Indicador OEE

De todos los indicadores clave de desempeo, el OEE es el indicador ms importante para

muchas empresas. El OEE engloba en realidad 3 indicadores en uno solo: Disponibilidad
de la mquina, Calidad y Desempeo.
En pases de habla espaola, el OEE tambin se llama EGE (Eficiencia Global o General
del Equipo) o ETE (Eficiencia Total de la Maquina). OEE en ingls significa Overall
Equipment Effectiveness.
Las personas que calculan el OEE saben que para mejorarlo, se deben de analizar a fondo
las 6 grandes prdidas. La manera ms eficiente de hacerlo, es obteniendo el OEE en
tiempo real, estudiarlo y tomar decisiones EN EL MOMENTO que sucede el problema, no
despus.
El OEE es un indicador muy importante porque en l se ven reflejados todos los esfuerzos
de la empresa por mejorar la productividad y la eficiencia, como podemos deducir de esta
grfica:

El OEE es un indicador del 0 al 100%, y est compuesto por la multiplicacin de los 3 indicadores antes
mencionados.
Ejemplo de clculo del OEE:

Si tenemos un turno de 8 horas, y hay 30 minutos de comida y dos recesos de 15 minutos, entonces el
tiempo real de produccin es de 7 hrs efectivas.

Si de esas 7 hrs efectivas, se pierde 1 hora en tiempos muertos (entre preparaciones y problemas de
produccin).

Suponiendo que se deberan sacar 1000 piezas y solo se producen 920, y hay 30 de retrabajos (los
retrabajos SIEMPRE se consideran desperdicio para el OEE), entonces tenemos:

DISPONIBILIDAD = 6 hrs reales / 7 hrs tericas = 86%

DESEMPEO = 920 Piezas reales / 1000 piezas tericas = 92%
CALIDAD = 30 retrabajos / 920 piezas totales = 96%.
OEE = 86% x 92% x 96% = 76%
Un OEE de clase mundial se considera, en trminos generales, de 85%. En la mayora de los pases, el OEE ronda
el 60%.
Una iniciativa de OEE dar siempre buenos frutos, sin embargo, para lograr resultados constantes y rpidos, se debe
de leer el OEE en tiempo real.
OEE Y OTROS INDICADORES PERSONALIZADOS
En algunas empresas, es comn encontrarse indicadores de desempeo que fueron desarrollados internamente, o
para ese tipo de industria en Particular. Algunos casos comunes se encuentran en la industria de Bebidas,
Alimenticia y la industria de Extraccin. En algunas otras ocasiones el indicador de desempeo no ayuda al
desempeo de equipo, o inclusive mide parmetros de la produccin y deja de lado el desempeo global de la planta
de manufactura.
Por citar algunos ejemplos, encontramos que algunas empresas su principal unidad de medida de desempeo de la
lnea es un indicador que miden la Utilizacin del la Lnea, que es algo as solamente como la ecuacin de la
Disponibilidad del OEE.
Otra empresa que produce piezas de metal, mide el desempeo de su lnea de produccin, pesando los kgs
producidos de producto. Claro que el personal para mejorar el indicador produce muchas piezas de gran peso.
En ambos casos se puede observar que, aunque es correcto el esfuerzo de medir la eficiencia de la lnea, es posible
que haga falta un indicador ms estructurado que pueda medir de forma global el desempeo correcto de la
produccin.
En este sentido, es muy recomendable que estas empresas reflexionen acerca del uso de otro indicador que pueda
darles informacin ms global del desempeo del equipo o lnea de produccin. En este caso, el OEE ha probado
ser un indicador efectivo de desempeo en una variedad amplia de industrias: Alimentos y Bebidas, Automotriz,
Maquiladoras de todo tipo, Bienes de Consumo, Transformacin etc.
Es frecuente encontrar resistencia en utilizar otros indicadores, lo cual es completamente normal, sobre todo a nivel
Operador y Supervisor. Lo ms recomendable es utilizar el indicador al cual estn acostumbrados y combinarlo con
el OEE, y utilizarlo durante algn tiempo mientras se encuentran los beneficios y debilidades de ambos indicadores,
para al final quedarse con uno solo.