Tabulador de Sueldos Salarios

Tabulador de Sueldos y Salarios
Guadalajara
ndice
Pgina
Metodologa
Sueldos y salarios promedio por puesto
12
Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas
20
Cmo valuar un puesto en la empresa
23
Percepcin y valoracin de puestos clave
47
Caractersticas del mercado laboral en Guadalajara
53
Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa
62
Anexo
67
Objetivo
Contar con un Tabulador de

Sueldos y Salarios actualizado
para las empresas de los Sectores
Comercio y Servicios
Alcance
Micro y
pequea
Diseado
especialmente
para Micro y
Pequeas
empresas
Comercio y
Servicios
Empresas de
Comercio y
Servicios
Guadalajara
Localizados
Guadalajara
Gratuito
Acceso gratuito
para consulta
(descarga de las pginas de
la Secretara de Promocin
Econmica y Cmara de
Comercio de Guadalajara
(99% en Jalisco)
Anlisis segmentado
Tamao de
empresa
22 grupos de
actividad
econmica
Micro y pequea
(segn SCIAN)
125 empresas
representativas de grupos
de actividad
Qu sectores consideramos?
Comercio (Al por mayor)

1)
2)
3)
4)
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

Productos textiles y calzado
Productos farmacuticos, de perfumera, artculos para el esparcimiento, electro
domsticos menores y aparatos de lnea blanca
Camiones y de partes y refacciones nuevas para automviles, camionetas y
camiones
Comercio (Al por Menor)

5)
6)
7)
8)
9)

Artculos productos textiles, bisutera, accesorios de vestir y calzado
Artculos para el cuidado de la salud
Artculos de papelera, para el esparcimiento y otros artculos de uso personal
De enseres domsticos, computadoras, artculos para la decoracin de interiores y
artculos usados
10) Comercio al por menor de artculos de ferretera, tlapalera y vidrios
11) Comercio al por menor de vehculos de motor, refacciones, combustibles y
lubricantes
Qu sectores consideramos?
Servicios
(Transporte Correos y Almacenamiento)
12) Auto transporte de carga

13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril
Servicios
(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
14) Inmobiliarios
15) De alquiler de bienes muebles
Servicios
(Profesionales cientficos y tcnicos)
16) Profesionales, cientficos y tcnicos
Servicios
(De apoyo a negocios)
17) De apoyo a negocios

18) Manejo de desechos y servicios de remediacin
Servicios
(Educativos)
19) Educativos
Servicios
(De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)
20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
Servicios
(De preparacin de alimentos y bebidas)
21) De preparacin de alimentos y bebidas
Servicios
(Otros servicios excepto actividades gubernamentales)
22) De reparacin y mantenimiento

7
Nuestra metodologa

Guadalajara
Estratificacin empresas
Micro
Pequea
Personal
Monto Ventas
anuales (mdp)
Personal
Monto Venas
anuales (mdp)
Comercio
0 a 10
Hasta $ 4
11 a 30
$ 4.01 a 100
Servicios
0 a 10
Hasta $ 4
11 a 50
$ 4.01 a 100
Sector
Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federacin (30 Junio 2009)
Distribucin empresas
Ubicacin
Tamao empresa
Metodologia
Guadalajara
Guadalajara
Micro - Comercio
Micro - Servicios
52
14
Guadalajara
Pequea - Comercio
39
Guadalajara
Pequea - Servicios
20
Total
125
125
Total
Seleccin de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de

Informacin Empresarial Mexicano inscritos a travs de la Cmara de Comercio de
Guadalajara.
10
Perfil de los entrevistados
Dueo
43%
Encargado
32%
Otro
25%
(contador, recursos humanos, representante legal,

auditor, entre otros )
11
Sueldos y salarios promedio por

puesto

Guadalajara
12
Das y horas laborables por

puesto
Das que labora a la
semana
Horas que labora por da
Puestos estandarizados
Mnimo Mximo
Promedio
Mnimo Mximo
Promedio
Gerencia General
Gerente General
13
5
5
5
5
5
5
5
7
7
6
6
7
7
6
6
5
6
5
6
6
5
5
4
6
6
4
6
8
10
8
9
10
10
10
9
9
7
8
8
8
8
8
5
5
1
3
5
5
5
6
5
3
5
5
5
7
6
6
6
6
7
6
5
6
6
7
6
6
6
6
5
5
6
6
6
5
6
6
6
5
6
5
6
3
5
7
4
4
8
4
6
4
8
6
12
9
10
10
10
10
10
6
10
10
9
9
10
8
8
8
8
8
8
8
6
8
8
8
8
8
Comercializacin y ventas
Gerente de ventas
Mercadotecnia y Relaciones Pblicas
Supervisor de ventas
Vendedor de cambaceo
Ventas
Vendedor de mostrador /piso
Ventas por telfono
Administrativos
Gerente administrativo
Gerente de Recursos Humanos
Contador
Compras
Jefe de Almacn
Crdito y cobranza
Administracin de ventas
Facturacin
Auxiliar administrativo
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacn
13

puesto
Das que labora a la
semana
Mnimo Mximo
Promedio
Mnimo Mximo
Promedio
Servicios tcnicos
Tcnico en equipo mdico
Ing. en Sistemas (Informtica)
Programador
Telecomunicaciones
Diseo grfico
Mecnico automotriz
Tcnico en electricidad y electrnica
Tcnico en fumigacin
Optometrista
Educadora
5
5
5
5
4
5
6
6
6
5
5
6
5
5
6
6
6
6
6
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
5
8
7
8
8
8
5
8
8
6
4
8
9
9
8
9
9
8
8
8
10
8
8
9
8
8
8
8
8
7
7
5
4
5
6
2
6
6
6
7
6
6
6
6
7
5
8
7
5
6
5
8
10
9
14
9
8
8
7
10
7
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento
Chofer
Mensajera
Velador
Intendente
14

