Clculo de personal de Enfermera

Es una operacin matemtica cuyo propsito es determinar el nmero de

enfermeras que se requieres, para dotar a un servicio de salud especifico de
los recursos humanos indispensables para su funcionamiento.
Recomendaciones:
1-. Tomar en cuenta la capacidad instalada de los servicios, es decir, el total de
camas que tiene el servicio, consultorios, salas de quirfano, etc.
2.- Considerar la complejidad de los tratamientos mdicos y de enfermera que
requieren los pacientes segn el nivel de prevencin y servicio especializado de
que se trate.
3.- Calcular de acuerdo al rea de atencin correspondiente segn el indicador
4.- Sistema de organizacin que utiliza la institucin de salud, ya que si este es
lineal, requiere menos personal que el sistema de organizacin funcional.
INDICADORES
Las 5 categoras para la atencin de enfermera que son aceptadas y aplicadas
para el suministro de personal son:
1.- Cuidados mnimos
2.- Cuidados parciales
3.- Atencin directa
4.- Cuidado intensivo intermedio
5.- Cuidado intensivo
Indicadores para calcular personal de enfermera segn el tratamiento
Categora de tratamiento
I.
Cuidados
minimos
( convalecencia, consulta
externa,
atencin
domiciliaria
y
franca
recuperacin)
II.
Cuidados
parciales
8
hospitalizacion no graves o
delicados)
III.
Atencin directa ( pacientes
delicados,
de
cirugas,
pacientes
peditricos
y

Horas necesarias ( en 24 hrs)

1 a 2 hrs

3 a 4 hrs

5 a 6 hrs

IV.

V.

prematuros)
Cuidado
intensivo
intermedio ( pacientes de
urgencias,
con
necesidad de reanimacin,
pacientes graves, pacientes
con tratamientos complejos
y en vas de recuperacin)
Cuidado
intensivo
( pacientes graves en fase
complicada de tratamiento,
pacientes en post operatorio
mediato y pacientes con
tratamiento de tercer nivel
de atencin medica)

SERVICIO
Ciruga
Medicina interna y ginecologa, as
como obstetricia
Pediatra
Prematuros
Terapia Intensiva
Urgencias

7 a 8 hrs

HORAS DE ATENCION ( EN 24 HRS)

4
3
5
6
10
8

Indicadores para calcular personal de enfermera necesario segn el

servicio hospitalario.

Para central de equipos y esterilizacin se calculan una enfermera

instrumentista y una enfermera circulante por sala
En la toco-quirrgica y sala de expulsin se calcula un jefe de sala y
ocho auxiliares de enfermera para un hospital de 100 camas.

Indicadores por jornada laboral

JORNADA DE TRABAJO
Matutino
Vespertino
Nocturno
Total
Indicadores para suplencias

% ENFERMERAS ( en 24 horas)
40
30
30
100

Para cubrir vacaciones

1 ms por cada 10 enfermeras en el

servicio
Una enfermera ms por cada 6
enfermeras

Para cubrir 6 y 7 das

Indicadores por perfil y servicio

SERVICIO
Ciruga,
medicina
ginecoobstetricia
Pediatra

interna,

Prematuros,
terapia
intensiva,
urgencias, unidad quirrgica
Central de equipos y esterilizacin

% SEGN PERFIL
60% profesional
40% no profesional
80% profesional
20% no profesional
100% profesional
90% no profesional
10% profesional

Justo es mencionar que las profesionales de enfermera ostentan los ttulos de

licenciadas, maestras y doctoras en enfermera.
PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERIA
1.- Calcular las HORAS necesarias de atencin de enfermera requerida para
el servicio.
a.- Numero de camas ( C)
b.- Indicador ( I )
c: Formula : X= CI
En donde:
X= horas necesarias
C= Nmero de camas
I= Indicador
Ejemplo 1: Cuantas horas de atencin de enfermera son necesarias para un
servicio de pediatra con 20 camas?
X= 20 ( 5)

20 es el nmero de camas, 5 es el indicador para el servicio de pediatra ( ver

en la tabla rosa)
Resultado: Horas necesarias = 100 hrs

Ejemplo2: Calcular el personal de enfermera, necesario para el servicio,

tomando en cuenta los siguientes aspectos:
a.- Horas que se requieres cubrir con personal de enfermera ( H)
b.- Jornada de trabajo ( J)
c.- Frmula: X= H/J
En donde:
X= Personal de enfermera
necesario
H= Horas necesarias de atencin
J= Jornada de Trabajo
Ejemplo 3: Cuntas enfermeras se requieren para un servicio de pediatra
con 20 camas?
X = 100 / 8 = 12.5
Resultado : 13 enfermeras
Cuando obtenemos fracciones, si estas son de .5 en adelante, se eleva al
entero, cuando son menores de .5 se eliminan. En nuestro ejemplo la fraccin
es de .5 por lo cual la respuesta correcta son 13 enfermeras.

Distribuyendo el persona para los turnos matutino vespertino y nocturno

quedara:

TURNO
Matutino
Vespertino
Nocturno

INDICADOR
40%
30%
30%

RESULTADO
5
4
4

El turno nocturno requiere doblarse, por razn de que se alterna el personal.

Factores que Afectan la dotacin de personal

A. Internos: Un factor interno que afecta el suministro y dotacin de
personal es el presupuesto, porque de acuerdo con lo asignado para
contratar enfermeras, la dotacin puede ser insuficiente. El ausentismo
en el trabajo es otro factor limitante para dotar de personal, porque
impide mantener los servicios en los parmetros calculados.
B. Externos: Los factores externos provienen del ambiente en el cual se
desenvuelve la institucin, por ejemplo, las polticas de salud que
condicionan las polticas de la empresa son factores que pueden limitar
la dotacin de personal.
C. Macroambientales: Los factores macro ambientales pueden influir en
el funcionamiento de la institucin y por consiguiente en la dotacin de
personal, por ejemplo: el posicionamiento de la institucin y la
competencia de las instituciones que ofrecen mayor satisfaccin a los
usuarios, son factores que pueden afectar seriamente la dotacin del
personal.