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Administracion Publica en Argentina
Administracion Publica en Argentina
Informacionalismo: modo de desarrollo, constituido por el surgimiento de un nuevo paradigma tecnolgico basado en
la tecnologa de informacin, donde la bsqueda de conocimiento e informacin es lo que caracteriza a la funcin de la
produccin tecnolgica.
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Conocimiento: informacin valiosa de la mente humana. Incluye reflexin, sntesis y contexto. Adems:
difcil de estructurar
difcil de capturar en las mquinas
a menudo es tcito
la transferencia es complicada.
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Tecnologa de Informacin: tecnologa basada en computadora para el almacenamiento, acceso, procesamiento y
comunicacin de informacin (Molloy, 1995). Ocasionalmente se usa, en lugar de TI, el trmino Informtica o
Tecnologa Informtica- y, en lugar de incorporacin de TI, el trmino informatizacin.
Pero para explotar estas tecnologas, es necesario entender primero que la TI es ms que slo
computadoras. La tecnologa de informacin debe ser concebida en forma amplia para encauzar la
creacin y uso de la informacin organizacional. El beneficio de la sola automatizacin de
funciones es de tipo tctico, de corto plazo y lleva a la creacin de islas automatizadas de
informacin. El aporte que debe proveer la TI es en funcin de la integracin y se debe alinear con
la estrategia global de la organizacin.
De modo que la incorporacin masiva y no planificada de equipos y sistemas tanto en la
empresa como en la administracin pblica- no produce ms que mejoras puntuales y por el
contrario puede desarticular procesos manuales eficaces. Por otra parte, la cantidad de recursos materiales, econmicos y humanos- que se inviertan no es una garanta para el crecimiento y la
integracin, ya que la utilizacin impropia de ellos puede llevar incluso a un decrecimiento del
desarrollo de la organizacin.
El Gobierno Electrnico
En la ltima dcada se da una gran transformacin tecnolgica que hoy permite hacer realidad
lo que pareca un eslogan: el Gobierno Electrnico (e-government). Estn disponibles las
herramientas que han cambiado drsticamente el mundo de la TI implementando un nuevo
paradigma; logrado gracias al avance y abaratamiento de las comunicaciones y el software, junto a
la masificacin de estndares para el intercambio electrnico de documentos.
Lo anterior es posible debido a que en los ltimos aos el advenimiento y la popularizacin de
los llamados sistemas abiertos, protocolos de comunicaciones y lenguajes utilizados en Internet
han permitido el surgimiento del nuevo modelo para la TI llamado Internet Computing, o
Tecnologa Web. As, complejas bases de datos se consolidan en potentes equipos y, merced a los
citados estndares, pueden ser accedidas por los usuarios desde cualquier PC conectada, con una
nica y simple interfaz.
La implementacin del Gobierno Electrnico aspira a integrar la informacin y sus
aplicaciones a travs de una plataforma tecnolgica comn, accesos simples a los datos, facilidad de
operacin y vistas nicas de la informacin institucional. Estas nuevas tecnologas, al ser flexibles,
pueden compartirse independientemente del mbito laboral donde se desempee el usuario y de las
caractersticas de su trabajo administrativo.
Pero Gobierno Electrnico no quiere decir solamente informacin digitalizada y en lnea al
ciudadano. Tiene mltiples dimensiones e implica una serie de hitos a lograr, entre los que se
destacan:
la poltica ambiental
Portal: se llama al sitio en Internet (Web site), identificado por una direccin electrnica, que incluye un conjunto
de pginas o documentos HTML, vinculados entre s y alojados en un equipo servidor especfico. Se estructura a
partir de una pgina principal de inicio y una serie de enlaces que conducen a otras pginas.
Estos valores hacen de la TI, por lejos, la categora de mxima inversin en la economa norteamericana (The Harvard
Policy Group, 2000).
Mancha Navarro (1995) afirma, respecto a la teora de los ciclos poltico-econmicos, que los partidos polticos
gobernantes utilizan polticas econmicas que aseguren sus posibilidades de ser reelectos y adems, que siguen
diferentes reglas de poltica econmica en funcin de la proximidad o lejana de las elecciones. Dado que las elecciones
se llevan a cabo regularmente, tras cada cierto nmero fijo de aos, los objetivos e instrumentos de la poltica
econmica mostrarn un modelo cclico.
aprovechada como una oportunidad para reorganizar la administracin pblica, siempre que
conozcamos sus limitaciones.
