Evaluación de PRODUCCIÖN

Act 1: Revisin de Presaberes
Revisin del intento 1

Finalizar revisin
Comenzado el
jueves, 11 de julio de 2013, 18:48
Completado el
jueves, 11 de julio de 2013, 18:53
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
4 minutos 54 segundos
5/6
6.7 de un mximo de 8 (83%)
Question1
Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos,

de acuerdo con los pronsticosde ventas con la compaa, los estndares de
produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. JIT
b. OPT
c. MRP I
Correcto
d. MRP II
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2
Puntos: 1
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relacin con la evolucin de la Gestin
de Produccin, con con sus respectivas definiciones:
Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la
eficiencia
Divisin del Trabajo
Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de

trabajo ms eficiente
Estudio Cientfico del Trabajo
La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones

administrativas.
Modelo de Decisin
Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo

del trabajo
Relaciones Humanas
Correcto
Question3
Puntos: 1
El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central

a. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de Correcto
trabajo ms eficiente
b. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso de
una tarea requerida.
c. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de bienes
manufacturados
d. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de
produccin americanos.
Correcto

Question4
Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de
tarjetas cuales son estas tarjetas?
a. Tarjeta/Nivel del Inventario
b. Tarjeta/orden de Produccin
c. Tarjeta/contenedor de produccin
Correcto
d. Tarjeta/contenedor de acopio
Correcto

Question5
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano
en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:
a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las
relaciones con sus familias
b. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la
organizacin
c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la
Correcto
organizacin.
d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles
organizacionales de la empresa
Correcto

Question6
Puntos: 1
NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP:

Incorrecto
a. Globalidad
b. Verificabilidad
c. Funcionalidad
d. Flexibilidad
Incorrecto
Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Finalizar revisin
Comenzado el
sbado, 20 de julio de 2013, 16:06
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
5/6
6.7 de un mximo de 8 (83%)
Question1
Puntos: 1
La caracterstica fundamental de un sistema ERP.

a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del
cliente
b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en
terminos de satisfaccin total
c. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que
conjuga la informacin de todas las reas funcionales
Correcto
d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad
Correcto

Question2
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:
a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y
distribucin
b. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes
c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado
Correcto
d. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y

rea
Correcto

Question3
Puntos: 1
Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo
Proyeccin mundial
Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y

compradores
Comercio electrnico
Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalizacin
Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles
Correcto

Question4
Puntos: 1
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan:
Correcto
a. Produccin justo a tiempo

b. Administracin de inventarios
c. Gestin de la produccin industrial
d. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales
Correcto

Question5
Puntos: 1
Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los aos 90?

Correcto
a. Gestin de Clientes
b. Data Mining
c. Gestin de Personal
d. Gestin de Proveedores
Correcto

Question6
Puntos: 1
Se afirma que un sistema ERP es modular porque:

a. Son paquetes de subsistemas que responden a la
Incorrecto
problemtica de la organizacin
b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina
segn el tipo de producto
c. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central
externa del proveedor
d. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las
necesidades del cliente
Incorrecto
Act 4: Leccin evaluativa No.1

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Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
9/10
22.5 de un mximo de 25 (90%)
Question1
Puntos: 1
Los dueos y equipos de los procesos SOP son:

a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
b. Los gestores de recursos para cada una de las reas
relacionadas con el cliente
c. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin
d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso
Correcto
Correcto

Question2
Puntos: 1
Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su
exitosa aplicacin que en la empresa:
a. Modificaciones a todos los procesos
b. Todas las actividades se conozcan
c. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas
d. Todas las actividades de la empresa estn integradas
Correcto

Question3
Puntos: 1
Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:

Correcto
a. Es una forma de globalizar los negocios

b. Es una opcin de hacerlo a la medida
c. Son de gran uso por las empresas multinacionales
d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios
Incorrecto

Question4
Puntos: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia

el logro de ventajas competitivas
a. Planeacin de Endeudamiento
b. Planeacin de Ventas y Operaciones
Correcto
c. Planeacin de la Empresa
d. Planeacin de la Demanda
Correcto

Question5
Puntos: 1
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son

actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos
a. Planeacin de la Empresa
b. Planeacin de Operaciones
c. Planeacin de la Demanda
d. Planeacin de Endeudamiento
Correcto

