Mapa Conceptual unidad 4

Unidad 4

4.1. NATURALEZA DE
LOS CAMBIOS

4.2 CAMBIOS EN EL
SISTEMA ORGNICO

4.3. CAMBIOS EN EL
CAMPO DE FUERZA

Los cambios a veces se

originan por presiones y
conflictos que acaban
produciendo una ruptura en
Alguna parte de ella. Un
ejemplo es el empleado que
se siente insatisfecho y
renuncia.

Es
aquella
estrategia
normativa
que
hace
referencia a la necesidad de
un cambio. Esta necesidad
se basa en la visin de la
organizacin para que haya
un
mejor
desempeo

El anlisis de Campo de
Fuerzas es una herramienta
que permite identificar las
fuerzas
positivas
(dinamizadoras)
y
negativas ("frenadoras") del
cambio.

4.4. EL PROCESO DE
CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES

4.5. FASES DEL CAMBIO

Hay mltiples teoras sobre

los procesos de cambio.
Una de las ms conocidas
es la del proceso de cambio
en tres etapas.

4.7 CAMBIOS Y
COMPORTAMIENTO
HUMANO
Cun importante son las
personas? Jeffrey Pfeffer:
Existen
evidencias
considerables y cada vez
mayores que hablan acerca
de la relacin entre la
manera que las empresas
administran a su personal y

Una buena organizacin

est
cambiando
constantemente
para
armonizar con el estado
presente de la economa y
de sus partes interesadas.

4.8 RESISTENCIA AL
CAMBIO
La resistencia al cambio
Muestra
inseguridad
y
provoca una reaccin en
cadena.

4.6. CICLOS DEL CAMBIO

EN
LOS
SISTEMAS
ABIERTOS
La
Organizacin
como
Sistema Abierto (Modelo de
Katz y Kahn).

4.9 REQUISITOS PARA EL

CAMBIO EFICAZ
No
hay
nada
ms
recurrente
en
nuestras
vidas que los cambios
permanentes prepararnos
es la mejor manera de
enfrentarlos.