3-LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS RECURSOS HUMANOS
El Capital Humano
Aunque la TI es el componente ms importante de las inversiones, particularmente en
empresas de servicio como finanzas, seguros y el Estado, Gates en su libro Negocios a la velocidad
del pensamiento (1999), afirma que en la actualidad una empresa normal ya realiz el 80% de la
inversin tecnolgica necesaria, pero slo logra el 20% de los beneficios potenciales. Sentencia
adems que el factor que determina el xito de una organizacin, es cmo se obtiene, manipula y
usa la informacin.
Actualmente no slo los acadmicos e investigadores, sino los empleadores, coinciden en que
dentro del proceso de produccin, el factor ms importante es el saber. Esto significa decir que los
verdaderos dueos de la riqueza de las organizaciones son los que tienen el conocimiento. Hasta tal
punto que se considera que el capital fijo determinante para la productividad empresarial es el
Capital Humano.
Por su parte, Kerz (1997: 181) afirma que el acento que se ha colocado sobre el Capital
Humano y no slo sobre la tecnologa...lleva a la necesidad de que se implementen modificaciones
en el proceso de produccin. Las ideas que sostienen que lo que es positivo para el trabajador es
positivo para la empresa han inspirado...a modificaciones trascendentales en la organizacin de la
produccin tendientes a que la utilizacin de tecnologa, vaya acompaada por un incremento de la
competencia y de la autonoma de la mano de obra.
Segn se plantea, no hay determinismo tecnolgico en el sentido estricto del trmino, sino que
existe en cada configuracin tcnica un margen de maniobra para fijar el contenido de las
situaciones de trabajo. El factor tecnolgico es, por lo tanto, una condicin necesaria pero no
suficiente ya que la definicin de las tareas no expresa solamente una relacin entre produccin y
tecnologa, sino que hace intervenir la estructura social de la empresa y los comportamientos
humanos.
Por ello, la mayor dificultad de la transformacin reside, ms que en adquirir nuevos equipos
tecnolgicos, en la capacidad de modificar un sistema humano, cultural y su compleja red de
relaciones de poder. La introduccin de tecnologa de informacin en el lugar de trabajo activa un
cambio no slo en la organizacin sino en las actitudes de las personas involucradas. La TI se
relaciona con los aspectos organizativos, pero tambin con los sociales y psicolgicos del sistema
en el cual se introduce.
De modo que el manejo efectivo de la TI debe comenzar pensando cmo los empleados
utilizan la informacin, no cmo usan las mquinas. Cambiar un sistema de TI no asegura que se
modifique la cultura de la informacin de la organizacin, porque la informacin se produce en
muchas direcciones, tomando mltiples significados y adems la gente no la comparte fcilmente8.
Transformar esta cultura requiere alterar las conductas bsicas, actitudes, valores, expectativas
gerenciales, e incentivos que se relacionan con la informacin.
Entonces, si una organizacin pblica va a inclinarse hacia la implantacin del Gobierno
Electrnico, debe tener en cuenta que la gestin social es tanto o ms importante que la gestin
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Hay muchas razones por las que los individuos no estn dispuestos a compartir informacin. Por ejemplo:
que consideren esa informacin como de especial valor para sus propias carreras
que piensen que cierta informacin se reflejar negativamente en ellos o en su parte de la organizacin
probablemente desconfen de lo que el destinatario de la informacin har con ella
que crean que tendran que dedicar tiempo a sustentar la informacin si la comparten.
En resumen, las barreras para compartir a menudo estn profundamente arraigadas en la poltica de la informacin de
una organizacin. Para que el comportamiento cambie el rumbo y se enfile en la direccin correcta, una estructura
poltica divisiva debe cambiar tambin.
tcnica. Y podr generar un cambio genuino, si considera las posibilidades de autonoma del
trabajador, su mayor calificacin y un ms alto nivel de participacin e integracin. La sobrecarga
informativa de estos tiempos no tiene utilidad si el hombre no es capaz de darle algn significado.
La capacitacin
La incorporacin de nuevas tecnologas debe hacerse dentro de un proyecto de capacitacin en
funcin de objetivos de cambio previamente establecidos, apoyando a los agentes en la
comprensin de sus dimensiones, en la adquisicin de los conocimientos especficos y a
reposicionarse frente al nuevo modelo. En este caso, no se debe minimizar la resistencia de los
actores a las transformaciones, en tanto que se modifica el ambiente de trabajo de las personas, el
prestigio y las zonas de privilegio.
