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Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Desarrollo
organizacional
Licda. Concepcin Anglica del Cid
Jurez

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Segn el Libro Administracin una perspectiva Global Desarrollo
Organizacional DO-es un enfoque sistmico, integrado y planeado
para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una
organizacin o unidad organizacional. Esta herramientas utiliza varios
enfoques y uno se apoya del otro.
Esta diseado para resolver problemas que reducen la eficiencia
operativas a todos lo niveles, falta de cooperacin, descentralizacin
excesiva y mala comunicacin.

PROGRAMAS DE D.O.
1.
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5.
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7.

Plan de capacitacin
Programas de conferencias y congresos
Programas Universitarios de estudios
Educacin Virtual
Incentivos Econmicos
Motivacin
Resolucin de conflictos

PROCESO DE D.O.
1.
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6.

IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
DIAGNSTICOS ORGANIZACIONAL
REALIMENTACIN
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE CAMBIO
INTERVENCIN
MEDICIN Y EVALUACIN

EN SNTESIS POR QU
UTILIZAR PROGRAMAS
DE D.O.
1.
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5.

Aumento de conocimientos
Desarrollo de actitudes que conduzcan a una buena administracin
Adquisicin de habilidades
Mejorar el desempeo administrativo
Logro de los objetivos empresariales

Los programas de DO son esfuerzos planificados y continuos a largo


plazo
Un lder se enfrenta a una situacin indeseable y trata de cambiarla. El
lder establece contacto con un profesional del DO y juntos exploran si
el desarrollo organizacional es pertinente para la tarea que tienen
entre manos
Si la respuesta es afirmativa, reclutan personas en la organizacin para
que les ayuden a disear y poner en prctica el programa del cambio.

PROCESO DE CAMBIO
Kurt Lewin creador de la Teora de fuerza de
campo expone el proceso de cambio en tres
pasos:
1.Descongelar
2.Mover

o Cambiar
3.Volver a congelar

Resistencia al Cambio
Motivos por los que las personas se resisten al cambio:
1)Temor

a lo desconocido
2)Inseguridad
3)Falta de control
4)Desconocimiento
5)Prdida de poder
6)Reduccin de beneficios

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