Diferencia entre sinergia y equipo de trabajo

No se puede entender uno sin el otro, estn implcitos, la sinergia, definida como la condicin en la que el todo es
mucho ms que la suma de sus partes, es, por supuesto un resultado casi natural y deseable del trabajo en
equipo.
Revismoslo a fondo, la sinergia no es una condicin o caracterstica del equipo en si, como lo podra ser la
comunicacin, la cohesin o la integracin, sino un resultante derivado de la buena calibracin que el equipo
tenga de sus caractersticas intrnsecas de trabajo.
Es frecuente or somos un equipo con sinergia, confundiendo la cohesin, motivacin, entusiasmo o cualquier
otra caracterstica emocional que forman parte ms de la salud y estilo del equipo con el resultado, favorable o no
de su gestin. Por supuesto que estas cualidades por su dinamismo hacen caer fcilmente en la confusin, un
equipo no es sinrgico, sino que logra sinergia en su desempeo, o no la logra.
El todo es ms grande que la suma de sus partes eso es sinergia. Luego entonces la verdadera reflexin
aplicada en cada miembro del equipo de trabajo, debe versar sobre qu tanto tu desempeo, tu compromiso
personal aporta al objetivo comn, al resultado final y al xito colectivo.
Una empresa bien puede ser comparada con el organismo humano, en el que, las clulas forman tejidos, estos
rganos y msculos, estos sistemas (cardiaco, respiratorio, nervioso, etc.) y la suma de todos, un cuerpo humano.
Si cada colaborador fuera una clula, sumada a otras clulas conformara equipos de trabajo, sumados entre si se
crean departamentos y la suma del todo la corporacin en s. De esta forma, igual que cada cuerpo humano, cada
empresa es por supuesto sinrgica, desde el punto de vista que el todo, es superior a la suma de sus partes, lo
que hace la diferencia es el desempeo y resultado no de cada rea o departamento, ni de cada equipo de
trabajo, sino de cada individuo.
Basta que una sola clula afecte su desempeo en la comunicacin, para que ese tejido enferme y contagie a la
de junto, lo que sin duda afectara al rgano, al sistema y al organismo completo. Usted que lee, podra suponer
que una sola clula enferma no enferma a todas las dems, el sujeto se ve sano y funcional. Verdaderamente
tenemos un problema de miopa, que el sujeto lleve una vida normal y aparentemente se vea sano, no es
condicin fiel de salud.

El sujeto puede llevar una vida normal a pesar de una clula enferma, pero esta, enfermar a las subyacentes y
estas a otras y a otras, las enfermedades pues tienen un proceso de gestacin cronolgico de menos a ms, al
principio incluso son asintomticas, hasta que el dao es superior e impacto al rgano en cuestin, es que
comienzan a aparecer sntomas.
En las empresas sucede exactamente igual, el hecho de que un individuo (una clula) no haga bien su trabajo,
tenga malas actitudes o en general malas prcticas, afecta irremediablemente a sus compaeros de trabajo, pero
es hasta que el dao impacta a varios compaeros cuando los resultados de ese equipo (rgano) comienzan a
decaer.
Como en el organismo, al enfermar un rin, el otro puede contrarrestar el mal trabajo, provocando que los daos
del primero sean casi imperceptibles por el individuo, lo que sin duda provoca un crculo vicioso de gravedad, ya
que al no percibir sntomas, no hacemos nada por corregirlos, hasta que el rin sano se sobre carga y enferma
tambin. El tratamiento por supuesto se hace ms doloroso, ms caro y ms traumtico y todoporque una
clula empez a hacer mal su trabajo.
En esta alegora, un equipo de trabajo, puede nivelar con su compromiso y trabajo los malos resultados de otro
equipo, hasta que por supuesto sea inevitable el colapso, en todo caso, el precio a pagar se va evidenciando:
problemas de comunicacin, estrs, mal ambiente de trabajo, desmotivacin, etc.
Por supuesto que el primer involucrado en la solucin debera ser el lder del equipo, pero la condicin bsica para
que pudiera actuar, es que se de cuenta del problema, variable realmente difcil ya que al ser parte del equipo no
alcanza, en los ms de los casos, a percibir el impacto de una clula en todo el organismo.
As pues, la sinergia es un resultante del trabajo en equipo, pero lo es tambin, y principalmente una condicin
provocada por el estilo de liderazgo cuya principal obligacin respecto al tema de la sinergia, es mantener la salud
de cada clula, de cada uno de los integrantes de su equipo.
No hay resultado posiblemente exitoso, sin la consciencia individual de que mi actitud y conducta afectan e
impactan el resultado del todo, para bien o para mal, se note o no en el corto plazo , luego entonces, el continuo
fortalecimiento actitudinal, motivacional y energtico, la correcta alineacin de las conductas especificas con los
objetivos de negocio y la revisin sistemtica de resultados, avances y desviaciones, son condiciones para crear
sinergia, o mejor dicho para controlar el resultado final de la suma de todos los esfuerzos.

