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Tesis Flujos de Efectivo PDF
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TESIS
PRESENTADA A LA JUNTA DIRECTIVA DE
LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
POR
ROMEO ESTUARDO MNDEZ NOJ
LICENCIADO
Decano
Secretario
Vocal I
Vocal II
Vocal III
Vocal IV
Vocal V
rea Matemtica-Estadstica
rea Contabilidad
rea Auditora
Presidente
Secretario
Examinador
DEDICATORIA
A DIOS
Todopoderoso
por
todas
sus
bendiciones y por permitirme concluir
con xito esta carrera.
A MIS PADRES
A MIS HERMANOS
A TODA MI FAMILIA
EN ESPECIAL A
AL MINISTERIO DE
CATLICOS EN ACCIN
consejos
NDICE
Introduccin
Pgina
CAPTULO I
GENERALIDADES DE LAS EMPRESAS DE DILUCIN DEL PERXIDO DE
HIDRGENO EN GUATEMALA
1.1
Antecedentes
1.3
1.4
1.5
8
9
1.6
1.7
11
13
13
14
14
15
15
CAPTULO II
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
2.1
Origen y evolucin
16
2.2
17
2.3
Objetivos
17
2.4
Importancia
18
2.5
Definiciones
19
2.6
20
20
23
25
27
27
29
2.7
2.8
31
2.9
31
31
32
32
CAPTULO III
METODOLOGA
PARA
ELABORAR,
ANALIZAR
INTERPRETAR
34
3.2
35
3.3
36
37
37
3.4
3.5
38
38
39
3.5.1.1
3.5.1.2
3.6
39
39
42
43
46
EL
48
52
CAPTULO IV
APLICACIN PRCTICA DEL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO EN UNA
EMPRESA DE DILUCIN DEL PERXIDO DE HIDRGENO
4.1
55
57
Generalidades de la compaa
58
60
61
62
63
Partidas originales
104
Partidas de reclasificacin
107
110
111
112
116
117
119
120
127
131
CONCLUSIONES
133
RECOMENDACIONES
134
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
135
10
11
25
25
28
30
45
54
59
INTRODUCCIN
En Guatemala como en todos los pases del mundo, existe una variada gama de
empresas y entidades legales que se dedican a diversas actividades lucrativas,
con el nico fin de obtener ganancias que les permitan crecer y continuar
operando no solo a nivel nacional, sino a nivel internacional, tal es el caso de la
industria del perxido de hidrgeno.
Toda persona individual o jurdica, interesada en obtener ganancias en una
empresa de dilucin del perxido de hidrgeno legalmente constituida, deber
tener conocimiento de sus operaciones y transacciones que llevar a cabo al
momento de iniciar sus actividades.
En virtud de lo anterior, se presenta la siguiente investigacin titulada
ELABORACIN, ANLISIS E INTERPRETACIN DEL ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO EN UNA EMPRESA DE DILUCIN DEL PERXIDO DE
HIDRGENO como aporte para profesionales y estudiantes de las ciencias
econmicas interesados en analizar el manejo eficiente del efectivo, maximizando
los recursos que la compaa posee.
Por lo anterior, el propsito de esta investigacin es suministrar una herramienta
administrativa y financiera para la correcta toma de decisiones, as como
proporcionar los lineamientos para que en forma lgica facilite la elaboracin del
estado de flujos de efectivo.
Esta investigacin est conformada por cuatro captulos:
El captulo I describe los aspectos generales de la industria en mencin as como
la historia de las empresas de dilucin del perxido de hidrgeno en Guatemala, la
definicin del mismo, el rgano regulador, y su legislacin especfica.
ii
CAPTULO I
1.1
Guatemala
En Guatemala las empresas de dilucin del perxido de hidrgeno son recientes,
debido a que la primera compaa constituida bajo las leyes de la Repblica de
Guatemala se remonta al 7 de noviembre del ao 2000, registrada bajo el nombre
de Nobel Systems, S.A. Su actividad principal es la importacin, procesamiento y
venta de perxido de hidrgeno para uso industrial. En el curso ordinario de
negocios, la Nobel Systems, realiza transacciones significativas con compaas
relacionadas, las cuales se ubican en Estados Unidos Venezuela y Holanda, de
quienes compra la mayora de sus inventarios a precios previamente acordados.
Existen otras compaas, las cuales se dedican a comercializar dicho producto,
dentro de las cuales se pueden mencionar: Transmerquin, Brentag, Proquirsa,
entre otras, debido a que la demanda de este producto es creciente.
1.2 Definicin del perxido de hidrgeno
El perxido de hidrgeno (H2O2), es un compuesto qumico con caractersticas de
un lquido altamente polar, fuertemente enlazado con el hidrgeno tal como el
agua, que por lo general se presenta como un lquido ligeramente ms viscoso
que ste. Es conocido por ser un poderoso oxidante.
Es un lquido incoloro a temperatura ambiente con sabor amargo. Pequeas
cantidades de perxido de hidrgeno gaseoso ocurren naturalmente en el aire. El
perxido de hidrgeno es inestable y se descompone rpidamente a oxgeno y
agua con liberacin de calor.
hidrgeno
El Ministerio de Salud de Guatemala regula el uso comercial interno para la venta
de este qumico a las industrias de maquila de ropa y produccin textiles, a travs
de un permiso especfico emitido por La Direccin General de Regulacin y
Control de la Salud, entre las principales funciones y atribuciones que debe
cumplir este organismo se encuentran las siguientes
Elaboracin de normas tcnicas de los programas relacionados con:
ambiente, atencin de desastres, sistemas de apoyo, vigilancia, control,
supervisin y evaluacin
Dictar lineamientos para el registro, acreditacin y autorizacin de los
servicios de salud, la extensin del registro sanitario de referencia y de la
licencia sanitaria en casos especiales establecidos en el reglamento
especfico, as como la aplicacin y/o control del rgimen de sanciones por
infracciones sanitarias
Responsable del desarrollo de normas tcnicas para la vigilancia, control,
supervisin y evaluacin de los programas, en coordinacin con el
perxido de hidrgeno
A nivel local no existe legislacin especfica que efecte la funcin reguladora en
la dilucin del perxido de hidrgeno, sin embargo es importante indicar que la
dilucin y comercializacin de este producto a nivel mundial es regulado por
tratados internacionales, emitidos por la Organizacin Mundial de la Salud,
ratificados por el Congreso de La Repblica de Guatemala en temas de salud y
seguridad industrial enfocados a la salud del trabajador.
1.5
del hidrgeno
De conformidad con el artculo 14 del Cdigo Tributario de Guatemala, surge una
obligacin tributaria al realizarse el presupuesto del hecho generador previsto en
cada una de las leyes fiscales del pas. Esta obligacin constituye un vnculo
jurdico de carcter personal, entre la Administracin Tributaria, (en nuestro pas
corresponde a la Superintendencia de Administracin Tributaria -SAT-) y otros
entes pblicos acreedores de un tributo, con los sujetos pasivos de la obligacin
tributaria, que no son ms que las personas individuales o jurdicas obligadas al
cumplimiento de las prestaciones tributarias en calidad de contribuyentes o
responsables.
En tal sentido, al igual que cualquier entidad con fines lucrativos, las empresas de
dilucin del perxido de hidrgeno estn sujetas a una legislacin tributaria que
deben cumplir para contribuir con el desarrollo econmico y social del pas. Entre
las principales leyes que deben observar se encuentran:
1.5.1 Ley del impuesto sobre la renta (Decreto 26-92)
Esta ley en su artculo No. 1 establece un impuesto sobre la renta que obtenga
toda persona individual o jurdica, nacional o extranjera, domiciliada o no en el
pas, as como cualquier ente, patrimonio o bien que especifique la ley, que
provenga de la inversin de capital, del trabajo o de la combinacin de ambos.