Question6
Puntos: 1
Correcto
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de

dirigir estratgicamente su negocio, el proceso rene todos los planes del negocio en un solo juego de
planes, Seleccione algunos de estos planes:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Mercadotecnia
Correcto
b. Desarrollo
Correcto
c. Compras y Finanzas
Correcto
d. Ventas
Correcto
Correcto

Question7
Puntos: 1
Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente
lista una de estas NO hace parte del resultado:
a. Cambios en la forma de pensar del personal
Correcto
b. Cambios en las cifras de las ventas

c. Cambios en el Inventario
d. Cambios en las cifras de la produccin
Correcto

Question8
Puntos: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
Correcto
b. Definir Familias de Productos
Correcto
c. Definir Horizonte de planeacin
Correcto
d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
Correcto

Question9
Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:

a. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
Correcto
b. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de
Correcto
los miembros de la cadena.

c. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena
d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen
Correcto
entre todos los miembros de la cadena

Correcto

Question10
Puntos: 1
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:

Correcto
a. Gente
b. Dinero
c. Tecnologa
d. Equipos
Correcto
Act 5: Quiz 1
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Comenzado el
domingo, 21 de julio de 2013, 10:59
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Question1
Puntos: 1
15/15
25 de un mximo de 25 (100%)
Seleccine las caractersticas que mejor describen el trmino Planeacin de recursos de la Empresa
ERP.
a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de
seguridad.
b. permitealtos grados de integracin interfuncional entre las
Correcto!!
diferentes reas de la emresa

c. Software que integra programas de aplicacin en finanzas,
Correcto!!
manufactura, etc.
d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeacin y Correcto!!
control de una empresa
Correcto

Question2
Puntos: 1
El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas
acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es:
a. La Demanda
b. La Mezcla
Correcto!!
c. Volumen
d. La Oferta
Correcto

Question3
Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima,
el trabajo en proceso y el producto terminado es:
a. Ciclo de operacin
b. Ciclo de manufactura
c. Ciclo de compra
d. Ciclo de ventas y distribucin
Correcto
Correcto

Question4
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las

principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte
radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la
eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).
a. Estandarizacin de partes.
b. Revolucin industrial.
correcto!!
c. Divisin del trabajo.

d. Estudio cientfico del trabajo.
Correcto

Question5
Puntos: 1
Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios
inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:
a. El enfoque multifuncional
b. El soporte inteligente
c. El procesamiento de transacciones
Correecto
d. El soporte de decisiones
Correcto

Question6
Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado
a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas
Pronstico (en millones de $)
Octubre
0.80
Noviembre
0.85
Diciembre
0.90
(en unidades)
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades)
(en empleados)
Nmero de das laborables/mes
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades)
Das de suministro
800
827
850
852
900
950
800
6
23
800
800
8
20
810
800
8
20
820
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la
diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?

a. 79 Unidades.
Correcto!!
b. 52 Unidades.
Correcto!
c. 27 Unidades.
d. 129 Unidades.
Correcto

Question7
Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son:

a. La Oferta
Correcto!!
b. La Demanda
Correcto!!
c. Cantidad a Producir
d. Nivel de los Inventarios
Correcto
Question8
Puntos: 1
Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se
implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programacin de recursos crticos.
a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
Correcto!!
c. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

d. JUST IN TIME
Correcto

Question9
Puntos: 1
La medida de desempeo que evala el tiempo que transcurre desde que se coloca una orden hasta
que es recibida por el cliente, se denomina:
a. Tiempo de ciclo efectivo a efectivo
b. Desempeo de entregas
c. Cumplimiento perfecto de rdenes
d. Tiempo de espera para llenado de rdenes
Correcto
Correcto

Question10
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las

principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:
E. Mayo/1872
Relaciones humanas
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfico del trabajo.
Dantzing/1947
Modelo de decisin
A. Smith/1776, Babbage/1832...
Divisin del trabajo.
Correcto

Question11
Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de

datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del
software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.
a. Enfoque Multifuncional
Correcto!!
b. Facilita las actividades de Planeacin y Control
Correcto!!
c. Estructura Modular
Correcto!!
d. Software Integrado
Correcto!!
Correcto

