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EL ARTE DE EMPEZAR
JULIO GOMEZ
INTRODUCCION
En esta investigacin, vamos a estudiar los aportes del libro El Arte de Empezar
de nuevo por lo cual realizamos el cuestionario de la gua de formacin laboral y el
guin teatral, ya que en nuestra carrera debemos tambin conocer esta temtica.
En este libro se condensa la experiencia profesional de dos dcadas de uno de los
estrategas empresariales ms originales e irreverentes de nuestros das. Es una
gua definitiva para emprendedores con determinacin y entusiasmo por su
proyecto y que no quieren perder el tiempo en teoras ni detalles irrelevantes. Guy
Kawasaki contribuy a que Apple se convirtiera en una de las grandes compaas
del siglo; como director de Garage Technology Ventures tuvo la oportunidad de
poner a prueba sus ideas con decenas de nuevas empresas de Internet y, como
consultor, ha asesorado a cientos de personas en la fundacin de sus empresas o
en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.
JUSTIFICACIN
Se justifica esta temtica porque me ayuda a tener una mejor visin sobre el
mundo empresarial, el Arte de Empezar me ensea a conocer si tengo madera de
emprendedor, por lo cual a travs de las pautas podemos reconocer nuestras
habilidades y poder as mejorarla e ir proyectndome cada da con una
mentalidad abierta.
PREGUNTAS PROBLEMAS
Tener en cuenta que cualquier negocio, se debe llevar tanto en forma verbal como
en escrito, saber que una propuesta y un portafolio de servicios son herramientas
indispensable para dar a conocer nuestros productos o servicios.
5. USTED HA TENIDO UNA IDEA DE NEGOCIO? CUAL? Y CUAL SERIA SU
ESTRATEGIAS PARA DESARROLLARLA?
Claro, siempre he tenido en mi mente montar un restaurante; y es por eso que mi
estrategias es aprender, conocer; como se hace los platos tpicos, los platos
internacionales, los pudines, postres, etc., cual es el presupuesto de gasto que
lleva un men, todo esto me ayuda mucho a conocer el mercado, y saber qu es
lo que gasto, cules seran mi competencia, etc, eso sera una gran estrategia el
conocimiento.
6. USTED ALGUNA VEZ HA INICIADO UN NEGOCIO? SI SU RESPUESTA ES
POSITIVA CUENTENOS SU EXPERIENCIA Y SI SU RESPUESTA ES NEGATIVA
PORQUE NO SE HA ATREVIDO A INICIARLO QUE LO DETIENE?
No, primero porque estoy en esa etapa de aprendizaje; por lo que no me he
atrevido a iniciar aun el negocio por desconocimiento a muchas cosas.
CONCLUSION
En la vida todo es enseanza, por eso concluyo que esta investigacin ha sido de
gran utilidad en el estudiante, independientemente de la carrera que estemos
estudiando, porque nos da la posibilidad de crear expectativas en nuestra
formacin, ya que a travs de una series de argumentos dados en el libro el Arte
de Empezar vamos indagando y reconociendo la importancia de ese arte de
empezar, cuando una cosa no funciona y le quedamos tiempo, debemos dejarla
ah, borrn y cuenta nueva, porque nos estancamos en lo mismo y la vida se nos
pasa rpido, dejndonos seres obsoleto por decir as, sin ningn conocimiento
nuevo y en la misma temtica.
GUION TEATRAL
NARRADOR: Debo iniciar firme es la frase que comienza nuestro guion con el
protagonista... el cual se pone a pensar que la vida se le est pasando de tanto
fracasar en sus negocios.
PERSONAJES:
Julio Gmez: es un hombre que ha intentado poner como cinco negocios y todos
fracasan.
Adriana: es la novia de Julio Gmez; siempre se queda de los negocios malos
que hace su novio, pero no le busca soluciones.
Chery: Es amiga de la pareja, estudia Pre-escolar y trabaja en un Call Center, por
lo cual le da la idea a estos de los fracasos de Julio Gmez.
Amrica: Es una gran visionista de negocios por lo cual ayuda a madurar la idea
de Julio Gmez con respecto a su nuevo negocio.
Andrs: Acompaa a Julio Gmez en todas las locuras.
AMBIENTE:
Se sita en una ferretera.en el sur de nuestra ciudad.
ACCION
NARRADOR: Se encuentra Julio Gmez y Adriana hablando, ya que Adriana nota
preocupado a Julio Gmez.
Adriana: Negro, qu te pasa? Te noto distanciado
Julio Gomez: ay negra, como no debo de estar as, si este negocio, mira nadie
viene y este es el cuarto negocio que quiebro en menos de un ao el capital
ya no aguanta.