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Unidad1 Toma de Decisiones
Unidad1 Toma de Decisiones
Elaboracin de premisas
Identificacin de alternativas
analticas
las
computadoras
masa
modernas
disponibles.
Ej.: Las decisiones gerenciales se toman con el deseo de resolver en una forma
tan segura como sea posible, la mayora de los gerentes s intentan tomar las
mejores decisiones que puedan dentro de los lmites de la racionalidad y de
acuerdo al tamao y la naturaleza de los riesgos involucrados.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
Una vez encontrada la alternativa apropiada, el siguiente paso es evaluar y
seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta.
FACTORES CUANTITATIVOS: Son factores que se pueden medir en trminos
numricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin.
FACTORES CUALITATIVOS: Son difciles de medir numricamente. Como la
calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnolgico o el clima
poltico internacional.
Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego
analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar
los trminos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y
tomar una decisin.
DECISIONES
PROGRAMADAS
NO
PROGRAMADAS:
Una
decisin
MODERNOS
EN
LA
TOMA
DE
DECISIONES
BAJO
Los gerentes para solucionar sus problemas toman en cuenta los diversos
elementos del ambiente del sistema, esto no significa que renuncien a su papel
como tomadores de decisiones. Alguien tiene que seleccionar un curso de accin
entre diversas alternativas, tomando en cuenta los acontecimientos y fuerzas en
el ambiente de una decisin.
acciones,
como
se
muestra
continuacin:
Situacin de
Conocimiento completo
riesgo
_______________________________________________________________
Modelo
Modelo de
Modelo determinista
probabilstico
incertidumbre pura
probabilstico
determinista
Ignorancia
-2
7*
12
15 *
(0,3*3)
= 9,3
S (0,7*15)
(0,3*-2)
= 9,9 *
D (0,7*7)
(0,3*7)
= 7
CM
SC
Paso b
Bonos
Acciones
Depsito
(15-7)
4*
capaz
de
proporcionar
una
decisin
razonable
defendible.
d) Probar el modelo.
e) Implementar el modelo.
4.- Programa de actividades: Esta se desarrolla por medio de los sistemas CPM,
Pert , por medio de diagramas de flechas y red de actividades; tiene como
objetivo encontrar el camino crtico por medio de una secuencia de actividades y
operaciones que permitan el mejor aprovechamiento de los recursos en un tiempo
ptimo.
5.- Programacin lineal: Este procedimiento tiene como objetivo, minimizar los
costos y maximizar la eficiencia mediante ciertos lmites y obligaciones. Un
requisito indispensable es que exista una localizacin de planta y hay que tomar
en cuenta ciertas variables de materia prima, lugar de venta, etc.
6.- Probabilidad y estadstica matemticas: Es un sistema que se utiliza cuando
los datos son
caractersticas que debe que debe tener una alternativa para que pueda ser
elegida. Este sistema se utiliza mucho en control de calidad, crditos, seguros,
etc. Este sistema permite conocer la probabilidad de xito que tiene una
alternativa.
7.- Programacin dinmica: Este tipo de programacin se utiliza cuando antes de
llegar al objetivo final tenemos que pasar por ciertas fases intermedias, pero
relacionadas y que si una de ellas no se logra adecuadamente se afecta el
objetivo final. Ejemplo: vendedores que tienen programadas una serie de visitas a
sus clientes.
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFIA:
ENLACES DE INTERNET:
http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640s/spanishp.htm#rdmupu
http://www.tuobra.unam.mx/obrasPDF/publicadas/040924182324.html
http://usuarios.multimania.es/montoya/admonver8.html