Question12
Puntos: 1
Relacione los cuatro aspectos fundamentales para determinar la calidad de un software ERP con sus caractersticas:
Los datos ingresados al sistema o resultados del sistema son los mismos
para cualquier rea que los necesite
Integrado
Capacidad de trabajar solo o conectado con otros sistemas de la

organizacin
Estructura modular
Incluir las actividades de pronsticos, planeacin de produccin y

administracin del inventario
Facilidad para planear y controlar
Produccin de resultados relacionados con las necesidades de las reas

Enfoque multifuncional
Correcto

Question13
Puntos: 1
En el mbito de Colaboracin en operaciones se han desarrollado diferentes tcnicas, una de ellas

es la Comunicacin electrnica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:
a. ER- Efficient Replenishment

b. ASN- Advance Shipping Notes
c. EPOS- Electronic Point of Sales
d. EDI- Electronic Data Interchange.
correcto!!
Correcto

Question14
Puntos: 1
Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del men.
Acontinuacin encuentra una de las funciones principales de un software de ERP que maneja la cadena
de suministros, relacione los mdulos con sus funciones principales.
Coordinacin de la cadena de suministros
Administracin del desempeo de la cadena de suministros
Ejecucin de la cadena de suministros

Administracin de materiales
Planeacin de la cadena de suministros

Planeacin Colaborativa de Demanda y oferta
Colaboracin de la cadena de suministros

Inventario manejado por el proveedor
Correcto

Question15
Puntos: 1
En un sistema ERP La planeacin de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de

planeacin, este componente hace parte del mdulo de:
a. Manufactura y Logstica
b. Finanzas
c. Ventas y mercadeo
d. Administracin de Recursos Humanos
Correcto
Correcto!!
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Act 7: Reconocimiento Unidad 2

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Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
6/6
Question1
Puntos: 1
El propsito principal de este sistema J.I.T. es:

a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de
Correcto
produccin
b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de
productos y servicios
c. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y
servicios de la empresa
d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las
acciones de la gerencia
Correcto

Question2
Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T.

a. Reduccin de los plazos de fabricacin
b. Reduccin de personal operativo
c. Reduccin de la cantidad de productos en curso
d. Reduccin de la cantidad de existencias
Correcto

Question3
Correcto
Puntos: 1
La simplicidad tiene como fin:

a. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de
Correcto
fabricacin
b. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y
mantenimiento
c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y
tiempo
Correcto

Question4
Puntos: 1
J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofa organizacional que implica cambios en la forma de
pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este sentido se puede decir que los
llamados a lideran dicho cambio son:
a. Los clientes que exigen adems de productos con calidad y
servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus
exigencias
b. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la
organizacin y son los encargados del ejercicio productivo
c. Los gerentes de la organizacin en la medida que deben
establecer las polticas, mtodos, recursos y fomas del
Correcto
cambio
d. Los proveedores en la medida que se encuentran conectados
a la cadena logstica de la organizacin y son afectados
Correcto

Question5
Puntos: 1
La relacin proveedor-cliente consiste en:

a. Ampliar el alcance de la reduccin de costos y tiempos
b. Establecer condiciones de negociacin y mejora
continua
c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en
Correcto
calidad y tiempo
d. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control
Correcto

Question6
Puntos: 1
Cul es el factor ms importante en la primera fase?

a. Educacin de proveedores y clientes
b. Disponibilidad de capital financiero
c. Diagnstico organizacional de recursos
d. Compromiso de la alta direccin
Correcto
Correcto

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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
8.67/10
21.7 de un mximo de 25 (87%)
Question1
Puntos: 1
El primer paso en la mejora continua se da en:

a. En trminos de las operaciones de la fbrica
b. En el aumento del retorno de la inversin
c. En la formalizacin de una red de abastecimiento y
distribucin
Correcto
d. En el desarrollo de nuevos procesos

Correcto

Question2
Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:

a. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin
Correcto
b. Fortalecer las decisiones del personal operativo

c. Eliminar las barreras de cambio en general
d. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado
Correcto

