Repblica de Panam

Ministerio de Educacin
Colegio Beatriz Miranda de Cabal
Trabajo de Anlisis
Profa.:
Itzel Morales
Estudiante
Angelis de Gracia
Grupo X Comercio
Fecha de Entrega
1 de Abril de 2015

Razn del ttulo de la Obra

La obra se llama Un Pavo Real en el Reino de los Pinginos porque trata de un Pavo
Real exitoso en su tierra y llega al reino de los Pinginos con la esperanza de triunfar y llegar
a la cima.

Biografa de los Autores

Barbara "BJ" Hateley Gallagher es una autora que vive en Los
ngeles, California. Ella escribe libros de negocios, libros de las
mujeres, libros de regalo, y libros infantiles. BJ y sus libros han
aparecido en CBS Evening News con Bob Schieffer, el Today Show
con Matt Lauer, de Fox News, PBS, CNN y otras cadenas de
televisin y programas de radio. Ella se cita casi semanal en
diversos peridicos, revistas de mujeres, y sitios web, incluyendo: o
The Oprah Magazine, Redbook, la mujer Mundial, Ladies Home
Journal, En primer lugar para la Mujer, New York Times, Chicago
Tribune, el Wall Street Journal, Christian Science Monitor , Orlando
Sentinel, The Financial Times (Reino Unido)...
BJ Gallagher es autora de 22 libros, incluyendo el gran xito: A
Peacock in the Land of Penguins.
Oros de sus libros son:

Why Don't I Do the Things I Know are Good for Me? (Berkley; 2009),
It's Never Too Late to Be What You Might Have Been (Viva Editions; 2009),
Learning to Dance in the Rain (Simple Truths; 2009),
The Best Way Out is Always Through (Simple Truths; 2009),
The World's Best Advice from the World's Wisest Women (Insight Editions; 2009),
YES Lives in the Land of NO (Berrett-Koehler; 2006),
Who Are 'They' Anyway? (Dearborn; 2004),
Everything I Need to Know I Learned from Other Women (Conari; 2002),
What Would Buddha Do? (Berrett-Koehler; 2001),
Witty Words from Wise Women (Andrews McMeel; 2001).

Warren H. Schmidt Es profesor emrito de la Universidad de

Southern California, presidente de Chrysalis, Inc., una organizacin
de consultora y entrenamiento gerencial, y presidente de la junta
directiva de la World Heritage Foundation, dedicada a compartir y
preservar las maravillas de nuestro mundo a travs de pelculas
documentales.
El doctor Schmidt presidi durante varios aos la comisin de
economa y eficiencia del condado de Los ngeles, y durante siete
aos fue miembro de la comisin de calidad y productividad de la
ciudad, la cual presidi en 1990 y 1991. As mismo fue miembro del
comit de gobernadores de la American Society for Training and
Development.
Ha escrito libros, artculos y pelculas. Entre sus escritos se encuentra un clsico sobre
liderazgo, como coautor con Robert Tannenbaum, publicado en la Harvard Business Review.
Ha recibido crdito en ms de 90 pelculas sobre gerencia y educacin, en las cuales
particip como escritor, realizador o asesor. Una de estas pelculas: Is It Always Right to be
Right?, gan un premio de la Academia de Artes y Ciencias Cinematogrficas en 1971. Ha
escrito conjuntamente (con Jerome Finnigan de la Corporacin Xerox) dos libros sobre
gerencia de calidad total: The Race Without a Finish Line y TQManager. Con Barbara (BJ)
Gallagher es coautor de Un pavo real en el reino de los pinginos: fbula sobre los riesgos de
ser diferente en el mundo empresarial, publicado por Norma, y su secuela: Reducido al reino
de los pinginos: Sobre cmo ver ms all de los estereotipos. El doctor Schmidt ayuda
actualmente a desarrollar pelculas documentales para una serie de televisin sobre
personajes internacionales al cuidado de la cultura.