El uso intensivo de TI, en un proyecto de Gobierno Electrnico, como se vio, es un proceso
social en el que confluyen las posibilidades tecnolgicas con la lgica interna de las organizaciones.
Las modificaciones que se producen en el sistema socio-tcnico afectan tanto a los contenidos de
las tareas como a la articulacin de los puestos de trabajo entre s; impactan tanto en la estructura
jerrquica como en los procesos de comunicacin; y cruzan toda la organizacin afectando desde la
concepcin gerencial hasta las tareas operativas.
Neffa (1988), afirma que al modificar las condiciones de trabajo, para acompaar los cambios,
no slo debe formarse personal en la esfera de la informtica administrativa sino que debe
capacitarse actitudinalmente para el cambio y define, como nuevos aspectos que demanda la
incorporacin de tecnologa de informacin, los siguientes:
capacidad para comprender el funcionamiento global de sistemas complejos
aptitud para usar correctamente lenguajes abstractos y manejar smbolos
actitud favorable al trabajo en grupo o equipos
buena disposicin para completar conocimientos y perfeccionarlos mediante el aprendizaje y
la experiencia
aceptacin de la polivalencia y de la flexibilidad
capacidad para estar atentos, concentrados y reaccionar rpida y adecuadamente frente a los
incidentes, actuando con cierta autonoma y siguiendo consignas.
As, el diseo de experiencias de capacitacin para el uso de TI, ms que en otras disciplinas,
es un problema complejo que precisa de la consideracin de diferentes aspectos que tienen que ver
no slo con el aprendizaje de los nuevos conocimientos tcnicos, sino tambin con los perfiles
profesionales de los involucrados en el cambio, la predisposicin o apertura al mismo, las
caractersticas del puesto de trabajo, el clima de la organizacin en trminos de expectativas frente
al cambio, la influencia de la capacitacin recibida previamente, as como su impacto en la carrera y
remuneracin del agente (Sauber, 1995).
En este sentido, Crozier (1997: 9) afirma que el conocimiento es la clave para la
transformacin de sistemas humanos, tales como la administracin pblica ya que constituyen el
mejor recurso para dirigir los cambios, pero hay que recabarlos y utilizarlos en circunstancias
especficas, con mtodos especficos... Por consiguiente, los programas de entrenamiento deben
ofrecerse en base ad hoc y deben ser diseados especialmente para el problema especfico del
cambio que se prepara o que ya se ha implantado.
Por esto, la inversin indispensable que debe hacerse para elaborar una estrategia razonable
para el cambio es la capacitacin en funcin de un conocimiento sistmico del funcionamiento de la
organizacin en cuestin. En el caso de la TI, el nfasis debe estar puesto en esta capacitacin y no
solamente en lo inherente a la mquina, pues no es en la tecnologa, sino en su integracin con la
organizacin, donde reside su poder de cambio.
Otros importantes elementos a tener en cuenta, son la edad y el nivel de escolaridad alcanzado,
que generan aptitudes y actitudes muy diferentes frente a la necesaria reconversin profesional. Los
trabajadores de mayor edad manifiestan generalmente un rechazo a la introduccin de TI, porque
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intuyen que aprender les costar mucho esfuerzo y tiempo, y que tendrn dificultades para
adaptarse. Por su parte, quienes tienen menor nivel de escolaridad pueden sentir que no cuentan con
los requisitos educativos mnimos para afrontar un proceso de capacitacin.
Una cuestin que es necesario considerar para un Gobierno Electrnico, es que ms all de
saberes bsicos, las organizaciones deben lograr que se intercambien los diferentes conocimientos.
La capacitacin no puede solamente esforzarse por fortalecer a los individuos, sino que debe
hacerlo principalmente con las redes de intercambio. La informacin, para llegar a ser estratgica,
debe transformarse en conocimiento y responder a las experiencias en que los diversos actores
participan -y ejercen intereses sobre la organizacin- particularmente los ciudadanos.
Hoy, se reconoce ampliamente que el entendimiento del potencial de la TI es esencial para los
gerentes debido a que la mayora de las empresas la necesitan para sobrevivir y prosperar, ya que
juega un rol crtico y estratgico en las organizaciones contemporneas. As, la cuestin ms difcil
y urgente es el entrenamiento de los lderes, porque no puede haber cambios sin innovadores. Los
gerentes deben adems involucrarse en el entrenamiento de su personal subordinado, fomentarlo y
participar del seguimiento de este proceso.
