ESCUELA POLITECNICA NACIONAL DEL

ECUADOR

Nombre: Emily Lin Gutirrez

Fecha: 8 de Mayo de 2015
CONSULTA N.-1

GERENCIA DE CAMPOS PETROLEROS

REAS
DE
PROYECTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

CONOCIMIENTO

DE

GERENCIAMIENTO

DE

INTEGRACIN
GERENCIA DE ALCANCE
GERENCIA DEL TIEMPO
GERENCIA DE COSTOS
GERENCIA DE CALIDAD
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE COMUNICACIN
GERENCIA DE RIESGOS
GERENCIA DE CONTRATACIN

CURVA S
La curva S es la curva que muestra la lnea base del desempeo
esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el da inicial del proyecto,
y concluye con el 100% de gastos en la ltima fecha del cronograma.
Permite comparar el avance real con el avance planificado, con el
propsito de establecer desviaciones de proyecto y tomar acciones
correctivas.
BALANCE SCORE CARD
Es
una
herramienta
de administracin
de
empresas que muestra continuamente cundo una compaa y sus
empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratgico.
Tambin es una herramienta que ayuda a la compaa a expresar los
objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

BSC ayuda a balancear, de una forma integrada y estratgica, el

progreso actual y suministra la direccin futura de una empresa, para
ayudar a convertir la visin en accin por medio de un conjunto
coherente de indicadores, agrupados en 4 diferentes perspectivas, a
travs de las cuales se puede ver el negocio en su totalidad.
1. PERSPECTIVA FINANCIERA: la informacin precisa y
actualizada sobre el desempeo financiero siempre ser una
prioridad. Se debe agregar medidas financieras como riesgo o
costo-beneficio.
2. PERSPECTIVA DEL CLIENTE: se trata de cmo ve el cliente la
organizacin y que se debe hacer para mantenerlo como
cliente. Hay que considerar que si a pesar de que las finanzas
estn bien encaminadas el cliente no est satisfecho, esto nos
puede indicar que existirn problemas a futuro.
3. PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS DE NEGOCIO: se
enfoca en cuales son los procesos internos que la empresa debe
mejorar para lograr sus objetivos.
4. PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y MEJORA: se enfoca en
cmo la organizacin debe ir mejorando para crear un valor a
futuro. Hay considerar aspectos como entrenamiento de los
empleados, cultura organizacional, etc.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de
una empresa que se agrupan para formar reas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a travs de la organizacin y
coordinacin buscan alcanzar objetivos.
ESTRUCTURA FORMAL
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una
divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas,
manuales y la interaccin de los principios de la organizacin como
la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad
de mando, jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de
trabajo, entre otras.
Se divide en:

Lineal:

Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se

caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico
del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo
de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el mismo.

Funcional

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especializacin de las funciones de cada
tarea,
las
organizaciones,
Mooney
ya
encontraba
en
organizaciones de la antigedad el principio funcional responsable
de la diferenciacin entre los diversos tipos de actividades o
funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa.

Linea-staf

Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de

aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas comparte caractersticas lineal, que al complementarse
crea un tipo de organizacin ms completo y complejo.

Comit

Es un grupo de personas al que, como grupo, se le entrega un asunto

para que lo estudie. Es esta caracterstica de accin en grupo la que
distingue al comit, de otros instrumentos administrativos.

ESTRUCTURA INFORMAL
Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la
formacin de estructuras de la relaciones entre los miembros de
conforme a una mezcla de factores.
La estructura informal se integra a travs de relaciones entre
personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar
grupos informales que son representadas verbalmente de manera
pblica.

BIBLIOGRAFA:
ENCICLOPEDIA FINANCIERA, (2009). Tipos de estructuras
organizacionales. Recuperado de:

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/clima
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http://www.scielo.org.ar/pdf/vf/v10n2/v10n2a03.pdf
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http://www.eoi.es/wiki/index.php/LAS_
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Ernest. W, (2009). Curva S. Recuperado de:
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-05/BLOQUEACADEMICO/UNIDAD4/Curva_S.pdf