Gnero de la Obra:
-

Fabula

Argumento de la Obra:
``Un Pavo Real en el Reino de los Pinginos'' es una lectura que nos lleva a la
comprensin del papel tan importante que juega el jefe y el empleado en el desarrollo
econmico, moral, tico y social de una empresa. El jefe por su parte deber ser compresivo
con el empleado, es decir, darle la oportunidad de que opinar, que su opinin sea valorada,
debe respetar la diversidad de cultura.
No se puede pretender que el empleado tenga un modelo nico a seguir dentro de la
organizacin, de ah depende el hecho de que muchas empresas se quedan estancadas ya
que los empleados no desarrollan sus capacidades intelectuales (en empresas pequeas y
medianas).
Muchas veces los jefes quieren hacer modelos de empleados los cuales pueden ser usados
por ellos cuando ellos quieran y para lo que ellos quieran, ``a su antojo'' y cuando no logran
esto optan por expulsar a ese empleado de la organizacin.
A criterio personal siento que los jefes no les ensean todo lo que deberan de ensearles ni
dan ms oportunidades, o se limitan por el miedo de ser desplazados por estas personas
deseosas por aprender.
Ay algo muy importe que siempre trato de rescatar y es el hecho de trabajar como si uno
fuera el dueo de la empresa, es decir proteger los inters de la empresa, porque muchas
personas solo se limitan a un salario y a veces hasta base, no se les capacita y tampoco les
dan un reconocimiento por la labor que ejecutan, y son personas de mentes muy cerradas
que viven en un mundo donde no prosperaran jams, es algo que vemos a diario.

Personajes
Pedro El Pavo Real
Eduardo El guila
Helena La Gavilana
Miguel El Pjaro Burln
Sara El Cisne

Idea Central de la Obra

El propsito de esta obra es demostrarnos que siendo uno mismo se triunfa, no tratando de
imitar a los dems.

Ensayo o Moraleja que nos deja el relato

Esta lectura deja como moraleja la importancia al valor humano, el cual incluye el valor
profesional, el valor individual, entre otros debemos de ser tal cual somos con lmites
segn las circunstancias, y no dejar que personas u otros, devalen nuestra identidad y
nuestros aportes. Todo esto, visto desde el plano de la vida en general como de la vida
laboral.

Enseanza o desenlace de la obra

Debemos ser tolerantes. Tomar en cuenta las opiniones de los dems, aceptar las personas
tal y como son, sin discriminacin, por su preferencia sexual, raza, nacionalidad o estado
civil, todas las personas tienen las mismas oportunidades de trabajos y aceptacin social.

Vocabulario:
1- Amplitud: Capacidad de comprensin intelectual o moral. amplitud de miras; amplitud
de criterios; la amplitud de su espritu"
2- Arraigado: quien tiene races o bienes inmuebles.
3- Agraviados: Hecho o insulto que ofende a una persona por atentar contra su dignidad,
su honor, su credibilidad, etc., especialmente cuando es injusto.
4- Bullanguera: Se aplica a la persona a la que le gustan mucho las fiestas y los sitios
animados donde hay mucha gente.
5- Conviccin: Seguridad que tiene una persona de la verdad o certeza de lo que piensa o
siente.
6- Constrie: Disminuir o reducir a lmites menores.
7- Cnones: designa el conjunto de las relaciones que regulan las diferentes proporciones
de las partes de una obra.
8- Dotes: se aplica la palabra dote para referirse a las cualidades que alguien posee.
9- Decoro: Comportamiento adecuado y respetuoso correspondiente a cada categora y
situacin.
10Doblegar: Hacer desistir a alguien de una opinin o de un propsito y obligarle a
aceptar otro, o ceder ante una dificultad.
11Especular: Meditar o pensar con profundidad en trminos puramente tericos, sin
nimo de aplicacin prctica.
12Incesante: Que se repite de manera que parezca no tener fin.
13Jerrquico: Jerarqua es un orden de elementos de acuerdo a su valor.
14Mandamases: persona que tiene el mando o la autoridad.
15Osada: es la intrepidez, el arrojo o la temeridad que refleja el comportamiento
de una persona.
16Palabra que se utiliza en la expresin no obstante, que sirve para indicar que lo
que se dice a continuacin es contradictorio con lo dicho anteriormente, pero ello no
impide lo primero.

17Ostentacin: Exhibicin que se hace de una cosa con vanidad o presuncin.