Question3
Puntos: 1
La restriccin en (TOC) se define como:

a. Debilidad de la gestin de produccin del personal
b. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeo
Correcto
c. Escasez de recursos de produccin y servicio

d. Amenazas generadas por la alta competencia
Correcto

Question4
Puntos: 1
Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones
de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no
tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente
la empresa",en este caso cual es la restriccin?
a. Las Ventas
Incorrecto
b. Los Recursos con que cuenta la empresa

c. El tamao de la Empresa
d. El Mercado
Incorrecto

Question5
Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a
su
a. Actores
b. Recursos
c. Meta
Correcto
d. Desarrollo
Correcto

Question6
Puntos: 1
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.

a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso
siguiente
b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo
c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para
mantener a los trabajadores o equipo ocupados.
d. La produccin es autorizada por una seal del usuario
Correcto
cuando tiene la necesidad de partes

Correcto

Question7
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo

a. Diseo de proceso
Correcto
b. Planeacin y control de la manufactura
Correcto
c. Cambios en el sistema de informacin
Incorrecto
d. Diseo de producto
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.7/1.

Question8
Puntos: 1
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que
sucede y as encontrar maneras de mejorar
a. TOC
Correcto
b. JIT
c. SCM
d. SOP
Correcto

Question9
Puntos: 1
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo:

a. Mercado
b. Productivo
c. Econmico
d. Informacin
Correcto

Question10
Puntos: 1
Correcto
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:

a. Productos de gran volumen de consumo.
Correcto
b. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
d. Presentan problemas de calidad endmicos.
Correcto
Act 9: Quiz 2
Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
13/15
21.7 de un mximo de 25 (87%)
Question1
Puntos: 1
La filosofa JIT debe tomarse como:

a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo
b. Una meta organizacional para captar clientes
c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos
d. Una politica organizacional para minimizar costos
Correcto

Question2
Puntos: 1
Objetivos del JIT

El principal
objetivo del
Justo a Tiempo
Mejorar el rendimiento sobre la inversin.
Correcto
es
El incremento
de los ingresos
se hace
mediante
La mejora del
rendimiento
sobre la
inversin se
logra mediante
Calidad, entregas y mejoras de flexibilidad.
incremento de los ingresos, reduccin de costos y reduccin del inventario requerido.
Correcto

Question3
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de
produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
a. Nivel de calidad de los proveedores
b. Reduccin en el tiempo de puesta a punto
correcto!!
c. Mantenimiento Preventivo
correcto!!
d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Correcto
Correcto

Question4
Puntos: 1
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de
evaluacin y conceptos?

a. Fluctuaciones Estadsticas
b. Restricciones de poltica
c. Eventos Dependientes.
Correcto!!
d. Restricciones fsicas
Correcto

Question5
Puntos: 1
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?
a. Mayor participacin de mercado
b. Mayor calidad en el producto
c. Ganar dinero de forma sostenida
Correcto!!
d. Reduccin de costos
Correcto

Question6
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de
proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
a. Nivel de calidad de los proveedores
Incorrecto!!
b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

c. Nivel de calidad de los proveedores
d. Entrega Jit de los proveedores

Question7
Puntos: 1
Una restriccin fsica, se interpreta como:

a. Debilidades de adquisicin de las materias primas para la
produccin
correcto!!
b. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas

por la localizacin
c. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el
ejercicio productivo
d. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,
Incorrecto
causadas por la localizacin

Incorrecto

Question8
Puntos: 1
Requerimientos del JIT

Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores
para
llevar a cabo el trabajo de Justo a Tiempo.
El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerir

de cambiar la forma de
seleccionar, capacitar, evaluar y recompensar.
El JIT requiere trabajadores que sean capaces de

desarrollar mltiples funciones.
Correcto

Question9
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 350/da
Tiempo de espera = 3 horas
Tamao del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 10 %
a. 10 Tarjetas
b. 58 Tarjetas
c. 8 Tarjetas
d. 28 Tarjetas
Correcto

Question10
Puntos: 1
Correcto!!
Son cuatro los conceptos bsicos que enlazan el sistema JIT, con la funcin crtica correspondiente:
Elementos
humanos/organizacionales
Requiere de entrenamiento cruzado/rotacin de puestos
Diseo del producto

Requiere de un sistema con amplio ancho de banda
Planeacin y control de la
manufactura
Requiere de una reduccin en reportes de produccin/proceso de transacciones del inventario
Procesos de Manufactura
Requiere de reduccin de los niveles de la lista de materiales

