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Administracion Clasica
Administracion Clasica
ADMINISTRACIN
MAPA CONCEPTUAL
TEORA CLSICA
EVALUACIN
EXPONENTES
Criticas
Henry Fayol
ASPECTOS
ENFOQUE
Lyndall Urwick
ELEMENTOS
Teora de la
organizacin
Investigacin
Previsin
Planeacin
COMPONENTES
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control
PRINCIPIOS
Especializacin
Autoridad
Amplitud administrativa.
Definicin
Luther Gulic
ELEMENTOS
Planeacin
Organizacin
Asesora
Direccin
Coordinacin
Informacin
Presupuesto
PUNTOS
TEMAS
La obra de Fayol
Teora de la Organizacin.
Elementos de la administracin.
Principios de la administracin.
Evaluacin crtica de la teora clsica.
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la Teora
clsica de la Administracin.
Identificar el nfasis exagerado en la
estructura de la organizacin como
base para la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la
Teora Clsica dentro de una
apreciacin crtica.
TEORIA CLASICA
La teora clsica surgi en Francia y
se difundi rpidamente por Europa.
Se caracteriz por el nfasis en la
estructura que una organizacin
debe tener para lograr la eficiencia.
Esta tuvo un enfoque normativo y
prescriptivo,
donde
estn
involucradas todas las partes.
LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teora Clsica.
Naci en Constantinopla y muri en
Pars.
Se gradu a los 19 aos y desarroll su
carrera en una empresa carbonfera.
Fayol demostr que con una visin
cientfica y con mtodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios
seran inevitables.
Funciones Bsicas
de la Empresa
Administrativas
Tcnicas Comerciales
Concepto de Administracin
Administrar segn Fayol es: planear,organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
accin.
Organizar: Construir las estructuras materiales y
sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
Ms Altos
Planear
Organizar
Dirigir.
Coordinar
Controlar.
Otras funciones no
Administrativas
Ms Bajos
Diferencia entre
Organizacin y
Administracin.
Para Fayol:
Administracin es un
todo del cual la orgnizacin es una
de las partes.
Organizacin: Se refiere solamente
al establecimiento de la estructura y
de la forma, por lo tanto es esttica
y limitada.
Teora de la Organizacin
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma
y disposicin de las partes que la constituyen, adems de la interrelacin
entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
A
Presidente
B
C
Director
D
Gerente
F
Jefe
Supervisor
H
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
E
G
I
Dos significados de
Organizacin
COORDINACION
Fayol considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y
armonizacin de toda actividad y esfuerzo
Concepto de Lnea
Concepto de lnea y de
Staf
Fayol se interes por
la organizacin lineal
basada en estos
principios:
1. Unidad de mando
o de supervisin
nica.
2. Unidad de
direccin.
3. Centralizacin de la
autoridad.
4. Jerarqua o cadena
escalar.
Elementos de la Administracin
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las
funciones del administrador son:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
Elementos de la Administracin
Las funciones del administrador son segn Urwick :
Investigacin
Planeacin
Organizacin
Previsin
Planeacin
Coordinacin
Direccin
Control
Elementos de la Administracin
Luther Gulick, propone siete elementos como las principales
funciones del administrador:
Planeacin : Se trazan las metas y se fijan los procesos y
mtodos.
Organizacin : Establecimiento de la estructura en pos del
objetivo buscado.
Asesoria: Funcin de preparar y entrenar al personal.
Direccin : Funcin de liderar.
Coordinacin : Deber de establecer relaciones entre las
diferentes partes del trabajo.
Informacin : Actividad de mantener informados a los
empleados.
Presupuestacin : Plan fiscal, contabilidad y control.
Principios De Administracin
Son los principios que permiten desempear al administrador las
funciones de: planeacin, organizcin, direccin, coordinacin y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
Principios de Administracin
(Urwick)
EVALUACION CRITICA DE
LA TEORIA CLASICA
Las crticas a la teora clsica son
numerosas, contundentes y
generalizadas, se preocuparon por
sealar las fallas, distorciones y
omisiones del enfoque que sta teora
trabaj y que sirvi como modelo
para las organizaciones durante
algunas dcadas.
Principios
generales de la
administracin
Especializacin
Unidad de
mando
Amplitud
de control
Organizacin
formal
Mxima
Eficiencia
4. Teora de la mquina
Teoria Clasica Teora de la mquina
Ciertas Causas Ciertos Efectos
El enfoque mecnico llev a los clsicos equivocadamente a
la busqueda de una ciencia de la administracin
Fayol
Administracin
Cientfica
Teora
Clsica
Enfasis
en las tareas
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
de la forma y disposicin
de los rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales
Presentado por :