puesto
Puestos
estandarizados
Das que labora a la

semana
Mnimo Mximo
Promedio

Mnimo Mximo
Promedio
Operaciones y produccin
Gerente de operaciones
Maestro de oficio
Supervisor de produccin
Oficial de obra en construccin
Operario de produccin
Costurera
Carpintero
Tornero
5
5
5
6
2
5
5
5
6
6
6
6
6
6
6
6
15
6
6
6
6
6
6
6
6
7
8
4
8
4
7
8
8
10
10
10
10
10
9
9
9
9
9
8
9
8
8
8
9
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos)
Mnimo
Mximo
Promedio
en
Promedio Salarios
Mnimos
Diarios
Costo laboral promedio
Promedio
Costo
Costo
en
laboral
laboral
Con
Salarios
Con
total
prestaciones promedio
Mnimos
prestaciones
NO
impositivo
promedio
Diarios
garantizadas
garantizadas
Gerencia General
Gerente General
$ 4,000
$ 50,000
$ 20,084
10.7
4,805 $
6,025
402 $ 31,316
16.7
$
$
$
$
$
$
$
$ 27,500
$ 12,000
$ 16,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 10,000
$ 6,500
$ 14,164
$ 9,097
$ 8,959
$ 6,745
$ 6,045
$ 5,850
$ 5,600
7.6
4.9
4.8
3.6
3.2
3.1
3.0
$
$
$
$
$
$
$
3,388
2,176
2,143
1,614
1,446
1,399
1,340
4,249
2,729
2,688
2,024
1,813
1,755
1,680
$
$
$
$
$
$
$
283
182
179
135
121
117
112
11.8
7.6
7.5
5.6
5.0
4.9
4.7
Gerente de ventas
Ventas
Ventas por telfono
6,474
3,280
5,000
3,000
2,200
2,200
4,500
16
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
22,085
14,185
13,969
10,517
9,425
9,121
8,732
Sueldos promedio
Mnimo
Mximo
Promedio
Costo
Costo
en
Promedio
laboral
laboral
Con
Salarios
en
Con
total
Mnimos
Promedio Salarios prestaciones
NO
impositivo promedio
Diarios
Mnimos garantizadas
garantizadas
Diarios
Administrativos
Contador
Compras
Jefe de Almacn
Crdito y cobranza
Facturacin
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacn
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
4,000
6,000
1,500
4,000
2,400
3,500
2,800
4,800
2,400
1,800
3,000
4,800
1,900
$ 30,000
$ 18,000
$ 22,000
$ 18,000
$ 17,000
$ 17,000
$ 20,000
$ 11,200
$ 15,700
$ 11,220
$ 10,000
$ 6,000
$ 9,000
$ 13,050
$ 10,650
$ 10,019
$ 9,692
$ 9,008
$ 9,006
$ 7,246
$ 6,978
$ 6,963
$ 5,955
$ 5,630
$ 5,300
$ 5,163
7.0
5.7
5.4
5.2
4.8
4.8
3.9
3.7
3.7
3.2
3.0
2.8
2.8
17
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,122
2,548
2,397
2,319
2,155
2,154
1,734
1,669
1,666
1,425
1,347
1,268
1,235
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,915
3,195
3,006
2,908
2,703
2,702
2,174
2,093
2,089
1,786
1,689
1,590
1,549
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
261
213
200
194
180
180
145
140
139
119
113
106
103
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
20,347
16,606
15,621
15,112
14,046
14,042
11,299
10,880
10,857
9,285
8,779
8,264
8,050
10.9
8.9
8.4
8.1
7.5
7.5
6.0
5.8
5.8
5.0
4.7
4.4
4.3
Sueldos promedio
Mnimo
Mximo
Promedio
Costo
Costo
en
Promedio
laboral
laboral
Con
Salarios
en
Con
total
Mnimos
Promedio Salarios prestaciones
NO
impositivo promedio
Diarios
Mnimos garantizadas
garantizadas
Diarios
Servicios tcnicos
Programador
Telecomunicaciones
Diseo grfico
Mecnico automotriz
Tcnico en fumigacin
Optometrista
Educadora
$10,000
$ 6,000
$ 8,400
$ 8,000
$ 3,200
$ 4,000
$ 4,800
$ 6,000
$ 4,000
$ 2,600
$ 14,000
$ 12,000
$ 12,000
$ 11,000
$ 14,000
$ 10,000
$ 10,000
$ 7,000
$ 9,000
$ 10,000
$ 12,000
$ 10,235
$ 10,200
$ 9,500
$ 8,600
$ 7,273
$ 7,100
$ 6,500
$ 6,000
$ 5,500
6.4
5.5
5.5
5.1
4.6
3.9
3.8
3.5
3.2
2.9
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,871
2,448
2,440
2,273
2,057
1,740
1,699
1,555
1,435
1,316
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,600
3,071
3,060
2,850
2,580
2,182
2,130
1,950
1,800
1,650
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
240
205
204
190
172
145
142
130
120
110
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
18,711
15,959
15,904
14,813
13,409
11,340
11,071
10,135
9,355
8,576
10.0
8.5
8.5
7.9
7.2
6.1
5.9
5.4
5.0
4.6
$
$
$
$
$
$ 14,400
$ 11,000
$ 7,500
$ 4,800
$ 9,000
$
$
$
$
$
4.2
3.4
2.4
2.4
2.1
$
$
$
$
$
1,890
1,515
1,070
1,053
954
$
$
$
$
$
2,370
1,900
1,341
1,320
1,196
$
$
$
$
$
158
127
89
88
80
$ 12,318
$ 9,876
$ 6,972
$ 6,861
$ 6,217
6.6
5.3
3.7
3.7
3.3
Chofer
Mensajera
Velador
Intendente
4,000
1,900
2,400
4,000
1,600
7,900
6,334
4,471
4,400
3,987
18
Sueldos promedio
Puestos
estandarizados
Mnimo
Mximo
Promedio
Costo
Costo
en
Promedio
laboral
laboral
Con
Salarios
en
Con
total
Mnimos
Promedio Salarios
prestaciones
NO
impositivo
promedio
Diarios
Mnimos garantizadas
garantizadas
Diarios
Maestro de oficio
Costurera
Carpintero
Tornero
$
$
$
$
$
$
$
$
3,000
4,800
4,000
7,852
1,600
2,200
2,800
7,200
$ 26,000
$ 28,000
$ 24,000
$ 10,000
$ 10,000
$ 11,700
$ 5,200
$ 12,000
$ 14,082
$ 11,085
$ 9,664
$ 9,284
$ 4,762
$ 5,460
$ 4,100
$ 9,600
7.5
5.9
5.2
5.0
2.5
2.9
2.2
5.1
19
$
$
$
$
$
$
$
$
3,369
2,652
2,312
2,221
1,139
1,306
981
2,297
$
$
$
$
$
$
$
$
4,225
3,326
2,899
2,785
1,429
1,638
1,230
2,880
$
$
$
$
$
$
$
$
282
222
193
186
95
109
82
192
$
$
$
$
$
$
$
$
21,958
17,284
15,069
14,476
7,426
8,513
6,393
14,969
11.7
9.2
8.1
7.7
4.0
4.6
3.4
8.0
Detalle de prestaciones por

puesto

Guadalajara
20
Prestaciones por puesto

Puesto
Aguinaldo, prima
vacacional y
vacaciones (6
IMSS
SAR
Infonavit
Costo laboral
promedio de las
prestaciones
garantizadas
das)
Gerencia General
Gerente General
1,255 $ 2,144
402
1,004
4,805
$
$
$
$
$
$
$
885 $ 1,512
569 $ 971
560 $ 956
422 $ 720
378 $ 645
366 $ 624
350 $ 598
$
$
$
$
$
$
$
283
182
179
135
121
117
112
$
$
$
$
$
$
$
708
455
448
337
302
293
280
$
$
$
$
$
$
$
3,388
2,176
2,143
1,614
1,446
1,399
1,340
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
816
666
626
606
563
563
453
436
435
372
352
331
323
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
261
213
200
194
180
180
145
140
139
119
113
106
103
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
652
533
501
485
450
450
362
349
348
298
282
265
258
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,122
2,548
2,397
2,319
2,155
2,154
1,734
1,669
1,666
1,425
1,347
1,268
1,235
Gerente de ventas
Ventas
Ventas por telfono
Administrativos
Contador
Compras
Jefe de Almacn
Crdito y cobranza
Facturacin
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacn
21
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,393
1,137
1,069
1,034
961
961
773
745
743
636
601
566
551
Prestaciones por puesto

