Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de

las organizaciones y en la vida personal) est relacionado con incompetencias que presentamos en
la forma de conversar y relacionarnos con otros... Muchas personas sufren por su incapacidad de
ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros.
(Julio Olalla).

 Ley 1010 de 2006

Res. No. 2646 de 2008, artculo 3.
Res. No. 2646 de 2008, Articulo 14.
Resolucin 652 de 2012
Establece la conformacin y funcionamiento del
Comit de Convivencia Laboral en entidades
pblicas y empresas privadas y se dictan otras
disposiciones.

Definir la conformacin, y
funcionamiento del Comit de
Convivencia Laboral en las
empresas pblicas y privadas,
as
como
establecer
la
responsabilidad que les asiste
a los empleadores y a las
A.R.P. frente al desarrollo de
las medidas preventivas y
correctivas del acoso laboral.

Esta
compuesto
por
igual
numero
representantes
del empleador y de
trabajadores con sus respectivos suplentes.

de
los

 Empleador: Los designa

directamente.
Trabajadores: Mediante
escrutinio publico. Votacin
secreta.
Procedimiento:
Debe
ser
adoptado por la empresa y se
debe incluir en la convocatoria.

 Calidades: Los integrantes del Comit deben

contar con competencias actitudinales y
comportamentales,
tales
como
respeto,
imparcialidad,
tolerancia,
serenidad,
confidencialidad, reserva en el manejo de
informacin y tica; as mismo, habilidades de
comunicacin asertiva, liderazgo y resolucin de
conflictos.
Impedimentos: No podr conformarse con
servidores pblicos o trabajadores a los que se
les haya formulado una queja de acoso laboral, o
que hayan sido vctimas de acoso laboral, en los

 Numero de comits: Uno central y otro

adicional por cada frente de trabajo. Para el
efecto del numero de representantes en el
comit se tomara en cuenta en numero total de
trabajadores en el centro de trabajo.
Las empresas con menos de 10 trabajadores
solamente se conformara un comit.
Periodo: El perodo de los miembros del Comit
de Convivencia ser de dos (2) aos contados a
partir de la eleccin y/o designacin.

 Dignatarios: El presidente y el Secretario sern

elegidos por mutuo acuerdo entre sus miembros.
Reuniones: Se reunir ordinariamente por lo
menos
una
(1)
vez
al
mes.
y
extraordinariamente cuando se requiera.
Qurum: sesionar con la mitad ms uno de
sus integrantes

Se
debe
realizar
formacin
para
los
miembros del comit
sobre resolucin de
conflictos,
comunicacin asertiva
y
otros
temas
prioritarios
para
su
funcionamiento.

 Quejas: Recibir y dar tramite.

Analizar:
presentadas.

Las

quejas

Escuchar:
A
las
partes
involucradas
de
manera
individual sobre los hechos.
Espacios de dialogo: crearlos
para
promover
compromisos
mutuos para llegar a una
solucin
efectiva
de
las

 Planes
de
mejora:
formular
concertado entre las partes.

un

plan

Sugerir: a la alta direccin medidas preventivas

y correctivas.
Seguimientos: a las recomendaciones dadas
por el comit de convivencia.
comunicar: a la alta direccin en aquellos casos
que no se logre un acuerdo o no se cumplan las
recomendaciones.
Informes: trimestrales sobre la gestin del
Comit que incluya estadsticas de las quejas.
Elaborar el informe anual sobre la gestin del
comit.

Desarrollar medidas preventivas y correctivas

acoso laboral.

de

 Promover un excelente ambiente de

convivencia laboral.
Fomentar relaciones positivas entre los
trabajadores de la empresa.
Respaldar la integridad
y dignidad de las
personas en el trabajo.

Se debe garantizar un espacio fsico para las

reuniones y actividades del comit, as como
para el manejo reservado de la informacin.

Llevar a cabo las acciones de asesora y

asistencia tcnica a sus empresas afiliadas, para
el desarrollo de las medidas preventivas y
correctivas de acoso laboral.

El incumplimiento a lo establecido en la presente

resolucin ser sancionado de conformidad con lo
dispuesto en los literales a) y c) del artculo 91 del
Decreto-ley 1295 de 1994, modificado por el
artculo 115 del Decreto nmero 2150 de 1995.

Toda conducta persistente y demostrable, ejercida

sobre un empleado, trabajador por parte de un
empleador, un jefe o superior jerrquico
inmediato o mediato, un compaero de trabajo o
un subalterno, encaminada a infundir miedo,
intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio
laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo.

Es una medida preventiva de acoso laboral que

contribuye a proteger a los trabajadores contra
los riesgos psicosociales que afectan la salud en
los lugares de trabajo.