Plan Desarrollo Todos Somos Facatativa

ACUERDO N.
____________ DE 2012
(
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO

ECONMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PBLICAS:
TODOS SOMOS FACATATIV
2012-2015
EL CONCEJO DEL MUNICIPIO DE FACATATIV
En uso de sus atribuciones Constitucionales y Legales, en especial las conferidas

por el artculo 313 de la Constitucin Poltica de Colombia, la Ley 136 de 1994, la
Ley 152 de 1994, e invocando la proteccin de Dios, y,
CONSIDERANDO
Que el 30 de octubre de 2011 el Programa de Gobierno denominado LA

GERENCIA DEL CAMBIO, propuesto bajo los principios de la trasparencia en el
manejo de los recursos pblicos, el buen gobierno y la planeacin estratgica,
logr un contundente respaldo popular, el mayor en toda la historia facatativea.
Que el artculo 259 de la Constitucional seala que los ciudadanos imponen por
mandato el programa que present el Alcalde al inscribirse como candidato.
Que el artculo 311 Constitucional, define al municipio como la entidad
fundamental de la divisin poltico-administrativa del Estado a la cual le
corresponde: prestar los servicios pblicos que determine la ley, construir las
obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio,
promover la participacin comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes y cumplir las dems funciones que le asignen la Constitucin y las
leyes
Que el artculo 366 Constitucional, seala que el bienestar general y el
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin son finalidades sociales del
Estado.
Que el artculo 6 de la ley 388 de 1997, incorpora instrumentos que permiten
regular las dinmicas de transformacin territorial para optimizar la utilizacin de
los recursos naturales y humanos buscando condiciones de vida dignas para la
poblacin actual y las generaciones futuras.
1
CONCEJO
Municipal de Facatativ
Que mediante la ley 152 de 1994, se estableci el procedimiento para la

elaboracin, aprobacin, ejecucin y evaluacin de los Planes de Desarrollo.
Que el insumo fundamental para la formulacin de estagua orientadora es el
sentimiento de la poblacin, la cual suministr informacin primaria, mediante su
opinin libre y espontnea entorno a su realidad, a su cultura, a sus necesidades,
a sus sueos y expectativas de accin poltica.
Que la eficiente participacin pblica en veinticinco (25) mesas de dilogo y
concertacin, maduraron las tesis de desarrollo contenidas en el presente
documento.
Que el artculo 3 de la ley 734 de 2002, seala que es deber de todo servidor
pblico: Formular, decidir oportunamente o ejecutar los planes de desarrollo y los
presupuestos, y cumplir las leyes y normas que regulan el manejo de los recursos
econmicos pblicos, o afectos al servicio pblico.
Que el artculo 91 de la ley 136 de 1994, obliga al Alcalde informar de su gestin a
la ciudadana, para lo cual se prev una rendicin de cuentas peridica que
facilitar el seguimiento de esta carta de navegacin.
Que el Alcalde Municipal, previo el cumplimiento de los requisitos legales,
present EL PLAN DE DESARROLLO ECONMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE
OBRAS PBLICAS: TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015, para que fuera
tramitado en esta Corporacin.
Que para efectos del mismo tendremos en cuenta el siguiente
MARCO SITUACIONAL
UBICACIN
El municipio de Facatativ se localiza en el Departamento de Cundinamarca, a 36
Km de Bogot, capital de la Repblica de Colombia, en la va troncal de occidente
Medelln - Bogot. Tiene una extensin de 159,601 km2 de los cuales 154,5 Km2
pertenecen a la zona rural y 5,1 Km2 a la zona urbana. Con una altitud de 2.586
mts sobre el nivel del mar.
La variada topografa produce una amplia gama de tipos de suelos por morfologa
y por composicin fisicoqumica que permite muchas posibilidades de uso
agropecuario, as como para la proteccin y conservacin de los recursos
naturales, actividades ecolgicas y tursticas.
La temperatura promedio es de 12.9C con elevaciones mximas de 22C y
mnimas de 6C, con variacin a la poca del ao. Los vientos soplan
generalmente en direccin sur-este con velocidades promedio de 2,6 mts/seg; la
humedad relativa corresponde al 76% y presenta una precipitacin pluvial entre
1
POT, Acuerdo Municipal 009 de 2011.
CONCEJO
600 y 1.400 mm, con un promedio anual de 829,9 mm, de acuerdo a las pocas
de invierno.
Cundinamarca.
Facatativ
DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA.
El municipio es categora 3 y est conformado por 14 veredas, 16 centros

poblados y 109 barrios. Las veredas son: La Tribuna, Mancilla, Tierra Grata,
Moyano, Pueblo Viejo, La Selva, El Prado, Cuatro esquinas de Bermeo, Los
Manzanos, San Rafael, Tierra Morada, Paso Ancho, El corzo y Corito.
El municipio de Facatativ, cuenta con un rea de influencia de 34 municipios que

se renen en las siguientes provincias: Bajo Magdalena (Caparrap, Guaduas,
Puerto Salgar), Gualiv (Albn, La Vega, La Pea, Nimaima, Quebrada Negra,
San Francisco, Sasaima, Supat, Utica, Vergara y Villeta), Magdalena Centro
(Beltrn, Bituima, Caguan, Guayabal de Squima, Pul, San Juan de Rio Seco,
Viani), Sabana de Occidente (Bojac, El Rosal, Funza, Madrid, Mosquera,
Subachoque, Tenjo y Zipacn), siendo Facatativ cabecera municipal.
CONCEJO
Facatativ, Mapa Veredal
DEMOGRFICOS
La identificacin de las relaciones entre variables demogrficas, sociales y de
distribucin en el territorio, es una herramienta importante en la elaboracin de los
Planes de Desarrollo. En Facatativ a partir del ao 1985 y con la instalacin de
cultivos de flores en la Sabana de Bogot, el crecimiento acelerado de poblacin,
especialmente por migracin, contribuyeron a que en el territorio se crecieran de
manera subnormal 16 centros poblados, y aumentara el nmero de habitantes en
barrios de estrato 1 y 2.
COMPORTAMIENTO POBLACIONAL.
Segn la proyeccin censo DANE 1993 y 2005, la poblacin para el municipio de
Facatativ aumenta con una tasa de crecimiento anual del 1,4 por cada cien
habitantes, la cual est por encima de la tasa nacional del 1,18% y por debajo de
4
CONCEJO
la tasa de crecimiento para el Departamento de Cundinamarca, que para el mismo

perodo corresponde al 1,66%.
Crecimiento Poblacional. Municipio de Facatativ. Aos 2006 a 2011.
Ao
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Poblacin
108.297
110.435
114.943
117.393
119.849
122.320
Tasa de crecimiento anual

1,4%
1,4%
1,4%
1,4%
1.4%
1.4%
De acuerdo con el Censo realizado por el DANE en el ao 2005, la poblacin

proyectada para el municipio de Facatativ para el ao 2011 fue de 122.320
habitantes. El 49.8% de la poblacin son hombres y el 50.2% son mujeres,
observando una relacin 1:1 para todos los grupos quinquenales de edad.
Adems se observa un ligero predominio de mujeres desde los 35 aos en
adelante, con respecto a los hombres de la misma edad, lo que puede obedecer a
que la poblacin masculina tienda a migrar hacia otras ciudades por razones
laborales, ya que el predominio de la economa son los cultivos de flores quienes
demandan ms la mano de obra femenina.
La proporcin de masculinidad para el ao 2010 fue de 49.8 lo que indica que la
Proporcin del gnero masculino es menor al femenino en un 0.2%.
El ndice de dependencia por edad para el ao en anlisis fue de 52.2, el cual
analiza la relacin entre las personas en edades dependientes (menores de 15
aos y mayores de 65 aos) y las personas consideradas econmicamente
productivas (15 a 64 aos).
El ndice de dependencia juvenil fue de 43.6 por cada 100 personas en edad
econmicamente activa.
El ndice de dependencia por vejez fue de 8.6 por cada cien personas en edad
econmicamente activa.
El ndice de envejecimiento para el ao 2011 fue de 19.7 por cada cien personas
en edad joven.
En el ao 2005 Facatativ contaba con una poblacin de 107.452 habitantes, que
representaba el 0,25 % de la poblacin censada en Colombia. Ahora, hacia el ao
2012 aumentara en un 0,27%, lo cual redundara en unos 124.779 habitantes, lo
cual la ubica en tercer lugar en Cundinamarca, precedido de Soacha y
Fusagasug.
La pirmide poblacional para el municipio de Facatativ evidencia una base
amplia, que presenta una continuidad desde los 10 aos y aumenta hasta los 29
aos, lo que conforma el 36,84% de la poblacin; el comportamiento para los
siguientes grupos de edades corresponde al de una pirmide con una base ancha
5
CONCEJO
y tiende a disminuir hacia la cspide donde la poblacin en edades superiores a

los 60 aos, corresponde al 8,51% del total de la poblacin.
Estadstica Social, Poblacin Sisbenizada Por Zonas y Grupos Etreos.
Ciclo Etreo
Cabecera Centro
Primera infancia (1 A 6)
Rural
Total
8.028
440
481
10.882
600
730 12.212
8.164
514
488
Juventud (18 a 26)
13.150
707
715 14.572
Adulto (27 a 64)
3.3918
Niez (6 a 12)
Adolescencia (13 a 17)
Adulto mayor(65 y ms)
3.743
8.949
9.166
1.665 2.306 37.889

212
270
4.225
Estadstica Social, Total Poblacin y Distribucin Etrea Ao 20122
Edades
Hombres
Mujeres
0A4
6.648
5.773
5A9
6.167
5.859
10 A 14
5.945
5.620
15 A 19
5.917
5.531
20 A 24
5.889
5.803
25 A 29
5.825
5.440
30 A 34
4.992
4.767
35 A 39
4.062
4.240
40 A 44
3.721
4.108
45 A 49
3.561
3.926
50 A 54
3.003
3.283
55 A 59
2.232
2.444
60 A 64
1.666
1.811
65 A 69
1.157
1.319
70 A 74
802
1.041
75 A 79
610
836
80 Y MAS
572
809
62.169
62.610
Total
Proyecciones de poblacin certificado del DANE.
CONCEJO
Estadstica Social, Poblacin con Discapacidad3

Condicin
Porcentaje
Porcentaje Porcentaje
valido
acumulado
Ninguna
97.6 %
97.6 %
97.6 %
Ceguera total
0.1 %
0.1 %
97.7 %
Sordera total
0.8 %
0.8 %
98.5 %
Mudez
Dificultad para moverse o caminar por s
mismo
Dificultad para baarse, vestirse, alimentarse
por s mismo
Dificultad para salir a calle por si solo o sin
compaa
Dificultad para entender o aprender
0.1 %
0.1 %
98.6 %
0.5 %
0.5 %
99.1 %
0.2 %
0.2 %
99.3 %
0.3 %
0.3 %
99.7 %
0.3 %
0.3 %
100 %
Total
100 %
100 %
ECONOMA
Est conformada por tres sectores de la economa, primario, secundario y terciario
con su respectiva interrelacin, por su ubicacin, el municipio es alternativa de
localizacin industrial, centro de servicio regional, sitio de produccin y suministro
de alimentos para la capital del pas y para las Provincias vecinas.
El sector Primario: Hace referencia a las actividades que estn representadas con
el sistema natural. Este sector cubre la mayor parte del Municipio, un 97.28%. Los
cultivos agrcolas se desarrollan en 2012 predios, con 3.450 propietarios;
aproximadamente la mitad son menores de tres hectreas, los principales cultivos
son: flores, papa, arveja, maz, hortalizas y algunos cultivos de fresa.
En una gran escala explotaciones bajo invernadero (cultivos de flores) con una
destinacin de suelo de hasta 1.500 hectreas. Tiene un rea de 5263 hectreas
de pastos manejados, pastos naturales y pastos con rastrojo, en una distribucin
extensiva en casi todo el municipio. La mayor parte de la produccin se
comercializa en la Capital de la Repblica y los municipios cercanos,
representando una menor participacin en el mercado local, plaza de mercado,
plaza de ferias, supermercados y tiendas de barrio.
Actualmente se ha venido incorporando nuevas tecnologas y un evidente
mejoramiento en los sistemas de mercadeo de los productos, aumentando los
canales de comercializacin local y regional, para un mejor aprovechamiento de
sus grandes fortalezas como su posicin geogrfica y su condicin de productor
de agua.
El impacto ambiental de cultivos de flores en el municipio de Facatativ, es
relevante debido al aprovechamiento irracional de los desechos de pos cosecha y
plantas que cumplieron su ciclo productivo, como forraje fresco para alimentar
ganado bovino y adems se confirma que sistemticamente han venido utilizando
Fuente, base de datos de la oficina del Sisben Municipal.
CONCEJO
tierras con vocacin agropecuaria, uso de plaguicidas y plstico en la proteccin

de los cultivos, y el uso indebido del agua superficial y subterrnea.
El Impacto socioeconmico: La demanda de mano de obra, es una de las causas
de la migracin regional hacia los centros urbanos, requiriendo cada vez ms
infraestructura bsica y servicios pblicos para suplir las necesidades de la nueva
poblacin.
El Sector Secundario: Agrupa la transformacin de la materia prima proveniente
del sector primario. En el municipio la actividad industrial est representada por
empresas que producen alimentos, cosmticos, joyas, jabones, refinera y
concentrados para animales, algunas de estas son: Arrocera de la Sabana, Raza,
Yambal, Alpina, Indalpe, Inagro, Alimentos Polar, y el complejo industrial de
ECOPETROL, que alberga 12 empresas ms, que concentran su actividad en el
almacenaje y transporte de combustibles lquidos y gas licuado del petrleo, y
donde una de ellas, adems, transforma aceite de palma en biodiesel localizadas
en la zona urbana y en las veredas como Prado, Mancilla y La Tribuna.
En la zona rural se cuenta con empresas cultivadoras de flores que se
caracterizan por el uso de alta tecnologa y el empleo de mano de obra calificada y
no calificada.
El Sector Terciario: Integra actividades que estn relacionadas con el comercio,
los servicios y el turismo entre otras. La actividad econmica urbana destacada, es
el comercio, con 4247 establecimientos que proporcionan alrededor de 11.908
empleos de diversa ndole profesional dentro de las que se encuentran:
produccin de calzado, prendas de vestir, fabricacin de productos primarios de
hierro y acero, impresin, edicin de actividades periodsticas y similares,
actividades industriales, venta de alimentos y productos agrcolas, venta de drogas
y medicamentos, venta de madera y materiales para la construccin, venta de
cigarrillos y licores, venta de combustibles y derivados del petrleo, venta de
joyas, asesoras, consultoras, interventoras y servicios profesionales, almacenes
de grandes superficies (xito y Carrefour), bares, grilles, discotecas, juegos de
habilidad destreza y habilidades, servicios de motel, hospedaje, servicios de casas
de empeo, servicio de reparacin elctrica, mecnica y mantenimiento de
vehculos automotores, diagnosticentros, servicios de vigilancia, servicios pblicos
domiciliarios, bancos y corporaciones financieras.
Se presentan otras actividades como avicultura, y produccin de huevos.
Para el ao 2005 el ndice de necesidades bsicas insatisfechas NBI estuvo
alrededor del 27%, para el ao 2012 y segn proyecciones dadas por el DANE
este ndice descendi al 13,2%.
TURISMO
Facatativ es un vocablo chibcha, cuya traduccin al castellano significa
CERCADO FUERTE AL FINAL DE LA LLANURA.
CONCEJO
SITIOS TURSTICOS
El Centro de la Ciudad: Est conformado por antiguas construcciones que son un
verdadero patrimonio arquitectnico presentndose en casonas de acento
espaol, ubicadas alrededor de la Plaza Simn Bolvar, entre ellas la casa donde
naci el historiador e hijo insigne de Facatativ DR. ABELARDO FORERO
BENAVIDES, con ms de 100 aos de construccin.
Parque Arqueolgico Piedras del Tunjo: Es considerado la atraccin turstica
principal de Facatativ, declarada Parque Arqueolgico en el ao de 1946.
Fue sitio espiritual de la cultura Muisca, en la mayora de sus inmensas rocas
existen pinturas rupestres, cuya interpretacin sigue siendo un misterio. Se cree
que algunos de los pictogramas pueden llegar a tener hasta 10.000 aos.
Est conformada por un lago donde los turistas lo pueden navegar en botes,
desde donde se pueden apreciar las inmensas rocas metamrficas.
Actualmente en el municipio existe una serie de Parques para el disfrute colectivos
como son: Lineal Rio Botello, Las Tinguas, Estadio, Los Cerezos, Santa Rita,
Parque de los Nios, Villa Olmpica y polideportivo Manablanca.
SENDEROS TURSTICOS:
Existen innumerables recorridos mgicos a lo largo del municipio, pero se
destacan fundamentalmente los siguientes: San Rafael Mancilla, La Selva
Prado Volconda - La Tribuna- Santillana, camino real Albn, camino real a
Anolaima, camino real a Sasaima, camino real a Zipacn, camino real a La Vega,
alto de Las Cruces Los Manzanos, paso Mancilla antiguo ferrocarril, reserva
natural Palamaja. Camino a Gualiva y Peas del Separadero, entre otros.
AMBIENTE
Dentro del inventario de los recursos naturales, Facatativ cuenta con los
siguientes humedales:
El Manantial, San Rafael Alto, La Caada, Criadero Caballar Carabineros,
Covaracha, Fleischman, La Guapucha, Las Tinguas, Las Piedras, San Javier,
Sector La Trampa, El Pino, Valle de Corito, Santa Cecilia, La Chamicera 1 y 2 y
Parque Piedras del Tunjo.
Facatativ cuenta con dos periodos secos, comprendidos uno entre Julio y
Septiembre y otro entre Diciembre y Febrero; estos meses presentan dificultad de
agua para la regin, igualmente presenta dos periodos de lluvia, comprendidos
entre Marzo y Junio y otro entre Septiembre y Diciembre.
CONCEJO
RESIDUOS SLIDOS
El municipio de Facatativ diariamente genera un promedio aproximado de 66,8 4
toneladas de residuos slidos, es decir alrededor de 2.004 toneladas mensuales.
La totalidad de estos residuos son desechados de manera indiscriminada.
Slo el 35% del total de basura producida en el municipio debera ser desechado
pero no existe una cultura de separacin en la fuente y en los carros recolectores
est prohibida por la ley. El resultado es una prdida total del potencial reutilizable
de los residuos slidos.
Existe una produccin importante de residuos provenientes de los diferentes
prestadores de servicio de salud, peluqueras y otros generadores, los cuales son
recolectados por empresas especializadas, razn por la cual no se tiene una
estadstica real, pero la gran conclusin es que el aprovechamiento de los
residuos en general es prcticamente inexistente.
SERVICIOS PBLICOS:
Contar con una infraestructura adecuada y servicios de calidad es fundamental
para la estrategia de competitividad o de desarrollo local, es as como la ciudad
cuenta con una cobertura de 100% de servicio elctrico, 100% cobertura de
acueducto en la zona urbana, 95% de cobertura de acueducto5 para la zona rural,
el 87,6% de cobertura en gas natural6, el municipio tiene una densidad en
telefona fija7 del 15%.
La captacin para consumo humano la realiza la Empresa Aguas del Occidente
Cundinamarqus, con una produccin de 17.500 m 3 diarios de agua potable y de
almacenamiento de agua tratada de 6.150 m 3.
Facatativ se ha caracterizado por ser productora de agua, entre sus ros se
encuentran: Ro Botello, Ri Subachoque y algunas quebradas como: Mancilla y
San Rafael (El Manzano), La Pava en la Vereda la Selva.
La capacidad de almacenamiento de agua cruda en los embalses denominados
Gatillo, ubicados en el barrio la Riviera y el Rincn de Faca y en proceso de
construccin el embalse de Mancilla ubicado en la vereda del mismo nombre con
una capacidad de 520.000 M3 y 12 acueductos rurales.
Los servicios pblicos en el municipio son de gran importancia para las actividades
domsticas, comerciales e industriales de la ciudad.
Certificado por la empresa Servigenerales S.A. ESP.

Certificado por la empresa Aguas del Occidente Cundinamarqus SAS ESP
6
Certificado por la empresa Gas Natural Cundiboyacense SA ESP
7
Certificado por el SUI, www.sui.gov.co
5
10
CONCEJO
EDUCACIN
Facatativ se est consolidando como un polo de desarrollo educativo en los
niveles tcnico, tecnolgico y superior, creando una dinmica poblacional
econmica, implementando nuevos servicios y oportunidades a la regin para
mejorar los ingresos.
Se cuenta con 9 instituciones educativas municipales ubicadas en el casco urbano
de las cuales se tienen 22 sedes, para el rea rural se tienen 2 instituciones
educativas con 7 sedes, y se tiene un consolidado total de 20.7248 alumnos
matriculados. La oferta educativa en el sector no oficial tambin se hace presente
con 58 sedes y un total de 6.898 alumnos matriculados.
SISTEMA DE IDENTIFICACIN DE PRIORIDADES Y MATRIZ SITUACIONAL
MUNICIPIO DE FACATATIV
1. IDENTIFICACIN DE LNEAS DE BASE, mediante el conocimiento y aporte
del Gobierno (secretarios, gerentes de las Empresas descentralizadas y jefes de
Oficina), e identificacin de las tensiones y priorizacin de su importancia por parte
de la sociedad.
Dnde estamos hoy?
Paso 1
Describa la situacin inicial, identificada y priorizada a travs

de Indicadores Base y la priorizacin ciudadana, identifique los
elementos que le aportan insumos para la clasificacin y
programacin de cada una de las iniciativas.
PASO 1
SITUACIN ACTUAL
Lneas de base
Priorizacin ciudadana
Indicador
de
Base
y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
Situacin
problema
evidenciada
por
la
comunidad
Acciones que
intensidad del problema
se demanda de
de 1 a 5, donde 1 es el
la
mayor
grado
de
Administracin
afectacin
pblica
Certificado por la Secretaria de Educacin Municipal Abril 2012, incluidos ciclos.
11
CONCEJO
Acciones
que
se
demandan a
la
comunidad
El plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015, es un

instrumento de gestin formulado a partir de la consulta a los ciudadanos y
ciudadanas en 16 encuentros temticos donde se convoc a expertos e
interesados en temas relacionados con:
Mesa 1 INSTITUCIONAL,
Mesa 2 ADULTO MAYOR,
Mesa 3 SALUD,
Mesa 4 MOVILIDAD Y TRANSPORTE,
Mesa 5 CULTURA, DEPORTE Y JVENES,
Mesa 6 VIVIENDA, INFRAESTRUCTURAY EQUIPAMIENTO,
Mesa 7 NIOS, NIAS,
Mesa 8 MUJER Y GNERO,
Mesa 9 POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD Y ESPACIO
PBLICO,
Mesa 10 EDUCACIN,
Mesa 11 SERVICIOS PBLICOS,
Mesa 12 POBLACIN VULNERABLE DESPLAZAMIENTO Y ETNIA,
Mesa 13. BANCA EMPRESARIOS, COMERCIANTES, TURISMO,
Mesa 14.SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIN CIUDADANA,
Mesa 15 TECNOLOGA E INNOVACIN,
Mesa 16 CON LOS NIOS Y NIAS.
De la misma manera, se realizaron 9 jornadas generales para determinar

necesidades y propuestas ciudadanas en el sector urbano y rural, producto de lo
cual se determina la agenda estratgica del plan de desarrollo como a
continuacin se determina.
2. SITUACIN DESEADA, aspectos positivos que se esperan obtener a partir de

la identificacin de la problemtica y su apreciacin por parte de la comunidad.
12
CONCEJO
A donde Queremos Llegar?

Visin Objetivos- Propsitos
Paso 2
Proponga la situacin deseada en trminos de

resultados e impactos de manera que sean medibles,
alcanzables y que guarden relacin directa con la
transformacin positiva de la situacin problema.
PASO 2
VISIN DEL DESARROLLO
RESULTADOS
IMPACTOS
Cambios
positivos
+
ingreso,
+conocimiento, +salud, + seguridad +
produccin mejor comportamiento,
mejor actitud
Transformaciones y Expectativas
satisfechas, mayor bienestar, cambio
condicin de vida
Como producto de las mesas de participacin ciudadana y los propsitos

expuestos en el programa de Gobierno del seor Alcalde Orlando Buitrago, se
determinaron las lneas de accin, expresados en programas, objetivos y metas
con sus respectivos indicadores, por cada sector de inversin territorial, el
escenario financiero del Municipio para los prximos cuatro aos y en
consecuencia las magnitudes de las metas que se constituyen en una respuesta
hacia las peticiones ciudadanas y una evidencia del cumplimiento del voto
programtico.
3. MEDIOS PARA EL LOGRO, identificados a partir de un diagnstico interno, de
la determinacin de la capacidad de gestin de la Administracin Municipal, de los
avances en materia de consecucin de recursos para cada iniciativa, para
determinar finalmente los productos que disminuyen o erradican la situacin
13
CONCEJO
problema identificada por la comunidad, o de obligatorio cumplimiento por parte

del municipio.
Cmo podemos llegar?
Diseo Estratgico
Paso 3
Identifique los insumos disponibles, las actividades requeridas y en

consecuencia los productos necesarios para generar el cambio y
alcanzar el objetivo. REgstrelos de manera que sean cuantificables.
Aqu est la transaccin con el usuario y no debe ser de manera
parcial
PASO 3
DISEO ESTRATGICO
INSUMOS
ACTIVIDADES
PRODUCTOS
- Recursos humanos,
fsicos,
tecnolgicos,
financieros
Acciones, inversiones que

transforman insumos en
productos
Bienes y servicios
al alcance del
ciudadano
Los resultados de esta etapa de diagnstico se evidencian en los indicadores y

metas registrados en cada uno de los programas que se intervienen en el plan,
conservando en todo caso criterios de medicin, racionalidad, objetividad y
sustentabilidad.
4. RECURSOS FINANCIEROS, necesarios para el logro y sustentabilidad de las

iniciativas propuestas en el plan de desarrollo, en la bsqueda de determinar las
metas financieras y requerimientos de gestin para el logro de los propsitos.
14
CONCEJO
Financiacin
Paso 4
Estime los recursos

financieros y fuentes
necesarios para
atender la iniciativa
PASO 4
INVERSIN
Recursos econmicos por fuentes, entidades aportantes, cofinanciacin ciudadana
Luego de costear con criterios de objetividad, economa y racionalidad, se

establece que el plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015,
demanda una inversin de $331.790.000.000.00 de los cuales un porcentaje se
encuentra provisto con recursos de la administracin central y de las empresas
descentralizadas y el restante, sern transferencias y otros gestionados ante la
cooperacin internacional y los gobiernos Nacional y Departamental.
Finalmente, como producto de este proceso de planeacin participativa se
determina la agenda estratgica contenida en el presente documento
Que en mrito de lo anterior, el Honorable Concejo Municipal de Facatativ,
ACUERDA:
ARTCULO PRIMERO: Adptese el Plan de Desarrollo Econmico, Social,

Ambiental y de Obras Pblicas TODOS SOMOS FACATATIV 2012 2015
para el presente periodo constitucional de Gobierno.
15
CONCEJO
ARTCULO SEGUNDO: DEFINICIN: El Plan de Desarrollo es el instrumento de

gestin que organiza, regula y orienta el cumplimiento del Programa de Gobierno
de manera concertada entre la Comunidad y la Administracin Municipal, en
concordancia con los lineamientos Departamentales y Nacionales. El enfoque del
nuestro concibe al ser humano como el verdadero motor de desarrollo.
ARTCULO TERCERO: CONFORMACIN: De acuerdo al artculo 339 de la

Constitucin Nacional, el Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV
2012-2015 estar integrado por el Plan General o Estratgico, el Plan Plurianual
de Inversiones; y un captulo especial de Gestin Responsable.
CAPITULO I
PLAN GENERAL ESTRATGICO
ARTCULO CUARTO: Est constituido por la visin, la misin, los objetivos, los
valores, los principios, los lineamientos, las estrategias para el desarrollo, y los
fundamentos para asegurar el uso eficiente de los recursos pblicos y el ptimo
desempeo de la funcin administrativa.
Pargrafo1.- VISIN.
En el ao 2025 Facatativ ser una Ciudad Contempornea, segura y amable;
posicionada como referente de alto significado histrico y cultural; con una
sociedad del conocimiento que avanza en armona ambiental, para asegurar la
sostenibilidad de las generaciones venideras. Se consolidar como POLO DE
DESARROLLO REGIONAL en proceso de internacionalizacin, conforme a la
importancia geoestratgica que representa para Bogot D.C. y el centro del pas.
Pargrafo 2.- MISIN.
Asumimos el compromiso misional de liderar un proceso de administracin
colectivo, incluyente y gerencial, poniendo en marcha polticas pblicas eficientes
que aseguren la democracia participativa y propicien las condiciones adecuadas
para el desarrollo integral de la poblacin.
Pargrafo 3.- OBJETIVO GENERAL DE DESARROLLO.
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Facatativ, transformando
positivamente sus condiciones actuales, mediante la puesta en marcha de
alternativas de solucin y de acuerdo a las potencialidades de la persona y del
territorio, la competitividad local y los factores diferenciales.
Pargrafo 4.- OBJETIVOS ESPECFICOS.
Atender las situaciones expuestas por la comunidad, teniendo en cuenta la
complejidad de los actores, y entendiendo, como Administracin Municipal, que las
16
CONCEJO
decisiones que tomemos hoy abrirn o cerrarn posibilidades de accin poltica, a

las decisiones que se puedan tomar maana.
Fortalecer la familia como ncleo de la sociedad, mediante la implementacin de
una poltica social que avance hacia la prevencin y la disminucin de situaciones
definidas como problemticas en cohesin, inclusin, valores, y en general, del
bienestar de nuestra poblacin.
Adoptar un modelo de Gobernabilidad Democrtica entendida como la definicin
operativa de Gobernanza, que permita aumentar los niveles de confianza en las
instituciones del estado, desplegando acciones que disminuyan la percepcin de
inseguridad, fomente el disfrute de los bienes colectivos, la defensa de lo pblico y
el respeto por los derechos humanos.
Lograr mejores niveles de calidad educativa para que nuestros estudiantes sean el
motor de una verdadera sociedad del conocimiento.
Lograr que la poblacin disfrute de una vida ms prolongada y saludable,
verificando el cumplimiento cabal de la prestacin de los servicios de salud.
Implementar una poltica pblica de inversin empresarial, emprendimiento e
innovacin, con carcter regional, orientada a la promocin del empleo, a generar
valor, y al aumento en las potencialidades de consumo de las familias
Facatativeas.
Priorizar proyectos del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) que estn
alineados a las propuestas de gobierno contenidas en este instrumento de gestin.
Trazar una poltica pblica municipal de proteccin a los recursos naturales, que
garantice un ambiente sano, un territorio sostenible y un crecimiento urbano y rural
organizado, evitando condenar al municipio a la marginalidad y al caos.
Recuperar nuestra memoria histrica a travs de una gran apuesta por la re
significacin y la recomposicin del territorio.
Promover la cooperacin como sistema solidario de manos unidas, y el comienzo
del proceso de internacionalizacin de la ciudad.
Hacer de Facatativ un municipio ms atractivo donde el embellecimiento y el
mejoramiento del ornato pblico transformen su presentacin y optimicen los
espacios.
Desarrollar un sistema de gestin del riesgo capaz de sortear las dificultades que
se puedan presentar por eventos naturales y antrpicos, con nfasis en una
poltica integral de prevencin.
Promover la llegada de nuevas tecnologas que sean determinantes para resolver
problemas de orden ambiental, informtico, y en general, de todas las reas donde
sea necesario su advenimiento.
Pargrafo 5.- VALORES.
Adems de un gobierno tico, basado en el cumplimiento de la constitucin y las
leyes, pretendemos que la sociedad nos identifique por unas especiales
17
CONCEJO
cualidades, propias de quien entiende y ejerce en su real dimensin la condicin

de servidor pblico de la comunidad. Con el fin de orientar nuestro
comportamiento y marcar la pauta para el cumplimiento de los objetivos trazados
en la presente carta de navegacin, insistiremos en cuatro valores, sin desconocer
con ello la importancia supina de los dems.
SOLIDARIDAD. Trabajar por intereses comunes, apoyando principalmente a los
que ms lo necesitan.
HONESTIDAD. Actuar con fundamento en la verdad.
RESPETO. Propiciar una relacin armnica entre los servidores pblicos, la
comunidad y todo su entorno.
CONFIANZA. Creer que lograremos cambios positivos en los patrones de
conducta de las personas que integran nuestra sociedad.
Pargrafo 6.- PRINCIPIOS.
Fieles al mandato programtico otorgado por la ciudadana en las urnas, el
Gobierno Municipal actuar con base en los siguientes principios:
TRANSPARENCIA. Someter todas las actuaciones administrativas al escrutinio
pblico de la sociedad.
PLANEACIN ESTRATGICA. Pensar de manera responsable el desarrollo del
territorio.
COMPLEMENTARIEDAD. Lograr una verdadera sinergia con las polticas de
orden nacional y departamental.
LEGITIMIDAD. Garantizar la participacin pblica en las decisiones de Gobierno.
SOSTENIBILIDAD. Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer la vida de las generaciones venideras.
RESPONSABILIDAD SOCIAL. Tejer redes de apoyo entre el Estado, la empresa
privada, la academia, y las organizaciones sociales, para lograr los objetivos
propuestos.
VISIBILIZACIN. Lograr que a nivel nacional e internacional conozcan nuestro
municipio.
INCLUSIN. TODOS SOMOS FACATATIVA sin discriminacin de raza,
gnero, edad, condicin fsica, tendencias polticas, sexuales y religiosas.
Pargrafo 7.- LINEAMIENTOS DE POLTICA.
Las orientaciones que rigen la actuacin de los servidores pblicos del municipio
de Facatativ, en lo que respecta a la gestin de las iniciativas contempladas en el
plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015, debern en todo
contemplar los principios rectores que demarcan las polticas adoptadas mediante
el presente documento.
18
CONCEJO
Integracin e integralidad de la accin pblica, articulando polticas

transversales en las diferentes reas de gestin de la administracin municipal
para maximizar los resultados con la mayor eficiencia y eficacia en el uso de los
recursos.
Priorizacin de inversiones de alto impacto social y econmico, a travs de
inversiones, proyectos y programas que generen un proceso transformador del
territorio.
Planeacin estratgica, como instrumento que evidencie la orientacin de
presupuestos hacia resultados, al desarrollo de una importante agenda de gestin
de recursos a nivel nacional e internacional y la estructuracin de proyectos para
la gestin ciudadana.
Equidad y justicia, las fuentes y uso de los recursos pblicos estarn
determinados por la posibilidad que tenga el ciudadano de aportar para el
desarrollo y por la necesidad de la intervencin pblica para la solucin de
inequidades.
Lo pblico es de todos, administracin municipal y ciudadanos de toda condicin
econmica y social compartimos la responsabilidad de generar los niveles de
bienestar y desarrollo sostenible que merece nuestra Ciudad.
Desarrollo de liderazgo ciudadano, todas las actuaciones de la administracin
buscarn el fomento de la participacin y la cualificacin del ciudadano para actuar
de manera incidente en la solucin a los problemas que le aquejan.
Pargrafo 8.- ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO.
Fomento a los procesos de participacin ciudadana, incidente en la
priorizacin de necesidades, formulacin de planes y asignacin de recursos
mediante ejercicios de presupuestos participativos.
Desarrollo de instrumentos de gestin del territorio, orientados a la renovacin
urbana, la sostenibilidad ambiental, la disminucin de conflictos por uso del suelo,
la reduccin de riesgo por desastres, la competitividad y productividad
agropecuaria.
Establecimiento de incentivos, acciones y programas orientados al crecimiento
del tejido empresarial y la generacin de empleos de calidad para la poblacin
Facatativea.
Liderazgo provincial Sabana de Occidente, Fortalecimiento del protagonismo
del municipio en la regin que permita la integracin con la Ciudad de Bogot en
el marco de la Regin Capital, impulsando la movilidad intermunicipal, la
soberana alimentaria, la sostenibilidad y equilibrio ambiental y la
autodeterminacin territorial.
Reconocimiento de los potenciales desarrollos en el municipio, para la
generacin de mayor equidad en el uso y aprovechamiento del suelo,
especialmente en lo que hace referencia a la actividad industrial y residencial.
19
CONCEJO
Gestin de recursos en el orden nacional e internacional, para la financiacin

del plan, as como el apoyo a los lderes comunitarios para la estructuracin y
gestin de proyectos.
Uso de herramientas gerenciales, para el seguimiento y evaluacin de los
objetivos y metas del plan de desarrollo y las polticas Municipales, como apoyo
para la toma de decisiones pblicas.
Modernizacin administrativa y desarrollo del talento humano motivando,
capacitando y mejorando las condiciones de los funcionarios pblicos para lograr
excelencia en la atencin de ciudadano.
Actualizacin y modernizacin de la estructura de la hacienda pblica municipal
para generar mayor equidad y corresponsabilidad.
Concurrencia y subsidiaridad de los diferentes niveles de la estructura de
Estado para la cofinanciacin de los programas y proyectos contenidos en el
presente Plan de Desarrollo, mediante el uso de herramientas de planeacin como
contratos plan, convenios marco, convenios interadministrativos, entre otros.
Coordinacin y articulacin intersectorial para el logro de los objetivos del
Plan, de los Programas y Proyectos en los que se requiere la participacin y
corresponsabilidad de varias Secretarias y/o sectores de la administracin.
Pargrafo 9.- FUNDAMENTOS DEL PLAN.
El plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 es una agenda
pblica por y para el ser humano, su fundamento en consecuencia son las
personas en cada una de las etapas del ciclo vital.
La gente es la riqueza de Facatativ, apropiando el concepto promulgado por el
programa de las Naciones Unidas para el desarrollo PNUD,
el
fundamento
esencial del plan TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 es el aumento de la
calidad de vida de las personas, la reduccin de la pobreza y el acceso a los
beneficios en condiciones de equidad y sostenibilidad.
Todas y todos participamos y decidimos, trascendiendo de la participacin
tradicional a una accin activa de los miembros de la comunidad, la cual se
evidenciar en el plan en dos dimensiones; en la determinacin de la agenda
pblica en cada sector y el compromiso de los ciudadanos en la solucin de sus
problemas, dentro de un ejercicio de investigacin, accin participativa.
Todas y todos ejerciendo derechos, ejerciendo deberes, el plan de desarrollo
TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 es un instrumento de garanta de los
derechos de los ciudadanos en el mbito social, cultural, econmico y ambiental,
con especial nfasis en aquellas personas que constituyen prioridad como lo son
los nios, nias y adolescentes, los adultos mayores y la poblacin excluida de las
condiciones bsicas para su desarrollo. De la misma forma, concita la
responsabilidad del ciudadano en el cuidado de su persona y de su familia, en la
preservacin del orden y en la retribucin justa por los beneficios alcanzados.
20
CONCEJO
Todas y todos Conservamos el medio ambiente, comprometidos con el

presente y el futuro de nuevas generaciones en la conservacin de ecosistemas
estratgicos, recursos hdricos del territorio, con iniciativas innovadoras, que
garanticen la sostenibilidad ambiental del territorio y mitigacin de la pobreza.
ARTCULO QUINTO.- ESTRUCTURA DEL PLAN.

El Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 en
concordancia con el programa de gobierno La Gerencia para el Cambio
articulara el conjunto de sus acciones entorno a CINCO EJES
ESTRUCTURALES:
I.
Nuestro Desarrollo Social
II.
Facatativ Destino de Inversin
III.
Territorio Sostenible
IV.
Gobernabilidad Democrtica
V.
Tecnologa e Innovacin
ESTRUCTURA GENERAL
EJE 5: TECNOLOGIA
E INNOVACION
EJE 4:
GOBERNABILIDAD
DEMOCRATICA
EJE 1: NUESTRO
DESARROLLO
SOCIAL
TODOS
SOMOS
FACATATIVA
EJE 2:
FACATATIVA
DESTINO DE
INVERSION
EJE 3:
TERRITORIO
SOSTENIBLE
21
CONCEJO
Pargrafo 1.- EJE
1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.
22
CONCEJO
EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

SECTOR B: EDUCACION
PROGRAMA 1:
TODAS Y TODOS
ESTUDIANDO
PROGRAMA 2:
EDUCACION CON
CALIDAD
SECTOR B:
EDUCACION
PROGRAMA 3:
EDUCACION
PARA LA VIDA
PROGRAMA 4:
EDUCACION CON
EFICIENCIA Y
TRANSPARENCIA

SECTOR C: SALUD
PROGRAMA 1:
ASEGURAMIEN
TO
SECTOR C:
SALUD
PROGRAMA 2:
PRESTACION Y
DESARROLLO
DE SERVICIO
DE SALUD
PROGRAMA 3:
SALUD
PUBLICA
23
CONCEJO

SECTOR D: DEPORTE Y RECREACION
PROGRAMA 1:
RENDIMIENTO
DEPORTIVO
FACATATIVEO
PROGRAMA 2:
SOMOS
FORMACION
SECTOR D:
DEPORTE
RECREACION
PROGRAMA 3:
ESCOLARES
DEPORTIVOS
PROGRAMA 4:
CORAZON ACTIVO
Y SALUDABLE

SECTOR E: CULTURA
PROGRAMA 1:
FACATATIVA
CIUDAD
CULTURAL
SECTOR E:
CULTURA
PROGRAMA
2: CULTURA
CON
CORAZON
PROGRAMA
3:
FACATATIVA
NUESTRA
PASION
24
CONCEJO

SECTOR F: JUVENTUD
PROGRAMA 1:
CON LA
JUVENTUD ES EN
SERIO
SECTOR F :
JUVENTUD
PROGRAMA 2:
LOS JOVENES
LIDERES SOMOS
FACATATIVA

SECTOR G: POBLACION VICTIMA DEL
CONFLICTO
PROGRAMA UNICO:
REPARACION, RESTITUCION,
ASISTENCIA Y AYUDA
HUMANITARIA PARA
VICTIMAS DEL CONFLICTO
SECTOR G:
POBLACION
VICTIMA DEL
CONFLICTO
EJE 1 NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.

A.- SECTOR: CAPITAL HUMANO.
1. PROGRAMA: NIAS NIOS Y ADOLESCENTES UN FUTURO MEJOR.

25
CONCEJO
1.1. Propsito.
Presentamos un sistema integral orientado a resultados en el desarrollo humano,
para que con su aplicacin se tome de las manos a la poblacin ms joven de
nuestro municipio, para brindarles el afecto que demandan, para que sientan
desde su primeros aos, el respaldo de un gobierno interesado en atender sus
necesidades bsicas insatisfechas, garantizando sus derechos y a su vez,
dispuesto a protegerlos de los peligros a los que se exponen en una sociedad en
proceso de culturizacin, para que todos los que hacemos parte de ella,
despertemos la conciencia de una verdadera restablecimiento de sus derechos, y
se puedan alcanzar unos niveles de bienestar lo suficientemente altos para entrar
a la siguiente etapa de la vida.
En la construccin de este programa, la voz inocente de ellos, fue debidamente
escuchada e interpretada.
1.2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana
SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Diagnostico, Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
PRIORIZACIN CIUDADANA
Situacin problema
evidenciada por la
comunidad
Intensidad
del
problema
1-Menor 5Mayor
Existen instituciones los

cuales no tienen la
suficiente infraestructura
en seguridad necesaria y
donde los nios y nias
manifiestan una debilidad
en este tema, ya que es
Los nios y nias corren riesgos de el lugar donde su
accidentes por la presencia de
permanencia al da es
productos peligrosos a su alcance y mayor. Por otro lado
por la ausencia de elementos de
manifiestan el regular
seguridad como rejas y barandas, mantenimiento en
todo sumado a la ausencia de un
parques de los sectores
cuidador adulto apropiado.
los cuales no tienen
dichos elementos de
seguridad, por el
contrario algunos en total
abandono siendo los
nicos espacios
recreativos para los
menores.
Manifiestan la imperiosa
necesidad de la oferta
laboral para los padres y
culpan a esta situacin la
deficiencia en la nutricin
El 17.7% de los nios nacidos vivos de los nios y nias al no
presentan bajo peso al nacer debido contar con los recursos
a que no hay informacin adecuada
econmicos para comprar
sobre hbitos saludables y
alimentos
ricos
en
necesidades nutricionales
elementos nutricionales
bsicos.
26
CONCEJO
Acciones que se demanda

de la Administracin
pblica
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Generar recursos para el

mantenimiento de Instituciones,
Parques y escenarios en
general, mantenimiento
permanente y los q se realicen
tengan en cuenta las
sugerencias.
Cuidando ellos
mismos los
escenarios ya que
ellos son los nicos
beneficiados. Las
instituciones crear un
espacio para
socializar estas
expectativas
realizadas por los
nios y nias de
Facatativ.
Generar la oferta laboral y el

apoyo en las instituciones
educativas con un refrigerio
reforzado. Adems capacitacin
para los padres de familia en
alimentos nutricionales que
sirvan para el crecimiento sano
de los nios y nias.
Que los empresarios

contraten
a
sus
padres
en
sus
empresas,
as
mejoraran su calidad
de
vida.
Mayor
control
en
los
colegios para saber
que nios y nias
estn
presentando
una mala nutricin, ya
que no existe dicho
control.
El 23.5% de nios y nias menores

de 5 aos no asisten a controles de
crecimiento y desarrollo, debido a
falta de informacin y
responsabilidad de los padres y
madres
Los padres de familia a

raz de su trabajo no es
de importancia dichos
controles, muchos nios
son
cuidados
por
personas sin experiencia
o familiares sin tener el
tiempo y la disposicin.
El 12% de nios y nias en edad

escolar presentan retraso en el
crecimiento y el 9% de los menores
de 11 aos presentan desnutricin
global o prdida de peso corporal,
debido a carencia o bajos ingresos
econmicos de las familias que
impiden
la
adecuada
sustentabilidad.

controles, muchos nios
son
cuidados
por
personas sin experiencia
o familiares sin tener el
No hay suficientes y adecuados

programas de estimulacin para los
nios y nias en el sector rural,
donde habita el 11.3% de los nios y
nias de primera infancia, debido a
falta de profesionales, docentes y
cuidadores adecuados.
Para los asistentes en

especial del sector rural
manifestaron los pocos
escenarios
para
la
prctica
deportiva
y
cultural,
as
mismo
programas que vinculen
mas a los nios y nias
menores de 7 aos ya
que
los
programas
existentes su cobertura
son dirigidos a los
preadolescentes.
As
mismo
los
eventos
culturales como noches
de gala, presentacin de
artistas
nunca
se
presentan
en
estos
sectores salvo sea el da
del campesino.
Hay una tasa de des escolarizacin

promedio de 7.3% entre nios y
nias en educacin primaria (6 a 10
aos de edad) debido a que los
docentes excluyen nios con
dificultades de aprendizaje.
Esta situacin es en su
mayora desconocida por
los asistentes ya que
todos manifiestan q sus
amigos del barrio todos
estudian, sin embargo
aseguran que no estudian
con nios los cuales
presenten
alguna
dificultad de aprendizaje.
No sin antes manifestar q
no les importara.
Un 14% de nios y nias entre los

11 y 14 aos no estn matriculados
en educacin secundaria debido a
falta de recursos econmicos de las
familias.
No solo por la falta de

recursos econmicos sino
por la responsabilidad de
los padres familia los
cuales se preocupan ms
por sus problemas que
por sus hijos. Adems
que existen hijos que no
respetan a sus padres,
por lo permisivos y vicios
personales
en
el
4.5
4.5
CONCEJO
Los padres soliciten

capacitacin en el
tema y los docentes
sean
medios
de
comunicacin entre
los padres y la
alcalda.
Asistir a los colegios llevando la

informacin adecuada y as los
docentes en las reuniones de
padres de familia socializando la
informacin necesaria. Adems
de acercarse a los diferentes
sectores llevando controles de
crecimiento y campaas de
salud para los nios y nias.

capacitacin en el
tema y los docentes
sean
medios
de
comunicacin entre
los padres y la
alcalda.
Generar
espacios
ldicos,
recreativos,
deportivos
y
socioculturales
en
estos
sectores por edades cubriendo
la totalidad de la poblacin rural.
Brindar espacios en
sus sectores para la
realizacin de dichos
eventos y recibir los
aportes
de
la
administracin
municipal en estos
programas.
Socializar
como
seria
la
interaccin entre nios y nias
de capacidades diferentes para
una buena adaptacin
Que los padres de

familia permitan esta
interaccin, debido a
la
resistencia
de
algunos invitndolos
a la tolerancia y
ayuda mutua.
Campaas en contra de la
violencia intrafamiliar en los
colegios y sectores, de igual
modo la ayuda profesional a las
familias que la requiera.
Que
las
familias
asistan a charlas de
apoyo para padres e
hijos que presenten
estos
y
muchos
msproblemas
familiares.
3.5
27
Asistir a los colegios llevando la

informacin adecuada y as los
informacin necesaria. Adems
de acercarse a los diferentes
sectores llevando controles de
crecimiento y campaas de
salud para los nios y nias.
consumo de sustancias
psicoactivas.
Falta
oferta
de
carreras
profesionales,
tcnicas
y
tecnolgicas, y de educacin para
adolescentes en extra edad des
escolarizados, lo cual aumenta la
vulnerabilidad
social
de
esta
poblacin
Los nios y nias se ven expuestos

a riesgos en la calle debido a falta
de
programas
recreativos
y
culturales en jornadas alternas a la
escolar.
No hay salas de aprendizaje en

informtica
y
comunicaciones
especializadas para nios y nias de
primera infancia, debido a que no
existen
suficientes
medios
y
recursos informticos y pedaggicos
para el aprendizaje.
No es la falta de oferta si
no la dificultad para el
ingreso
a
las
instituciones, trmites que
deben
hacer
para
pertenecer
a
una
institucin del estado al
tener las ganas de
ingresar los adolescentes
desertan a la mitad del
trmite. Y en algunos
casos podemos encontrar
la indecisin de lo que
quieren estudiar
Ofrecer un acompaamiento y
asesora a estos adolecentes
Crear nueva oferta educativa y
beneficios para los estudiantes
y en los colegios Orientacin
profesional
4
Para los asistentes en

especial del sector rural
manifestaron los pocos
escenarios
para
la
prctica
deportiva
y
cultural,
as
mismo
programas que vinculen
ms a los nios y nias
menores de 7 aos ya
que
los
programas
existentes su cobertura
son dirigidos a los
preadolescentes.
As
mismo
los
eventos
culturales como noches
de gala, presentacin de
artistas
nunca
se
presentan
en
estos
sectores salvo sea el da
del campesino.

temas, muchos nios son
cuidados por personas
sin
experiencia
o
familiares sin tener el
Muchos
padres,
madres
y
cuidadores abusan fsica, verbal,
sexual y psicolgicamente de los
nios y nias porque no asumen su
rol con amor y responsabilidad
Desafortunadamente los
nios y nias cada vez
son ms vctimas de este
flagelo, amigos, familiares
y personas allegadas
forman parte de esta
estadstica, manifestando
CONCEJO
Brindar espacios en
sus sectores para la
realizacin de dichos
eventos y recibir los
aportes
de
la
administracin
municipal en estos
programas.
Fortalecer
a
travs
de
convenios o recursos propios la
necesidad de las instituciones,
crear bibliotecas virtuales en los
sectores y guas para su
aprendizaje.
Brindar espacios para

la ubicacin de estos
centros tecnolgicos
en los sectores y
realizar
proyectos
productivos
tecnolgicos y as
convertirse
en
beneficiarios
de
equipos tecnolgicos.
Asistir a las familias llevando la

informacin adecuada, al igual
que en los colegios los
informacin necesaria..

capacitacin en el
tema y los docentes
sean
medios
de
comunicacin entre
los padres y la
alcalda.
Mayor control con ayuda del

ICBF, con los nios y nias en
campaas
educativas
y
seguimientos a lo casos de
maltrato. Capacitaciones para
Tener ms sentido de
comprensin con los
nios
y
nias,
denunciar los casos q
se
presenten
y
3.5
4.5
28
Generar
espacios
ldicos,
recreativos,
deportivos
y
socioculturales
en
estos
sectores por edades cubriendo
la totalidad de la poblacin rural.
3.5
En las instituciones an
se
ven
clases
de
informtica
en
computadores didcticos
siendo fundamental en la
educacin apuntndole a
la tecnologa, el nmero
de
computadores
no
alcanzan
para
la
afluencia
de
computadores, adems
de aparatos obsoletos,
dndose ms estos casos
en el sector rural
Las familias no aplican pautas de

crianza humanizada porque no las
conocen, no generan espacios de
dilogo, ni aplican normas de
convivencia
y
resolucin
de
conflictos por falta de educacin en
estos temas
Acceder
a
los
beneficios que se
presenten y exigir en
las
instituciones
educativas
la
necesidad de una
orientacin
profesional para sus
hijos.
desapariciones
menores de 15 aos.
Hay nios y nias pidiendo limosna
y jvenes explotados sexualmente
en las calles debido a padres y
madres que se aprovechan de ellos
de
Ahora se presentan ms
casos de nios y nias
pidiendo
limosna,
aprovechndose q son
pequeos,
cuidando
carros, en la plaza de
mercado, en las calles y
negocios. Los padres
envan a sus hijos a
trabajar y no a estudiar
donde deberan estar.
4.5
Existe aumento de consumo de No se conoce dicha

sustancias psicoactivas en nios/as institucin por parte de
y adolescentes, debido a que no los asistentes.
existe si no una institucin
encargada de atender nios de calle
y de la calle.
Manifiestan
mucho
tiempo libre y fcil acceso
a los vicios de calle por
falta de atencin y
supervisin
de
los
padres.
padres y maestros
conozcan.
Realizar un seguimiento a los

nios de la calle, visitas a los
hogares de estos conociendo
las causas con el apoyo de
ayuda profesional.
Acercarse y dar a
conocer estos casos
como deber de la
comunidad.
La creacin de espacios de
rehabilitacin a los nios y nias
consumidores y control por
parte de la polica detectando
puntos de venta y trafico
Colaborar
con
la
Alcalda y polica.
Entender
que
a
cualquier padre le
puede suceder que
su hijo puede caer en
el mundo de las
drogas. No rechazar
por
el
contrario
ayudar.
Sean ms participativos en
todas las reas, as mismo
empresa
privada
que
se
vinculen con responsabilidad
social.
creacin de grupos
de
apoyos
comunitarios
apoyando el tiempo
libre de los nios y
nias en todos los
campos
Conocen amigos que

venden y comercializan
dichas sustancias a bajo
costo y producto de
prueba para su adiccin.
Existen
pocos
espacios
de
participacin
ciudadana de los
crean
espacios
nios nias y adolescentes, porque Se
artsticos,
estn desmotivados con su entorno culturales,
deportivos pero no son
social
continuos,
ejemplos
escuelas de formacin,
clubes
pre
juveniles,
clubes deportivos y paran
cuando ms se necesitan
en vacaciones.
1.3. Estrategias del Sector

La programacin de agendas especficas para el desarrollo y proteccin de los
derechos de los nios, nias y adolescentes
La creacin del Equipo de Intervencin Profesional, para el cumplimiento de los
objetivos misionales de prevencin y disminucin de las problemticas, que
focalizarn su trabajo en los hogares de las familias Facatativeas.
1.4. Planeacin Estratgica.
29
CONCEJO
1.4.1. Objetivos del Programa

1.4.1.1. Garantizar el desarrollo de planes de atencin integral a los nios, nias y
adolescentes, basados en el diagnstico local, sobre los retos y oportunidades que
enfrentan, para el disfrute efectivo y la realizacin de sus derechos.
Metas
-
Conseguir que 30.661 nios nias y adolescentes disfruten de un entorno que

les garantice el disfrute de sus derechos, por medio de 10 acciones que
garanticen la atencin.
1.4.1.2. Brindar atencin inmediata y provisional a nios, nias y adolescentes

que se encuentran en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin con el
fin de que se verifique el cumplimiento de sus derechos y determine la media de
proteccin ms favorable.
Meta
-
Estudios diseos y construccin de un(1) centro de atencin integral para

infancia y adolescencia. (CAIVAS, Centro de Atencin a vctimas de la
violencia sexual. HOGAR DE PASO modalidad casa hogar. COMISARIA
SEGUNDA DE FAMILIA. CESPA).
Puesta en marcha del Centro de atencin integral para la infancia y la

adolescencia, (CAIVAS, Centro de Atencin a vctimas de la violencia sexual.
HOGAR DE PASO modalidad casa hogar. CESPA).
Puesta en marcha de dos hogares de paso, modalidad medio familiar.
1.4.1.3 Implementar la estrategia de cero a siempre para garantizar la atencin

integral a la primera infancia con el fin de erradicar la pobreza y el hambre.
Meta
-
Fortalecer y apoyar 4 centros de atencin a la primera infancia.
1.4.1.4. Fortalecer
la atencin a los nios y nias que integran los hogares
comunitarios y sustitutos.
Metas
-
Apoyar econmicamente a 103 madres sustitutas y comunitarias
Fortalecer a 103 hogares sustitutos y comunitarios.
1.4.1.5. Garantizar el derecho a la educacin a travs del juego, la recreacin, la

participacin, el desarrollo de habilidades con enfoque de derechos en los nios
nias y adolescentes.
30
CONCEJO
Metas
-
Fortalecer
Implementar
LUDOTECAS
URBANAS
RURALES
ITINERANTES.
-
Aumentar a 4 eventos de recreacin, reconocimiento y sano aprovechamiento

del tiempo libre de nios nias y adolescentes.
Generar 4 espacios de acompaamiento a la participacin (concejalitos y

comunalitos) de nios nias y adolescentes
1.4.1.6 Reforzar acciones tendientes a erradicar el trabajo infantil.