Puesto
Aguinaldo, prima
vacacional y
vacaciones (6
IMSS
SAR
Infonavit
das)
Costo laboral
promedio de las
prestaciones
garantizadas
Servicios tcnicos
Programador
Telecomunicaciones
Diseo grfico
Mecnico automotriz
Tcnico en fumigacin
Optometrista
Educadora
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
750
640
637
594
537
455
444
406
375
344
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,281
1,092
1,089
1,014
918
776
758
694
640
587
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
240
205
204
190
172
145
142
130
120
110
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
600
512
510
475
430
364
355
325
300
275
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,871
2,448
2,440
2,273
2,057
1,740
1,699
1,555
1,435
1,316
$
$
$
$
$
494
396
279
275
249
$
$
$
$
$
843
676
477
470
426
$
$
$
$
$
158
127
89
88
80
$
$
$
$
$
395
317
224
220
199
$
$
$
$
$
1,890
1,515
1,070
1,053
954
$
$
$
$
$
$
$
$
880
693
604
600
580
341
298
256
$
$
$
$
$
$
$
$
1,503
1,183
1,031
1,025
991
583
508
438
$
$
$
$
$
$
$
$
282
222
193
192
186
109
95
82
$
$
$
$
$
$
$
$
704
554
483
480
464
273
238
205
$
$
$
$
$
$
$
$
3,369
2,652
2,312
2,297
2,221
1,306
1,139
981
Chofer
Mensajera
Velador
Intendente
Maestro de oficio
Tornero
Costurera
Carpintero
22
Cmo valuar un puesto?

Guadalajara
23
Valuacin puestos
Qu debe valorarse en cada

puesto?
Experiencia
Capacidad
Conocimientos
Esfuerzo
Fsico
Mental
Responsabilidad
Resultados
Supervisin
Datos confidenciales
Condiciones
de trabajo
24
Ambiente y riesgo
Valuacin puestos
Qu vala cada factor?

Experiencia
Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instruccin correspondiente pueda
desempear satisfactoriamente el puesto.
Nivel I Menor a 2 aos

Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 aos
Capacidad
Nivel III De 4 aos en adelante
Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo ptimo de las funciones especficas del puesto.
Nivel I
Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de clculo mercantil y sumadora.
Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera tcnica

Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura
Fsico
Hace mencin a la intensidad y continuidad del esfuerzo fsico requerido en el desempeo de las
actividades laborales.
Esfuerzo fsico mnimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posicin que prov oque
Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales, operacin de mquinas,
mecanografa, etc.)
Nivel II
Esfuerzo
Nivel III
Mental
Activ idades que requieren de un esfuerzo fsico moderado, como la activ idad constante con
materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energa considerable
Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o ms del tiempo de la jornada
laboral.
Intensidad en la atencin y concentracin (mental y visual) en el desempeo de actividades de tipo
cualitativas y cuantitativas.
Nivel I Desde la atencin normal mnima hasta atencin sostenida slo durante cortos periodos de tiempo
Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral.
Nivel III Atencin intensa o contnua durante la jornada laboral.
25
Valuacin puestos
Resultados
Nivel I
Nivel II
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, tcnicos y humanos.
Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de
produccin, etc.
Realiza labores bajo superv isin directa, desde la realizacin de registros, hasta labores de
interpretacin de ayuda y consulta recibiendo instrucciones.
Ejecuta procedimientos y prcticas estandarizadas, bajo superv isin de progresos y resultados. Realiza
labores de interpretacin y asesora para la toma de decisiones.
Su trabajo est regido por polticas generales que se rev isan de forma peridica por los gerentes de
Nivel III departamento, hace labores de participacin en conjunto para la toma de decisiones. Participa
directamente en las situaciones y la toma de decisiones.
Supervisin
Responsabilidad
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propsito de
mantener en alto la moral del grupo.
Nivel I Desde ser responsable slo de su propio trabajo, hasta dirigir un mximo de 2 personas.
Nivel II
Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativ os), hasta
grupos de ms de seis personas ejecutando tareas tcnicas u otros superv isores.
Nivel III Dirige el trabajo de jefes de rea o seccin.

Abarca todos aquellos datos e informacin a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la
Datos
naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o informacin que no deben ser divulgados con el
confidenciales objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
Nivel I
Nivel II
Nivel III
Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de informacin confidencial
reducida que, de ser div ulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa.
Los datos de carcter confidencialque son limitados, al ser rev elados, pueden causar serios problemas
al exterior de la empresa.
Maneja constantemente informacin confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y
discrecin.
26
Valuacin puestos
Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, an tomando los diferentes cuidados y medidas que
riesgo se requieren.
Condiciones
de trabajo
Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual, muy reducida.
Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o
Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres das, hasta accidentes que puedan producir molestias
grav es o incapacidades mayores a 3 das.
Nivel III
Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales
permanentes, hasta la exposicin a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente.
27
Valuacin puestos
Sistema de valuacin por puntos

Factor
Se determina una escala
de puntos mximos para
cada factor y sub factor
de acuerdo con las
necesidades requeridas
por el puesto.
Ponderacin
porcentual de
los factores
Capacidad
40
Esfuerzo
20
Sub factor
1. Experiencia
24
48
72
2.Conocimiento
16
32
48
3. Fsico
8
12
16
24
24
36
7. Datos Confidenciales
15
9
6
30
18
12
45
27
18
8. Ambiente y riesgo
10
20
30
100
200
300
4. Mental
5. Resultados
De esta forma el puesto

mejor evaluado es el
nivel III con el que se
alcanza un puntaje
mximo de 300 puntos
Responsabilidad
Condiciones de
trabajo
Total (%)
30
6. Supervisin
10
100
Total (puntos)
28
Grados
I
II
III
Puntos mximos por nivel
Valuacin puestos
Cmo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto?
Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio ms alto y el sueldo promedio ms bajo. El valor
mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador result
escalas.
2.5
que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de
Este valor por punto se encuentra ajustado as a las caractersticas de las micro y pequeas empresas de los sectores
comercio y servicios de Guadalajara; as como a los niveles estipulados en la valuacin.
A continuacin se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador
Nivel del
Puesto
Nivel I
Nivel II
Nivel III
Rango de
puntuacin a
obtener
Mnimo Mximo
25
101
201
100
200
300
Rango de salario
diario
Mnimo
$62.50
$252.50
$502.50
Rango de salario
mensual
Mximo
$250
$500
$750
Mnimo
$1,875
$7,575
$15,075
Mximo
$7,500
$15,000
$22,500
Rango de salario mensual

