Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Formato Ejemplo para Documentar El Uso de Scrum en Un Proyecto
Formato Ejemplo para Documentar El Uso de Scrum en Un Proyecto
Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Proyecto
guateUnlimit
Pgina 1 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Historial de Revisiones
Fecha
20/11/2011
Versin
1.0
Descripcin
Primera versin con los apartados y
contenidos bsicos
Autor
Mario Ajcet
Pgina 2 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Tabla de Contenidos
1.
Introduccin..................................................................................................................... 5
1.1
1.2
Alcance.......................................................................................................................... 5
2.
Fundamentacin............................................................................................................. 5
2.2
Valores de trabajo.......................................................................................................... 6
3.
4.
Artefactos ........................................................................................................................ 6
4.1
Pila de producto............................................................................................................. 6
4.2
4.3
Sprint.............................................................................................................................. 9
4.4
Incremento..................................................................................................................... 9
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Pgina 3 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo scrum en la
empresa APPSART STUDIOS S.A.para la gestin del desarrollo el proyecto
guateUnlimit.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisicin y suministro: requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
1.1
Alcance
2.
2.1
Fundamentacin
Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecucin de este proyecto son:
Para el cliente resulta difcil precisar cul ser la dimensin completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.
Pgina 4 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Valores de trabajo
Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa Scrum tenga xito son:
Autonoma del equipo
3.
Respeto en el equipo
Responsabilidad y auto-disciplina
Foco en la tarea
Contacto
[e-mail / tel.]
Rol
[Coordinador / Scrum Manager]
Marlon
Gonzales
[Equipo tcnico]
Alexander alexgc21@gmail.com
4.
Artefactos .
Documentos
Pila de producto o Product Backlog
Pila de sprint o Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Grficas para registro y seguimiento del avance.
Grfica de producto o Burn Up
Grfica de avance o Burn Down.
[o los artefactos de gestin visual o de intranet que use la empresa]
Comunicacin y reporting directo.
Reunin de inicio de sprint
Reunin tcnica diaria
Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento
[Retrospectivas u otras reuniones que se usen]
Pgina 5 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Pila de producto
Pgina 6 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Manager del proyecto o personal tcnico del equipo para conocer la estimacin
temprana de las historias de usuario cuyo tamao aproximado le presenten dudas.
Pgina 7 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
4.3
Sprint
Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duracin de cada
sprint [Indicar segn las caractersticas de la implementacin: es de xx das
laborables / inferior a xx das y se determina al inicio del mismo / otras posibilidades]
4.4
Incremento
Pgina 8 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Pgina 9 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
4.6
Grfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.
Responsabilidades del gestor de producto
Sin responsabilidades especficas, ms all de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolucin de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la grfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la actualizacin diaria por parte del equipo.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Pgina 10 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Pgina 11 de 13
4.8
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Puesta en comn diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duracin mxima de 10 minutos.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la reunin y anotacin de las necesidades o impedimentos
que pueda detectar el equipo.
Gestin para la solucin de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico
4.9
Pgina 12 de 13
Versin: 1.1
Fecha: 08/10/2014
Pgina 13 de 13