Meta
-
Realizar
4 campaas de sensibilizacin
para la erradicacin del
trabajo
infantil
1.4.1.7. Atender a los nios y nias en riesgo de calle interviniendo en el medio

familiar y social.
Meta
-
Brindar atencin integral a 120 nios, nias y adolescentes en situacin de

riesgo, vinculndolos a NI UN SOLO NIO EN LAS CALLES.
1.4.1.8. Adelantar
procesos de prevencin y rehabilitacin
en consumo de
psicoactivos.
Meta
-
Creacin y puesta en funcionamiento de un centro de atencin y orientacin

para la drogadiccin VALOR PARA CAMBIAR.
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA

OBJETIVO
Garantizar el desarrollo de
planes de atencin integral a
los
nios,
nias
y
adolescentes, basados en el
diagnstico local, sobre los
retos y oportunidades que
enfrentan, para el disfrute
efectivo y la realizacin de sus
derechos.
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N BASE
INDICADOR
META N
DESCRIPCIN
No. De acciones
que garanticen la
atencin de los
nios nias y
adolescentes.
10
30.661
Nios nias y
adolescentes
del municipio.
Conseguir que 30. 661

nios
nias
y
adolescentes disfruten
de un entorno que les
garantice el disfrute de
sus derechos, por
medio de 10 acciones
que
garanticen
la
atencin.
31
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
Brindar atencin inmediata y

provisional a nios, nias y
adolescentes
que
se
encuentran en condicin de
inobservancia, amenaza o
vulneracin con el fin de que
se verifique el cumplimiento
de sus derechos y determine
la medida de proteccin ms
favorable.
Estudios diseos
y
construccin
del centro de
atencin integral
para infancia y
adolescencia.
(CAIVAS, Centro
de Atencin a
vctimas de la
violencia sexual.
HOGAR
DE
PASO modalidad
casa
hogar.
COMISARIA
SEGUNDA
DE
FAMILIA.
CESPA)
4000
Nios, nias y
adolescentes
en condicin de
inobservancia,
amenaza
o
vulneracin de
derechos.
4000
Nios, nias y
adolescentes
en condicin de
inobservancia,
amenaza
o
vulneracin de
derechos.
300
Nios, nias y
adolescentes
en condicin de
inobservancia,
amenaza
o
vulneracin de
derechos.
N. de centros de
proteccin
fortalecidos
1478
nios y nias
de
primera
infancia
103
No. de madres
comunitarias
y
sustitutas
apoyadas
financieramente
103
1134
nios , nias y
madres
comunitarias
Fortalecimiento a
103
hogares
sustitutos
y
comunitarios.
103
No. de hogares
sustitutos
y
comunitarios
fortalecidas
con
dotacin.
103
177
nios,
nias,
adolescentes y
madres
sustitutas
Fortalecer
e
implementar
5
ludotecas
urbanas y rurales
itinerantes.
N de ludotecas
fortalecidas
e
implementadas
5000
nios, nias y
adolescentes
N. de eventos
20000
nios, nias y
adolescentes
N de centros de
atencin integral
para la infancia y
adolescencia
construidos
N de centros de
atencin integral
para la infancia y
adolescencia en
funcionamiento
Puesta
en
marcha de
2
hogares de paso
modalidad "medio
familiar"
N de hogares de
paso
modalidad
"medio
familiar"
en
funcionamiento.
Fortalecer
y
apoyar 4 centros
de atencin a la
primera infancia
Funcionamiento
del centro de
atencin integral
para infancia y
adolescencia.
(CAIVAS, Centro
de Atencin a
vctimas de la
violencia sexual.
HOGAR
DE
PASO modalidad
casa
hogar.
COMISARIA
SEGUNDA
DE
FAMILIA.
CESPA)
Implementar la estrategia de
cero a siempre para garantizar
la atencin integral a la
primera infancia con el fin de
erradicar la pobreza y el
hambre.
fortalecer la atencin a los

nios y nias que integran los
hogares comunitarios
y
sustitutos
Garantizar el derecho a la
educacin a travs del juego,
la recreacin, la participacin,
el desarrollo de habilidades
con enfoque de derechos en
los
nios
nias
y
adolescentes.
Apoyar
econmicamente
a 103 madres
comunitarias
y
sustitutas
Aumentar a 4
eventos
de
recreacin,
reconocimiento y
sano
aprovechamiento
del tiempo libre
de nios nias y
adolescentes
32
CONCEJO
Generar
4
espacios
de
acompaamiento
a espacios de
participacin
(concejalitos
y
comunalitos)
a
nios nias y
adolescentes
N. de espacios de
acompaamiento
152
nios, nias y
adolescentes
Reforzar acciones tendientes

a erradicar el trabajo infantil.
Realizar
4
campaas
de
sensibilizacin
para
la
erradicacin del
trabajo infantil
No. De campaas
para
la
erradicacin.
Poblacin
en general
Nios nias y
adolescentes
Atender a los nios, nias y

adolescentes en riesgo de
calle interviniendo en el medio
familiar y social.
Brindar atencin
integral
a 120
nios, nias y
adolescentes en
situacin
de
riesgo,
vinculndolos a
"Ni un nio ms
en calle"
80
N. nios, nias
atendidos
120
120
nios, nias y
adolescentes
Adelantar procesos de
prevencin y rehabilitacin en
consumo de psicoactivos.
Creacin y puesta
en
funcionamiento
de un centro de
atencin y
orientacin para
la drogadiccin.
No. De centros de
atencin y
orientacin para la
drogadiccin
2000
nios nias y
adolescentes
en riesgo de
consumo de
spa
2.- PROGRAMA: MUJER EDIFICADORA Y CONSTRUCTORA DE SOCIEDAD.
2.1. Propsito
Una sociedad que reconozca a la mujer como el ser que adems de llamarlo
madre, esposa, o hija, sea capaz de reconocer que ellas tiene los mismos
derechos que ellos, es una sociedad que, sin lugar a dudas, abrir espacios de
participacin social y poltica, respetar sus derechos y brindar el apoyo
necesario para que puedan alcanzar un ptimo desarrollo personal y familiar.
Nuestra intencin de gobernar con ellas y para ellas, la sellamos en este

compromiso programtico.
33
CONCEJO
2.2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Situacin
problema
Problemticas y
evidenciada por la
Potencialidades.
comunidad
La vulnerabilidad de las
mujeres cabeza de hogar y
jvenes se acenta debido a
que no se generan fuentes de
empleo suficientes y
adecuadas a las necesidades
de estas poblaciones
intensidad del
problema de 1 a
Acciones que se
Acciones que se
5, donde 1 es el
demanda de la
demandan a la
mayor grado de
Administracin pblica
comunidad
Generar fuentes de
Capacitarse y participar
capacitacin y programas que
activamente, teniendo
les permitan aprender a hacer
en cuenta que las
Falta de
cosas que generen un
mujeres cabeza de
oportunidades y
sustento, crear pequea y
hogar son el eje de la
mediana empresa, generar
familia como institucin
bolsas de empleo, apoyar en
dentro de la sociedad.
afectacin
sobretodo falta de
capacitacin, no hay
suficientes entidades
convenio con algunas
que cuiden nios por
entidades financieras los
lo que muchas
microcrditos, ser
mujeres no pueden
intermediarios para que
Participar en las
realizar actividades
Bienestar Familiar tenga ms
capacitaciones
diferentes.
cobertura de las guarderas y
No. de mujeres que participan

en instancias de poder y
cargos relevantes en el
municipio.
Falta de
empoderamiento de
las mujeres
jardines.
Participar en las
Capacitacin a las mujeres
convocatorias para
para que puedan ejercer
ejercer cargos pblicos
cargos pblicos y privados
y dentro de la
Oportunidad para acceder a
comunidad.
cargos de relevancia en el
municipio
Mejorar la autoestima y
Respeto y credibilidad hacia
ser segura de lo que
las mujeres
quiere alcanzar.
Brindar asesoras oportunas y

Desconocimiento de
eficaces de mano de
los derechos,
especialistas, para capacitar a
100 Denuncias por casos de
permisividad, miedo a
las mujeres y sus maridos
maltrato a las mujeres por
vivir sin un hombre
parte de sus maridos
que las mantenga,
hacer seguimiento de los casos
criterios de crianza
de maltrato, y apoyar
machistas
psicolgicamente a las
sobre sus derechos y deberes,
Denunciar
oportunamente casos de
maltrato de los que se
tenga conocimiento
vctimas.
2.3. Estrategias Del Sector.

Disponer de dos espacios para la Casa de la Mujer y la Equidad de Gnero.
Empoderamiento de las mujeres con enfoque de derechos.
34
CONCEJO

2.4.1 Objetivos del Programa.
2.4.1.1. Garantizar el ejercicio de los derechos constitucionales y legales de las

mujeres, mediante acciones que promuevan la participacin social y su realizacin
como persona edificadora y constructora de sociedad.
Meta
-
Lograr que 16.130 mujeres cuenten con el ejercicio de sus derechos, por
medio de 5 acciones que promuevan la participacin.
2.4.1.2. Reconocer y caracterizar la poblacin femenina Urbana y Rural.

Meta
-
Creacin y puesta en funcionamiento de un (1) observatorio de la mujer
2.4.1.3. Fortalecer los valores democrticos y la participacin de la mujer en el

"hacer ciudad".
Metas
-
Apoyar y fortalecer 30 iniciativas productivas con bancos de talentos
Disponer de 2 espacios para el funcionamiento de la Casa de la Mujer y la

Equidad de Gnero, con atencin psicosocial y jurdica.
Realizar 8 eventos y/o campaas de No violencia contra la mujer.
Fortalecer y apoyar el Consejo Consultivo de Mujeres.
POBLACIN
BENEFICIADA

OBJETIVO
Garantizar el ejercicio de
los
derechos
constitucionales y legales
de las mujeres, mediante
acciones
que
promuevan
la
participacin social y su
realizacin
como
persona edificadora y
constructora
de
sociedad.
Reconocer y caracterizar
la poblacin femenina
urbana y rural
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N BASE
INDICADOR
META
N
No. De acciones
que garanticen el
ejercicio de los
derechos de las
mujeres
N.. de
observatorios de
mujer
Lograr
que
16.130
mujeres
cuenten con
el ejercicio de
sus derechos,
por medio de
5
acciones
que
promuevan la
participacin.
Creacin y puesta
en funcionamiento
de un observatorio
de la mujer
35
CONCEJO
DESCRIPCIN
poblacin
16.130 femenina del
municipio
poblacin
3800 femenina del
municipio
Apoyar y fortalecer
30 iniciativas
productivas con
bancos de talentos
fortalecer los valores

democrticos y la
participacin de la mujer
en el "hacer ciudad"
20
N. de iniciativas
productivas
apoyadas
30
180
mujeres y su grupo
familiar
Disponer
de
2
espacios para el
funcionamiento de
la Casa de la Mujer
1
y la Equidad de
Gnero
con
atencin psicosocial
y jurdica.
N. de casas de
la Mujer y la
2
Equidad
de
Gnero
2000
mujeres y hombres
del municipio
Realizar 8 eventos
y/o campaas de
2
No violencia contra
la mujer.
N. de eventos y
/o
campaas 8
realizadas
10000
mujeres
municipio
del
Fortalecer y apoyar
el
Consejo
1
Consultivo
de
Mujeres.
N.
actividades
apoyadas
22
mujeres
municipio
del
de
4
3.- PROGRAMA: LA FAMILIA EL ALMA DE LA SOCIEDAD
3.1. Propsito
Una familia que crezca con slidos principios, asegura el xito de la ciudad que
funde su desarrollo en los seres humanos. Nuestros esfuerzos se concentrarn en
atender a las familias Facatativeas de una manera eficaz, con acciones que
disminuyan el desmoronamiento de los hogares que, hoy por hoy, pierden su
naturaleza al no poder resolver sus necesidades bsicas, al alejarse de Dios,
olvidndose de amar a sus seres queridos.
La gran apuesta es la integracin de nuestras familias. Si recuperamos su valor, la

sociedad cambia, nuestra ciudad cambia.
3.2 . Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
Nmero de familias
desarticuladas
Intensidad
Situacin problema
del problema
evidenciada por la
1-Mayor 5comunidad
Menor
Desarticulacin de las
familias, por abandono
en la mayora de los
casos por los padres.
36
CONCEJO
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Programas que propendan
por la unidad familiar
Campaas de
sensibilizacin para que los
padres dediquen tiempo a
sus hijos.
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Dedicar ms tiempo con
los hijos.
Tolerancia y respeto en el
hogar
Campaas para prevenir

los embarazos en nias y
adolescentes
No. de embarazos a
temprana edad.
Embarazos a temprana
edad
Programas de planificacin
familiar
Espacios de recreacin y
encuentro para los jvenes
No. de familias con ingresos

inferiores al establecido por
la ley.
Falta de ingresos para

dar mejor vivir a la
familia
Las familias no aplican

pautas de crianza
humanizada porque no las
conocen, no generan
espacios de dilogo, ni
aplican normas de
convivencia y resolucin de
conflictos por falta de
educacin en estos temas
Descomposicin
familiar, desempleo,
falta de educacin de
los padres, falta de
tolerancia.
Al interior de las familias, las

mujeres son tratadas de
manera diferenciada y
desigual frente a los
hombres, tanto en el
cumplimiento de deberes
como en el goce de
derechos, debido a normas
y patrones de tipo cultural
Baja autoestima, no se
tiene en cuenta a la
mujer de forma
equitativa,
discriminacin por
gnero, subvaloracin
de capacidades y
conocimientos,
competencia desleal.
Mayor responsabilidad
frente a ser madres y
padres a temprana edad
Usar mtodos de
planificacin familiar.
Participacin en las
campaas y programas
que propendan por la
disminucin de los
embarazos.
Proyectos que generen

empleo en la ciudad
Programas para mejorar los
ingresos de las madres
cabeza de hogar
Solicitar a las empresas
mayor tiempo para poder
estar con los hijos
Generar un compromiso
por parte de la
administracin para realizar
ms escuelas de padres y
ensearles y guiarles el
adecuado manejo y la
adecuada convivencia en
familia con los menores.
Aplicar la unidad familiar

basados en valores como
el respeto, la tolerancia y
la responsabilidad, asistir
a los talleres de padres
para mejorar y adquirir
ms conocimientos y de
este modo ser
multiplicadores de este
conocimiento.
Ofrecer igualdad de
oportunidad laboral, social,
econmica acadmica para
hombre y mujeres, velar
porque se cumpla con los
establecidos por la ley en
cuanto al porcentaje de
mujeres trabajadoras.
Velando y haciendo
respetar os derechos que
tienen las mujeres y
luchando por la igualdad
laboral.
Buscar alternativas de
ingresos
Capacitarse para poder
acceder a los empleos
que ofrecen las empresas
y el municipio.

Puesta en marcha de los Equipo de Intervencin Profesional
3.4.1. Objetivos del Programa.
3.4.1.1. Fortalecer y garantizar el desarrollo integral de la familia, como ncleo

fundamental de la sociedad, buscando el mejoramiento en la dinmica familiar y
disminucin de conflictos internos.
Meta
-
Lograr el mejoramiento de la dinmica familiar y la disminucin de conflictos

internos en 9.342 familias vulnerables.
3.4.1.2. Mejorar la calidad de vida de las familias a partir de estrategias para la

superacin de la pobreza.
Meta
-
Mejorar la calidad de vida de 1.200 familias Facatativeas que se encuentren

con acompaamiento de la red unidos.
37
CONCEJO
3.4.1.3. Disminuir los factores de vulnerabilidad de
los hogares facatativeos
permitiendo el mejoramiento de la dinmica familiar.

Metas
-
Crear tres (3) equipos de intervencin profesional con nfasis psicosocial.
Brindar acompaamiento psicosocial a dos mil cuatrocientas familias (2400)

con presencia de factores de vulnerabilidad.
3.4.1.4. Garantizar la asistencia escolar y asistencia a las citas de control de

crecimiento y desarrollo de los nios y nias beneficiarios del programa Nacional
Familias en Accin.
Meta
-
Mejorar los niveles de educacin y nutricin de los nios y nias beneficiarios

del programa familias en accin, por medio de la entrega de 5739 subsidios.
OBJETIVO
Fortalecer y garantizar el
desarrollo integral de la
familia, como ncleo
fundamental
de
la
sociedad, buscando el
mejoramiento
en
la
dinmica
familiar
y
disminucin de conflictos
internos.
Mejorar la calidad de vida

de las familias a partir de
estrategias
para
la
superacin de la pobreza
Disminuir los factores de

vulnerabilidad de
los
hogares
Facatativeos
permitiendo
el
mejoramiento
de
la
dinmica familiar
Garantizar la asistencia
escolar y asistencia a las
citas de control de
crecimiento y desarrollo
de los nios y nias
beneficiarios
del
programa
Nacional
Familias en Accin.
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N BASE
INDICADOR
META N
6.939
No. De acciones
que garanticen el
desarrollo
integral de la
familia
9.342
9.342
Familias
con
presencia de factores
de vulnerabilidad
Mejorar la calidad
de vida de 1.200
familias
Facatativeas
que
se
encuentren con
acompaamiento
de la red unidos.
1200
N de familias
ubicadas
y
acompaadas
por la red unidos
1200
1200
familias en pobreza
extrema
Crear 3 equipos
de intervencin
profesional con
nfasis
psicosocial.
N de equipos
creados
Brindar
acompaamiento
psicosocial
a
2400 familias con
presencia
de
factores
de
vulnerabilidad.
2400
familias del municipio
N de familias
con intervencin
y
acompaamiento
psicosocial
2400
Mejorar
los
niveles
de
educacin
y
nutricin de los
nios y nias
beneficiarios del
programa familias
en accin; por
medio
de
la
entrega de 5739
subsidios.
5739
N
de
verificaciones de
cumplimiento
nutricional
5739
5739
familias
pertenecientes
al
programa familias en
accin
Lograr
el
mejoramiento de
la
dinmica
familiar
y
la
disminucin de
conflictos
internos en 9.342
familias
vulnerables.
38
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
DESCRIPCIN
4.- PROGRAMA: ADULTO MAYOR, SABIDURA Y EXPERIENCIA DE VIDA
4.1. Propsito
Escuchar a nuestros adultos mayores dentro de una poltica pblica virtuosa,

garantizar que ellos nos transmitan todos sus conocimientos, su manera de ver el
mundo, su camino largo en la vida. Si los olvidamos cometeramos un error
imperdonable porque nos privaramos de conocer nuestra historia y, seguramente,
repetiramos innumerables errores.
Si no cuidamos a nuestros adultos mayores, si no los protegemos, ni les damos el

sitial que merecen, la sociedad perdera sus palabras, su serenidad y nosotros
mismos nos robaramos la oportunidad de ser productivos cuando empecemos a
vivir los aos dorados.

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
Situacin
problema
evidenciada por
la comunidad
intensidad del
problema de 1 a
Acciones que se
Acciones que se
5, donde 1 es el
demanda de la
demandan a la
mayor grado de
comunidad
afectacin
Campaas de sensibilizacin
familiar, brindar apoyo psico-
Algunos adultos mayores
Falta de afecto,
social al adulto mayor,
sufren de aislamiento,
indiferencia por
generar programas
marginacin, violencia y
parte de las familias
familiares con apoyo de
abuso familiar y social,
y de la sociedad,
entidades como el ICBF o
porque no hay aprecio
disfuncionalidad
las comisarias de familia,
por los abuelos/as ni por
familiar por falta de
ejercer vigilancia y control
su aporte a la familia y a
valores o en algunos
frente al buen trato al adulto
la crianza de nietos/as
casos de educacin.
Denunciar cualquier
caso de violencia o
abandono
mayor, en el rea urbana y

rural. Darle continuidad a los
programas que existen.
No hay un adecuado
seguimiento a
enfermedades crnicas
del adulto mayor debido a
que las entidades
Falta de
Ejercer vigilancia y control de
organizacin y
manera eficiente y eficaz en
planeacin de las
los planes del adulto mayor
IPS y las EPS,
en cuanto a enfermedades
proceso deficiente
prestadoras de salud no
de la asignacin de
de colaboracin para el
dan prioridad en atencin
citas, requerimientos
desplazamiento de los
al adulto mayor, ni
excesivos en la
abuelos, procurar un mtodo
tampoco generan
documentacin,
efectivo en la remisin a
39
CONCEJO
crnicas, buscar los medios
Organizar y participar
en veeduras
ciudadanas,
divulgacin de
procesos de las
entidades
fcilmente la consulta con

especialistas.
demora en las
especialistas en un trmino
remisiones
prudente, programar
jornadas de odontologa y
salud tanto en el sector
urbano como en el rural.
Divulgacin de procesos de
las entidades

Generar espacios para la escucha y construccin de agendas desde una
perspectiva inter generacional.
Promover la integracin familiar, realizar seguimiento y apoyo jurdico en los
casos de abandono y violencia intrafamiliar.
Vincular a la sociedad al cuidado y reconocimiento de los adultos mayores.
Gestionar la ampliacin de cobertura del subsidio para el adulto mayor.
Apoyo a centros de atencin al adulto mayor.
4.4.1.1. Impulsar en la sociedad una cultura que dignifique al adulto mayor,

mediante el compromiso estatal de ampliar la atencin a sus necesidades y que
facilite oportunidades para el desarrollo personal, logrando que el adulto mayor
sean baluarte en el hacer ciudad.
Meta
-
Lograr el reconocimiento de 1400 Adultos Mayores como integrantes activos

de la sociedad Facatativea.
4.4.1.2. Brindar durante el da una atencin integral a los adultos mayores de

manera tal que impacte en su calidad de vida y bienestar.
Metas
-
Aumentar el fortalecimiento apoyo y atencin a 1400 adultos mayores.
Dotar con 10 equipos de cmputo el centro da.
Crear 12 auxilios exequiales para adultos mayores con altos niveles de

vulnerabilidad.
4.4.1.3. Facilitar espacios en donde los adultos mayores alleguen saberes y

tradiciones a las nuevas generaciones.
40
CONCEJO
Meta
-
Realizar cuatro (4) encuentros intergeneracionales.
4.4.1.4. Identificar
las capacidades, habilidades e intereses de los adultos
mayores para incluirlos en procesos productivos que permitan la generacin de

oportunidades para el desarrollo personal.
Meta
-
Conformar cuatro (4) unidades productivas con adultos mayores.
4.4.1.5. Promover la vinculacin y participacin de la familia en el cuidado y

desarrollo integral del adulto mayor.
Meta
-
Realizar cuatro (4) eventos de integracin psicosocial y familia.
4.4.1.6. Identificar a las personas mayores de 55 aos en condicin de

vulnerabilidad para que puedan acceder a beneficios sociales.
Meta
-
Carnetizar a mil cuatrocientos (1400) adultos mayores en condicin de

vulnerabilidad.
4.4.1.7. Promover un plan de acompaamiento domiciliario a los adultos mayores

para una atencin integral.
Meta
-
Realizar
cuatrocientas
(400)
visitas
domiciliarias
con
un
equipo
interdisciplinario.
4.4.1.8. Lograr que en el rea urbana y rural se encuentren organizados grupos

de adulto mayor.
Meta
-
Acompaar en la conformacin y seguimiento de (36) grupos de adulto mayor

del municipio.
4.4.1.9. Promover los derechos del adulto mayor para lograr una sociedad ms
incluyente.
Metas
-
Promocionar 4 campaas de sensibilizacin sobre los derechos del adulto

mayor.
41
CONCEJO
Ampliar a (20) el nmero de cupos de atencin de adultos mayores con riesgo

de habitabilidad en calle en hogares geritricos.
Realizar cuatro (4) eventos del da del adulto mayor.
POBLACIN
BENEFICIADA

OBJETIVO
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N BASE
INDICADOR
META
N
1000
No. de adultos
mayores dignificados
ante la sociedad
1400
Aumentar el
fortalecimiento y
apoyo a la atencin
a1400 adultos
mayores.
1000
N. de adultos
mayores atendidos
1400
1400 adultos mayores
Dotar con 10
equipos de cmputo
el centro da.
N. de equipos de
computo
10
1400 Adultos mayores
Crear auxilios
exequiales para los
adultos mayores con
altos niveles de
vulnerabilidad
N. de auxilios
exequiales
12
12 Adultos mayores
Facilitar espacios en
donde los adultos
mayores alleguen
saberes y tradiciones a
las nuevas generaciones
Realizar cuatro
encuentros
intergeneracionales.
N. de encuentros
intergeneracionales
Identificar las
capacidades, habilidades
e intereses de los adultos
mayores para incluirlos
en procesos productivos
que permitan la
generacin de
oportunidades para el
desarrollo personal.
Conformar cuatro
unidades
productivas.
N. unidades
productivas
40 adultos mayores
N. de eventos de
integracin
N de adultos
mayores carnetizados
Impulsar en la sociedad
una
cultura
que
dignifique
al
adulto
Lograr el
mayor,
mediante
el reconocimiento
compromiso estatal de
de 1400
ampliar la atencin a sus
Adultos
necesidades
y
que Mayores como
facilite
oportunidades
integrantes
para
el
desarrollo
activos de la
personal, logrando que el
sociedad
adulto
mayor
sean Facatativea
baluarte en el hacer
ciudad.
Brindar durante el da
una atencin integral a
los adultos mayores de
manera tal que impacte
en su calidad de vida y
bienestar
Promover la vinculacin
y participacin de la
familia en el cuidado y
desarrollo integral del
adulto mayor
Identificar a las personas
mayores de 55 aos en
condicin de
vulnerabilidad para que
puedan acceder a
beneficios sociales.
Realizar 4 eventos
de
integracin
psicosocial y familia.
Carnetizar a 1400
adultos mayores en
condicin de
vulnerabilidad.
42
CONCEJO
1400
1400
2800
DESCRIPCIN
Adultos mayores
adultos mayores y
sus familias.
Promover un plan de
acompaamiento
domiciliario a los adultos
mayores para una
atencin integral
Realzar 400 visitas

domiciliarias con un
equipo
interdisciplinario.
N. de visitas
domiciliarias
400
400 adultos mayores
Lograr que en el rea

urbana y rural se
encuentren organizados
grupos de adulto mayor
Acompaar en la
conformacin
y
seguimiento a 36
grupos de adulto
mayor del municipio.
.
32
N. de grupos de
adulto mayor
organizados
36
Promocionar 4
campaas de
sensibilizacin
sobre los derechos
del adulto mayor
no. de campaas de
sensibilizacin e
informacin
Ampliar a 20 cupos
de
atencin
de
adultos mayores con
riesgo
de
habitabilidad
en
calle en hogares
geritricos.
16
No. adultos mayores

atendidos
20
20 Adultos mayores
No. de eventos
promover los derechos

del adulto mayor para
lograr una sociedad ms
incluyente
Realizar
cuatro
eventos del da del
adulto mayor.
4 50000
comunidad en
general
5.- PROGRAMA: POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD, UNA

ESPERANZA PARA TODOS
5.1. Propsito
La verdadera inclusin de la poblacin con discapacidad debe estar enmarcada

dentro de una poltica ambiciosa que materialice en realidad es el engranaje
esperado con toda la sociedad. Las garantas para acceder al conocimiento, al
trabajo bien remunerado, a los espacios fsicos que componen nuestro entorno, y
al estmulo de sus talentos para que puedan aportar en todas las reas del
desarrollo humano sin temor a la discriminacin, son las directrices.
Imprimirle este sentido a las actuaciones administrativas, ser el complemento de

un compromiso ineludible por el bienestar de esta poblacin y de sus familias.
43
CONCEJO
5.2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
intensidad del
Diagnostico,
Situacin problema
problema de 1 a
Balance,
evidenciada por la
5, donde 1 es el
Problemticas y
comunidad
mayor grado de
Potencialidades.
afectacin
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Fomentar la no
Contratar ms personal
No hay garanta para que
las personas con
discapacidad puedan
cursar secundaria
completa, ni estudios
Falta de personal
docente capacitado para
manejar personas en
ms calidad humana,
hacer control y
participacin en
programas educativos
discapacidad.
seguimiento de los
Discriminacin
diagnsticos y verificar
especialmente para
con los beneficiarios su
personas en
estado de nimo y
discapacidad
superiores, ya que el
servicio no es adecuado
realizados
educacin
ni pertinente y los
docentes no estn
Respeto por la
preparados, ni
poblacin
capacitados para la
Hacer cumplir la ley
inclusin educativa
No. de polticas que
discriminacin, exigir e
capacitado e idneo y con incentivar la
discapacitada
Adecuacin de andenes e Solidaridad con la

Dificultad en la
movilidad.
infraestructura espacios
poblacin
pblicos.
discapacitada
Eliminacin de barreras
Adecuacin de
andenes

Fortalecer la capacidad e idoneidad para la atencin de las personas con
discapacidad por parte de sus familias.
Promover la empleabilidad de las personas con discapacidad.
Definir, ajustar y desarrollar normas que permitan la inclusin y la movilidad a
las personas con discapacidad.
Apoyo con entidades nacionales e internacionales para el mejoramiento del
servicio en el Centro de Discapacidad.
5.4.1.1. Adelantar procesos integrales que permitan alcanzar mejores niveles de

atencin a la poblacin en condicin de discapacidad, desde el punto de vista
44
CONCEJO
psquico, fsico, fisiolgico, ocupacional y social que se reflejen en el

fortalecimiento de las capacidades humanas.
Metas
-
Lograr que 1220 personas con discapacidad se vinculen a procesos de

atencin.
5.4.1.2. Gestionar terapias alternativas para el mejoramiento de la calidad de vida

de las personas en condicin de discapacidad.
Meta
-
Implementar dos (2) tipos de terapias alternativas: canino terapia y equino

terapia para la atencin de personas en condicin de discapacidad.
5.4.1.3. Brindar atencin profesional a las personas en condicin de discapacidad

severa en los hogares.
Meta
-
Realizar acompaamiento domiciliario a 200 personas en condicin de

discapacidad severa
5.4.1.4. Brindar apoyo a las familias y/o cuidadores para el manejo adecuado de
las personas en condicin de discapacidad.
Meta
-
Capacitar a 550 familias y/o cuidadores para el manejo adecuado de las

personas en condicin de discapacidad.
5.4.1.5. Fomentar el acceso al empleo y generacin de actividades productivas a

las personas en condicin de discapacidad para aumentar las potencialidades de
consumo.
Metas
-
Gestionar la vinculacin de 25 personas con discapacidad al sistema laboral

productivo.
Apoyar 5 iniciativas productivas de personas con discapacidad.
5.4.1.6. Desarrollar las habilidades artsticas, culturales, deportivos y la inclusin

social de las personas en condicin de discapacidad.
Metas
-
Aumentar a cien (100) personas con discapacidad la participacin en eventos

artsticos, culturales, recreativos, deportivos que realiza el municipio.
45
CONCEJO
Apoyar 2 eventos de participacin de personas con discapacidad.
Apoyo y acompaamiento en la Inclusin de 60 nios nias y adolescentes al

sistema educativo.
5.4.1.7. Fortalecer los centros de atencin a las personas en condicin de

discapacidad para optimizar la prestacin de los servicios.
Meta
-
Mantener la atencin en 3 centros de atencin a las personas en condicin de

discapacidad.
5.4.1.8. Posibilitar a las personas en condicin de discapacidad el acceso a

ayudas tcnicas.
Meta
-
Dotar a 250 las personas en condicin de discapacidad y situacin de

vulnerabilidad beneficiadas con sillas de ruedas, caminadores, bastones y/o
muletas.
5.4.1.9. Promover
los derechos y deberes de las personas en condicin de
discapacidad para lograr una sociedad ms incluyente.

Metas
-
Realizar cuatro (4) campaas de sensibilizacin sobre los derechos y deberes

de las personas en condicin de discapacidad.
Realizar cuatro (4) eventos del da de la discapacidad en el municipio de

Facatativ.
5.4.1.10. Fomentar la participacin de las personas en condicin de discapacidad

en el "hacer ciudad".
Metas
-
Fortalecer y apoyar dos (2) actividades lideradas por organizaciones de

poblacin con discapacidad del municipio.
5.4.1.11. Brindar atencin integral a personas en condicin de vulnerabilidad en

instituciones de la beneficencia de Cundinamarca.
Metas
-
Atender quince (15) las personas en condicin de discapacidad atendidas por

la beneficencia de Cundinamarca.
46
CONCEJO

OBJETIVO
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N
BASE
INDICADOR
META
N
DESCRIPCIN
808
N. De personas con
discapacidad
atendidas
1220
1220
personas con
discapacidad
Gestionar
terapias
alternativas
para
el
mejoramiento
de
la
calidad de vida de las
personas en condicin
de discapacidad
Implementar
dos
tipos de terapias
alternativas: canino
terapia y equino
terapia
para la
atencin
de
personas
en
condicin
de
discapacidad.
N.
terapias
alternativas
al
servicio
de
esta
poblacin
120
personas
en
condicin
de
discapacidad
Brindar
atencin
profesional
a
las
de discapacidad severa
en los hogares.
Realizar
acompaamiento
domiciliarios a 200
personas
en
condicin
de
discapacidad severa
N.
de
acompaamientos
realizados
200
200
personas
en
condicin
de
discapacidad
Brindar apoyo
a las
familias y/o cuidadores
para
el
manejo
adecuado
de
las
de discapacidad.
Capacitar a 550
familias
y/o
cuidadores para el
manejo adecuado
de las personas en
condicin
de
discapacidad.
450
N.
Familias
cuidadores
capacitados
Gestionar
la
vinculacin de 25
personas
con
discapacidad
al
sistema
laboral
productivo.
18
N. personas en con
discapacidad
vinculadas
laboralmente
25
30
personas
en
condicin
de
discapacidad
Apoyar 5 iniciativas
productivas
de
personas
con
discapacidad.
N. de iniciativas
productivas
20
personas
en
condicin
de
discapacidad
90
N. de personas que
participan en los
eventos
100
100
personas
en
condicin
de
discapacidad
70
Personas
en
condicin
de
discapacidad
Adelantar
procesos
integrales que permitan
alcanzar mejores niveles
de
atencin
a
la
poblacin en condicin
de discapacidad, desde
el
punto
de
vista
psquico,
fsico,
fisiolgico, ocupacional y
social que se reflejen en
el fortalecimiento de las
capacidades humanas.
Fomentar el acceso al
empleo y generacin de
actividades productivas a
las
personas
en
condicin
de
discapacidad
para
aumentar
las
potencialidades
de
consumo.
Desarrollar habilidades
artsticas , culturales ,
deportivos y la inclusin
social de las personas
en
condicin
de
discapacidad
Lograr
que
1220
personas con
discapacidad
se vinculen a
procesos de
atencin.
Realizar
acompaamiento
para la participacin
de personas en
condicin
de
discapacidad
en
eventos artsticos,
culturales
recreativos
y
deportivos.
Apoyo
y
acompaamiento en
la Inclusin de nios
nias
y
adolescentes
al
sistema educativo
47
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
y/o
550
N. de eventos
34
N. De nios nias y
adolescentes
incluidos
60
550
familiares
y
cuidadores de
personas
en
condicin
de
discapacidad
Fortalecer los centros de

atencin a las personas
en
condicin
de
discapacidad
para
optimizar la prestacin
de los servicios
Mantener
la
atencin
en
3
centros de atencin
a las personas en
condicin
de
discapacidad
posibilitar a las personas

en
condicin
de
discapacidad el acceso
a ayudas tcnicas
Dotar a 250 las

personas
en
condicin
de
discapacidad
y
situacin
de
vulnerabilidad
beneficiadas
con
sillas de ruedas,
caminadores
,
bastones
y/o
muletas
N.
centros
de
centros de atencin a
las
personas
en
condicin
de
discapacidad
dotados
450
personas
en
condicin
de
discapacidad
192
N.
personas
beneficiadas con las
ayudas tcnicas
250
250
personas
en
condicin
de
discapacidad
Realizar
4
campaas
de
sensibilizacin
sobre los derechos
1
y deberes de las
personas
en
condicin
de
discapacidad.
N. de campaas de
sensibilizacin
e 4
informacin
50000
comunidad en
general
Realizar
cuatro
eventos del da de
la discapacidad en 4
el municipio de
Facatativ.
N. de eventos
1000
personas
en
condicin
de
discapacidad
fomentar la participacin
de las personas en
condicin
de
discapacidad
en
el
"hacer ciudad"
Fortalecer y apoyar
2
actividades
lideradas
por
organizaciones de 1
poblacin
con
discapacidad
del
municipio.
N.
de
2
acompaamientos
10
personas
en
condicin
de
discapacidad
Brindar atencin integral

a personas en condicin
de vulnerabilidad en
instituciones
de
la
beneficencia
de
Cundinamarca.
Ampliar a 15 las
personas en con
discapacidad
10
atendidas
por la
Beneficencia
de
Cundinamarca
N. personas
discapacidad
atendidas
15
personas
en
condicin
de
vulnerabilidad
mayor de 18
aos
promover los derechos y

deberes de las personas
en
condicin
de
discapacidad
para
lograr una sociedad ms
incluyente
con
15
6.- PROGRAMA: POBLACIN LGTBI, INCLUSIN Y RECONOCIMIENTO DE

LA DIVERSIDAD SEXUAL
6.1. Propsito
De conformidad con los principios Constitucionales y en cumplimiento de nuestro

Estado Social de Derecho, damos inicio al proceso de identificacin de la
diversidad sexual en el Municipio de Facatativ.
48
CONCEJO
SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades
intensidad del
Acciones que
Situacin problema
problema de 1 a 5, se demanda de
Acciones que
evidenciada por la
donde 1 es el
la
se demandan a
comunidad
mayor grado de
Administracin
la comunidad
afectacin
pblica
No existen datos al respecto.

Se debe iniciar un proceso de
reconocimiento de esta
poblacin en el municipio para
la planeacin de la atencin a
la misma y la visibilizacin de
No se realiz mesa debido a la

falta de caracterizacin e
identificacin de personas o
grupos
sus derechos.
6.3. Estrategias del Sector

Desarrollar instrumentos para mostrar la realidad de la poblacin LGTBI que
habita en Facatativ.
6.4. Planeacin Estratgica
6.4.1.1. Iniciar un proceso de reconocimiento de la poblacin LGBTI residente en

el municipio de Facatativ
Meta
-
Caracterizar a la poblacin LGBTI del municipio.
6.4.1.2. Identificar la diversidad sexual en el municipio.

Meta
-
Realizar un censo de la poblacin LGBTI del municipio.
Realizar cinco encuentros de sensibilizacin para la poblacin LGTBI.
49
CONCEJO
OBJETIVO
META DE
META DE RESULTADO PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META

PROYECTADA
POBLACIN BENEFICIADA
N BASE INDICADOR META N

Iniciar un
proceso de
reconocimiento
Caracterizar a la
de la poblacin
poblacin LGBTI del
LGBTI
municipio
residente en el
municipio de
Facatativ
Realizar
cinco
encuentros
Realizar un
censo de la
poblacin
LGTBI en
Facatativ
de
sensibilizacin.
DESCRIPCIN
No. de
censos
realizados
INDETERMINADO Poblacin LGTBI
]N de
encuentros
realizados
INDETERMINADO Poblacin LGTBI
7.- SECTOR: POBLACIN VCTIMAS DEL CONFLICTO.
7.1. Propsito
Acompaamos y orientamos a la poblacin desplazada frente a la restitucin de
sus derechos, brindando los complementos necesarios de ley que les permita un
disfrute adecuado de su nuevo entorno.
7.2. Lnea Base y Priorizacin Ciudadana

LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Situacin
problema
Problemticas y
evidenciada por
Potencialidades.
la comunidad
intensidad del
problema de 1 a
5, donde 1 es el
mayor grado de
afectacin
CONCEJO
demanda de la
Administracin
pblica
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Existe dificultad para la
Falta de informacin
Sensibilizacin de (las
atencin integral debido al
acerca de los sitios y
personas que trabajan
desconocimiento por parte
oficinas donde
en) la administracin,
de dicha poblacin de la
pueden ser atendidos
compromiso real por
existencia y
los desplazados,
parte de la Secretara de
funcionamiento en el
poca atencin en das
Gobierno, la Personera y
Unin entre los
municipio de las
especficos. Falta de
la administracin en
desplazados para
Organizaciones de
dinero para llegar a
atencin a desplazados
cumplir con los
Poblacin Desplazada
las oficinas donde se
todos los das, campaas
requerimientos de la
OPD que se encargan de
recibe la atencin.
de informacin general ,
administracin.
asesorar y brindar
Falta de informacin
gestin de recursos,
colaboracin e informacin
y de atencin
destinar recursos para la
en aspectos como ayudas
adecuada de las
creacin y realizacin de
humanitarias, subsidios de
entidades
un proyecto de vivienda
vivienda, etc.
encargadas.
digna para desplazados.
50
Acciones que se
7.3. Estrategias del Sector.
7.4.1. PROGRAMA: REPARACIN, RESTITUCIN, ASISTENCIA Y AYUDA

HUMANITARIA PARA LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO.
7.4.1.1. Objetivos del Programa.
7.4.1.1.1. Propender por la garanta de reparacin, restitucin, asistencia y ayuda

humanitaria a las personas en condicin de desplazamiento y vctimas del
conflicto armado.
Metas
-
Brindar asistencia integral a dos mil quinientas diez y seis personas

pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del
conflicto armado.
7.4.1.1.2. Garantizar acceso a la educacin a
los nios, nias y adolecente
pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del

conflicto.
Metas
-
Lograr la vinculacin a la educacin del 100% de los nios, nias y

adolecentes pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y
vctimas del conflicto.
7.4.1.1.3. Fortalecer la promocin, prevencin y atencin en salud integral a la

poblacin desplazada.
Metas
-
Realizar seis jornadas de atencin y capacitacin en Promocin, prevencin y

atencin en salud integral.
7.4.1.1.4. Acceso Integral en salud.

Metas
-
Realizar 6 jornadas para optimizar el acceso integral de los servicios mdicos

a toda la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
51
CONCEJO
7.4.1.1.5.
Propender por vivienda para la poblacin desplazada y vctima del
conflicto.
Metas
-
Realizar un estudio de factibilidad del proyecto de vivienda dirigido a la

7.4.1.1.6. Contar con estadsticos actualizadas confidenciales de poblacin en

condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
Metas
-
Implementar un programa sistematizado de las estadsticas de la poblacin

desplazada.
7.4.1.1.7. Implementar el
plan semilla en la poblacin en condicin de
desplazamiento y vctimas del conflicto armado.

Metas
-
Garantizar la capacitacin tecnologa e insumos para la implementacin del

Plan semilla a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del
conflicto en una granja productiva.
7.4.1.1.8. Desarrollar plan de gestin, capacitacin y promocin de la pequea

empresa.
Metas
-
Implementar dos proyectos productivos y gestin de recursos.
7.4.1.1.9. Fortalecer la casa de la mujer como formadora de hombres y mujeres

cabeza de familia.
Metas
-
Realizar cuatro cursos de aprendizaje para desarrollar empresa, gestionar

patrocinio, implementacin de planes productivos.
7.4.1.1.10. Prestar atencin para la autoestima, auto cuidado, auto suficiencia,

superacin de la vctimas del desplazamiento " plan sueo de vida.
Metas
-
Realizar cuatro
campaas de
atencin
psicolgica
fortalecimiento de autoestima, auto cuidado, auto suficiencia.
52
CONCEJO
destinados a
7.4.1.1.11. Todos somos parte de la cultura, activar la participacin en los

programas culturales.
Metas
-
Facilitar el acceso a los programas culturales a cien personas vctimas del

desplazamiento.
7.4.1.1.12. Garantizar la atencin humanitaria de inmediata respuesta, prestacin

de servicios de alojamiento, vestuario y alimentacin.
Metas
-
Brindar atencin humanitaria de inmediata respuesta, prestacin de servicios

de alojamiento, vestuario y alimentacin al 100% de las familias en condicin
de desplazamiento o vulnerabilidad de conformidad con lo establecido en la
ley.