(salarios mnimos diarios)
Mnimo
Mximo
1
4
8
4
8
12
Nota metodolgica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales ms alto y ms bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra
entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 das) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos mxima para el nivel I (100) y el nivel III
(300) segn nuestra valuacin.
Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos
los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje mximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a
la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.
29
Valuacin puestos
Tabla inicial de referencia
Mnimo
Gerente de ventas
$
salario diario $
Mximo
Promedio
6,474 $ 27,500 $
216 $
917 $
Cmo determinar el salario de un puesto

utilizando nuestro tabulador?
14,164
472
Ejemplos aplicados con puestos

prototipo
Tabla de valoracin
Actividad principal del puesto

Superv isin de las v entas, rutas de v enta y v endedores.
Desarrollo de estrategias de v entas, inv estigacin de mercado,
atencin a clientes y cotizaciones.
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido
2.5
Gerente de
ventas
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
36
28
8
30
40
22
15
8
II
II
I
III
III
III
III
I
Total obtenido
187
II
Sub factores
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad
Salario diario a ofrecer

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r
fijo en peso s)
Salario mensual a
$
ofrecer
30
468
14,025
Valuacin puestos
Mnimo
$
salario diario $
Mximo Promedio
4,000 $ 24,000 $
133 $
800 $


prototipo
9,664
322

Control y programacin de la produccin, superv isin del personal y las
operaciones, distribucin de labores, reparto de insumos y material de trabajo
Tabla de valoracin
a los operarios de produccin.

Valor fijo en pesos diario por punto
obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Supervisor de
produccin
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
26
22
11
12
27
15
6
12
II
II
II
I
II
II
I
II
Total obtenido
131
II
Sub factores
Condiciones de
trabajo
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s $

to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer
31
328
9,825
Valuacin puestos
Mnimo
Tcnico en Fumigacin
$
salario diario $
Mximo Promedio
6,000 $
200 $
7,000 $
233 $
6,500
217

prototipo
Tabla de valoracin
Operacin y superv isin del control de plagas.

obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Tcnico en
fumigacin
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
22
17
16
10
10
5
5
15
I
II
II
I
I
I
I
II
Total obtenido
100
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s $

to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
32
250
7,500
Valuacin puestos
Mnimo
Chofer
$
salario diario $
Mximo
1,900 $
63 $
Promedio
11,000 $
367 $

6,334
211

prototipo

Reparto y recoleccin de mercancia y documentos, entrega de pedidos,
Tabla de valoracin
cobranza, compras.
obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Chofer
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
15
15
15
10
10
0
6
15
I
I
II
I
I
I
I
II
Total obtenido
86
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo
en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
33
215
6,536
Valuacin puestos
Mnimo
Optometrista
$
salario diario $
Mximo Promedio
4,000 $
133 $
9,000 $
300 $

prototipo
6,000
200

Atencin a clientes, elaboracin de exmenes de la v ista, manejo
Tabla de valoracin
de equipo especializado.
punto obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Optometrista
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
18
20
8
15
12
5
6
8
I
II
I
II
I
I
I
I
Total obtenido
92
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad

fijo en peso s)
Salario mensual a
$
ofrecer
34
230
6,900
Valuacin puestos
Mnimo
Secretaria
$
salario diario $
Mximo Promedio
3,000 $ 10,000 $
100 $
333 $

5,630
188

prototipo

Atencin telefnica, manejo de agenda, atencin a clientes,
Tabla de valoracin
archiv o, administracin, trmites.

punto obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Secretaria
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
15
15
8
15
10
5
12
5
I
I
I
II
I
I
I
I
Total obtenido
85
Sub factores
Condiciones de
trabajo
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad

fijo en peso s)
Salario mensual a
$
ofrecer
35
213
6,375
Valuacin puestos
Mnimo
Vendedor cambaceo
$
salario diario $
Mximo Promedio
3,000 $ 15,000 $
100 $
500 $

6,745
225

prototipo
Tabla de valoracin
Promocin de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza.

obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Vendedor de
cambaceo
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
26
15
8
12
18
5
5
12
II
I
I
I
II
I
I
II
Total obtenido
101
II
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en
peso s)
36
253
7,575
Valuacin puestos
Mnimo
Tornero
$
salario diario $
Mximo Promedio
7,200 $ 12,000 $
240 $
400 $

prototipo
9,600
320
Tabla de valoracin
Fabricacin de piezas metalmecnicas de torno.
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
42
18
17
12
10
5
5
28
II
II
II
I
I
I
I
III
Total obtenido
137
II
Sub factores
punto obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Tornero
Experiencia
Conocimiento
Fsico
Mental
Resultados
Supervisin
Confidencialidad

fijo en peso s)
Salario mensual a
$
ofrecer
37
343
10,275
Rangos de sueldo utilizando

puntos de valoracin

Guadalajara
38
Rango de sueldos promedio

con puntos
En la siguiente tabla, se presentan

los rangos de sueldo promedio
calculados con respecto a los datos
recabados, incluyendo
desviaciones del 25% a la alza y a la
baja de ste, con los puntos
correspondientes segn la
valuacin del puesto.
39

con puntos
Puesto
Gerencia General Puntaje obtenido (segn datos reales)
Gerente General
25% menos
Media
25% ms
214
268
300
25% menos
$
Comercializacin
Puntaje obtenido (segn datos reales)
y ventas
536 $
Media
25% ms
750
670 $
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mnimos
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% ms
8.6
10.7
12.0
25% menos
$
25% ms
20,100 $
22,500
16,080 $
Media
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
591
6.1
7.6
9.5
11,340 $
14,175 $
17,719
303 $
378
3.9
4.9
6.1
7,260 $
9,075 $
11,344
238 $
298 $
372
3.8
4.8
6.0
7,140 $
8,925 $
11,156
180 $
225 $
281
2.9
3.6
4.5
5,400 $
6,750 $
8,438
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
Gerente de Ventas
151
189
236
378 $
473 $
Mercadotecnia y
Relaciones Pblicas
97
121
151
242 $
Supervisor de Ventas
95
119
149
Vendedor de
Cambaceo
72
90
113
40

con puntos
Comercializacin
y ventas
25% menos
Media
25% ms
Media
25% ms
252
2.4
3.2
4.0
4,533 $
6,045 $
7,556
195 $
244
2.5
3.1
3.9
4,680 $
5,850 $
7,313
188 $
234
2.4
3.0
3.8
4,500 $
5,625 $
7,031
25% ms
Media
25% ms
Ventas*
60
81
101
151 $
201 $
Vendedor de
Mostrador/Piso
62
78
98
156 $
Ventas por Telfono
60
75
94
150 $

