la economa norteamericana, hicieron
grandes esfuerzos por concienciar, planificar y ejecutar programas que relanzaran las
empresas americanas a niveles altos de calidad, uno de los resultados: el Premio Malcom
Baldrige.
El premio define como valores clave: la Calidad orientada al cliente, el liderazgo, la mejora
continua, la participacin y el desarrollo de las personas, la respuesta rpida al mercado, el
diseo y la prevencin de Calidad, la visin a largo plazo, la gestin por datos, el desarrollo
de cooperaciones interna y externa y la responsabilidad corporativa y ciudadana.