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Creatividad e Innovacion
Creatividad e Innovacion
EMPRESARIAL
Ricardo Villafaa Figueroa
Contenido
2
1.
Conceptos
p bsicos
1.
Creatividad
2.
Innovacin
3.
C se muestra
Cmo
t la
l creatividad?
ti id d?
2.
Inteligencia emocional
3.
4.
Pensamiento dicotmico
5.
6.
7.
Organizaciones creativas
Contenido
3
8.
Aprendizaje
p
j organizacional
g
Barreras a la creatividad y al
aprendizaje
9.
10.
Lid
Liderazgo,
creatividad,
i id d innovacin
i
i
11.
Transferencia de Conocimiento
12
12.
13.
14.
Administracin de la innovacin
15.
Herramientas de creatividad
Creatividad e innovacin
Creatividad
5
Creatividad
6
Inteligencia divergente
Innovacin
7
Sherman Gee
Creatividad e innovacin
8
Facilidad de asociaciones
Corriente de ideas
Flexibilidad de adaptacin
p
Flexibilidad espontnea
Sntesis y terminacin
Redefinicin
Personas creativas
11
Fluidez conceptual
Flexibilidad mental
Originalidad
Suspensin
p
del juicio
j
Aceptacin impulsiva
Tolerancia
Inteligencia emocional
Inteligencia
g
emocional
13
D fi i i
Definicin
Inteligencia
g
Inteligencia
g
emocional
14
de uno mismo
Inteligencia
g
emocional
15
de uno mismo
Conciencia emocional
Auto confianza
Inteligencia
g
emocional
16
Manejar las emociones de modo que faciliten la tarea entre manos, en vez
de estorbarlas; ser escrupulosos
p
y demorar la gratificacin
g
en pos
p de los
objetivos; recobrarse bien de las tensiones emocionales.
Inteligencia
g
emocional
17
Autocontrol
Integridad
Adaptabilidad/ flexibilidad
Innovacin
Inteligencia
g
emocional
18
Inteligencia
g
emocional
19
Iniciativa
Optimismo
Inteligencia
g
emocional
20
Percibir lo que sienten los dems, ser capaces de ver las cosas desde su
perspectiva
p
p
y cultivar la afinidad con una amplia
p diversidad de personas
p
Inteligencia
g
emocional
21
Comprensin interpersonal
Aprovechamiento de la diversidad
Conocimiento de la organizacin
Inteligencia
g
emocional
22
Cinco aptitudes
p
bsicas emocionales y sociales
Habilidades
sociales
Inteligencia
g
emocional
23
Cinco aptitudes
p
bsicas emocionales y sociales
Habilidades
Influencia
sociales
Comunicacin
Resolucin de conflictos
Colaboracin y cooperacin
T b j en equipo
Trabajo
i
Modelos mentales
25
Paradigmas
g
26
Paradigma
Ejemplo
Ejemplo,
precedente,, regla,
p
g , representacin
p
Paradigmas
g
27
La verdad es evidente
Pensamiento dicotmico
Pensamiento Dicotmico
29
Divergente
Convergente
Intuicin
Intelecto
Creativo
Crtico
Diferente
Continuo
Pensamiento Dicotmico
30
Divergente
Convergente
Cerebro derecho
Cerebro izquierdo
Abstracto
Concreto
p
Mltiple
Secuencial
Pensamiento Dicotmico
31
Divergente
Convergente
Cerebro derecho
Cerebro izquierdo
q
Abstracto
Concreto
Mlti l
Mltiple
S
Secuencial
i l
Pensamiento Dicotmico
32
Divergente
Convergente
Histrico
Actual
Tcito
Explcito
Subjetivo
Objetivo
Lado izquierdo
Lado derecho
Responsable de la comprensin
del idioma y de las ideas
concretas
Lado izquierdo
Lado derecho
g
Lgica
Ritmo
Razonamiento
Msica
Lenguaje
Imaginacin
Matemtico
Imgenes
Anlisis
Color
Linealidad
Reconocimiento de formas
Digital
Ensoacin
Pensamiento divergente
g
37
Divergencia
g
38