Question11
Puntos: 1
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de produccin en el JIT,
relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla
Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de
productos finales en pequeos lotes
Programacin de lneas de ensamble de modelo mixto
Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr

mejoras en el proceso
Estabilidad del programa al implementar JIT
Una solucin es crear una barrera de inventario entre la

compaia y sus clientes para absorver las fluctuaciones
de la demanda
Estabilidad del programa al implementar JIT
Correcto

Question12
Puntos: 1
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales

de operacin y estos son:
a. Inventario (I)
Correcto!!
b. DRUM BEAT
Correcto
c. Gastos Operativos(GO)
Correcto!!
d. Throughput (T)
Correcto!!

Question13
Puntos: 1
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
a. Eventos Dependientes.
b. Fluctuaciones Estadsticas
c. Restricciones fsicas
Correcto!!
d. Restricciones de poltica
Correcto

Question14
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/da
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamao del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %
a. 5 Tarjetas
b. 8 Tarjetas
c. 18 Tarjetas
d. 10 Tarjetas
Correcto!!
Correcto

Question15
Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su
proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:
a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de

especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el
registro de datos de respaldo.
b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
Correcto
materiales de una unidad a otra.

c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de
materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre
otros).
d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la
empresa.
Correcto

Finalizar revisin
Act 11: Reconocimiento Unidad 3

Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
6/6
Calificacin
Question1
Puntos: 1
El criterio de planeacin agregada se centra bajo las variables de:

a. Volumen y tiempo
Correcto
b. Costo y recursos
c. Tiempo y costo
d. Recursos y volumen
Correcto

Question2
Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguienter trminos del sistema de planeacin y programacin de
operaciones con sus siglas en ingls:
Planeacin de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity planning
Planeacin de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment planning
Planeacin de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity planning
Programa maestro de produccin

PMP, Master Production Scheduling
Correcto

Question3
Puntos: 1
Cuando se habla que el plan general de produccin debe ser desagregado en productos especficos y
acciones detalladas de produccin de manera que se permita determinar qu instalacin producir qu
productos y en qu cantidades, se hace realacin a:
a. Mtodos de trabajo estandarizados
b. Desconsolidacin
Correcto
c. Lotes de tamao pequeo

d. Produccin por etapas
Correcto

Question4
Puntos: 1
El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque.

a. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus
demandas
b. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios
internacionales
c. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada
ao
d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la
empresa
Correcto
Correcto

Question5
Puntos: 1
El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea:
a. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut
capacity planning)
b. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity
planning)
c. El plan empresarial
d. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production
Correcto
Scheduling).
Correcto

Question6
Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste
en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los
nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:
a. Flexibilidad de las lneas de produccin
Correcto
b. Flexibilidad de volumen
c. Flexibilidad del Diseo
d. Flexibilidad de produccin
Correcto
Act 12: Leccin evaluativa No. 3

Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
6/10
Question1
Puntos: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son mdulos de software, aunque para
realizarlas, la utilizacin de la informacin proveniente de software y algunas hojas de clculo las facilitan
enormemente.
a. Planeacin de la Demanda
Correcto
b. Planeacin de la Empresa
Correcto
c. Planeacin de Ventas y Operaciones
Correcto
d. Planeacin de Operaciones
Correcto
Correcto

Question2
Puntos: 1
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,

-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la
organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los
problemas de la organizacin como un todo.
Son usualmente consecuencia de:
a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la
organizacin.
b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado
c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de
gestin.
d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y
evaluadas por partes, y no como un todo.
Correcto
Correcto
Question3
Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque:

a. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el
Incorrecto
tiempo
b. Determina los tiempos de produccin de los productos por
lnea
c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la
contratacin
d. Suministra informacin de las acciones programadas en
manufactura
Incorrecto

Question4
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque

a. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las
capacidades y competencias de la empresa
b. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas
funcionales, procesos misionales y transversales de la
Incorrecto
organizacin
c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores
en varios de forma la capacidad de decisin es compartida
d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin
direccionando esfuerzos en un solo sentido
Incorrecto

Question5
Puntos: 1
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a

la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el
logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las
opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y
Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de
dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas
competitivas en una base continua

a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la
Correcto
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y
para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas
sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de
Correcto
productos
c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que
se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.
d. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas,
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
Correcto
un solo juego de planes.