25% menos
25% menos
25% menos
Media
25% menos
Administrativos Puntaje obtenido (segn datos reales)
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
544
5.6
7.0
8.7
10,440 $
13,050 $
16,313
355 $
444
4.6
5.7
7.1
8,520 $
10,650 $
13,313
335 $
419
4.3
5.4
6.7
8,040 $
10,050 $
12,563
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
Gerente
Administrativo
139
174
218
348 $
435 $
Gerente de Recursos
Humanos
114
142
178
284 $
Contador
107
134
168
268 $
41

con puntos
Administrativos Puntaje obtenido (segn datos reales)
25% menos
Media
Compras
103
129
161
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
7,740 $
9,675 $ 12,094
Jefe de Almacn
96
120
150
240 $
300 $
375
3.9
4.8
6.0
7,200 $
9,000 $ 11,250
Crdito y Cobranza
96
120
150
240 $
300 $
375
3.9
4.8
6.0
7,200 $
9,000 $ 11,250
Administracin de
Ventas
78
97
121
194 $
243 $
303
3.1
3.9
4.9
5,820 $
7,275 $
9,094
Facturacin
74
93
116
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
5,580 $
6,975 $
8,719
Auxiliar
Administrativo
74
93
116
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
5,580 $
6,975 $
8,719
Caja
63
79
99
158 $
198 $
247
2.5
3.2
4.0
4,740 $
5,925 $
7,406
25% ms 25% menos
Media
25% ms 25% menos
42
Media
25% ms 25% menos
Media
25% ms

con puntos
Administrativos
25% menos
Media
25% ms
Secretaria
60
75
94
150 $
188 $
Recepcionista
57
71
89
142 $
Almacn
52
69
86
129 $
Servicios tcnicos
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
234
2.4
3.0
3.8
4,500 $
5,625 $
7,031
178 $
222
2.3
2.8
3.6
4,260 $
5,325 $
6,656
173 $
216
2.1
2.8
3.5
3,881 $
5,175 $
6,469

25% menos
25% menos
Media
25% ms
Media
Tcnico en Equipo
Mdico
128
160
200
320 $
400 $
Ing. en Sistemas
(Informtica)
109
136
170
272 $
Programador
109
136
170
Telecomunicaciones
102
127
159
25% menos
25% ms
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
500
5.1
6.4
8.0
9,600 $
12,000 $
15,000
340 $
425
4.4
5.5
6.8
8,160 $
10,200 $
12,750
272 $
340 $
425
4.4
5.5
6.8
8,160 $
10,200 $
12,750
254 $
318 $
397
4.1
5.1
6.4
7,620 $
9,525 $
11,906
43
25% menos
Media
25% ms

con puntos
Servicios tcnicos Puntaje obtenido (segn datos reales)
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
359
3.7
4.6
5.8
6,900 $
8,625 $ 10,781
243 $
303
3.1
3.9
4.9
5,820 $
7,275 $
9,094
190 $
238 $
297
3.0
3.8
4.8
5,700 $
7,125 $
8,906
174 $
218 $
272
2.8
3.5
4.4
5,220 $
6,525 $
8,156
100
160 $
200 $
250
2.6
3.2
4.0
4,800 $
6,000 $
7,500
91
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
4,380 $
5,475 $
6,844
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
Diseador Grfico
92
115
144
230 $
288 $
Mecnico Automotriz
78
97
121
194 $
Tcnico en
Electricidad y
Electrnica
76
95
119
Tcnico en
Fumigacin
70
87
109
Optometrista
64
80
Educadora
58
73
44

con puntos
Soporte y
mantenimiento
25% menos Media
25% ms 25% menos Media
25% ms
Encargado de
Mantenimiento
84
105
131
210 $
263 $
328
3.4
4.2
5.3
6,300 $
7,875 $
9,844
Chofer
63
84
105
158 $
210 $
263
2.5
3.4
4.2
4,725 $
6,300 $
7,875
Mensajera
48
60
75
120 $
150 $
188
1.9
2.4
3.0
3,600 $
4,500 $
5,625
Velador
47
59
74
118 $
148 $
184
1.9
2.4
3.0
3,540 $
4,425 $
5,531
Intendente
42
53
66
106 $
133 $
166
1.7
2.1
2.7
3,180 $
3,975 $
4,969
45

con puntos
Operaciones y
produccin
25% menos
Media
25% ms
Gerente de
Operaciones
150
188
235
376 $
470 $
Maestro de Oficio
118
148
185
296 $
Supervisin de
Produccin
103
129
161
Tornero
102
128
160
Oficial de Obra en
Construccin
99
124
Costurera
58
Operario de
Produccin
Carpintero
25% menos
Media
25% ms
25% menos
Media
25% ms
588
6.0
7.5
9.4
11,280 $
14,100 $
17,625
370 $
463
4.7
5.9
7.4
8,880 $
11,100 $
13,875
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
7,740 $
9,675 $
12,094
256 $
320 $
400
4.1
5.1
6.4
7,680 $
9,600 $
12,000
155
248 $
310 $
388
4.0
5.0
6.2
7,440 $
9,300 $
11,625
73
91
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
4,380 $
5,475 $
6,844
50
63
79
126 $
158 $
197
2.0
2.5
3.2
3,780 $
4,725 $
5,906
44
55
69
110 $
138 $
172
1.8
2.2
2.8
3,300 $
4,125 $
5,156
46
25% menos
Media
25% ms
Percepcin y valoracin de
4
los puestos

Guadalajara
47
Qu se valora ms al
contratar?
Habilidades especficas del puesto vs. Nivel de estudios
Por ltimo en las

posiciones de ventas y
operaciones es poco
importante ambas
caractersticas.
Nivel de Estudios
Muy importante
Gerencia /
Direccin
Habilidades Especficas del Puesto