META DE
OBJETIVO
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N
BASE
Brindar
asistencia
integral a
mil
diez
dos
quinientas
y
seis
personas
pertenecientes
a la poblacin
en condicin de
desplazamiento
y vctimas del
conflicto
armado.
.
Propender por la
garanta de
reparacin,
restitucin,
asistencia y
ayuda
humanitaria a las
personas vctimas
del conflicto
armado.
Garantizar acceso
a la educacin a
los nios, nias y
adolecente
pertenecientes a
la poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto.
Fortalecer la
promocin,
prevencin y
atencin en salud
integral a la
poblacin
desplazada
Acceso Integral
en salud
Propender por
vivienda para la
poblacin
desplazada y
Lograr la vinculacin a
la educacin del
100% de los nios,
nias y adolecentes
pertenecientes a la
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
Realizar seis jornadas

de atencin y
capacitacin en
Promocin,
prevencin y atencin
en salud integral.
Realizar seis jornadas
para garantizar el
acceso integral de los
servicios mdicos a
toda la poblacin en
condicin de
desplazamiento y
Realizar un estudio de
factibilidad del
proyecto de vivienda
dirigido a la poblacin
desplazada.
1328
N de personas
pertenecientes a la
de desplazamiento y
90
% nios, nias, y
adolecentes
pertenecientes a la
de desplazamiento y
CONCEJO
META N
DESCRIPCIN
487
nios, nias, y
adolecentes
pertenecientes a
la poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto.
600
Poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto.
600
Poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto.
2516
100%
N de jornadas
N de Jornadas
6 jornadas
prevencin
en salud
integral
N de estudios de
factibilidad para la
construccin de las
viviendas
53
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
Poblacin en
condicin de
2516
desplazamiento y
vctimas del
vctima del
conflicto.
Contar con
estadsticos
actualizadas
confidenciales de
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto.
Garantizar la
capacitacin,
tecnologa e
insumos para la
realizacin de
plan semilla
conflicto.
Implementar un
programa
sistematizado de las
estadsticas de la
Garantizar la
capacitacin
tecnologa e insumos
para la
implementacin del
Plan semilla a la
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del conflicto
en una granja
productiva.
N. De programas
estadsticos
No. De granjas
productivas.
10
Implementar dos
proyectos productivos
y gestin de
recursos.
Numero de a proyectos
productivos
20
fortalecer la casa
de la mujer como
formadora de
hombres y
mujeres cabeza
de familia
Realizar cuatro cursos

de aprendizaje para
desarrollar empresa,
gestionar patrocinio,
implementacin de
planes productivos.
No. De cursos.
40
Todos somos
parte de la
cultura, activar la
participacin en
los programas
culturales
Garantizar la
atencin
humanitaria de
inmediata
respuesta,
prestacin de
servicios de
alojamiento,
vestuario y
alimentacin
Realizar cuatro
campaas de
atencin psicolgica
destinados a
fortalecimiento de
autoestima, auto
cuidado, auto
suficiencia.
Facilitar el acceso a
los programas
culturales a cien
personas vctimas del
desplazamiento.
Brindar atencin
humanitaria de
inmediata respuesta,
prestacin de
servicios de
alojamiento, vestuario
y alimentacin al
100% de las familias
en condicin de
desplazamiento o
vulnerabilidad de
conformidad con lo
establecido en la ley.
No. De campaas.
No. De beneficiarios
% de familias atendidas
54
CONCEJO
Desarrollar plan
de gestin,
capacitacin y
promocin de la
pequea empresa
Prestar atencin
para la
autoestima, auto
cuidado, auto
suficiencia,
superacin de la
vctimas del
desplazamiento "
plan sueo de
vida
Poblacin en
un
condicin de
documento
2516 desplazamiento y
de
vctimas del
estadsticas.
conflicto.
100
100
familias
pertenecientes a
la poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto
personas
pertenecientes
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto
personas
pertenecientes
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto
200
personas
pertenecientes
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto
100
personas
pertenecientes
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto
400
personas
pertenecientes
poblacin en
condicin de
desplazamiento y
vctimas del
conflicto
8.- PROGRAMA: TODOS TRABAJAMOS POR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
8.1. Propsito
Es un deber generacional incluir un fuerte compromiso por no poner en peligro la
seguridad alimentaria de la poblacin, por eso no ahorraremos esfuerzos para
llevar a los ms vulnerables los programas nacionales, departamentales y
municipales que tengan la finalidad de solventar una necesidad tan bsica para
vivir, como es el alimento.
La transversalidad aparece en varios ejes de nuestro Plan, donde hemos

plasmado compromisos afines, especialmente en el sector rural, para extender la
garanta de disponibilidad de productos a la poblacin en general.
8.2. Lnea Base y Priorizacin Ciudadana
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Situacin
problema
Problemticas y
evidenciada por
Potencialidades.
la comunidad
intensidad del
problema de 1 a
5, donde 1 es el
mayor grado de
afectacin
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Fortalecer los programas

de salud y nutricin, de
promocin y prevencin,
No. de programas
alimentarios que atienden
a poblacin vulnerable
Precios canasta familiar
Ausencia de
programas, se le
presta mala
alimentacin a los
estudiantes.
Encarecimiento
injustificado de
productos y altos
costos en los
existentes en la plaza
de mercado
para todos los habitantes
8.3. Estrategias del Sector.

55
CONCEJO
Ejercer control en los

subsidios de
alimentacin, revisar la
trayectoria de las
cooperativas que
contratan, destinar
recursos y generar ms
cupos.
Convenios para una

mejor seguridad
alimentaria que
tambin incluya al
adulto mayor.
Ayudar a identificar a
quienes realmente
necesitan estas
ayudas
Ejercer control de
precios, mejorar la
Apoyar a la plaza de
infraestructura de la
mercado comprando
plaza de mercado e
incentivar a los
los productos all.
productores agrcolas del
municipio.
Articular entre las dependencias los programas que apunten a mejorar la

alimentacin de la poblacin.
Apoyar el establecimiento de eslabones que conforman la cadena de
alimentos en la ciudad.
8.4 Planeacin Estratgica.
8.4.1.
PROGRAMA
TODOS
TRABAJAMOS
POR
LA
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
8.4.1.1. Objetivos del Programa
8.4.1.1. Facilitar espacios y procesos que permitan el acceso a la comunidad a

una alimentacin nutrida y equilibrada para un sano disfrute de sus derechos en
una vida sana y activa.
Metas
-
Lograr que 3.530 personas cuenten con ayudas alimentarias que mejoren sus
condiciones nutricionales.
8.4.1.2. Disminuir los riesgos de inseguridad alimentaria en los habitantes del

municipio.
Metas
-
Implementar 7 huertas caseras y comunitarias autos sostenibles.
Mejorar el estado nutricional de 280 adultos mayores con racin alimentaria.
Mejorar los niveles
nutricionales de
los nios y nias
beneficiarios del
programa familias en accin, por medio de la entrega de 2900 subsidios.

-
Apoyar nutricionalmente a 300 personas con inseguridad alimentaria.
56
CONCEJO
OBJETIVO
Facilitar
espacios
y
procesos que permitan el
acceso a la comunidad a
una alimentacin nutrida y
equilibrada para un sano
disfrute de sus derechos en
una vida sana y activa.
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO

PROYECTADA
POBLACIN
BENEFICIADA
N
BASE
INDICADOR
3180
No de
personas con
ayudas
alimentarias
3530 3.530
personas
con
ayudas
alimentarias
Implementar 7
huertas caseras y
comunitarias
autos
sostenibles.
N de huertas
produciendo
50
comunidades en
inseguridad
alimentaria
Mejorar el estado
nutricional de
280 adultos
mayores con
racin
alimentaria.
120
N de adultos
mayores
atendidos
280
280
adultos mayores
2900
N de nios
atendidos
2900
nios y nias
menores de 7
aos coordinacin
con educacin
N de
personas con
apoyo
nutricional
300
personas de
familias y
comunidades en
inseguridad
alimentaria
Lograr que 3.530

personas cuenten
con
ayudas
alimentarias que
mejoren
sus
condiciones
nutricionales.
META
N
DESCRIPCIN
Disminuir los riesgos de

inseguridad alimentaria en los
habitantes del municipio.
Mejorar los
niveles
nutricionales de
los nios y nias
beneficiarios del
programa familias
en accin, por
medio de la
entrega de 2900
subsidios.
Apoyo nutricional
a 300 personas
con inseguridad
alimentaria.
2900
300
B.-SECTOR: EDUCACIN
1. Propsito
Liderar el Sistema Educativo Municipal -SEM- a travs de la
Secretara de
Educacin de Facatativ -SEF-, garantizando el servicio pblico educativo en

preescolar, bsica primario, secundario y media, con el diseo y fortalecimiento de
los enfoques pedaggicos y metodolgicos que coadyuven a la pertinencia del
currculo y la profundizacin de las especialidades en las Instituciones Educativas
Municipales. Esto permitir que los padres de familia, cuidadores y garantes de
derechos, matriculen a los nios, nias, adolescentes y jvenes en los
57
CONCEJO
establecimientos educativos por la especialidad y calidad en el servicio educativo

segn lo ofertado en las instituciones educativas.
Ampliar la oferta en educacin tcnica, tecnolgica y superior con la construccin

de nueva infraestructura y programas acertados y acordes con el desarrollo de la
regin, incrementarn las competencias laborales de los jvenes facatativeos
permitindoles acceder a mejores condiciones socioeconmicas que mejorarn su
calidad de vida.
2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.

SITUACION ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
Existe solo una institucin en el

sector sur, que actualmente
divide el preescolar y la primaria
en una sede que no es apta. La
secundaria y la media estn en
la sede principal en una
estructura antigua que no cubre
la demanda de la poblacin
estudiantil en dicho sector.
En la actualidad existen 396
aulas en funcionamiento.
Durante los 4 aos anteriores se

ejecut mantenimiento a las 29
sedes educativas.
Intensidad
Situacin
del
problema
problema
evidenciada por la
1-Menor
comunidad
5-Mayor
Infraestructura
inadecuada e
insuficiente para que
los nios, nias,
jvenes y adultos,
especialmente, del
sector sur del
municipio accedan al
servicio pblico
educativo, desde
grado preescolar
hasta once.
La infraestructura de
las IEM est
deteriorada y al
proyectar nuevas
aulas no se tiene en
cuenta la dotacin,
adems se construye
y no se da en
funcionamiento.
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Adquirir predio para
construir nuevas aulas
que garanticen el
servicio educativo desde
preescolar hasta grado
once.
Crear diseos
arquitectnicos que
cumplan la norma y sean
ptimos para la
poblacin estudiantil.
Realizar la reposicin de
aulas antiguas con la
construccin de nueva
infraestructura.
Gestionar recursos del
nivel nacional para que
sean adjudicados al
municipio y lograr la
nueva infraestructura.
Efectuar el
mantenimiento, de
acuerdo a las
solicitudes y
requerimientos de las
IEM para que las
instalaciones se
mantengan en buen
estado y as haya
certidumbre
de que la infraestructura
es apropiada para el
desarrollo de las
actividades de los
funcionarios y
estudiantes de cada
sede.
Dejar presupuestado los
recursos de
mantenimiento para los
4 aos.
58
CONCEJO
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Garantizar la
permanencia al
sistema educativo
dejando sus hijos en
las actuales aulas de
clase.
Realizar seguimiento
y control de los
recursos de
gratuidad girados a
las IEM.
Las asociaciones de
padres de familias
pueden aportar
trabajo para
embellecimiento de
las IEM
Se brinda el servicio pblico

educativo a 35 nias y nios con
discapacidad auditiva que
representan un bajo porcentaje
de las personas en edad escolar
con este tipo de discapacidad
Las personas con

discapacidad estn
excluidas del aula
regular por su
condicin son
aislados, no hay los
docentes interpretes
suficientes.
La tasa de desercin escolar

para el 2011 fue de 3%. Las
estadsticas muestran un cuello
de botella durante la transicin
de 9 grado y 10
Los adolescentes de
escasos recursos
desertan para
trabajar, asumir la
maternidad,
paternidad y otras
obligaciones.
Tambin se observa
que los escasos
recursos de sus
familias son un factor
primordial en la
desercin del
municipio.
El nmero de
personas que se
La desercin en la educacin por gradan por ciclos es
ciclos es alta. La poblacin en
menor a los inscritos
este nivel tiene
al inicio del ao en el
responsabilidades y algunos
siguiente nivel.
casos han dejado los estudios
La poblacin mayor
por largos periodos de tiempo.
de 16 aos que no ha
terminado sus
estudios es amplia.
El ndice de analfabetismo en el
Censo 2005 era de 3,8%
representando 5950 personas
iletradas aproximadamente. En
el 2011 se alfabetizaron 45
personas.
En los barrios y
veredas del municipio
existen personas que
no saben leer y
escribir. Algunos son
jvenes otros son
adultos.
Enormes distancias entre los

hogares y las aulas de clase en
el sector rural, hace que se
brinde un servicio de transporte
que el ao pasado cubri 970
nias y nios a diario.
Los nios y nias de

las IEM rurales deben
asistir a clase y los
trayectos a recorrer
son largos
representando peligro
e imposibilidad de
asistir en algunos
casos.
15000 refrigerios escolares

entregados a diarios
CONCEJO
Apoyar y motivar a
la poblacin en edad
escolar para que se
vinculen al sistema
educativo.
Los padres de familia
y sus ncleos
familiares deben
aprender a
comunicarse con sus
hijos segn la
discapacidad.
Adelantar la
implementacin de
estrategias para la
disminucin de la
desercin en el sector
rural y urbano.
Buscar la igualdad de
condiciones a travs del
acceso y la
permanencia.
Solicitar peridicamente
informes a las IEM sobre
los casos de desercin.
Buscar la integracin
familiar.
Evitar la violencia
familiar.
Contribuir con la
estabilidad emocional
de los jvenes.
Proporcionar los
elementos bsicos
para los estudios.
Gestionar proyectos de
mejoramiento,
modernizacin,
implementar modelos
flexibles, polticas y
alianzas estratgicas
que incentiven la
culminacin de los
estudios en esta
poblacin.
Creacin de un plan de
alfabetizacin como
poltica para el
municipio.
Identificar por zonas la
poblacin iletrada.
Se entregaron 15.000
refrigerios
diariamente pero a
estos no accede toda
la poblacin
estudiantil.
59
Integrar al aula regular

las personas en edad
escolar.
Realizar segn la
normatividad convenios
para mejorar la calidad
de vida de esta
comunidad.
Ampliar la cobertura de
las personas con
discapacidad al sistema
educativo.
Participar de los
procesos de
mejoramiento de
manera activa y
comprometida,
generando los
espacios de dilogo y
concertacin unificar
los programas
utilizados
apoyo institucional y
de fundaciones
involucradas con el
sector, vinculacin
activa de todos los
sectores
econmicos,
culturales, sociales
etc.,
Realizar esfuerzos
para vincularse y
permanecer en el
sistema a pesar de
sus
responsabilidades.
Ampliacin de rutas
escolares hacia las IEM
rurales.
Focalizacin
de la poblacin a
beneficiar. Control y
seguimiento de cada una
de las rutas. Arreglo de
las vas para facilitar el
recorrido de rutas.
Apoyo y control de
los padres hacia los
nios y nias para
que aprovechen el
transporte y estudien.
Aumento de la cobertura
en alimentacin escolar.
Mejorar la calidad de la
alimentacin escolar,
ofreciendo un tipo de
refrigerio reforzado o tipo
almuerzo. Focalizacin
de la poblacin a
beneficiar.
Realizar veedura
sobre la alimentacin
proporcionada por el
operador.
6 Instituciones Educativas
Municipales articuladas con el
Sena y 2 de ellas tambin se
articulan con la Universidad.
En el ao 2007 se construy una

torre para la universidad de
Cundinamarca UDEC.
Existen pocas universidades
representativas con programas
pertinentes.
5.035 estudiantes en
instituciones de educacin
superior con sede en el
municipio.
5 IEM ofrecen bachillerato

tcnico segn nfasis.
Ampliar la oferta de IEM

articuladas.
De las 11 IEM solo 6

se articulan en la
media con alguna
formacin tcnica
enfocada a la
educacin tcnica,
tecnolgica y superior
No es suficiente la
infraestructura actual
de la UDEC para la
ampliacin dela
cobertura y de los
programas,
promoviendo el
desplazamiento de
los estudiantes
Facatativeos a la
capital para adelantar
sus estudios.
Las universidades no
cuentan con
programas suficientes
para cubrir la
cobertura del
municipio de
Facatativ.
Los programas
tcnicos slo se
ofertan en IEM de
carcter tcnico y
estos son pocos.
Mantener la
certificacin y re
certificar los procesos
del sistema de
gestin de calidad
SGC- a travs del
ICONTEC.
Desarrollar convenios
con las universidades
pblicas y privadas,
teniendo en cuenta los
espacios virtuales.
Enfocar algunos nuevos
programas de acuerdo al
nfasis de cada IEM.
Cambiar la aptitud
que la comunidad
tiene sobre que la
educacin superior
es de mejor calidad
en universidades de
Bogot que la
educacin ofrecida
en el municipio.
Disear y fortalecer los

enfoques pedaggicos y
metodolgicos que
coadyuven a la
pertinencia del currculo
y la profundizacin de
las especialidades en las
IEM
Motivacin por parte

de toda la
comunidad.
Matricular a los nios
con la conviccin de
prepararse para toda
la vida.
60
CONCEJO
Exigir el cambio a la
administracin para
que la educacin
tenga un buen fin.
Cambiar la imagen
de lo que es la
ciudad proyectando
la oferta a las
necesidades de la
regin.
Trabajar en conjunto
y ser un apoyo entre
todos.
Motivar a los
estudiantes que la
misma educacin
que se encuentra en
Bogot puede
conseguirla aqu.
Despus del proceso

de modernizacin no
se ha implementado
ningn macro proceso
Plantear la posibilidad
de otras instituciones de
educacin superior ya
que la existente no
cumple con las
expectativas de los
estudiantes que estn
finalizando su educacin
media.
Motivacin por parte de
la administracin para
que otras instituciones
de educacin superior
implementen carreras
que no existe en la
ciudad. Traer
programas presenciales.
Municipio administrando el
servicio pblico educativo, a
travs de la Secretara
Municipal de Educacin desde el
6 de agosto de 2009, organizada
en procesos y certificada por el
El proceso de calidad
ICONTEC en tres de ellos.
educativa no es
organizado en su
funcionamiento.
Solicitar
acompaamiento de las
U para este proceso.
Promover, orientar y
realizar seguimiento a
los programas.
Reorientar a los hijos

para que la
educacin tenga un
fin.
Motivacin y la
orientacin.
Generacin de
proyectos de vida.
Recomponer los
espacios de
participacin.
Destinar recursos
econmicos para
fortalecer, ampliar los
procesos y dedicar un
profesional con
experiencia al SGC.
Realizar re induccin a
los funcionarios de la
Secretara de
Educacin.
Implementar software de
administracin del
sistema de gestin de
calidad.
Certificar el proceso con
el ICONTEC.
Entregar insumos fsicos
de papelera y dems
necesarios para el
funcionamiento.
Implementar como
mnimo 2 macro
procesos de la cadena
de valor del Ministerio
Receptividad de la
comunidad y
participacin a
evaluar la efectividad
de la modernizacin.
Consultar el portal
web de la secretara
para estar informado.
Involucrarse y ser
veedor
Usando el sistema de
informacin al
ciudadano SAC.
Portal web en funcionamiento

www.sedfacatativa.gov.co
como iniciativa de la
secretara.
con sus procesos y

procedimientos.
La informacin esta
desactualizada y no
es de inters para
jvenes, los padres
de familia y las
instituciones.
Actualizar y reestructurar
3 veces el portal durante Aprovechar los
el cuatrienio.
servicios ofrecidos y
Publicar informacin de
consultarlos.
manera dinmica.
2. Estrategias del Sector Educacin
Generar acciones consecuentes con el proceso de cobertura tendientes a que

ningn nio, nia ni adolescente carezca de cupo en el sistema educativo
municipal, garantizando as el derecho pblico a la educacin para los habitantes
de las reas rural como urbana.
Articular los ejes transversales e integrales con el diseo y fortalecimiento de los

enfoques pedaggicos y metodolgicos que coadyuven a la pertinencia del
currculo y la profundizacin de las especialidades en las Instituciones Educativas
Municipales, fortaleciendo la calidad educativa del sector.
Fortalecer los programas, proyectos y alianzas estratgicas que beneficien a los

usuarios del municipio y la regin en la educacin tcnica, tecnolgica y superior,
con la ampliacin y mejoramiento de la estructura en las instituciones que brinden
el servicio, lo que redunda en el fortalecimiento y creacin de proyectos que
beneficien a la comunidad.
Mantener y mejorar los procesos que conllevan a brindar un servicio efectivo,

eficiente y de calidad, cumpliendo con los estndares y lineamientos direccionados
por el Ministerio de Educacin Nacional y certificados por el ICONTEC.
1. Planeacin Estratgica.
1.1.
PROGRAMA 1: TODAS Y TODOS ESTUDIANDO
4.1.1.1. Asegurar que nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos del municipio,
tengan el
acceso al servicio pblico educativo, mediante estrategias que
conlleven la permanencia de los estudiantes en el sistema.

61
CONCEJO
Metas
- Lograr la cobertura educativa neta en un 70% de los nios, nias y adolescentes
de Facatativ.
4.1.1.2. Ampliar la cobertura desde preescolar, educacin bsica, media y

educacin por ciclos a travs de nueva infraestructura, mantenimiento, inclusin
escolar, fortaleciendo las estrategias, incentivando con la gratuidad total,
mejorando la calidad de la alimentacin escolar, cancelando a las IEM los
servicios pblicos y la nmina de personal docente, directivos docentes y
administrativos, con el fin de mantener en el sistema educativo a los nios, nias,
adolescentes, jvenes y adultos hasta que culminen sus estudios.
Metas
-
Dotar la ciudad de una infraestructura educativa representada en 35 aulas de

clase acordes a la norma suficiente y moderna, que permita el desarrollo
integral de los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos.
Terminar la infraestructura fsica representada en 61 aulas de clase viabilizada

en las IEM con asignacin de ley 21 y/o convenios con entidades estatales
Conservar la infraestructura fsica de las 11 IEM por medio de mantenimiento

de acuerdo a las necesidades de cada una.
Facilitar la integracin de 30 estudiantes con discapacidad, al aula regular

fomentando la inclusin escolar.
Disminuir la tasa de desercin a 2,75.
Ampliar la tasa neta de cobertura en preescolar, bsica y media a 78.
Ampliar y mantener la cobertura de los jvenes y adultos iletrados en el

sistema educativo desde ciclo I (16 aos en adelante) hasta ciclo 6.
Ampliar el nmero de personas bachilleres en situacin de extra edad a 150.
Desarrollar una poltica para poblacin iletrada.
Dotar de 9600 sillas que mejore el ambiente escolar, cumpliendo la norma NTC
495.
Ampliar y mantener transporte escolar a la poblacin vulnerable hacia las

instituciones educativas municipales a 1100.
Brindar refrigerios escolar reforzado tipo almuerzo a poblacin escolar 12000.
Garantizar la cobertura educativa con el pago de los servicios pblicos

domiciliarios, vigilancia y aseo para las IEM.
62
CONCEJO
Mantener la
planta de
personal (825 docente,
directivo
docente
administrativos) aprobada por el Ministerio de Educacin Nacional.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
BASE
Asegurar que nios,
nias, adolescentes,
jvenes y adultos del
municipio, tengan el
acceso al servicio
pblico educativo,
mediante estrategias
que conlleven la
permanencia de los
estudiantes en el
sistema
Lograr la
cobertura
educativa neta
en un 70% de
los nios, nias
y adolescentes
de Facatativ
Ampliar la cobertura
desde preescolar,
educacin bsica,
media y educacin por
ciclos a travs de nueva
infraestructura,
mantenimiento,
inclusin escolar,
fortaleciendo las
estrategias,
incentivando con la
gratuidad total,
mejorando la calidad de
la alimentacin escolar,
cancelando a las IEM
los servicios pblicos y
la nmina de personal
docente, directivos
docentes y
administrativos, con el
fin de mantener en el
sistema educativo a los
nios, nias,
adolescentes, jvenes y
adultos hasta que
culminen sus estudios
Dotar la ciudad de una

infraestructura educativa
representada en 35 aulas
de clase acordes a la
norma suficiente y
moderna, que permita el
396
desarrollo integral de los
nios, nias,
adolescentes, jvenes y
adultos
Terminar
infraestructura
CONCEJO
% de nios,
nias y
adolescentes en
el sistema
educativo
No. de nueva
infraestructura
en
funcionamiento
META
N
70
431
DESCRIPCIN
21500
nios, nias y
adolescentes de
Facatativ
estudiando
1600
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
de la zona urbana
y rural del
municipio
21500
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
de la zona urbana
y rural del
municipio
la
fsica
representada en 61 aulas
de clase viabilizada en
las IEM con asignacin
61
No. de aulas
viabilizadas en
funcionamiento
61
de ley 21 y/o convenios

con entidades estatales
Conservar la
infraestructura fsica de
las IEM por medio de
29
mantenimiento de
acuerdo a las
necesidades de cada una
No. de sedes
conservadas con
mantenimiento a 30
su
infraestructura
21000
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
Facilitar la integracin de
los estudiantes con
discapacidad, al aula
regular fomentando la
inclusin escolar
35
No. Estudiantes
con limitacin
auditiva en el
sistema
educativo
70
Nios, nias y
adolescente con
limitacin auditiva
Disminuir la tasa de
desercin
3,0
Tasa de
desercin
2,75
250
Nias, nios y
adolescentes
matriculados en las
IEM
Ampliar la tasa neta de

cobertura en preescolar,
bsica y media
74
Tasa neta de
cobertura
78
21500
Poblacin en edad
escolar de 5 a 17
aos
63
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
70
Ampliar y mantener la
cobertura de los jvenes
y adultos iletrados en el
sistema educativo desde
ciclo I (16 aos en
adelante) hasta ciclo 6
1100
No. Personas en
ciclos del I al 6
1300
1300
Jvenes y adultos
en extra edad
Ampliar el nmero de
personas bachilleres en
situacin de extra edad
126
No. de personas
atendidas
150
150
Personas en extra
edad graduadas de
bachiller
Desarrollar una poltica

para poblacin iletrada
No. de polticas
implementadas
484
Jvenes y adultos
en extra edad
iletrados
4800
No. de nuevo
mobiliario
(pupitres) en
servicio
9600
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
97
No. de
estudiantes
beneficiados con 1100
transporte a
diario
1100
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
rurales
No. de
refrigerios
entregados
12000
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
29
No. de sedes
educativas con
pago de
servicios
pblicos,
vigilancia y aseo
21500
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
825
No. de docentes,
directivos y
825
administrativos
permanentes
21500
Estudiantes
matriculados
desde la primera
infancia, bsica y
media en las IEM
urbanas y rurales
Dotar de sillas que

mejore el ambiente
escolar, cumpliendo la
norma NTC 495
Ampliar y mantener
transporte escolar a la
poblacin vulnerable
hacia las instituciones
educativas municipales
Brindar refrigerios
escolar reforzado tipo
almuerzo a poblacin
escolar
Garantizar la cobertura
educativa con el pago de
los servicios pblicos
domiciliarios, vigilancia y
aseo para las IEM
Mantener la planta de
personal (docente,
directivo docente y
administrativos)
aprobada por el
Ministerio de Educacin
Nacional
1.2.
9600
12000
30
PROGRAMA 2: EDUCACIN CON CALIDAD
4.2.1.1. Desarrollar habilidades cognitivas, sociales y cientficas en los estudiantes

para que por medio de estas estrategias se apropien de instrumentos y participen
en la vida econmica, social y poltica, permitindoles ingresar en condiciones
adecuadas en el siguiente nivel educativo.
64
CONCEJO
Metas
Lograr que las once instituciones educativas municipales cuenten con programas
educativos de calidad
pertinentes
y con estrategias de integralidad y
transversalidad.
4.2.1.2. Iniciar el proceso de transformacin de la calidad de la educacin desde

preescolar, educacin bsica y media, motivando las caractersticas propias del
sujeto en sus aspectos cognitivos, socio afectivos, psicomotrices y el desarrollo
profesional del docente con el fin de entregar personas desde el grado inicial con
una visin clara hasta culminar sus estudios.
Metas
-
Brindar apoyo a las once IEM para la reformulacin de los Proyectos

Educativos Institucionales.
Disear y fortalecer los enfoques pedaggicos y metodolgicos buscando la

pertinencia de currculo y la profundizacin existente en las 11 Instituciones
Educativas Municipales IEM
Garantizar en las 11 IEM ambientes y medios de aprendizaje apropiados para

el acceso a la informacin 1/15 alumnos por computador.
Desarrollar un programa de certificacin para 30 docentes de ingls.
Formar 6 clubes de ingls en algunas IEM.
Realizar un anlisis del ndice de calidad educativa en las IEM.
Desarrollar de un programa de innovacin y aplicacin de TICs en el aula que

permita implementar proyectos pedaggicos.
Crear 4 programas de capacitacin y formacin docente.
Incentivar 4 procesos de formacin y de investigacin docente a travs de la

consolidacin de un premio anual.
65
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE
Desarrollar habilidades
cognitivas, sociales y
cientficas en los
estudiantes para que
por medio de estas
estrategias se
apropien de
instrumentos y
participen en la vida
econmica, social y
poltica, permitindoles
ingresar en
condiciones
adecuadas en el
siguiente nivel
educativo.
11
N de IEM con
programas
educativos de
calidad
pertinentes y con
estrategias de
integralidad y
transversalidad
11
No. de
instituciones
apoyadas
Disear y fortalecer los

enfoques pedaggicos y
metodolgicos buscando
la pertinencia de
currculo y la
profundizacin existente
en las Instituciones
Educativas Municipales
IEM
Iniciar el proceso de
transformacin de la
calidad de la
educacin desde
preescolar, educacin
bsica y media,
motivando las
caractersticas propias
del sujeto en sus
aspectos cognitivos,
socio afectivos,
psicomotrices y el
desarrollo profesional
del docente con el fin
de entregar personas
desde el grado inicial
con una visin clara
hasta culminar sus
estudios.
CONCEJO
DESCRIPCIN
11
11
Estudiantes
matriculados desde
21500 la primera infancia,
bsica y media en
las IEM
N de IEM con
enfoques
pertinentes
11
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
Desarrollar un programa
de certificacin para
docentes de ingls
No. de docentes
certificados en B2
30
21500
Estudiantes de las
IEM
Formar clubes de ingls

en las IEM
No. de clubes en
servicio
300
Estudiantes de las
IEM
No. de estudios
del ndice de
calidad educativa
ejecutados
Generar un plan que

garantice el servicio
0
educativo en situacin de
emergencias
No. De planes de
educacin en
situacin de
emergencias
implementados
Desarrollar de un
programa de innovacin
y aplicacin de TICs en
el aula que permita
implementar proyectos
pedaggicos
No. de
innovaciones y/o
iniciativas
aplicadas
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
Crear programas de
capacitacin y formacin
docente
No. de programas
de capacitacin
docente
implementados
702
Docentes y directivos
docentes de las IEM
Incentivar los procesos

de formacin y de
investigacin docente a
travs de la
consolidacin de un
premio anual.
No. de
premiaciones
702
Docentes y directivos
docentes de las IEM
Realizar un anlisis del

ndice de calidad
educativa en las IEM
66
META N
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
Brindar apoyo a las IEM

para la reformulacin de
los Proyectos Educativos
Institucionales
Lograr que
todas las
instituciones
educativas
municipales
cuenten con
programas
educativos de
calidad
pertinentes y
con estrategias
de integralidad
y
transversalidad
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
Garantizar en las 11 IEM

ambientes y medios de
aprendizaje apropiados
para el acceso a la
informacin de 1 a 15
alumnos por computador
1/21
N de nuevos
computadores
entregados a las
IEM
1/15
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
4.3. PROGRAMA 3: EDUCACIN PARA LA VIDA.
4.3.1.1. Promover el acceso a la educacin tcnica, tecnolgica y superior de los

jvenes Facatativeos con la diversificacin de programas pertinentes a la visin
del desarrollo local y regional, fortaleciendo la calidad de la educacin superior y
su infraestructura para entregar personal altamente calificado y formar
intelectuales que difundan y establezcan la nueva cultura.
Metas
- Lograr que 7000 jvenes
cuenten con la oferta suficiente y de calidad
en
programas acadmicos de educacin superior.
4.3.1.2. Ampliar la cobertura en la educacin superior mediante la inversin a la

universidad pblica, alianzas estratgicas y los ciclos propeduticos para que los
jvenes Facatativeos se preparen intelectualmente y mejoren su calidad de vida
y la de sus familias.
Metas
-
Fortalecer, mantener y ampliar la poltica de ciclos propeduticos en 4 IEM.
Ampliar la capacidad de la infraestructura fsica con
una nueva sede de
educacin las instituciones de educacin superior pblicas con sede en el

municipio.
-
Ampliar a 7000 la cobertura en educacin tcnica, tecnolgica y superior.
Contribuir con la preparacin intelectual de 800 Facatativeos en instituciones

de educacin tcnica, tecnolgica y superior con sede fuera del municipio.
Integrar con el SENA 3 programas titulados que mejoren la pertinencia de las

profundizaciones y el currculo.
67
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Promover el acceso a la
educacin tcnica,
tecnolgica y superior de los
jvenes Facatativeos con la
diversificacin de programas
pertinentes a la visin del
desarrollo local y regional,
fortaleciendo la calidad de la
educacin superior y su
infraestructura para entregar
personal altamente calificado
y formar intelectuales que
difundan y establezcan la
nueva cultura.
Lograr que
7000 jvenes
cuenten con la
oferta
suficiente y de
calidad en
programas
acadmicos de
educacin
superior
Fortalecer, mantener y
ampliar la poltica de
ciclos propeduticos
Ampliar la cobertura en la
educacin superior mediante
la inversin a la universidad
pblica, alianzas estratgicas
y los ciclos propeduticos
para que los jvenes
Facatativeos se preparen
intelectualmente y mejoren su
calidad de vida y la de sus
familias
Ampliar la capacidad de la
infraestructura fsica en
las instituciones de
educacin superior
pblicas con sede en el
municipio

PROYECTADA
POBLACIN
BENEFICIADA
N
BASE
INDICADOR
META
N
5035
N de jvenes
con oferta
educativa
suficiente y de
calidad
7000
7000
Jvenes del
municipio de
Facatativ
No. de
Instituciones
articuladas
480
Estudiantes
matriculados en
media de las IEM
No. de nueva
infraestructura
construida en
servicio
400
Ampliar la cobertura en
educacin tcnica,
tecnolgica y superior
5350
No. De
personas
estudiando en
las
universidades
con sede en el
municipio
7000
7000
Contribuir con la
preparacin intelectual de
los Facatativeos en
instituciones de educacin
tcnica, tecnolgica y
superior con sede fuera
del municipio
No. de
personas
beneficiadas
800
800
Integrar con el SENA

programas titulados que
mejoren la pertinencia de
las profundizaciones y el
currculo
No. IEM
integradas el
Sena
480
DESCRIPCIN
Estudiantes en
los programas de
educacin
superior
matriculados en
la UDEC y la
UNAD
Estudiantes en
programas de
educacin
superior
matriculados en
entidades con
sede en el
municipio
Estudiantes en
programas de
educacin
superior
matriculados en
entidades con
sede fuera del
municipio
Estudiantes
matriculados en
media de las IEM
4.4. PROGRAMA 4: EDUCACIN CON EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA.

4.4.1.1. Mantener la Secretara de Educacin de Facatativ -SEF-, administrando

el servicio pblico educativo mediante el fortalecimiento de los procesos
implantados y la implementacin de nuevos procesos para la definicin de
polticas educativas pblicas que trasciendan hacia la comunidad educativa y
68
CONCEJO
permitan ejercer la autonoma del sistema y el control sobre los establecimientos

educativos.
Metas
-
Lograr re certificar con el ICONTEC los procesos de la cadena de valor del

MEN demostrando el mejoramiento continuo y el seguimiento y control en la
administracin del sistema de gestin de calidad.
4.4.1.2. Aumentar la eficiencia y transparencia de la Secretara de Educacin de

Facatativ -SEF- por medio de la modernizacin y gestin en cada uno de los
procesos definidos para que sea reconocida como un modelo a nivel municipal,
departamental y nacional.
Metas
-
Re certificar los 3 procesos en calidad por el ICONTEC, gestin de la

cobertura, gestin del talento humano y atencin al ciudadano.
Certificar el proceso de calidad Educativa por el ICONTEC.
Brindar continuidad al proceso de modernizacin con la implantacin de 2

nuevos macro procesos.
Contar con 3 herramientas para la comunicacin directa con la comunidad

educativa.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE
Lograr una
secretaria de
educacin re
certificada
Mantener la Secretara de
Educacin de Facatativ SEF-, administrando el
servicio pblico educativo
mediante el
fortalecimiento de los
procesos implantados y la
implementacin de
nuevos procesos para la
definicin de polticas
educativas pblicas que
trasciendan hacia la
comunidad educativa y
permitan ejercer la
autonoma del sistema y
el control sobre los
establecimientos
educativos.
Fortalecer la eficiencia y
transparencia de la
Secretara de Educacin
de Facatativ -SEF- a
nivel municipal,
departamental y nacional
N de
secretara de
educacin
fortalecida
Re certificar los 3
procesos en
calidad por el
0
ICONTEC, gestin
de la cobertura,
gestin del talento
No. de
procesos re
certificados
69
CONCEJO
INDICADOR
META N
POBLACIN
BENEFICIADA
N
DESCRIPCIN
34000
Personas de la
poblacin de
Facatativ
21500
Estudiantes
matriculados desde
la primera infancia,
bsica y media en
las IEM
por medio de la
modernizacin y gestin
de la secretara en cada
uno de los procesos
definidos y la atencin los
ciudadanos.
humano y
atencin al
ciudadano
Certificar calidad
Educativa por el
ICONTEC
No. de nuevos
procesos
certificados
Brindar
continuidad al
proceso de
modernizacin con 7
la implantacin de
un nuevo macro
proceso
Contar con la
herramienta para
la comunicacin
directa con la
comunidad
educativa
No. de nuevos
procesos
implantados
No. de
rediseos
implementados
al portal web
21500
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
21500
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM
50000
Estudiantes
matriculados desde
bsica y media en
las IEM, docentes,
directivos, padres
de familia,
instituciones no
oficiales y
comunidad
educativa
C.- SECTOR: SALUD
1.- Propsito
Consolidando el seguimiento y verificacin de la prestacin oportuna y eficiente de
los servicios de salud, a travs de una secretara fortalecida en la atencin al
usuario d solucin a cada uno de los requerimientos legales dentro del Sistema
General de Seguridad Social en Salud.
Fortaleciendo la red primaria de prestacin de servicios municipal, las actividades
de
obligatorio
cumplimiento
en
salud
pblica
saneamiento
bsico,
aseguramiento, plan de intervenciones colectivas los Facatativeos tendremos

mejores estilos de vida saludable.
El Plan de desarrollo del Municipio en lo pertinente a Salud debe sujetarse a los
Planes de Desarrollo Departamental y Nacional y adoptar las polticas, prioridades,
objetivos, metas y estrategias del Plan Nacional de Salud Pblica (Decreto 3039
de 2007) y en especial comprende acciones del Plan de Salud Pblica de
Intervenciones Colectivas y las acciones de promocin y prevencin incluidas en
el plan obligatorio de salud del Rgimen Contributivo y del Rgimen Subsidiado a
cargo de las Entidades Promotoras de Salud y en el Sistema General de Riesgos
Profesionales a cargo de sus administradoras.
70
CONCEJO
Como parte integral de la dimensin social del plan de desarrollo municipal est el
plan sectorial de salud que es equivalente al plan territorial de salud y se rige por
la Ley orgnica del Plan de Desarrollo, es decir la Ley 152 de 1994, tambin por lo
establecido en la Ley 715 de 2001, Resolucin 425 de 2008, el decreto 3039 de
2007, la ley 1122 de 2007, la ley 1438 de 2011 y el Plan de desarrollo Nacional,
ley 1450 de 2011.
El propsito del plan de desarrollo en salud municipal es el mejoramiento del
estado de salud de la poblacin en general incluidos los afiliados al Rgimen
contributivo, al rgimen subsidiado, los afiliados a regmenes especiales y los
vinculados al sistema, buscando evitar la progresin y situaciones adversas de la
enfermedad, control, seguimiento y estabilidad a la patologa que compromete a
la poblacin de la tercera edad, al igual que cumplir con el principio estipulado en
las ley como es la equidad en salud, adoptando e implementando acciones de
promocin y prevencin, prevencin de los riesgos en
la salud buscando
recuperar y superar los daos que como resultado mejore la calidad de vida de la
poblacin.
2.- Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Intensidad
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
del
Situacin problema
problema
Acciones que se
Acciones que se
evidenciada por la
de 1 a 5.1
demanda de la
demandan a la
comunidad
es el mayor
comunidad
grado de
afectacin
Existe poblacin del

municipio no cuenta con
ningn tipo de
aseguramiento
Participar en los
Tanto en el sector rural

como urbano los
pobladores identifican a
cientos de personas sin

acceso a los servicios por
Buscar la universalidad en
espacios que el
el aseguramiento tanto en
sector salud tiene,
el caso urbano como en el
llmese COPACO,
sector rural
asociacin de
usuarios, veeduras
falta de aseguramiento
La autorizacin de
Para la comunidad las citas
algunos servicios es
con especialistas y
inoportuna por parte de
medicina en general se
las EPS que hacen
conceden de manera muy
presencia en el municipio
lenta y se presentan quejas
Realizar seguimiento y dar

1
71
CONCEJO
quejas que se presentan

por parte de la comunidad
al respecto.
respuesta oportuna a las
Realizar por escrito

las quejas frente a la
atencin del SGSSS
Se registran un total de
Mejorar la salud infantil , a
9070 casos de Infecciones
travs de estrategias
Respiratorias agudas para
Se evidencia por parte de
como vacunacin sin
una tasa de 74,1 x1000
la comunidad
barreras y AIEPI que nos
Fortalecer los
habitantes; as como un
enfermedades respiratorias
permitan disminuir los
espacios de
total de casos de
y enfermedad diarreica en
ndices de morbilidad
participacin
enfermedad diarreica
muchos nios del
infantil Fortalecer los
comunitaria
aguda de 7359 para una
municipio.
procesos de vacunacin y
tasa de 60,2 X1000
de AIEPI comunitario y
habitantes
clnico
Se evidencian una
prevalencia de 27 casos
de en el cuatrienio
pasado; casos de VIH, 3
muertes por cncer de
cuello uterino, 4 muertes
por cncer de prstata y 3
muertes por cncer de
seno
Se evidencian un
subregistro de casos de
notificacin de consumo
de SPA para el ao 2011
un total de 22 casos;
violencia intrafamiliar 102
y 75 CASOS DE
INTENTOS DE SUICIDIO.
Se tiene establecido el
programa de escuela
saludable en 11 IEM el
cual debe fortalecerse
La falta de dinero para los

exmenes, la negligencia
Generar conciencia
de algunos ciudadanos y la
Lograr el diagnstico
falta de conocimiento
agravan la situacin frente

a enfermedades como el
comunitaria sobre la
oportuno en los casos de
importancia de la
VIH y cncer
prevencin y de los
chequeos mdicos.
cncer y el VIH argumenta

la comunidad
Los problemas familiares,

la falta de dilogo, el
Jornadas de educacin
Crear una red de
desconocimiento de
sobre los psicoactivos.
denuncia comunitaria
Trabajo con padres de
frente a los expendios
muchos padres y jvenes
sobre las drogas, refuerzan
familia sobre la violencia
de droga y frente a la
los problemas del consumo
intrafamiliar y el suicidio
violencia intrafamiliar.
y la violencia intrafamiliar
Por parte de la comunidad
Apropiar recursos para
es valorado como
importante fortalecer el
programa escuela
La propia comunidad
porcentaje del 27 % de
observa malos hbitos
actividad fsica lo cual
como el consumo del
significa un sedentarismo
cigarrillo y la falta de
de la poblacin
actividad fsica
saludable se mantenga en
estos 4 aos de gobierno.
saludable
Se evidencia un
que el programa escuela
Asistir a las
actividades
programadas donde
se convoque a los
padres de familia.
Participar en las
Programas que estimulen

3
actividades que
y promuevan la actividad
ofrezca la
fsica
administracin
pblica
Existen la cultura de
realizar 2 eventos de
rendicin de Cuentas por
parte de la SSM sin
embargo es necesario
reforzar la socializacin
para obtener participacin
Que se dispongan
La comunidad espera que
escenarios de rendicin
los distintos secretarios

den cada ao un informe
de gestin sobre los logros

alcanzados.
salud.
72
CONCEJO
participacin de la
comunidad frente al sector
activa de la comunidad.
de cuentas y de
Fortalecer los
espacios
comunitarios de
participacin
ciudadana
3.- Estrategias del Sector Salud.

Formular un plan local de aseguramiento donde participen todos los
sectores y actores del SGSSS para lograr una cobertura universal
Adelantar programas de salud sexual y reproductiva junto con la secretara
de Educacin para lograr un mayor impacto en la poblacin del ciclo vital de
jvenes y adolescentes.
Desarrollar una alianza estratgica Municipio Gobernacin E.S.E.
Hospital San Rafael, con el fin de garantizar la prestacin de los servicios
de salud, consolidando una red primaria de atencin, fortaleciendo el
equipo multidisciplinario llegando a los hogares, con el fin de prevenir la
recurrencia de las patologas, y fortalecer el auto-cuidado, disminuyendo los
costos y secuelas en etapas avanzadas de la enfermedad.
Realizar acciones de Promocin de la salud y calidad de vida, prevencin
de los riesgos, inspeccin vigilancia y control acorde con la formulacin y
ejecucin de
los programas del Plan de Intervenciones Colectivas de
Salud Pblica Programa ampliado de inmunizaciones , Atencin a

enfermedades prevalentes de la infancia, Salud Sexual y Reproductiva,
Salud mental, Nutricin, Salud ocupacional, Salud oral, Estilos de vida
Saludable, Escuela Saludable, Vigilancia del riesgo en el mbito familiar,
Vigilancia en Salud Pblica,
Prevencin de Tuberculosis y Lepra ,
Saneamiento ambiental y Participacin Social.
4.- PLANEACIN ESTRATGICA.
4.1. PROGRAMA 1: ASEGURAMIENTO.
4.1.1.1. Garantizar el acceso universal al SGSSS de toda la poblacin del

municipio de Facatativ y su rea de influencia.
Metas
-
Lograr que el 95% de los cupos al rgimen subsidiado sean adjudicados.
4.1.1.2. Garantizar el acceso universal al SGSSS de toda la poblacin del

municipio de Facatativ y su rea de influencia.
73
CONCEJO
Metas
-
Formular un plan local de aseguramiento que garantice el efectivo acceso al

SGSSS de la poblacin del Municipio de Facatativ, con la participacin de
todos los actores del mismo.
Implementar el 100% del plan local de aseguramiento que garantice el efectivo

acceso al SGSSS de la poblacin del Municipio de Facatativ, con la
participacin de todos los actores del mismo.
Mantener actualizada mensualmente las bases de datos de la afiliacin del

48% de la poblacin en el municipio de Facatativ.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE PRODUCTO
POBLACIN
BENEFICIADA
Lograr que el 95%

de los cupos al
rgimen subsidiado
sean adjudicados
Garantizar el
acceso universal al
SGSSS de toda la
poblacin del
municipio de
Facatativ y su
rea de influencia.
Desarrollar
estrategias
adecuadas que
orienten los
derroteros de salud
en el municipio
Formular un plan local de

aseguramiento que garantice
el efectivo acceso al SGSSS
de la poblacin del Municipio
de Facatativ, con la
participacin de todos los
actores del mismo.
Implementar el 100% del
plan local de aseguramiento
que garantice el efectivo
acceso al SGSSS de la
poblacin del Municipio de
Facatativ, con la
participacin de todos los
actores del mismo.
Mantener actualizada
mensualmente las bases de
datos de la afiliacin del 48%
la poblacin en el municipio
de Facatativ
95
% de cupos
asignados
95
132.106
N de Planes
formulados
132.106
% del Plan
Local
100
implementado
% de la Base
de datos
actualizada
48
DESCRIPCIN
toda la poblacin
del municipio
usuarios con las

condiciones para
afiliacin al
rgimen
subsidiado.
27.047
Poblacin
beneficiaria del
rgimen
subsidiado
4.2. PROGRAMA 2: PRESTACIN Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE

SALUD.

