TOMA DE

DECISIONES

EQUIPO 3

DOS CABEZAS
PIENSAN MS

VENTAJAS DE LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO
Informacin
y
conocimientos
completos
Diversidad de puntos de vista
Decisiones de mas calidad
Aceptaciones de una solucin

DESVENTAJAS DE LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO
Consumen tiempo
Presiones para uniformarse
Dominadas por unos cuantos

EFICACIA
GRUPOS
Exactitud
Creatividad
Aceptacin

INDIVIDUO
Rapidez

EFICIENCIA
GRUPOS
Reduce el
tiempo de
bsqueda de
informacin

INDIVIDUO
No requiere
de mucho
tiempo para
la toma de
decisiones

PENSAMIENTO EN GRUPO
Se refiere a las situaciones en que
las presiones de las personas a cargo
del grupo entorpecen la evaluacin
crtica
de
opiniones
inusuales,
minoritarias o impopulares.

1.-los miembros del

grupo racionalizan
cualquier
resistencia a las
premisas que han
establecido

2.- los miembros

ejercen presiones
directas
sobre
aquellos
que
expresan
momentneamen
te dudas sobre
cualquiera de las
opiniones

3.los
miembros
que
tienen
dudas
o
sostienen
puntos
de
visa
diferentes
guardan

4.parece
haber
una
ilusin
de
unanimidad

DESPLAZAMIENTO DE GRUPO
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Por qu hay
desplazamiento de
grupo?
Difusin
responsabilidad.

de

Individuo
arriesgado=
ms
influyente
en
el
grupo.
Se familiarizan con el
tema.

TECNICAS DE TOMA
DE DECICIONES EN
GRUPO
Grupos
de
interaccin:
Los
miembros se presentan en persona y
se comunican de palabra y por
medios no verbales.
Lluvia de ideas: Favorece cualquier
alternativa sin criticar ninguna.

 Tcnica del grupo nominal: Los miembros

se encuentran en persona para reunir
sus juicios de manera sistemtica pero
independiente.
Junta electrnica: junta en la que los
miembros interactan a travs de
computadoras, lo que permite hacer
comentarios annimos y contar votos.