Quedando as, gravadas todas las rentas y ganancias de capital obtenidas en el
territorio nacional.
Asimismo el artculo 4, define como renta de fuente guatemalteca a todo ingreso
que haya sido generado por capitales, bienes, servicios y derechos de cualquier
naturaleza invertidos o utilizados en el pas, o que tengan su origen en actividades
de
cualquier
ndole
desarrolladas
en
Guatemala,
incluyendo
ganancias
Articulo 2. Definiciones
Ingresos brutos es el conjunto total de rentas de toda naturaleza, habituales o no,
incluyendo los ingresos por la venta de activos fijos, obtenidos por el sujeto pasivo
durante el perodo de liquidacin definitiva anual del Impuesto Sobre la Renta,
inmediato anterior al que se encuentre en curso durante el trimestre por el que se
determina y paga este impuesto.
El margen bruto La sumatoria del total de ingresos por servicios prestados ms la
diferencia entre el total de ventas y su respectivo costo de ventas. En este caso,
cabe mencionar que margen bruto slo es aplicable a empresas que prestan
servicios y que a su vez obtienen ingresos por la venta de bienes, no as a las
empresas que solamente prestan servicios, debido a que la ley no incluye costo de
los servicios, por lo tanto no puede determinarse margen bruto y en consecuencia
todas estn obligadas a pagar dicho impuesto.
Para el clculo de este impuesto la base imponible lo constituye, la que sea mayor
entre
La cuarta parte que resulte mayor entre
Activo neto, o
Los ingresos brutos
Si el activo neto es mayor de cuatro veces a los ingresos brutos la base ser sobre
los ingresos.
El tipo impositivo es del 1% sobre la base imponible
1.5.4 Ley del impuesto de timbres fiscales y de papel sellado especial para
protocolos
El decreto 37-92 del Congreso de la Repblica, en su artculo 2, establece un
impuesto del tres por ciento (3%), a las personas individuales o jurdicas que
emitan, suscriban u otorguen cualquiera de los documentos que se describen en el
prrafo siguiente, siempre y cuando no estn gravados con el Impuesto al Valor
Agregado -IVA-.
Contratos civiles y mercantiles
Documentos pblicos o privados cuya finalidad sea la comprobacin del
pago con bienes o sumas de dinero
Recibos o comprobantes de pago por retiro de fondos de las empresas o
negocios, para gastos personales de sus propietarios o por viticos no
comprobables
Recibos, nminas u otro documento que respalde el pago de dividendos o
utilidades, tanto en efectivo como en especie. Los pagos o acreditamientos
en cuentas contables y bancarias de dividendos, mediante operaciones
contables o electrnicas, se emitan o no documentos de pago. Los
dividendos que se paguen o acrediten mediante cupones en las acciones,
tambin estn afectos al pago del impuesto
De acuerdo al prrafo precedente, las empresas de dilucin del perxido de
hidrgeno estn afectas a este impuesto, debido a que desarrollan actividades
mercantiles y dentro de sus operaciones, efectan actos gravados por sta ley,
como ejemplo se puede citar: los contratos de arrendamiento, mismos que forman
parte de los contratos civiles, el pago de dividendos, la autorizacin y habilitacin
de libros, entre otros.
Agente de Retencin
Compras
A partir de
Exportadores que no
Productos agrcolas y
gozan de beneficios
pecuarios
fiscales
Otros
Porcentaje
Q. 2,500.00
65%
Q. 2,500.00
15%
Q. 2,500.00
65%
Bienes y servicios
Q. 30,000.00
25%
Bienes y servicios
Q. 0.00
15%
Combustible
Q. 0.00
1.5%
Q. 2,500.00
15%
bienes
servicios
Exportadores
con
beneficios
segn
servicio
decreto 29-89
Sector
Pblico,
excepto
Municipalidades
Operadoras
de
Tarjetas de Crdito o
Dbito
Otros
Agentes
de
Bienes y Servicios
Retencin
10
de perxido de hidrgeno
La informacin financiera de una compaa comprende, todas las transacciones y
dems sucesos econmicos que efecta la misma para su normal funcionamiento,
dicha informacin se agrupa de acuerdo a su naturaleza y caractersticas
econmicas y se presenta en forma estructurada, siendo la siguiente: balance de
situacin general, estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio neto,
estado de flujo de efectivo y notas a los estados financieros.
Para que los mismos sea til a los distintos usuarios interesados, entre los que se
encuentran
Accionistas
Prestamistas
Proveedores
Empleados
Acreedores
El gobierno
11
La sociedad en general,
La informacin financiera debe cumplir con las siguientes caractersticas
cualitativas: comprensibilidad, relevancia, fiabilidad y comparabilidad.
Comprensibilidad
Es de suma importancia que la informacin que se presenta, sea fcilmente
entendible y consiste en adecuarla a las necesidades de los distintos usuarios
interesados.
Relevancia
Esta cualidad implica que la informacin suministrada sea significativa e influya en
la toma de decisiones econmicas.
Fiabilidad
Este trmino se refiere a que la informacin debe carecer de errores materiales,
para presentar la situacin real de la entidad y con el objeto de que los usuarios
puedan contar con una base razonable para la toma de decisiones.
Comparabilidad
Consiste en que la misma debe prepararse, con el fin de que pueda ser
comparable con estados financieros de aos anteriores o con los de otra entidad.
Los principales estados financieros que deben preparar las empresas de acuerdo
con las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF se describen a
continuacin
12
13
14
1.7
15
CAPTULO II
2.1
Antecedentes
Objetivos
Entre los principales objetivos del estado de flujo de efectivo se pueden mencionar
Evaluar la habilidad de la Compaa para generar futuros flujos de efectivo
positivos
17
Importancia
Definiciones
20
21
XXX.XX
(XXX.XX)
XXX.XX
Intereses pagados
(XX.XX)
(XX.XX)
XX.XX
22
XXX.XX
Ajustes por:
Depreciaciones
XX.XX
XX.XX
Perdidas de Cambio
XX.XX
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
XX.XX
Actividades de Inversin
24
(XX.XX)
Dividendos cobrados
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
Intereses cobrados
XX.XX
(XX.XX)
proveedores de capital, sean estos terceros, tales como bancos u otras entidades
similares, o propios, como lo es el caso de sus propietarios.
Los ingresos por stas actividades lo constituyen:
Cobros por la emisin de acciones y otros instrumentos de capital;
Cobros por la emisin de obligaciones, bonos o cdulas hipotecarias;
Ingresos por la obtencin de prstamos recibidos de una institucin financiera, ya
sea a corto o largo plazo.
Las salidas de efectivo incluyen
Pago de dividendos u otras retribuciones a los propietarios
Pago por adquisicin de las acciones de la empresa
Reembolsos de fondos tomados en prstamos
Egresos por pago de bonos y otros documentos emitidos
Pago de las cuotas de capital de un arrendamiento financiero
26
XX.XX
(XX.XX)
(XXX.XX)
(XX.XX)
2.7
El estado de flujo de efectivo debe informar acerca de las tres actividades citadas
anteriormente, a saber actividades de operacin, inversin y financiacin, mismas
que deben ser adaptadas segn las necesidades de cada empresa que los va a
emitir y puede presentarlos utilizando uno de los mtodos que se desarrollan a
continuacin.
2.7.1 Mtodo Directo
Es un mtodo analtico que revela a detalle los ingresos y egresos realizados en
las actividades de operacin, inversin y financiamiento. Cuando se utiliza este
mtodo debe elaborarse un anexo de conciliacin entre la ganancia del ejercicio y
el flujo neto proveniente de las actividades de operacin.
Este mtodo permite evaluar detalladamente en que rubros se ha estado gastando
o invirtiendo el efectivo de la empresa, un modelo de este mtodo se presenta a
continuacin.
