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Act 1: Revisin de Presaberes Revisin del intento 1

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Comenzado el

jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:33

Completado el

jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:52

Tiempo empleado

18 minutos 56 segundos

Puntos

6/6

Calificacin

8 de un mximo de 8 (100%)

Question1 Puntos: 1

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1

Tarjeta/Nivel del Inventario Tarjeta/orden de Produccin Tarjeta/contenedor de acopio Tarjeta/contenedor de produccin

La "produccin en masa" fue un concepto que aparece en: Seleccione una respuesta.

a.

El estudio cientfico del trabajo

b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Modelos de decisin La revolucin industrial Era informtica

Corre

Question3 Puntos: 1

Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramacin de recursos crticos
Seleccione una respuesta.

a.

JIT (JUST IN TIME)

b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING) c. d. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) GESTIN DE LA PRODUCCION

Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question4 Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificacin de Requerimientos Materiales, bsicamente proporciona:


Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo del producto b. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso de manufactura c. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena de produccin

Co

d. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de la produccin.


Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question5 Puntos: 1 La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a: Seleccione una respuesta.

a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organizacin. b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la organizacin d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa
Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1

El replanteamiento fundamental y el re-diseo radical de los procesos de negocios para lograr mejoras sustanciales en medidas crticas del diseo, tales como calidad, costo, servicio y rapidez, se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Correcto

Justo a tiempo Reingeniera Teora de restricciones Administracin total de la calidad

Co

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GESTION DE PRODUCCION
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 3 : Reconocimiento Unidad I / Revisin del intento 1

Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisin del intento 1


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Comenzado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 14:44

Completado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 15:43

Tiempo empleado

59 minutos 20 segundos

Puntos

3/6

Calificacin

4 de un mximo de 8 (50%)

Question1 Puntos: 1 Los sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar informacin a travs de la empresa, se llaman Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

CRM ERP JIT SCM Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1

Cuando se habla de sistemas integrados de planeacin de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compaas para soportar sus decisiones de MPC, se est relacionando sistemas:
Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. DRP MPS MRP ERP Incorrecto

Incorrecto
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Question3 Puntos: 1

Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades diferentes de las personas lo denominamos: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Revolucin industrial Divisin del trabajo Just in time Estudio del trabajo Incorrecto

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question4 Puntos: 1

El principal equipo que se forma para la implantacin de la ERP en la empresa es:

Seleccione una respuesta.


a. Equipo de gerencia de reas y funciones

b. Equipo de recoleccin de informacin

c.

Incorrecto

Equipo de seguimiento y control de proceso

d. Equipo de sensibilidad del talento humano

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question5 Puntos: 1 Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribucin Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes

Cor

Correcto
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Question6 Puntos: 1 Mtodo de planificacin basado en laelaboracin de un plan de control de materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de manera esttica, prcticamente inmutable.

Seleccione una respuesta.


a. b. c. d. MRP I OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY JUST IN TIME MRP II

Cor

Correcto
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 4: Leccin evaluativa No.1 / Revisin del intento 1

Act 4: Leccin evaluativa No.1 Revisin del intento 1


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Comenzado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 15:46

Completado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 16:11

Tiempo empleado

24 minutos 41 segundos

Puntos

10/10

Calificacin

25 de un mximo de 25 (100%)

Question1 Puntos: 1 El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Planeacin ventas y operaciones MRPII-ERP SOP por sus siglas en ingles. Justo a tiempo

Co

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1 El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta.
a. b. c. Gente Tecnologa Dinero

Corre

d.

Equipos

Correcto
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Question3 Puntos: 1 Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicacin que en la empresa: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Modificaciones a todos los procesos Todas las actividades se conozcan Todas las actividades de la empresa estn integradas Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas

Corr

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4 Puntos: 1 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. Cambios en las cifras de la produccin Cambios en las compras Cambios en el nivel de Ventas

Corr

d.