Contar con servicios de salud oportunos eficientes y suficientes a travs de
instituciones prestadoras de servicios de salud legalmente constituidas.
Metas
-
Lograr que el 100% de las instituciones prestadoras de servicios de salud

tengan seguimiento.
4.2.1. Garantizar la prestacin de servicios de salud con atributos de calidad para

responder integralmente a las necesidades de salud de la poblacin del Municipio
de Facatativ.
74
CONCEJO
Metas
-
Crear la oficina de auditora para garantizar la prestacin de los servicios en

salud del Municipio de Facatativ.
Desarrollar las competencias del municipio en el componente de habilitacin.
Lograr que el 100% de las IPS existentes en el municipio desarrolle el

componente de auditora para el mejoramiento de la calidad.
Lograr que el 100% de las IPS existentes en el municipio desarrolle el

componente del sistema de informacin para la calidad.
Implementar el 100% del sistema nico de acreditacin en la secretara de

salud municipal.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO

Contar con servicios de salud
oportunos eficientes y
suficientes a travs de
instituciones prestadoras de
servicios de salud legalmente
constituidas
Crear la oficina de
auditora para
garantizar la
prestacin de los
servicios en salud
del Municipio de
Facatativ.
Lograr que el
100% de las
instituciones
prestadoras de
servicios de salud
tengan
seguimiento
Desarrollar las
competencias del
municipio en el
componente de
habilitacin.
Garantizar la prestacin de
servicios de salud con atributos
de calidad para responder
integralmente a las necesidades
de salud de la poblacin del
Municipio de Facatativ.
CONCEJO
% de
instituciones
prestadoras de
100
servicios de
salud con
seguimiento
132106
N de oficinas
creadas y en
1
funcionamiento
132.106
N de
competencias
1
de habilitacin
implementadas
132.106
N. IPS con
PAMEC
100
132.106
No de IPS
desarrollando
el componente
de informacin
100
132.106
Secretaria de
Salud
Acreditada
100
132.106
Lograr que el 100%

las IPS existentes
en el municipio
desarrolle el
0
componente de
auditora para el
mejoramiento de la
calidad
Lograr que el
100% las IPS
existentes en el
municipio
desarrolle el
0
componente del
sistema de
informacin para la
calidad
Implementar el
100% del sistema
nico de
0
acreditacin en la
secretara de salud
municipal
75
POBLACIN
BENEFICIADA
DESCRIPCIN
Toda la
poblacin de
Facatativ
Toda la
poblacin de
Facatativ
4.3. PROGRAMA 3: SALUD PBLICA

4.3.1.1. Contar en el municipio con espacios ambientalmente sostenibles basados

en el monitoreo permanente de los factores de riesgo
Metas
-
Lograr que el 80% de la poblacin de Facatativ este inmersa en los procesos

de salud comunitaria
4.3.1.2. Realizar acciones de prevencin como vacunacin, atencin a

enfermedades prevalentes de la infancia que minimicen el riesgo que la poblacin
infantil enferme.
Metas
-
Mejorar la salud infantil, a travs de estrategias como vacunacin sin barreras

con cobertura del 100%.
Mejorar la salud infantil, a travs de estrategias como AIEPI que nos permitan
disminuir los ndices de morbilidad infantil al 100%.
4.3.1.3. Programar acciones de informacin, educacin y capacitacin en la

poblacin infantil, joven, adulta que permitan alcanzar los objetivos de la Poltica
de Salud Sexual y reproductiva.
Metas
-
Mejorar la salud sexual y reproductiva de la poblacin de Facatativ, por medio

de la implementacin de lneas de accin como Maternidad segura logrando
tasa de mortalidad materna inferior a uno.
Mejorar la salud sexual y reproductiva de la poblacin de Facatativ, por medio

de la implementacin de lneas de accin como Prevencin de enfermedades
de Transmisin sexual, con diagnostico oportuno al 100% de los pacientes
cero positivos.
Mejorar la salud sexual y reproductiva de diez y siete mil cuatrocientos

hombres y/o mujeres de Facatativ, por medio de la implementacin de lneas
de accin como Planificacin familiar.
Mejorar la salud sexual y reproductiva del 100% la poblacin diagnosticada de

Facatativ, por medio de la implementacin de lneas de accin como,
Prevencin de Cnceres de Cuello uterino, prstata y seno.
76
CONCEJO
4.3.1.4. Realizar acciones que permitan desarrollar los diferentes componentes de

la poltica municipal de Nutricin, logrando as disminuir los ndices de desnutricin
municipal.
Metas
-
Mantener la lactancia materna exclusiva hasta los cuatro meses
Lograr disminuir a cinco los ndices de desnutricin en la niez
Sensibilizar al quince por ciento de poblacin infantil y adolescente sobre la

importancia de una buena nutricin que permita que estn saludables
4.3.1.5. Realizar Promocin de acciones que permitan una buena salud mental, y
una atencin primaria en salud mental oportuna y con calidad.
Metas
-
Promocionar el buen trato en la comunidad educativa de los once IEM.
Implementar diez y seis acciones dirigidas a fomentar la autoestima y los

valores para disminuir los suicidios.
Fomentar acciones para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas en las

once instituciones educativas pblicas del municipio.
4.3.1.6. Implementacin de estrategia escuela saludable para mejorar la salud de

los nios escolarizados del municipio.
Metas
-
Implementar estrategia de Escuelas Saludables en las once instituciones

pblicas del Municipio.
4.3.1.7. Articular estrategias que permitan establecer estilos de vida saludable en

la comunidad.
Metas
-
Implementar en un 100% la ley anti tabaco en la poblacin vulnerable.
Realizar acciones de promocin de actividad fsica para mantener el treinta por

ciento de la poblacin realizando actividad fsica.
Realizar seguimiento a la implementacin de las actividades promociones y

prevencin en enfermedades crnicas en siete IPS existentes en el municipio.
4.3.1.8. Implementar estrategias de promocin, prevencin, rehabilitacin en salud

oral que permita que la poblacin tenga dientes permanentes.
77
CONCEJO
Metas
-
Realizar cuatro acciones de promocin, prevencin y rehabilitacin en salud

oral, que permitan disminuir los ndices de morbilidad oral.
4.3.1.9. Realizar acciones de deteccin del riesgo, canalizacin por medio de

visitas familiares para promocionar la salud.
Metas
-
Realizar visitas de deteccin del riesgo y promocin de la salud y calidad de

vida a veinte cuatro mil familias.
4.3.1.10. Realizar todas las acciones de vigilancia a los eventos de inters en

salud pblica lo cual permita consolidar estadsticas, entregar tratamientos de
forma oportuna y de igual forma cortar cadenas de transmisin en patologas de
reporte obligatorio.
Metas
-
Verificar al 100% la notificacin obligatoria de los eventos de inters en salud

pblica al SIVIGILA por parte de las UPGD.
Realizar investigacin epidemiolgica al 100% de los eventos de notificacin

obligatoria en enfermedades de inters en Salud Pblica.
Realizar el anlisis de los eventos de reporte obligatorio en cuarenta y ocho

comits de vigilancia epidemiolgica municipal.
Realizar cuarenta y ocho informes consolidados de todos los certificados de

personas que nacen y mueren en el municipio.
Realizar cuatro actualizaciones de la situacin de salud del municipio de

Facatativ, que permita tomar decisiones y direccionar acciones en salud.
Alimentar las bases de datos existentes en el municipio que permitan

consolidar estadsticas en los programas objetos de vigilancia en salud pblica.
( AIEPIREP, ESTADSTICAS VITALES, SALUD MENTAL, RIPS y SISVAN),
con cuarenta y ocho informes.
4.3.1.11. Realizar acciones para verificar el diagnostico y tratamiento oportuno por

parte de IPS y EPS de la Tuberculosis y la Lepra y de esta forma cortar cadenas
de transmisin tomando medidas preventivas oportunamente.
Metas
-
Verificar la implementacin del programa de prevencin de Tuberculosis y

Lepra en siete IPS, lo cual permita hacer bsqueda activa de sintomticos,
hacer un diagnstico, tratamiento oportuno.
78
CONCEJO
4.3.1.12. Realizar acciones de inspeccin, vigilancia y control a factores de riesgo

biolgicos, qumicos, ambientales que afecten la salud humana.
Metas
-
Realizar una estrategia anual para el manejo de poblacin canina y prevencin

de zoonosis (Censo, esterilizacin y vacunacin canina, eutanasia).
Realizar cuarenta y dos mil cien visitas de inspeccin, vigilancia y control de

factores
de
riesgo
(fsico,
qumico,
biolgico
de
consumo)
en
establecimientos censados en el municipio.
4.3.1.13. Implementar mecanismos de participacin social en salud que permitan

que la comunidad y los usuarios del SGSSS se hagan miembros activos en la
formulacin, ejecucin y seguimiento a las acciones de Salud tanto individuales
como colectivas.
Metas
-
Formular diez y seis acciones de participacin de la comunidad en diferentes

programas de salud a travs del COPACO y VEEDURA.
Obtener participacin activa de la comunidad en diferentes programas de salud

a travs de ocho COPACOS y/o VEEDURAS que permitan realizar un
seguimiento a las acciones.
Realizar ocho presentaciones de Rendicin de Cuentas del sector salud que

permitan evaluar y verificar el cumplimiento de metas propuestas.
Fortalecer la oficina de atencin al usuario para atender de forma oportuna y

con calidad las sugerencias y reclamos de los usuarios del SGSSS en el
municipio de Facatativ.
4.3.1.14. Formular estrategias que permitan mejorar la salud en el mbito laboral,

erradicacin del trabajo infantil de la poblacin del municipio.
Metas
-
Promover acciones de seguimiento a veinte menores trabajadores que

permitan la erradicacin el trabajo infantil.
Promover ambientes laborales seguros, para mejorar la salud ocupacional del

setenta por ciento de la poblacin laboralmente activa de Facatativ.
Realizar seguimiento al cien por ciento eventos de salud ocupacional

reportados por parte de las IPS.
79
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE
Contar en el municipio con
espacios ambientalmente
sostenibles basados en el
monitoreo permanente de
los factores de riesgo
Realizar acciones de
prevencin como
vacunacin, atencin a
enfermedades prevalentes
de la infancia que minimicen
el riesgo que la poblacin
infantil enferme
Lograr que el
80% de la
poblacin de
Facatativ este
inmersa en los
procesos de
salud
comunitaria
Programar acciones de
informacin, educacin y
capacitacin en la poblacin
infantil, joven, adulta que
permitan alcanzar los
objetivos de la Poltica de
Salud Sexual y reproductiva.
Mejorar la salud infantil ,

a travs de estrategias
como vacunacin sin
barreras. Con una
cobertura del 100%
Mejorar la salud infantil ,
a travs de estrategias
como AIEPI que nos
permitan disminuir los
ndices de morbilidad
infantil al 100%
Mejorar la salud sexual y
reproductiva de la
poblacin de Facatativ ,
por medio de la
implementacin de lneas
de accin como
Maternidad segura.
Logrando tasa de
muertes maternas
inferior a 1
reproductiva de la
poblacin de Facatativ ,
por medio de la
implementacin de lneas
de accin como
Prevencin de
enfermedades de
Transmisin sexual . Con
diagnostico oportuno al
100% de los pacientes 0
positivos
reproductiva de 17400
hombres y/o mujeres en
Facatativ, por medio de
la implementacin de
lneas de accin como
Planificacin familiar.
reproductiva del 100% de
la poblacin
diagnosticada de
Facatativ , por medio de
la implementacin de
lneas de accin como,
Prevencin de Cnceres
de Cuello uterino,
prstata y seno.
Realizar acciones que

permitan desarrollar los
diferentes componentes de
la poltica municipal de
Nutricin, logrando as
disminuir los ndices de
desnutricin municipal.
CONCEJO
80
105.685
100
% cobertura de
vacunacin
100
2.345
Poblacin total
de nios de 1
ao
100
% de IPS
implementando
AIEPI
100
11.701
nios menores
de 5 aos
tasa Muertes
maternas
0.1
5.038
Mujeres
embarazadas
17
% de pacientes
con
Diagnstico
oportuno de
pacientes VIH
positivos
100
15.951
N de
Poblacin que
planifica
17400
100
% pacientes
con diagnstico
de Cnceres
de seno, cuello
uterino, y
prstata en
tratamiento
Mantener la lactancia
materna exclusiva hasta
los cuatro meses
N de meses
de Lactancia
materna
exclusiva
Lograr disminuir a 5 los

ndices de desnutricin
en la niez
% Desnutricin
global
80
META N
% de la
poblacin
inmersa en
procesos de
salud
comunitaria
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
DESCRIPCIN
Poblacin de
Facatativ
Toda la
132.106 poblacin de
Facatativ
17400
Poblacin en
edad frtil
100
254
Pacientes con
diagnstico de
Cnceres de
seno, cuello
uterino, y
prstata en
tratamiento
1.954
Nacidos vivos
11.701
Nios menores
de cinco aos.
Sensibilizar al 15 % de
la poblacin infantil y
adolescente sobre la
importancia de una
buena nutricin que
permita que estn
saludables
Realizar Promocin de
acciones que permitan una
buena salud mental, y una
atencin primaria en salud
mental oportuna y con
calidad.
10
% poblacin
sensibilizada
en hbitos
nutricionales
Promocionar el buen
trato en la comunidad
educativa de las 11 IEM
11
N de
Instituciones
pblicas
educativas
implementando
estrategias de
prevencin de
la violencia
intrafamiliar
Implementar 16
acciones dirigidas a
fomentar la autoestima y
los valores para disminuir
los suicidios.
N de Acciones
Fomentar acciones para

prevenir el consumo de
sustancias psicoactivas
en las 11 instituciones
educativas municipales
Implementacin de
estrategia escuela saludable
para mejorar la salud de los
nios escolarizados del
municipio.
Implementar estrategia
de Escuelas Saludables
en las once instituciones
municipales
11
Implementar el 100% la
ley anti tabaco en la
poblacin vulnerable
25
promocin de actividad
Articular estrategias que
fsica para mantener el
permitan establecer estilos
30 % poblacin
de vida saludable en la
realizando actividad
comunidad
fsica
Realizar seguimiento a la
implementacin de las
actividades promociones
y prevencin en
enfermedades crnicas
en 7 IPS existentes en el
municipio
Realizar 4 acciones de
Implementar estrategias de
promocin , prevencin y
promocin, prevencin,
rehabilitacin en salud
rehabilitacin en salud oral
oral, que permitan
que permita que la poblacin
disminuir los ndices de
tenga dientes permanentes.
morbilidad oral
Realizar visitas de
deteccin del riesgo,
deteccin del riesgo y
canalizacin por medio de
promocin de la salud y
visitas familiares para
calidad de vida a 24000
promocionar la salud
familias
Verificar al 100% la
Realizar todas las acciones
notificacin obligatoria de
de vigilancia a los eventos
los eventos de inters en
de inters en salud pblica,
salud pblica al SIVIGILA
lo cual permita consolidar
por parte de las UPGD
estadsticas, entregar
tratamientos de forma
Realizar investigacin
oportuna y de igual forma
epidemiolgica al 100%
81
CONCEJO
11
N de
Instituciones
educativas que
implementan
estrategias de
prevencin de
consumo de
sustancias
psicoactivas
N
Instituciones
educativas
pblicas con
Escuela
Saludable
implementada
% de
implementacin
de la ley anti
tabaco
5.055
Poblacin infantil
y adolescente
11
30.000
Poblacin
estudiantil,
padres de familia
y docentes
16
24750
Poblacin entre
20 y 30 aos
11
4.000
Poblacin de
instituciones
publicas
11
4.000
Poblacin
estudiantil de
instituciones
publicas
100
132.106
Poblacin de
Facatativ
Poblacin en
general
15
30
% poblacin
realizando
actividad fsica
30
39.632
N de IPS
Implementan P
y P en
enfermedades
crnicas
Toda la
132.106 poblacin
Facatativ
N Acciones de
promocin,
prevencin y
rehabilitacin
en salud oral
Toda la
132.106 poblacin
Facatativ
24.000
N de familias
con deteccin
del riesgo
24.000
24.000
Familias
vulnerables de
Facatativ
% UPGD
notificado
SIVIGILA
100
Toda la
132.106 poblacin de
Facatativ
% de eventos
notificados con
100
132.106
Toda la
poblacin de
cortar cadenas de
los eventos de
transmisin en patologas de notificacin obligatoria en
reporte obligatorio.
enfermedades de inters
en Salud Pblica.
Realizar el anlisis de los
eventos de reporte
obligatorio en 48
comits de vigilancia
epidemiolgica
municipal.
Realizar 48 informes
consolidados de todos
los certificados de
personas que nacen y
mueren en el municipio
Realizar 4
actualizaciones de la
situacin de salud del
municipio de Facatativ,
que permita tomar
decisiones y direccionar
acciones en salud.
Alimentar las bases de
datos existentes en el
municipio que permitan
consolidar estadsticas
en los programas objetos
de vigilancia en salud
pblica.( AIEPIREP,
ESTADISTICAS
VITALES, SALUD
MENTAL, RIPS y
SISVAN) con 48
informes
Realizar acciones para
Verificar la
verificar el diagnostico y
implementacin del
tratamiento oportuno por
programa de prevencin
parte de IPS y EPS de la
de Tuberculosis y Lepra
Tuberculosis y la Lepra y de en 7 IPS, lo cual permita
esta forma cortar cadenas
hacer bsqueda activa
de transmisin tomando
de sintomticos, hacer
medidas preventivas
un diagnstico,
oportunamente.
tratamiento oportuno.
Realizar una estrategia
anual para el manejo de
poblacin canina y
prevencin de zoonosis (
Censo, esterilizacin y
vacunacin canina,
inspeccin, vigilancia y
eutanasia)
control a factores de riesgo
biolgicos, qumicos,
Realizar 42100 visitas
ambientales que afecten la
de inspeccin, vigilancia
salud humana.
y control de factores de
riesgo( fsico, qumico,
biolgico y de consumo)
en establecimientos
censados en el
municipio
Implementar mecanismos de
participacin social en salud
que permitan que la
comunidad y los usuarios
del SGSSS se hagan
miembros activos en la
Formular 16 acciones de
participacin de la
comunidad en diferentes
programas de salud a
travs del COPACO Y
VEEDURIA.
82
CONCEJO
visita de
investigacin
epidemiolgica
r
Facatativ
N de Coves
realizados
48
N de
Estadsticas
vitales
consolidadas
48
N de
actualizaciones
N de informes
consolidados
de informes de
programas de
salud pblica.
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
3.500
Nacidos vivos y
Certificados de
defuncin
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
48
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
N. de IPS que
implementan el
programa de
TBC-Lepra
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
N. De
estrategias de
prevencin de
zoonosis
N. de visitas
realizadas
anualmente
para
inspeccin,
vigilancia y
control de los
factores de
riesgo.
N de
Acciones
realizadas por
COPACO Y
VEEDURIA
4.000
Poblacin canina
existente en el
municipio
42.100
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
16
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
formulacin, ejecucin y
seguimiento a las acciones
de Salud tanto individuales
como colectivas.
Formular estrategias que

permitan mejorar la salud en
el mbito laboral ,
erradicacin del trabajo
infantil de la poblacin del
municipio
Obtener participacin
activa de la comunidad
diferentes programas de
salud a travs de 8
COPACOS y/o
VEEDURIA que
permitan realizar un
seguimiento a las
acciones.
Realizar ocho
presentaciones de
Rendicin de Cuentas
del sector salud que
permitan evaluar y
verificar el cumplimiento
de metas propuestas.
Fortalecer la oficina de
atencin al usuario para
atender de forma
oportuna y con calidad
las sugerencias y
reclamos de los usuarios
del SGSSS en el
Promover acciones de
seguimiento a 20
menores trabajadores
con el fin de erradicar el
trabajo infantil
Promover ambientes
laborales seguros, para
mejorar la salud
ocupacional del 70% la
poblacin laboralmente
activa de Facatativ.
Realizar seguimiento al
100% de los eventos de
salud ocupacional
reportados por parte de
las IPS
N de
Reuniones de ,
COPACO y
VEEDURIAS
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
N de
Rendicin de
Cuentas en
Salud
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
N de Oficina
del SIAU
(Sistema de
Informacin y
atencin al
Usuario)
fortalecidas
Toda la
poblacin del
132.106
Municipio de
Facatativ
N de menores
trabajadores
con
seguimiento
20
20
% Poblacin
laboralmente
activa
70
74306
% eventos de
Salud
Ocupacional
reportados con
seguimiento
100
100
Menores
trabajadores
Poblacin
laboralmente
activa
D.- SECTOR: DEPORTE Y RECREACIN
1.- Propsito
Continuar el apoyo competitivo del municipio, a travs de clubes legalmente

constituidos, incentivando los mejores deportistas del municipio y capacitando a
los nuevos dirigentes deportivos.
Brindar espacios de formacin deportiva, programas para el buen uso del tiempo
libre en los nios, nias, jvenes, familias y programas para las personas en
situacin de discapacidad y adulto mayor.
Ofrecer a la comunidad espacios para el buen uso del tiempo libre como estrategia
para la implementacin de hbitos de vida saludable y lucha contra el
sedentarismo.
83
CONCEJO

SITUACIN ACTUAL
Lneas de base
intensidad
Indicador de Base
y Diagnostico,
Situacin problema
Balance,
evidenciada por la
Problemticas y
comunidad
Potencialidades.
200 deportistas
competitivos
del problema
de 1 a 5,
Acciones que se demanda de
donde 1 es el
la Administracin pblica
mayor grado
formndose
19214 personas
activas recrendose
2470 estudiantes
activos en deportes
programas saludables
demandan a la
comunidad
de afectacin
Mayor compromiso por
parte del IDRF con el
deporte de alta
Realizar programas en donde cada

2
competencia
3917 deportistas
Acciones que se
deportistas de las escuelas
- Mantenimiento y Adecuacin de
Escenarios Deportivos
_ -escenarios para deporte extremo
No existen alternativas
- campamentos municipales
- ciclo paseos
del tiempo libre
- Actividades Alternas
- Mas juegos para los estudiantes
Continuidad en los
procesos con apoyo del
diferentes clubes
_ Hacer un seguimiento a los mejores
todo el municipio
para el uso adecuado
Legalizar sus
espacio y apoyo requerido

- departamento medico
Las escuelas de
formacin no llegan a
deportista de competencia tenga su
- Apoyo en las delegaciones que
representan el municipio
IDRF.
- continuidad en los juegos Escolares
Faltan programas
- Caminatas Ecolgicas
alternos para las
- Divulgacin de los eventos que
diferentes grupos
realiza el instituto
poblacionales
- Torneo Inter barrios
Participacin activa en
la inscripcin de los
beneficiarios
Participacin activa en
beneficiarios
Apoyo articulado con

las instituciones
educativas
participacin activa en
beneficiarios
3.- Estrategias Del Sector.
Vincular a las empresas ubicadas en el territorio Facatativeo, para que

apoyen el rendimiento deportivo municipal de acuerdo a la ley 181 de 1995 y
el estatuto tributario incisos 125 a 127.
Formalizar los clubes y ligas deportivos.
Reglamentar un manual de uso de los parques y escenarios deportivos.
Establecer alianzas estratgicas con entes deportivos pblicos y privados para
alcanzar rendimientos de alta competencia.
Implementar el Programa de Aprovechamiento del Tiempo Libre en los barrios
y veredas de nuestra ciudad, en jornadas no acadmicas.
84
CONCEJO
4.- Planeacin Estratgica.
4.1. PROGRAMA 1: RENDIMIENTO DEPORTIVO FACATATIVEO
4.1.1.1. Contar en el municipio con deportistas de rendimiento y clubes

fortalecidos.
Metas
-
Lograr que 880 deportistas desarrollen estndares de rendimiento.
4.1.1.2. Mantener el apoyo competitivo al deporte municipal.

Metas
-
Aumentar a veinte los clubes deportivos legalmente constituidos, incentivando

a los mejores deportistas.
Capacitar a setecientos setenta y seis dirigentes deportivos.
Continuar e incrementar el plan talento deportivo a treinta deportistas de

rendimiento.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Mantener El Apoyo
Competitivo Al Deporte
Municipal
INDICADOR
META N N
DESCRIPCIN
200
N de
deportistas de
alto
rendimiento
880
880
Deportistas del
municipio
15
N De Clubes
Deportivos
Legalmente
Constituidos
Apoyados
20
80
Deportistas
Pertenecientes A
Clubes
Deportivos
Capacitar a 776
dirigentes
Deportivos,
50
Instructores,
Entrenadores Y
Docentes.
N De
Personas
Capacitadas
776
Dirigentes Y
776 Lideres
Deportivos
Mantener el
Plan Talento
Deportivo a 30
deportistas de
rendimiento
N De
Deportistas
Apoyados Del
Plan Talento
Deportivo.
30
30
Aumentar a 20
Clubes
Deportivos
Legalmente
Constituidos,
apoyando los
Mejores
Deportistas
85
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
N BASE
Contar en el municipio con
deportistas de rendimiento y
clubes fortalecidos
Lograr que 880

deportistas
desarrollen
estndares de
alto rendimiento

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Deportistas De
Rendimiento
4.2. PROGRAMA 2: SOMOS FORMACIN

4.2.1 Objetivos del Programa
4.2.1.1. Promover El Deporte Y La Sana Competencia en los diferentes sectores

del municipio.
Metas
-
Lograr que 20.000 nios Nias y adolescentes participen en las diferentes

disciplinas deportivas.
4.2.1.2. Brindar espacios y programas para el buen uso del tiempo libre buscando
una inclusin social de la comunidad y construyendo una mejor comunidad.
Metas
-
Aumentar a veinte Las Disciplinas Deportivas De La Escuela De Formacin

Deportiva.
Aumentar a cuarenta los instructores de formacin deportiva en el municipio.
Aumentar a setenta las escuelas de formacin deportiva.
Apoyar a doscientas cincuenta deportistas que participan en competencias

deportivas.
Crear un departamento mdico.
Realizar dos dotaciones de implementos deportivos para el fortalecimiento de

la escuela de formacin deportiva.
Apoyar a once Instituciones Educativas y sedes anexas en actividad fsica.
META DE
RESULTADO
Lograr que
20.000 nios
Nias y
adolescentes
participen en
las diferentes
disciplinas
deportivas
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Promover El Deporte
Y La Sana
Competencia en los
diferentes sectores
del municipio
Brindar Espacios Y
Programas Para El
Buen Uso Del
Tiempo Libre
Buscando Una
Inclusin Social De
La Comunidad Y
Construyendo Una
Mejor Comunidad.

PROYECTADA
N
BASE
INDICADOR
META N
DESCRIPCIN
3917
N de nios nias
y adolescentes
participando en
las diferentes
disciplinas
deportivas
20.000
20.000
Nios Nias y
adolescentes del
municipio
20
15000
Aumentar a 20 Las
Disciplinas Deportivas De
La Escuela De Formacin
Deportiva
Aumentar a 40 Los
Instructores En Cada Una
De Las Disciplinas
Deportivas De La Escuela
De Formacin Deportiva
Aumentar a 70 Las
Escuelas De Formacin
Deportiva En El Municipio
Apoyar a 250 deportistas
que participan en
competencias deportivas
CONCEJO
18
No. de Nuevas
Disciplinas
Deportivas
28
No. De
Instructores
Nuevos
50
200
86
POBLACIN
BENEFICIADA
No. De Escuelas
de Formacin
Deportiva
No. De
Deportistas en
Competencia
40
70
250
Nios Nias y
adolescentes
que se vinculan a
las diferentes
disciplinas
deportivas
Creacin Del
Departamento Medico
Departamento
Medico Creado
Realizar 2 dotaciones de
implementos Deportivos
Para El Fortalecimiento De
La Escuela De Formacin
Deportiva
Implementacin
Deportiva
Apoyar a 11 Instituciones
Educativas Y Sedes
Anexas en actividad fsica
11
No. Estudiantes
Beneficiados
11
4.3. PROGRAMA 3: ESCOLARES DEPORTIVOS

4.3.1.1. Incentivar la prctica deportiva entre los estudiantes de las Instituciones

Educativas Municipales.
Metas
- Involucrar 11200 estudiantes en la prctica deportiva.
4.3.1.2. Promover el deporte y la sana competencia en la poblacin.
Metas
- Realizar cuatro festivales escolares.
- Realizar cuatro juegos intercolegiados.
- Realizar cuatro juegos estudiantiles.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
N BASE
INDICADOR META N
2470
N de
estudiantes
practicando
deporte
11200
Realizar 4
Festivales
Escolares
No. De
estudiantes
involucrados
Realizar 4
Juegos
Intercolegiados
Realizar 4
Juegos
Estudiantiles
Incentivar la prctica
deportiva entre los
estudiantes de las IEM
Involucrar
11200
estudiantes
en la prctica
deportiva
Promover El Deporte Y
La Sana Competencia
En La Poblacin
Educativa

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
87
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
N
DESCRIPCIN
Estudiantes del
municipio
11200
Nios, Nias Y
Jvenes
Escolarizadas
4.4. PROGRAMA 4: CORAZN ACTIVO Y SALUDABLE

4.4.1.1. Implementar actividades orientadas a las familias para prevenir factores

de riesgo que afectan la salud.
Metas
-
Incentivar a 35000 a crear hbitos de prctica del deporte.
4.4.1.2. Ofrecer A La Comunidad Espacios Para El Buen Uso Del Tiempo Libre
Como Estrategia Para La Implementacin De Hbitos De Vida Saludable Y Lucha
Contra El Sedentarismo.
Metas
-
Realizar veinte actividades Recreo deportivas Para La Familia.
Realizar veinte actividades competitivas.
Mantener y adecuar ochenta escenarios deportivos el municipio.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO

Implementar actividades
orientadas a las familias para
prevenir factores de riesgo que
afectan la salud
Incentivar a
15000 a crear
hbitos de
prctica del
deporte
Ofrecer A La Comunidad
Espacios Para El Buen Uso Del
Tiempo Libre Como Estrategia
Para La Implementacin De
Hbitos De Vida Saludable Y
Lucha Contra El Sedentarismo.
20000
N de
personas con
hbitos de
prctica del
deporte
35000
N
DESCRIPCIN
35000
Personas del municipio
20
100000
Personas Recreadas
En Actividad Fsica
Con Un Nuevo Estilo
De Vida.
Realizar 20
actividades recreo
15
deportivas para la
familia
No. De
Personas
Recreadas
Realizar 20
Actividades
Competitivas
15
No. De
Personas En
Actividades
Competitivas
20
Personas En
Actividades
100000
Competitivas Alejadas
Del Sedentarismo
15
No. De
Escenarios
Deportivos
Adecuados
80
5000
Mantener y
Adecuar 80
Escenarios
Deportivos del
Municipio.
Personas En
Actividades deportivas
E.- SECTOR: CULTURA
1.- Propsito
Promovemos, ejecutamos y fortalecemos programas y polticas integrales de
cultura, para acrecentar la sociabilidad, el respeto por conviccin a las normas y a
88
CONCEJO
la defensa de los valores culturales autctonos protegiendo la vida y la dignidad

humana.
Fortalecemos el equipamiento de escenarios para facilitar las actividades de

divulgacin cultural y promovemos su uso adecuado.
Diseamos y desarrollamos programas culturales, promoviendo la difusin de los

valores, descentralizar la actividad en barrios y veredas y coadyuvar la agenda
turstica.
Identificamos y valoramos nuestro patrimonio histrico y cultural Facatativeo y

Cundinamarqus, sensibilizamos a la comunidad sobre su importancia.
2.- Lneas De Base Y Priorizacin Ciudadana

PASO 1
SITUACION ACTUAL
Lneas de base
Indicador de Base
y Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
intensidad del
Situacin
problema de 1 a 5,
problema
donde 1 es el
evidenciada por la
mayor grado de
comunidad
afectacin
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
En el municipio slo
existe un (1)
escenario equipado
para las actividades
culturales y artsticas
los escenarios
culturales deben estar
idneamente
acondicionados para
cumplir con sus
funciones
aumentar el nmero
de escenarios para
las actividades
culturales y artsticas
y el equipamiento de
los mismos
No existe una poltica

municipal ni un plan
decenal de cultura
El municipio no tiene
un significativo
desarrollo cultural, no
se destaca
CONCEJO
Aumentar el cuidado
y el idneo uso de los
diferentes escenarios
culturales y artsticos
Elaborar un plan de
desarrollo cultural
Apoyar y participar de
las actividades
culturales
Gestionar recursos
para el desarrollo
cultural
Mayor desarrollo
cultural
No existe una
estrategia de gestin
cultural
Los recursos para la

cultura son mnimos
Las Escuelas de
formacin artstica no
tiene un buen nivel y
no responden a las
expectativas de la
comunidad juvenil
los jvenes tienen

mucho tiempo libre
mal invertido,
garantizar espacios
de formacin cultural
y artstica de calidad,
donde los jvenes en
los cuales puedan
ocupar su tiempo libre
participar en los
espacios de
formacin y ayudar a
darlos a conocer
Escaso a poyo a el
artista facatativeo
falta de apoyo a los

artistas facatativeos
aumentar el nmero
de incentivos,
recursos y concursos
para los artistas
independientes
aumentar su
participacin en los
diferentes talleres y
actividades artsticas
y culturales
89
Acciones que se
demandan a la
comunidad
la actual red de
bibliotecas del
municipio, slo
cuenta con 5
pequeas bibliotecas
y un bajo nivel de
lectura
La programacin
cultural es
centralizada
3
la red de bibliotecas
no presta el apoyo
necesario
mejorar la cobertura y
el servicio de la red
de bibliotecas del
municipio
participar en los
programas de
lectoescritura
prestados en la red
municipal de
bibliotecas
Los eventos
culturales no llegan a
barrios y veredas
Hacer una
programacin cultural
para barrios y
veredas
Participar en las
actividades que se
realicen en los barrios
y las veredas
Los eventos
Los eventos
culturales
culturales han perdido
institucionales del
fuerza e identidad, no
municipio han perdido hay un evento cultural
identidad y
que nos destaque
posicionamiento
dinamizar ms los
eventos culturales,
intensificando su
divulgacin
Participar en los
eventos culturales,
ayudarlos a difundir
No existe una
estrategia para dar a
conocer la cultura del
municipio al turista
Los turistas se van

del municipio sin
conocer nuestra
riqueza artstica y
cultural
Realizar muestras
artsticas y culturales
en los sitios de
afluencia turstica
Contribuir en la
atencin y orientacin
del turista
No se ha cumplido
con los compromisos
del contrato de
comodato del Parque
arqueolgico
El parque
arqueolgico esta
deteriorado, no tiene
proyeccin
formular e
implementar el plan
de gestin integral del
Parque Arqueolgico
las Piedras del Tunjo
ayudar al cuidado del

Parque Arqueolgico
las Piedras del Tunjo
se est perdiendo el
patrimonio del
municipio y las
acciones para
preservarlo son muy
limitadas
Desconocimiento y
deterioro del
patrimonio municipal
Adelantar acciones
para preservar el
patrimonio del
municipio
Contribuir en el
respeto y cuidado del
patrimonio del
municipio
Implementar
estrategias que
promuevan en la
comunidad el sentido
de amor y
pertenencia por el
municipio
contribuir a la
promocin del sentido
de pertenencia y
amor por el municipio
Prdida del sentido

de identidad y
pertenencia con el
municipio, no se
cuenta con una
estrategia amplia que
lo promueva
No existe amor ni
sentido de
pertenencia por el
municipio
3.- Estrategias del Sector Cultura.
Promover la formulacin e implementacin de un Plan de Desarrollo Cultural

donde los programas alcancen resultados medibles a corto, mediano y largo
plazo.
Impulsar eventos culturales de carcter nacional e internacional.
Crear una alianza interinstitucional para la consolidacin del Parque
Arqueolgico Piedras de Tunjo, como cono de identidad cultural.
90
CONCEJO
4.
Planeacin Estratgica.
4.1.
PROGRAMA 1: FACATATIV CIUDAD CULTURAL
4.1.1.1. Formular e implementar directrices que aumenten la participacin de la

comunidad en el mbito cultural.
Metas
-
Lograr que 75.000 personas tengan participacin activa en actividades

artsticas y culturales.
4.1.1.2. Promover el desarrollo integral de la cultura del municipio por medio de la

poltica municipal de cultura, incrementando la participacin de la comunidad.
Metas
-
Formular e implementar un veinticinco por ciento del plan decenal de cultura

del municipio.
Desarrollar ocho acciones de gestin para l para el fortalecimiento del

desarrollo cultural.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
LNEA DE BASE Y META

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
BASE
Lograr que
75.000
personas
tengan
participacin
activa en
actividades
artsticas y
culturales
Formular e implementar
directrices que
aumenten la
participacin de la
comunidad en el mbito
cultural
Promover el desarrollo
integral de la cultura del
municipio por medio de
la poltica municipal de
cultura, incrementando
la participacin de la
comunidad
CONCEJO
N de personas
con participacin
activa en
actividades
artsticas y
culturales
META N
75.000
75.000
DESCRIPCIN
Personas del
municipio
Formular e
implementar un
25% del plan
0
decenal de cultura
del municipio
% de
implementacin
del plan decenal
de cultura
25%
Cultores,
artistas
independientes
y comunidad
que participa
75.000
de las
actividades
artsticas y
culturales del
municipio
Desarrollar 8
acciones de
gestin para el
0
fortalecimiento del
desarrollo cultural
N acciones de
gestin
desarrolladas
75.000
91
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
4.2. PROGRAMA 2: CULTURA CON CORAZON
4.2.1.1. Difundir las diferentes expresiones artsticas e iniciativas culturales.

Metas
-
Involucrar al 80% de la poblacin Facatativea en las actividades culturales.
4.2.1.2. Optimizar los procesos de formacin artstica y cultural del municipio, y

promover las expresiones artsticas Facatativeas.
Metas
-
Fortalecer cinco escuelas de formacin artstica y cultural del municipio, por

medio de la estructuracin del proceso de formacin y elaboracin de
currculos por reas.
Proporcionar apoyo para el crecimiento y proyeccin de quince artistas

Facatativeos.
4.2.1.3. Fomentar la lectura, el aprovechamiento sano del tiempo libre, aportar a la

formacin de la cultura y la calidad de la educacin.
Metas
-
Fortalecer la red municipal de bibliotecas aumentando a seis sedes.
Fortalecer y desarrollar dos estrategias de promocin de la lectura.
4.2.1.4. Disear y desarrollar programacin cultural, promover la difusin de los

valores, descentralizar la actividad en barrios y veredas y coadyuvar la agenda
turstica.
Metas
-
Disear y desarrollar dieciocho eventos culturales peridicos en barrios y

veredas.
Fortalecer y re posicionar con proyeccin nacional e internacional, seis eventos

artsticos y culturales, institucionales del municipio.
Realizar veinticuatro muestras artsticas para el fortalecimiento del turismo.
92
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
% de la
poblacin
Facatativea
involucrada en
las actividades
culturales
105685
Poblacin de
Facatativ
Difundir las diferentes

expresiones artsticas
e iniciativas culturales
Optimizar los
procesos de
formacin artstica y
cultural del municipio,
y promover las
expresiones artsticas
Facatativeos
Involucrar al
80% de la
poblacin
Facatativea
en las
actividades
culturales
fomentar la lectura, el
aprovechamiento
sano del tiempo libre,
aportar a la formacin
de la cultura y la
calidad de la
educacin
Disear y desarrollar
programacin cultural,
promover la difusin
de los valores,
descentralizar la
actividad en barrios y
veredas y coadyuvar
la agenda turstica.
N de
escuelas,
fortalecidas en
su proceso y
currculo
5.000
Estudiantes de las
escuelas de
formacin artstica
Proporcionar apoyo para

el crecimiento y
10
proyeccin de 15 artistas
Facatativeos
N de artistas
Facatativeos
apoyados
15
300
artistas
Facatativeos
Fortalecer la red
municipal de bibliotecas
aumentando a 6 sedes
en el municipio
N de
bibliotecas
fortalecidas o
creadas
Personas que al
ao asisten a las
bibliotecas y/o que
participan de las
estrategias de
promocin de la
lectura
Personas que al
ao asisten a las
bibliotecas y/o que
participan de las
estrategias de
promocin de la
lectura
5.000
Fortalecer y desarrollar 2
estrategias de
1
promocin de la lectura
N de
estrategias
2
implementadas
5.000
Disear y desarrollar 18
eventos peridicos
culturales en barrios y
veredas
N de eventos
realizados en
barrios y
veredas
18
65.000
Comunidad de los
diferentes barrios y
veredas del
municipio
Fortalecer y re
posicionar con
proyeccin nacional e
internacional,6 eventos
artsticos y culturales,
institucionales del
municipio
N de eventos
institucionales
fortalecidos
132.106
La poblacin de
Facatativ
N de
muestras
artsticas y
culturales
realizadas
fortaleciendo
el turismo
5.000
Turistas que visitan

al municipio y
participan de las
muestras
93
CONCEJO
DESCRIPCIN
Fortalecer 5 escuelas
de formacin artstica y
cultural del municipio,
por medio de la
0
estructuracin del
proceso de formacin y
elaboracin de currculos
por reas
Realizar 24 muestras
artsticas para el
fortalecimiento del
turismo
POBLACIN
BENEFICIADA
24
4.3. PROGRAMA 3: FACATATIV NUESTRA PASIN
4.3.1.1. Promover la valoracin del patrimonio cultural y el sentido de pertenencia

por el municipio.
Metas
-
Lograr que el 50% de la poblacin de Facatativ reconozca el patrimonio

histrico y cultural del municipio.
4.3.1.2. Consolidar del parque arqueolgico piedras de tunjo, como cono de

identidad cultura.
Metas
-
Desarrollar una accin para incrementar la valoracin cultural del parque

arqueolgico por parte de la comunidad
4.3.1.3. Valorar el patrimonio histrico y cultural Facatativeo y sensibilizar a la

comunidad con el fin de promover el sentido de pertenencia e identidad municipal.
Metas
-
Identificar y reconocer el patrimonio histrico y cultural Facatativeo mediante

la identificacin de seis elementos del patrimonio histrico y cultural.
Realizar cuatro actividades ldicas pedaggicas para difundir el patrimonio

histrico y cultural de Facatativ.
META DE
RESULTADO
Lograr que el
50% de la
poblacin de
Facatativ
reconozca el
patrimonio
histrico y
cultural del
municipio
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
% de
poblacin de
Facatativea
con
reconocimiento
del patrimonio
histrico y
cultural
66.053
Promover la valoracin del

patrimonio cultural y el
sentido de pertenencia por
el municipio
94
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
50
DESCRIPCIN
Habitantes del
municipio
Consolidar del parque

arqueolgico piedras de
tunjo, como cono de
identidad cultura
Valorar el patrimonio
histrico y cultural
Facatativeo; y sensibilizar
a la comunidad con el fin
de promover el sentido de
pertenencia e identidad
municipal
Desarrollar una
accin para
incrementar la
valoracin cultural
del parque
arqueolgico por
parte de la
comunidad
N de acciones
desarrolladas
Personas que
visitan el parque
arqueolgico y
66.053
comunidad en
general del
municipio
Identificar y
reconocer el
patrimonio histrico
y cultural del
municipio mediante
la identificacin de
6 elementos del
patrimonio histrico
y cultural
N de
elementos del
patrimonio
histrico y
cultural
identificados
Poblacin en
66.053 general del
municipio
Realizar 4
actividades ldico
pedaggicas para
difundir el
patrimonio histrico
y cultural de
Facatativ
N actividades
realizadas
Poblacin en
66.053 general del
municipio
F.- SECTOR: JUVENTUD
1. Propsito
Promoveremos el desarrollo integral de la juventud facatativea, para lo cual

fortaleceremos la capacidad institucional de atencin a la poblacin juvenil;
implementaremos la poltica y el Plan decenal de juventud, articularemos
sistema municipal de juventud; y
el
disearemos un sistema de informacin,
monitoreo y anlisis de la situacin de la juventud facatativea.

Fortaleceremos las capacidades de liderazgo de la poblacin juvenil, as como
sus espacios de participacin y articulacin. Promoveremos la convivencia, la
organizacin y el emprendimiento juvenil; generaremos espacios y alternativas
para la manifestacin de las expresiones culturales juveniles, la socializacin de
la opinin y el sentir juvenil a travs de los medios de comunicacin, y para la
difusin de la oferta pblica de juventud.
2.- Lneas De Base Y Priorizacin Ciudadana
95
CONCEJO
PASO 1
SITUACION ACTUAL
Lneas de base
Indicador de Base
y Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
intensidad del
Situacin
problema de 1 a 5,
problema
donde 1 es el
evidenciada por la
mayor grado de
comunidad
afectacin
No se cuenta con una

dependencia
especializada para
tender la poblacin
juvenil
Los programas de
jvenes reciben un
trato marginal
El municipio carece
de una poltica y un
plan municipal de
juventud
Faltan programas que

atiendan la
problemtica juvenil
No hay suficiente
promocin al
liderazgo juvenil
Los pocos programas

de promocin del
liderazgo se centran
en los colegios
No existe promocin
ni apoyo para las
organizaciones
juveniles
Las organizaciones
juveniles no reciben
ningn tipo de apoyo
en sus iniciativas
El funcionamiento del
Consejo de Juventud
no es optimo debido a
la falta de apoyo de la
administracin y falta
de compromiso de
algunos consejeros
CONCEJO
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Creacin de una
oficina de juventud
Disponibilidad de la
poblacin juvenil para
vincularse a las
iniciativas y procesos
gestados por la
oficina
formulacin e
implementacin de la
poltica y el plan
municipal de juventud
Participacin activa
en el proceso de
formulacin e
implementacin
Creacin de una
escuela de liderazgo
juvenil
Proporcionar
asesora,
capacitacin y apoyo
a las organizaciones
juveniles. Promover el
surgimiento de
organizaciones
juveniles
Disponibilidad y
compromiso de los
jvenes que se
vinculen a los
procesos de
formacin
Disponibilidad y
compromiso de las
organizaciones
juveniles
Falta apoyo para le

consejo de Juventud
Conflictividad y
violencia entre
jvenes. Los jvenes
no cuentan con
espacios alternativos
de encuentro y
convivencia donde
socializar sus
expresiones
culturales
Hay violencia entre

algunos sectores
juveniles. Carencia de
espacios para el
encuentro y la
socializacin juvenil
No hay suficiente
apoyo a las iniciativas
de participacin y
articulacin juvenil
La administracin
municipal no brinda
atencin ni apoyo a
las iniciativas de
articulacin juvenil
Se carece de
informacin
estadstica completa
sobre la situacin de
los jvenes
no se tiene una
informacin completa
sobre cul es la
situacin de la
juventud
2
3
96
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Proporcionar apoyo
integral al Consejo de
Juventud
Compromiso de los
consejeros de
Juventud
Generacin de
estrategias y
espacios para la
convivencia y
manifestacin de
expresiones
culturales juveniles
Disponibilidad para
participar
Crear una estrategia

de apoyo integral a
las iniciativas de
participacin y
articulacin juvenil
Disponibilidad y
compromiso de los
jvenes promotores
de las iniciativas
creacin de un
sistema de monitoreo
y seguimiento a la
realidad juvenil
Colaboracin en los
procesos de
recoleccin de
informacin
Los jvenes no
cuentan con mayores
posibilidades de
acceso a los medios
para difundir sus
ideas
No hay facilidades de
acceso de los jvenes
para el uso de los
medios de
comunicacin
Generacin de
alternativas de
acceso por parte de
los jvenes a los
medios de
comunicacin
Disponibilidad y
compromiso de los
jvenes que se
vinculen a los
procesos de medios
Los jvenes
desconocen la oferta
pblica de juventud
Hay muchos
programas de la
alcalda que los
jvenes
desconocemos, pues
no llega informacin.
Crear una estrategia

de difusin de los
programas para
jvenes
Receptividad de la
poblacin juvenil
frente a la
informacin
Falta promocin al
emprendimiento
juvenil
El emprendimiento
solo es promovido en
algunas instituciones
educativas
Mayor promocin al
emprendimiento
juvenil
inters y
disponibilidad de los
jvenes
Falta apoyo a las

iniciativas de
emprendimiento
juvenil
muchas iniciativas de
emprendimiento
juvenil no surgen por
falta de apoyo
Generar programa de
apoyo integral a las
iniciativas de
emprendimiento
juvenil
Disponibilidad y
compromiso de los
jvenes gestores de
las iniciativas
productivas
No hay apoyo para el

Las iniciativas
posicionamiento
productivas juveniles
comercial de las
no cuentan con apoyo
iniciativas
para la
emprendedoras
comercializacin de
juvenil
sus productos
generar estrategias
para promover la
comercializacin de
los productos de
iniciativas juveniles
Generacin de
productos de buena
calidad
3. Estrategias Del Sector.

Crear la Oficina de la Juventud, para articular polticas pblicas virtuosas que
alcancen resultados positivos en sus proyectos de vida, estimulen su
participacin en las diferentes reas del desarrollo, con el acompaamiento
permanente del gobierno municipal, y siendo veedores de todas las decisiones
que involucren la poblacin juvenil.
Apoyar organizaciones juveniles, promover su consolidacin y su auto
sostenibilidad.
Fortalecimiento del Consejo Municipal de la Juventud.
4.
Planeacin Estratgica.
4.1.
PROGRAMA 1: CON LA JUVENTUD ES EN SERIO
4.1.1.1. Crear escenarios propicios para el desarrollo integral de la juventud.

Metas
- Involucrar el 60% de la poblacin juvenil en nuevos espacios de desarrollo
juvenil.
97
CONCEJO
4.1.1.2. Incrementar la capacidad institucional de atencin a la poblacin juvenil.

Metas
- Crear un espacio de coordinacin nico para el servicio de la Juventud
4.1.1.3. Promover el desarrollo integral juvenil, garantizando el goce y disfrute de

sus derechos, por medio de la poltica pblica de juventud del municipio.
Metas
- Implementar el veinticinco por ciento del plan decenal de juventud del municipio
- Difundir por medio de tres estrategias la poltica pblica de juventud
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Crear escenarios
propicios para el
desarrollo
integral de la
juventud
Involucrar el
60% de la
poblacin
juvenil en
nuevos
espacios de
desarrollo
juvenil

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Incrementar la
capacidad
institucional de
atencin a la
poblacin juvenil
Crear un espacio
de coordinacin
nico para el
servicio de la
Juventud
Promover el
desarrollo
integral juvenil,
garantizando el
goce y disfrute
de sus derechos,
por medio de la
poltica pblica
de juventud del
municipio
Implementar el
25% del plan
decenal de
juventud del
municipio
Difundir por medio
de 3 estrategias la
poltica pblica de
juventud
POBLACIN
BENEFICIADA
N BASE
INDICADOR
META N
DESCRIPCIN
% de poblacin
juvenil en
nuevos
espacios de
desarrollo
juvenil
60
poblacin
22018 juvenil del
municipio
N de espacios
de
coordinacin
creados
Juventud del
22018 municipio en
general
% de
implementacin
del plan
decenal de
juventud
25%
Juventud del
36696 municipio en
general
N de
estrategias de
difusin
desarrolladas
Juventud del
22018 municipio en
general
4.2. PROGRAMA 2: LOS JVENES LDERES SOMOS FACATATIV

4.2.1.1. Fortalecer el liderazgo la participacin, convivencia y emprendimiento

juvenil.
Metas
-
Lograr que el 50% de la poblacin juvenil mejore sus condiciones de

participacin y liderazgo.
98
CONCEJO
4.2.1.2. Fortalecer el liderazgo, la organizacin y participacin de la poblacin

juvenil en el municipio.
Metas
-
Crear y fortalecer cinco areas diferentes en la escuela de liderazgo juvenil del

municipio.
Promover el fortalecimiento y consolidacin de diecisis organizaciones

juveniles.
Fortalecer el consejo municipal de juventud propendiendo por la permanencia

de trece sus miembros.
Promover y fortalecer tres espacios e iniciativas de encuentro, articulacin,

participacin y veedura juvenil.
4.2.1.3. Promover la convivencia y la manifestacin de expresiones sociales,

culturales y artsticas propio de la poblacin juvenil.
Metas
-
Generar cinco estrategias y espacios para la convivencia y la manifestacin de

expresiones culturales y artsticas propio de la poblacin juvenil.
4.2.1.4. Generar un sistema de monitoreo y anlisis de la situacin de los jvenes,

difundir la oferta pblica de juventud, y promover la comunicacin interjuvenil.
Metas
-
Crear en el municipio un observatorio municipal de juventud.
Articular una red de iniciativas de comunicacin juvenil existentes en el

municipio.
Crear un portafolio dar a conocer la oferta pblica para jvenes existente en el

municipio.
4.2.1. 5. Promover el emprendimiento productivo juvenil.