27
XXX.XX
(XXX.XX)
XXX.XX
Intereses pagados
(XX.XX)
(XX.XX)
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
Intereses cobrados
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
XX.XX
(XX.XX)
(XXX.XX)
(XX.XX)
XX.XX
XX.XX
XXXX
Mtodo indirecto
29
XX.XX
Prdidas de Cambio
XX.XX
XX.XX
(XX.XX)
Disminucin en inventarios
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
XX.XX
(XX.XX)
(XX.XX)
XX.XX
Intereses cobrados
XX.XX
Dividendos cobrados
XX.XX
(XX.XX)
XX.XX
XX.XX
(XX.XX)
(XX.XX)
(XX.XX)
XX.XX
XX.XX
XX.XX
30
2.8
ganancias
Tanto los intereses como los dividendos percibidos y pagados, deben ser
revelados por separado y clasificados segn su procedencia, en actividades de
operacin, inversin o financiacin. Los intereses siempre se presentarn en el a
la NIC 23, Costos por prstamos.
2.8.1 Intereses y Dividendos
No existe consenso en cuanto a la presentacin de los intereses y dividendos en
el estado de flujo de efectivo, puesto que pueden clasificarse en cualquiera de las
tres categoras, por las razones siguientes:
Los intereses pagados y percibidos pueden ser clasificados como provenientes de
las actividades de operacin, debido a que forman parte en la determinacin de la
ganancia o prdida neta de un perodo, de igual forma pueden ser tratados los
dividendos percibidos.
Por otro lado, los intereses y dividendos pagados, pueden clasificarse como parte
integrante de las actividades de financiacin, porque constituyen gastos
necesarios para obtener financiamiento interno o externo. Tambin los intereses y
dividendos percibidos, pueden revelarse como procedentes de las actividades de
inversin, puesto que representan el rendimiento de las inversiones financieras.
Esta situacin, muchas veces genera incertidumbre para los distintos usuarios, en
cuanto a la clasificacin de los mismos, puesto que se pueden incluir en distintas
categoras. Sin embargo es conveniente que los intereses pagados se presenten
como parte de las actividades de operacin, con el objeto de establecer la
capacidad de los flujos de efectivo generados en stas actividades para pagar el
costo del financiamiento.
31
2.8.2
33
CAPTULO III
Sin lugar a dudas, una de las grandes preocupaciones de los directivos de las
empresas, es la administracin eficiente del efectivo, que consiste en la
maximizacin de los recursos disponibles, puesto que sin ste componente es
imposible sostener una organizacin y al mismo tiempo alcanzar los objetivos
trazados, siendo los responsables directos de esta actividad, los administradores
financieros de la entidad, aunque no hay que dejar pasar que todas las acciones
realizadas por los colaboradores, afectan de una u otra forma el efectivo, por
ejemplo, si un empleado disminuye su nivel de productividad, esto influye
directamente en la reduccin del volumen y calidad de la produccin,
consecuentemente no estarn disponibles los productos necesarios para la venta.
Esta preocupacin es comprensible, puesto que cualquier decisin que los
administradores tomen, repercutir directa o indirectamente en el efectivo, por
ejemplo, si se decide invertir en la compra de activos fijos, este activo debe
contribuir en la generacin de flujos de efectivo futuros, por medio de la decisin
35
36
37
3.4
efectivo
Para desarrollar el estado de flujo de efectivo, es necesario contar con la siguiente
informacin
Balance General del ao anterior
Balance General del perodo que se va a elaborar
Estado de Resultados del perodo corriente
Tambin es til contar con el estado de cambios en el patrimonio neto, para ver el
movimiento que ha sufrido la cuenta del patrimonio, as como las respectivas
notas a los estados financieros. En conclusin, es preciso contar con un juego
completo de estados financieros para desarrollar adecuadamente el estado
financiero, ms an si lo va a elaborar una persona ajena a la entidad, que no
cuenta con el conocimiento suficiente de las transacciones de la misma.
3.5
A simple vista, elaborar el estado de flujo de efectivo parece ser una tarea muy
simple, como hacer una suma de ingresos de efectivo y restarle las salidas de
efectivo, sin embargo en las empresas, sta medicin se vuelve un poco compleja,
debido a la cantidad y al tipo de transacciones que en ella se realizan. Adicional a
lo anterior, hay que considerar ciertas reglas que se deben tomar en cuenta para
su preparacin. Con el propsito de elaborarlo correctamente, en los siguientes
prrafos se describen en forma detallada los pasos para presentar el mismo, ya
sea a travs del mtodo directo o indirecto.
38
39
ello
se
elabora
una
hoja
de
trabajo,
que
consta
40
de
acuerdo
los
requerimientos
establecidos
anteriormente
Luego de efectuar la hoja de trabajo, se procede a elaborar el estado
de flujo de efectivo, en el formato y contenido definido previamente
41
perodo, por esta razn se resta el incremento al inventario, lo cual significa que se
compr ms de lo que se consumi. Las actividades de inversin y financiacin se
colocan de la misma forma que en el mtodo directo. Tambin, con la hoja de
trabajo mencionada en el mtodo directo, puede extraerse toda la informacin que
se requiere para elaborar el estado de flujo de efectivo por el mtodo indirecto. En
consecuencia, para elaborar ste mtodo deben considerarse los pasos descritos
anteriormente para desarrollar la hoja de trabajo, ya que en la misma se incluyen
los respectivos aumentos y disminuciones de las cuentas de balance.
3.6
44
Cobro de clientes
10,000.00
(12,000.00)
(2,000.00)
(1,000.00)
(1,000.00)
5,000.00
5,000.00
2,000.00
45
200
250
46
Q. 10,00.00
(Q. 5,000.00)
Q. 3,000.00
Q. 8,000.00
47
los
resultados
que
no
implican
movimientos
de
efectivo
Pagos a proveedores
Cobro a clientes
Este indicador revela la relacin que existe entre los flujos de efectivo generados
en el perodo, por pagos a proveedores y cobros a clientes, reflejando el Utilidad
neta convertible en flujo operacional Utilidad neta del ejercicio porcentaje que se
destina de los ingresos de clientes al pago de proveedores. Es aconsejable que el
mismo sea menor a uno, pues entre menor sea el valor, ms favorece la posicin
de liquidez de la compaa.
Cobros a clientes
Ventas brutas
Pago a proveedores
Costo de ventas
Indica la rotacin de las cuentas por cobrar, es decir el nmero de das en que las
cuentas por cobrar se convierten en efectivo.
Indica la rotacin de las cuentas por pagar, es decir el nmero de cuentas por
cobrar se convierten en efectivo.
Indica la rotacin de las cuentas por pagar, es decir el nmero de das en que las
cuentas por pagar se hacen exigibles.
51
3.6.3
FEO
FEI
FEF
ESTADO
Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declive
Reestructuracin
Liquidacin
52
54
CAPTULO IV
4.1
PG
57
Generalidades de la compaa
A-1, A-2
58
B-1
60
B-2
61
B-3
62
B-4 B-44
63
Partidas originales
C-1 C-3
104
Partidas de reclasificacin
D-1 D-3
107
D-4
110
E-1
111
E-2 E-5
112
F-1
116
F-2
117
directo e indirecto
G-1
119
H-1 H-7
120
H-8 H-11
127
H-13
131
56
P.T
PG
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
No.
OBJETIVOS
1.
2.
No.
1.
PROCEDIMIENTOS
REF.
A-1
naturaleza
A-2
de
las
operaciones,
estructura
de
la
organizacin,
B-1
B-44
C-1
D-3
proceder a su reclasificacin.
4.
E-1
F-2
F-1
G-1
operacin.
7.
H-1
H-11
8.
