Plan Estratgico CNR

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin

comenzar

NDICE
1. MISIN - VISIN
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
4. Anlisis POSICIN

Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y

simplificada de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin

Configuracin bsica
Denominacin (abreviada)
Perodo de vigencia del plan
Primer ejercicio
Primer mes del ejercicio

CNR
2014-2015
2014

Septiembre

Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

Indica aqu el perodo del plan.
Pon el primer ejercicio (ao) del plan.
Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?

Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS

Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
donde queremos llegar

LISIS SITUACIN

Visin
Valores

Anlisis y diagnstico: Dnde

estamos y cual es el entorno

DEFINICIN ESTRATGICA

Situacin externa
Situacin interna

Qu objetivos estratgicos, cmo y

cuando los alcanzaremos

PLANIFICACIN

Misin

Objetivos
Estrategias
Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

CNR

MISIN

2014-2015

1 MISIN:
Colombian Natural Resources S.A.S (CNR) Tiene como misin la
2 planeacin minera, explotacin a cielo abierto, comercializacin,
transporte y suministro de carbn de la mina denominada la Francia de
3
una manera eficiente y en costos confiables, asegurando la satisfaccin
4 del cliente, proveedores, contratistas, empleados, y accionistas, con
altos estndares de seguridad y ambiente en armona con las
5
comunidades aledaas
6
7
8
9
10

CNR

VISIN

2014-2015

1 Ser conocidos en el sector minero nacional e internacional, como el

productor y exportador de carbn ms eficiente y confiable,
2 desarrollando estrategias de crecimiento, con estndares altos en
seguridad, salud, ambiente y desarrollo sostenible, que nos permitan
3
ofrecer productos de excelente calidad. Demostrando que somos una
4 empresa que sigue parmetros ticos, defensora de los derechos
humanos, que contribuyen al bienestar y desarrollo de las comunidades
5
circunvecinas, que promueve la participacin, el desarrollo y la
6 excelencia de sus empleados, enfocado a obtener la mejor rentabilidad
para sus accionistas.
7
8
9
10

 Retiros
CNR Personal desmotivado
Seguimiento deficiente al implantar la
Pueden generar PROBLEMAS
estrategia
Nuevos terrenos incumplidores de las
Debilidades
leyes ambientales
Tiempo en formacin
1

Apertura al cambio por parte del

personal.
Capacidad fundamental en reas claves
2014-2015
Propiedad de la tecnologa usada
El 90% del personal cuenta con ttulo de
Pueden generar
VENTAJAS COMPETITIVAS
profesional
o tcnico
Cambio en el explotador minero u
Fortalezas
operador
Cumplidora de las leyes ambientales
Innovacin en lo tecnolgico

Anlisis D.A.F.O.

INTERNAS

7
8
Nuevas reformas ambientales
Contaminacin ambiental en el corredor
10 minero
Cambio del entorno y compaeros
Amenazas
laborales
Perdida de personal clave
1 Falta de motivacin del empleado
9

A
Procedentes del ENTORNO

Apoyo de la zona minera

Complacencia entre las compaas rivales
8 Compra de nuevos frente de explotacin
9 Compromiso social
Mejoras en las herramientas de trabajo
10 Conocimiento en la gestin de las
actividades propias
Oportunidades
Cultura de calidad
Respuestas de proveedores y externos
1
7

10

10

Apoyo de la zona minera

Complacencia entre las compaas rivales
Compra de nuevos frente de explotacin
Compromiso social
Mejoras en las herramientas de trabajo
Conocimiento en la gestin de las actividades propias
Cultura de calidad
Respuestas de proveedores y externos

Oportunidades

DAFO

0
0
0
0
0
0
0

2
3
4
5
6
7
8
9
10

Debilidades

0
0
0
0
0
0
0

0
0

Estrategias OFENSIVAS

capacitacion en el ambito tecnico y tecnologico

Reduccin en el impacto de la cultura organizacional

0
Retiros
0
Personal
desmotivado
Seguimiento deficiente al implantar la estrategia
Nuevos terrenos incumplidores de las leyes ambientales
Tiempo en formacin
1 contratar personal idoneo
0

Amenazas

Apertura al cambio por parte del personal.