Entre los diversos roles que cumple un gerente, se encuentran los relacionados con la gestin
de informacin, como difusor, monitor y controlador. Para la toma de decisiones, en su rol de
estratega, debe adems identificar y obtener la informacin externa relevante, as como interpretarla
y comunicarla internamente. El gerente pblico, tiene que cumplir estos roles an en un marco de
mayor complejidad debido al tamao de las organizaciones del Estado, a las restricciones
normativas y presupuestarias, a las presiones polticas y a las dificultades de generar incentivos
adecuados (Sayagus, 1997).
Por otro lado, debido a que las organizaciones deben administrar los riesgos asociados con la
implementacin de nuevas tecnologas, es necesario que la gerencia evale y comprenda
bsicamente las posibilidades y las limitaciones de la TI para proveer una direccin eficaz. Si los
gerentes no pueden controlar a los servicios informticos, probablemente se muestren renuentes a
confiar en esta tecnologa para el logro de los objetivos. La compenetracin entre la alta gerencia y
el rea de TI debe alcanzar el entendimiento acerca de los fines y medios que la estrategia debe
seguir dentro de los parmetros de la misin organizacional.
Por lo tanto, la tecnologa de informacin ya no es del dominio exclusivo de los profesionales
especializados en sistemas de informacin, lo es tambin de todo gerente, cualquiera sea su nivel.
As, el riesgo que la TI se circunscriba a cuestiones locales y de corto plazo debe ser neutralizado
con la imposicin de una visin estratgica general de la organizacin (Boynton, 1992: 35-36).
Adems, debido a que la productividad de los empleados depende de la calidad de los sistemas
de informacin que los sirven, las decisiones gerenciales sobre tecnologa de informacin son
crticamente importantes para la prosperidad y la supervivencia de la organizacin. El gerente debe
entender no slo las dimensiones tecnolgicas, sino tambin las organizacionales de los sistemas de
informacin.
Los sistemas de informacin son el componente crtico de la tecnologa de informacin, ms
que las mquinas y las telecomunicaciones. Por ello, los que conducen las organizaciones pblicas
deben ser los principales usuarios de los sistemas de informacin y, en una perspectiva de Gobierno
Electrnico, deben orientarlos hacia la demanda de los ciudadanos.
4-EL AMBIENTE DIGITAL EN EL GOBIERNO
La Automatizacin de Oficinas
Una clasificacin de sistemas de informacin, relevante para este trabajo, relacionada con el
enfoque sistmico de la administracin pblica, parte de la relacin a travs de cadenas de insumos
y productos. Cuando los destinatarios de los bienes y servicios que produce la AP son internos, se
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habla de sistemas administrativos y cuando son externos, de sistemas productivos9. Los sistemas
administrativos deben estar apoyados por SI horizontales o transversales- (porque atraviesan y son
comunes a las diferentes jurisdicciones pblicas), mientras que a los sistemas productivos
corresponden SI verticales o jurisdiccionales.
Los SI transversales (como los de recursos humanos, de administracin financiera, de compras
y suministros, o de tramitaciones) son importantes no slo porque son utilizados por todos los
organismos pblicos, sino porque son vitales para una ptima asignacin de recursos y porque
suministran informacin estratgica para tomar decisiones, mejoran la gestin de las organizaciones
y hacen que sean eficaces en el cumplimiento de sus metas; debiendo estar integrados con los
Sistemas de Automatizacin de Oficinas.
Por su parte, los sistemas de informacin verticales, que corresponden a sistemas productivos
(seguridad, educacin, justicia, salud, etc.) y estn orientados a la demanda directa de servicios por
parte de la comunidad, tienen que ser fcilmente accedidos por los ciudadanos que deben sacar el
mayor provecho de los mismos.
Como es comn para las organizaciones de servicios incorporar gran cantidad de
computadoras para trabajos administrativos, se deben considerar los llamados Sistemas de
Automatizacin de Oficinas (OAS). stos, que parten de la digitalizacin de documentos10, tienen
enormes ventajas sobre el papel. Una vez digitalizados, los documentos electrnicos pueden ser
publicados y utilizados desde mltiples computadoras, ofreciendo para distintas organizaciones, una
manera sencilla y efectiva de administrar y publicar electrnicamente la informacin.
Al respecto, la Subsecretara de la Funcin Pblica, en sus Estndares Tecnolgicos para la
Administracin Pblica Nacional (1999), sintetiza las ventajas del documento electrnico, como
sigue:
Reduccin del costo de las operaciones diarias.