Mltiples
perspectivas del
problema
Problema
Divergencia
Divergencia
g
39
11 12 1
2
10
9
3
8
4
7 6 5
Transformacin
Agrupacin y
creacin de
conceptos
Pensamiento convergente
g
40
Convergencia
g
41
Problema
Solucin
11 12 1
2
10
9
3
8
4
7 6 5
Convergencia
Divergencia
Transformacin
Mejoramiento
j
contra innovacin
43
Mejoramiento
Innovacin
Condiciones del
diseo
Intereses
Sustancia
Contenido
Causas
Estructura
Mtodo
Propsito y funcin
Paradigma
de procesos y
Anlisis
subprocesos
(paradigma de la
ciencia)
Innovacin
de
procesos
(paradigma de
sistemas)
Mejoramiento
j
contra innovacin
44
Mejoramiento
Proceso de
Deduccin y
razonamiento
reduccin
Mtodo
Determinacin de
causas de
desviaciones
entre operacin
intentada y real
(costos directos)
Innovacin
Induccin y sntesis
Determinacin de la
diferencia entre
el diseo real y
el diseo ptimo
(costos de
oportunidad)
Mejoramiento
j
contra innovacin
45
Mejoramiento
Innovacin
Mtodo
Determinacin de
Determinacin de la
causas de
diferencia entre
desviaciones entre
el diseo real y el
operacin intentada
diseo ptimo
y real (costos
(costos de
directos)
oportunidad)
nfasis
Explicacin de las
desviaciones del
pasado
p
Predicciones de
resultados futuros
Mejoramiento
j
contra innovacin
46
Mejoramiento
Innovacin
Perspectiva
IIntrospectiva
t
ti (h
(hacia
i
el interior del
proceso)
Extrospectiva
E
t
ti (h
(hacia
i
fuera del
proceso)
Papel del
planificador
RReconocimiento
i i
de
d la
l sabidura
bid y ell coraje
j que implican
i li
lib
liberarse y a
abandonarse
Principios
p en la solucin de problemas
p
53
El principio de nico
El principio de propsito
El principio de sistemas
El principio
p c p o de diseo-gente
d se o ge e
1.
Reconocer la eexistencia
istencia de unn problema
2.
Formular el problema
3.
Derivar la solucin
4.
Implementar la solucin
Resolver correctamente el
problema incorrecto
Organizaciones creativas
Organizaciones
g
creativas
57
Descentralizacin
Formacin de equipos
eq ipos pluridisciplinarios
pl ridisciplinarios para cada
proyecto
Organizaciones
g
creativas
58
Uso de la subcontratacin
sociales
Inconformismo desorden
Inconformismo,
Competencia
Caos
Diversidad
Innovacin
61
62
Reunir ideas presentadas por todas las unidades y/o funciones de todo el
mundo
63
Pregunta
Reflexin
Teora
Prueba
Hacer
Decidir
Reflexionar
Conceptuar
p
Aprendizaje
p
j significativo
g
67
Lo que se quera
Frustracin
Lo que se hizo
Energa desperdiciada
Nivel de productividad
p
Visin compartida
Dominio personal
Modelos mentales
Aprendizaje en equipo
Pensamiento sistmico
Disciplinas en el aprendizaje
organizacional
69
Visin compartida
Esta disciplina compartida fija un propsito comn. Los que tienen un propsito
comn aprenden a alimentar un sentido de compromiso desarrollando imgenes
compartidas del futuro que buscan crear y guas que les ayuden a llegar a esa
meta.
Disciplinas en el aprendizaje
organizacional
70
Dominio personal
Cl f
Clarificar
qu es llo ms importante para cada
d uno de
d nosotros
Esta es la prctica de crear una imagen coherente de nuestra visin personal, el resultado
que se anhela obtener en la vida, junto con una evaluacin objetiva de la actual realidad.