Cambios en el Inventario

Corr

Correcto
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Question5 Puntos: 1 Los dueos y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta.
a. b. c. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento Los auditores del proceso de calidad de la implantacin Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el

cliente d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso

Co

Correcto
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Question6 Puntos: 1 Como conclusin la filosofa de los ERP seria: Seleccione una respuesta.
a. b. c. Invertir ms para ganar mas Hacer ms con menos Planear a largo plazo Correcto

d.

Adaptarme a lo que tengo

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question7 Puntos: 1 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Planeacin de la Demanda Planeacin de Ventas y Operaciones. Planeacin de Operaciones planeacin de capacidad CRP

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question8 Puntos: 1 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. Desarrollo de recursos humanos Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna

(integridad de datos). c. Optimizacin de los procesos empresariales.

d.

La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la

organizacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question9 Puntos: 1 Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Cambios en la forma de pensar del personal Cambios en las cifras de las ventas Cambios en el Inventario Cambios en las cifras de la produccin

Corre

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question10 Puntos: 1 La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso: Seleccione una respuesta.
a. b. Complejo Cambio de cultura

Co

c. d.

Manufactura Cambio de software

Correcto
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 5: Quiz 1 / Revisin del intento 1

Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1


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Comenzado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 16:16

Completado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 16:55

Tiempo empleado

39 minutos 18 segundos

Puntos

13.75/15

Calificacin

22.9 de un mximo de 25 (92%)

Question1 Puntos: 1

El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Ciclo de ventas y distribucin Ciclo de operacin Ciclo de compra Ciclo de manufactura

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:

Seleccione una respuesta.


a. El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales

b.

Las desconexiones entre reas funcionales de la red logstica de la

empresa c. El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado

d. Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores

Incorre

Incorrecto
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Question3 Puntos: 1

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $)

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

Real (en unidades) Das de suministro

122

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde Noviembre?

Seleccione al menos una respuesta.


a. b. c. d. 129 Unidades. 27 Unidades. 79 Unidades. 52 Unidades. Correcto!! Correcto!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4 Puntos: 1

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades)

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada 800 6 23 800 800 8 20 810 800 8 20 820

Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 Das de suministro

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.

Seleccione al menos una respuesta.


a. b. c. d. 1.76 Das 2,56 Das 0.65 Das 1.68 Das Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question5 Puntos: 1 Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de Ventas y Operaciones:

Seleccione al menos una respuesta.


a. b. c. d. Planeacin de Mercadeo Planeacin de Recursos Dividendos Administracin de la Demanda

Correcto!

Correcto!

Correcto!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1 Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Das de suministro en inventario Tiempo efectivo a efectivo Rotacin de activos Desempeo de entregas Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question7 Puntos: 1 Sistema de Gestin de la Produccin que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la produccin.

Seleccione una respuesta.


a. b. c. d. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING JUST IN TIME OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

Corr

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question8 Puntos: 1 El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. La Mezcla La Oferta La Demanda Volumen Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question9 Puntos: 1

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Das de suministro

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del mes de Diciembre?

Seleccione al menos una respuesta.


a. 10 Unidades.

b. c. d.

20 Unidades. 40 Unidades. 30 Unidades.

Correcto!!

Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question10 Puntos: 1 Cuales de las siguientes herramientas siven para la administracin del proceso de ventas y operaciones: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Plan acumulativo de produccin Los intercambios bsicos Estratega de Busqueda Proceso mensual de planeacin de ventas y operaciones

Correcto

Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question11 Puntos: 1

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Facilita las actividades de Planeacin y Control Enfoque Multifuncional Estructura Modular Software Integrado

Corre

Corre

Corre

Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.8/1.
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Question12 Puntos: 1 En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad

Correc

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question13 Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la

escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Estudio cientfico del trabajo. Estandarizacin de partes. Revolucin industrial. Divisin del trabajo.

correct

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question14 Puntos: 1 Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. La Demanda Nivel de los Inventarios Cantidad a Producir La Oferta

Correcto!!

Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question15 Puntos: 1

Los fundamentos clave en la planeacin de ventas y operaciones son: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Oferta, capacidad, mezcla Oferta, demanda Oferta, demanda, volumen y mezcla Oferta, capacidad, volumen

Correct

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 7: Reconocimiento Unidad 2 / Revisin del intento 1

Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisin del intento 1


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Comenzado el

martes, 15 de octubre de 2013, 16:16

Completado el

martes, 15 de octubre de 2013, 16:39

Tiempo empleado

23 minutos 12 segundos

Puntos

5/6

Calificacin

6.7 de un mximo de 8 (83%)

Question1 Puntos: 1 Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional? Seleccione una respuesta.
a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el

servicio de forma directa b. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de

minimizar costos y tiempos c. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un

Corr

fuerte sentido de pertinencia d. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als

necesidades de la empresa

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1

En qu ao se da la evolucin de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos industriales

Seleccione una respuesta.


a. 1980

b. c. d.

1950 1970 1960 Incorrecto

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question3 Puntos: 1 Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Reduccin de la cantidad de existencias Reduccin de personal operativo Reduccin de los plazos de fabricacin Reduccin de la cantidad de productos en curso

Corre

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4 Puntos: 1 Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa Seleccione una respuesta.
a. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan

los problemas

b.

Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la

produccin c. Excluir de todos los procesos acciones que no aaden valor agregado

Corre

al producto d. Apartar al personal no calificado de la lnea de produccin y dejarlo

en otra rea

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question5 Puntos: 1

El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organizacin es: utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles como se ha comentado en la introduccin. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa Reduccin de costos, gastos y tiempos Incremento de la satisfaccin de los proveedores Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1

La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. La segunda fase La primera fase La cuarta fase La quinta fase Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 8: Leccin evaluativa No. 2 / Revisin del intento 1

Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Revisin del intento 1


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Comenzado el

martes, 15 de octubre de 2013, 16:42

Completado el

martes, 15 de octubre de 2013, 17:23

Tiempo empleado

40 minutos 58 segundos

Puntos

10/10

Calificacin

25 de un mximo de 25 (100%)

Question1 Puntos: 1 El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Productos de gran volumen de consumo. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. Presentan problemas de calidad endmicos. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

Corr

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1 Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es: Seleccione una respuesta.
a. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la

Co

organizacin b. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de

empleados

c.

La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la

organizacin d. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question3 Puntos: 1 Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Eliminar las barreras de cambio en general Fortalecer las decisiones del personal operativo Incrementar la capacidad productiva de la organizacin Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque sobre la mejora continua

Correct

b. c. d.

Meta Manufactura sin defectos. Reduccin de espacio Tiempos de preparacin reducidos

Correct

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question5 Puntos: 1 Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta.
a. b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las

Cor

Cor

entregue c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un

Cor

patrn basado en las necesidades de producto terminado d. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar

lista cuando llega la tarjeta kanban

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1 Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.

a.

El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados. b. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso

siguiente c. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando

Correc

tiene la necesidad de partes d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question7 Puntos: 1 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Planeacin y control de la manufactura Diseo de producto Cambios en el sistema de informacin Diseo de proceso

Co

Co

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question8 Puntos: 1 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su

Seleccione una respuesta.


a. b. c. d. Actores Meta Recursos Desarrollo

Correc

Correcto
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Question9 Puntos: 1

Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC

Seleccione una respuesta.


a. Subordinar, identificar, elevar, explotar

Correcto

b.

Medir, analizar, definir y mejorar

c.

Programar, ejecutar, dirigir y controlar

d.