Acceso mas fcil, rpido y a distancia a los documentos.
Posibilita consultas simultneas.
Brinda superior facilidad de lectura, comparando con microfilm.
Elimina el manipuleo excesivo de los documentos.
Mejora la seguridad de la informacin.
Permite retener un historial de los cambios de un documento.
Facilita la centralizacin de la informacin.
Elimina la necesidad de disponer de cuartos-archivo.
Se reduce el deterioro de los documentos originales.
Elimina la posibilidad de prdida de archivos.
Las carpetas electrnicas pueden incluir archivos de fotos, voces, etc.
Se puede integrar a aplicaciones existentes.
Facilita la implementacin de Workflow (automatizacin del flujo de trabajo).
Como requisito tcnico en los inicios del Gobierno Electrnico, la implementacin del
Documento Digitalizado y su masificacin a travs de la automatizacin de oficinas, puede implicar
enormes ventajas y ahorros que seguramente superan las expectativas. Sin embargo, su
implementacin en la administracin pblica requiere una serie de transformaciones que no pasan
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Los sistemas administrativos generan insumos y los sistemas productivos generan producto pblico (bienes y
servicios). Existen sistemas administrativos proveedores de racionalidad (presupuesto, planes de mediano y largo plazo,
estadsticas sociales, etc.), de insumos reales (recursos humanos, financieros, materiales e informticos) y de control
(jurdico-administrativo y de auditora-contable) dependiendo esto de la naturaleza de sus insumos producidos o de sus
salidas. Por su parte, hay sistemas productivos proveedores de servicios generales (seguridad, justicia, etc.), de servicios
sociales (educacin, salud, seguridad social, etc.), de servicios econmicos (industria, ganadera, comercio, agricultura,
etc.) y de servicios comunales (transferencias a comunas o sectores determinados).
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Este nuevo modelo aprovecha entonces las ventajas del flujo electrnico de informacin y de
los avances de la economa digital para reducir gastos, mejorar sus procesos internos, la calidad de
sus servicios y permitir la interaccin electrnica con los ciudadanos, sus proveedores y entre sus
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Por cultura de la informacin se entiende el modelo de comportamiento y actitudes que expresan la orientacin de la
organizacin hacia la informacin. Puede ser abierta o cerrada, atenerse a los hechos o basarse en los rumores e
intuicin, enfocarse hacia aspectos internos o externos, centrarse en el control o delegar facultades, adems de las
preferencias de ciertos tipos de canales o medios (Davenport, 1999).
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funcionarios. Esto permite orientar la gestin hacia la comunidad construyendo los productos a
partir de la eleccin de los ciudadanos-, multiplicar la conexin de usuarios de tecnologas de
informacin en funcin de una mayor inclusin social- y expandir ampliamente la provisin de
nuevos servicios haciendo ms accesible al Gobierno, avanzando hacia una presencia integrada12-.
5-CONCLUSIONES
La Integracin de la Informacin y las Comunicaciones como Oportunidad para el Cambio
Como punto de partida, se debe considerar a los sistemas de informacin, como parte de las
organizaciones, donde se reflejan tanto sus procedimientos operativos como la cultura
organizacional, sus diferentes puntos de vista, intereses, polticas y conflictos. En este contexto,
las estrategias de toma de decisiones sobre administracin de tecnologa de informacin deben
concertarse con las estrategias de la institucin, hacia el Gobierno Electrnico.
Adems, los sistemas de informacin, como manifestacin dentro del contexto
organizacional, deben contemplar y ajustarse a las caractersticas distintivas de cada realidad; como
eje integrador para la organizacin, y a travs de la informacin, no slo deben resolver la
problemtica operativa sino que alcanzan su verdadero sentido como apoyo para la toma de
decisiones. Por provocar gran impacto en la Administracin, e insumir importantes recursos y
tiempo de desarrollo e implementacin, las inversiones en SI no tienen que estar expuestas a
recortes presupuestarios o a ciclos de Gobierno.
En este camino, la incorporacin de TI requiere una planificacin integrada, caso contrario
no produce ms que puntuales mejoras y puede desarticular procesos manuales eficientes. Por
otra parte, la cantidad de recursos (materiales, econmicos, humanos) que se invierten no son una
garanta para el crecimiento. La utilizacin de ellos en conjunto es un requisito que, de no
cumplirse, puede llevar incluso a un decrecimiento del desarrollo de la organizacin.