H-12
57
P.T
A-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Estructura de la organizacin
De conformidad con informacin proporcionada por el Gerente General, la
estructura organizacional de la compaa OXY Systems, S.A. es la siguiente:
La mxima autoridad lo constituye la Junta General de Accionistas, misma
que se rene una vez por ao, a sta le sigue la Junta Directiva, integrada por
miembros de la asamblea de accionistas, elegidos por perodos de un tres
aos, con derecho de reeleccin.
Adicionalmente cuenta con una Gerencia General y tres Gerencias, entre las
cuales estn; Gerencia Administrativa, Gerencia de Ventas
y Gerencia
cuenta aproximadamente
con 85 empleados,
58
P.T
A-2
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Junta General de
Accionistas
Auditora Interna
--------------
Junta Directiva
Asesora Jurdica
Gerente General
Gerente de
Produccin
Gerente de Ventas
Gerente
Administrativo
Jefe de
Bodega
Jefe de Ventas
Jefe de Rec.
Humanos
Vendedores
Promotor
de ventas
Enc. De
Transporte
Jefe de
Contabilidad
Enc. De
Kardex
Encargado de
Nminas
59
Encargado de
Personal
Encargado de
Importacin
Encargado
de Crditos
P.T
B-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Activos
2010
Q
2009
Q
Activo corriente:
Efectivo
9,705,267 E-1 7,715,469 E-1
Cuentas por cobrar (nota 4)
26,342,395
23,390,592
Gastos pagados por anticipado (nota 5)
178,762
1,905,337
36,226,424
33,011,398
Total activo corriente
Activo no corriente:
Inversin en acciones (nota 6)
8,647,762
5,443,096
Cuentas por cobrar a compaas relacionadas
6,610,890
5,620,408
(nota 4)
Otros
activos (nota 7)
36,543,367
33,597,312
Instalaciones, maquinaria, vehculos y equipo
16,104,003
15,842,717
Impuesto sobre la renta diferido (nota 18)
469,716
147,422
68,375,738
60,650,955
Total activo no corriente
104,602,162
93,662,353
Total activo
Pasivos y Patrimonio de los Accionistas
Pasivo corriente:
Cuentas por pagar y gastos acumulados (nota
9)
Porcin corriente prstamo a largo plazo (nota
15,932,413
15,355,251
4,273,680
4,050,130
8,527,779
8,914,689
1,510,505
30,244,377
1,421,443
29,741,513
30,624,189
32,202,492
5,020,508
3,057,325
2,417,863
41,119,885
71,364,262
6,140,185
1,658,835
1,073,508
41,075,020
70,816,533
12,250,000
20,987,900
12,250,000
10,595,820
33,237,900
104,602,162
22,845,820
93,662,353
10)
Documento
por pagar (nota 11)
Porcin corriente de las obligaciones por
arrendamiento financiero (nota 12)
Total pasivo corriente
Pasivo no corriente:
Prstamo bancario (nota 10)
Cuentas por pagar compaas relacionadas
(nota 9)
Obligaciones
arrendamiento financiero (nota
Impuesto sobre la renta diferido (nota 18)
Total pasivo no corriente
Patrimonio de los accionistas:
Capital pagado: 1,225,000 acciones comunes
al
Portador (100,000 acciones en 2007) con valor
nominal de Q10 cada una
Utilidades no distribuidas
Total patrimonio de los accionistas
Total pasivo y patrimonio
60
P.T
B-2
PREPARACIN, A
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
AL
2010
Q
Ingresos ventas de perxido
222,333,162
2009
Q
213,350,240
-179,030,964 -181,109,791
43,302,198
32,240,449
1,967,753
529,975
45,269,951
32,770,424
Gastos de operacin:
Generales y de administracin (nota 15)
De venta (nota 16)
-18,337,811
-3,471,113
-21,808,924
23,461,027
-9,126,693
14,334,334
-3,942,254
10,392,080
Resultado en operacin
Costo financiero neto (nota 17)
Resultado antes de impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta (nota 18)
Utilidad neta
61
-17,845,311
-3,253,118
-21,098,429
11,671,995
-7,001,342
4,670,653
-3,358,648
1,312,005
PREPARACIN, A
AL
P.T
B-3
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
Capital Pagado
Q
Disponible
Q
Reserva Legal
Q
Reserva de Event.
Q
Total
Q
Total
Q
8,366,417
11,250,000
1,312,005
807,497
109,901
9,283,815 10,283,815
1,312,005
11,250,000
1,312,005
9,678,422
807,497
10,392,080
12,250,000 20,070,502
62
10,392,080 10,392,080
807,497
P.T
B-4
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Las notas que se acompaan forman parte integral de los estados financieros
adjuntos, en consecuencia, las notas incorporan valores monetarios que estn
expresados en quetzales.
Nota No.1
Constitucin y Operaciones
Bases de Preparacin
Bases de Preparacin
63
b)
P.T
B-5
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Base de Medicin
Moneda de Presentacin
64
P.T
B-6
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Nota 3k Provisiones
Nota 18 Compromisos
Nota 20 Instrumentos financieros
Instrumentos Financieros
i. Instrumentos financieros no derivados
Los instrumentos financieros no derivados incluyen efectivo, cuentas
por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar, prstamos
bancarios,
cuentas
por
pagar
comerciales,
obligaciones
por
P.T
B-7
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Posterior al
mediante
contratos
convencionales
de
activos
66
P.T
B-8
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
En caso de
67
P.T
B-9
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Activos propios
Las instalaciones, maquinaria, vehculos, mobiliario y equipo y otros
activos se presentan al costo menos su depreciacin acumulada y la
prdida por deterioro si hubiese.
Los activos
68
P.T
B-10
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
iv. Depreciacin
La depreciacin se contabiliza en el estado de utilidades bajo el
mtodo de lnea recta, tomando como base la vida til estimada del
bien, las cuales se detallan a continuacin:
Concepto
Vida til
en aos
Instalaciones
Maquinaria
Vehculos
Mobiliario y equipo
Equipo de cmputo
Otros
20
10
5
5
3
10
e) Crdito Mercantil
La plusvala adquirida representa la diferencia entre el costo de la
compra y el valor presente de los activos identificables adquiridos en una
adquisicin de negocios y se contabiliza al costo menos las prdidas por
deterioro.
P.T
B-11
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
ii. Diferido
El impuesto sobre la renta diferido representa el monto de impuestos
por pagar y/o cobrar en aos futuros, que resulta de diferencias
temporales en los saldos de activos, pasivos y los saldos para
propsitos fiscales.
P.T
B-12
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Activos no financieros
Los montos en libros de los activos no financieros de la Compaa,
excepto los activos por impuesto sobre la renta diferido, se revisan
en la fecha de balance para determinar si hay alguna indicacin de
deterioro. De haber tal indicacin, se estima el monto recuperable
del activo. Para los activos intangibles que tengan vidas indefinidas
o que no estn an disponibles para su uso, el monto recuperable se
estima en cada fecha de balance.
71
P.T
B-13
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Reserva legal
De acuerdo con los artculos 36 y 37 del Cdigo de Comercio de
Guatemala, las sociedades debern separar anualmente como mnimo el
cinco por ciento (5%) de la utilidad neta contable de cada ejercicio para
formar la reserva legal. sta no podr ser distribuida en forma alguna entre
los accionistas sino hasta la liquidacin de la sociedad. Sin embargo, podr
capitalizarse cuando exceda del quince por ciento (15%) del capital al cierre
del ejercicio inmediato anterior, sin perjuicio de seguir reservando el cinco
por ciento (5%) anual mencionado anteriormente.
i) Costo financiero, neto
Los costos financieros netos comprenden los intereses por pagar
sobre endeudamientos, los intereses por cobrar sobre depsitos en
efectivo, los dividendos por la inversin en acciones, los ingresos por
ganancias y prdidas cambiarias que se reconocen en el estado de
utilidades.
j) Arrendamientos operativos
Los pagos realizados bajo contratos de arrendamiento operativo se
reconocen en el estado de utilidades sobre la base de lnea recta hasta
la terminacin del contrato.
