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Desarrollo del Sistema Escape

Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 1.0
Fecha: 25/01/2016

Proyecto
Escape

Descripcin de la metodologa de trabajo (scrum)


Versin 1.0

Escape

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Desarrollo del Sistema Escape


Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 1.0
Fecha: 25/01/2016

Historial de Revisiones
Fecha
25/01/2016

Versin
1.0

Descripcin
Primera versin con los apartados y
contenidos bsicos

Autor
Alejandro Correa
Andrs Felipe Garca
Csar
Valencia

Escape

Agusto

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Desarrollo del Sistema Escape


Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 1.0
Fecha: 25/01/2016

Tabla de Contenidos
Contenido
1.

Introduccin..................................................................................................................... 4
1.1

Propsito de este documento.........................................................................................4

1.2

Alcance.......................................................................................................................... 4

2.

Descripcin General de la Metodologa.........................................................................4


2.1

Fundamentacin............................................................................................................. 4

2.2

Valores de trabajo.......................................................................................................... 4

3.

Personas y roles del proyecto........................................................................................5

4.

Artefactos ........................................................................................................................ 5
4.1

Pila de producto............................................................................................................. 5

4.2

Pila del sprint.................................................................................................................. 6

4.3

Sprint.............................................................................................................................. 7

4.4

Incremento..................................................................................................................... 7

4.5

Grfica de producto (Burn Up)........................................................................................7

4.6

Grfica de avance (Burn Down).....................................................................................8

4.7

Reunin de incio de sprint..............................................................................................9

4.8

Reunin tcnica diaria....................................................................................................9

4.9

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento..................................................10

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Descripcin de la metodologa de trabajo


1.

Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo scrum en la
empresa Escape para la gestin del desarrollo el proyecto Escape.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisicin y suministro: requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.

1.1

Propsito de este documento

Facilitar la informacin de referencia necesaria a las personas implicadas en el


desarrollo del sistema Escape
1.2

Alcance

Personas y procedimientos implicados en el desarrollo del sistema Escape

2.

Descripcin General de la Metodologa

2.1

Fundamentacin

Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecucin de este proyecto son:

2.2

Sistema modular. Las caractersticas del sistema Escape permiten desarrollar


una base funcional mnima y sobre ella ir incrementando las funcionalidades o
modificando el comportamiento o apariencia de las ya implementadas.

Entregas frecuentes y continuas al cliente de los mdulos terminados, de forma


que puede disponer de una funcionalidad bsica en un tiempo mnimo y a partir
de ah un incremento y mejora continua del sistema.

Previsible inestabilidad de requisitos.


o

Es posible que el sistema incorpore ms funcionalidades de las


inicialmente identificadas.

Es posible que durante la ejecucin del proyecto se altere el orden en el


que se desean recibir los mdulos o historias de usuario terminadas.

Para el cliente resulta difcil precisar cul ser la dimensin completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.

Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa Scrum tenga xito son:
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3.

4.

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Autonoma del equipo

Respeto en el equipo

Responsabilidad y auto-disciplina

Foco en la tarea

Informacin transparencia y visibilidad.

Personas y roles del proyecto.


Persona

Contacto

Rol

Andrs Felipe Garca

311 256 5474

Coordinador

Csar Augusto Valencia

321 568 9841

Gestor de Producto

Alejandro Correa

316 533 8434

Equipo Tcnico

Artefactos .
Documentos
Pila de producto o Product Backlog
Pila de sprint o Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Grficas para registro y seguimiento del avance.
Grfica de producto o Burn Up
Grfica de avance o Burn Down.
Comunicacin y reporting directo.
Reunin de inicio de sprint
Reunin tcnica diaria
Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento

4.1

Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta


metodologa.
El gestor de producto de su correcta gestin, durante todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redaccin y gestin durante el proyecto al Scrum Manager de este
proyecto.
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Responsabilidades del gestor de producto


Registro en la lista de pila del producto de las historias de usuario que
definen el sistema.
Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecucin del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
o Disponibilidad:
comunicacin
va
correo
electrnico,
las
modificaciones son enviadas al Scrum Manager para su
actualizacin.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la pila de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las deficiencias que observe.
Responsabilidades del equipo tcnico

4.2

Conocimiento y comprensin actualizado de la pila del producto.


Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con el gestor de
producto.

Pila del sprint

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a


desarrollar el equipo tcnico en la iteracin (actual o que est preparndose para
comenzar)
Responsabilidades del gestor de producto
Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolucin de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en
la pila del sprint.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin y asesora en la elaboracin de la pila de la pila del sprint.
Responsabilidades del equipo tcnico

Elaboracin de la pila del sprint.


Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.

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Sprint 1

4.3

Sprint

Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duracin de cada
sprint es de 10 das laborales con una intensidad de 2 horas diarias.
4.4

Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto


completamente terminada y operativa.
4.5

Grfica de producto (Burn Up)

Representacin grfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es


una grfica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se
desean, y el tiempo en el que se prev su ejecucin.
Responsabilidades del gestor de producto
Confeccin.
Mantenimiento actualizado en todo momento durante la ejecucin del
proyecto.
o Orden en el que desea disponer de los temas o epics del sistema, e
hitos del producto (versiones).
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de los temas, de su orden
de prioridad, estimaciones o hitos.
o Disponibilidad:
comunicacin
va
correo
electrnico,
las
modificaciones son enviadas al Scrum Manager para su
actualizacin.

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Responsabilidades del Scrum Manager


Supervisin del grfico de producto, y comunicacin con el gestor del
producto para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle
para la subsanacin de las deficiencias que observe.
Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizado del plan del producto.


Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con comunicacin de
sugerencias con el gestor de producto.

La lnea de velocidad proyecta sobre el eje X la fecha o sprint en el que


previsiblemente se completarn las versiones representadas en el eje Y.

4.6

Grfica de avance (Burn Down)

Grfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.
Responsabilidades del gestor de producto
Sin responsabilidades especficas, ms all de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolucin de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la grfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la actualizacin diaria por parte del equipo.
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Responsabilidades del equipo tcnico

4.7

Actualizacin diaria del grfico de avance.

Reunin de incio de sprint

Reunin para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a


incluir en el prximo incremento.
Responsabilidades del gestor de producto
Asistencia a la reunin.
Exposicin y explicacin de las historias que necesita para la prxima
iteracin y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.
Responsabilidades del Scrum Manager
Moderacin de la reunin
Responsabilidades del equipo tcnico

4.8

Confeccin de la pila del sprint.


Auto-asignacin del trabajo.

Reunin tcnica diaria

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Puesta en comn diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duracin mxima de 10 minutos.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la reunin y anotacin de las necesidades o impedimentos
que pueda detectar el equipo.
Gestin para la solucin de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.
Responsabilidades del equipo tcnico

4.9

Comunicacin individual del trabajo realizado el da anterior y el previsto para


da actual.
Actualizacin individual del trabajo pendiente.
Actualizacin del grfico de avance para reflejar el estado de avance.
Notificacin de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para
realizar las tareas asignadas.

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunin para probar y entregar el incremento al gestor del producto.


Caractersticas.
Prcticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imgenes).
De tiempo acotado mximo de 2 horas.
Responsabilidades del gestor de producto
Asistencia a la reunin.
Recepcin del producto o presentacin de reparos.
Responsabilidades del Scrum Manager
Moderacin de la reunin
Responsabilidades del equipo tcnico

Presentacin del incremento.

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