Planear, hacer, verificar y actuar

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question10 Puntos: 1 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. En trminos de las operaciones de la fbrica En el desarrollo de nuevos procesos En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin En el aumento del retorno de la inversin

Cor

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 9: Quiz 2 / Revisin del intento 1

Act 9: Quiz 2 Revisin del intento 1


Finalizar revisin

Comenzado el

jueves, 17 de octubre de 2013, 16:15

Completado el

jueves, 17 de octubre de 2013, 17:13

Tiempo empleado

57 minutos 22 segundos

Puntos

10.5/15

Calificacin

17.5 de un mximo de 25 (70%)

Question1 Puntos: 1

Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Gastos Operativos (GO) Enfoque de despacho Inventario (I) Throughput (T) Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1

En el JIT no garantiza:

Seleccione una respuesta.


a. Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional

b. Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo

Cor

c. Una estandarizacin de las labores productivas

d. Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question3 Puntos: 1

Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (seal), est trabajando en un sistema:

Seleccione una respuesta.


a. b. c. d. De Logstica De empuje De arrastre De manufactura

Co

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Nivel de calidad de los proveedores Nivel de calidad de los proveedores Entrega Jit de los proveedores Sistema de Arrastre (si es aplicable) correcto!! Incorrecto!!

Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.

Question5

Puntos: 1

Evidentemente los costos en la fbrica oculta son las transacciones, estas incluyen:

Seleccione una respuesta.


a. Costos de penalizacin del producto, de mantenimiento en bodega y almacn

b. Costos del control de produccin, compras, programacin y procesamiento de rdenes

c. Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento y calidad

d. Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y comerciales

Incorr

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question6 Puntos: 1

Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeacin y control de la produccin: Seleccione al menos una respuesta.
a. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los

Correcto!

programas de produccin b. c. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio

Correcto!

al cliente d. Implementar el concepto de persona completa

Correcto!

Correcto Correcto
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Question7 Puntos: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT

Seleccione una respuesta.


a. Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para alistar pedidos

Corr

b. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible

c.

Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar

entregas de pedido d. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones

Correcto
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Question8 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Entrenamiento Nivel de calidad de los proveedores Trabajadores multifuncionales Solucin de problemas en grupos pequeos

co

co

Correcto
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Question9 Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

Incorre

materiales de una unidad a otra. b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la

empresa. d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de

materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).

Incorrecto
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Question10 Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?

Seleccione una respuesta.


a. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y

la disponibilidad de materias primas. b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los

distintos recursos productivos c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn

tipo de alteracin es una utopa.

d.

Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de

Correcto!

que otro pueda comenzar.

Correcto
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Question11 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Mantenimiento Preventivo Reduccin en el tiempo de puesta a punto Nivel de calidad de los proveedores

Correct

correct

correct

Correcto
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Question12 Puntos: 1 La filosofa JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta.
a. b. Una meta organizacional para captar clientes Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo

c. d.

Un objetivo organizacional para innovar en procesos Una politica organizacional para minimizar costos

Incorrecto

Incorrecto
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Question13 Puntos: 1 Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Los clientes Los proveedores La competencia El gobierno

Co

Correcto
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Question14 Puntos: 1 El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta.
a. b. Inventario Agregado Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

c. d. e.

La tendencia de la variable aleatoria Suministro con JIT estrechamente acoplado Inventario administrado por el proveedor

Correcto!

Muy Bien Correcto


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Question15 Puntos: 1
Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:

Seleccione una respuesta.


a. Consideran de forma integral los costos de produccin del proceso, mantenimiento y calidad

b. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo real

c. Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso productivo

Incorre

d. Tienen unas condiciones de manufactura estndar que facilitan la implementacin de la herramienta

Incorrecto
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GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)

Usted est aqu


CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 11: Reconocimiento Unidad 3 / Revisin del intento 1

Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisin del intento 1


Finalizar revisin

Comenzado el

mircoles, 16 de octubre de 2013, 17:36

Completado el

mircoles, 16 de octubre de 2013, 17:58

Tiempo empleado

21 minutos 26 segundos

Puntos

6/6

Calificacin

8 de un mximo de 8 (100%)