72
P.T
B-14
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
k) Provisiones
Se reconoce una provisin en el balance de situacin cuando la Compaa
tiene una obligacin legal o implcita como resultado de acontecimientos
pasados y es probable que una salida de flujo de beneficios econmicos se
requiera para liquidar la obligacin.
Si el efecto es significativo, se
73
P.T
B-15
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Se
74
P.T
B-16
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Colocados
Obligaciones
Provenientes
de
2010.
La NIIF 3 revisada, Combinaciones de Negocios (2009): incorpora
los siguientes cambios:
La definicin de negocios ha sido ampliada, lo cual puede resultar
en ms adquisiciones a ser tratadas como combinaciones de
negocios.
75
P.T
B-17
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
contable
para
condiciones
de
no-inversin
76
P.T
B-18
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
Clientes
Compaas relacionadas
Otras cuentas por cobrar
Pagos a cuenta del
impuestos sobre la renta
2010
2009
21,920,471 18,404,540
3,419,032 2,042,644
508,402 1,541,264
1,692,988
1,951,726
27,540,893 23,940,174
Menos:
Provisin para cuentas
de dudosa recuperacin
-1,198,498
-549,582
26,342,395 23,390,592
77
P.T
B-19
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
2010
Q
549,582
1,974,978
875,531
2,253,897
-226,615
-3,679,293
1,198,498
549,582
Bajas
de
provisin
cartera
contra
2009
Q
2010
2009
Ingresos
por
servicios
de 6,530,992 22,766,676
seguridad
Gasto por servicios automotrices
2,871,586 2,388,445
78
P.T
B-20
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
Corto plazo:
OXYCorporation
235,382
OXY Honduras, S.A.
495,609
OXYCircuitos, S.A.
762,728
OXY de Transportes, S.A.
OXYde El Salvador, S.A. de C. V.
148,285
OXYNicaragua, S.A.
Clean Services, S.A.
23,091
NOVELL Files, S.A.
1,753,937
OXYPanam, S.A.
OXYCosta Rica, S.A.
3,419,032
Largo plazo:
OXY Circuitos, S.A. a)
NOVELL Files, S.A.
6,148,540
462,350
6,610,890
79
P.T
B-21
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
2009
Q
178,762 1,715,659
165,000
24,678
178,762 1,905,337
Nota. No 6 Inversiones
El saldo de esta cuenta se integra de la siguiente forma
Concepto
2010
Q
2009
Q
5,440,062 5,443,096
3,204,900
2,800
8,647,762 5,443,096
80
Concepto
P.T
B-22
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
2009
Q
5,440,062 5,443,096
3,204,900
2,800
8,647,762 5,443,096
81
P.T
B-23
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
2009
Q
Q
31,493,947 31,493,947
1,335,808 1,193,200
2,421,500
995,375
710,032
219,613
200,133
77,124
36,543,367 33,597,312
82
P.T
B-24
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Instalaciones
Q
Maquinaria
Q
Vehculos
Q
Equipo de
cmputo
Q
Otros
Q
Mobiliario y
equipo
Q
Total
Q
5,810,591
-218,679
5,591,912
11,176,886
225,000
-92,983
11,308,903
10,497,550
436,192
-504,272
10,429,470
3,314,590
1,400,420
218,679
4,933,689
1,880,620
1,880,620
883,730
1,963,348
2,847,078
33,563,967
4,024,960
-597,255
36,991,672
1,679,153
274,036
-19,133
1,934,056
5,965,510
766,886
-65,507
6,666,889
5,172,977
1,372,117
-227,311
6,317,783
2,989,688
632,848
19,133
3,641,669
1,211,923
136,077
1,348,000
701,999
277,273
979,272
17,721,250
3,459,237
-292,818
20,887,669
4,131,438
3,657,856
5,211,376
4,642,014
5,324,573
4,111,687
324,902
1,292,020
668,697
532,620
181,731
1,867,806
15,842,717
16,104,003
El valor neto de algunos activos adquiridos por la Compaa a travs de contratos de arrendamiento financiero es de
Q4,496,336 (Q3,343,901 en 2009). Vase la nota 12.
83
P.T
B-25
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Los saldos movimientos de esta cuenta al y durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2009 son los siguientes
Concepto
Instalaciones
Q
Costo:
Saldo al inicio del ao
Vehculos
Q
Equipo de
cmputo
Q
5,718,921
10,635,995
7,619,587
91,670
696,719
3,343,900
68,551
-155,828
-465,937
-7,250
Adiciones
Bajas
Maquinaria
Q
5,810,591
11,176,886 10,497,550
Otros
Q
3,253,289 1,776,789
103,831
-
Mobiliario
y equipo
Q
Total
Q
845,150 29,849,731
38,580
-
4,343,251
-629,015
3,314,590 1,880,620
883,730 33,563,967
Depreciacin acumulada:
Saldo al inicio del ao
1,400,502
5,276,796
4,627,167
2,309,728 1,016,330
641,081 15,271,604
Depreciacin
Bajas
Saldo al final del ao
278,651
1,679,153
803,146
-114,432
5,965,510
1,011,747
-465,937
5,172,977
687,210 195,593
-7,250
2,989,688 1,211,923
60,918 3,037,265
-587,619
701,999 17,721,250
Saldos netos:
Al inicio del ao
4,318,419
5,359,199
2,992,420
943,561
760,459
204,069 14,578,127
Al final del ao
4,131,438
5,211,376
5,324,573
324,902
668,697
181,731 15,842,717
84
P.T
B-26
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
85
2010
Q
6,540,370
3,653,435
2009
Q
4,265,433
4,995,105
3,233,752
855,929
642,922
601,926
404,079
-
2,796,021
1,783,471
720,689
462,938
331,594
15,932,413
15,355,251
P.T
B-27
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
86
2010
Q
2009
Q
1,375,740
1,198,573
361,871
307,085
148,774
69,128
65,289
53,895
44,791
28,289
3,653,435
1,534,838
1,404,661
575,335
54,740
44,217
88,656
1,292,658
4,995,105
2,510,254
2,510,254
5,020,508
1,098,172
2,510,254
2,510,254
21,505
6,140,185
P.T
B-28
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
2009
Q
36,252,622
34,897,869
-4,050,130
32,202,492
-
-4,273,680
30,624,189
32,202,492
Q
4,273,680
4,273,680
4,273,680
4,273,680
2014 y ms
17,803,149
34,897,869
P.T
B-29
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
6,873,362 5,902,001
1,654,417 3,012,688
8,527,779 8,914,689
88
P.T
B-30
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
Valor presente de la obligacin
Deuda al inicio del ao
Adiciones
3,080,278
3,257,700
1,770,148
4,567,830
Pagos
Menos: porcin corriente de obligaciones
por
arrendamiento financiero
Porcin de largo plazo
1,510,505
3,057,325
2009
Q
1,518,944
3,858,128
-2,296,794
3,080,278
-1,421,443
1,658,835
89
P.T
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
2009
Q
Utilidad
en
venta
de
instalaciones,
maquinaria,
vehculos y equipo
Otros
1,039,685
Uniformes
675,634
Alojamientos
252,434
1,967,753
90
B-31
48,284
481,691
529,975
Concepto
Servicios
Honorarios
Sueldos
y
prestaciones laborales
Regalas (nota 19)
Otros
Cuentas incobrables
/a/
Atencin a empleados
Depreciaciones
Suministros de oficina
Arrendamiento de
inmuebles
Mantenimiento y
reparacin
Energa elctrica
Seguros
Comunicaciones
Combustibles y
lubricantes
Reclutamiento
Donaciones
2010
Q