Metas
-
Promover el incremento del emprendimiento juvenil en el municipio, por medio

de siete actividades pedaggicas.
Proporcionar apoyo a dos iniciativas emprendedoras de los jvenes del

municipio.
Apoyar el posicionamiento y comercializacin de cuatro productos de iniciativas

juveniles por medio de eventos de promocin.
99
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
BASE
Fortalecer el
liderazgo la
participacin,
convivencia y
emprendimiento
juvenil
Crear y fortalecer 5
areas diferentes en la
escuela de liderazgo
juvenil del municipio
Fortalecer el
liderazgo, la
organizacin y
participacin de la
poblacin juvenil en
el municipio.
lograr que el
50% de la
poblacin
juvenil mejore
sus condiciones
de participacin
y liderazgo
Promover el
emprendimiento
productivo juvenil
CONCEJO
% de la poblacin
juvenil
50
involucrada
DESCRIPCIN
18.348
16
200
Jvenes
pertenecientes a
organizaciones
juveniles
N consejeros de
juventud en
ejercicio de sus
funciones
13
13
Consejeros de
juventud
N espacios e
iniciativas
promovidas y en
funcionamiento.
120
Jvenes lderes
N espacios y
estrategias
generados
36696
Juventud del
municipio en
general
Crear en el municipio un
observatorio municipal de 0
juventud
N observatorio
de juventud
creado
36.696
Juventud del
municipio en
general
Articular una red de

iniciativas de
0
comunicacin juvenil
existentes en el municipio
N redes de
comunicacin
juvenil
articuladas
36696
jvenes en
general del
municipio
Crear un portafolio dar a

conocer la oferta pblica
0
para jvenes existente en
el municipio
N proyectos
portafolios
creados
36.696
juventud en
general del
municipio
Promover el incremento
del emprendimiento
juvenil en el municipio,
por medio de 7
actividades pedaggicas
N de actividades
pedaggicas
desarrolladas
100
jvenes de
sectores
populares
N iniciativas
emprendedoras
juveniles
apoyadas
30
jvenes con
iniciativas de
emprendimiento
N de eventos de
promocin
realizados
300
jvenes
emprendedores
que elaboran y
ofertan productos
Promover el
fortalecimiento y
consolidacin de 16
organizaciones juveniles.
Proporcionar apoyo a 2
iniciativas
emprendedoras de los
jvenes del municipio
Apoyar el
posicionamiento y
comercializacin de 4
productos de iniciativas
juveniles por medio de
eventos de promocin
10
N reas de
formacin en la
escuela de
liderazgo
N
organizaciones
juveniles
fortalecidas y
consolidadas en
el municipio
300
100
META
N
Jvenes con
inquietudes y
capacidades de
liderazgo
Fortalecer el consejo
municipal de juventud
propendiendo por la
permanencia de 13
miembros
Promover y fortalecer 3
espacios e iniciativas de
encuentro, articulacin,
participacin y veedura
juvenil
Promover la
Generar 5 estrategias y
convivencia y la
espacios para la
manifestacin de
convivencia y la
expresiones sociales, manifestacin de
culturales y artsticas expresiones culturales y
propio de la
artsticas propio de la
poblacin juvenil.
poblacin juvenil
Generar un sistema
de monitoreo y
anlisis de la
situacin de los
jvenes, difundir la
oferta pblica de
juventud, y promover
la comunicacin
interjuvenil
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
Pargrafo 2.- EJE
2: FACATATIV DESTINO DE INVERSIN
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE

INVERSION
SECTOR A:
DESARROLLO
ECONOMICO
SECTOR D:
DESARROLLO
AGROPECUARIO
EJE 2:
FACATATIVA
DESTINO DE
INVERSION
SECTOR B:
TURISMO
SECTOR C:
MERCADEO
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION

SECTOR A: DESARROLLO ECONOMICO
PROGRAMA 1:
FACATATIVA CON
INVERSION PARA
EL DESARROLLO
ECONOMICO
SECTOR A:
DESARROLLO
ECONOMICO
PROGRAMA 2:
MAS EMPLEO
PARA
FACATATIVA
101
CONCEJO

SECTOR B: TURISMO
SECTOR B: TURISMO
PROGRAMA:
FACATATIVA CON
PROYECCION
TURISTICA

SECTOR C: MERCADEO
PROGRAMA:
FACATATIVA
PRSPERA Y
COMPETITIVA
SECTOR C:
MERCADEO
102
CONCEJO

SECTOR D: DESARROLLO AGROPECUARIO
PROGRAMA:
EL CAMPO
PRODUCTIVO
Y EFICIENTE
SECTOR D:
DESARROLLO
AGROPECUARIO
La competitividad, la productividad, la innovacin y el turismo son los pilares

fundamentales para el desarrollo econmico. Nos daremos a la tarea para que
Facatativ sea atractiva a la inversin nacional y extrajera, buscando con
determinacin la promocin del empleo y el aumento en la potencialidad de
consumo, bajo los siguientes lineamientos:
EJE 2: FACATATIV DESTINO DE INVERSIN

A.- SECTOR: DESARROLLO ECONMICO
1.- Propsito
El Impulso a la creacin de nuevas mi pymes y el fortalecimiento a las existentes,

generar nuevas oportunidades de empleo teniendo en cuenta las necesidades
del municipio, con el acompaamiento antes, durante y despus de su creacin.
Promoviendo la innovacin, la investigacin, asociatividad y empresarismo en los

diferentes sectores econmicos con miras a la produccin en condiciones de
calidad y volmenes que permitan acceder a mercados internacionales y
mercados verdes.
103
CONCEJO
2.-
LNEAS DE BASE Y PRIORIZACIN CIUDADANA
SITUACIN ACTUAL
Lneas de base
Indicador de Base y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
Situacin
problema
evidenciada por la
comunidad
Falta de capacitacin
23microempresarios
a los
capacitados para ser ms microempresarios
competitivos
para ser ms
competitivos
No.de empresas
existentes en Facatativ
Falta de apoyo a
microempresas de la
ciudad
No hay un diagnostico
de empleabilidad del
municipio
intensidad del
problema de 1
Acciones que se
a 5, donde 1 es
de la Administracin
demandan a la
el mayor grado
pblica
comunidad
de afectacin
Disear en coordinacin con las
entidades de carcter educativo ,
empresariales y de fomento al
empleo, polticas de capacitacin
a los micro empresarios
Fomentar y apoyar la creacin y
acompaamiento de
microempresas, teniendo en
cuenta las necesidades del
municipio (INCUBADORA DE
EMPRESAS)
No hay facilidad de
crdito y ayudas
econmicas para los
microempresarios
2
21actividades y eventos
que estimulan el sector
1 Estatuto Tributario
Municipal
mayor estimulo al
sector
Falta de Incentivos
Tributarios para que
lleguen empresas a
invertir en Facatativ
104
CONCEJO
Participar en las
capacitaciones y
generar ideas de
negocio
Formalizacin
legalizacin y
capacitacin
Crear una herramienta que le

permita establecer el ndice real
de desempleo
Hacer parte del

proceso brindando la
informacin requerida
Apoyar y orientar al
emprendedor, pequeo y
mediano empresario para
acceder a crditos con bajos
intereses
Asumir el compromiso
para aprovechar las
oportunidades
ofrecidas para el
fortalecimiento y
crecimiento de su
negocio
Creacin de un fondo que atienda

las necesidades econmicas de
los microempresarios
Tener la cultura de
pago para poder
acceder nuevamente a
los beneficios
Realizar convenios con las

entidades financieras
Capacitarse y
cualificarse para sacar
adelante su empresa
Apoyar actividades y gestionar los

recursos tcnicos y financieros
necesarios para estas actividades
y eventos.
Compromiso y
los eventos y
actividades
Realizacin de Ferias y eventos

Artesanales, Agroindustriales y
gastronmicas
Compromiso y
los eventos y
actividades
Realizacin de Ruedas de
Negocios, financieras y
crediticias.
Preparacin para
participar en los
eventos
Polticas para atraer empresas
Estar cualificados para

acceder a los nuevos
empleos
Creacin de un fondo que atienda

las necesidades econmicas de
los microempresarios
Embellecer la ciudad
incentivando el sentido
de pertenencia para
contribuir con su orden
Modificacin del POT
Conocer y participar sobre

las decisiones del POT

Levantamiento de base de datos y estadsticas sobre las diferentes
actividades econmicas que se realizan en la ciudad.
Implementar una poltica de incentivos tributarios que vaya ligada a la
generacin de empleo, para que el sector privado invierta en la ciudad.
Capacitar a los ciudadanos en diferentes temas que les permitan mejorar sus
condiciones laborales y por ende su calidad de vida; involucrando a los
empresarios e industriales a que sean parte de este proceso.
Con el apoyo de las Universidades, Sena y otras instituciones se debe
implementar convenios de capacitacin, asesora y acompaamiento en
proyectos productivos realizables personales o colectivos que permitan a los
Facatativeos, ser empresarios y generadores de empleo.
Adelantar alianzas y convenios con gremios, asociaciones comerciales,
empresariales e industriales, de carcter pblico o privado, que permitan en
conjunto con la administracin municipal el apoyo y asesora a iniciativas
empresariales e ideas de negocio en el municipio. Se debe identificar
claramente los vendedores ambulantes de la ciudad y de manera articulada
en la administracin implementar programas y proyectos que les permitan
ingresar a la formalidad a travs de sensibilizaciones, capacitaciones,
crditos y el establecimiento de un sitio donde puedan ejercer su actividad
comercial.
Realizar convenios interinstitucionales con el sector bancario u otras
entidades que permitan la creacin de un fondo para que los micros,
pequeos y medianos empresarios puedan acceder a crditos blandos
4.1.
PROGRAMA
1:
FACATATIV
CON
INVERSIN
PARA
EL
DESARROLLO ECONMICO
4.1.1.1. Garantizar espacios adecuados para el fortalecimiento y emprendimiento

empresarial que contribuya al desarrollo y progreso del Municipio.
Metas
-
Lograr que 13200 personas se involucren y/o hagan parte del emprendimiento
y desarrollo econmico del municipio.
105
CONCEJO
4.1.1.2. Capacitacin para todos los sectores en busca del desarrollo econmico
del municipio de Facatativ.
Metas
-
Gestionar con estamentos educativos y otras entidades la generacin de

cuarenta y ocho capacitaciones basados en las necesidades reales del
desarrollo econmico del municipio.
4.1.1.3. Fortalecimiento del programa INCUEMFA (incubadora empresarial de

Facatativ.
Metas
-
Incentivar a los microempresarios con cuarenta actividades (ferias, ruedas,

encuentros) para promover la innovacin, la productividad, la gestin de
alianzas comerciales y la consecucin de recursos.
Impulsar y promover la creacin de sesenta microempresas.
Disear e implementar un fondo de apoyo a las MIPYMES que contribuya a la

creacin y fortalecimiento de las microempresas aportando al crecimiento
econmico del municipio.
Gestionar cuatro convenios con el sistema financiero para fortalecimiento de

las microempresas.
4.1.1.4. Crear espacios de integracin con impacto econmico y comercial a nivel

municipal, regional y nacional.
Metas
-
Integrar a Facatativ mediante cuatro convenios en los proyectos regionales

y/o nacionales que permitan acceder a los beneficios econmicos para ser ms
competitivos.
Consolidar con los Municipios de Sabana de Occidente la organizacin de

cuatro Ruedas de Negocios para la comercializacin de producto y servicios
Realizar ocho eventos que generen espacios comerciales y financieros,

integrando a Facatativ en proyectos regionales y nacionales
Gestionar recursos de cooperacin internacional para el fortalecimiento de un

proyecto de los sectores econmicos del municipio.
4.1.1.5. Atraer inversin para el municipio de Facatativ.

Metas
-
Creacin de un portafolio que presente a Facatativ como vitrina de inversin.

106
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Garantizar
espacios
adecuados
para el
fortalecimiento
y
emprendimiento
empresarial que
contribuya al
desarrollo y
progreso del
Municipio
Lograr que
13200
personas
hagan parte del
emprendimiento
y desarrollo
econmico del
municipio
Capacitacin
para todos los
sectores en
busca del
desarrollo
econmico del
municipio de
Facatativ
Fortalecimiento
del programa
INCUEMFA
(Incubadora
Empresarial de
Facatativ)

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Gestionar con
estamentos
educativos y
otras entidades la
generacin de 48
capacitaciones
basados en las
necesidades
reales del
desarrollo
econmico del
municipio
Incentivar a los
microempresarios
con 40
actividades
(ferias, ruedas,
encuentros) para
promover la
innovacin, la
productividad, la
gestin de
alianzas
comerciales y la
consecucin de
recursos
N BASE
INDICADOR
META N
N de personas
contribuyendo al
emprendimiento y
desarrollo
econmico del
municipio
13.200
13.200
Personas del
Municipio
1.200
Comunidad en
general y
personas
vinculadas a los
diferentes
sectores
econmicos.
Comunidad en
general y
personas
vinculadas a los
diferentes
sectores
econmicos.
24
CONCEJO
N de
capacitaciones
realizadas
48
DESCRIPCIN
12
N Actividades
realizadas
40
160
Impulsar y
promover la
creacin de 60
microempresas
23
N de
microempresas
creadas
60
132.106
Poblacin
Facatativea
Disear e
implementar un
fondo de apoyo a
las MYPINES (
micro, pequeas
y medianas) que
contribuya a la
creacin y
fortalecimiento de
las
microempresas
aportando el
crecimiento
econmico del
municipio
N de
herramientas
implementadas
132.106
Poblacin
Facatativea
107
POBLACIN
BENEFICIADA
Crear espacios
de integracin
con impacto
econmico y
comercial a
nivel municipal,
regional y
nacional
Atraer inversin
para el
municipio de
Facatativ
Gestionar 4
convenios con el
sistema
financiero para
fortalecimiento de
las
microempresas
Integrar a
Facatativ
mediante 4
convenios en los
proyectos
regionales y/o
nacionales que
permitan acceder
a los beneficios
econmicos para
ser ms
competitivos.
Consolidar con
los Municipios de
Sabana de
Occidente la
organizacin de 4
Ruedas de
Negocios para la
comercializacin
de producto y
servicios
Realizar 8
eventos que
generen espacios
comerciales y
financieros,
integrando a
Facatativ en
proyectos
regionales y
nacionales
Gestionar
recursos de
cooperacin
internacional para
el fortalecimiento
de 1 proyectos de
los sectores
econmicos del
municipio
Creacin de un
portafolio que
presente a
Facatativ como
vitrina de
inversin.
N convenios
gestionados
N de convenios
interinstitucionales
implementados
Poblacin
150.000 Facatativea y
Circunvecinos
N ruedas de
negocios
realizadas
Poblacin
150.000 Facatativea y
Circunvecinos
N eventos
132.106
N de proyectos
gestionados con
recursos
internacionales
N de portafolios
creados
60
1.200
132.106
Microempresarios
Poblacin
Facatativea
Comunidad en
general y
personas
vinculadas a los
diferentes
sectores
econmicos.
Poblacin
Facatativea
4.2. PROGRAMA 2: MS EMPLEO PARA FACATATIV

4.2.1.1. Generar herramientas que permitan a la comunidad conocer y acceder a

las diferentes ofertas de empleo incentivando el emprendimiento en el municipio.
108
CONCEJO
Metas
-
Lograr que el 20 % de la poblacin econmicamente activa pueda acceder a

las diferentes ofertas de empleo en el municipio.
4.2.1.2. Generar un espacio de informacin econmica del municipio
que le
permita a la poblacin obtener informacin adecuada sobre la oferta y demanda

laboral.
Metas
-
Crear una herramienta que permita establecer el ndice real de desempleo,

estudiando el enfoque econmico del municipio.
- Modernizar el Centro de Informacin para el Empleo CIPE.
4.2.1.3. Crear espacios de formacin, para responder adecuadamente a la oferta

laboral de la regin.
Metas
-
Crear un Centro de Emprendimiento para Facatativ.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Generar herramientas
que permitan a la
comunidad conocer y
acceder a las
diferentes ofertas de
empleo incentivando el
emprendimiento en el
municipio
Crear una
Lograr que el 20
herramienta que
% de la
permita
poblacin
establecer el
Generar un espacio de
econmicamente
ndice real de
informacin econmica
activa pueda
desempleo,
del municipio que le
acceder a las
estudiando el
permita a la poblacin
diferentes
enfoque
obtener informacin
ofertas de
econmico del
acertada sobre la
empleo en el
municipio.
oferta y demanda
municipio
laboral
Modernizar el
Centro de
Informacin
para el Empleo
CIPE
Crear espacios de
formacin, para
responder
adecuadamente a la
oferta laboral de la
regin.

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Crear un
Centro de
Emprendimiento
para Facatativ
N
BASE
INDICADOR
META
N
DESCRIPCIN
% de poblacin
econmicamente
activa que acceden
al conocimiento de
las diferentes
ofertas de empleo
en el municipio
20
13000
Poblacin de
Facatativ
N de herramientas
creadas
132.106
Poblacin
Facatativea
N de centro de
informacin para el
empleo
modernizado.
132.106
Poblacin
Facatativea
Comunidad en
general y
personas
150.000 vinculadas a los
diferentes
sectores
econmicos.
109
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
N de centros de
emprendimiento
creados
B.- SECTOR: TURISMO
1.- Propsito
Impulsamos la industria turstica logrando posicionar a Facatativ como destino
turstico, recuperando la infraestructura histrica del municipio, generando una
alternativa de desarrollo alrededor de la cultura muisca, impulsando una identidad
cultural propia del altiplano Cundinamarqus, que trascienda las fronteras
nacionales.
LNEAS DE BASE
SITUACIN ACTUAL
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
122.000. personas que

demandan una identidad
cultural y turstica en
Facatativ
4 Atractivos Tursticos y
patrimoniales
intensidad del
Situacin problema problema de 1
Acciones que se
evidenciada por la
a 5, donde 1 es de la Administracin
demandan a la
comunidad
el mayor grado pblica
comunidad
de afectacin
No existe una identidad

cultural, ni turstica en
Facatativ, no hay
diversificacin de
productos(ambiental,
cultural y
gastronmico)
Deterioro y poca
inversin en el
mantenimiento de
Atractivos Tursticos
Socializar un inventario sobre

infraestructura turstica,
implementar un programa que
busque la identidad del producto
Facatativeo desde las
secretarias de cultura y
desarrollo econmico, adecuar
el POT para facilitar la llegada
de empresas y operadores
Tursticos, disponer recursos
para mejorar la infraestructura
turstica existente.
Participar en procesos
de formacin y
formalizacin del
sector turismo,
Disponer los recursos

suficientes para la recuperacin
de la infraestructura cultural y
Turstica de la ciudad.
Cuidar los parques y

sitios tursticos, tener
conciencia del
patrimonio turstico,
ambiental y cultural,

Hacer el levantamiento de inventario sobre los operadores tursticos formales
e informales existentes en el municipio.
Dar a conocer, concertar y poner en marcha con los diferentes sectores de la
ciudad la POLTICA TURSTICA plasmada en el Acuerdo Municipal que
aprob el Plan de Desarrollo Turstico para los prximos aos.
A travs de convenios interinstitucionales implementar capacitaciones en
diferentes temas concernientes a convertir a Facatativ en destino turstico.
110
CONCEJO
Junto con las Secretarias de Hacienda y Desarrollo Econmico proponer una

poltica de incentivos tributarios para las empresas del sector turstico que se
creen o establezcan en el municipio.
Sensibilizar y comprometer a la ciudadana en el embellecimiento de las
fachadas de sus casas y frentes; as como a la administracin municipal para
el arreglo de parques y zonas verdes con miras a ofrecer una mejor cara de la
ciudad.
Invertir en sealizacin desde el centro de la ciudad hacia los diferentes sitios
tursticos.
Es importante que todos los sectores de la ciudad y residentes se
comprometan a conocer y proteger
las atracciones y recursos tursticos
existentes.
Posicionar el Parque Arqueolgico Piedras del Tunjo como uno de los
atractivos tursticos ms importantes de la regin.
4.1.
PROGRAMA 1: FACATATIV CON PROYECCIN TURSTICA
4.1.1.1. Posicionar a Facatativ como importante destino turstico impulsando el

desarrollo econmico.
Metas
-
Lograr que 4500 personas del municipio se involucren y hagan parte del
proceso de posicionamiento de Facatativ como destino turstico.
4.1.1.2. Crear productos tursticos que promuevan y fomenten el turismo en el

municipio.
Metas
-
Disear cuatro productos tursticos culturales, Eco tursticos y Agro tursticos,

en el marco del Plan de Desarrollo turstico.
Incentivar un producto que respondan a los requerimientos en turismo de

personas en condicin de discapacidad.
4.1.1.3. Fortalecer la gestin pblica institucional para el desarrollo turstico de

Facatativ.
111
CONCEJO
Metas
-
Generar y direccionar el entorno regulatorio de prestadores de servicios

tursticos
para
el
municipio
con
cuatro
estrategias
apoyadas
y/o
implementadas.
-
Articular tres proyectos y recomendaciones entre el plan de desarrollo Turstico

y el Plan de Ordenamiento territorial.
4.1.1.4. Adelantar y gestionar actividades
que permitan la Promocin y
comercializacin los productos tursticos del Municipio.

Metas
-
Desarrollar e implementar tres estrategias para posicionar tursticamente al

destino.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE
DESCRIPCIN
Generar y
direccionar el
entorno
regulatorio de
prestadores de
servicios
tursticos para el
municipio con 4
estrategias
apoyadas y/o
implementadas
Habitantes de
Facatativ
4500
proceso de
posicionamiento
de Facatativ
como destino
turstico
4500
N de productos
tursticos
4
diseados e
implementados
Habitantes de
Facatativ y
130.000
municipios
circunvecinos
N de productos
tursticos aptos
para personas
1
en condicin de
discapacidad
120
N de
estrategias
apoyadas y/o
implementadas
Habitantes de
Facatativ y
150.000 visitantes de
municipios
circunvecinos
112
CONCEJO
que hagan
parte del
Disear 4
productos
tursticos
culturales, Eco
Lograr que
tursticos y Agro
4500 personas Crear Productos tursticos, en el
del municipio se tursticos que
marco del Plan
involucren al
de Desarrollo
promuevan y
proceso de
turstico
fomenten el
posicionamiento turismo en el
Incentivar 1
de Facatativ
Municipio.
producto que
como destino
responda a los
turstico
requerimientos
en turismo de
personas en
condicin de
discapacidad
META N
N de personas
involucradas y
Posicionar a
Facatativ como
importante
destino turstico
impulsando el
desarrollo
econmico
Fortalecer la
gestin pblica
Institucional
para el
desarrollo
turstico de
Facatativ
INDICADOR
POBLACIN
BENEFICIADA
Personas en
condicin de
discapacidad y
especial del
municipio
Adelantar y
gestionar
actividades que
permitan la
Promocin y
comercializacin
los productos
tursticos del
Municipio.
Articular 3
proyectos y
recomendaciones
entre el plan de
desarrollo
0
Turstico y el
Plan de
Ordenamiento
territorial
N de proyectos
3
articulados
130.000
Desarrollar e
implementar 3
estrategias para
posicionar
tursticamente al
destino
N de
estrategias
apoyadas o
implementadas
Habitantes de
Facatativ y
150.000 visitantes de
municipios
circunvecinos
Habitantes de
Facatativ
C.- SECTOR: MERCADEO
1.- Propsito
Modernizando y posicionando a la EPF garantizamos el enlace industrial requerido

entre la fuente (productores primarios) y el consumidor, en sus tres unidades de
negocio
(Plaza
de
Mercado,
Matadero
Municipal
Plaza
de
Ferias),
implementando nuevas culturas de mercadeo y asociatividad.

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
intensidad del
Indicador de Base y
Diagnostico,
Situacin problema
Balance,
evidenciada por la
Problemticas y
comunidad
Potencialidades.
problema de 1 Acciones que se

a 5, donde 1
demanda de la
es el mayor
Administracin
grado de
pblica
Facatativ, se Subutiliza la
Analizar el estudio de
plaza de mercado en un
viabilidad de la
Una Plaza de mercado
50% de la capacidad
No hay acompaamiento
instalada, ya que no es
mercado del municipio de
para capacitacin.
funcional y presenta
Facatativ
desorden
113
CONCEJO
demandan a la
comunidad
afectacin
En el municipio de
Acciones que se
Modernizacin de plaza de
Tomar iniciativa para

generar cambios en la
plaza de mercado, cobrar
los cnones de
arrendamiento (40 % no lo
hacen)
La poblacin de Facatativ
Participar activamente en
no compra productos en la
Fortalecer la calidad de las
las capacitaciones
plaza de mercado por la
condiciones de oferta de
ofrecidas por la
mala presentacin,
productos, diversificando el
administracin en lo
portafolio de negocios para
referente a servicio al
impulsar nuestro centro de
cliente y manejo de
generada en la falta de
capacitacin a los
vendedores, en atencin al
acopio, en procura de
productos perecederos
servicio al cliente,
generar un crecimiento del
servir de voceros para que
exhibicin y manejo de
mercado.
los usuarios hagan uso del
productos perecederos
nuevo servicio.
En las empresas publicas

de Facatativ no existen
polticas definidas ni
Una empresa pblica de
Facatativ
reglamentos para el normal
funcionamiento de las tres

unidades de negocio que
tiene a su cargo las EPF
Una plaza de ferias
ferias para los
Exigir a la administracin
la dotacin de estas
los tres negocios
herramientas para los
administrados por las
funcionarios de las tres
Empresas pblicas de
unidades de negocio y
Factitiva con el fin de
velar por la aplicacin de
mejorar la prestacin del
ellos por parte de los
servicio.
funcionarios.
Implementacin de nuevas
No hay alternativas nuevas

de negocio en la plaza de
Implementar nuevas
polticas y reglamentos de
alternativas de negocio,
2
tales como bascula, lavado
Utilizar los servicios

generados y ofrecer un
mejor producto a los
de ganado y ampliacin de
comerciantes y usuarios
usuarios.
corrales
La planta de tratamiento
Mejorar los vertimientos
no cumple con las
tratados por la planta de
Apoyar a la administracin
tratamiento , de la planta
para el cuidado del medio
establecidas por el ente
de beneficio animal del
ambiente
controlador (CAR)
municipio de Facatativ
Una planta de tratamiento especificaciones
4. Planeacin Estratgica
-
Mejorar los medios de comercializacin existentes en el municipio.
Dotar al municipio de espacios mejorados para la comercializacin y

distribucin de productos agropecuarios.
Aunar esfuerzo con la administracin central y entidades privadas o

gubernamentales para la consecucin de recursos para el mejoramiento de la
infraestructura de los negocios que administra la EPF.
4.1. PROGRAMA 1: FACATATIV PRSPERA Y COMERCIAL
4.1.1.1. Consolidar los diferentes espacios de venta y comercializacin de los

productos agrcolas y pecuarios del municipio de Facatativ y la regin.
114
CONCEJO
Meta
-
Modernizar en un 10 por ciento los diferentes negocios del municipio a travs

de las empresas Pblicas de Facatativ.
4.1.1.2. Modernizacin administrativa.

Metas
-
Crear una empresa con una estructura administrativamente gil y moderna
Mejorar el control regular en la aplicacin de normas en Salud Pblica en

seiscientos negocios.
Actualizar administrativamente tres negocios de las Empresas Pblicas de

Facatativ EPF.
4.1.1.3. Crear espacios adecuados para la venta y distribucin de productos

agrcolas y pecuarios.
Metas
-
Reformular de un Estudio de viabilidad para la modernizacin de la plaza de

mercado
4.1.1.4. Fortalecer y mejorar las condiciones de oferta de productos del municipio.

Metas
-
Brindar veintids capacitaciones al personal que inter acta en los diferentes

negocios de las empresas pblicas para mejorar las condiciones de oferta de
los servicios.
Formular y promocionar un portafolio de negocios para aumentar la oferta de

productos de la regin.
4.1.1.5. Dotar al municipio de infraestructura adecuada para la comercializacin,

mercadeo y el procesamiento de productos agropecuarios para el servicio del
municipio y la regin.
Metas
-
Mejorar 2 centros de comercializacin y distribucin de productos agrcolas y

pecuarios.
Modernizar una planta de beneficio animal que cumpla con los requerimientos
legales.
115
CONCEJO
META DE
RESULTADO
Modernizar en
un 10 por
ciento los
diferentes
negocios del
municipio a
travs de las
empresas
Pblicas de
Facatativ.
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
% de
modernizacin
de los
diferentes
negocios del
municipio
10
150000
Poblacin del
Municipio
N de
reorganizacin
administrativa
implementada
132.106
Poblacin del
Municipio
Mejorar el control
regular en la
aplicacin de normas
en Salud Pblica en
600 negocios
N de
personas
cumpliendo
las normas se
salud publica
600
600
Personas que
interactan en
los diferentes
negocios
Actualizar
administrativamente 3
negocios de EPF
N de
negocios
modernizados
132.106
Poblacin de
Facatativ
Reformulacin del
Estudio de viabilidad
para la
modernizacin de la
plaza de mercado
N Documento
reformulado y
viabilizado
132.106
Poblacin del
Municipio
Consolidar los
diferentes espacios de
venta y
comercializacin de los
productos agrcolas y
pecuarios del municipio
de Facatativ y la
regin.
Crear una empresa
con una estructura
administrativamente
gil y moderna
Modernizacin
administrativa
Crear espacios
adecuados para la
venta y distribucin de
pecuarios
Fortalecer y mejorar las

condiciones de oferta
de productos del
municipio
Dotar al municipio de
infraestructura
adecuada para la
comercializacin,
mercadeo y el
procesamiento de
productos
agropecuarios para el
servicio del municipio y
la regin
CONCEJO
DESCRIPCIN
Brindar 22
capacitaciones al
personal que inter
acta en los
diferentes negocios
de las empresas
pblicas para
mejorar las
condiciones de oferta
de los servicios
N de
capacitaciones
realizas
22
600
Formular
promocionar un
portafolio de negocios
para aumentar la
oferta de productos
de la regin
N portafolios
formulados
132.106
Poblacin del
Municipio
Mejorar 2 centros de
comercializacin y
distribucin de
pecuarios.
N centros
mejorados
132.106
Poblacin del
Municipio
Nmero de
plantas de
beneficio
animal
adecuadas.
132.106
Poblacin del
Municipio
Modernizar una
planta de beneficio
animal que cumpla
con los
requerimientos
legales(planta de
tratamiento de aguas
residuales
116
POBLACIN
BENEFICIADA
hombres y
mujeres que
realizan
actividades
comerciales en
los negocios que
administra las
EPF
D.- SECTOR: DESARROLLO AGROPECUARIO
1.- Propsito
A partir de la Soberana Alimentaria, promovemos la poltica pblica municipal de

nutricin y alimentacin en la poblacin Facatativea, priorizando a la primera
infancia y los adultos mayores, tanto en el casco urbano como en el sector rural,
disminuimos los niveles de desnutricin y garantizamos el consumo de alimentos
en la poblacin de escasos recursos.
Fomentando el fortalecimiento de las empresas pblicas del municipio y las formas

asociativas de productores logramos el mejoramiento de las tcnicas de buenas
prcticas para el incremento de la productividad, mercadeo y comercializacin en
el sector agropecuario, racionalidad en el uso de los recursos naturales y
generacin de produccin en condiciones de continuidad , calidad y cantidad que
permiten posicionar los productos cumpliendo con los estndares para atender el
mercado local y regional.
Implementamos la agenda municipal ambiental que involucra la accin ciudadana,

la intervencin pblica y la gestin de recursos para garantizar el incremento y
calidad de los recursos de tierra, agua y aire.
La educacin ambiental, busca la proteccin y uso racional de los recursos

naturales para constituirla como competencia ciudadana de los Facatativeos.
La proteccin de ecosistemas estratgicos los cuales ofrecen un conjunto de

bienes y servicios ambientales para suplir las necesidades del municipio de
Facatativ, as como el mejoramiento de la calidad ambiental del espacio pblico
urbano mediante la adecuacin de parques ecolgicos.
117
CONCEJO

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
intensidad del
Situacin problema
problema de 1
Acciones que se
Acciones que se
evidenciada por la
a 5, donde 1 es demanda de la
comunidad
el mayor grado Administracin pblica comunidad
demandan a la
de afectacin
Conformar asociaciones
Pocos pequeos y
Los sectores rurales
medianos productores del
evidencian como problema
sector agropecuario del
la falta de ayuda tcnica por
municipio. Con apoyo
parte de las autoridades.
Ms cobertura en los
1
programas de asistencia
tcnica
tcnico
entre los productores que

permita la gestin de
apoyos financieros
nacionales e
internacionales.
Una necesidad importante

Falta de campaas sobre
para los sectores rurales
sanidad animal entre los
tiene que ver con las
productores pecuarios
campaas de sanidad
Ms cobertura en los
1
programas de asistencia
tcnica
animal
Asistir de manera masiva a

las distintitas campaas y
talleres sobre sanidad
animal
Buscar la asociatividad en
Falta capacitacin y
Pocas unidades
asistencia tcnica al
agropecuarias
campesino para el
capacitadas.
mejoramiento de su
Asistencia tcnica
el campo con el fin de
agropecuaria.
mejorar la produccin.
Capacitaciones al
administracin pblica las
Gestionar ante la
campesino.
produccin agropecuaria.
visitas de los funcionarios

capacitados para brindar la
asesora tcnica.
Implementar programas
pecuarios.
Ausencia de programas
Sin programas pecuarios
pecuarios que permitan al
en ejecucin.
campesino su auto
Gestionar las ayudas e

incentivos para el
sostenimiento.
campesino.
Adecuar su infraestructura
para el ptimo desarrollo
del programa en su predio.
Concientizarse que estos

programas y ayudas son
para fortalecer sus ingresos
y no de consumo diario.
Estructurar e implementar
un modelo de canales de
distribucin con el sector
rural, a fin de mejorar la
No existe una articulacin

Sin canales de
Comercializacin
comercializacin de estos
entre las unidades de
productos.
negocio manejadas por la

administracin municipal
Disponer de la
(plaza de mercado, plaza de

ferias y planta de sacrificio
animal) y el campesino en lo
infraestructura fsica con

que cuenta el municipio
para este tipo de
referente a los canales de
programas.
comercializacin de los
bienes y/o productos
Articular con las Secretarias
generados en el sector rural.
de Desarrollo Agropecuario,
Desarrollo Econmico y la
EPF el apoyo a estas
iniciativas.
118
CONCEJO
Concertar con la
administracin municipal los
canales de distribucin de
sus productos acorde con
sus ofertas.
Entregar los bienes y/o

productos en un ptimo
estado para su
comercializacin.
Difundir en el sector rural
esta nueva estrategia de
comercializacin a fin de
que tenga una mayor
cobertura.
3.- Estrategias del Sector.
Optimizar la Asistencia Tcnica vinculando profesionales y tcnicos del sector

agropecuario que visiten las 14 veredas en horarios flexibles para atender las
necesidades del campesino.
Prestar asesora financiera y en la gestin del crdito.
Incentivar la llegada de empresas que incrementen los recursos del productor
agropecuario.
Construccin del perfil ambiental municipal que sea la gua para el desarrollo
de polticas, planes y programas tanto en el rea rural como urbana.
Construccin y formulacin del plan de manejo ambiental de los humedales de
Facatativ.
Desarrollar programas de reciclaje en los hogares y establecimientos
educativos.
4.1.
PROGRAMA 1: EL CAMPO PRODUCTIVO Y EFICIENTE
4.1.1.1.
Optimizar
la
produccin
en
el
sector
agropecuario
mediante
acompaamiento y asesora tcnica.
Metas
-
Lograr que mil doscientos sesenta y dos habitantes del municipio
se
beneficien del acompaamiento tcnico.
4.1.1.2. Optimizar las estrategias y modelos de sistemas de produccin que sean

innovadores y a la vez eficaces en beneficio del Pequeo y mediano productor
vindose reflejado en los ingresos econmicos para as mejorar su calidad de
vida.
Metas
-
Implementar en los Pequeos y medianos productores tecnologas en nutricin

bovina con la implementacin de treinta y dos parcelas demostrativas de avena
forrajera y reygrass mejorando as la calidad nutricional y productiva de los
bovinos.
119
CONCEJO
4.1.1.3. Optimizar la eficiencia reproductiva siendo este el mayor factor de impacto

econmico en la produccin de carne y leche. Iniciativa que busca e involucra
varios factores como la nutricin, gentica, sanidad y manejo animal, donde se
requiere mayores cuidados para la obtencin de un excelente producto.
Metas
-
Implementar
biotecnologas
reproductivas
que
permitan
fortalecer
el
mejoramiento gentico de las ganaderas de los pequeos y medianos

productores a travs de la implementacin de nuevas tecnologas de
reproduccin, protocolos de sincronizacin para Inseminacin artificial a tiempo
fijo, realizando doscientas ochenta inseminaciones.
4.1.1.4. Implementar un adecuado servicio de sanidad animal al Pequeo y

mediano productor encaminado a reducir las prdidas alimentarias debidas a la
mortalidad y morbilidad animal; incrementando la productividad de la poblacin
animal, los rendimientos de las ganaderas; proteger la salud humana contra las
enfermedades transmisibles por los animales y asegurar un trato humanitario a los
mismos.
Metas
-
Realizar cincuenta y seis jornadas de salud animal en las veredas del

municipio mejorando las condiciones sanitarias de los animales de los PP y MP
del municipio de Facatativ.
4.1.1.5. Fortalecer acompaar y realizar seguimiento para la asociatividad de los

pequeos y medianos productores del municipio.
Metas
-
Fomentar la asociatividad a travs de veinte capacitaciones para acceder a

beneficios del orden nacional e internacional.
4.1.1.6. Optimizar la produccin y la calidad de las cosechas mediante la

implementacin de parcelas demostrativas en el municipio.
Metas
-
Implementar sistemas de produccin Agrcolas con BPA (buenas prcticas

Agrcolas) con ciento veinte parcelas demostrativas en las veredas del
Municipio.
4.1.1.7. Fortalecer los programas de huerta casera y agricultura urbana,

contemplados en las directrices de seguridad alimentaria.
120
CONCEJO
Metas
-
Implementar doscientos programas de huerta casera y agricultura urbana para

mejorar las condiciones nutricionales mediante parcelas demostrativas
4.1.1.8. Buscar canales de comercializacin que permitan posicionar productos de

buena calidad (produccin limpia) en mercados especializados.
Metas
-
Aumentar la productividad agrcola desarrollando proyectos articulados de

produccin sostenible encaminadas a produccin limpia y mercados verdes,
Implementando una Marca Propia.
4.1.1.9. Fortalecer, acompaar y realizar seguimiento a los pequeos y mediano

productores de las diferentes veredas para que accedan a nuevos recursos para
fortalecer su actividad econmica.
Metas
-
Asesorar a las catorce veredas en la formulacin de crditos agropecuarios.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Optimizar la produccin en el
sector agropecuario mediante
acompaamiento y asesora
tcnica
Optimizar las estrategias y

modelos de sistemas de
Lograr que 1262 produccin que sean
habitantes del
innovadores y a la vez
municipio se
eficaces en beneficio del
beneficien del
Pequeo y mediano
acompaamiento productor vindose reflejado
tcnico
en los ingresos econmicos
para as mejorar su calidad
de vida.
Optimizar la eficiencia
reproductiva siendo este el
mayor factor de impacto
econmico en la produccin
de carne y leche. Iniciativa
que busca e involucra varios
factores como la nutricin,
gentica, sanidad y manejo
animal, donde se requiere
mayores cuidados para la
obtencin de un excelente
producto.
Implementar en los
Pequeos y
medianos
productores
tecnologas en
nutricin bovina con
la implementacin de
32 parcelas
demostrativas de
avena forrajera y
reygrass mejorando
as la calidad
nutricional y
productiva de los
bovinos.
Implementar
biotecnologas
reproductivas que
permitan fortalecer el
mejoramiento
gentico de las
ganaderas de los
pequeos y
medianos
productores a travs
de la implementacin
de nuevas
tecnologas de
121
CONCEJO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
POBLACIN
BENEFICIADA
N
BASE
INDICADOR
META N
600
N de habitantes del
municipio
beneficiados con
acompaamiento
tcnico
1262
1262
N de parcelas
demostrativas de
forrajes establecidas
32
160
N de
inseminaciones
bovinas realizadas
280
350
reproduccin,
protocolos de
sincronizacin para
Inseminacin artificial
a tiempo fijo.
realizando 280
inseminaciones
Implementar un adecuado
servicio de sanidad animal al
Pequeo y mediano
productor encaminado a
reducir las prdidas
alimentarias debidas a la
mortalidad y morbilidad
animal; incrementando la
productividad de la poblacin
animal, los rendimientos de
las ganaderas; proteger la
salud humana contra las
enfermedades transmisibles
por los animales y asegurar
un trato humanitario a los
mismos.
Realizar 56 jornadas
de salud animal en
las veredas del
municipio mejorando
las condiciones
sanitarias de los
animales de los PP y
MP del municipio de
Facatativ.
N de jornadas de
salud animal
realizadas
56
12411
Fortalecer acompaar y
realizar seguimiento para la
asociatividad de los
pequeos y medianos
productores del municipio.
Fomentar la
asociatividad a
travs de 20
capacitaciones para
acceder a beneficios
del orden nacional e
internacional.
N de
capacitaciones
realizadas
20
12411
Optimizar la produccin y la
calidad de las cosechas
mediante la implementacin
de parcelas demostrativas en
el municipio en el municipio
Implementar
sistemas de
produccin Agrcolas
con BPA (buenas
prcticas Agrcolas)
con 120 parcelas
demostrativas en las
veredas del Municipio
N de parcelas
demostrativas
(buenas prcticas
agrcolas)
implementadas
120
12411
Fortalecer los programas de

huerta casera y agricultura
urbana, contemplados en las
directrices de seguridad
alimentaria
Implementar 200
programas de huerta
casera y agricultura
urbana para mejorar
las condiciones
nutricionales
mediante parcelas
demostrativas
N parcelas
demostrativas de
huertas caseras y
agricultura urbana
establecidas
200
132106
Buscar canales de
comercializacin que
permitan posicionar
productos de buena calidad
(produccin limpia) en
mercados especializados
Aumentar la
productividad
agrcola
desarrollando
proyectos articulados
de produccin
sostenible
encaminadas a
produccin limpia y
mercados verdes,
Implementando una
Marca Propia.
N de productos
agrcolas con marca
propia
132106
Fortalecer, acompaar y
realizar seguimiento a los
pequeos y mediano
productores de las diferentes
veredas para que accedan a
nuevos recursos para
fortalecer su actividad
econmica
Asesorar a las14
veredas en la
formulacin de
crditos
agropecuarios.
122
CONCEJO
N veredas con
asesoras para la
consecucin de
crditos
14
12411
Pargrafo 3.- EJE
3: TERRITORIO SOSTENIBLE
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE
SECTOR A:
MEDIO
AMBIENTE
SECTOR F:
INFRAESTRUCT
URA Y
EQUIPAMENTO
SECTOR B:
AGUAS
EJE 3:
TERRITORIO
SOSTENIBLE
SECTOR C:
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL
SECTOR E:
MOVILIDAD
SECTOR D:
PLANEACION

SECTOR A: MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA:
AMBIENTE
SANO
DERECHO DE
TODOS
SECTOR A:
MEDIO
AMBIENTE
123
CONCEJO

SECTOR B: AGUAS
PROGRAMA 1:
AGUA Y
SANEAMIENTO
BASICO PARA
EL SECTOR
URBANO
SECTOR
B:
AGUAS
PROGRAMA 2:
AGUA Y
SANEAMIENTO
BASICO PARA
EL SECTOR
RURAL
PROGRAMA 3:
PREPARANDO
NOS PARA EL
FUTURO

SECTOR C: DESARROLLO URBANO Y
RURAL
SECTOR C:
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL
PROGRAMA:
DISEANDO LA
CIUDAD
124
CONCEJO

SECTOR D: PLANEACION
PROGRAMA
1:
PLANEANDO
LA CIUDAD
SECTOR D:
PLANEACION
PROGRAMA
2: TODOS
TRABAJAMOS
CON CALIDAD
PROGRAMA
3: VIVIENDA
DIGNA

SECTOR E: MOVILIDAD
PROGRAMA: LA
MOVILIDAD
RESPONSABILIDAD
DE TODOS
SECTOR
E:
MOVILIDAD
125
CONCEJO

SECTOR F: INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMENTO
PROGRAMA:
MANOS A LA
OBRA
SECTOR
F:
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMENTO
A.- SECTOR: MEDIO AMBIENTE
1.- Propsito
A travs de la educacin sensibilizamos y comprometemos a todos los ciudadanos

en la poltica de respeto y proteccin de los recursos naturales, Facatativ ser
una ciudad amigable con el medio ambiente, respetuosa de sus recursos y
responsable con el patrimonio para las generaciones venideras.
126
CONCEJO

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
intensidad del
Diagnostico,
Situacin problema
problema de 1
Balance,
evidenciada por la
a 5, donde 1 es
Problemticas y
comunidad
el mayor grado
Potencialidades.
de afectacin
Los cultivos de flores
contaminan las fuentes
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
hacer cumplir las leyes

ambientales
El mal manejo que dan
Campaas de
los campesinos a los
capacitacin y medidas
residuos slidos
de control sancionatorias
para los infractores
.Jornadas de divulgacin
.Las basuras no se
sacan en los das de
demandan a la
comunidad
Control y visitas para

1
de agua y el ambiente.
agroqumicos y los
Acciones que se
recoleccin
sobre horarios de
recoleccin y sanciones
Denunciar
Participar en las
capacitaciones y dar
un manejo adecuado
a los residuos slidos
y agroqumicos
Estar atentos a los
horarios para sacar la
basura y reciclar
Sanciones y jornadas de
Deforestacin
reforestacin, compra de
Denunciar y no talar
predios para reservas
los rboles
naturales (bosques)
Jornadas de capacitacin y sensibilizacin para proteccin y cuidado de los

recursos naturales.
Gestin para la adquisicin de predios para reservas naturales.
Campaas de limpieza de fuentes hdricas y recoleccin de envases de
agroqumicos.
Involucrar a la empresa privada en campaas de proteccin de los recursos
naturales.
Realizar convenios con la CAR y el Ministerio del Medio Ambiente para
recuperar suelos, aumentar la capacidad hdrica y producir oxgeno.
127
CONCEJO
4.1. PROGRAMA 1: AMBIENTE SANO, DERECHO DE TODOS

4.1.1.1. Desarrollar los programas y proyectos ambientales que propendan por el

mejoramiento social, ecolgico, cultural y econmico del municipio, aplicando el
principio de Desarrollo Sostenible adoptado mediante la Ley 99 de 1993.
Meta
-
Sensibilizar a 1000 actores representativos de la comunidad Facatativea en la

ejecucin de buenas prcticas ambientales, encaminadas a proteger,
conservar y restaurar los Ecosistemas estratgicos del Municipio.
4.1.1.2. Implementar el SIGAM (sistema de gestin ambiental municipal) como la

propuesta organizacional para el adecuado funcionamiento de la administracin
municipal de cara a enfrentar la problemtica ambiental en su territorio.
Metas
-
Elaborar un Perfil Ambiental de Facatativ con base al estado actual de sus

Recursos Naturales y la problemtica que los afecta.
Elaborar un PAALF (Plan de Accin Ambiental Local de Facatativ) basado en

la problemtica ambiental identificada en el Perfil Ambiental previamente
elaborado.
4.1.1.3. Fortalecer la educacin ambiental del municipio.