0
Capacidad fundamental en reas claves
0
Propiedad de la tecnologa usada
El 90% del personal cuenta con ttulo de profesional o tcnico
Cambio en el explotador minero u operador
Cumplidora de las leyes ambientales
1 apoyo de los lideres de la organizacin para desarrollaer los objetivo
Innovacin en lo tecnolgico

Fortalezas

Estrategias DEFENSIVAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Estrategias REORIENTACIN

2
3
4
5
6
7
8
9
10

Nuevas reformas ambientales

Contaminacin ambiental en el corredor minero
Cambio del entorno y compaeros laborales
Perdida de personal clave
Falta de motivacin del empleado

hacer seguimiento a la estrategia implementada

capacitacin para el buen uso de los equipos

crear un clima favorable al cambio

se reorganizar la estructura de la cultura, la dinamica, el ambiente, y comportamie

cambios en la administracion

cambios en la administracion

crear un clima abierto orientado a la solucion de problemas

Estrategias SUPERVIVENCIA
2
3
4
5
6
7
8
9
10

mejorar la adaptabilidad al cambio

hacer dinamicas de trabajo en equipopara mejorar el sentido de pertenencia con la empresa

CNR

Anlisis de la SITUACIN INTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

F
FORTALEZAS

POSICIN

% Importancia para

1 Apertura al cambio

15%

2 Personal calificado

MF

15%

3 vision de mercado

17%

MF

12%

5 volumen de produccin

15%

1 Poca capacitacin

5%

2 Ausencia de proyectos en capital

2%

MD

3%

7%

MD

9%

pon los factores crticos

4 liquidez

D
DEBILIDADES
pon los factores crticos

3 No optimiza ahorro/inversin
4 Escaso desarrollo en cadenas d
5

Terreno de explotaci

100%

Anlisis de la SITUACIN EXTERNA

O
OPORTUNIDADES

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

VALOR

1 Dueos del puerto de exportacin

MF

10%

2 Situacin de crecimiento econmic

10%

3 Clientes extranjeros

12%

4 Alta demanda en paises asiaticos

10%

5 Alta oferta laboral

20%

10%

2 Competencias con mayor explotac

7%

3 Cambios climaticos que bajan l

8%

4 El carbn de la competencia es

7%

5 Demora en acoplamiento del contr

6%

% Importancia para

pon los factores crticos

A
AMENAZAS

Insatisfacion de la comunid

pon los factores crticos

100%
CNR

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS

2014-2015
% Importancia para XITO

VALORACIN

15%

0.45

15%

0.6

17%

0.51

12%

0.48

15%

0.45

5%

0.1

2%

0.04

3%

0.03

7%

0.14

9%

0.09

% Importancia para XITO

VALORACIN

10%

0.4

10%

0.3

12%

0.36

10%

0.2

20%

0.6

10%

0.3

7%

0.14

8%

0.16

7%

0.14

6%

0.12

2014-2015

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS

Objetivos estratgicos 2014

CNR

Indicadores de Gestin

Aumentar la
rentabilidad
estimada

Estrategias

3
Redisear la
normatividad
laboral

Abrir nuevos
frentes de
explotacin

medio

ptimo

15%

30%

70%

% disminucin
costes

-3%

-5%

-10%

Nmero de
clientes

3%

5%

8%

Cantidad de
toneladas

2%

4%

7%

productividad

8%

20%

70%

Comunicacin
organizacional comunicacin vertical

Clima
organizacional

15%

30%

80%

iniciar obras en estudiar l terreno

los nuevos
Analizar el vtu del carbn
terrenos
inicio de actividaes

Resultados del
proceso

20%

30%

70%

Rentabilidad

15%

45%

75%

Disminuir los
costes

Aumentar nmero de ventas

Aumentar precio medio
Aumentar atpicos
Disminuir coste de las ventas
Disminuir costes operaciones
Disminuir gastos financieros

incrementar los
extraer el carbn de ms calidad
clientes
acuerdos comerciales

Generar
Produccin
constante
Desempeo
laboral

trabajar de la mano con el contrati

tener reservas para la epoca de llu

Tener la mejor maquinaria

Capacitaciones peridicas
evaluacin del puesto
Confianza
Relaciones interpersonales

Ampliar los
frentes

Indicadores de Gestin

Mayor cobertura y participaci

sostenibilidad econmica
personal capacitado

Objetivos estratgicos 2014

CNR

Objetivo estratgico

METAS / Objetivos concretos

% incremento
ventas

Aumentar los
ingresos

trabajo en equipo

Indicadores
seguimiento

mnimo

Abrir nuevas plazas de dest

Fortalecer la
participacion en el
mercado

Opcin estratgica: REFORZAR

Objetivo estratgico

Visin 2014-2015

Visin 2014-2015

Opcin estratgica: REFORZAR

Estrategias

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos

mnimo

medio

ptimo

2014
PLAN ESTRATGICO - Implantacin
1 Fase: Divulgacin y formacin
1.1

CNR
1-1-14 30-12-99
1-1-14

2-3-14

1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1

30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99

29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

30-12-99
Tiempo total 1-1-14

29-4-00
29-4-00

2015
a