2009
Q
5,429,335
2,886,323
2,678,946
1,570,979
1,677,550
1,203,526
1,022,870
2,607,873
2,701,253
916,991
938,478
870,159
2,253,897
559,899
836,799
709,466
877,092
476,047
543,955
373,348
445,840
417,967
405,118
389,017
127,845
288,225
1,414,387
315,247
346,670
328,228
184,999
330,256
29,739
24,798
18,337,811 17,845,311
91
P.T
B-32
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
P.T
B-33
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
provisin
para
cuentas
875,531
2010
Q
2009
Q
Servicios
1,921,150 1,584,397
Honorarios
365,818 307,965
Otros
326,090 331,081
Combustibles y
211,921 172,854
lubricantes
Comunicaciones
159,694 181,041
Sueldos y
140,480 254,044
prestaciones
laborales
Arrendamiento
117,685 132,136
de inmuebles
Atencin a
105,603
79,162
clientes
Depreciaciones
58,114 126,283
Publicidad
51,239
45,314
Suministros de
13,319
38,841
oficina
3,471,113 3,253,118
92
62,947
938,478
P.T
B-34
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
2009
Q
271,444
36,414
307,858
322,087
38,856
360,943
-7,622,818
-7,019,634
-1,513,579
-298,154
-9,434,551
-9,126,693
-87,308
-255,343
-7,362,285
-7,001,342
93
P.T
B-35
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
2010
Q
2009
Q
14,334,334
4,670,653
4,443,644
1,447,90
2
-97,214
-212,510
-1,185,140
-18,325
Gastos no deducibles
799,289
3,942,254
1,185,14
0
938,116
3,358,64
8
P.T
B-36
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
2010
Q
2009
Q
sobre
Impuesto
diferido
sobre
la
la
renta
renta
2,920,192
1,970,507
1,022,062
1,388,141
3,942,254
3,358,648
2,920,192
1,970,507
-4,613,180 -3,922,233
-1,692,988
-1,951,726
P.T
B-37
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Concepto
2010
Q
Gasto
Beneficio
Gasto neto por impuesto sobre la renta diferido
1,022,062
1,022,062
2009
Q
1,388,141
1,388,141
2010
Q
2009
Q
147,422
322,294
462,055
-314,633
469,716
147,422
Pasivo
Saldo inicial
1,073,508
Efecto fiscal de las diferencias del 1,344,355 1,073,508
ao
Saldo final
2,417,863 1,073,508
96
P.T
B-38
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
2009
Q
Imponibles:
Cuentas por cobrar
Amortizacin del crdito mercantil
Venta de vehculos y otros
Leasing
Total diferencias temporales
3,462,929 3,462,929
485,757
387,943
4,336,629 3,462,929
1,344,355 1,073,508
Deducibles:
Arrendamiento financiero de
inmuebles, maquinaria y equipo,
neto
1,515,214
475,554
469,716
147,422
Arrendamientos
La Compaa celebr varios contratos de arrendamiento por el uso de
algunas sedes departamentales conforme a las condiciones estipuladas
en los contratos. Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2010
se pag por este concepto Q1,798,626 (Q620,343 en 2009).
97
ii
P.T
B-39
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Regalas
La Compaa suscribi un contrato para el pago de regalas mediante el
cual se obliga a pagar a sus accionistas un monto equivalente al 0.5%
de sus ventas anuales sin considerar la facturacin con compaas
relacionadas.
a) De precio
i. Por fluctuaciones en tipos de cambio:
Hay una exposicin a las fluctuaciones en los tipos de cambio de las
monedas en que la Compaa efecta sus transacciones en el exterior;
sin embargo, la administracin de la Compaa no ha considerado
necesario adquirir derivados financieros para protegerse de este riesgo.
98
b)
P.T
B-40
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
De crdito
c) De Flujos de efectivo
La administracin de la Compaa estima que no hay una exposicin
importante al riesgo de que los flujos de efectivo asociados con los activos y
pasivos financieros puedan fluctuar en su importe y por lo cual no ha
considerado necesario contratar derivados financieros para protegerse de este
riesgo.
d) De liquidez
La administracin de la Compaa estima que no hay una exposicin
importante al riesgo de liquidez, ya sea originado por la posibilidad de que los
clientes no puedan cumplir con sus obligaciones con la Compaa dentro de
los trminos normales establecidos, o bien, porque la Compaa tenga
dificultades para obtener fondos para cumplir con sus compromisos asociados
con activos y pasivos financieros.
99
P.T
B-41
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Efectivo
Clientes
Otras cuentas por cobrar
Cuentas
por
cobrar
a
compaas relacionadas corto
y largo plazo
2010
Q
2009
Q
9,705,267
21,920,471
7,715,469
18,404,540
2,201,390
3,492,990
10,029,922
43,857,050
7,663,052
37,276,051
100
P.T
B-42
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Clientes
mayoristas
Usuarios finales
2010
Q
2009
Q
14,068,672 11,781,183
7,851,799
6,623,357
21,920,471 18,404,540
Se consideran clientes mayoristas los saldos de clientes que al cierre del ejercicio
son mayores a Q100,000.
La antigedad de las cuentas por cobrar comerciales al 31 de diciembre de 2010 y
de 2009 es la siguiente
Concepto
Sin vencer
0-30 das
31-120 das
121-365 das
Ms de un ao
2010
Deterioro
2009
Deterioro
Valor
Valor
registrado
registrado
Q
Q
Q
Q
1,358,617
12,460,907
12,923,599
3,673,913
6,157,538 312,014
1,474,187 153,804
1,065,211 470,978
645,532 245,777
415,506 415,506
150,001 150,001
21,920,471 1,198,498 18,404,540 549,582
101
P.T
B-43
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
b) Riesgo de liquidez:
El siguiente es un detalle de los vencimientos contractuales de los pasivos
financieros al 31 de diciembre de 2009
Concepto
31 de diciembre
de 2010:
Valor registrado
Flujos de efectivo:
Hasta 6 meses
De 6 meses a 1 ao
De 1 ao a 5 aos
31 de diciembre
de 2009:
Valor registrado
Flujos de efectivo:
Hasta 6 meses
De 6 meses a 1 ao
De 1 ao a 5 aos
Arrendamiento
financiero
Q
Total
Q
43,425,648
20,952,921
4,567,830 68,946,399
2,136,840
10,664,619
30,624,189
43,425,648
15,932,413
5,020,508
20,952,921
755,253
755,252
3,057,325
4,567,830
45,167,311
21,495,436
3,080,278 69,743,025
2,025,065
10,939,754
32,202,492
45,167,311
15,355,251
6,140,185
21,495,436
710,722
710,722
1,658,835
3,080,278
102
18,824,506
11,419,871
38,702,022
68,946,399
18,091,038
11,650,476
40,001,512
69,743,025
P.T
B-44
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
FINANCIEROS
Nota. No. 22 Estados
financieros
103
P.T
C-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
DEBE
3,459,237
3,459,237
Nota 7
No. 2
No. 3
HABER
31/12/2010
Cuentas por cobrar relacionadas
Prdida en venta de activos fijos
Depreciaciones acumuladas
Costo activos fijos (maquinaria y vehculos)
276,963.00
27,474.00
292,818
597,255
3,459,237
597,255
597,255
31/12/2010