Promedio
Poco importante
En cambio para los

puestos
administrativos las
habilidades se valoran
menos que el nivel de
estudios.
Administrativos
Poco importante
En las posiciones de
gerencia / direccin se
valoran altamente las
habilidades especficas
del puesto y nivel de
estudios
Muy importante
Poco importante
Muy importante
En los puestos clave

encontramos que
para los micro y
pequeos
empresarios:
Ventas
Operacin
Poco importante
Muy importante
48
Qu se valora ms al
contratar?
Edad vs. Experiencia
Experiencia
Muy importante
Administrativos
Promedio
Promedio
Operacin
Poco importante
Poco importante
Respecto a ventas y
operaciones ambas
caractersticas no son
tan importantes en
relacin al promedio.
Muy importante
Gerencia/
Direccin
Edad
Poco importante
En cambio los puestos

administrativos se
encuentran cercanos a
la valoracin promedio
de ambas variables.
Poco importante
Muy importante
valoran como muy
importantes tanto la
edad como la
experiencia, alejndose
del promedio.
Ventas
Muy importante
49
Qu se valora ms al
contratar?
Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado
Salario Deseado
Muy importante
Presupuesto
Promedio
Ventas
Poco importante
En operaciones el
comportamiento es el
esperado, pues es
mientras que el
presupuesto es muy
importante, el salario
deseado es poco
valorado.
Gerencia/Direccin
Operacin
Administrativos
Poco importante
Muy importante
50
Poco importante
Para los
administrativos y
ventas es poco
importante tanto el
salario deseado como
el presupuesto; ambos
se encuentran alejados
de la valoracin
promedio.
Muy importante
Poco importante
Muy importante
toman en cuenta tanto
el presupuesto como el
salario deseado, por
encima del promedio.
Qu se valora ms al
contratar?
Turno vs. Horas laboradas
Horas Laboradas
Muy importante
Gerencia /
Direccin
Turno
Promedio
Poco importante
En ventas es mas
importante el turno
que las horas laboradas
respecto al promedio.
Muy importante
Operacin
Administrativos
Poco importante
Ventas
Muy importante
51
Poco importante
Respecto a los
administrativos y
operaciones es poco
importante el turno y
las horas laboradas
para determinar el
salario.
Poco importante
Muy importante
valoran tanto las horas
valoradas como el
turno.
Qu se valora ms al
contratar?
Salarios anteriores vs. Funciones realizadas
En ventas las funciones

realizadas se encuentran
dentro del promedio, pero
los salarios anteriores son
ms valorados que en
puestos operativos.
Funciones Realizadas
Muy importante
Gerencia /
Direccin
Administrativos
Salarios Anteriores
Promedio
Operacin
Poco importante
En cambio para los

puestos operativos mientras
la valoracin de los salarios
anteriores se encuentra
prcticamente dentro del
promedio, las funciones
realizadas son menos
valoradas.
Muy importante
Poco importante
Para los puestos

administrativos la valoracin
de las funciones realizadas se
encuentra cercana al
promedio pero alejada
respecto a la valoracin de
los salarios anteriores, siendo
poco importante
Poco importante
Muy importante
En las posiciones de gerencia

/ direccin se valoran como
muy importantes tanto las
funciones realizadas como
los salarios anteriores para
determinar el sueldo de estas
posiciones.
Ventas
Poco importante
Muy importante
52
Caractersticas del Mercado

Laboral

Guadalajara
53
Contratacin personal
adecuado
35.8%
64.2%
Fcil a muy fcil
23.4%
12.4%
Fcil
Muy fcil
Regular a muy complicado
34.3%
Regular
19%
Complicado
10.9%
Muy
complicado
Fuentes de reclutamiento
56.2%
Referencias
personales
42.3%
Medios
impresos
(volantes,
peridicos)
25.5%
Otros
(Bolsa de
trabajo
de la Cmara de
Comercio, anuncios
en instalaciones)
20.4%
Portales
de
internet
54
10.9%
Agencias de
colocacin
No. de puestos por empresa

1a5
57.4%
6 a 10
36.8%
Ms de 10
5.9%
Jornada laboral
Das laborables promedio
Horas por da promedio

55
Escolaridad del personal
Estudios
profesionales
43.5%
56.5%
Sin licenciatura
Adems.
El personal contratado que cuenta con formacin
tcnica o especializada adicional a su formacin
escolarizada
56
24.6% Tcnica o especializada
Periodicidad del pago

Catorcenal/
quincenal
45.8%
Semanal
42.4%
Mensual
8.1%
Otro
2.6%
Diario
1.2%
Remuneraciones extra
20.6%
Puestos que reciben

remuneraciones extra
al salario
Aguinaldo
(puestos que reciben la prestacin)
Otro
4.6%
2.9% No percibe
30 das 17.3%
75.2% 15 das
57
Prima vacacional
Prima
50%
28%
75%
35%
N/A
25%
Seguro social, SAR e

INFONAVIT
Puestos
0.8%
1.3%
89.4%
1.8%
2.0%
6.9%
Si cuenta con las

prestaciones
10.6%
No cuenta con
prestaciones
Reparto de utilidades
87.2%
Cuenta con prestaciones
No percibieron utilidades en
el ltimo ao
58
72.1%
27.9%
Bonos de puntualidad y asistencia
34.2%
Servicio de comedor
65.8%
No otorga
bonos
Otorga bonos
Fondo de ahorro
(empresas que otorgan la prestacin)
91.2%
No
8.8%
Si
59
74.3%
25.7%
No
proporciona
el servicio
Cuenta con
el servicio
Qu valoran ms los empresarios en la

determinacin de sueldos y salarios?
Lo ms valorado en puestos clave
Habilidades especficas del puesto
4.9
Funciones realizadas
4.3
Experiencia laboral
3.9
Presupuesto de la empresa
3.8
Estudios
3.7
Horas laboradas
3.6
Sueldo deseado por el empleado
3.4
Turno laboral
Sueldos anteriores del empleado
Edad
Fsico
Lo menos valorado en puestos clave

60
3.3
3.0
2.9
2.7
Utilizara un tabulador de sueldos y salarios

para la toma de decisiones en su empresa?
(empresas)
Si
97.8%
A pesar de que las micro y

pequeas empresas no
utilizan regularmente un
tabulador de sueldos y
salarios para la gestin de su
capital humano, cerca de
98% de las empresas s
utilizara un tabulador de
sueldos y salarios.
No
2.2%
61
Consideraciones finales