Metas
-
Dar cumplimiento al Decreto Municipal 498/07 (Mediante el cual se crea el

Comit Interinstitucional de Educacin Ambiental del Municipio CIDEA)
Fortaleciendo la educacin Ambiental Formal en el Municipio para as gestionar
las herramientas necesarias para ejercer las labores de ejecucin y
seguimiento a doce PRAES (Proyectos Ambientales Escolares).
Promover la participacin ciudadana en la elaboracin de cuatro PROCEDA'S

(Proyectos Comunitarios de Educacin Ambiental) y gestionar los recursos
necesarios para su ejecucin.
4.1.1.4. Proteger y conservar los ecosistemas estratgicos del municipio con la

ayuda de los diferentes actores que hacen parte del SINA (sistema nacional
ambiental).
128
CONCEJO
Metas
-
En conjunto con la Autoridad Ambiental CAR elaborar el plan de manejo para

cuatro humedales presentes en el Municipio.
Proteger las cuencas de las fuentes hdricas que abastecen el acueducto

municipal mediante programas de compra de predios considerados como
ecosistemas y completar trescientas noventa y dos hectreas adquiridas.
Proteger las cuencas de las fuentes hdricas que abastecen el acueducto

municipal mediante programas de reforestacin y limpieza de cauces llegando
a reforestar cuatrocientas cuarenta hectreas.
Mejorar la calidad ambiental del espacio pblico urbano mediante la

adecuacin de tres parques ecolgicos.
4.1.1.5. Ejecutar el PSMV rural (plan de saneamiento y manejo de vertimientos),

como estrategia de seguimiento y control a las actividades generadoras de
residuos lquidos que impacten negativamente el recurso hdrico.
Metas
-
Dar cumplimiento al Plan de Manejo y Saneamiento de Vertimientos rural con

el apoyo de la autoridad ambiental CAR y EAOC (Empresa Aguas del
Occidente Cundinamarqus), logrando el setenta por ciento de ejecucin.
4.1.1.6. Socializacin del POT (plan de ordenamiento territorial) en el sector rural,

con el apoyo de la SDIOT (secretaria de urbanismo y ordenamiento territorial).
Metas
-
Divulgar a la comunidad Rural del municipio el POT (Plan de Ordenamiento

Territorial) llevando a cabo doce reuniones de socializacin.
4.1.1.7. Realizar un intercambio voluntario de experiencias e informacin, con los

Estados Unidos de Amrica, relacionado con mtodos para alcanzar altos niveles
de proteccin ambiental para as dotar la Administracin Municipal con nuevas
herramientas de gestin, producto de la cooperacin internacional.
Metas
-
Realizar un intercambio.
129
CONCEJO
META DE
OBJETIVO
RESULTADO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE INDICADOR
Desarrollar los programas y
proyectos ambientales que
propendan por el mejoramiento
social, ecolgico, cultural y
econmico del municipio,
aplicando el principio de
Desarrollo Sostenible adoptado
mediante la Ley 99 de 1993.
Sensibilizar a
1000 actores
representativos
de la
comunidad
Facatativea
en la ejecucin
de buenas
prcticas
ambientales,
encaminadas a
proteger,
conservar y
restaurar los
Ecosistemas
estratgicos
del Municipio.
Elaborar el Perfil
Ambiental de
Facatativ con base
al estado actual de
Implementar el SIGAM (Sistema sus Recursos
de Gestin Ambiental Municipal) Naturales y la
problemtica que los
como la propuesta
organizacional para el adecuado afecta.
funcionamiento de la
Elaborar el PAALF
administracin Municipal de cara (Plan de Accin
a enfrentar la problemtica
Ambiental Local de
ambiental en su territorio
Facatativ) basado en
la problemtica
ambiental identificada
en el Perfil Ambiental
previamente
elaborado.
Dar cumplimiento al
Decreto Municipal
498/07 (Mediante el
cual se crea el Comit
Interinstitucional de
Educacin Ambiental
del Municipio CIDEA)
Fortaleciendo la
Educacin Ambiental
Formal en el
Municipio para as
gestionar las
herramientas
necesarias para
ejercer las labores de
Fortalecer la Educacin
ejecucin y
Ambiental del Municipio
seguimiento a los
PRAES (Proyectos
Ambientales
Escolares)
Promover la
participacin
ciudadana en la
elaboracin de 4
PROCEDA'S
(Proyectos
Comunitarios de
Educacin Ambiental)
y gestionar los
recursos necesarios
para su ejecucin
Proteger y conservar los
Ecosistemas Estratgicos del
Municipio con la Ayuda de los
diferentes actores que hacen
parte del SINA (Sistema
Nacional Ambiental)
CONCEJO
No.
Documentos
Perfil
ambiental
Adoptados
META N
DESCRIPCIN
1000
1000
Actores
representativos
de la comunidad
Facatativea
132106
Total Habitantes
de Facatativ
No.
documentos
Plan de Accin
Local de
Facatativ
Adoptados
No. de PRAES
ejecutados al
100%
12
21.000
Comunidad
Estudiantil
No. de
PROCEDAS
formulados y
ejecutados
En conjunto con la
Autoridad Ambiental
CAR elaborar el plan
de manejo para 4
humedales presentes
en el Municipio.
No de
humedales del
Municipio que
poseen PMA.
Proteger las cuencas

de las fuentes
hdricas que
292
130
N de actores
representativos
de la
comunidad
sensibilizados
en buenas
prcticas
ambientales.
POBLACIN
BENEFICIADA
No. de
hectreas
adquiridas
122320
Total Habitantes
de Facatativ
392
abastecen el
acueducto municipal
mediante programas
de compra de
predios considerados
como ecosistemas y
completar 392
hectreas adquiridas
Proteger las cuencas
de las fuentes
hdricas que
abastecen el
acueducto municipal
mediante programas
de reforestacin y
limpieza de cauces
llegando a reforestar
440 hectreas en total
Mejorar la calidad
ambiental del espacio
pblico urbano
mediante la
adecuacin de 3
parques ecolgicos
Ejecutar el PSMV Rural (Plan

de Saneamiento y Manejo de
Vertimientos), como estrategia
de seguimiento y control a las
actividades generadoras de
Residuos Lquidos que impacten
negativamente el Recurso
Hdrico
SOCIALIZACIN DEL POT

(Plan de Ordenamiento
Territorial) EN EL SECTOR
RURA, con el apoyo de la
SDUOT (Secretaria de
Urbanismo y Ordenamiento
Territorial)
Realizar un intercambio
voluntario de experiencias e
informacin, con los Estados
Unidos de Amrica, relacionado
con mtodos para alcanzar altos
niveles de proteccin ambiental
para as dotar la Administracin
Municipal con nuevas
herramientas de gestin,
producto de la cooperacin
internacional.
Dar cumplimiento al
Plan de Manejo y
Saneamiento de
Vertimientos rural
con el apoyo de la
autoridad ambiental
CAR Y EAOC
(EMPRESA AGUAS
DEL OCCIDENTE
CUNDINAMARQUES)
logrando el 70 % de
la ejecucin
Divulgar a la
comunidad Rural del
municipio el POT
(Plan de
Ordenamiento
Territorial) llevando a
cabo 12 reuniones de
socializacin.
Realizar
3 40
440
No. de
parques
ecolgicos
urbanos
adecuados
20
% DE
EJECUCIN
DEL PSMV
70
12.411
Habitantes en el
rea rural de
Facatativ
N de
reuniones
veredales de
socializacin
del POT
vigente
12
12.411
habitantes en el
rea rural de
Facatativ
N de
intercambios
realizados
un
intercambio.
No. de
hectreas
reforestadas
en el Municipio
Habitantes del
municipio
B.- SECTOR: AGUAS
1.- Propsito
Optimizamos la cobertura, continuidad, calidad de los servicios pblicos con
mejores condiciones de oferta de productos, diversificando el portafolio de
negocios, modernizando y conservando nuestras empresas que prestan servicios
pblicos a la ciudad.
131
CONCEJO
SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
intensidad del
Diagnostico,
Situacin problema
problema de 1 a
Balance,
evidenciada por la
5, donde 1 es el
Problemticas y
comunidad
mayor grado de
Potencialidades.
afectacin
Pozos profundos de agua

subterrnea disponibles
Pozos de agua subterrnea en
para abastecer de agua
estado de deterioro o sin
cruda las necesidades
mantenimiento
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Desarrollar todas las
Realizar el mantenimiento
acciones necesarias para
a los pozos de agua
aumentar los niveles
subterrnea para
disponibles de agua cruda garantizar abastecimiento
del municipio
subterrnea
de agua cruda
Participar en el proceso
En el municipio se presentan
de cambio de redes
107.5 ml de tubera
daos en la tubera de
Gestionar o generar
deteriorada, en mal
acueducto por fatiga de
recursos e invertirlos en la donde se presentan
estado o necesaria de
materiales, lo cual redunda en
cambio.
deficiencia en la prestacin del
dando informacin de
renovacin de las redes
daos e informar a los
de acueducto.
usuarios del buen uso que
servicio.
se le debe dar a esta

infraestructura.
Participar activamente en
No existe sectorizacin
en el municipio
Monitorear caudales,
Falta de modelacin de la
sectorizacin del servicio de
acueducto
regular presiones para

mejorar la continuidad en
la prestacin del servicio
el proceso informando
sobre los conocimientos
que se tengan al respecto
y concertar en donde se
van a realizar las
sectorizaciones.
Gestionar recursos para

En el municipio de Facatativ
la construccin y
Ms de 2 vertimientos a
hay vertimiento de aguas
mantenimiento de las
las fuentes hdricas por
residuales domesticas e
regularizar
industriales a las fuentes
establecer polticas de
hdricas
vertimientos urbanos y
redes de alcantarillado y
rurales.
En la EAOC SAS ESP no
Generar las condiciones
existe una base de datos
tcnicas fsicas y
60% del catastro de
completa que contenga la
econmicas para
redes de acueducto y
informacin sobre la ubicacin
alcantarillado actualizado
y especificaciones tcnicas de
redes de acueducto y
las redes de acueducto y
alcantarillado del
alcantarillado
0% del Plan de Gestin
Existe un mal manejo en la
Integral de Residuos
generacin, recoleccin,
Slidos implementado en
transporte y disposicin de los
el municipio de
residuos slidos por parte de la
Facatativ.
comunidad Facatativea.
municipio.
CONCEJO
en la implementacin de
polticas ambientales y
sanitarias, con el fin de
dar buen uso a las
fuentes hdricas.
Apoyo logstico en la
identificacin de los sitios
a intervenir, sus
caractersticas y
acompaamiento a los
funcionarios de la EAOC
SAS ESP en sus
actividades.
Establecer las polticas
necesarias para dar
Adquirir buenas prcticas
cumplimiento al Plan de
ambientales, cultura de la
Gestin Integral de
no basura y educacin
Residuos Slidos del
ambiental.
132
actualizar el catastro de
Apoyar a la administracin
0 % de Implementacin
del Plan de
fortalecimiento
institucional
La EAOC SAS ESP no ha
Fortalecer la imagen
efectuado alianzas estratgicas

con usuarios y entidades del
sector para fortalecimiento su
institucional entre los
Participar en el proceso y
usuarios y empresas del
ser vocero de este mismo
sector
imagen.
3.- Estrategias del sector

La empresa de acueducto de Facatativ denominada AGUAS DEL
OCCIDENTE
CUNDINAMARQUS
E.S.P.
seguir
siendo
pblica
optimizaremos la operacin de sus sistemas.

Aumentaremos la capacidad de almacenamiento del recurso hdrico para
garantizar la prestacin del servicio de acueducto a toda la ciudad, y haremos
un mantenimiento adecuado de los embalses y pozos profundos existentes.
Reduciremos el ndice de agua no contabilizada renovando redes.
Apoyaremos a la Empresa AAA DEL BARRIO CARTAGENA para que optimice
la prestacin de sus servicios.
No cobraremos el servicio de alumbrado pblico; ser nuestra responsabilidad
hacerlo ms eficiente, por seguridad y calidad de vida.
4.1. PROGRAMA 1: AGUA Y SANEAMIENTO BSICO PARA EL SECTOR

URBANO
4.1.1 Objetivos del Programa.
4.1.1.1. Garantizar el servicio de acueducto, alcantarillado
y aseo en forma
oportuna, eficiente y con calidad a la poblacin de Facatativ.

Meta
-
Lograr que el 100% de poblacin del sector urbano cuente con el servicio de
oportuno, eficiente y de calidad.
4.1.1.2. Optimizar la infraestructura de acueducto con el fin de mejorar la calidad

en la prestacin del servicio de agua potable en el municipio.
133
CONCEJO
Metas
-
Aumentar el mejoramiento de redes de Acueducto para alcanzar un total de

ciento diecisiete punto cinco kilmetros.
Reducir el ndice de agua no contabilizada hasta el treinta y tres.
Actualizar el cien por ciento el catastro de redes.
Modelar y sectorizar de las redes de acueducto del municipio.
Ampliar el sistema de almacenamiento de agua cruda para alcanzar un milln

ciento cincuenta mil metros cbicos de agua.
Aumentar a trescientos sesenta litros por segundo la disponibilidad de agua

subterrnea.
Formular e implementar el PUEA (Programa de Uso Eficiente de Ahorro del

Agua) Ley 373 de 2005.
Reforestar los predios de proteccin hdrica con diez mil rboles nativos ms.
4.1.1.3. Fortalecimiento Institucional.

Metas
-
Actualizar continuamente la pgina web para brindar servicios adicionales a

los usuarios.
Medir la percepcin de servicio al cliente con el fin de realizar mejoramiento

continuo en el servicio mediante la aplicacin de cuatro encuestas.
Dar a conocer la gestin permanente realizada por la empresa con ocho

informes presentados a la comunidad.
Realizar una alianza estratgica con la AAA del Barrio Cartagena.
Mantener las certificaciones de calidad NTC -ISO 9000 y NTC17025
Formular y ejecutar en un veinte por ciento el plan maestro de acueducto y

alcantarillado.
4.1.1.4. Optimizar la infraestructura de alcantarillado con el fin de mejorar la

calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el municipio.
Metas
-
Actualizar el cien por ciento el catastro de redes.
Aumentar la capacidad de tratamiento de aguas residuales de una a dos

plantas de tratamiento en funcionamiento.
Avanzar en un ochenta y cinco coma siete por ciento el cumplimiento del plan
de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV).
4.1.1.5. Todos trabajamos para que Facatativ sea una ciudad ms limpia.
134
CONCEJO
Metas
-
Socializar, implementar y sensibilizar a los ciudadanos frente al manejo de

residuos slidos
PGIRS (Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos)
mediante la creacin de cinco rutas selectivas.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Garantizar el servicio de
acueducto, alcantarillado
y aseo en forma
oportuna, eficiente y con
calidad a la poblacin de
Facatativ
Lograr que el
100% de
poblacin del
sector urbano
cuente con el
servicio de
oportuno,
eficiente y de
calidad
Aumentar el
mejoramiento de redes
de Acueducto para
alcanzar un total de
117,5 kilmetros
Reducir el ndice de
agua no contabilizada
hasta el 33
100
N de
Kilmetros
mejorados
DESCRIPCIN
Poblacin del
118345 municipio de la
zona urbana
Poblacin del
municipio
33,00
132106
Poblacin del
municipio
100,00
132106
Poblacin del
municipio
1,00
132106
Poblacin del
municipio
1.150.000
12774
Poblacin del
ciclo
225
N de litros por
segundo de
agua
subterrnea
disponibles
360,00
132106
Poblacin del
municipio
Formular e implementar
el PUEA (Programa de
Uso Eficiente de Ahorro
del Agua) - Ley 373 de
2005
N de
programas
formulados e
implementados
1,00
132106
Poblacin del
municipio
Reforestar los de predios

de proteccin hdrica con
10000 rboles nativos
ms
135740
145740
132106
Poblacin del
municipio
Actualizar
continuamente de la
pagina web para brindar
servicios adicionales a
los usuarios
N de
actualizaciones
realizadas
4,00
132106
Poblacin del
municipio
N de
encuestas
realizadas
4,00
132106
Poblacin del
municipio
35
Modelar y sectorizar las

redes de acueducto del
municipio.
Ampliar el sistema de
almacenamiento de
agua cruda para
alcanzar 1.150.000
metros cbicos de agua
(Embalses Santa Martha
y Mancilla)
60
% reducido del
ndice de agua
no contabilizada
% de catastro
de redes
actualizado
N de ciclos del
ruteo
modelados
N de metros
cbicos nuevos
510.000
de
almacenamiento
135
CONCEJO
98
% de poblacin
del sector
urbano con el
servicio de
oportuno,
eficiente y de
calidad
132106
Medir la percepcin de
servicio al cliente con el
fin de realizar
mejoramiento continuo
en el servicio mediante
la aplicacin de 4
encuestas
META N
117,50
Aumentar a 360 litros

por segundo la
disponibilidad de agua
subterrnea
Fortalecimiento
Institucional
INDICADOR
107,5
Actualizar del 100% del

catastro de redes.
Optimizar la
infraestructura de
acueducto con el fin de
mejorar la calidad en la
prestacin del servicio
de agua potable en el
municipio
N
BASE
POBLACIN
BENEFICIADA
N de rboles
plantados
Dar a conocer la gestin

realizada por la empresa
con 8 informes
presentados a la
comunidad
Realizar una alianza
estratgica con la AAA
del Barrio Cartagena
Mantener las
certificaciones(2) de
calidad NTC -ISO 9000;
y NTC17025
Optimizar la
infraestructura de
alcantarillado con el fin
de mejorar la calidad en
municipio
Todos trabajamos para

que Facatativ sea una
ciudad ms limpia
N de informes
de gestin
presentados a
la comunidad
8,00
132106
N de Alianzas
1,00
1398
N de
certificaciones
obtenidas
2,00
132105
Poblacin del
municipio
20,00
132106
Poblacin del
municipio
100,00
132106
Poblacin del
municipio
2,00
132106
Poblacin del
municipio
85,70
132106
Poblacin del
municipio
5,00
4698
Poblacin del
municipio
Formular y ejecutar en
un 20% el plan maestro
de acueducto y
alcantarillado
10
Actualizar el 100% el
catastro de redes.
60
Aumentar la capacidad
de tratamiento de aguas
residuales de una a 2
plantas de tratamiento
en funcionamiento
Avanzar en un 85,7% el
cumplimiento del plan de
saneamiento y manejo
de vertimientos (PSMV)
71,4
Socializar implementar y
sensibilizar a los
ciudadanos frente al
manejo de residuos
slidos - PGIRS (Plan de
Gestin Integral de
Residuos Slidos).
Mediante la creacin de
5 rutas selectivas
% de ejecucin
del plan
maestro de
acueducto y
alcantarillado
% del catastro
de redes de
alcantarillado
actualizado
N de plantas
de tratamiento
de aguas
residuales en
funcionamiento
(PTAR)
% de ejecucin
del plan de
saneamiento y
manejo de
vertimientos
(PSMV)
No de rutas
selectivas para
socializar y
sensibilizar el
PGIRS (Plan de
Gestin Integral
de Residuos
Slidos)
Poblacin del
municipio
Usuarios del
Servicio Triple A
Cartagenita
4.2. PROGRAMA 2: AGUA Y SANEAMIENTO BSICO PARA EL SECTOR

RURAL
4.2.1.1. Garantizar el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo en forma

oportuna, eficiente y con calidad a la poblacin de Facatativ.
Metas
-
Lograr que el 80% de poblacin del sector rural cuente con el servicio de
oportuno, eficiente y de calidad.
4.2.1.2. Optimizar la infraestructura de acueducto con el fin de mejorar la calidad

en la prestacin del servicio de agua potable en el sector rural del municipio.
136
CONCEJO
Metas
-
Mejorar once redes veredales de acueducto.
Ampliar y mejorar la calidad y cobertura de agua potable en catorce

acueductos rurales.
Optimizar once sistemas de tratamiento agua potable.
Aumentar la disponibilidad de agua del sector rural a 3 mantenimientos de

pozos del l sector rural.
4.2.1.3. Fortalecimiento Institucional.

Metas
-
Realizar once alianzas estratgicas con los acueductos Veredales
4.2.1.4. Optimizar la infraestructura de alcantarillado con el fin de mejorar la

calidad en la prestacin del servicio en el municipio.
Metas
-
Mejorar en once sectores rurales las unidades sanitarias.
Mejorar once redes Veredales de alcantarillado a travs del plan de

saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV).
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE
Lograr que el
80% de
poblacin del
sector rural
cuente con el
servicio de
oportuno,
eficiente y de
calidad
Garantizar el servicio de
acueducto, alcantarillado
y aseo en forma
oportuna, eficiente y con
calidad a la poblacin de
Facatativ
70
Mejorar 11
redes verdales 0
de Acueducto
Optimizar la
infraestructura de
acueducto con el fin de
mejorar la calidad en la
sector rural del municipio
Ampliar y
mejorar la
calidad y
cobertura de
agua potable
en 14
acueductos
rurales
Optimizar 11
sistemas de
tratamiento
agua potable
en el sector
rural
CONCEJO
META N
DESCRIPCIN
Poblacin del
municipio de la
zona urbana
80
11049
11
Poblacin rural
12.812 del municipio
11
N de
acueductos
rurales
beneficiados
por ampliacin
de cobertura de
acueducto
14
Poblacin rural
N de sistemas
de tratamiento
de agua potable
11
mejorados
(PTAP) en el
sector rural
Poblacin rural
137
INDICADOR
% de poblacin
del sector rural
con el servicio
de oportuno,
eficiente y de
calidad
N de
adecuaciones y
optimizaciones
de los sistemas
de conduccin
y distribucin
de los
acueductos
rurales
POBLACIN
BENEFICIADA
Fortalecimiento
Institucional
Optimizar la
infraestructura de
alcantarillado con el fin
de mejorar la calidad en
en el municipio
Aumentar la
disponibilidad
de agua en 3
0
mantenimiento
de pozos
Realizar 11
alianzas
estratgica
0
con los
acueductos
veredales
Mejorar en 11
sectores
rurales las
unidades
sanitarias
Mejorar 11
redes
veredales de
alcantarillado
a travs del
plan de
saneamiento y
manejo de
vertimientos
(PSMV)
N de
reservorios de
agua
disponibles en
el sector rural
N de Alianzas
para el
mejoramiento
de los
acueductos
rurales
N de
mejoramientos
por acueductos
rurales de
unidades
sanitarias
realizadas en el
sector rural
Poblacin rural
del municipio
2.261
11
Poblacin rural
11
Poblacin rural
N de
Construcciones,
Optimizaciones
y
Mejoramientos, 11
de
alcantarillado
en el sector
rural
Poblacin rural
4.3. PROGRAMA 3: PREPARNDONOS PARA EL FUTURO

4.3.1.1. Realizar actividades tendientes a minimizar los efectos adversos del

cambio climtico.
Metas
-
Lograr la sensibilizacin del 100% de la poblacin de Facatativ.
4.3.1.2. Facatativ menos vulnerable al Cambio Climtico.

Metas
-
Realizar cuatro obras relacionadas con proyectos de irrigacin, drenaje,

recuperacin de tierras, defensa contra las inundaciones y regulacin de
cauces o corrientes de agua, para el adecuado manejo y aprovechamiento de
cuencas hidrogrficas, del municipio de Facatativ.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
BASE
Lograr la
sensibilizacin del
100% de la
poblacin de
Facatativ
Realizar actividades
tendientes a
minimizar los efectos
adversos del cambio
climtico
138
CONCEJO
INDICADOR
% de la
poblacin de
Facatativ
sensibilizada
META
N
100
POBLACIN
BENEFICIADA
N DESCRIPCIN
Realizar 4 obras
relacionadas con
proyectos de
irrigacin,
drenaje,
recuperacin de
tierras, defensa
contra las
inundaciones y
Facatativ menos
regulacin de
vulnerable al Cambio
cauces o
Climtico
corrientes de
agua, para el
adecuado
manejo y
aprovechamiento
de cuencas
hidrogrficas, del
municipio de
Facatativ
N de
acciones
tomadas para
reducir la
vulnerabilidad
del municipio
frente al
cambio
climtico
132105
Poblacin del
municipio
C.- SECTOR: DESARROLLO URBANO Y RURAL.
1.- Propsito
El Desarrollo Municipal de Facatativ debe ser entendido como un elemento de
escala regional que se fortalece mediante la intervencin de las escalas locales a
travs del desarrollo del suelo y la gestin sobre el mismo segn sus usos y
potencialidades, el manejo de la movilidad interna y externa, las dinmicas en el
aporte ambiental, la generacin de un rengln econmico consolidado y de auto
abastecimiento, un efecto social coherente no solamente con la realidad local
sino abierta a una situacin nacional y el fortalecimiento del recursos hdricos
para garantizar la sostenibilidad no solamente para ser tenida en cuenta como
una cobertura sino como una posibilidad de oferta regional; bajo estos postulados
se pueden tener referentes tales como el
concepto de (Macro proyecto Urbano
Regional del rea de influencia del aeropuerto el Dorado) en el cual se determina

a Facatativ como una Sub regionalidad por su copiosa poblacin que logra un
incremento exponencial segn el fenmeno que presenta a causa de migraciones
por desplazamiento forzado, por oportunidades laborales o sociales entre otros.
Con base en las propuestas planteadas se podra evaluar el modelo de ocupacin

del territorial para Facatativ como una ciudad compacta y autnoma toda vez que
el resto de ciudades intermedias con respecto a la regin presentaran fenmenos
de conurbacin y dados los corredores de movilidad regional generados casi se
podra afirmar que dicho fenmeno seguir entendindose en forma de mancha de
aceite, adicionalmente a ello en los modelos de ocupacin planteados para el
139
CONCEJO
resto de los municipios aledaos se entender que adoptaran como poltica de

competitividad la ocupacin de las franjas paralelas a dichos corredores viales.
SITUACION ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
PLAN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
Situacin problema
evidenciada por la
comunidad
La ciudad est
creciendo de manera
desordenada
intensidad del
problema de 1 a 5,
donde 1 es el mayor
grado de afectacin
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Darle cumplimiento al
POT y actualizarlo
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Respetar las normas
No ubicarse en sitios
donde est prohibido
para sus actividades
comerciales
No. de lugares
arquitectnicos
para conservar
Los sitios y
construcciones
arquitectnicas
estn
desapareciendo
Implementar
polticas para la
conservacin de los
sitios histricos.
Campaas de
sensibilizacin para
que se cuide las
casas coloniales
Ayudar a conservar
las edificaciones
histricas
Denunciar
3.- Estrategias Del Sector

Las estrategias planteadas para el sector tienen como prioridad el re
direccionamiento del desarrollo fsico del territorio con base en polticas claras que
permitan mitigar el desorden urbanstico que se presenta en la actualidad
Definir el modelo de ocupacin del territorio con base en parmetros
planteados por las polticas de nivel departamental y nacional.
Establecer los criterios de intervencin sobre reas de la ciudad que en la
actualidad se encuentran deterioradas o que requieren su reorganizacin,
reubicacin o fortalecimiento fsico, urbano y espacial.
Complementar, mejorar, estructurar o reestructurar las herramientas de la
Planificacin urbana, as como las herramientas de gestin del suelo que
140
CONCEJO
establecidas por la ley le permitan al municipio no solamente organizar la

ciudad y su desarrollo sino que le permita mejorar sus niveles de ingresos y
por ende los recursos de inversin.
4.1. PROGRAMA 1: DISEANDO LA CIUDAD.

4.1.1.1. Aumentar la ocupacin sostenible y transformacin positiva del territorio,

propiciando el mejoramiento de la condicin paisajstica, econmica, social y
esttica del municipio y sus habitantes.
Metas
-
Desarrollar el 40% de los instrumentos de planeacin que garanticen la

ocupacin sostenible y la transformacin positiva del territorio.
4.1.1.2. - Articular el ordenamiento territorial municipal con un horizonte a 25 aos

en el cual se involucren y articulen claramente los elementos constitutivos del
territorio local, en armona con el desarrollo regional mediante la caracterizacin y
la clasificacin de los suelos para usos urbanos, de expansin urbana y rural de
conformidad con su realidad y potencialidad.
Metas
-
Propiciar por medio de la revisin y ajuste al Plan de Ordenamiento procesos

de ocupacin sostenible y equilibrada del territorio par ale desarrollo
econmico y social de la poblacin.
4.1.1.3. Generar un marco normativo equitativo que incentive el desarrollo

urbanstico en las reas provistas por el plan de ordenamiento territorial para el
crecimiento urbano.
Metas
-
Formular, estructurar y reorganizar siete instrumentos de planeacin del suelo

en armona con el Plan de Ordenamiento Territorial planteado, para garantizar
el desarrollo fsico del territorio, la gestin del suelo e incentivar el desarrollo de
edificaciones en altura.
Propender por la recuperacin del treinta por ciento del espacio pblico, las
zonas verdes, alamedas, reas ambientales urbanas y equipamientos
colectivos, como generadores de dinmicas y transformaciones positivas del
suelo urbano.
141
CONCEJO
4.1.1.4. Renovar urbansticamente reas deterioradas o subutilizadas del

municipio para crear entornos urbanos ms armnicos.
Metas
-
Promover la participacin pblica y privada para la recuperacin de dos

sectores de la ciudad que se encuentran deteriorados por la dinmica de
crecimiento de la misma, por medio de la adopcin de programas de
renovacin urbana.
4.1.1.5. Recuperacin, mantenimiento y mejoramiento de los sitios histricos o

zonas de conservacin.
Metas
-
Promover el desarrollo de cuatro campaas pedaggicas e instrumentos de

fomento a la salvaguarda y proteccin, para que los propietarios restauren las
zonas, centros y/o inmuebles que por su valor arquitectnico, histrico o similar
requieran del tratamiento de mejoramiento, mantenimiento y proteccin.
4.1.1.6. Desarrollar instrumentos de gestin urbana necesarios para el desarrollo

integral del suelo.
Metas
-
Avanzar al ochenta por ciento del fortalecimiento de la plusvala como

instrumento de gestin del suelo para permitir el avance equilibrado en
procesos de desarrollo urbano.
4.1.1.7. Avanzar en procesos de legalizacin, reconocimiento y mejoramiento de

asentamientos existentes.
Metas
-
Adelantar la legalizacin e intervencin llegando a veinte asentamientos

humanos, determinando los permetros de delimitacin del asentamiento y la
cuantificacin de los requerimientos de infraestructura de servicios pblicos y
equipamientos.
142
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Aumentar la
ocupacin sostenible
y transformacin
positiva del territorio,
propiciando el
mejoramiento de la
condicin paisajstica,
econmica, social y
esttica del municipio
y sus habitantes.
Propiciar por medio
de la revisin y ajuste
al Plan de
Ordenamiento
procesos de
ocupacin sostenible
y equilibrada del
territorio para el
desarrollo econmico
y social de la
poblacin.
Desarrollar el
40% de los
instrumentos de
planeacin que
garanticen la
ocupacin
sostenible y la
transformacin
positiva del
territorio.

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Propiciar por medio

de la revisin y
ajuste al Plan de
Ordenamiento
procesos de
ocupacin sostenible
y equilibrada del
territorio para el
desarrollo econmico
y social de la
poblacin.
Formular, estructurar
y reorganizar 7
instrumentos de
planeacin del suelo
en armona con el
Plan de
Ordenamiento
Territorial planteado,
para garantizar el
desarrollo fsico del
Generar un marco
territorio, la gestin
normativo equitativo
del suelo e incentivar
que incentive el
el desarrollo de
desarrollo urbanstico
edificaciones en
en las reas provistas
altura.
por el Plan de
Propender por la
Ordenamiento
recuperacin del
Territorial para el
30% del espacio
crecimiento urbano.
pblico, las zonas
verdes, alamedas,
reas ambientales
urbanas y
equipamientos
colectivos, como
generadores de
dinmicas y
transformaciones
positivas del suelo
urbano.
Promover la
participacin pblica
y privada para la
Renovar
recuperacin de 2
urbansticamente
sectores de la ciudad
reas deterioradas o que se encuentran
subutilizadas del
deteriorados por la
municipio para crear
dinmica de
entornos urbanos
crecimiento de la
ms armnicos.
misma, por medio de
la adopcin de
programas de
renovacin urbana.
N BASE
INDICADOR
META N
DESCRIPCIN
% de desarrollo
de los
instrumentos de
planeacin.
40
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural.
Nmero de
revisiones y
ajustes al POT.
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural.
Numero de
instrumentos de
planeacin
formulados y/o
reorganizados
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural
Porcentaje de
recuperacin de
espacio pblico.
30
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural
Nmero de
programas de
renovacin
urbana
adoptados
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural
143
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
Recuperacin,
mantenimiento y
mejoramiento de los
sitios histricos o
zonas de
conservacin.
Desarrollar
instrumentos de
gestin urbana
necesarios para el
desarrollo integral del
suelo.
Avanzar en procesos
de legalizacin,
reconocimiento y
mejoramiento de
asentamientos
existentes.
Promover el
desarrollo de 4
campaas
pedaggicas e
instrumentos de
fomento a la
salvaguarda y
proteccin, para que
los propietarios
restauren las zonas,
centros y/o
inmuebles que por
su valor
arquitectnico,
histrico o similar
requieran del
tratamiento de
mejoramiento,
mantenimiento y
proteccin.
Avanzar al 80% en el
fortalecimiento de la
plusvala como
instrumento de
gestin del suelo
para permitir el
avance equilibrado
en procesos de
desarrollo urbano.
Adelantar la
legalizacin e
intervencin llegando
a 20 asentamientos
humanos,
determinando los
permetros de
delimitacin del
asentamiento y la
cuantificacin de los
requerimientos de
infraestructura de
servicios pblicos y
equipamientos.
Nmero de
campaas
adelantadas y
ejecutadas
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural
30
Porcentaje de
avance en el
fortalecimiento
de la plusvala
80
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural
17
Numero de
asentamientos
intervenidos y /o
legalizados
20
132106
Total de la
poblacin urbana
y rural
.
D.- SECTOR: PLANEACIN
1.- Propsito
Desarrollamos estrategias dinmicas y eficientes orientadas a la planeacin
integral del territorio desde el aspecto fsico, econmico, social tanto en el sector
urbano y rural, buscando la proyeccin de la ciudad como un territorio
ambientalmente responsable con un crecimiento ordenado y sostenible en el cual
la ciudadana tenga una mejora notable en su calidad de vida. Buscamos que las
gestiones y decisiones administrativas sean producto de un proceso sistemtico e
integral de planeacin y que la funcin estratgica de planeacin redunde en una
articulacin y un adecuado direccionamiento estratgico de la administracin
durante el cuatrienio.
144
CONCEJO
Controlamos y seguimos de manera eficiente la gestin administrativa con

herramientas tecnolgicas que aseguren la mejora continua y el cumplimiento del
plan de desarrollo.
Participamos y lideramos los espacios de participacin y planeacin local,
fomentando la cultura del pensamiento estratgico y la visin integral de ciudad.

Lneas de base
Indicador de
Base y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
intensidad del
Situacin problema
problema de 1
Acciones que se demanda Acciones que se
evidenciada por la
a 5, donde 1 es
de la Administracin
demandan a la
comunidad
el mayor grado
pblica
comunidad
de afectacin
Potencialidades.
Las condiciones
constructivas y de
calidad de las
viviendas en
muchos sectores
de Facatativ
presentan serias
deficiencias dado
que no cumplen
con aspectos
CALIDAD DE LA VIVIENDA
Gestionar el mejoramiento en
EN FACATATIV: Existe
sitios propios, buscar medios
Buscar la asociatividad
poblacin independiente que
legales para darle vivienda a
para junto con la
no cuenta con vivienda,
los desplazados, generar un
administracin desarrollar
problemas de hacinamiento,
proyecto de vivienda de
programas de vivienda de
desplazados
impacto para quienes no tienen
inters social.
vivienda propia.
estructurales, de
reas mnimas
disponibles entre
otros.
Dar la informacin de manera
La poltica de
oportuna sobre los subsidios de
vivienda en el
municipio se ha
centrado en el
desarrollo de
proyectos de
vivienda de inters
social dejando de
lado otras posibles
formas de apoyo y
vivienda y las cajas de

GESTIN DE VIVIENDA:
compensacin, prestar
Falta de informacin sobre los
acompaamiento tcnico en los
subsidios de vivienda, las
procesos de gestin para
personas independientes son

relegadas por la cuestin de
adquisicin de viviendas,
implementar beneficios y
sus ingresos, no todos pueden
subsidios para las personas
gestionar vivienda propia.
independientes y jvenes
trabajadores, crear alianzas
desarrollo de
entre el sector pblico y el
iniciativas en
sector privado para obtener
vivienda
incentivos.
145
CONCEJO
Solicitar informacin y
estar pendiente de los
procesos de adjudicacin
de viviendas.
Facatativ presenta
un serio atraso en
Exigir a Ecopetrol la
cuanto a su
recuperacin mantenimiento y
infraestructura vial
debida terminacin de la
e ndices de
espacio pblico de
la poblacin, esto
debido
fundamentalmente
a la falta de una
poltica clara de
mantenimiento y
gestin vial y al
variante, darle prolongacin y

INFRAESTRUCTURA VAL Y
mantener en buen estado las
Veedura ciudadana en la
ESPACIO PBLICO:
vas urbanas, realizar de
ejecucin de obras y en la
embotellamientos viales,
manera efectiva la
gestin de la
perjuicios ambientales por
recuperacin de calles y
administracin, generar
contaminacin auditiva,
espacio pblico, gestionar la
conciencia ciudadana en
ocupacin indebida de las
ampliacin y terminacin de la
el cuidado y recuperacin
calles y del espacio pblico.
va Bogot- Facatativ - Los
de las vas.
Alpes y mejorar la conectividad
desarrollo de
la conectividad entre el sector
proyectos
rural y el sector urbano y
ambiciosos para
tambin las vas
generar ms y
departamentales.
mejor espacio
pblico.
Muchos
UBICACIN Y
equipamientos en
REQUERIMIENTO DE
Implementar y mantener
el municipio se han
EQUIPAMIENTOS: Ausencia
escenarios deportivos en
Cuidar los escenarios
construido sin una
de escenarios deportivos y
barrios alejados del centro del
existentes y plantearle a
clara articulacin y
culturales que desencadenan
municipio, instalar bibliotecas
la administracin que
enfoque funcional.
un deterioro social
en forma descentralizada,
ellos coloquen los
En tal sentido
especialmente en la poblacin
buscando una disponibilidad
materiales y las
muchos de estos
joven, falta de abastecimiento
presupuestal para tal efecto,
comunidades la mano de
equipamientos no
de alimentos en algunos
creacin de una plaza de
obra para la construccin
obedecen a las
sectores, por lejana de las
mercado para Manablanca,
canchas de juego
necesidades de la
centrales de abastos, (plaza
Cartagenita y barrios aledaos
poblacin.
de mercado)
El uso indebido del

espacio pblico y
los equipamientos
municipales
sumado al
Reglamentar e implementar un
mantenimiento que
se les realiza
genera dificultades
indique el uso exclusivo de
MANTENIMIENTO DE
EQUIPAMIENTOS:
Subutilizacin de espacios
deficiente
instrumento de planeacin que
CONSERVACIN Y
pblicos en eventos y
actividades diferentes para lo
cada espacio pblico por medio
Respetar el espacio
de guas, cartillas y manuales,
pblico y evitar la
adquirir predios para la
apropiacin indebida de
construccin de infraestructura
los mismos.
que permita la creacin de
que fueron creados
escenarios deportivos y
para su optimo
culturales.
aprovechamiento
3.- Estrategias del Sector.

Fomentar el uso de herramientas de gerencia publica moderna orientadas a
lograr una planeacin integral del territorio generando espacios de
concertacin ciudadana que den legitimidad a las acciones administrativas
enmarcadas en un amplio sustento tcnico, jurdico y financiero. As mismo,
desarrollar acciones orientadas a lograr una administracin moderna
enmarcada en principios de calidad total.
146
CONCEJO
Promover las acciones de la administracin municipal al mejoramiento del

entorno y las condiciones de la vivienda de los Facatativeos apoyados en las
polticas nacionales del sector enmarcadas en un principio de desarrollo
sostenible
4.1. PROGRAMA 1: PLANEANDO LA CIUDAD.
4.1.1.1. Garantizar la participacin ciudadana en la planeacin y desarrollo de la

ciudad.
Metas
-
Lograr que 13000 personas participen activamente en los procesos de

planeacin local.
4.1.1.2. Fortalecer a las diferentes representaciones comunitarias en los procesos

de participacin ciudadana.
Metas
-
Fortalecer la oficina y la gestin administrativa del SISBEN.
Implementar seis iniciativas en materia de planeacin municipal con cada una

de las reas funcionales del orden administrativo.
Fortalecer una estrategia de seguimiento monitoreo y evaluacin del Plan de

Desarrollo Municipal.
Realizar catorce asesoras y dirigir en la parte tcnica
en los diferentes
espacios de participacin (Consejos, juntas, gremios, asociaciones) en materia

de planeacin municipal.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO

Lograr que
13000
personas
participen
activamente en
los procesos de
planeacin
local
Garantizar la participacin
ciudadana en la planeacin y
desarrollo de la ciudad
Fortalecer a las diferentes
representaciones comunitarias
en los procesos de
participacin ciudadana
Fortalecer la
oficina y la
gestin
administrativa
del SISBEN
147
CONCEJO
N de
personas
participando
N de oficinas
fortalecidas
13000
POBLACIN
BENEFICIADA
N
DESCRIPCIN
Habitantes del
municipio
Total de
132106 poblacin del
municipio
Implementar 6
iniciativas en
materia de
planeacin
municipal con
cada una de
las reas
funcionales del
orden
administrativo
Fortalecer 1
estrategia de
seguimiento
monitoreo y
evaluacin del
Plan de
Desarrollo
Municipal
Realizar 14
Asesoras
tcnicas en los
diferentes
espacios de
participacin
(Consejos,
juntas,
gremios,
asociaciones)
en materia de
planeacin
municipal.
4.2.
N de
iniciativas
apoyadas
N de
estrategias
fortalecidas
N. de
Asesoras y
consultoras
14
PROGRAMA 2: TODOS TRABAJAMOS CON CALIDAD
4.2.1.1. Mejorar los niveles de eficiencia eficacia y efectividad del desempeo

institucional satisfaciendo los requerimientos del cliente externo e interno.
Meta
-
Obtener la certificacin en un 100 por ciento logrando la mejora continua del

desarrollo institucional.
4.2.1.2. Obtener la certificacin en sistema integrado de gestin (modelo estndar

de control interno MECI 1000:2005), norma tcnica de calidad en la gestin
pblica
NTCGP 1000:2009 calidad y
sistema de desarrollo administrativo-
SISTEDA).
Metas
-
Mejorar
continuamente
el
desempeo
institucional
travs
de
la
implementacin de un sistema integrado de gestin "gil" (MECI, CALIDAD Y

SISTEDA.
148
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Mejorar los niveles de

Eficiencia, Eficacia y
Efectividad del
desempeo institucional
satisfaciendo los
requerimientos del
cliente externo e interno

PROYECTADA
META DE PRODUCTO
N
BASE
INDICADOR
META
N
85
% de
certificacin
logrando la
mejora
continua del
desarrollo
institucional
100
Obtener la
certificacin en
un 100%
logrando la
mejora continua
del desarrollo
institucional
Obtener la certificacin
en sistema integrado de
gestin (modelo
estndar de control
interno MECI
1000:2005), norma
tcnica de calidad en la
gestin pblica NTCGP
1000:2009 calidad y
sistema de desarrollo
administrativoSISTEDA)
POBLACIN
BENEFICIADA
Mejorar continuamente
el desempeo
institucional a travs de
la implementacin del
sistema integrado de
gestin "gil" (MECI,
CALIDAD Y SISTEDA)
0,85
N sistemas de
gestin
certificados
DESCRIPCIN
132106
poblacin del
municipio
clientes
internos (350
aproximado)
todos los
funcionarios
132.106 administracin
municipal, y los
contratistas de
prestacin de
servicios y al
cliente externo
4.3. PROGRAMA 3: VIVIENDA DIGNA
4.3.1.1. Generar una mejora en las condiciones habitacionales de la poblacin

ms necesitada de la ciudad.
Metas
-
Mejorar a 10000 personas sus condiciones habitacionales.
4.3.1.2. Consolidar los planes comunitarios de vivienda como una alternativa de

solucin al dficit habitacional en el municipio.
Metas
-
Brindar el apoyo necesario a siete asociaciones de vivienda que demanden

acompaamiento, para que dentro del marco jurdico logren culminar sus
proyectos.
4.3.1.3. Teniendo en cuenta el dficit de vivienda y la calidad de las condiciones

habitacionales de gran parte de la poblacin es necesario fortalecer el fondo de
vivienda municipal orientado a financiar las iniciativas y polticas del rea de
vivienda.
149
CONCEJO
Metas
-
Incrementar en un veinte por ciento los recursos del fondo de vivienda

municipal para mejorar el hbitat urbano y rural del municipio.
4.3.1.4. Implementar un programa de mejoramiento de vivienda urbana y rural, con

mayor cobertura.
Metas
-
Mejorar las condiciones habitacionales de seiscientas viviendas que requieran

el apoyo de la administracin en el rea urbana y rural.
Gestin y desarrollo de un proyecto de vivienda para la poblacin en situacin

de vulnerabilidad incluyendo zonas de alto riesgo.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
BASE
INDICADOR
META
N
N de personas
con mejores
condiciones
habitacionales
10000
10000
personas del
municipio
1500
Poblacin con
necesidad de
vivienda,
infraestructura y
equipamientos
para sus
proyectos,
agremiada o
agrupada en
asociaciones
generalmente de
autoconstruccin
6000
Poblacin que
requiere el apoyo
de la
Administracin
Municipal para
mejorar su hbitat
Generar una mejora

en las condiciones
habitacionales de la
poblacin ms
necesitada de la
ciudad.
Mejorar a
10000
personas sus
condiciones
habitacionales
Consolidar los
planes comunitarios
de vivienda como
una alternativa de
solucin al dficit
habitacional en el
municipio
Brindar el apoyo
necesario a 7
asociaciones de
vivienda que
demanden
acompaamiento,
para que dentro del
marco jurdico logren
culminar sus
proyectos
Teniendo en cuenta
el dficit de vivienda
y la calidad de las
condiciones
habitacionales de
gran parte de la
poblacin es
necesario fortalecer
el fondo de vivienda
municipal orientado
a financiar las
iniciativas y polticas
del rea de vivienda
Incrementar en un
20% los recursos del
fondo de vivienda
municipal para
mejorar el hbitat
urbano y rural del
municipio
150
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
%de
asociaciones
de vivienda
apoyadas
Porcentaje de
Recursos
incrementados
20
DESCRIPCIN
Implementar un
programa de
mejoramiento de
vivienda urbana y
rural, con mayor
cobertura.
Mejorar las
condiciones
habitacionales de
600 viviendas que
requieran el apoyo
de la administracin
en el rea urbana y
rural
Gestin y desarrollo
de un proyecto de
vivienda para la
poblacin en
situacin de
vulnerabilidad
incluyendo zonas de
alto riesgo.
N de
mejoramientos
de vivienda
N de planes
gestionados y
desarrollados
600
3000
200
Propietarios de
vivienda que
tengan un nivel
del SISBEN
mnimo de 50
puntos y que no
se haya
beneficiado con
subsidio de
vivienda a ningn
miembro del
grupo familiar
Familias en
situacin de
vulnerabilidad
E.- SECTOR: MOVILIDAD.
1.- Propsito
Proporcionamos a Facatativ una infraestructura adecuada que facilite la

movilidad regional y local, que brinde seguridad a los usuarios contribuyendo a la
recuperacin del espacio pblico que se encuentra afectado, Mejorando la
conectividad a travs de nuevas vas, optimizacin ., dotacin y adecuacin de la
malla vial existente,
Fortalecemos la red peatonal como alternativa de movilidad hacia lugares de

servicios, recreativos, comerciales, culturales etc., reduciendo la accidentalidad y
mejorando el disfrute del espacio pblico.
Mejoramos el estado de las vas en el sector rural en aras de agilizar la movilidad

de la comunidad y propiciando la ptima comercializacin de productos
agropecuarios.
151
CONCEJO
2.- Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.
SITUACIN ACTUAL
Lneas de base
intensidad
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
Situacin problema
evidenciada por la
comunidad
del problema
de 1 a 5,
donde 1 es el
mayor grado
Acciones que se
Acciones que se
demanda de la
demandan a la
comunidad
de afectacin
-Prestacin deficiente
- Colaboracin de los lderes
en el servicio de
comunales para ayudar a
trmites.
La limitada capacidad de
infraestructura, recursos
tcnicos y humanos de la
una Secretara de Trnsito
y Transporte
- Falta de atencin a
problemticas
derivadas del
- Acondicionar un lugar visible
buscar un lugar idneo, bien
y con accesibilidad para
ubicado y accesible a la
adelantar los trmites y
comunidad donde la STT
procedimientos respectivos.
pueda prestar un servicio

completo.
transporte.
- Fortalecer la STT en
recursos tcnicos y humanos.
- Falta de regulacin y
- Informar a la STT la
deteccin de problemticas
control del servicio de
derivadas del transporte.
transporte.
- Mejoramiento y ampliacin
- Mal estado de
de la red vial y la
infraestructura vial y
infraestructura peatonal.
peatonal.
- Inadecuado y deficiente
- Mejoramiento del sistema de
sistema de sealizacin.
sealizacin municipal.
- Ausencia de un terminal
de transporte que facilite
- Deficiente mobiliario
- Infraestructura
inadecuada para la
- Construccin del terminal de

4
transporte Municipal.
de transporte pblico.
urbano para la prestacin
- Construccin de paraderos y
del servicio de transporte
bahas para la operacin del
pblico.
transporte pblico.
- Ausencia de semforos
para la regulacin del
- Implementar intersecciones
trfico.
semaforizadas en puntos
- Colaboracin de los lderes

comunales para ayudar a
buscar un lugar idneo, bien
ubicado y accesible, para la
adecuacin de un terminal de
transporte.
- Informar a la STT
problemticas de la
infraestructura de transporte.
- Usar de manera adecuada

la infraestructura
implementada.
estratgicos del casco urbano.
Plan de movilidad sin

entregar
- Ausencia de directrices
apropiadas para el
- Actualizacin del plan de
- Participacin de manera
desarrollo del sistema de
movilidad municipal.
activa en la formulacin del
transporte.
- Prestacin de servicio
informal de transporte
- Deficiente oferta del
plan de desarrollo.
3
- Mejoramiento de la oferta de
transporte pblico individual y
- Apoyo a los sistemas de
servicio de transporte
pblico.
estudio de viabilidad del
transporte legalmente
pblico individual y de
transporte mixto.
constituidos.
transporte mixto.
152
CONCEJO

Implementacin de un Plan maestro de Movilidad para el Municipio con el fin
de desarrollar polticas claves de movilidad y transporte pblico.
Elaborar planes de construccin y mantenimiento de la infraestructura vial
urbana y rural.
Disear, construir y adecuar vas y andenes que respondan a la necesidad
municipal.
Proyectar y gestionar las vas necesarias para descongestionar y aliviar la
movilidad en la ciudad.
Implementar programas de sealizacin en los sectores urbano y rural.
4.1. PROGRAMA 1: LA MOVILIDAD RESPONSABILIDAD DE TODOS
4.1.1.1. Desarrollar en el municipio una poltica integral para la movilidad urbana y

rural que le garantice a la ciudadana condiciones y servicios de calidad.
Metas
-
Lograr que el 60% de la poblacin
tenga una percepcin adecuada de
movilidad.
4.1.1.2. Crear espacios adecuados dentro del municipio para la poblacin que
transita por las vas basada en el control, la prevencin y la cultura ciudadana.
Metas
-
Realizar doce campaas de educacin vial y cultura ciudadana a los diferentes

actores de la movilidad.
Reducir el veinte por ciento la accidentalidad.
Realizar una intervencin en seis puntos donde histricamente se han

evidenciado altos ndices de accidentalidad y prevenir futuros incidentes en
puntos de alta amenaza y vulnerabilidad.
4.1.1.3. Brindar a la ciudadana herramientas e instrumentos que mejoren la

movilidad en el municipio.
153
CONCEJO
Metas
-
Organizar y reglamentar una central nica de despacho, para el transporte

pblico municipal e intermunicipal de pasajeros.
Ubicar y construir cuatro paraderos de transporte pblico urbano y rural, de

acuerdo con el plan integral de movilidad.
Revisar e implementar el veinticinco ciento del plan maestro de movilidad

municipal.
Mejorar y actualizar el setenta por ciento del estado, la cobertura y la

funcionalidad de las seales de trnsito.
Ampliar a un veinte por ciento la red semafrica urbana del municipio de

Facatativ.
4.1.1.4. Readecuacin del servicio de transporte pblico en el municipio.

Metas
-
Realizar un estudio tcnico para la implementacin del servicio de transporte

mixto rural.
Mejorar en un setenta ciento
la calidad del servicio de transporte Pblico
urbano y rural de Pasajeros, tanto colectivo como individual.

-
Regular en un setenta por ciento la prestacin del servicio de transporte

pblico rural y urbano, de acuerdo con el plan maestro de movilidad.
4.1.1.5. Fortalecimiento Institucional de la Secretara de Trnsito y Transporte.