Correcto

Question6
Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique

aquella que debe realizarse primero.
a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones
necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los
Correcto
accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente.

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.
c. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.
d. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su
capacidad, que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la
restriccin.
Correcto

Question7
Puntos: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:

a. El primero programa materiales el segundo recursos
organizacionales
b. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda
el primero no
Correcto
c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la
programacin
Correcto

Question8
Puntos: 1
La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:

a. MRP-I
b. ERP
Incorrecto
c. MRP-II
d. SOP
Incorrecto

Question9
Puntos: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP

a. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas,
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
Correcto
un solo juego de planes.

b. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la
Correcto
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y
para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas
sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de
Correcto
productos
d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que
se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.
Correcto

Question10
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque

a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas
funcionales, procesos misionales y transversales de la
Incorrecto
organizacin
b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores
en varios de forma la capacidad de decisin es compartida
c. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las
capacidades y competencias de la empresa
d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin
direccionando esfuerzos en un solo sentido
Incorrecto

Finalizar revisin
Act 13: Quiz 3

Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
11.17/15
18.6 de un mximo de 25 (74%)
Question1
Puntos: 1
Son caractersticas de la Adminisraacin de la cadena de suministros y sistemas de MPC:

a. Necesita una reingeniera nueva de los procesos de
Correcto!!
negocios y sistemas de informacin

b. La administracin de la cadena de suministros es la nueva
frontera de los proceso MRP II
c. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en Correcto!!
principios claves de
d. Ejecucin sin fallas
Correcto

Question2
Puntos: 1
Correcto!!
Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y asi
poder planear cada instalacin disponible
a. Regla de Decisin Lineal
Incorrecto!!
b. Reglas de Decisin de Bsqueda

c. Programacin Mixta Entera
d. Desconsolidacin
Incorrecto

Question3
Puntos: 1
La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de

los sitemas clasicos de planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los
aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin intercompaas
a. Sistemas de MPC basados en Dadas
Correcto!!
b. Programacin de grupos y lotes de transferencia
Incorrecto!!
c. Hechura masiva a la medida

d. Transformacin en escalera

Question4
Puntos: 1
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de

manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares
correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de sta y satisfaciendo los
niveles de servicio requeridos se le conoce como:
a. Planeacin jerrquica de produccin
b. Administracin de la cadena de suministros
c. Administracin de inventarios
Correcto!!
d. Planeacin de ventas y operaciones

Correcto

Question5
Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguientes casos de programacin detallada de trabajos indivduales a travs
de centros de trabajo:
Minimiza el tiempo total requerido para correr el conjunto completode trabajos, en este
caso no importa en qu orden se corren los trabajos.
Caso de Mquina nica
considera la aleatoriedad de los tiempos entre llegada y de servicio y birnda resultados

estables para el tiempo promedio del flujo.
Enfoques de despacho
Se deben programar ambas para satisfacer mejor cualquier criterio que se seleccione.
El caso de dos Mquinas
Relacione cada uno de los siguientes casos de programacin detallada de trabajos indivduales a travs
de centros de trabajo:
Correcto

Question6
Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramacin de rdenes abiertas, se deben tener en cuenta

tres filtros para poder tomar la decisin d reprogramacin, estos filtros son:
a. Filtros de horizonte
b. Filtros de Magnitud
Correcto!!
c. Filtros de Calidad
Incorrecto!!
d. Filtros de capacidad
Correcto!!

Question7
Puntos: 1
Cul de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros

encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de
diferentes clientes pero lo con los beneficios de la produccin en masa?
a. Hechura masiva a la medida
Correcto!!
b. Efecto Ltigo
c. Mejora de los procesos basados en JIT
d. Sistemas MPC basado en Dadas
Correcto

Question8
Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:
Considera la cola de cada uno de los centros a los que ir el trabajo y selecciona
par su proceso al trabajo que vaya a la cola ms pequea
Siguiente Cola
Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de mquina

