FODA CON MATRIZ DE ENTEL

Factores
Internos/
Factores
Externos

FORTALEZAS

DEBILIDADES

-Tiene recursos econmicos y

financieros por $3,002
millones de dlares lo cual le
permite realizar inversiones en
el extranjero.

-Mercado de telecomunicaciones
saturado en Chile, lo cual conlleva a
mirar inversiones en mercados
extranjeros. Tales como Per y
Colombia.
-Nextel Per solo cubre 300 distritos
de los 1,823 existentes a nivel
nacional.
-Nextel solo tiene el 5% del
mercado nacional. Muy por detrs
de movistar y claro.

-Cuenta con experiencia en el

rubro de telecomunicaciones.
-Actualmente es lder con 39%
del mercado de
telecomunicaciones en Chile.

OPORTUNID ESTRATEGIAS FO
Entel chile tiene capital de
ADES
inversin que le permite hacer

-Busca adquirir a futuro

el espectro
radioelctrico en Per
que le permitir tener
participacin en
telefona fija o
asociarse con la
empresa Vietel
(operador vietnamita
que tambin entra a
competir al mercado
peruano)
-Aprovechar la
demanda insatisfecha
por tarifas altas de las
empresas
competidoras.

compras en pases extranjeros

(Per y Colombia) en el rubro
de telecomunicaciones.
Adems, cuenta con
experiencia en el sector
telecomunicaciones ya que en
Chile es el mayor operador
con 39% frente a su
competencia directa Movistar
37% y claro 23%. A realizar la
compra de nextel Per
aprovecha la oportunidad de
crecer en nuestro pas
mediante Americatel Per y
Nextel Per ,cuyo objetivo
principal de la empresa
Chilena es adquirir el espectro
radioelctrico cuando el
estado realice concurso
pblico, para de esta manera
competir directamente con
Movistar y claro en el

ESTRATEGIAS DO
La debilidad de Entel se debe a que
ya no puede crecer en su mercado
local y busca aprovechar las
oportunidades de mercados que
todava tienen potencial de
crecimiento como Per y Colombia.
Adems, el comprar Nextel Per en
el futuro se concretara la creacin
de nueva infraestructura de redes o
por convenio utilizara la red
existente de Movistar o claro
(Telmex), otra alternativa seria
acogerse a la ley de uso compartido
de infraestructura con Vietell
(operador vietnamita que ingresa
tambin al Per).

segmento clientes personas.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

- Movistar y Claro
realizan intensas
campaas de
publicidad, lo cual
podra dificultar captar
clientes nuevos en el
mercado de telefona
fija.

La experiencia en rubro de
telecomunicaciones le permite
a Entel poder reducir el
impacto del no crecimiento en
su mercado local, debido a
que este se encuentra
saturado, y expandirse en la
regin ya que ha detectado
que existe un mercado
emergente en pases vecinos.

-Al realizar compras en el extranjero

se eliminan las debilidades internas
del mercado saturado en
telecomunicaciones, a la vez que se
elude la amenaza de crecimiento de
Movistar y Claro en Per, debido a
que cuanto ms tiempo pase esta
empresa espaola y mexicana
seguirn captando nuevos clientes
potenciales.

-Si Entel Chile no

invierte en otros
pases, sus ganancias
no se incrementaran. A
parte, otras empresas
con igual o con mayor
poder de adquisicin
competiran en el
mercado nacional.
-Debe invertir al menos
$1,000 millones de
dlares si busca
competir con Movistar
y Claro.

Al diversificar sus operaciones en

otras regiones protege la
supervivencia de la empresa.