Metas
-
Iniciar el treinta por ciento de los procesos coactivos con miras a recolectar
fondos provenientes de los deudores morosos.
Adquirir, adecuar y modernizar una sede fsica para el funcionamiento de la

secretara de trnsito y transporte.
Aumentar a nueve agentes el pie de fuerza de la polica de trnsito municipal.
154
CONCEJO
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE PRODUCTO
30
% de
poblacin con
una
percepcin
adecuada de
movilidad
60
79.263
Realizar 12 Campaas de
educacin vial y cultura
ciudadana a los diferentes
actores de la movilidad.
40
N de
Campaas
realizadas en
el cuatrienio
52
Habitantes del
132.106 municipio de
Facatativ
Reduccin en un 20% la
accidentalidad
100
% de
reduccin de
accidentalidad
80
N de puntos
crticos
intervenidos
N de Sitios
adecuados
para la
organizacin
del transporte
pblico
Habitantes del
Facatativ
N de
paraderos de
transporte
ubicados.
Habitantes del
Facatativ
25%
Habitantes del
Facatativ
70%
Habitantes del
Facatativ
70%
Habitantes del
Facatativ
Habitantes del
Facatativ
Desarrollar en el
municipio una
poltica integral
para la movilidad
urbana y rural que
le garantice a la
ciudadana
condiciones y
servicios de calidad
Lograr que el
60% de la
poblacin
tenga una
percepcin
adecuada de
movilidad
Crear espacios
adecuados dentro
del municipio para
la poblacin que
transita por las vas
basada en el
control, la
prevencin y la
cultura ciudadana.
Brindar a la
ciudadana
herramientas e
instrumentos que
mejoren la
movilidad en el
municipio
Realizar una intervencin

en6 puntos donde
histricamente se han
evidenciado altos ndices
de accidentalidad y
prevenir futuros incidentes
en puntos de alta amenaza
y vulnerabilidad.
Organizar y reglamentar
una central nica de
despacho, para el
transporte pblico
municipal e intermunicipal
de pasajeros.
Ubicacin y construccin
de 4 paraderos de
transporte pblico urbano y
rural, de acuerdo con el
plan integral de movilidad.
Revisar e implementar el
25% del plan maestro de
movilidad municipal.
Mejorar y actualizar el
70% el estado, la cobertura
y la funcionalidad de las
seales de trnsito.
Ampliar a un 20% la red
semafrica urbana del
Readecuacin del
servicio de
transporte pblico
en el municipio.
CONCEJO
10%
50
50%
Realizar un estudio tcnico

para la implementacin del
servicio de transporte mixto
rural.
Mejorar en un 70% la
calidad del servicio de
transporte Pblico Urbano
y rural de Pasajeros, tanto
colectivo como individual.
Regular en el 70% la
prestacin del servicio de
transporte pblico rural y
urbano, de acuerdo con el
plan maestro de movilidad.
155
POBLACIN
BENEFICIADA
50%
% de
paraderos
nuevos.
% de Plan de
Movilidad
revisado e
implementado
% de
Seales
Intervenidas o
mejoradas.
N de
estudios
realizados
% de
prestacin de
servicio
pblico con
calidad
% de
regularizacin
de la
prestacin de
servicio de
DESCRIPCIN
Habitantes del
municipio de
Facatativ
70%
100.000
Poblacin
Urbana
70%
30.000
Futuros Usuarios
del Servicio de
Transporte
transporte
Fortalecimiento
Institucional de la
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Iniciar el 30 % de los
procesos coactivos en
miras a recolectar fondos
provenientes de los
deudores morosos.
Adquisicin, adecuacin y
modernizacin de una
sede fsica para el
funcionamiento de la
secretara de trnsito y
transporte
0%
Aumentar a 9 agentes el
pie de fuerza de la polica
de trnsito municipal
% de la
Cartera Actual
Recuperada.
N de Sedes
de la
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Adecuadas
N de Policas
de Trnsito en
Servicio en el
Municipio
130.000
Toda la
Poblacin
10.000
Usuarios de la
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Habitantes del
Facatativ
30%
F.- SECTOR: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS
1.- Propsito
Promovemos la infraestructura en los diferentes campos, proyectando hacia el
futuro la generacin de bienestar para el desarrollo de la comunidad, dando la
visin de un municipio de progreso unido y comprometido con el cambio positivo
consolidando mediante la gestin de recursos del orden nacional e internacional,
generando la participacin ciudadana en forma comprometida permanente con la
transparencia y la bsqueda de la excelencia en los procesos de respuesta a las
necesidades de servicios de la sociedad.
2.- Lnea Base y Priorizacin Ciudadana.
PASO 1
SITUACION ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
No. de vas en mal

estado
Situacin problema
evidenciada por la
comunidad
INFRAESTRUCTURA
VAL Y ESPACIO
PBLICO:
embotellamientos
viales, perjuicios
intensidad del
problema de 1 a 5,
donde 1 es el mayor
grado de afectacin
1.
156
CONCEJO
Acciones que se
demanda de la
Administracin
pblica
Acciones que se
demandan a la
comunidad
Exigir a Ecopetrol la
recuperacin
mantenimiento y
debida terminacin de
la variante, darle
Veedura ciudadana
en la ejecucin de
obras y en la gestin
de la administracin,
generar conciencia
ambientales por
contaminacin
auditiva, ocupacin
indebida de las calles
y del espacio pblico.
CONSERVACIN Y
MANTENIEMIENTO
DE
EQUIPAMIENTOS:
No.de vas invadidas
Subutilizacin de
por actividades
espacios pblicos en
diferentes a su objeto. eventos y actividades
diferentes para lo que
fueron creados
No. de proyectos de
infraestructura a
realizar
UBICACIN Y
REQUERIMIENTO
DE
EQUIPAMIENTOS:
Ausencia de
escenarios deportivos
y culturales que
desencadenan un
deterioro social
especialmente en la
poblacin joven, falta
de abastecimiento de
alimentos en algunos
sectores, por lejana
de las centrales de
abastos, (plaza de
mercado)
prolongacin y
mantener en buen
estado las vas
urbanas, realizar de
manera efectiva la
recuperacin de
calles y espacio
pblico, gestionar la
ampliacin y
terminacin de la va
Bogot- Facatativ Loa Alpes y mejorar
la conectividad la
conectividad entre el
sector rural y el sector
urbano y tambin las
vas
departamentales1
Reglamentar e
implementar un
instrumento de
planeacin que
indique el uso
exclusivo de cada
espacio pblico por
medio de guas,
cartillas y manuales,
adquirir predios para
la construccin de
infraestructura que
permita la creacin de
escenarios deportivos
y culturales.
Coordinar con todas

las dependencias
para ejecutar las
obras de mayor
inters para la
comunidad
ciudadana y
recuperacin de las
vas.
Respetar el espacio
pblico y evitar la
apropiacin indebida
de los mismo
Implementar y
mantener escenarios
deportivos en barrios
alejados del centro
del municipio, instalar
bibliotecas en forma
descentralizada,
buscando una
disponibilidad
presupuestal para tal
efecto, creacin de
una plaza de
mercado para
Manablanca,
Cartagenita y barrios
aledaos

Priorizar obras con la participacin ciudadana buscando la mayor cobertura e
impacto de las inversiones.
Gestionar recursos ante el gobierno Departamental y Nacional para el
desarrollo de estos proyectos.
4.1. PROGRAMA 1: MANOS A LA OBRA

157
CONCEJO
4.1.1.1. Dotar al municipio de la infraestructura adecuada para el buen

funcionamiento administrativo y el disfrute de la comunidad.
Metas
-
Lograr que el 100% de la poblacin del municipio acceda y se beneficie del

desarrollo de la ciudad.
4.1.1.2. Dotar a la ciudad de equipamiento comunitario que promueva y facilite la

participacin ciudadana y el desarrollo equitativo de los diferentes sectores del
municipio.
Metas
-
Construir dos centros de desarrollo integral con una infraestructura adecuada

para el esparcimiento, cultural, capacitacin y la posibilidad de mejorar sus
ingresos en los diferentes sectores del municipio.
Mantener y adecuar cuarenta y cinco centros de desarrollo integral

comunitarios para el disfrute de la comunidad en sus actividades socioeconmica, culturales y educativas.
4.1.1.3. . Disear e implementar espacios para la primera infancia que consoliden

el desarrollo fsico sicolgico de consolidacin familiar.
Mejorar la calidad de atencin al ciudadano creando un ambiente laboral sano
reduciendo los problemas de salud ocupacional y los conflictos laborales.
Metas
-
Adecuar y mejorar la infraestructura de dos instituciones destinadas para el

desarrollo de la primera infancia.
4.1.1.4. Desarrollar infraestructura para una red de atencin primaria en salud para
la comunidad Facatativea.
Metas
-
Dotar a la comunidad de un centro de atencin en salud adecuado.
4.1.1.5. Fortalecer el equipamiento de escenarios para facilitar las actividades de

divulgacin cultural y promover su uso adecuado y buen aprovechamiento del
tiempo libre.
158
CONCEJO
Metas
-
Ampliar a tres y mantener los escenarios para uso de actividades de culturales

y artsticas.
4.1.1.6. Desarrollar la identidad cultural del municipio para que trascienda a nivel
local, regional, nacional y mundial
Metas
-
Fortalecer la identidad del parque arqueolgico y el turismo en la ciudad,

adecundolo y caracterizndolo.
Fortalecer la red de dos caminos reales mejorando su calidad y estado
4.1.1.7. Con adecuacin e incremento de espacios culturales que embellezcan la

ciudad proporcionar a los nios y adultos sano esparcimiento recreacin y
descanso.
Metas
-
Fortalecer, mejorar la oferta de ochenta y siete escenarios deportivos en el

Crear cinco parques deportivos sectoriales en el municipio.
Mejorar y adecuar los cuarenta parques existentes en el municipio.
Construccin de un centro deportivo que incluya variedad de espacios para la

prctica de diferentes deportes.
4.1.1.8. Mejorar las condiciones de infraestructura para optimizar la prestacin d

los servicios en centros de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad.
Metas
-
Adecuacin de la infraestructura en el centro de atencin a la poblacin en

condicin de discapacidad.
4.1.1.9. Desarrollar en el municipio la infraestructura adecuada que facilite la

disminucin del tiempo en el desplazamiento vehicular y peatonal, movimiento de
carga y reorganizacin adecuada del transporte, generando una dinmica de
movilidad que contribuya a la recuperacin de la ciudad.
Metas
-
Desarrollar y fortalecer la red vial municipal con ocho kilmetros de vas

nuevas construidas.
Mejorar el estado ocho mil metros cuadrados de vas en aras a disminuir los
tiempos de viaje y los costos.
159
CONCEJO
Fortalecer en mil doscientos metros cuadrados la red vial peatonal en aras de

reducir la accidentalidad y el libre desplazamiento del ciudadano.
Realizar acciones encaminadas a mejorar la movilidad y trnsito del municipio
Dotar a la ciudad de tres puentes peatonales con el fin de dar mayor seguridad
al desplazamiento de la ciudadana.
4.1.1.10. Facilitar la interaccin de la ciudadana con la administracin municipal.

Metas
-
Realizar ochenta acciones de mejoramiento en los diferentes sectores del

municipio conjuntamente con la comunidad.
Implementar dos espacios de atencin al ciudadano.
4.1.1.11. Mejorar la calidad de atencin al ciudadano creando un ambiente laboral

sano reduciendo los problemas de salud ocupacional y los conflictos laborales.
Metas
-
Mejorar las condiciones fsicas seis edificios administrativos.
4.1.1.12. Disponer del equipo y herramientas necesarias para el mantenimiento

oportuno y adecuacin de la infraestructura vial del municipio.
Metas
-
Fortalecer y dotar al municipio de treinta y dos equipos de construccin.
4.1.1.13. Brindar un alumbrado pblico de calidad con miras a reducir la

inseguridad social y la accidentalidad causada por la falta de visibilidad en aras de
racionalizar el gasto.
Metas
-
Mejorar y mantener la cobertura al cien por ciento del alumbrado pblico de la

ciudad.
4.1.1.14. Fortalecer la infraestructura de las entidades de seguridad del municipio

para mejorar la tranquilidad y bienestar de los diferentes sectores del municipio.
Metas
-
Dotar de un nuevo espacio adecuado para la prestacin del servicio de la

fuerza pblica del municipio.
4.1.1.15. Mantener a la ciudadana bien informada y con otra alternativa cultural a

travs de la tecnologa de la informacin y la comunicacin.
160
CONCEJO
Metas
-
Desarrollar dos espacios adecuados para masificar el uso del internet, las tics
y el espaciamiento inter activo. (Tecno centros).
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Dotar al municipio de la
infraestructura adecuada
para el buen
funcionamiento
administrativo y el
disfrute de la comunidad
Lograr que el
100% de la
poblacin del
municipio
acceda y se
beneficie del
desarrollo de la
ciudad
Desarrollar
infraestructura para una
red de atencin primaria
en salud para la
comunidad facatativea.
Fortalecer el
equipamiento de
escenarios para facilitar
las actividades de
divulgacin cultural y
promover su uso
adecuado y buen
aprovechamiento del
tiempo libre.
Desarrollar la identidad
cultural del municipio
para que trascienda a
nivel local, regional,
nacional y mundial.
CONCEJO
META
N
% de poblacin
que se beneficia
del desarrollo de
la ciudad
100
N de Centros de
Desarrollo
Integral
Comunitarios
DESCRIPCIN
Poblacin
Facatativea
13.800
Poblacin
perteneciente a
las reas rural y
urbana.
37
N de Centros de
Desarrollo
Integral
Comunitarios
adecuados y en
funcionamiento
45
105.794
Poblacin
perteneciente al
rea urbana.
No. de
instituciones
adecuadas y
mejoradas
500
Nios y nias
entre los 0 y 5
aos
Dotar a la comunidad de
un centro de atencin en
salud adecuado.
Nmero de
centros nuevos
de atencin
primaria
construidos
132.106
Habitantes del
casco urbano del
municipio
Ampliar a 3 y mantener
los escenarios para uso
de actividades culturales y
artsticas.
Nmero de
escenarios
culturales
desarrollados.
132.106
Habitantes del
municipio de
Facatativ
N de parques
temticos
fortalecidos
132.106
Poblacin urbana
y rural del
municipio.
N de caminos
reales
intervenidos
132.106
habitantes del
municipio
Adecuar y mejorar la
infraestructura de 2
instituciones destinada
para el desarrollo de la
primera infancia
Fortalecer la identidad del

Parque Arqueolgico y el
turismo en la ciudad,
adecundolo y
caracterizndolo
Fortalecer la red de
caminos reales mejorando
2 en su calidad y estado
161
INDICADOR
132106
Construir 2 centros de
desarrollo integral con
una infraestructura
adecuada para el
esparcimiento, cultural,
capacitacin y la
Dotar a la ciudad de
equipamiento comunitario posibilidad de mejorar sus
que promueva y facilite la ingresos en los
participacin ciudadana y diferentes sectores del
el desarrollo equitativo de municipio
los diferentes sectores
Mantener y adecuar los
del municipio
45 Centros de Desarrollo
Integral Comunitarios para
el disfrute de la
comunidad en sus
actividades socioeconmica, culturales y
educativas.
Disear e implementar
espacios para la primera
infancia que consoliden el
desarrollo fsico,
psicolgico y de
consolidacin familiar
N
BASE
POBLACIN
BENEFICIADA
Fortalecer, mejorar y
Nmero de
recuperar la oferta de 87
escenarios
escenarios deportivos en
Con adecuacin e
82
deportivos en
el municipio de
servicio a la
Facatativ.
comunidad.
132.106
132.106
15
132.106
132.106
Habitantes del
municipio.
N de parques
incremento de espacios
funcionales, que
Crear 5 parques
embellezcan la ciudad,
sectoriales en el municipio
sectoriales
disponibles en el
proporcionar a los nios y
municipio
adultos sano
Nmero de
esparcimiento, recreacin Mejorar y adecuar 15

y descanso.
87
Habitantes del
municipio.
parques
parques existentes en el
15
municipio
mejorados en
servicio a la
comunidad.
Construccin de un centro
deportivo que incluya
N de Villas
variedad de espacios para
la prctica de diferentes
Olmpicas
construidas
habitantes del
municipio
deportes.
Mejorar las condiciones
de infraestructura para
Adecuacin de la
optimizar la prestacin de infraestructura, en el

los servicios en los
centro de atencin a la
centros de atencin a la
de discapacidad.
N centros
mejorados
132.106
132.106
de discapacidad
Desarrollar y fortalecer la
red vial municipal con 8
kilmetros de vas nuevas
Nmero de
0
Kilmetros de
vas construidas
construidas.
Habitantes del
municipio de
Desarrollar en el
Mejorar el estado de
municipio la
8000 metros cuadrados
infraestructura adecuada
de va en aras a
facilite la disminucin del
disminuir los tiempos de
tiempo en el
viaje y los costos.
desplazamiento peatonal
Fortalecer en 1200 metros
y vehicular, movimiento
cuadrados la red vial
Facatativ
Metros
0
cuadrados de
8000
vas mejoradas
Metros
cuadrados de
de carga y reorganizacin peatonal en aras de

adecuada del transporte,
reducir la accidentalidad y
generando una dinmica
el libre desplazamiento
de movilidad y que
del ciudadano.
infraestructura
1200
119.294
peatonal
Habitantes del
casco urbano.
intervenidos.
contribuya a la
Realizar acciones
recuperacin de la ciudad encaminadas a mejorar la
movilidad y trnsito del
Habitantes del
Nmero de
0
acciones
250.000
realizadas
municipio
municipio y de
municipios
circunvecinos.
Dotar a la ciudad de 3
puentes peatonales con el
fin de dar mayor
N de puentes
0
seguridad en el
peatonales en
funcionamiento
desplazamiento de la
Facatativ
Facilitar la interaccin de
Realizar 80 acciones de
la ciudadana con la
mejoramiento en los
diferentes sectores del
N de acciones
0
de mejoramiento
en los diferentes
162
CONCEJO
Habitantes del
municipio de
ciudadana
132.106
80
municipio conjuntamente
sectores del
con la comunidad
municipio
conjuntamente
con la comunidad
Implementar 2 espacios
de atencin al ciudadano
N de espacios al
1
servicio del
132106
ciudadano
poblacin del
Facatativ
Mejorar la calidad de
atencin al ciudadano
creando un ambiente
laboral sano reduciendo
los problemas de salud
ocupacional y los
conflictos laborales.
Funcionarios de
Nmero de
Mejorar las condiciones

fsicas de los 6 edificios
administrativos
edificios
adecuados y
la administracin
6
132.106
municipal y
poblacin del
mejorados
municipio.
Mejorar el rendimiento
laboral y disminuir los
conflictos laborales.
Disponer del equipo y
herramientas necesarias
para el mantenimiento
oportuno y adecuacin de
la infraestructura vial del
Poblacin
Fortalecer y dotar al
municipio de 26 equipos
26
de construccin
N de equipos al
servicio
32
132.106
perteneciente al
municipio de
Facatativ
municipio
Brindar un alumbrado
pblico de calidad con
miras a reducir la
Mejorar y mantener la
Porcentaje de
inseguridad social y la
cobertura al 100% del
accidentalidad causada
alumbrado pblico de la
por la falta de visibilidad
ciudad.
98.5
cobertura de
alumbrado
Residentes de
100%
132.106
pblico.
las reas urbana

y rural del
municipio
en aras de racionalizar el
gasto.
Fortalecer la
infraestructura de las
entidades de seguridad
del municipio para
mejorar la tranquilidad y
bienestar de los
diferentes sectores del
Dotar de un nuevo
espacio adecuado para
de la fuerza pblica del
N de nuevos
espacios
132106
132.106
poblacin del
Facatativ
municipio
municipio
Mantener a la ciudadana
Desarrollar 2 espacios
bien informada y con otra
adecuados para masificar
alternativa cultural a
el uso del internet, las
travs de la tecnologa de Tics y el esparcimiento

la informacin y la
inter activo. (tecno
comunicacin.
centros)
163
CONCEJO
N de espacios
adecuados
Habitantes del
municipio de
Facatativ
Pargrafo 4.- EJE
4: GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA
EJE 4: GOBERNABILIDAD
DEMOCRATICA
SECTOR A:
GOBIERNO Y
CONVIVENCIA
CIUDADANA
EJE 4:
GOBERNABILID
AD
DEMOCRATICA
SECTOR B:
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA

SECTOR A: GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
PROGRAMA 1:
PARTICIPACION
DEMOCRATICA
SECTOR A:
GOBIERNO Y
CONVIVENCIA
CIUDADANA
PROGRAMA 2:
FACATATIVA
SEGURA Y
TOLERANTE
PROGRAMA 3:
GESTION DEL
RIESGO
164
CONCEJO
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA

SECTOR B:DESARROLLO INSTITUCIONAL
PROGRAMA 1:
FACATATIVA CON
HUMANIDA Y
EFICIENCIA
PROGRAMA 2:
MEDIMOS
NUESTRA
GESTION CON
CALIDAD
SECTOR
B:
DESARROLLO
INSTITUCION
AL
PROGRAMA 3:
TODAS LAS
VEREDAS TODOS
LOS BARRIOS
PROGRAMA 4:
FORTALECIMIENTO
TRIBUTARIO
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA

A.- SECTOR: GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
1.- Propsito
Haremos de Facatativ una ciudad tranquila, incluyente, democrtica y respetuosa
de la diversidad. Nos proponemos brindar herramientas para el desarrollo integral
de la democracia municipal, incorporando un carcter movilizador a nuestra accin
poltica, luchando frontalmente contra la corrupcin, promoviendo la transparencia
administrativa a travs de la rendicin de cuentas y el contacto permanente del
equipo de gobierno con la comunidad, fomentando la participacin ciudadana
mediante procesos de educacin popular y el fortalecimiento de los niveles
organizativos y de legitimidad de los espacios de participacin, de control social y
de las veeduras ciudadanas, siendo la participacin incidente el principal
fundamento en el ejercicio del buen gobierno. Estos preceptos dotarn de toda la
autoridad poltica a nuestra administracin para la adopcin de las decisiones
pblicas, dado que sern producto de la socializacin, deliberacin y concertacin
colectivas.
165
CONCEJO
Con el fin de brindar las condiciones necesarias para el ejercicio pleno de los
derechos y libertades de los ciudadanos, adems de todos los programas
garantistas contenidos en este Plan de Desarrollo, trabajaremos incansablemente
para recuperar la tranquilidad de los facatativeos combatiendo la delincuencia
comn, especialmente el trfico de estupefacientes.
Este reto contra la delincuencia, se lograr a travs de la Poltica de Seguridad

Municipal que contendr: 1) la conformacin de un bloque de accin
multidisciplinario compuesto por los diferentes organismos de seguridad presentes
en el municipio que se articularn en los espacios de seguimiento existentes y 2)
la actualizacin de los Planes de Seguridad (Plan Integral de Seguridad y
Convivencia Ciudadana, y Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes).
Con la Poltica de Seguridad Municipal se busca el amento del pie de fuerza, la

modernizacin tecnolgica y de los medios de comunicacin, la instalacin de
infraestructura y cmaras de vigilancia, el reforzamiento de las redes de apoyo de
informacin, la reorganizacin de los frentes comunitarios, la capacitacin y
participacin ciudadana en la Juntas Barriales de Seguridad, entre otras acciones.
As mismo, emprenderemos labores articuladas para el mejoramiento del Sistema

de Infancia y Adolescencia y ofreceremos oportunidades de uso adecuado del
tiempo libre, a los nios, nias y adolecentes, mediante la formacin ciudadana,
artstica, cultural y el complemento extracurricular, alejndolos de la delincuencia,
el alcoholismo, el tabaquismo, la conflictividad y el consumo de psicoactivos.
Fomentaremos la cultura ciudadana, el respeto por los derechos humanos y la

Convivencia Ciudadana, reduciendo los ndices de intolerancia y conflictividad
social,
promoviendo
igualmente
la
conservacin
uso
adecuado
del
aprovechamiento del espacio pblico en beneficio de todas y todos.
Finalmente, para medir objetivamente los resultados, implementaremos un

Observatorio como herramienta de seguimiento y evaluacin trimestral sobre la
evolucin situacional de la seguridad y la convivencia ciudadana.
166
CONCEJO
2.-Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Diagnostico,
Balance,
Problemticas y
Potencialidades.
Situacin
problema
evidenciada por
la comunidad
intensidad del
problema de 1
Acciones que se
Acciones que se
a 5, donde 1 es
demanda de la
demandan a la
el mayor grado
comunidad
de afectacin
Drogadiccin,
Generacin de fuentes de
delincuencia, hurtos
y lesiones
empleo, vigilancia y formacin
de jvenes
personales
1514. de delitos por ao
No de denuncias
Baja cultura de la
denuncia
Programas de concientizacin
2
y campaas educativas
Deficiente reaccin
de la Polica
Falta reaccin
inmediata de la
Polica
Crear conciencia ciudadana
Presupuesto y ampliacin de
Aviso oportuno y
la fuerza pblica
organizacin barrial
Implementar plan de
Crear grupos de seguridad.
seguridad por cuadrantes
Cultura de la denuncia.
Utilizar los canales de
comunicacin en
informacin y comunicacin
Red de avanteles
apoyo
Cumplimiento de normas y
leyes de trnsito. Ms
presencia de la autoridad.
No existe
Denunciar, no contribuir con

el desorden, utilizar
parqueaderos y no comprar
en la calle
Denunciar, apoyar los
observatorio nico o
sistema de
para denunciar y prevenir el

delito
Invasin del espacio
invade el espacio pblico pblico
y frentes de seguridad
Falta de
seguridad y redes de
6 sectores donde se
Denunciar, colocar alarmas
Creacin del sistema unificado programas adelantados por

4
de informacin
informacin
la administracin en
seguridad.
Crear oficina de gestin de
5 Zonas de riesgo en el
municipio
riesgos.
Capacitarse para el
Apoyar el comit de
adecuado manejo de
prevencin y atencin de
desastres y emergencias.
Prevencin y
desastres
No ubicarse en zonas de
atencin de
Adicionar los recursos
riesgo.
necesarios para este
Alertar ante cambio de
programa
condiciones climticas y de
Realizar acciones con el fin
suelo.
emergencias
prevenir el riesgo
Sentido de pertenencia e
No. De lderes juveniles,
Desmotivacin en la
barriales y comunitarios
participacin poltica
Construir redes de
inters comunitario,
comunicacin e incentivos de
capacitarse en liderazgo,
participacin
participar en las instancias

de poder del municipio
Utilizar medios masivos de

No. De encuentros
Faltan encuentros
municipales
municipales
comunicacin. Dar ejemplo a
Acudir a convocatorias.
los participantes, propiciar
Participar, vincularse a las
encuentros populares y
iniciativas
comunitarios
167
CONCEJO
No. de acciones que se

emprendan.
104 lderes comunales
Falta cultura de
Generar escuelas de
participacin
formacin popular, fomentar
democrtica
democracia participativa
No hay seguimiento
Acercamiento a la comunidad,
y acompaamiento
Promocin de capacitaciones
en la formacin
y escuelas de formacin
social y poltica
democrtica y poltica.
en espacios de
participacin
participacin.
Capacitarse liderazgo y
formacin poltica
Participacin en procesos,
Agremiarse,
Capacitarse
Exigir personas
Falta de legitimidad
104 lderes comunales
Apoyar procesos de
Escuelas de formacin
capacitadas, cualificarse
ciudadana
para acceder a estos

espacios
Generar motivaciones en la
100 denuncias de
Descomposicin en
violencia intrafamiliar
las relaciones de
anuales
familia
familia, actividades ldicas,
Conciencia en la familia,
procesos de capacitacin y
cultura de la denuncia.
programa de orientacin
Formacin en valores
psicolgica
70 delitos contra la
infancia, niez y
adolescencia anual
Estado de
vulnerabilidad de
nios, nias y
adolescentes
Crear instituciones de
Colaborar con autoridades
rehabilitacin, hogares de
en la denuncia.
paso, centros de atencin,
Participacin y observacin
capacitacin a padres de
de programas. Asistir a
familia, Castigo a agresores
escuelas para padres.
3.- Estrategias del Sector

-
Transformar la poltica pblica de seguridad ciudadana mediante la

optimizacin de estrategias, infraestructura, recursos fsicos, tecnolgicos y
sistemas de comunicacin, para combatir efectivamente a la delincuencia.
Gestionar la implementacin de una estrategia intermunicipal de apoyo a las

veredas para mejorar los tiempos de respuesta cuando se requiera la pronta
intervencin de la polica.
Fomentar la cultura ciudadana en la formulacin de denuncias ante los

organismos judiciales y de polica.
Reubicar y regular las casas de lenocinio y establecimientos de alto impacto

dentro de los lineamientos del Plan de Ordenamiento Territorial.
Fomentar una cultura de la prevencin del riesgo frente a hechos naturales o

generados por el hombre
Incrementar la relacin del ciudadano con el Gobierno para la identificacin de

riesgos, amenazas y la bsqueda de soluciones.
Profundizar la democracia participativa, formulando una Poltica Pblica de

Participacin Con Incidencia y determinando un aumento progresivo de
recursos definidos mediante presupuestos participativos.
168
CONCEJO
4.1. PROGRAMA 1: PARTICIPACION DEMOCRTICA.

4.1.1.1. Brindar herramientas para el desarrollo integral de la democracia

municipal incorporando un carcter movilizador a nuestra accin poltica.
Metas
-
Lograr que 12500 personas se involucren en procesos participativos.
4.1.1.2. Brindar herramientas para la participacin activa por parte de la

ciudadana.
Metas
-
Realizar dos actividades de capacitacin a la poblacin para la participacin

democrtica
Ejecutar cincuenta procesos de Educacin Popular Gratuita para la

participacin democrtica con metodologa Investigacin, Accin ParticipativaIAP
4.1.1.3. Fortalecer los procesos organizativos de las JAC, CMJ y CMC, veeduras
ciudadanas, Consejo de Mujeres, etc. y su nivel de legitimidad.
Metas
-
Realizar cinco campaas de fortalecimiento a espacios de participacin.
4.1.1.4. Garantizar las condiciones para la realizacin de procesos municipales de

presupuestos participativos.
Metas
- Realizar cinco procesos para los presupuestos participativos.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
META
INDICADOR
BASE
N
Lograr que
12500
personas se
involucren en
procesos
participativos
Brindar herramientas para el

desarrollo integral de la
democracia municipal
incorporando un carcter
movilizador a nuestra accin
poltica
Brindar herramientas para la
participacin activa para la
ciudadana.
Realizar 2 actividades
de formacin acadmica
para la participacin
democrtica
169
CONCEJO
600
N de
personas
involucradas
en procesos
participativos
12500
N de
formaciones
acadmicas
realizadas
POBLACIN
BENEFICIADA
N
50
DESCRIPCIN
Poblacin
Acadmica
cualificada
Ejecutar 50 procesos de
Educacin Popular
Gratuita para la
participacin democrtica 0
con metodologa
Investigacin, Accin
Participativa- IAP
N de
procesos
realizados
50
10000
Poblacin en
general
Fortalecer los procesos de las

JAC, CMJ, CMC, veeduras
ciudadanas, Consejo de
Mujeres, etc. y su nivel de
legitimidad.
Realizar 5 campaas de
fortalecimiento a
espacios de participacin
N de de
campaas
2000
jvenes,
mujeres, agentes
culturales,
artistas, lderes
sociales y
comunitarios.
Garantizar las condiciones para

la realizacin de procesos
Municipales de presupuestos
participativos
Desarrollar5 procesos
para los presupuesto
participativo
N de
procesos
realizados
500
Habitantes del
Municipio
4.2.
PROGRAMA 2: FACATATIV SEGURA Y TOLERANTE
4.2.1.1. Hacer de Facatativ una ciudad ms tranquila y tolerante.

Metas
-
Reducir en un 30% los ndices de delincuencia en el Municipio.
4.2.1.2. Incentivar el aporte voluntarios de personas jurdicas y naturales al

FONSET (Fondo de seguridad territorial) para la Poltica Integral de Seguridad y
Convivencia Ciudadana.
Metas
-
Incrementar en un cinco por ciento los recursos del fondo de seguridad

territorial FONSET.
4.2.1.3. Generar mayor reaccin ante los casos delincuenciales presentados.

Metas
-
Aumentar de pie de fuerza a ciento treinta y dos unidades.
Aumentar a ciento sesenta y tres los patrullajes por parte de la fuerza pblica
dentro de los cuadrantes del municipio de Facatativ.
4.2.1.4. Implementar vigilancia por cuadrantes Identificando los sectores
con
mayores ndices delincuenciales para priorizar acciones preventivas y correctivas.

Metas
-
Aumentar a cincuenta
las cmaras de seguridad en funcionamiento y
mantenimiento para mejorar la reaccin efectiva frente al delito.

-
Implementar dos Redes de Apoyo de Informacin.
Crear y fortalecer cincuenta frentes de seguridad.

170
CONCEJO
Apoyar la labor operativa de los organismos de seguridad del municipio con

consecucin de veinte nuevos elementos y/o infraestructura de apoyo.
Crear lnea nica de atencin para aumentar el control y la operatividad de la

Polica Nacional.
Aumentar a 30 millones el recurso destinado a recompensas y colaboracin a

operaciones de seguridad
4.2.1.5. Ofrecer formacin ciudadana, artstica y acadmica en contra jornada

escolar.
Metas
-
Realizar cincuenta actividades de formacin informal en artes, cultura, valores

cvicos y esfuerzo acadmico orientadas a las nias, nios y adolescentes
4.2.1.6. Fomentar el respeto por los derechos humanos la convivencia ciudadana

y el disfrute del espacio pblico.
Metas
-
Realizar cincuenta foros alternativos formacin de respeto por los derechos

humanos y la convivencia ciudadana y el disfrute del espacio pblico.
Potenciar dos proyectos productivos para vendedores informales ambulantes.
Recuperacin del espacio pblico en dos sectores invadidos para el disfrute de

toda la ciudadana.
4.2.1.7. Realizar oportunamente el proceso de control a establecimientos de

comercio de alto impacto que no cumplan con las condiciones legales.
Metas
-
Aumentar a doscientos el cierre definitivo de negocios de alto impacto por fuera

de la Ley (Ley 232 de 1995).
4.2.1.8. Realizar seguimiento sobre la evolucin situacional de la seguridad y la

convivencia ciudadana.
Metas
- Creacin de un observatorio de seguridad y convivencia.
- Divulgar con diez informes de la situacin de seguridad y convivencia en el
Municipio.
4.2.1.9. Promover el buen trato, la prevencin integral de violencia intrafamiliar,

delitos contra la integridad sexual en las familias Facatativeas.
171
CONCEJO
Metas
-
Realizar cuatro campaas y ciento sesenta talleres de prevencin Integral.
4.2.1.10. Fortalecer la atencin a la comunidad, a travs de asesoras

especializadas, capacitaciones y el trmite legal correspondiente a V.I.M.I.A.S.I.
Metas
-
Realizar acompaamiento especializado con cuatro mil setecientas asesoras

segn demanda de la comunidad.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N BASE
Hacer de Facatativ una
ciudad ms tranquila y
tolerante
Incentivar el aporte
voluntarios al FONSET
(Fondo de seguridad
territorial) para la Poltica
Integral de Seguridad y
Convivencia Ciudadana.
Reducir en un
30% los
Generar mayor reaccin
ndices de
delincuencia en ante los casos
delincuenciales
el Municipio
presentados
Implementar vigilancia por

cuadrantes Identificando
los sectores con mayores
ndices delincuenciales
para priorizar acciones
preventivas y correctivas
CONCEJO
DESCRIPCIN
30
Poblacin
132106 Facatativea en
general
% de
incremento de
los recursos
del FONSET
5%
Poblacin
general
Aumento de pie de
fuerza 132 unidades.
112
N de
unidades
incrementadas
132
Poblacin
general
Aumentar a 163 los

patrullajes por parte de
la fuerza pblica dentro
de los cuadrantes del
136
% de
patrullajes
aumentados
163
Poblacin
general
Aumentar a 50 las
cmaras de seguridad
para mejorar la
reaccin efectiva frente
al delito.
10
N de cmaras
instaladas y en
funcionamiento
50
Poblacin
general
Implementar 2 Redes
de Apoyo de
Informacin
Poblacin
general
Crear y fortalecer 50
frentes de seguridad
40
90
Poblacin
general
24
Poblacin
general
Incrementar en un 5%
los recursos del fondo
de seguridad territorial
FONSET
N de redes de
apoyo
implementadas
N de frentes
de seguridad
nuevos y
fortalecidos
Apoyar la labor
operativa de los
organismos de
seguridad del municipio
con la consecucin de
20 nuevos elementos
y/o infraestructura de
apoyo.
N de
elementos de
apoyos
conseguidos
Crear la lnea nica de

atencin de llamadas
N de lneas
nicas creada
s
Poblacin
general
Aumentar a 30
millones el recurso
destinado a
recompensas y
colaboracin a
N de recursos
para
recompensas
30
Poblacin
general
172
INDICADOR META N
% de
1.600
reduccin de
delitos
los ndices de
Estadstica
delincuencia
PONAL
en el Municipio
POBLACIN
BENEFICIADA
Ofrecer formacin
ciudadana, artstica y
acadmica a nias, nios
y adolescentes
Fomentar el respeto por

los derechos humanos la
convivencia ciudadana y
el disfrute del espacio
publico
Realizar oportunamente el
proceso de control a
establecimientos de
comercio de alto impacto
que no cumplan con las
condiciones legales
operaciones de
seguridad
Realizar 50 actividades
de formacin informal
en artes, cultura,
valores cvicos y
refuerzo acadmico
orientadas a las nias,
nios y adolescentes
Realizar 50 foros
alternativos de respeto
a los derechos
humanos, la
convivencia ciudadana
y al disfrute del espacio
pblico,
N de
actividades
realizadas
50
1000
Nias, nios y
adolescentes
beneficiados
N de foros
ejecutados
50
1000
personas
asistentes.
100
Vendedores
informales
ambulantes.
Poblacin
general
200
Poblacin
general
Potenciar 2 proyectos
productivos para
vendedores informales
Recuperar el espacio
pblico en 2 sectores
invadidos para el
disfrute de toda la
ciudadana
Aumentar a 200 el
cierre definitivo de
negocios de alto
impacto por fuera de la
Ley ( Ley 232 de 1995)
Creacin de un
Observatorio de
Realizar seguimiento
seguridad y
sobre la evolucin
convivencia.
situacional de la
Divulgar 10 informes de
seguridad y la convivencia
la situacin de
ciudadana.
seguridad y
convivencia en el
Municipio
Promover el buen trato, la Realizar 4 campaas y
prevencin integral de
160 talleres de
violencia intrafamiliar,
prevencin Integral
delitos contra la integridad
sexual en las familias
Facatativeas.
Fortalecer la atencin a la
Realizar
comunidad, a travs de
acompaamiento
asesoras especializadas,
especializado segn
capacitaciones y el trmite
demanda de la
legal correspondiente a
comunidad
V.I.M.I.A.S.I.
183
N de
proyectos
productivos
realizados/
numero
programado.
N de sectores
recuperados
de la invasin
del espacio
pblico
Numero de
procesos por
ley 232/95
activos
N .de
observatorios
implementados
Poblacin
general
N de
boletines
divulgados
10
Poblacin
general
N campaas
realizadas
10000
N de talleres
160
N de
asesoras.
4700
4700
Residentes en el
municipio de
Facatativ.
personas que lo
solicitan
4.3. PROGRAMA 3: GESTIN DEL RIESGO
4.3.1.1. Definir acciones y establecer actividades tendientes a a la prevencin y

mitigacin del riesgo.
173
CONCEJO
Metas
-
Desarrollar 100 acciones preventivas y de mitigacin de eventuales desastres

naturales o causados por la accin de hombre, a la poblacin de Facatativ.
4.3.1.2. Preparar a la comunidad para que en caso de emergencias responda con

oportunidad y pertinencia.
Metas
-
Realizar 90 capacitaciones a la comunidad educativa, promotores, empresas y

comunidad en general en prevencin y atencin en emergencias y desastres.
4.3.1.3. Consolidar las instituciones y organismos de socorro, para que cuenten

con ayudas suficientes que permitan en caso de emergencia apoyar y preservar
la vida de las familias afectadas.
Metas
-
Fortalecer seis instituciones y organismos de socorro con recursos fsicos.
Conformar un banco de ayuda primaria para eventos que requieran ayuda y

reaccin inmediata.
4.3.1.4. Crear mecanismos al interior de la administracin que garanticen el

manejo adecuado de las posibles contingencias.
Metas
-
Implementar una oficina de gestin del riesgo.
Actualizar y fortalecer el plan de contingencias que mitigue los riesgos en el

municipio.
META DE
RESULTADO
Desarrollar 100
acciones
preventivas y
de mitigacin
de eventuales
desastres
naturales o
causados por
la accin de
hombre, a la
poblacin de
Facatativ
OBJETIVO
META DE
PRODUCTO
Definir acciones y
establecer actividades
tendientes a la
prevencin y mitigacin
del riesgo
Preparar a la comunidad
para que en caso de
emergencias responda
con oportunidad y
pertinencia
Realizar 90
capacitaciones a la
comunidad educativa,
promotores, empresas
y comunidad en
general en prevencin
y atencin en
emergencias y
desastres
Consolidar las
instituciones y
organismos de socorro,
para que cuenten con
ayudas suficientes que
Fortalecer 6
instituciones y
organismos de socorro
con recursos fsicos
174
CONCEJO

PROYECTADA
N
META
INDICADOR
BASE
N
POBLACIN
BENEFICIADA
N
DESCRIPCIN
80
N de acciones
preventivas y
de mitigacin
100
de eventuales
desastres
N de
capacitaciones
realizadas
90
4082
N de
instituciones y
organismos de
socorro
fortalecidos
Poblacin
general
Comunidad en
General
permitan en caso de
emergencia apoyar y
preservar la vida de las
familias afectadas.
Crear mecanismos al
interior de la
administracin que
garanticen el manejo
adecuado de las posibles
contingencias.
Conformar un banco
de ayuda primaria para
eventos que requieran
ayuda y reaccin
inmediata.
Implementacin de la
oficina de gestin del
riesgo
Actualizar y fortalecer
el plan de
contingencias que
mitigue los riesgos en
el municipio
N de bancos
1
implementados
1500
N Oficinas
1
implementadas
132106
N Plan
fortalecido
Personas
afectadas
Poblacin de
Facatativ
1
B.- SECTOR: DESARROLLO INSTITUCIONAL
1.- Propsito
Con el fin de cumplir con los deberes constitucionales y legales, soportados en
una estructura administrativa gil, competitiva y moderna, servidores pblicos
idneos, espacios de interaccin adecuados y mecanismos de monitoreo,
propendemos por la calidad humana, la transparencia, eficiencia y oportunidad en
el servicio implementando el modelo administrativo Justo a Tiempo para el
ciudadano.

SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
intensidad del
Indicador de Base y
Situacin
problema de
problema
1 a 5, donde 1
Problemticas y
evidenciada por la
es el mayor
Potencialidades.
comunidad
grado de
Acciones que se
Acciones que se
demanda de la
demandan a la
comunidad
afectacin
Plan de Bienestar laboral Y

capacitacin a mejorar
Capacitaciones
dispersas.
Programas de capacitacin.
Escuelas de formacin..
Asistir a las
capacitaciones. Aportar
nuevos conocimientos
Falta un clima
organizacional y
Implementar tecnologas.
Trabajar con actitud
personal idneo.
Crear campaa general de
positiva. Compromiso y
Ausencia de labores
buen trato. Implementar
sentido de pertenencia.
equitativas y mejora de
sistemas de comunicacin.
Actitud positiva.
. Plan de Bienestar laboral
la comunicacin
Capacitacin especfica por
Ambiente de respeto.
Y capacitacin a mejorar
interna. No hay un
dependencia. Fortalecer
Amabilidad.
trabajo en equipo.
planes de bienestar laboral.
Puntualidad. Atencin
Falta buen trato. Se
Buscar certificacin de
al pblico. Actualizar y
requiere mejorar
calidad. Y actualizar hojas de
ampliar nuestros
relaciones
vida.
conocimientos.
interpersonales y
175
CONCEJO
capacitar a los
funcionarios.
Falta implementar plan de
estmulos
Plan de estmulos e
incentivos no se
Ejecucin del plan de
ejecutan
estmulos. Procurar bienestar

de empleados y sus familias
Implementacin del
plan
No hay un manejo
organizado de los
recursos fsicos
Dotar a los funcionarios para

desempear labores
centros administrativos
Faltan espacios fsicos
para adecuar
laborales
apropiadas. Recursos fsicos.

Adecuacin de espacios
laborales, culturales,
Deficiente el
Optimizar manejo de
implementos y
espacios laborales.
deportivos y ambientales
mantenimiento de
reas.
No hay operatividad en el
suministro
Deficiente suministro
de implementos de
Plan de suministros
Renovar el parque automotor
aseo y cafetera.
Parque automotor
Modernizacin del
deficiente
parque automotor
Mejorar relaciones
Sin procesos de
interpersonales. Atencin
calidad. Falta
interna y externa.
compromiso para
Un Sistema de Calidad
implementar el sistema
implementado
de calidad. Falta de
Empoderamiento y ampliacin
de procesos y procedimientos
de la Alcalda. Recursos
recursos fsicos,
econmicos para
econmicos y
mejoramiento de recursos
humanos.
fsicos y humanos.
Entrega oportuna de
suministros
Contar con vehculos

en buen estado
Sentido de pertenencia
con la comunidad.
Implementacin del
sistema de calidad.
Cumplir procesos y
procedimientos de
calidad. Ser proactivo y
receptivo al cambio
Generar buena gestin de

La Alcalda presenta
Dficit presupuestal
un endeudamiento que
obstruye la ejecucin
recaudo fiscal y tributario.
de proyectos
Apropiacin de nuevos
Permitir fortalecimiento
recursos. Canalizar recursos a institucional

favor del municipio. Gestionar
recursos externos.

-
Mejoramiento de la gestin Fiscal del Municipio
Mejoramiento de las capacidades: Mejorar la calidad del recurso humano de la

administracin. Nota.- El alcalde de considerarlo pertinente, con miras a
desarrollar la capacidad institucional del municipio, elaborar el estudio tcnico
de que trata el artculo 469 de la Ley 909 de 2004, modificado por el artculo
228 del Decreto Ley 019 de 2012, para lo cual seguir los lineamientos
tcnicos y metodolgicos del Departamento Administrativo de la Funcin
Pblica
Artculo 46. Reformas de plantas de personal. Modificado por el art. 228, Decreto Nacional 019 de 2012. Las reformas de planta de
empleos de las entidades de la rama ejecutiva de los rdenes nacional y territorial, debern motivarse, fundarse en necesidades del
servicio o en razones de modernizacin de la Administracin y basarse en justificaciones o estudios tcnicos que as lo demuestren,
elaborados por las respectivas entidades, por la ESAP, o por firmas especializadas en la materia; estudios que debern garantizar el
mejoramiento organizacional.
9
176
CONCEJO
Mejorar los procesos bsicos de la administracin pblica a nivel general y

sectorial.
4.1. PROGRAMA 1: FACATATIV CON HUMANIDAD Y EFICIENCIA
4.2.1.1.
Lograr
el
desarrollo
institucional a
travs
de
la
capacitacin,
modernizacin e implementacin de tecnologa con el fin de entregar

adecuados y oportunos servicios a la comunidad.
Metas
-
Lograr que la medicin anual de la percepcin de la prestacin de buen

servicio alcance el 95 por ciento de satisfaccin.
4.1.1.2. Mejorar las capacidades y los procesos de gestin, modernizando y

fortaleciendo
la administracin municipal con el fin de prestar un servicio
adecuado, oportuno y veraz a la comunidad.

Metas
-
Transformar la estructura organizacional para que sea gil moderna y con

servidores pblicos con conocimientos, habilidades y competencias coherentes
con las necesidades y expectativas de la administracin municipal.
Implementar y fortalecer en un cien por ciento el archivo municipal de

conformidad a la ley general de archivo.
4.1.1.3. Crear espacios para el mejoramiento del bienestar y el desempeo

laboral.
Metas
-
Implementar en un cien por ciento el plan de formacin y capacitacin al

interior de la administracin municipal.
Fortalecer en un sesenta por ciento el plan de bienestar e incentivos al interior

de la administracin municipal.
177
CONCEJO

OBJETIVO
META DE
RESULTADO
META DE
PRODUCTO
N BASE
INDICADOR
META
N
93
% de
satisfaccin de
buen servicio
prestado
95
132106
Poblacin de Facatativ
N
transformaciones
realizadas
201
Funcionarios de la
Implementar y
fortalecer en un
100% el archivo
municipal de
conformidad a la
ley general de
archivo
% de
implementacin
y fortalecimiento
del plan
documental
municipal
100
Implementar el
100% del plan
de formacin y
capacitacin al
interior de la
administracin
municipal
% de
implementacin
del plan
100
201
Funcionarios de la
Fortalecer en un
60% el plan de
bienestar e
incentivos
interior de la
administracin
municipal
30
% de
implementacin
del plan
60
201
Funcionarios de la
Lograr el
desarrollo
institucional a
Lograr que la
travs de la
medicin anual
capacitacin
de la
modernizacin e
percepcin de
implementacin de
la prestacin de
tecnologa con el
buen servicio
fin de entregar
alcance el 95%
adecuados y
de satisfaccin
oportunos
servicios a la
comunidad
Mejorar las
capacidades y los
procesos de
gestin,
modernizando y
fortaleciendo la
administracin
municipal con el
fin de prestar un
servicio adecuado,
oportuno y veraz a
la comunidad
Crear espacios
para el
mejoramiento del
bienestar y el
desempeo
laboral.
Transformar la
estructura
organizacional
para que sea gil
moderna y con
servidores
pblicos con
conocimientos,
habilidades y
competencias
coherentes con
las necesidades y
expectativas de
la administracin
municipal
132.106
DESCRIPCIN
Habitantes del municipio
4.2. PROGRAMA 2: MEDIMOS NUESTRA GESTIN CON CALIDAD
4.2.1.1. Mejorar los niveles de eficacia, eficiencia y efectividad en todos los niveles
de la administracin pblica.
Metas
-
Lograr que todas las dependencias de la administracin cumplan con el cien

por ciento de los procedimientos establecidos.
178
CONCEJO
4.2.1.2. Obtener la certificacin en sistema integrado de gestin (modelo estndar

de control interno MECI 1000:2005), norma tcnica de calidad en la gestin
pblica NTCGP 1000:2009 calidad y sistema de desarrollo administrativo(SISTEDA).
Metas
-
Mejorar cien por ciento continuamente el desempeo institucional a travs de

la implementacin del sistema integrado de gestin "GIL" (MEC, CALIDAD Y
SISTEDA).
OBJETIVO
Mejorar los niveles de

eficacia, eficiencia y
efectividad en todos los
niveles de la
Administracin
Municipal
META DE
RESULTADO

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
N
BASE
Lograr que todas las

dependencias de la
administracin
cumplan con el 100%
de los
procedimientos
establecidos
INDICADOR
% de los
procedimientos
establecidos en
la Administracin
Municipal
META
N
Mejorar 100% el
desempeo
institucional a
travs de la
implementacin de
un mecanismo de
medicin de la
gestin desarrollado
a travs del
0
monitoreo y
evaluacin con
base en indicadores
de eficiencia,
eficacia y
efectividad de los
procesos de la
alcalda municipal
de Facatativ
179
CONCEJO
poblacin del
municipio
132106
100%
El nmero de
beneficiarios
depende del
nmero de
clientes externos
que diligencien
las encuestas de
satisfaccin.
CLIENTE
EXTERNO (El
beneficio se
mide teniendo en
cuenta los
usuarios o
grupos de
usuarios que
132.106
requirieron de los
servicios de las
diferentes
dependencias de
la Alcalda, lo
que se medir a
travs de la
estadstica de
muestreo del
resultado de las
encuestas
aplicadas de
acuerdo con la
medicin de
satisfaccin del
cliente.
4.3. PROGRAMA 3: TODAS LAS VERADAS TODOS LOS BARRIOS
DESCRIPCIN
100
% de avance en
la
implementacin
del mecanismo
de medicin de la
gestin
Medir la gestin de
todas las
dependencias de la
administracin
municipal realizando
seguimiento y
monitoreo constante a
travs de un
mecanismo que se
cree para tal fin, de
acuerdo a los
indicadores que fueron
creados por los lderes
de los procesos y
procedimientos y que
debern ser ajustados
con el fin de medir el
desempeo
institucional
POBLACIN
BENEFICIADA
4.3.1.1. Mantener acercamiento permanente de la administracin municipal con la

comunidad.
Metas
-
Lograr que todos los barrios y veredas del municipio reciban informacin y/o
acompaamiento permanente.
4.3.1.2. Brindar informacin veraz y oportuna a la comunidad para el

empoderamiento de la administracin pblica.
Metas
-
Crear e implementar un (1) de plan de medios de comunicacin como

herramienta estratgica para una informacin pblica y oficial de forma gil,
veraz y oportuna.
Crear e implementar un (1) de un manual de identidad corporativa el cual

permita fortalecer la imagen institucional.
Realizar publicaciones escritas sobre los avances de la gestin administrativa

a travs de 8 peridicos
institucionales como estrategia de rendicin de
cuentas a la comunidad y la impresin de 22 boletines.