Esto produce una tensin interior que, si se cultiva, puede ampliar nuestra capacidad de
tomar mejores decisiones y alcanzar los resultados que se buscan
Disciplinas en el aprendizaje
organizacional
71
Modelos mentales
Disciplinas en el aprendizaje
organizacional
72
Aprendizaje en equipo
I l
Inteligencia
colectiva
l
y conversacin productiva
d
Disciplinas en el aprendizaje
organizacional
73
Pensamiento sistmico
Disciplinas en el aprendizaje
organizacional
74
Pensamiento sistmico
Enemigos
g del aprendizaje
p
j
76
L ceguera (acerca
La
(
de
d la
l propia
i incompetencia)
i
i )
Enemigos
g del aprendizaje
p
j
77
El enfado y la confusin
Adquisicin
q
de informacin
No p
perder la relacin producto
p
-p
proceso (qu,
(q , cmo))
Diseminacin de la informacin
Establecer p
polticas sobre el modo de documentar la informacin y el
conocimiento (personal, grupo)
Enfoque en el aprendizaje
Ld
Liderazgo,
creatividad,
d d innovacin
Administrador
Lder
Piensa en cantidad
Piensa en calidad
Es una copia
Es un original
Se enfoca en la estructura y
en el sistema
S enfoca
f
en lla gente
Se
Controla
Inspira confianza
Pregunta qu y por qu
Administrador
Lder
Imita
Origina
Es el clsico soldado
Es su propia persona
El lder en la innovacin
85
Receptivo
Capaz de conceptuar
Flexible y adaptable
El lder en la innovacin
86
Autodisciplinado y automotivado
Comunicador de ideas de primera clase
Liderazgo
g para
p
el cambio
88
Liderazgo
g para
p
el cambio
89
Liderazgo
g para
p
el cambio
90
Eliminar obstculos
Reconocer pblicamente aquella gente que han hecho posible estas ganancias
Liderazgo
g para
p
el cambio
91
Liderazgo
g para
p
el cambio
92
Principios
p Metodolgicos
g
94
1.
Revisar la visin q
que tiene la compaa
p
de su futuro y su estrategia
g empresarial
p
para alcanzar la visin
2.
3.
4.
Principios
p Metodolgicos
g
95
5
5.
6
6.
Crear una base comn de experiencias con cada fuente y con fundamento
en el inters
7
7.
8.
Metodologa
g
96
1.
Identificar oportunidades
p
de valor agregado
g g
2.
3.
Metodologa
g
97
4.
5.
Formalizar la experiencia
6.
Metodologa
g
98
7
7.
8.
E
Encontrar
problemas
bl
Actividades principales
p
p
101
S l i sistemtica
Solucin
i
i d
de problemas
bl
Experimentacin
p
con nuevas metas
Actividades principales
p
p
102
A
Aprendizaje
di j d
de las
l experiencias
i i y mejores
j
prcticas
ti
de otros
ADMINISTRACIN DE LA
INNOVACIN
Administracin de la innovacin
104
Seleccin de ideas
105
Creatividad
Originalidad
Simplicidad
Fcil de utilizar/ operar
F il de
Fcil
d implementar
i l
t
Elegante
Difcil de copiar
Innovacin
Objetivos de la empresa
Recursos financieros
Recurso tecnolgicos
I
Imagen
de
d la
l empresa
Capacidad de proteccin
(patentes)
Seleccin de ideas
106
Seleccin de ideas
107
Es la idea
compatible con
los objetivos de
la organizacin?
Competitividad
No
A
S
No
No
Calidad
Abandonar la idea
Productividad
No
Viabilidad
econmica
No
Viabilidad
tcnica
S
No
Imagen
No
Viabilidad
legal
S
A
Estudio detallado de
factibilidad
Bibliografa
f
Bibliografa
g
109