Guadalajara
62
Consideraciones y
observaciones finales
Nuestro estudio muestran cules son los puestos ms estandarizados en

las pequeas y micro empresas de Guadalajara, as como sus sueldos y
salarios promedio por cada uno de los puestos.
El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los

servicios bsicos de seguridad social
Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman

mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra
en que, para las actividades directivas se busca ms edad y experiencia;
mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco.
A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el

presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y
operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se
toma demasiado en cuenta el salario que desean.
63
Consideraciones y
observaciones finales
Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su

naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el
salario que desean
Para las micro y pequeas empresas resulta complicado contratar

personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales
para poder cubrir sus necesidades de capital humano.
Un 98% de las empresas utilizara como gua un tabulador de sueldos y

salarios.
Poco ms de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta

parte provee servicio de comedor para sus empleados.
64
Recomendaciones para las

empresas
Es conveniente que las micro y pequeas empresas cuenten con una descripcin
de puestos para lograr una mejor estandarizacin y jerarquizacin que mejore su
gestin del capital humano. En especfico recomendamos a las empresas
implementar los siguientes ajustes de mejora:
Desarrollar una descripcin de puestos y diferenciacin de las funciones
desempeadas por el dueo de la empresa, incluyendo el nombre del puesto
correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su
puesto en trminos de salario y costo laboral, en caso de que los dueos de las
empresas estn dispuestos a contratar personal que desempee sus actividades.
Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos
guarden una relacin cercana con la actividad y/o funcin principal de los mismos.
Se obtendr as una descripcin de puestos plenamente diferenciados, que a su
vez puedan ser comparados de manera ms precisa con otras empresas del ramo
en el mercado laboral.
65
Recomendaciones para las

empresas
Es ideal que dicha descripcin de puestos, se haga por escrito, indicando las
funciones y/o actividades que desempea el puesto en la empresa de acuerdo a su
giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificacin para PyMES
(nmero de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo
anterior, con la intencin de que las empresas puedan hacer un estudio
comparativo con otras empresas de caractersticas similares con las cuales
compiten en el mercado.
Para reducir la complejidad en la contratacin del personal adecuado, se
recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de
Trabajo de la Cmara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocacin.
Ambas opciones son una buena inversin de tiempo y dinero para garantizar que
la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.
66
Anexo:
Fichas por puesto

Guadalajara
67
Sueldos promedio
Gerencia General
68
Sueldos promedio
69
Sueldos promedio
Comercializacin y
Ventas
70
Sueldos promedio
71
Sueldos promedio
72
Sueldos promedio
73
Sueldos promedio
74
Sueldos promedio
75
Sueldos promedio
76
Sueldos promedio
77
Sueldos promedio
Administrativos
78
Sueldos promedio
79
Sueldos promedio
80
Sueldos promedio
81
Sueldos promedio
82
Sueldos promedio
83
Sueldos promedio
84
Sueldos promedio
85
Sueldos promedio
86
Sueldos promedio
87
Sueldos promedio
88
Sueldos promedio
89
Sueldos promedio
90
Sueldos promedio
91
Sueldos promedio
Servicios tcnicos
92
Sueldos promedio
93
Sueldos promedio
94
Sueldos promedio
95
Sueldos promedio
96
Sueldos promedio
97
Sueldos promedio
98
Sueldos promedio
99
Sueldos promedio
100
Sueldos promedio
101
Sueldos promedio
102
Sueldos promedio
Soporte y
mantenimiento
103
Sueldos promedio
104
Sueldos promedio
105
Sueldos promedio
106
Sueldos promedio
107
Sueldos promedio
108
Sueldos promedio
Operaciones y
produccin
109
Sueldos promedio
110
Sueldos promedio
111
Sueldos promedio
112
Sueldos promedio
113
Sueldos promedio
114
Sueldos promedio
115
Sueldos promedio
116
Sueldos promedio
117
Anexo:
Glosario de Trminos

Guadalajara
118
Aguinaldo
Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del ao (por ley, antes del da
20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el ao.
Ahorro para el retiro
Se considera en este rubro a la aportacin del patrn (5.15% del salario o sueldo base de cotizacin) a la
cuenta de cesanta en la vejez y retiro segn lo estipula la Ley del Seguro Social.
Bono de puntualidad y asistencia

Es una prestacin laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con
los das de trabajo y horarios establecidos en la relacin de trabajo.
Comercio al por menor
Este sector comprende unidades econmicas dedicadas principalmente a la compraventa (sin
transformacin) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares,
aunque en algunas ocasiones esos productos tambin se comercializan a negocios, como el comercio de
gasolina o de automviles. Comprende tambin unidades econmicas dedicadas solamente a la compra
o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancas, aunque no las vendan ellas directamente
sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades econmicas con las cuales comparten la
misma razn social, as como a las que reciben esas mercancas y las venden sin haberlas comprado.
Tambin se clasifican en este sector las unidades econmicas dedicadas principalmente al comercio al
por menor de productos propios exclusivamente a travs de Internet de negocios a consumidores; a
actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de
productos exclusivamente a travs de Internet; a la venta por televisin, y al comercio al por menor
mediante la utilizacin de alguno de los siguientes mtodos:
119
Comercio de productos a travs de mquinas expendedoras;

Comercio puerta por puerta;
Comercio por catlogo;
Comercio multinivel;
Comercio con demostracin de productos en hogares;
Telemercadeo con ventas va telefnica.
Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisper,
ferreteras, tlapaleras, o derivan su nombre de los productos que comercializan.
Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
empacado, envasado y entrega a domicilio.
Comercio al por mayor.
Este sector comprende unidades econmicas dedicadas principalmente a la compraventa (sin
transformacin) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la produccin, y de otros
bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y
servicios; unidades econmicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que
compran las mercancas, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su
reventa a otras unidades econmicas con las cuales comparten la misma razn social, as como a las que
reciben esas mercancas y las venden sin haberlas comprado.
Tambin se clasifican en este sector las unidades econmicas dedicadas principalmente a actuar
como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a travs de mtodos
tradicionales o exclusivamente a travs de Internet y otros medios electrnicos.
Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como
distribuidores importadoresexportadores, distribuidores de fbrica, abastecedores de mercancas, entre
otras denominaciones, mientras que los que promueven la compraventa de bienes propiedad de otros a
cambio de una comisin o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancas,
comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores.
120
Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
clasificacin, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado.
Fondo de ahorro
Es la deduccin de una cantidad peridica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente
contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado,
ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto perodo de tiempo
conocido como: Perodo de inversin, el cual generalmente es un ao no calendario. El empleado no
sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el perodo de inversin el empleado recibe el total de sus
contribuciones as como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados
proporcionales a su contribucin.
Periodicidad de pago
Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneracin salarial percibida por el
trabajador.
Prestaciones garantizadas.
La compensacin total est conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima
vacacional, previsin social y fondo de ahorro.
Prestaciones no garantizadas.
Tambin estn las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de
productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos mdicos
mayores, entre otros.
121
Prima vacacional
La prima vacacional es pagada por el Patrn como un derecho que tienen los trabajadores de recibir
una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones.
Este concepto es una prestacin que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso
adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas
como consecuencia de la relacin laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto
Sobre la Renta.
Reparto de utilidades
El reparto de utilidades es la participacin de las ganancias de una empresa por parte de los
trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un ao, la empresa tiene la
obligacin de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en funcin del
tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores
reciben el mismo importe.
Salario
El salario compensa a los trabajadores especficamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o
ambas cosas a la vez. Esta forma de retribucin paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada
temporal completada.
Servicio de comedor
Prestacin por medio de la cual el patrn absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de
alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo.
Sueldo
El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra
de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un
trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo.
122
Sueldo Base
El Salario Base de Cotizacin es la base con la que el patrn cubre las cuotas de seguridad social
a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retencin que el patrn le har en la
nmina. Se integra de acuerdo con el artculo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes
conceptos:
1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria
2. Gratificaciones
3. Percepciones
4. Alimentacin
5. Habitacin
6. Primas
7. Comisiones
8. Prestaciones en especie
9. Cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo.
123
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y

