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RESU MEN DEFI NE EL PLAN EC ON ÓMI CO Y FINANCI ERO DE TU EMPRESA
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RESU MEN DEFI NE EL PLAN EC ON ÓMI CO Y FINANCI ERO DE TU EMPRESA
El plan económico y financiero es una herramienta útil para todas las fases de
una empres a (crea, crece y cons olida) según sea una idea de negoc io o un
proy ecto de expansión, y nec esita ser planeado, proy ectado y evaluado.
Aplic a par a todo tipo de empres as que requier e plas mar un pr oy ecto de
creac ión, cr ecimiento o cons olidación en c ifras.
El Emprendedor prev iamente deberá definir s u negocio y la proy ecc ión del
mismo c on bas e en los s upuestos planteados en el estudio de merc ado y en la
estr ategia que opte s eguir para plas mar lo en c if ras en el plan financier o.
El plan deberá contener el plan de invers iones, el plan de financiac ión, el flujo
de caja o plan de tesor ería, el balance general, el estado de r esultados , las
razones fin anc ier as de los r esultados del plan y la evaluac ión de viabilidad del
mismo.
Una vez definido el negoc io y teniendo en cuenta lo que se neces ita para
ponerlo en marcha el Empr endedor debe hacer un listado de las principales
invers io nes par a el arranque, planear c on que va a financiar dic has inversiones,
calcular los cos tos y gastos para poner s u producto o servicio en el merc ado,
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proy ectar las c ifras c on base en los supues tos del estudio de merc ado y por
último c on bas e en los r esultados hacer el análisis de las c ifras y ev aluar la
viabilidad del negocio.
¿Qué es un presupuesto?
El pr esupuesto es un plan escr ito que debe c ubr ir los conc eptos de ingres os y
gastos.
A medida que aumenta el tamaño de la empr es a lo hac e en igual pr oporción la
complejidad y detalle del pres upuesto.
Los pres upuestos pueden clasificars e por su flex ibilidad en fijos y variables.
Por s u c ubr imiento de tiempo pueden ser de c orto, mediano y lar go plazo.
Los presupues tos se clas if ican también por su naturaleza ec onómica. Los de
oper ación ( ingr esos y gas tos) y los financieros.
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El m argen de contribución es la dif erencia entre el costo de producir el bien o el servicio y el v alor al que
f inalm ente se v ende en el m ercado.
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La pr oyecc ión de estados financieros es la repres entac ión numér ica de los
planes de la empresa en cada una de sus cuentas en un hor izonte de tiempo
que v ar ia entre tres a cinc o años dependiendo el tipo de empresa e industria.
Los c ontroles pueden ser en los cos tos y en los gas tos , que tienen repercus ión
dir ecta en los ingresos y por ende en los niveles de utilidad.
8 PLAN DE INVERSIONES
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hacerse a la v ez, alg unas pueden dilatarse en el tiempo para no forzar tanto el
nivel de utilidad como el flujo de caja al pr incipio del negocio.
La impor tancia del plan de invers io nes radica en que con es te se puede
calcular el v alor aproximado de los recurs o o de la fin anciac ión para poner en
marcha el negocio o s ac ar adelante el proy ecto.
9 PLAN DE FINANCIACIÓN
Rec urs os pr opios y recurs os ajenos ( Pr omoción del Estado, Hipotec as y/o
crédit os pr endar ios , Arrendamiento financiero leasing, Prés tamos bancarios,
Capit al riesgo, Inversionista pr ivado Business Angel).
10 PUNTO DE EQUILIBRIO
La manera más fácil y rápida de ev aluar s i los s upuestos del plan de merc ado
son acertados es a tr avés del anális is financiero.
Es una técnica que evalúa y diagnostica los resultados de la empr es a con base
en la infor mac ión c ontable, financiera y económic a. En este análisis se
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Los indic adores o r az ones financ ieras arr ojan información de la empresa
relac ionada con:
• Liquidez
• Activ idad
• Endeudamiento
• Rentabilidad
• Cobertura
Lo primero que se debe tener en cuenta es que cada una de las raz ones por s í
sola no nos dic e nada, tienen que ser examinados los res ultados a la luz del
comportamiento total de los indicador es, es dec ir s e debe relacionar los datos
de liquidez con endeudamiento, a s u v ez con ac tiv idad y rentabilidad s in dejar
de lado endeudamiento y cobertur a par a obtener un diagnóstico c ompleto y
apropiado par a tomar dec isiones.
Lo s egundo es que se debe tener muy claro que el anális is financ iero c omo ya
se ha dicho es una herr amienta útil par a el diagnóstic o de la s ituación de la
empr es a en el momento en el que se hac e la evolución y per mite a futuro
modificar actividades que mejoren los r esultados a futur o de las diferentes
cuentas.
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PLAN FINANCIERO
Es la tasa de inter és que hace equivalentes los in gresos y los egr esos de un
proy ecto, entendiendo que la inversión inicial es el pr imer des embolso que se
hace. Mues tra que tan atrac tiv o es mi negoc io con res pecto a otra alternativa
de inversión que arroje flu jos de efec tiv o similares. Es s upr emamente útil y
comúnmente utilizado aunque en la pr áctic a s iempr e se ac ompaña del V PN.
Es tal v ez el método más utilizado y aceptado. Por Valor Pr es ente Neto de una
invers ió n s e entiende la suma de los valores ac tualiz ados de todos los flujos
netos de caja esperados del pr oyec to, deducido el v alor de la inversión inicial.
Si un pr oyec to de inv ers ión tiene un V PN pos itiv o significa que es rentable, y si
un proy ecto lo tiene más alto que otro quiere dec ir que entre los dos el primero
es el más r entable. Un V PN nulo significa que la rentabili dad del proy ecto es la
misma que si se colocar an los fondos en el merc ado con un interés equivalente
a la tas a de desc uento utiliz ada. En otras palabras , un VPN nulo indica que el
proy ecto no es más r entable que c ualquiera de las opciones en el mercado.