Valorando las diferencias

La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: mentales, emocionales, psicolgica; respetarlas,
compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas de todos
Comunicacin sinrgica
Cuando uno se comunica con sinergia, hace apertura de mente y corazn, as como de nuevas expresiones,
posibilidades y alternativas.
Se genera confianza.
Vale la pena que hoy nos preguntemos: YO TRABAJO EN EQUIPO? NOSOTROS TRABAJAMOS EN EQUIPO?
EN MI EMPRESA TRABAJAMOS EN EQUIPO? No debemos confundirnos con el hecho de que somos un
conjunto de personas trabajando, ya que esto no necesariamente es un equipo. Las personas que trabajan en
equipo se unen, se complementan,

Hablar de Sinergia es hablar de una de las propiedades que presentan los sistemas. De acuerdo a la Teora
general de Sistemas, las interacciones entre las partes o componentes de un sistema generan un valor agregado
mayor al que se lograra si cada componente funcionara por separado.

En el caso del Equipo de Trabajo, visto como sistema, la Sinergia se hace presente en aquellos Equipos donde el
logro de los objetivos se alcanza gracias a que los integrantes comparten una direccin comn, con un sentido de
comunidad y apoyo mutuo.

Sinergia se refiere a la accin de una o ms substancias que tienen efectos diferentes cuando se juntan, a los que
pueden tener individualmente. Esto tambin se aplica al comportamiento humano y en especial a los grupos; para
contradecir o reafirmar aquello de que dos cabezas piensan ms que una, y nos ensea a tener cuidado con las
combinaciones de personas, (a veces conviene y otras no) a menos que se logre formar un grupo armnico en el
que puedan conjugarse fcilmente las inteligencias y las personalidades. Dicho de otra manera, en estos casos, el
todo no es la suma de sus partes (2+2=5). La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas)
es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las
personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.

El trmino tiene su origen en la Grecia antigua (en la palabra synergos), y equivale a cooperacin, vista tanto
como trabajar juntos, y como energa juntos (el vocablo ergon alude por igual a trabajo y a energa). Todo esto
implica los beneficios resultantes del trabajo en colaboracin como opuestos a los esfuerzos individuales aislados.
Este concepto se utiliz en un principio en medicina y en ciencias experimentales, viendo la cooperacin como la
interaccin entre dos o ms elementos u rganos que al combinarse producen un efecto mayor que la mera suma
o agregacin de las partes.

Un buen ejemplo es un conjunto musical, en el cual, lo que realmente importa, es que los msicos sepan tocar
juntos. Los equipos deben aprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser ms inteligentes que una
mente sola. Tal sentimiento puede formularse con una frase como: Ninguno de nosotros es ms inteligente que
todos nosotros. Y el espritu del equipo al enfrentar cada cuestin o desafo es: Todos nosotros contra el
problema, y no los unos contra los otros.