Question1

Puntos: 1
La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que la empresa deber considerar conjuntamente, identifique de la sigueinte lista una de estas dimensiones:

Seleccione una respuesta.


a. b. c. d. Comunicacin flexible Flexibilidad de volumen Mano de obra externa flexible Tecnologa fsica flexible

Corre

Correcto
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Question2 Puntos: 1

La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fbricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, caractersticas del personal, gestin de stocks, gestin de la calidad, distribucin en planta, etc. Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema:

Seleccione una respuesta.


a. Sistema JIT

b. Sistema ERP

Correcto

c. Sistema MRP

d. Sistema MRP-II

Correcto
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Question3 Puntos: 1

La programacin, la planeacin de instalaciones determina: Seleccione una respuesta.


a. b. La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al cliente La cantidad fsica que no podr excederse mediante la planeacin

acumulada c. d. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado meta La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento

Correcto
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Question4

Puntos: 1

Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas que puede tener la planeacin agregada. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. No compatible con las metas de la empresa Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda Nivel acumulado de demanda del producto

Correct

Correcto
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Question5 Puntos: 1 El Master Production Scheduling tiene como propsito: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Satisfacer la demanda de produccin por lneas de productos Satisfacer las necesidades de recurso de personal Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

Corr

produccin

Correcto
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Question6 Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Flexibilidad de las lneas de produccin Flexibilidad de produccin Flexibilidad de volumen Flexibilidad del Diseo

Corr

Correcto
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GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)

Usted est aqu


CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 12: Leccin evaluativa No. 3 / Revisin del intento 1

Act 12: Leccin evaluativa No. 3 Revisin del intento 1


Finalizar revisin

Comenzado el

mircoles, 23 de octubre de 2013, 17:14

Completado el

mircoles, 23 de octubre de 2013, 17:36

Tiempo empleado

21 minutos 25 segundos

Puntos

9/10

Calificacin

22.5 de un mximo de 25 (90%)

Question1 Puntos: 1 La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta.


a. b. c. d. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo

Co

Correcto
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Question2 Puntos: 1 De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero. Seleccione una respuesta.
a. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad,

que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restriccin.

b. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente. c. d. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.

Correcto
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Question3 Puntos: 1 De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla Seleccione una respuesta.
a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio? b. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia. c. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar? d. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar?

Co

Correcto
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Question4 Puntos: 1 Definicin del proceso SOP: Seleccione una respuesta.


a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la cadena de suministro c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin que tiene como fin incrementar la productividad d. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes

Correcto
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Question5 Puntos: 1 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta.
a. b. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan) Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)

c. d.

El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente) El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)

Correcto
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Question6 Puntos: 1 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Falta de control de la toma de decisiones Excesiva autoridad y jerarqua vertical Prdida de la moral organizacional Subcontratacin de servicios y procesos

Correcto
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Question7 Puntos: 1 La teora de restricciones TOC, es un concepto que define Seleccione una respuesta.
a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o

procesos equivocados b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o

desleal c. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto

desempeo con relacin a la meta d. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de

Incorrec

la organizacin

Incorrecto
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Question8 Puntos: 1
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:

Seleccione al menos una respuesta.


a. b. c. d. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Los planes solo se expresan en valor monetario Enfocarse en el mes corriente

Co

Co

Co

Co

Correcto
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Question9 Puntos: 1 Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta.

a.

Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se

evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que

Cor

se deber producir al nivel de familias o lneas de productos c. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia,

Cor

desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes. d. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.

Cor

Correcto
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Question10 Puntos: 1 No es una salida del Proceso SOP bsica: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Cambios en el Inventario Cambios en las cifras de la produccin Cambios de personal operativo Cambios en las cifras de las ventas

Corre

Correcto
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