-
Realizar 200 espacios radiales de carcter institucional a travs de las

estaciones comunitarias, de inters pblico y comercial como estrategia de
rendicin de cuentas a la comunidad, y 200 productos audiovisuales de
carcter institucional a travs de redes sociales y espacios televisivos como
estrategia de rendicin de cuentas a la comunidad.
Interactuar de manera permanente externalizando la funcin de lo pblico en la

parte urbana y rural del municipio a travs de treinta programas "Todos somos
Facatativ en barrios y veredas".
Realizar 8 eventos de rendicin pblica de cuentas en el cual se entrega un

balance a la comunidad de la gestin realizada por el seor alcalde y el equipo
de gobierno a la luz del cumplimiento de las metas del plan de desarrollo
municipal.
META DE
RESULTADO
OBJETIVO
Brindar informacin
veraz y oportuna a la
comunidad para el
empoderamiento de la
administracin publica

PROYECTADA
META DE PRODUCTO
N de plan de
medios creado
132106
Crear e implementar de
un (1) de plan de medios
de comunicacin como
herramienta estratgica
para una informacin
pblica y oficial de forma
gil, veraz y oportuna
180
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
DESCRIPCIN
Poblacin de
Facatativ
Crear e implementar un
(1) de un manual de
identidad corporativa el
cual permita fortalecer la
N de
manuales de
identidad
implementadas
N de
publicaciones
30
N de
programas
realizados
400
N de
programas
realizados
30
N de
rendicin de
cuentas
realizadas
imagen institucional.
Realizar publicaciones
escritas sobre los avances
de la gestin
administrativa a travs de
8 peridicos
institucionales como
estrategia de rendicin de
cuentas a la comunidad y
la impresin de 22
boletines.
Realizar de 200 espacios
radiales
de
carcter
institucional a travs de
las
estaciones
comunitarias, de inters
pblico y comerciales
como
estrategia
de
rendicin de cuentas a la
comunidad, y
200
productos audiovisuales
de carcter institucional a
travs de redes sociales y
espacios
televisivos
como
estrategia
de
rendicin de cuentas a la
comunidad
Interactuar de manera
permanente
externalizando la funcin
de lo pblico en la parte
urbana
y
rural
del
municipio a travs del 30
programas "Todos somos
Facatativ en barrios y
veredas"
Realizacin de 8 eventos
de rendicin pblica de
cuentas en el cual se
entrega un balance a la
comunidad de la gestin
realizada por el seor
alcalde y el equipo de
gobierno a la luz del
cumplimiento
de
las
metas del
plan de
desarrollo municipal
4.4. PROGRAMA 4: FORTALECIMIENTO TRIBUTARIO

4.4.1.1. Fortalecer las finanzas pblicas del municipio.

Metas
-
Lograr que las finanzas pblicas se fortalezcan en 10%.
181
CONCEJO
4.4.1.2. Incrementacin
del nmero de contribuyentes que realizan los pagos
oportunos.
Metas
-
Realizar diez campaas de sensibilizacin del re vertimiento del pago de los

impuesto en obras de infraestructura y social y fortalecimiento de la cultura
tributaria.
4.4.1.3. Evitar maniobras evasivas y fraudulentas en cuanto al pago de los

tributos.
Metas
-
Implementacin del Procedimiento Tributario a travs de ocho capacitaciones

con los contribuyentes.
Fiscalizar el cuarenta por ciento de los declarantes y requerimiento de los no

declarantes reportados por el ltimo censo y cruces de informacin con
entidades como la DIAN y las Cmaras de Comercio.
Realizar dos actualizaciones del manual de cartera.
Actualizacin de Estatuto de rentas Municipal.
4.4.1.4. Lograr que el Municipio de Facatativ se posicione en la
Categora
Segunda.
Metas
-
Aumentar en un diez por ciento el Monto de los Ingresos Corrientes del

Municipio, por medio de actualizacin catastral.
4.4.1.5. Lograr mejores condiciones financieras para el municipio en cuanto a la

renegociacin de los crditos con las entidades bancarias.
Metas
-
Realizar dos renegociaciones de la deuda municipal (Menores tasas de intersMayores Plazos).
182
CONCEJO
OBJETIVO
Fortalecer las finanzas

pblicas del municipio
Incrementacin del nmero

de contribuyentes que
realizan los pagos oportunos
Evitar maniobras evasivas y

fraudulentas en cuanto al
pago de los tributos
META DE
RESULTADO

PROYECTADA
META DE PRODUCTO
Lograr
que
las
finanzas pblicas se
fortalezcan en 10%
INDICADOR
META
N
% de
incremento de
las finanzas
publicas
10%
N DESCRIPCIN
132106
No de
capacitaciones
10
132106
Implementacin del
Procedimiento Tributario a
travs de 8 capacitaciones
con los contribuyentes.
No de
capacitaciones
5500
Fiscalizar el 40% de los

declarantes y requerir los
no declarantes reportados
por el ltimo censo y con
Cruces de informacin con
entidades como la DIAN y
las Cmaras de Comercio.
% de
contribuyentes
fiscalizados
40
132106
Realizar 2 actualizaciones
del manual de cartera
N de
actualizaciones
Actualizacin de Estatuto de
rentas Municipal
N de
actualizaciones
% de aumento
de los ingresos
corrientes de
libre
destinacin
10%
N de
renegociaciones
0
de la deuda
municipal.
Lograr mejores condiciones

financieras para el municipio
en cuanto a la renegociacin
de los crditos con las
entidades bancarias
Realizar 2 renegociaciones
de la deuda municipal.
(Menores tasas de inters Mayores Plazos)
183
Poblacin del
municipio
Habitantes del
municipio
0
Aumentar en un 10% el
Monto de los Ingresos
Corrientes del Municipio,
por medio de la
actualizacin catastral
CONCEJO
N
BASE
Realizar 10 campaas de
sensibilizacin del re
vertimiento del pago de los
impuesto en obras de
infraestructura y social y
fortalecimiento de la cultura
tributaria.
Lograr que el Municipio de

Facatativ se posicione en la
Categora Segunda
POBLACIN
BENEFICIADA
Pargrafo 5.- EJE
5: TECNOLOGA E INNOVACIN
EJE 5: TECNOLOGIA E INNOVACION
TODOS
INNOVANDO
A FACATATIVA
EN
TECNOLOGIA
EJE 5:
TECNOLOGIA
E
INNOVACION
EJE TECNOLOGA E INNOVACIN

1.- Propsito
Una ciudadana bien informada a travs de la masificacin de TICS en el
municipio para agilizar y brindar una mayor atencin al ciudadano, a travs del
programa gobierno en lnea, modernizacin tecnolgica de la administracin y
capacitacin permanente a los servidores pblicos y a la ciudadana, permiten
hacer visibles las acciones de la administracin municipal para el fomento de la
participacin ciudadana, lucha contra la corrupcin y gobernabilidad.
2.- LNEAS DE BASE Y PRIORIZACIN CIUDADANA
SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y
Problemticas y
Potencialidades.
intensidad del
Situacin problema
problema de 1 a
Acciones que se
Acciones que se
evidenciada por la
5, donde 1 es el
demanda de la
demandan a la
comunidad
mayor grado de
comunidad
afectacin
Tecnologa insuficiente. No
Manejo de carteras
hay oportuna comunicacin
Implementar centro de
internas.
con el ciudadano ni entre
atencin al ciudadano.
Implementacin de
Comunicacin Un Centro
dependencias y entidades
Atencin descentralizada.
mecanismos de
de atencin al ciudadano
descentralizadas
Publicar trmites oficiales.
comunicacin
Falta de modernizacin en la
Talleres de superacin
interdependencias.
infraestructura y puntos de
personal.
Ambiente a favor del
atencin al ciudadano.
ciudadano.
184
CONCEJO
No hay software de
correspondencia
Adquisicin de software
Implementar inventarios
.. Sin claridad en los

inventarios. No se ha
implementado completamente
No.de software
sistema documental.
implementados en la
Mejorar intranet. Adquirir
Administracin Municipal
leasing para cmputo. Crear

plataforma virtual. Hacer
Falta de modernizacin en la
infraestructura
efectiva la ley anti trmites.

Adquirir Software para
correspondencia. Manejo de
inventario, nmina y
Organizar el uso de
herramientas de
trabajo. Darle buena
utilizacin a la intranet y
al software
documentos
Pocos equipos de
computo actualizados
Equipo de cmputo y de
trabajo en general
desactualizados.

-
Mejorar la interaccin del ciudadano con el gobierno municipal, mantenindolo

mejor informado, acercndolo con la tecnologa, ofrecindole servicios en
lnea.
Desarrollo de habilidades y capacidades con el uso y apropiacin de TICs a la

comunidad y las administraciones municipales.
Asegurar la implementacin y cumplimiento de las fases de gobierno en lnea.
Actualizar los Sistemas de Informacin y la arquitectura institucional de

informacin en el Municipio
4.1. PROGRAMA 1: TODOS INNOVANDO A FACATATIV EN TECNOLOGA
4.1.1.1. Desarrollar e Implementar en el municipio de Facatativ nuevas

tecnologas que permitan el acceso a las Tecnologas de la informtica y la
comunicacin y la conectividad.
Metas
-
Lograr que el 20% de la poblacin tenga acceso y/o conocimiento de las

tecnologas de la informtica y la comunicacin.
185
CONCEJO
4.1.1.2. Facilitar, fomentar y fortalecer la formacin, adaptacin de tecnologa TIC,

como requisito fundamental para que la innovacin en el Municipio que evolucione
hacia la frontera del conocimiento.
Metas
-
Apropiar a cuatrocientos cincuenta Servidores pblicos en el uso de TIC.
Creacin de cuatro comunidades virtuales.
Capacitar a mil personas para la apropiacin de los TICs.
4.1.1.3. Consolidar la interaccin con la comunidad empleando nuevas tecnologas

que lleguen a todos los sitios del Municipio, trmites y servicios en Lnea.
Metas
-
Implementar las 5 fases del programa Gobierno en Lnea Territorial al 100%.
4.1.1.4. Mejorar la infraestructura de la intranet de la sede administrativa.

Metas
-
Fortalecer y operativizar la intranet Municipal.
4.1.1.5. Con el fin de preservar la informacin instaurar las polticas de seguridad.

Metas
-
Disear, desarrollar e implementar un plan de contingencia informtico para la

alcalda municipal.
4.1.1.6. Mejorar la infraestructura informtica de la sede administrativa.

Metas
-
Implementar, modernizar y mantener el cien por ciento del parque tecnolgico

del municipio
4.1.1.7. Fortalecimiento en adquisicin de software para agilizar los procesos y

procedimientos administrativos.
Metas
-
Mantenimiento y fortalecimiento de diecisiete
diferentes Sistemas de
Informacin del Municipio, como plataforma tecnolgica y corporativa.
4.1.1.8. Fortalecer las competencias TIC mediante la ampliacin de la

conectividad.
186
CONCEJO
Metas
-
Implementar el servicio de internet Wi-Fi a la comunidad en tres zonas del

municipio.
Fortalecer y mejorar el servicio de internet Banda Ancha en diez sedes de la

administracin municipal.
4.1.1.9. Masificar el uso del internet a travs de los espacios adecuados.

Metas
-
Mantenimiento y fortalecimiento de los tecno centros del municipio.
META DE
RESULTADO
Lograr que el
20% de la
poblacin
tenga acceso
y/o
conocimiento
de las
tecnologas de
la informtica y
la
comunicacin
OBJETIVO
Desarrollar e
Implementar en el
municipio de
Facatativ nuevas
tecnologas que
permitan el acceso
a las Tecnologas
de la informtica y
la comunicacin y
la conectividad
Apropiar 450
Servidores
Facilitar, fomentar y
pblicos en el
fortalecer la
uso de TIC
formacin,
adaptacin de
Crear 4 de
tecnologa TIC,
comunidades
como requisito
virtuales
fundamental para
Capacitacin a la
que la innovacin
poblacin del
en el Municipio que Municipio
evolucione hacia la
frontera del
Capacitar a 1000
conocimiento
personas para la
apropiacin de
los TICs
Consolidar la
interaccin con la
comunidad
empleando nuevas
tecnologas que
lleguen a todos los
sectores del
Municipio
Tramites y
Servicios en lnea

PROYECTADA
META DE
PRODUCTO
Implementar las
5 fases del
programa
Gobierno en
Lnea Territorial
en un 100%
Mejorar la
Fortalecer y
infraestructura de la operativizar la
N BASE
INDICADOR
META N
10
% de la
poblacin con
acceso y/o
conocimiento
de las
tecnologas de
la informtica y
la comunicacin
20
26421
habitantes del
municipio
N de
Servidores
pblicos
apropiados en
el uso de TIC
450
450
Servidores
pblicos
N de
comunidades
virtuales
creadas
N de personas
de la poblacin
Facatativea
capacitadas
1000
60
Porcentaje de
fases de
Gobierno en
Lnea
Implementado
100
N de intranet
fortalecidas y
187
CONCEJO
POBLACIN
BENEFICIADA
N
DESCRIPCIN
132106
Poblacin
Facatativea
220
Servidores de la
administracin
intranet de la sede
administrativa
intranet Municipal
en
funcionamiento
Con el fin de
preservar la
informacin
instaurar las
polticas de
seguridad
Disear,
desarrollar e
implementar un
plan de
contingencia
informtico para
la alcalda
Municipal
Mejorar la
infraestructura
informtica de la
sede administrativa
Implementar,
modernizar y
mantener el100%
del parque
tecnolgico del
Municipio
Fortalecimiento en
adquisicin de
software para
agilizar los
procesos y
procedimientos
administrativos
Mantener y
fortalecer 17
Sistemas de
Informacin del
Municipio, como
plataforma
tecnolgica y
corporativa
15
Implementar el
servicio de
internet WiFi a la
comunidad
Fortalecer las
competencias TIC
mediante la
ampliacin de la
conectividad
Fortalecer y
mejorar el
servicio de
internet Banda
Ancha en 10
sedes de la
administracin
municipal
Masificar el uso del

Mantener y crear
internet a travs del
2 tecno centros
espacios
del municipio
adecuados
0%
CONCEJO
Porcentaje de
fortalecimiento
en cuanto a
Software y
Hardware
N de
aplicativos
implementados
y en
funcionamiento
N de zonas
Wifi en el
Municipio
100%
17
132106
Poblacin
Facatativea
220
Servidores de la
administracin
132106
Poblacin
Facatativea
10
N de Sedes
con servicio de
banda ancha
fibra ptica
fortalecidas
10
N de Tecno
centros, al
servicio de la
comunidad
188
N de planes de
contingencia
informtico
implementados
ARTICULO SEXTO. MACROPROYECTOS, se han considerado macroproyectros

aquellos que impulsarn el desarrollo del municipio y se encuentran incluidos en
cada uno de los ejes de funcionales, segn el sector de inversin que
corresponden sin particularIzarlos, si no de grandes reas de impacto.
CAPITULO II
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
ARTCULO SEPTIMO. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Conformado por el presupuesto de rentas e ingresos y el presupuesto de gastos o
ley de apropiaciones proyectado y programado para cada una de las vigencias
fiscales durante los prximos cuatro (04) aos de la presente administracin (2012
2015) el cual se anexa al presente documento.
189
CONCEJO
El componente estratgico del plan de desarrollo se sustenta en las proyecciones

y estimaciones financieras efectuadas por el equipo financiero y el aporte de cada
una de las reas misionales.
El fundamento financiero se centra en el equilibrio de las finanzas, relacionando

los montos de inversin por cada fuente de recursos con unos logros esperados
en trminos de indicadores de producto o impacto que desarrollan la propuesta del
plan de desarrollo.
La Administracin Municipal, previo cumplimiento de los preceptos legales podr

acceder a recursos de crdito as como la obtencin de recursos del sector
privado para la financiacin integral del presente Plan de Desarrollo.
Pargrafo 1.- PLAN FINANCIERO

El plan financiero establece los recursos que el Municipio est en disponibilidad de
obtener, las medidas y acciones requeridas para hacerlos efectivos, y la
destinacin que tendrn estos recursos, con lo cual se determina el nivel de
gastos y los requisitos de su financiamiento.
Una vez se determinen los montos de los recursos que se obtendrn en un

perodo, se priorizan y seleccionan las inversiones que se van a emprender en el
corto plazo, es decir, los proyectos de inversin a los que se asignarn recursos
en el ao programado.
Esto constituye el plan operativo anual de inversiones para la vigencia; La

distribucin de los recursos monetarios y financieros que se necesitan para cubrir
los proyectos se programa en el presupuesto y en l se establece cul es el monto
de los recursos que es posible obtener durante la vigencia del mismo.
Esta planeacin se realiza a travs del Plan Anual de Caja; As el Plan de

Desarrollo, el Plan Financiero y el Plan Operativo Anual de Inversiones deben ser
coherentes entre s, concordancia que se materializa a travs del presupuesto.
El proceso de planificacin cuenta, en sntesis, con dos tipos de instrumentos.

Unos de orientacin de polticas y acciones de desarrollo, como es el Plan de
Desarrollo, y otros de carcter operativo, que conllevan acciones de corto plazo,
190
CONCEJO
como son el Plan Financiero, el Plan Operativo Anual de Inversiones, el

Presupuesto y el Plan Anual de Caja.
El plan financiero atiende el impacto financiero que producen las operaciones

efectivas del municipio, busca que el comportamiento real de ingresos y gastos
municipales, permitan cumplir en forma eficiente, a corto mediano y largo plazo,
con las metas trazadas en el plan de desarrollo Municipal.
El Plan Financiero es un instrumento de planificacin y gestin financiera, que

proyecta los posibles escenarios futuros de las finanzas municipales: ingresos y
gastos de caja con su respectivo financiamiento y define objetivos, acciones,
responsables y metas de gestin financiera municipal en el mediano plazo
relacionadas con el fortalecimiento financiero del municipio y la ejecucin del plan
de desarrollo.
Pargrafo 2.- ESTRATEGIAS Y POLTICAS DE FINANCIACIN

Esta estrategia financiera tiene como principal objetivo asegurar que se cuente de
manera efectiva y real de un apalancamiento financiero, que a su vez haga viable
el funcionamiento permanente del ente municipal y a la vez se haga posible el
cumplimiento del objeto principal que es el hacer del municipio de Facatativ un
municipio prospero con proyeccin hacia la competitividad, incluyente, con
inversin social y econmica sostenible y dirigida hacia una calidad de vida mejor
y con ms oportunidades para sus ciudadanos.
En materia de saneamiento Fiscal la Ley 617 de 2000 es muy clara ya que apunta
de manera directa a establecer criterios que garanticen un adecuado manejo de
los recursos y se cuente con la suficiente solvencia financiera municipal.
Por lo anterior el plan de desarrollo municipal inicia por cubrir con recursos
corrientes de libre destinacin, los gastos de funcionamiento y el servicio a la
deuda, con el fin primordial de generar recursos de libre destinacin, para este tipo
de gastos que no se encuentra incluido dentro del Sistema General de
Participaciones SGP y poder incrementar los rubros que si se encuentran
incluidos. Buscando generar nuevas fuentes de ingresos gestionando ante entes
de ndole nacional como extranjera para que apoyen los proyectos del municipio
de Facatativ.
191
CONCEJO
Dentro de la estrategia es bsico y fundamental desarrollar e implementar un plan

de optimizacin y mejora de la ejecucin de los recursos de los gastos de
funcionamiento, acompaado de un apropiado plan de manejo sostenible del
crdito que garantice el pago oportuno del servicio a la deuda.
Esta estrategia busca el fortalecer las fuentes de recursos propios, mejorando los
ndices de oportunidad en el recaudo, referente al periodo anterior de 2011,
innovando en herramientas que motiven a fortalecer la cultura del pago oportuno y
generando mecanismos de acuerdo de pago para la cartera actualmente vencida.
Para fortalecer los recursos tradicionales, se hace necesario generar nuevas
fuentes de financiacin dentro de ellas podemos resaltar la participacin en la
valorizacin y plusvala generadas por el municipio en materia de obras pblicas,
la cooperacin internacional y la cofinanciacin pblica y/o privada motivado en el
sentido de la corresponsabilidad social.
Pargrafo 3.- ESTRATEGIAS FINANCIERAS ESPECFICAS.

Conformar un equipo de trabajo con el fin de controlar la evasin y la elusin de
todos y cada uno de los impuestos, tasas y contribuciones que son propiedad
rentstica del Municipio, este equipo podr estar conformado por funcionarios de la
secretara de hacienda, planeacin municipal y urbanismo entre otros. Constituir
programas de fiscalizacin y de cobro persuasivo y coactivo de los impuestos
administrados por el municipio.
Implementar y ejecutar programas de cultura tributaria que a corto, mediano y

largo plazo generen beneficios al fisco municipal. A travs de programas de
capacitacin a contribuyentes, difusin en medios escritos, televisivos y radiales
de las obligaciones y de los aspectos bsicos de la tributacin.
Implementar medios virtuales en la pgina de la Alcalda Municipal que den

acceso a las facturas de pago, formularios tributarios y toda clase de recibos que
implique un pago de obligaciones con la Administracin municipal.
Realizar la actualizacin de base de datos de los contribuyentes del impuesto de

Industria y Comercio municipio, a travs de la actualizacin del censo que se
realiz en el ao 2008 y en el impuesto predial unificado a travs actualizacin
catastral en el ao 2012 (ltima realizada en el ao 2007).
192
CONCEJO
Capacitar y profesionalizar a los empleados de la secretara de hacienda en el

tema de atencin al pblico, como principal tarea a desarrollar de esta
dependencia, en los temas tcnico- tributario y financiero.
Sanear el pasivo pensional mediante el pago de los bonos pensinales de los

empleados, intensificar el cobro persuasivo y coactivo de los distintos impuestos y
tasas.
Continuar con el cobro de la plusvala.
Convertir a las secretaras de Hacienda, Trnsito, Planeacin y Urbanismo en los

ejes financieros del municipio, fortaleciendo su imagen, como entidades eficientes
en la gestin, modernizando su estructura funcional.
Modificacin e implementacin del Manual de Cartera y del Estatuto de Rentas,

bajo criterios actuales, giles y de progresividad.
Endeudamiento: gestionar acciones con el sector financiero tendientes a la

refinanciacin y mejoramiento de las condiciones de las obligaciones crediticias
del Municipio.
Pargrafo 4.- BASE DE ESTIMACIN DE RENTAS
Las rentas e ingresos del Municipio de Facatativ, estn conformados por los
ingresos corrientes los recursos de capital, El Sistema General de Participaciones,
los convenios a nivel nacional como departamental, las regalas, y como fuente de
financiacin los recursos del crdito, de acuerdo a la ejecucin presupuestal activa
de la vigencia fiscal a 31 de diciembre de 2011, el impuesto de industria y
comercio es el ms importante, seguido del impuesto predial.
Tomando como referencia la informacin contenida en el marco fiscal de mediano

plazo formulado para la aprobacin del presupuesto de la vigencia 2012
encontramos:
193
CONCEJO
Ingresos corrientes
Gastos de
funcionamiento
Servicio de la deuda
Recursos para inversin
2008
2009
2010
2011
Fuente: MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO MUNICIPIO DE FACATATIV
Comportamiento Histrico de la Ejecucin Presupuestal.
CONCEPTO
2008
Ingresos corrientes
Gastos
de
funcionamiento
% Funcionamiento
% Deuda
Recursos
inversin
% Inversin
para
2009
2010
2011
25.099.096.742
38.344.076.701
60.222.261.728
61.455.666.716
10.199.202.049
10.951.196.383
12.123.618.422
13.707.498.059
41%
29%
20%
22%
1.553.255.358
1.404.194.306
2.105.430.154
1.868.351.626
6%
4%
3%
3%
13.346.639.335
25.988.686.012
45.993.213.152
45.879.817.031
53%
68%
76%
75%
El perodo observado muestra un crecimiento del ingreso ao a ao del 53% para

el 2009, 57% para el 2010 y 2% en la vigencia 2011, recursos que en su mayora
han sido destinados al incremento de la inversin.
Las tendencias de la ejecucin presupuestal activa y pasiva de los ltimos cuatro

aos muestran un crecimiento en los ingresos en los perodos 2009 y 2010 y su
estabilizacin en el siguiente ao, punto de partida que se toma para el
establecimiento de las metas de recaudo y financiacin del Plan de Desarrollo
TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015.
En lo que hace referencia al gasto de funcionamiento, se encuentra un

comportamiento estable, tendencia que se espera sea la misma en el perodo
2012 2015 con una leve tendencia al incremento habida cuenta de la urgente
necesidad de modernizar la estructura administrativa adecundola a los
requerimientos y competencias que le son propios al Municipio de Facatativ.
194
CONCEJO
En el mismo sentido, la programacin de recursos para la inversin requiere

considerar los crecientes niveles de compromiso a cargo de la deuda pblica
contrada en gobiernos anteriores los cuales demandarn recursos cercanos a los
once mil seiscientos millones ($11.600) durante la vigencia del plan.
Proyeccin Servicio de la Deuda Perodo 2012 2015
2012
2013
2014
2015
300.000.000
300.000.000
300.000.000
300.000.000
284.202.120
301.482.120
291.538.610
258.545.913
271.916.666
400.000.000
400.000.000
378.622.674
666.666.666
666.666.666
724.999.999
1.333.333.333
1.333.333.333
350.624.878
701.249.757
701.249.757
701.249.757
98.437.500
196.875.000
196.875.000
196.875.000
1.033.264.498
2.875.146.216
3.889.663.366
3.856.670.669
Destino: Plan de vivienda de inters

social - compra de predio denominado el
Triunfo
Cancelacin LEASING de maquinaria
pesada y vehculos
Destino: Construccin y ampliacin De la
II etapa del Colegio la Arboleda. Sector
Juan Pablo II. Comercial Santa Rita y
Cartagena
Destino:
Construccin
infraestructura
de
para
la
nueva
educacin
tecnolgica de Facatativ (SENA)

PLAN VIAL $4.000.000.000.00
PLAN VIAL
I.S.S.
TOTAL SERVICIO DEUDA
La tabla indica las apropiaciones necesarias para atender el capital e intereses del
servicio de la deuda, con compromisos adquiridos. Se evidencia el monto
creciente de recursos comprometidos en este aspecto.
Pargrafo 5.- PROYECCIONES FINANCIERAS MUNICIPIO DE FACATATIV

2012-2015.
A partir de la estimacin presupuestal de la vigencia 2012, se proyectan las cifras

de ingreso y gasto para la vigencias del plan, teniendo en cuenta un criterio
moderado de incremento de ingreso con un 4% anual por concepto de IPC,
tcnica que permite contar con recursos adicionales a partir de la gestin para el
incremento de los recursos propios, revisin de la base catastral, ajuste al plan de
ordenamiento territorial, cobro de cartera y otras estrategias relacionadas.
195
CONCEJO
De la misma forma se evidencia un importante compromiso de gestin ante

instancias departamentales y nacionales del orden gubernamental y la gestin de
recursos del sector privado y la cooperacin internacional.
Proyeccin Ingresos 2012-2015

CONCEPTO
INGRESOS
CORRIENTES
RECURSOS DE
CAPITAL
FONDO LOCAL DE
SALUD
2012
2013
2014
2015
TOTAL
60.979.677.000
63.418.864.080
65.955.618.643
68.593.843.389
258.948.003.112
80.1%
203.950.000
212.108.000
220.592.320
229.416.013
866.066.333
0.3%
11.462.000.000
11.496.386.000
11.530.875.158
11.565.467.783
46.054.728.941
14.2%
1.064.618.000
1.107.202.720
1.151.490.829
1.197.550.462
4.520.862.011
1.4%
759.800.000
790.192.000
821.799.680
854.671.667
3.226.463.347
1.0%
0.0%
30.100.000
31.304.000
32.556.160
33.858.406
127.818.566
0.0%
1.307.237.000
1.359.526.480
1.413.907.539
1.470.463.841
5.551.134.860
1.7%
625.000.000
650.000.000
676.000.000
703.040.000
2.654.040.000
0.8%
156.100.000
162.344.000
168.837.760
175.591.270
662.873.030
0.2%
160.000.000
166.400.000
173.056.000
179.978.240
679.434.240
0.2%
76.748.482.000
79.394.327.280
82.144.734.089
85.003.881.072
323.291.424.441
100%
FONDO
TERRITORIAL DE
PENSIONES
FONDO DE
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA
CAJA DE
VALORIZACIN
FONDO CAJA
AGROPECUARIO
FONDO DE VIVIENDA
FONDO DOTACIN
CENTROS
ANCIANOS
FONDO ESTAMPILLA
PRO CULTURA
FONDO DE
BOMBEROS
VOLUNTARIOS
TOTAL INGRESOS
A partir del presupuesto aprobado y en ejecucin para la vigencia se estiman cada

una de las fuentes, obteniendo el valor de los ingresos para el perodo en anlisis.
En materia de gasto, se estiman igualmente las partidas necesarias para atender
lo relacionado con el funcionamiento, incrementando ao a ao un 4% para este
fin, dentro de una evidencia de austeridad y compromiso con la inversin social
caracterstica del Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV.
Como se evidencia en la tabla siguiente, los gastos de funcionamiento

corresponden a un 22% del gasto, en tanto que el servicio de la deuda asciende al
3.9% y el restante, es decir un 74% destinado al gasto social en cada uno de los
sectores de inversin del plan.
196
CONCEJO
PROYECCIN GASTOS 2012-2015

CONCEPTO
2012
FUNCIONAMIENTO
2013
2014
2015
TOTAL
16.815.873.800
17.488.508.752
18.188.049.102
18.915.571.066
71.408.002.720
22.1%
SERVICIO DE LA
DEUDA
2.058.200.000
2.875.146.216
3.889.663.366
3.856.670.669
12.679.680.251
3.9%
INVERSIN CON
RECURSOS PROPIOS
9.691.698.200
10.451.950.632
9.970.517.356
10.557.917.282
40.672.083.470
12.6%
179.958.000
187.156.320
194.642.573
202.428.276
764.185.169
0.2%
0.0%
GASTOS DE INVERSIN
CON S.G.P.
32.841.897.000
34.155.572.880
35.521.795.795
36.942.667.627
139.461.933.302
43.1%
FONDO LOCAL DE
SALUD
11.462.000.000
11.496.386.000
11.530.875.158
11.565.467.783
46.054.728.941
14.2%
1.064.618.000
0.3%
INVERSIN
CONVENIOS
INVERSIN CRDITO
FONDO TERRITORIAL
DE PENSIONES
1.064.618.000
FONDO DE SEGURIDAD
Y CONVIVENCIA
759.800.000
790.192.000
821.799.680
854.671.667
3.226.463.347
1.0%
0.0%
30.100.000
31.304.000
32.556.160
33.858.406
127.818.566
0.0%
FONDO DE VIVIENDA
903.237.000
939.366.480
976.941.139
1.016.018.785
3.835.563.404
1.2%
FONDO DOTACIN
CENTROS ANCIANOS
625.000.000
650.000.000
676.000.000
703.040.000
2.654.040.000
0.8%
FONDO ESTAMPILLA
PRO CULTURA
156.100.000
162.344.000
168.837.760
175.591.270
662.873.030
0.2%
FONDO DE BOMBEROS
160.000.000
166.400.000
173.056.000
179.978.240
679.434.240
0.2%
76.748.482.000
79.394.327.280
82.144.734.089
85.003.881.072
323.291.424.441
100%
CAJA DE
VALORIZACIN
FONDO
AGROPECUARIO
TOTAL GASTOS
Un resumen de gastos por captulo nos evidencia la relacin de los gastos de

funcionamiento, inversin y servicio de la deuda como se muestra a continuacin.
RESUMEN GASTOS 2012-2015
CONCEPTO
FUNCIONAMIENTO
2012
2013
2014
2015
TOTAL
16,815,873,800
17,488,508,752
18,188,049,102
18,915,571,066
71,408,002,720
22%
2,058,200,000
2,875,146,216
3,889,663,366
3,856,670,669
12,679,680,251
4%
INVERSIN
57,874,408,200
59,030,672,312
60,067,021,621
62,231,639,337
239,203,741,470
74%
TOTAL GASTOS
76,748,482,000
79,394,327,280
82,144,734,089
85,003,881,072
323,291,424,441
100%
SERVICIO DE LA
DEUDA
197
CONCEJO
MATRIZ FINANCIERA
PLAN DE DESARROLLO "TODOS SOMOS FACATATIV 2012 - 1015"

INVERSIN POR AO
EJE- SECTOR- PROGRAMA

TOTAL RECURSOS
(EN MILLONES DE PESOS )
EJE NUESTRO DESARROLLO SOCIAL
SECTOR CAPITAL HUMANO
2.013
2.014
60.488
85.913
98.572
49.245
54.722
58.521
56.455
218.942
65,988%
1.829
3.395
3.539
3.574
12.337
3,718%
420
1.812
1.885
1.857
5.974
1,801%
61
186
203
219
669
0,202%
86.817 331.790 100,000%
1
2
PROGRAMA: MUJER. EDIFICADORA Y

CONSTRUCTORA DE SOCIEDAD
PROGRAMA: LA FAMILIA. EL ALMA DE LA SOCIEDAD.
197
210
223
236
866
0,261%
PROGRAMA: ADULTO MAYOR. SABIDURIA Y

EXPERIENCIA DE VIDA
786
679
720
765
2.950
0,889%
PROGRAMA: POBLACION EN CONDICION DE

DISCAPACIDAD
226
296
322
345
1.189
0,358%
PROGRAMA: POBLACION LGTBI. INCLUSIN DE LA

DIVERSIDAD SEXUAL
10
27
0,008%
SECRETARA DE
GOBIERNO Y
CONVIVENCIA
CIUDADANA
PROGRAMA REPARACIN, RESTITUCIN,

ASISTENCIA Y AYUDA HUMANITARIA PARA LAS
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
85
141
105
61
392
0,118%
SECRETARA DE
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA: TODOS TRABAJANDO POR LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA.
51
65
73
81
270
0,081%
33.872
34.921
36.436
37.806
143.035
43,110%
31.323
32.586
33.891
35.241
133.041
40,098%
SECRETARA DE
EDUCACIN
SECRETARA DE
SALUD
INSTITUTO DE
RECREACIN Y
DEPORTES
SECRETARA DE
CULTURA Y JUVENTUD
SECTOR EDUCACIN
1
PROGRAMA TODOS Y TODAS ESTUDIANDO
PROGRAMA EDUCACIN CON CALIDAD
654
490
450
470
2.064
0,622%
PROGRAMA EDUCACIN PARA LA VIDA
1.785
1.785
2.035
2.035
7.640
2,303%
PROGRAMA EDUCACIN CON EFICIENCIA Y

TRANSPARENCIA
110
60
60
60
290
0,087%
11.291
11.513
11.570
11.529
45.902
13,835%
10.610
10.790
10.811
10.843
43.054
12,976%
65
74
78
81
299
0,090%
SECTOR SALUD
1
PROGRAMA ASEGURAMIENTO
PROGRAMA PRESTACIN Y DESARROLLO DE

SERVICIOS DE SALUD
PROGRAMA SALUD PBLICA
616
648
681
604
2.549
0,768%
SECTOR RECREACIN Y DEPORTE
541
622
654
694
2.511
0,757%
40
42
45
47
174
0,052%
300
367
384
413
1.464
0,441%
25
26
28
29
108
0,033%
176
187
197
205
765
0,230%
1.712
4.271
6.322
2.852
15.157
4,568%
24
0,007%
1.563
4.090
6.120
2.647
14.420
4,346%
PROGRAMA DEPORTE COMPETITIVO
PROGRAMA SOMOS FORMACION
PROGRAMA ESCOLARES SANOS PRACTICANDO DEPORTE
PROGRAMA CORAZON ACTIVO Y SALUDABLE
SECTOR CULTURA Y JUVENTUD

1
PROGRAMA FACATATIV CIUDAD CULTURAL
PROGRAMA CULTURA CON CORAZN
PROGRAMA FACATATIV NUESTRA PASIN
60
63
67
69
259
0,078%
PROGRAMA CON LA JUVENTUD ES EN SERIO
38
68
73
76
255
0,077%
PROGRAMA LOS JVENES LIDERES, SOMOS FACATATIV
46
45
55
53
199
0,060%
EJE FACATATIV DESTINO DE INVERSIN
890
2.913
2.724
2.006
8.532
2,572%
SECTOR DESARROLLO ECONOMICO
787
1.304
1.319
1.198
4.608
1,389%
PROGRAMA FACATATIV CON INVERSIN PARA EL DESARROLLO

ECONOMICO 427
340
442
471
1.680
0,506%
PROGRAMA MAS EMPLEO PARA FACATATIV
PROGRAMA FACATATIV CON PROYECCIN TURISTICA
SECRETARA DE
DESARROLLO
ECONOMICO
198
CONCEJO
TOTAL
PROGRAMA NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES. UN

FUTURO MEJOR.
SECRETARA DE
DESARROLLO SOCIAL
2.015
2.012
REA DE GESTIN
95
525
525
375
1.520
0,458%
352
352
352
352
1.408
0,424%
2
EMPRESAS PUBLICAS DE
FACATATIVA
SECRETARA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO Y MEDIO
AMBIENTE
SECTOR MERCADEO
PROGRAMA FACATATIV PROSPERA Y COMERCIAL
SECTOR DESARROLLO AGROPECUARIO
PROGRAMA EL CAMPO PRODUCTIVO Y EFICIENTE
EJE TERRITORIO SOSTENIBLE
SECTOR MEDIO AMBIENTE
SECRETARA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO Y MEDIO
AMBIENTE
EMPRESA AGUAS DEL

OCCIDENTE
CUNDINAMARQUES
PROGRAMA AMBIENTE SANO DERECHO DE TODOS
SECTOR AGUAS
SECRETARA DE
DESARROLLO URBANO Y
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
SECRETARA DE
PLANEACIN
5
SECRETARA DE TRANSITO Y
TRANSPORTE
6
SECRETARA DE OBRAS
PUBLICAS
706
3.550
1,070%
18
1.518
1.309
706
3.550
1,070%
85
92
96
102
375
0,113%
85
92
96
102
375
0,113%
7.547
24.411
34.081
25.285
91.325
27,525%
507
532
558
588
2.191
0,660%
507
532
558
588
2.191
0,660%
635
5.943
6.054
6.491
19.124
5,764%
PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PARA

EL SECTOR URBANO
368
5.331
5.412
5.877
16.988
5,120%
PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PARA

EL SECTOR RURAL
267
502
512
502
1.784
0,538%
110
130
112
352
0,106%
280
524
487
469
1.760
0,530%
280
524
487
469
1.760
0,530%
1.343
2.359
6.652
6.669
17.023
5,131%
21
22
27
70
0,021%
40
42
44
46
172
0,052%
1.303
2.296
6.586
6.596
16.781
5,058%
170
410
355
235
1.170
0,353%
170
410
355
235
1.170
0,353%
4.612
14.643
19.975
10.833
50.063
15,089%
4.612
14.643
19.975
10.833
50.063
15,089%
PROGRAMA PREPARANDONOS PARA EL FUTURO
SECTOR DESARROLLO URBANO
PROGRAMA DISEANDO LA CIUDAD
SECTOR PLANEACIN
1
PROGRAMA PLANEANDO LA CIUDAD
PROGRAMA TODOS TRABAJAMOS CON CALIDAD
PROGRAMA TODOS POR UNA VIVIENDA DIGNA
SECTOR MOVILIDAD
1
PROGRAMA LA MOVILIDAD, REPONSABILIDAD DE

TODOS
SECTOR INFRAESTRUCTURA
1
PROGRAMA MANOS A LA OBRA
EJE GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA
2.077
3.366
2.820
2.714
10.976
3,308%
SECTOR GOBERNABILIDAD
1.109
2.429
1.946
1.882
7.365
2,220%
60
300
317
336
1.013
0,305%
987
2.057
1.554
1.464
6.061
1,827%
62
72
75
82
291
0,088%
968
937
874
832
3.611
1,088%
631
552
552
502
2.237
0,674%
25
25
25
25
100
0,030%
232
202
209
217
860
0,259%
80
158
88
88
414
0,125%
PROGRAMA PARTICIPACIN DEMOCRATICA
PROGRAMA FACATATIV SEGURA Y TOLERANTE
PROGRAMA GESTIN DEL RIESGO
SECTOR INSTITUCIONAL
SECRETARA GENERAL Y
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
PROGRAMA FACATATIVA CON HUMANIDAD Y

EFICIENCIA
SECRETARA DE
PLANEACIN
PROGRAMA MEDIMOS NUESTRA GESTIN CON

CALIDAD
SECRETARA DE
COORDINACIN
INTERINSTITUCIONAL
PROGRAMA : TODAS LAS VEREDAS TODOS LOS

BARRIOS
SECRETARA DE HACIENDA
PROGRAMA FORTALECIMIENTO TRIBUTARIO
EJE TECNOLOGA E INNOVACIN
729
501
426
358
2.014
0,607%
SECTOR TECNOLOGA
729
501
426
358
2.014
0,607%
729
501
426
358
2.014
0,607%
SECRETARA DE
PLANEACIN
PROGRAMA TODOS INNOVANDO A FACATATIV EN

TECNOLOGIA
199
CONCEJO
1.309
SECRETARA DE GOBIERNO
Y CONVIVENCIA CIUDADANA
1.518
18
La tabla de estimacin de recursos para la financiacin del plan evidencia un valor

total TRESCIENTOS TREINTA Y UN MIL SETECIENTOS NOVENTA MILLONES
($331.790.000.00).
Esta cifra es susceptible de variar dentro del proceso de formulacin del plan en
virtud de la eficacia de cada una de las etapas e instancias que intervienen y por el
resultado del Gobierno Nacional y el plan de desarrollo Departamental que
actualmente se encuentra en elaboracin.
As las cosas, de manera preliminar se establece que con la estimacin de

recursos ordinarios con que cuenta el Municipio de Facatativ se atiende el
72,09% del presupuesto del plan, restando gestionar un 27,91% dentro del
proceso de formulacin del plan y una vez el Plan de Desarrollo TODOS SOMOS
FACATATIV se convierta en un acuerdo municipal.
CONCEPTO
VALOR PLAN
2012
60.488.000.000 85.913.000.00 0
RECURSOS
57.874.408.200
PRESUPUESTADOS
GESTIN
2013
59.030.672.312
2014
98.572.000.000
60.067.021.621
CONCEJO
86.817.000.000
TOTAL
331.790.000.00
0
62.231.639.337 239.203.741.470
(24.586.360.663
(2.614.408.200) (26.883.327.688) (38.505.978.379) )
200
2015
(92.586.258.530)
100%
72,09%
27,91%
CAPITULO III
PLAN DE SEGUIMIENTO, EVALUACION, MONITOREO Y RESULTADOS
ARTICULO OCTAVO. SEGUIMIENTO Y EVALUACION: El plan de Desarrollo

Todos somos Facatativ 2012-2015 contiene de manera responsable los
elementos que permitirn hacer un efectivo control y seguimiento a la gestin
realizada por la administracin municipal durante los prximos cuatro aos: El plan
indicativo, El Plan de accin y El Plan Operativo Anual de Inversiones.
ARTCULO NOVENO. PLAN INDICATIVO: Es un instrumento que permite
resumir y organizar cada ao los compromisos adquiridos por los gobernantes en
los respectivos planes de desarrollo. En ste se precisan los resultados y
productos que se espera alcanzar en cada vigencia y al terminar el perodo de
gobierno, con la ejecucin del plan de desarrollo.
La Matriz General (anexa) contempla en su estructura los indicadores, metas de
producto y metas de resultado, recursos ao a ao y responsables de cada sector.
Hacen parte integral del presente Acuerdo el diagnstico de nios, nias y
adolescentes, la caracterizacin de la poblacin en condicin de desplazamiento y
vctimas del conflicto y el Plan de Salud Territorial Facatativ 2012 2016.
ARTCULO
DCIMO.
CONTROL,
MONITOREO
ESTRATEGIA
DE
SEGUIMIENTO: La administracin municipal establecer los mecanismos para la

divulgacin e informacin a la ciudadana y entes de control de la gestin del Plan
de Desarrollo Todos somos Facatativ 2012-2015, a travs de los diferentes
medios de comunicacin y con jornadas informativas sectoriales.
ARTICULO DECIMO PRIMERO. ARMONIZACION DEL PLAN: Una vez entre en
vigencia el presente Acuerdo Municipal se armonizar el Presupuesto Municipal
para el ao 2012 con el Plan Plurianual de Inversiones.
ARTICULO DECIMO SEGUNDO. COORDINACIN Y ARTICULACION CON
LOS NIVELES LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
Para alcanzar los resultados esperados de este Plan de Desarrollo, ser necesaria
la accin concertada y coordinada entre las diferentes instituciones pblicas y
privadas del municipio, as mismo acciones concertadas con los municipios
vecinos.
201
CONCEJO
En el mbito Departamental y Nacional, para el desarrollo y ejecucin de este Plan

ser necesario el acercamiento y vinculacin activa a los diferentes proyectos y
programas que adelanten la Gobernacin de Cundinamarca y la Presidencia de la
Repblica, en beneficio de los diferentes sectores y subsectores.
ARTCULO DECIMO TERCERO. AJUSTES AL PLAN DE DESARROLLO
Si durante la vigencia del presente Plan de Desarrollo se establecen nuevos
planes y programas a nivel ms amplio que deban tenerse en cuenta, de
conformidad con las leyes, el Alcalde har los ajustes correspondientes en el Plan
Plurianual de inversiones y el respectivo presupuesto, para hacerlos consistentes
con aquellos, de acuerdo a lo que determine la Ley.
Pargrafo:
La
Administracin
revisar,
por
lo
menos,
anualmente
los
componentes del Plan en el transcurso del cuatrienio del gobierno, con el fin de
hacer los ajustes de acuerdo con el cumplimiento de la ejecucin de los
programas del Plan e incorporar los cambios y las variaciones de las principales
variables que componen las fuentes de financiacin y de aquellas otras que
incidan en el comportamiento de la economa local y regional, de acuerdo a los
requisitos legales.
ARTCULO DECIMO CUARTO. OBLIGATORIEDAD
La elaboracin y ejecucin del presupuesto, as como todas las acciones que
adelante el Gobierno Municipal, se ceirn estrictamente a lo previsto en el Plan
de Desarrollo Municipal. Lo mismo ocurrir con los proyectos de acuerdo que sean
sometidos a la aprobacin del Concejo Municipal y que estn relacionados con las
materias que trata el presente acuerdo.
ARTICULO DECIMO QUINTO. VIGENCIA: El presente acuerdo rige a partir de la
fecha y deroga las disposiciones que le sean contrarias.
PUBLQUESE Y CMPLASE
Se expide en Facatativ, a los cinco (5) das del mes de junio de dos mil doce
(2012).
EDWIN RICARDO CHAVES CASALLAS

Presidente
DIEGO FERNANDO CABRERA MONROY

Primer Vicepresidente
202
CONCEJO
LUIS ORLANDO RODRIGUEZ ARIAS

Segundo Vicepresidente
DIEGO ANDRES PRIETO TORRES

Secretario General
LOS SUSCRITOS PRESIDENTE Y SECRETARIO GENERAL DEL HONORABLE

CONCEJO MUNICIPAL DE FACATATIVA CUNDINAMARCA, CERTIFICAN QUE
EL PRESENTE ACUERDO SUFRI LOS DEBATES REGLAMENTARIOS:
PRIMER DEBATE EN COMISIN: MAYO VEINTISIETE (27) DE DOS MIL DOCE
(2012). SEGUNDO DEBATE EN PLENARIA: MAYO TREINTA Y UNO (31) DE
DOS MIL DOCE (2012).
EDWIN RICARDO CHAVES CASALLAS

Presidente
DIEGO ANDRES PRIETO TORRES

Secretario General
203
CONCEJO

Plan Desarrollo Todos Somos Facatativa

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ACUERDO N.

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO

EL CONCEJO DEL MUNICIPIO DE FACATATIV

En uso de sus atribuciones Constitucionales y Legales, en especial las conferidas

Que el 30 de octubre de 2011 el Programa de Gobierno denominado LA

Que mediante la ley 152 de 1994, se estableci el procedimiento para la

POT, Acuerdo Municipal 009 de 2011.

DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA.

El municipio es categora 3 y est conformado por 14 veredas, 16 centros

El municipio de Facatativ, cuenta con un rea de influencia de 34 municipios que

Facatativ, Mapa Veredal

la tasa de crecimiento para el Departamento de Cundinamarca, que para el mismo

Tasa de crecimiento anual

De acuerdo con el Censo realizado por el DANE en el ao 2005, la poblacin

y tiende a disminuir hacia la cspide donde la poblacin en edades superiores a

Estadstica Social, Poblacin Sisbenizada Por Zonas y Grupos Etreos.

Juventud (18 a 26)

Adulto (27 a 64)

Adulto mayor(65 y ms)

1.665 2.306 37.889

Estadstica Social, Total Poblacin y Distribucin Etrea Ao 20122

Proyecciones de poblacin certificado del DANE.

Estadstica Social, Poblacin con Discapacidad3

Fuente, base de datos de la oficina del Sisben Municipal.

tierras con vocacin agropecuaria, uso de plaguicidas y plstico en la proteccin

Certificado por la empresa Servigenerales S.A. ESP.

Describa la situacin inicial, identificada y priorizada a travs

Certificado por la Secretaria de Educacin Municipal Abril 2012, incluidos ciclos.

El plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015, es un

De la misma manera, se realizaron 9 jornadas generales para determinar

2. SITUACIN DESEADA, aspectos positivos que se esperan obtener a partir de

A donde Queremos Llegar?

Proponga la situacin deseada en trminos de

Como producto de las mesas de participacin ciudadana y los propsitos

problema identificada por la comunidad, o de obligatorio cumplimiento por parte

Cmo podemos llegar?

Identifique los insumos disponibles, las actividades requeridas y en

Acciones, inversiones que

Los resultados de esta etapa de diagnstico se evidencian en los indicadores y

4. RECURSOS FINANCIEROS, necesarios para el logro y sustentabilidad de las

Estime los recursos

Luego de costear con criterios de objetividad, economa y racionalidad, se

Que en mrito de lo anterior, el Honorable Concejo Municipal de Facatativ,

ARTCULO PRIMERO: Adptese el Plan de Desarrollo Econmico, Social,

ARTCULO SEGUNDO: DEFINICIN: El Plan de Desarrollo es el instrumento de

ARTCULO TERCERO: CONFORMACIN: De acuerdo al artculo 339 de la

decisiones que tomemos hoy abrirn o cerrarn posibilidades de accin poltica, a

cualidades, propias de quien entiende y ejerce en su real dimensin la condicin

Integracin e integralidad de la accin pblica, articulando polticas

Gestin de recursos en el orden nacional e internacional, para la financiacin

Todas y todos Conservamos el medio ambiente, comprometidos con el

ARTCULO QUINTO.- ESTRUCTURA DEL PLAN.

Nuestro Desarrollo Social

Facatativ Destino de Inversin

Pargrafo 1.- EJE

1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 1 NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.

1. PROGRAMA: NIAS NIOS Y ADOLESCENTES UN FUTURO MEJOR.