Estimacin para cuentas incobrables
Cuentas por cobrar comerciales
226,615
226,615
104
226,615
226,615
P.T
C-2
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
DEBE
31/12/2010
Cuentas incobrables
Estimacin para cuentas incobrables
Registro de
incobrables
Nota 5
y 15
No. 5
la
estimacin
para
875,531
875,531
cuentas
875,531
1,381,260
345,315
Nota 9
No. 7
875,531
31/12/2010
Alquileres
Seguros
Nota 18 No. 6
HABER
1,726,575
1,726,575
1,726,575
31/12/2010
ISR diferido activo
ISR gasto
ISR diferido pasivo
322,294
1,022,061
1,344,355
31/12/2010
Prestaciones laborales
Prestaciones laborales corto plazo
Registro de la provisin para prestaciones
laborales a corto plazo
105
1,344,355
1,344,355
642,922
642,922
642,922
642,922
P.T
C-3
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
HABER
31/12/2010
Documentos por pagar
Diferencial cambiario
Registro de la valuacin de deudas en moneda
extranjera al 31 de diciembre de 2010
Nota 17 No. 9
DEBE
31/12/2010
Diferencial cambiario
Cuentas por pagar
1,513,579
1,513,579
1,513,579
1,513,579
7,525
7,525
No. 10
31/12/2009
Ganancia del ejercicio
Reserva legal
Supervit acumulado
Registro de la ganancia del ejercicio 2010
106
7,525
7,525
10,392,080
519,604
9,872,476
10,392,080 10,392,080
P.T
D-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
PARTIDA
Nota 8
y 16
No. 1
DESCRIPCIN
31/12/2010
Depreciaciones acumuladas
Depreciaciones gasto
Registro de las depreciaciones de activos fijos
correspondientes al ao 2010
Nota 8
Nota 7
No. 2
No. 3
31/12/2010
Costo activos fijos (maquinaria y vehculos)
Cuentas por cobrar relacionadas
Prdida en venta de activos fijos
Depreciaciones acumuladas
DEBE
3,459,237
3,459,237
3,459,237
3,459,237
597,255
276,963.00
27,474.00
292,818
597,255
31/12/2010
Cuentas por cobrar comerciales
Estimacin para cuentas incobrables
226,615
226,615
107
HABER
597,255
226,615
226,615
P.T
D-2
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
PARTIDA
DESCRIPCIN
Nota 4
y 15
No. 4
DEBE
31/12/2010
Estimacin para cuentas incobrables
Cuentas incobrables
Registro de
incobrables
Nota 5
y 15
No. 5
la
estimacin
para
875,531
875,531
cuentas
875,531
31/12/2010
Gastos pagados por anticipado
Alquileres
1,381,260
345,315
Nota 17 No. 7
875,531
1,726,575
Seguros
Nota 18 No. 6
HABER
31/12/2010
ISR diferido pasivo
ISR diferido activo
ISR gasto
1,726,575
1,344,355
322,294
1,022,061
1,344,355
31/12/2010
Diferencial cambiario
Documentos por pagar
1,513,579
1,726,575
1,344,355
1,513,579
1,513,579
1,513,579
P.T
D-3
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
PARTIDA
Nota 17 No. 8
DESCRIPCIN
31/12/2010
Cuentas por pagar
DEBE
7,525
Diferencial cambiario
7,525
No. 9
HABER
7,525
7,525
31/12/2010
Reserva legal
Supervit acumulado
Ganancia del ejercicio
519,604
9,872,476
10,392,080
109
10,392,080
10,392,080
P.T
D-4
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
597,255
276,963.00
27,474.00
292,818
597,255
597,255
110
4,273,680
8,527,779
Debe
Ajustes
Haber
9,705,267
226,615 D-1
27,767,508
875,531 D-2 226,615 D-1
(549,582)
1,726,575 D-2
1,905,337
38,828,530
8,647,762
276,963 D-1 6,333,927
Saldos al
31/12/2009
Variacin
Efecto de la
variacin
OPERACIN
Proveedores
7,715,469
23,940,174
(549,582)
1,905,337
33,011,398
1,989,798
3,827,334
-
(1,989,798)
(3,827,334) (3,827,334) F-1
-
5,443,096
3,204,666
(3,204,666)
Otros
Inversin
(713,519)
(2,946,055)
-
(2,946,055)
597,255 D-1
37,588,927 33,563,967
3,459,237
292,818 D-1 (17,721,250) -17,721,250
322,294 D-2
147,422
147,422
71,540,155 60,650,955
110,368,685 93,662,353
4,024,960
10,889,200
16,706,332
(4,024,960)
-
(4,024,960)
15,355,251
4,050,130
8,914,689
1,510,505
28,738,323
30,624,189
1,421,443
29,741,513
1,513,579 D-2
30,624,189
32,202,492
584,687
223,550
(1,900,489)
89,062
(1,578,303)
6,140,185
(1,119,677)
(1,119,677)
1,658,835
1,073,508
41,075,020
70,816,533
1,398,490
(1,299,490)
(2,302,680)
1,398,490
7,525
12,250,000
10,595,820
22,845,820
93,662,353
(1,578,303)
(1,119,677)
F-2
1,398,490
3,459,237 D-1
3,459,237
3,459,237
3,459,237 F-2
875,531 D-2
1,513,579
875,531
1,506,054
875,531
1,506,054
875,531
1,506,054
1,726,575
27,474
1,022,061
10,392,080
1,726,575
27,474
1,022,061
10,392,080
1,726,575
1,726,575
27,474 D-1
27,474
1,022,061 D-2 1,022,061
10,392,080 D-3 10,392,080
104,602,162 20,142,752 20,142,752
110,368,685 93,662,353
104,602,162 20,142,752 20,142,752
110,368,685 93,662,353
0
0
0
0
0
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES INVERSION
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES FINANCIAMIENTO
EFECTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(+) SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
F-3
89,062
(1,578,303)
3,057,325
1,073,508
39,775,530
68,513,853
12,250,000
10,595,820
22,845,820
91,359,673
10,392,080 D-3
223,550
(1,900,489)
89,062
5,020,508
1,344,355 D-2
(713,519)
223,550
(1,900,489)
3,057,325
2,417,863
41,119,885
71,364,262
Flujo de
Efectivo
584,687 F-1
584,687
5,020,508
Financiamiento
(3,204,666) F-2
F-2
713,519
4,273,680
7,014,200
03/07/10
02/08/10
2,946,055
-
E-1
Fe cha:
Fe cha:
(1,989,798) F-3
2,103,365
31,493,947
1,510,505
30,244,377
12,250,000
20,987,900
33,237,900
104,602,162
Clientes
5,620,408
5,049,420
31,493,947
Partidas no monetarias
Depreciaciones gasto
Estimacin para cuentas incobrables
Diferencial cambiario
Arrendamientos y seguros
consumidos
Prdida en venta de activos fijos
Impuesto Sobre la Renta (ISR) gasto
Ganancia del ejercicio
Sub totales
Totales
Variacin
Saldos
Ajustados
P.T
Pre par: R.A.M
Re vis: H.R
(3,827,334)
584,687
17,175,816
(10,175,681)
(1,767,690)
111
13,933,169
(10,175,681)
(1,767,690)
1,989,798
7,715,469
9,705,267
P.T
E-2
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Valor
23,940,174
(27,767,508)
(3,827,334)
23,940,174
112
222,333,162
(27,767,508)
218,505,828
P.T
E-3
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
se
actividades
traslada
al
estado
de
flujos
de
efectivo dentro
de
las
la
partida
Concepto
Valor
15,355,251
(15,939,938)
(584,687)
15,355,251
179,030,964
(15,939,938)
178,446,277
113
P.T
E-4
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
operacin, como otras cuentas por cobrar, que no tienen relacin con los
clientes, gastos anticipados, entre otros.
En consecuencia de que la NIC 7, requiere que los pagos efectuados por
concepto de intereses e impuesto sobre las ganancias (Impuesto Sobre la Renta)
se revelen por separado,
de
esta
columna
se
pueden
extraer
los
correspondientes valores.