18Perplejo: Que est confuso y desconcertado y no sabe lo que debe hacer, pensar
o decir.
19Pupilo: se emplea para nombrar a un nio o joven respecto a su maestro,
profesor o tutor.
20Persuadir: Conseguir con razones y argumentos que una persona acte o piense
de un modo determinado.
21Receptivo: Que recibe o tiene capacidad para recibir estmulos externos.
22Reacios: Reacio es el adjetivo que se aplica a aquel que se opone o se resiste a
algo.
23Recursivo: Que puede repetirse o aplicarse indefinidamente.
24Sutil: hace referencia a algo o alguien que es delicado, agudo, ingenioso, tenue o
perspicaz.
25Turbulento: agitadora, que promueve disturbios o discusiones, y [carcter] de
esta persona.
26Trayectoria: Curso o evolucin que, a lo largo del tiempo, sigue el
comportamiento de una persona o de un grupo social en sus actividades intelectuales,
morales, artsticas, econmicas, etc.
27Vanguardia: Minora que extrema las tendencias ideolgicas, polticas, literarias,
artsticas, etc., de un grupo o movimiento ms numeroso, o que anticipa las que
despus irn ganando adeptos.
28Volubles: que fcilmente se puede volver alrededor; de carcter inconstante
29Vasto: que hace referencia a aquello extendido, dilatado o muy grande.
30Yerma: Que est extraordinariamente empobrecido.

RESUMEN:
Los pinginos dominaban la tierra llamada el mar de las empresas. No siempre eran sabios y
estimados pero siempre tenan el mando. Las empresas eran parecidas: Los altos ejecutivos
y gerentes eran los pinginos. Los departamentos de desarrollo ofrecan programas de
capacitacin sobre el buen comportamiento de los pinginos. Aconsejaban: El que quiera
triunfar tiene que ser como nosotros y punto.
Los pinginos eran jefes ordenados, leales, y trabajaban en equipo. Se crea que eran las
ms volubles y menos confiables. Los mayores llevaban a los menores por el camino del
xito.
Los mayores un da, conocieron unas aves muy interesantes que llamaron su atencin por su
capacidad gerencial, experiencia y realizaciones. Decidieron llevarlos a su pas.
Entre ellos se encontraba Pedro el pavo real, quien realmente era una anttesis de la
pinguinidad. Era un ave llena de colorido, radiante, y bullanguera. Saba escribir y manejaba
bien los presupuestos; era imaginativo, creativo, sensato y practico. Era distinto y sus logros
profesionales impactantes.
A Pedro le interesaban los pinginos por lo maravilloso que haba ledo y odo de ellos,
tambin le interesaba su pas rico y donde eran bien pagadas las aves.
Al principio todo funciono a las 1000 maravillas.
Pedro no quera ser ostentoso, recoga sus plumas, y solo las desplegaba para impresionar a
los pinginos ocasionalmente. Quera ser tomado en serio y tener xito.
En el Reino del Aprendizaje haban aves con caractersticas propias y nicas que las hacan
diferentes de las dems, sabias, poderosas, de caza, raras, elegantes y extraas.
El pas era bullicioso herva en actividad y abundaba la competencia. Todos tenan que
trabajar mucho. El ambiente era estimulante pero duro. El lema del reino del Aprendizaje era
IMAGINA, INTENTA, PRUEBA Y REALIZA.
Lo nico que importaba era el talento y la inteligencia. La iniciativa, la creatividad y las
realizaciones eran los valores principales.
Pedro el pavo real, tena diferentes retos, deba aprender a comportarse como todo un
pingino. Pero conforme paso el tiempo empezaron los problemas
Todas las aves exticas se alejaron del pas de los pinginos y llegaron al reino de las
Oportunidades donde prosperaron y se desarrollaron como nunca. Una nueva liberta les
permiti volar a cada uno a su manera. Comprendieron que el reino de las Oportunidades es
un estado mental es una actitud.

Introduccin

Continuacin presentamos un anlisis acerca la fbula ``Un pavo Real en el reino de los
pinginos''. Es la historia de Pedro el Pavo Real un ave que posee muchos conocimientos, en
distintas reas.
Pedro el Pavo Real, es llevado a la organizacin de los pinginos con la promesa de dejarle
desarrollar sus ideas. Los Pinginos aunque reconocan el talento que Pedro posee no logran
aceptarlo debido a que este era muy diferente a ellos y la cultura de estos era que todos
deban estar regidos por el mismo patrn.