Si una organizacin va a inclinarse hacia este nuevo paradigma, debe tener en cuenta que la
gestin social es tanto o ms importante que la gestin tcnica. As, se podr generar un cambio
genuino en esa direccin, si se consideran las posibilidades de autonoma del trabajador, su ms alto
nivel de calificacin y una mayor responsabilidad.
Para este nuevo tipo de Gobierno debe haber, entonces, un proyecto de capacitacin
ajustado a los objetivos de transformacin previstos. El aprendizaje debe acompaar el proceso
de cambio y debe contemplar su complejidad, los nuevos aspectos que demanda la tecnologa y las
condiciones de cada agente. Particularmente para la TI, el nfasis debe estar puesto en un
conocimiento sistmico de la organizacin y de la informacin que maneja, por sobre lo inherente a
la mquina.
Los gerentes pblicos, por ello, deben lograr el entendimiento del potencial y las limitaciones
de la TI, su papel crtico y estratgico en este nuevo emprendimiento, y administrar los riesgos que
trae aparejados su implementacin. Tienen que promover la compenetracin con el rea de TI, para
integrar las estrategias de administracin de esta tecnologa con las transformaciones que se plantea
la organizacin y deben ser los impulsores de la mejora en la gestin de la informacin an con
las restricciones que impone la funcin pblica.
En otro orden, la incorporacin de TI como factor productivo, debe contemplar ms all de
lo tcnico, las condicionantes administrativas y las humanas. Para esta tecnologa, por la
complejidad de su integracin con las estructuras gubernamentales, se debe entender especialmente
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Al respecto, la Red de Administracin Pblica de las Naciones Unidas (UNPAN), propone cinco categoras que
identifican el nivel en que se encuentra el Gobierno Electrnico en cada pas o regin:
1. Presencia emergente en lnea (informacin esttica)
2. Presencia mejorada en lnea (informacin ms dinmica y con opciones)
3. Presencia interactiva en lnea (intercambio de informacin formal entre el usuario y el Gobierno)
4. Presencia transaccional en lnea (acceso fcil a los servicios, priorizados por el usuario)
5. Presencia totalmente integrada en lnea (portal nico que incluye el total de los servicios)
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el sistema organizacional donde se inserta, como un todo. A la vez, prever los cambios que genera
en la dinmica del trabajo, aplicando nuevas tcnicas de gestin, en el marco de una organizacin
ms flexible y abierta.
En lo especficamente administrativo, el documento electrnico y su masificacin, a travs de
su publicacin utilizando tecnologas estndar de comunicacin de datos, se debe ver como un
paso indispensable para, a partir de la automatizacin de oficinas, avanzar hacia el Gobierno
Electrnico. Sus grandes beneficios y los ahorros que genera, seguramente dan retorno a las
inversiones. Sin embargo, su implementacin en la AP requiere una serie de transformaciones que
no pasan solamente por lo tecnolgico o lo legal; el tendido de redes se debe hacer en el marco de
una nueva cultura de la informacin.
Se hallan disponibles hoy las herramientas que han cambiado drsticamente el mundo de la TI
posibilitando implementar un nuevo paradigma: el Gobierno Electrnico. Esta nueva modalidad de
Gobierno que, para muchos autores, es una transformacin fundamental en una escala comparable a
los cambios que implic la era industrial, requiere que la administracin pblica funcione de
manera integrada. Para ello, se debe previamente romper el aislamiento de los procedimientos
interjurisdiccionales, de las estructuras organizacionales y de los sistemas de informacin.
En este escenario, se deben aprovechar las ventajas del flujo de informacin digital para
reducir gastos, mejorar procesos y la calidad de los servicios; posibilitando al Gobierno la
interaccin electrnica con los ciudadanos, sus proveedores y entre sus funcionarios, haciendo ms
transparentes los procesos, contra la corrupcin. Esto permite orientar la gestin hacia la
comunidad, multiplicar la conexin de usuarios de TI y expandir ampliamente la provisin de
nuevos servicios, debiendo asegurar facilidades de acceso en funcin de reducir la brecha digital.
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** Magster en Administracin Pblica, por la Universidad Nacional del Litoral.
Docente de las ctedras Informacin para la Gestin de Organizaciones y Seminario de
Investigacin, en la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Catlica de Santa Fe.
Director Provincial de la Funcin Pblica de la Provincia de Santa Fe.
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