Mnima Preparacin
Considera el nmero de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mnimas Operaciones Remanentes
Resta la suma de los tiempo de preparacin y de corrida del tiempo restante

antes de la fecha de entrega
Tiempo de Holgura
Correcto

Question9
Puntos: 1
Las reglas lgicas que guan la priorizacin de trabajos en una estacin de trabajo se conoce como:
a. Reglas de secuencias
b. Reglas de Decisin de Bsqueda
c. Reglas Heursticas
d. Regla de Decisin Lineal
Correcto

Question10
Puntos: 1
Para realizar el mtodo BERA No se requiere:
Correcto!!

a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro
Incorrecto
de trabajo
b. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de
trabjo
c. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de
trabajo
d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro
de trabajo
Incorrecto

Question11
Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:
Utiliza el ndice de prioridad (fecha de entrega - hoy)/(tiempo restante de entrega)
RAZON CRITICA
Elegir cualquier trabajo en la cola con igual probabilidad

Aleatoria
Los trabajos se procesan en el orden en que llegan al centro de trabajo

PEPS
Considera todo el tiempo de proceso que queda antes de que se complete el

trabajo.
MINIMO TRABAJO REMANENTE
Correcto

Question12
Puntos: 1
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro
de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro
de trabajo previo
a. Desconsolidacin
b. Lotes Repetitivos
c. Lotes de Transferencia
d. Tamao de lote de operacin
Correcto
Correcto!!

Question13
Puntos: 1
Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando
se experimentan caidas de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande. a este
efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le conoce como:
a. Ejecucin sin fallas
b. Inventario Administrado por el proveedor
c. Cadena de demanda
d. Efecto Ltigo
Correcto!!
Correcto

Question14
Puntos: 1
Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del
transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor ms holgura en los embarques mientras el cliente
no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el proveedor, con qu nombre se
conoce este concepto de administracin de la cadena de suministros?
a. Efecto Ltigo
b. Esquiador cuesta arriba
c. Inventario Administrado por el proveedor
Incorrecto!!
d. Ejcucin sin fallas

Incorrecto

Question15
Puntos: 1
Cuando un trabajo es procesado por un recurso restrictivo, despus por algunas que no son
restricciones y entonces regresa al recurso restrictor anterior para una operacin diferente, Cul
concepto de programacin de secuencias se reecomienda manejar en este caso.
a. Programacin de grfupos y lotes de transferencia

b. Programacin con Restricciones Mltiples
c. Programacin del tiempo ms corto del proceso
d. Programacin por famila de partes
Correcto
correcto!!

Evaluación de PRODUCCIÖN

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Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1

jueves, 11 de julio de 2013, 18:48

jueves, 11 de julio de 2013, 18:53

Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos,

Puntos para este envo: 1/1.

Divisin del Trabajo

Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de

Estudio Cientfico del Trabajo

La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones

Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo

Puntos para este envo: 1/1.

El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central

Puntos para este envo: 1/1.

Puntos para este envo: 1/1.

c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

Puntos para este envo: 1/1.

NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP:

Puntos para este envo: 0/1.

Act 3 : Reconocimiento Unidad I

sbado, 20 de julio de 2013, 16:06

sbado, 20 de julio de 2013, 16:18

La caracterstica fundamental de un sistema ERP.

d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

Puntos para este envo: 1/1.

d. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y

Puntos para este envo: 1/1.

Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y

Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Puntos para este envo: 1/1.

a. Produccin justo a tiempo

Puntos para este envo: 1/1.

Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los aos 90?

Puntos para este envo: 1/1.

Se afirma que un sistema ERP es modular porque:

Puntos para este envo: 0/1.

Act 4: Leccin evaluativa No.1

sbado, 20 de julio de 2013, 16:25

sbado, 20 de julio de 2013, 16:50

Los dueos y equipos de los procesos SOP son:

Puntos para este envo: 1/1.

Puntos para este envo: 1/1.

Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:

a. Es una forma de globalizar los negocios

Puntos para este envo: 0/1.

Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia

Puntos para este envo: 1/1.

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son

Puntos para este envo: 1/1.

La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de

Puntos para este envo: 1/1.

b. Cambios en las cifras de las ventas

Puntos para este envo: 1/1.

b. Definir Familias de Productos

c. Definir Horizonte de planeacin

d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)

Puntos para este envo: 1/1.

Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:

b. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de

los miembros de la cadena.

entre todos los miembros de la cadena

Puntos para este envo: 1/1.