Columna No. 12 Actividades de inversin
Esta
columna
como
egresos relacionados
su
nombre
lo
indica,
contiene
los
ingresos
114
P.T
E-5
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
115
P.T
F-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
E-1 218,505,828
E-1
1,967,753
E-1 (178,446,277)
(20,471,317)
21,555,987
E-1
(7,622,818)
13,933,169
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
(4,024,960)
(3,204,666)
(2,946,055)
(10,175,681)
(1,578,303)
(1,900,489)
1,487,552
223,550
(1,767,690)
1,989,798
7,715,469
9,705,267
E-1
222,333,162
(3,827,334)
218,505,828
116
P.T
F-2
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
Flujos de efectivo por actividades de operacin:
Utilidad neta
Partidas de conciliacin entre la utilidad neta y el efectivo neto usado en las
actividades de operacin:
Depreciaciones
Cuentas incobrables
Impuesto sobre la renta diferido
Arrendamientos y seguros consumidos
Prdida (Ganancia) en venta de instalaciones, maquinaria, vehculos y equipo
Diferencial Cambiario
E-1
10,392,080
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
3,459,237
875,531
1,022,061
1,726,575
27,474
1,506,054
19,009,012
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
E-1
584,687
584,687
(3,827,334)
(1,119,677)
(713,519)
(5,660,530)
13,933,169
(4,024,960)
(3,204,666)
(2,946,055)
(10,175,681)
(Contina)
117
P.T
F-3
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
2010
Q
Flujos de efectivo por actividades de financiamiento:
Amortizacin de prstamos bancarios
Amortizacin de obligacin por arrendamiento financiero
Documentos por pagar
Proveniente de obligaciones por arrendamiento financiero
E-1 (1,578,303)
E-1 (1,900,489)
E-1 1,487,552
Proveniente de prstamos bancarios
E-1
223,550
Proveniente del aumento al capital pagado
Efectivo neto(usado) provisto por
actividades de financiamiento
(1,767,690)
Aumento neto en efectivo
Efectivo al inicio del ao
Efectivo al final del ao
E-1
118
1,989,798
7,715,469
9,705,267
P.T
1,967,753
(20,471,317)
(18,503,564)
Intereses pagados
Flujos netos de efectivo por actividades de operacin
(7,622,818)
(26,126,382)
G-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
10,392,080
3,459,237
875,531
1,022,061
1,726,575
27,474
1,506,054
19,009,012
584,687
584,687
(3,827,334)
(1,119,677)
(713,519)
(5,660,530)
13,933,169
119
P.T
H-1
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
120
49%
16%
4%
5%
8%
0%
7%
89%
3%
3%
-20%
-6%
-4%
-30%
62%
(Contina)
P.T
H-2
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Montos
Montos
Absolutos Relativos
Flujos de efectivo por actividades de inversin:
Adquisiciones de instalaciones, maquinaria, vehculos y equipo
Inversin en acciones
Incremento en otros activos
Efectivo neto usado en actividades de inversin
Flujos de efectivo por actividades de financiamiento:
Amortizacin de prstamos bancarios
Documentos por pagar
Proveniente de obligaciones por arrendamiento financiero
Proveniente de prstamos bancarios
Efectivo neto(usado) provisto por actividades de financiamiento
Aumento neto en efectivo
Efectivo al inicio del ao
Efectivo al final del ao
(4,024,960)
(3,204,666)
(2,946,055)
(10,175,681)
(1,578,303)
-8%
(1,900,489) -10%
1,487,552
7%
223,550
1%
(1,767,690)
-9%
1,989,798
0%
7,715,469
9,705,267
121
-21%
-17%
-15%
-53%
P.T
H-3
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
122
P.T
H-4
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Cobertura de inversiones
Cobertura de inversiones
(6,971,015)
19,593,699
-36%
Como se puede apreciar, el 36% del excedente del flujo neto operativo, se
utiliz para adquirir activos fijos y cubrir los planes de expansin.
123
P.T
H-5
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
124
P.T
H-6
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
con el fin de
como
instrumento
de
medicin
para
determinar
el
avance
125
P.T
H-7
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
en condiciones
de hacer
126
P.T
H-8
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Pagos a proveedores
Cobro a clientes
(178,446,277)
218,505,828
0.82
Este indicador revela que del total de cobros efectuados a los clientes, el 82%
fue
servicios adquiridos durante los aos 2010 y 2009, de la misma forma se podra
obtener el porcentaje utilizado en cada una de las dems actividades de la
compaa, hasta completar el 100% de los ingresos obtenidos de los clientes.
127
P.T
H-9
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Cobros a clientes
Ventas brutas
218,505,828
222,333,162
0.98
Pago
a
proveedores
178,446,277
Costos
179,030,964
1.00
Este ndice demuestra que la compaa pag durante el ao, el 100% de los
costos en que incurri para poder prestar el servicio, esto incluye tanto el costo
de ventas, como el de los servicios.
(27,540,893 + 1,198,498) % 2 =
(218,505,828) / 365
128
14,369,696 24
598,646
P.T
H-10
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
Significa que en promedio las cuentas por cobrar se recuperan cada 24 das,
lo cual cumple con la poltica de crditos de la compaa, que consiste en
otorgar 30 das despus de la emisin de la factura.
e) Perodo promedio de pago
Pago a proveedores/365
Cuentas por pagar promedio
178,446,277 = 11
15,939,938
129
P.T
H-11
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
130
P.T
H-12
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
14,334,334
4,443,644
(97,214)
(1,185,140)
(18,325)
799,289
3,942,254
Ingresos ordinarios
Impuesto 5%
222,333,162.00
11,116,658.10
131
P.T
H-13
Prepar:
R.A.M.
Fecha
03/07/10
Revis:
H.R.
Fecha
02/08/10
14,334,334
6%
222,333,162
132
CONCLUSIONES
1. Esta investigacin permiti comprobar la hiptesis planteada que la falta de
categorizacin de las operaciones inversiones y financiamientos de la
compaa son las causas para que el anlisis e interpretacin del estado de
flujos de efectivo, no sea considerado una herramienta de administracin
financiera en una compaa de dilucin del perxido de hidrgeno.
son
necesarios
para
determinar
la
capacidad
para
cumplir
133
RECOMENDACIONES
1. Categorizar de forma adecuada las actividades de operacin, inversin y
financiamiento, las cuales informan acerca de aquellos eventos y
transacciones que una compaa realiza y que representan tanto sus
fuentes de ingresos como de egresos de efectivo.
2. Se recomienda elaborar y analizar el estado de flujos de efectivo al cierre
de las operaciones mensuales de la compaa, para orientar en la toma de
decisiones adecuadas y oportunas, ya que es de beneficio para las
compaas que se encuentren en bsqueda de eficiencia en la obtencin y
utilizacin de los recursos financieros.
3. Desde el punto de vista tcnico se recomienda utilizar el mtodo indirecto,
ya que al presentar los flujos de efectivo de operacin por el mtodo directo
usualmente resultar imprctico y oneroso para las compaas; lo anterior,
debido a que se requiere una importante inversin de recursos para poder
contabilizar de forma simultnea tanto sobre la base de acumulacin como
sobre la base de efectivo.
4. A nivel general, el mtodo indirecto es el utilizado por la mayora de
compaas para presentar el estado de flujos de efectivo, ya que por este
mtodo se logra llevar a cabo la conciliacin de la ganancia o prdida neta
del perodo, lo cual se determina por medio de la base de la acumulacin
con el efectivo generado o consumido por las actividades de operacin.
134
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Oriol.
Anlisis
de
Estados
Financieros
Fundamentos
136
20. Vernor
Mesn
Figueroa.
Aplicaciones
Prcticas
de
las
Normas
Webgrafa
22. http:/www.monografias.com/Auditora/htlm. 33 pp.
23. http:/www.monografias.com/Gestion administrativa/htlm. 15 pp.
137