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Desarrollo del Sistema

Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 0.16
Fecha: 12/04/2013

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS


FACULTAD DE CIENCIAS PURAS Y NATURALES
CARRERA DE INFORMTICA

Proyecto
Plataforma para Crear Vistas Virtuales

Descripcin de la metodologa de trabajo (scrum)

Univ: Ronald A. Ulo Condo


.Docente: Lic. Brigida Carvajal Blanco

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Desarrollo del Sistema


Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 0.16
Fecha: 12/04/2013
Versin 0.16

Notas:
Si editas el fichero con MS-Word Los textos entre corchetes del tipo [Inserte aqu el texto]
permiten la inclusin directa de texto con el color y estilo adecuado a la seccin, al pulsar sobre
ellos con el puntero del ratn.

Aviso:
La publicacin y puesta a disposicin de este texto no supone ningn tipo de garanta por su uso,
ni que el mismo sea conforme o adecuado a las caractersticas de determinadas empresas o
proyectos

Derechos:
Registro y consulta de los derechos de este trabajo:
http://www.safecreative.org/work/1206241856508

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Versin: 0.16
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Historial de Revisiones
Fecha
12/04/2013

Versin
0.16

Descripcin

Autor

Primera versin con los apartados y


contenidos bsicos del documento
visin.

Ronald A. Ulo Condo.

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Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 0.16
Fecha: 12/04/2013

Tabla de Contenidos
1.

Introduccin..................................................................................................................... 5
1.1

Propsito de este documento.........................................................................................5

1.2

Alcance.......................................................................................................................... 5

2.

Descripcin General de la Metodologa.........................................................................5


2.1

Fundamentacin............................................................................................................. 5

2.2

Valores de trabajo.......................................................................................................... 6

3.

Personas y roles del proyecto........................................................................................6

4.

Artefactos ........................................................................................................................ 6
4.1

Pila de producto............................................................................................................. 6

4.2

Pila del sprint.................................................................................................................. 8

4.3

Sprint.............................................................................................................................. 9

4.4

Incremento..................................................................................................................... 9

4.5

Grfica de producto (Burn Up)........................................................................................9

4.6

Grfica de avance (Burn Down)....................................................................................11

4.7

Reunin de incio de sprint............................................................................................12

4.8

Reunin tcnica diaria..................................................................................................13

4.9

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento..................................................13

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Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 0.16
Fecha: 12/04/2013

Descripcin de la metodologa de trabajo


1.

Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo scrum, para la
gestin del desarrollo el proyecto Creacin de Vistas Virtuales.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisicin y suministro: requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.

1.1

Propsito de este documento

Facilitar la informacin de referencia necesaria a las personas implicadas en el


desarrollo de la plataforma para la Creacin de Vistas Virtuales.
1.2

Alcance

Considerando lo analizado del objetivo especfico, se cree conveniente que en el proyecto


propuesto debe alcanzar los objetivos prioritarios:
Crear al herramienta de convertido a uno de los formatos para la visualizacin web.
Copiar el cdigo que ya existe y adecuarlo a una interface ms fcil de usar.
Crear la plantilla que se encargara de reproducir la visita panormica en la web.
As desarrollar un software que permita obtener los paseos panormicos eficiente y eficaz.
Para el desarrollo del sistema solo se tiene a una persona quien es el responsable, y el
programador adems es el Scrum Manager, esto pasa ya que el grupo est conformado por
una sola persona, as que ser interesante ver cmo se desarrolla el proyecto.

2.

Descripcin General de la Metodologa

2.1

Fundamentacin

Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecucin de este proyecto son:

Sistema modular. Las caractersticas de la Creacin de Vistas Virtuales,


permiten desarrollar una base funcional mnima y sobre ella ir incrementando las
funcionalidades o modificando el comportamiento o apariencia de las ya
implementadas.

Entregas frecuentes y continuas al cliente de los mdulos terminados, de forma


que puede disponer de una funcionalidad bsica en un tiempo mnimo y a partir
de ah un incremento y mejora continua del sistema.

Previsible inestabilidad de requisitos.


o

Es posible que el sistema incorpore ms funcionalidades de las


inicialmente identificadas.
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2.2

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Es posible que durante la ejecucin del proyecto se altere el orden en el


que se desean recibir los mdulos o historias de usuario terminadas.

Para el cliente resulta difcil precisar cul ser la dimensin completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.

Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa Scrum tenga xito son:
Autonoma del equipo

3.

Respeto en el equipo

Responsabilidad y auto-disciplina

Foco en la tarea

Informacin transparencia y visibilidad.

Personas y roles del proyecto.


Persona

Contacto

Rol

augusttito@gmail.com
Cel.: 70132428

[Coordinador / Scrum Manager]

[Gestor de producto / P. Owner ]

[Equipo tcnico]

Ronald A. Ulo Condo

4.

Artefactos.
Documentos
Pila de producto o Product Backlog
Pila de sprint o Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Grficas para registro y seguimiento del avance.
Grfica de producto o Burn Up
Grfica de avance o Burn Down.
Comunicacin y reporting directo.
Reunin de inicio de sprint
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4.1

Versin: 0.16
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Reunin tcnica diaria


Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento

Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta


metodologa.
El gestor de producto de su correcta gestin, durante todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redaccin y gestin durante el proyecto al Scrum Manager de este
proyecto.
Responsabilidades del gestor de producto
Registr en la lista de pila del producto de las historias de usuario que
definen el sistema.
Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecucin del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la pila de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las deficiencias que observe.
Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizada de la pila del producto.


Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con presentaciones
PowerPoint o notas escritas del tipo carta o memorndum.

Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizada de la pila del producto.


Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con presentaciones
PowerPoint o notas escritas del tipo carta o memorndum.

Notas: Si lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesora al Scrum


Manager del proyecto o personal tcnico del equipo para conocer la estimacin
temprana de las historias de usuario cuyo tamao aproximado le presenten dudas.

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