La relacin de un verdadero equipo es una relacin completa. Y una relacin completa requiere un pacto; una
relacin de pacto descansa sobre un compromiso compartido con ideas, problemas, valores, metas y procesos de
administracin. Los pactos reflejan unidad, gracia y equilibrio.
La sinergia es la clave del trabajo en equipo, y nos hace ms efectivos y productivos. Cmo trabajar con otros de una forma
creativa y eficiente.
La sinergia es la clave del trabajo en equipo y es un valor que debemos aprender si queremos ser ms efectivos,
ms exitosos y ms productivos. Trabajar juntos creativamente para emprender, es el poder del trabajo en equipo,
y para ello debemos desarrollar tres aspectos fundamentales que son: el conocer, el hacer y el convivir.
Conocer, hacer y convivir
El conocer tiene que ver con el aprendizaje, la instruccin o el conocimiento; el hacer es llevar a cabo lo aprendido
y el convivir, que es quizs el ms importante, porque es aqu donde entra el trabajo en equipo, y tiene que ver
con las relaciones humanas o interpersonales, o la inteligencia interpersonal. El buen lder sabe desarrollar
muy bien estos tres aspectos.
El mundo avanza gracias al trabajo en equipo y segn el conferencista internacional y asesor de empresas Rudy
Alvarez el verdadero trabajo en equipo consiste en dividir las preocupaciones del proyecto para multiplicar las
realizaciones. Ms nosotros y menos yo, porque las partes interactuando producen ms que la parte sola, y la
parte sola es ms dbil que el todo, y el todo somos nosotros.

Y agrega: La palabra maravillosa es nosotros, porque el nosotros me hace ms fuerte y ninguno de nosotros es

ms inteligente que todos nosotros. Todo esto nos lleva a la interdependencia o sinergia, que es la clave del
verdadero trabajo en equipo. Debemos tomar conciencia de que la
Sinergia es la diferencia entre grupo y equipo

a sinergia significa cooperacin o fruto de la interaccin. Es la asociacin de talentos, o suma de conocimientos.

Es la diferencia entre el grupo y el equipo, porque mientras el grupo suma, el equipo multiplica los esfuerzos y a
su vez, tambin las realizaciones. Se trata de unir las energas individuales, para alcanzar el mximo del esfuerzo
en conjunto.
La frmula del trabajo en equipo sera algo as como, sinergia = interdependencia + todos queremos ganar
+ empata + confianza. Esto significara sumar mi idea y tu idea con la idea de los otros que conforman mi equipo,
colaborarnos mutuamente y sacar el mejor provecho en bien de todos nosotros, que es la clave del xito.
El poder del acuerdo
Es por eso que es tan importante el saber convivir, relacionarnos, saber escuchar y aceptar las opiniones de los
otros, porque no estamos solos, sino que somos parte de un todo, y si queremos alcanzar grandes logros
debemos pensar siempre en funcin de un nosotros, y precisamente en esto es que se fundamenta la
efectividad del trabajo en equipo.
John Maxwell deca: El nmero uno es un nmero demasiado pequeo para alcanzar grandes cosas, y el viejo
adagio popular dice que la unin hace la fuerza. Este es el poder del acuerdo, que es importantsimo no
solamente en la empresa sino en cualquier instancia de nuestra vida, como por ejemplo en la familia, la escuela o
cualquier crculo social que busque un bien comn.
En el libro de Eclesiasts 4:9-10 dice: Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque
si cayeren, el uno levantar a su compaero; pero !!ay del solo!! que cuando cayere, no habr segundo que lo
levante. Uno solo puede ser vencido pero dos, espalda contra espalda pueden resistir y triunfar; tres son an
mejor, pues una cuerda de tres hilos no es fcil de romper, (Eclesiasts 4:12).
En primera de Corintios 1-10 se nos insta tambin a la unin cuando dice: "Hermanos mos, yo les ruego que se
pongan todos de acuerdo y que no haya divisiones entre ustedes, vivan unidos y traten de ponerse de acuerdo en
lo que piensan".
La interdependencia
Es importante comprender que actualmente estamos viviendo la era del nosotros, de la mutua cooperacin, de la
interdependencia, de la sinergia, y para lograrlo lo ms importante es aprender a relacionarnos mejor con los
dems, porque de esto depender en definitiva que tan lejos queremos llegar en la realizacin de nuestros
objetivos.