pequeas empresas de comercio y servicios
Clasificacin
Ejemplos bsicos
Comercio al Por Mayor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y

tabaco
Mayoreo de abarrotes, alimentos en general,

vinos, licores y cigarros.
Productos textiles y calzado
Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa,

calzado, accesorios de vestir.
Farmacuticos, perfumera,
electrodomsticos menores y lnea
blanca.
Distribuidores de farmacutica, perfumera,

cosmticos, joyas, relojes, juguetes, artculos de
papelera, electrodomsticos y lnea blanca.
Camiones, partes y refacciones nuevas

Venta de camiones, partes y refacciones nuevas
para automviles, camionetas y
de autos, camionetas y camiones
camiones.
124

Clasificacin
Ejemplos bsicos
Comercio al Por Menor de :

Tiendas y miscelneas de abarrotes, alimentos en general,

vinos, licores y cigarros.
Productos Textiles, bisutera, accesorios de vestir

y calzado
Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado,

accesorios de vestir.
Artculos para el cuidado de la salud
Farmacias, minisper, tiendas naturistas, de productos

homeopticos,
Artculos de papelera, de esparcimiento y otros

para cuidado personal
Perfumeras, tiendas de joyera, relojes, discos, instrumentos

musicales, material fotogrfico, libros, mascotas, artculos
religiosos, etc.
Enseres domsticos, computadoras, artculos

para la decoracin de interiores y artculos
usados
Tiendas de muebles para el hogar, lnea blanca,

electrodomsticos, cristalera y artculos de cocina, telefonia,
plantas y jardinera para el hogar, artculos de decoracin.
Ferretera, tlapalera y vidrios
Ferreteras, tlapaleras, tiendas de vidrio y espejos, pisos,

materiales de construccin.
Vehculos de motor, refacciones, combustibles y

lubricantes
Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones

nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos
para motor.
125

Clasificacin
Ejemplos bsicos
Servicios de :
Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construccin, transportes especializados.
Autotransporte de carga
Transporte terrestre de pasajeros, Transporte colectivo urbano, forneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de
excepto ferrocarril
automviles o autobuses con chofer.
Inmobiliarios
Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.
Alquiler de bienes inmuebles
Renta de vehculos sin chofer, aparatos electrnicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria ,
mobiliario de oficina.
Profesionales,
tcnicos
cientficos
, Servicios legales, consultoras de Negocios, arquitectura, sistemas y computacin, , contabilidad y
auditora, diseo Y decoracin, diseo industrial , grfico, de Modas.

Agencias de colocacin de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminacin de plagas.
Apoyo a negocios
Manejo de
Remediacin
desechos
de
Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediacin a zonas daadas.

Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computacin, idiomas.
Educativos
Entretenimiento en instalaciones
Parques de diversin, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios.
recreativas y otros.
Preparacin
bebidas
de
alimentos
Reparacin y mantenimiento
Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros.

Talleres mecnicos, cerrajeras, reparacin y mantenimiento de equipo.
126
Anexo:
Criterios para el clculo de
prestaciones

Guadalajara
127
Clculo de sueldo mensual promedio con prestaciones
Rango
% de
clculo
Sueldo
de
sueldos
$ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00
4.17%
Aguinaldo
208
417
625
833
1,042
1.67%
Vacaciones pagadas (6 das)
83
167
250
333
417
0.42%
Prima vacacional (1er. Ao)
21
42
62
83
104
10.67%
IMSS
534
1,067
1,601
2,135
2,668
2.00%
Seguro de Retiro
100
200
300
400
500
5.00%
Infonavit
250
500
750
1,000
1,250
2.00%
Impuesto sobre nminas
100
200
300
400
500
Sueldo + prestaciones + impuesto

Carga adicional al salario
$ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65

26%
26%
128
26%
26%
26%

Tabulador de Sueldos Salarios

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tabulador de Sueldos Salarios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tabulador de Sueldos y Salarios

Sueldos y salarios promedio por puesto

Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas

Cmo valuar un puesto en la empresa

Percepcin y valoracin de puestos clave

Caractersticas del mercado laboral en Guadalajara

Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa

Contar con un Tabulador de

Comercio (Al por mayor)

Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

Comercio (Al por Menor)

Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

(Transporte Correos y Almacenamiento)

12) Auto transporte de carga

(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)

(Profesionales cientficos y tcnicos)

16) Profesionales, cientficos y tcnicos

(De apoyo a negocios)

17) De apoyo a negocios

(De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)

20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos

(De preparacin de alimentos y bebidas)

21) De preparacin de alimentos y bebidas

(Otros servicios excepto actividades gubernamentales)

22) De reparacin y mantenimiento

Tabulador de Sueldos y Salarios

Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federacin (30 Junio 2009)

Seleccin de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de

Perfil de los entrevistados

(contador, recursos humanos, representante legal,

Sueldos y salarios promedio por

Tabulador de Sueldos y Salarios

Das y horas laborables por

Horas que labora por da

Das y horas laborables por

Horas que labora por da

Das y horas laborables por

Das que labora a la

Horas que labora por da

Sueldo / salario mensual (pesos)

Costo laboral promedio

Sueldo / salario mensual (pesos)

Costo laboral promedio

Costo laboral promedio

Sueldo / salario mensual (pesos)

Costo laboral promedio

Detalle de prestaciones por

Tabulador de Sueldos y Salarios

Prestaciones por puesto

Prestaciones por puesto

Cmo valuar un puesto?

Tabulador de Sueldos y Salarios

Qu debe valorarse en cada

Qu vala cada factor?

Nivel I Menor a 2 aos

Nivel III De 4 aos en adelante

Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de clculo mercantil y sumadora.

Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera tcnica

Qu vala cada factor?

Nivel III Dirige el trabajo de jefes de rea o seccin.

Qu vala cada factor?

Sistema de valuacin por puntos

De esta forma el puesto

que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de