Teora de la Decisin

Ejercicios rbol de Decisin

Caso: LA PIEZA ESPECIAL

La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnologa.
Est fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la
columna I de la tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la fecha.
Debe entrega la pieza dentro de los 5 das, la cual ser terminada sobre la
hora de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza estn detallados
en la columna II. El costo total de K ser el resultado de I + II y est
registrado en la columna III.
Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 das, deber afrontar una multa
de $ 2.000,- por da de retraso. El precio total de K a cobrar a la entrega es
de $ 25.000,El Sr. Perez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricacin urgente de
una pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender la fabricacin de K para
reanudarla cuando halla terminado Q. ABC tiene poca experiencia en la
fabricacin de la pieza Q y le es difcil estimar la duracin del trabajo, que
puede ser de 8 a 13 das, con la siguiente distribucin de probabilidad:
Das

Probabilidad

0,1

0,1

10

0,1

11

0,2

12

0,4

13

0,1

Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $

5.000,-, los tiempos podrn reducirse de 7 a 10 das con la siguiente
distribucin:
Das

Probabilidad

0,2

0,3

0,4

10

0,1

El Sr. Prez no puede esperar que ABC termine con K, y si ABC no inicia la
pieza de inmediato, recurrir a un competidor. Tampoco quiere hacerse
cargo de la cuenta que ABC deber pagar a ferrocarriles y necesita tener un
precio fijo e inamovible de inmediato.
ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las prximas dos
semanas. Los costos de fabricacin de Q se detallan en la columna IV de la
tabla. Salvo la suspensin de la fabricacin de K, la fabricacin de Q no tiene
otro efecto sobre la marcha de la empresa. ABC estima que el Sr. Perez
puede pagar hasta $ 30.000,-.

v.2009

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Ejercicios rbol de Decisin

Tabla de costos
I
Rubro

II

III

IV

Costo de K Costo de K Costo de K

Costo de Q
a la fecha a incurrir
Total

Mano de obra y cargas sociales (1)

2.000

2.000

4.000

6.000

Materias Primas

5.000

--

5.000

1.200

Gastos directos de fabricacin

1.000

500

1.500

2.000

Gastos generales (2)

2.000

2.000

4.000

6.000

10.000

4.500

14.500

15.200

Totales

(1) La mano de obra es sumamente especializada y ABC ha adoptado la poltica de

mantener a sus obreros y capataces an cuando no tenga trabajos dentro de un plazo
razonable.
(2) Se distribuyen a razn del 100% de la mano de obra

Tareas a realizar:
a) Confeccionar el rbol de decisin correspondiente a esta situacin de
decisin. Recordar dibujar en l todos los elementos.
b) Cuntos deberan ser los das de fabricacin de Q para que ABC le sea
conveniente e indiferente proceder a tomar ese pedido?
Solucin
Decisor: Empresa metalrgica ABC
Objetivo: maximizar la ganancia
Alternativas:
S1 Fabricar K
S2 Fabricar K y Q
S2.1 Contratar al especialista
S2.2 No contratar a nadie
Variables no controlables:
S1 opera en certeza
S2.1 est afectada por una variable U1 (tiempo/fabricacin Q) de 4 estados (7,
8, 9, 10 das)
S2.2 est afectada por una variable U2 (tiempo/fabricacin Q) de 6 estados (8,
9,10, 11, 12, 13 das)
a) rbol de Decisin
Recordar que el rbol de decisin se construye de izquierda a derecha, pero
se evala de derecha a izquierda.

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Ejercicios rbol de Decisin

a.1) Construccin del rbol

R1
Demora 7das 0,20

S1

R2

Fabricar K
8 das

0,30

R3

9 das

0,40

R4

10 das

0,10

R5

8 das

0,10

R6

9 das

0,10

10das

0,10

11 das

0,20

12 das

0,40 R10

13 das

0,10 R11

Con especialista

S2
Fabricar K y Q

Sin especialista

R7
R8
R9

a.2) Tabla de Valores

Mat.
Gtos.Di
M.O. y
Gtos.
Primas rec.Fab. Grales
Cargas
restan restantes (de K y Q) Sociales
tes de K
de K
de Q

Gtos.
Mat.
Costos
Primas Directos
Fabric. Especia
de Q
lista
Q

Ingreso
por
Venta

M.O. y
Cargas
Sociales

R1

25.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

R2

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000 -5.000 -14.000 32.300

R3

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000 -5.000 -16.000 30.300

R4

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000 -5.000 -18.000 28.300

R5

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000 -5.000 -20.000 26.300

R6

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000

-16.000 35.300

R7

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000

-18.000 33.300

R8

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000

-20.000 31.300

R9

55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000

-22.000 29.300

R10 55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000

-24.000 27.300

R11 55.000

Irrele
vantes

-500

Irrele
vantes

Irrele
vantes

-1.200 -2.000

-26.000 25.300

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Multa
($ 2.000
por da)

Total

24.500

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Ejercicios rbol de Decisin

a.3) Valoracin del rbol

R1

24.500

S1
Fabricar K

Demora 7das 0,20

R2

32.300
8 das
29.500

Con especialista

0,30

R3

30.300
29.500

9 das

0,40

R4

28.300

S2

10 das

0,10

Fabricar K y Q

R5

26.300
29.500

8 das

0,10

R6

35.300
9 das
10das
29.300
Sin especialista

0,10
0,10

R7

33.300
R8

31.300
11 das

0,20

R9

29.300
12 das
13 das

0,40 R10
27.300
0,10 R11
25.300

T
0

T
1

T
2

T
3

32.300x0,2 + 30.300x0,3 + 28.300x0,4 + 26.300x0,1 = 29.500

35.300x0,1 + .................................... + 25.300x0,1 = 29.300

b) Para que sea conveniente la fabricacin de Q, los das de fabricacin no

debern superar los ....
Para que sea indiferente, ... das.

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Caso: EMPRESA CONSTRUCTORA

Una empresa constructora est construyendo un edificio de departamentos.
En el cuadro de gastos se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con
la contabilidad y el costo adicional para llegar a terminar la estructura de
hormign armado.
Debido a la creciente recesin general y del mercado inmobiliario en
particular, se ha decidido interrumpir la obra, ahora o cuando la estructura
haya sido terminada. La empresa puede vender la obra en su estado actual
en $ 300 millones.
El grupo bancario que financia a la empresa est dispuesto a esperar hasta
un mximo de 3 meses, calculados a partir de la finalizacin de la
estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta esa fecha, el grupo
bancario tomar posesin de la empresa y la liquidar.
El principal accionista se opone a esta solucin. Si la empresa decide
terminar la estructura, considera que la venta estar expuesta a las
siguientes posibilidades:
Venta (contado) en millones de $

Posibilidades de venta

500 o menos

100%

500 a 1.000

50%

1.000 a 1.500

20%

ms de 1.500

0%

La empresa considera factible el punto medio de los intervalos. Ejemplo, en

el intervalo de 500 a 1.000 millones, estima 750 millones.
El mercado es transparente y reducido, con demanda estable. De modo, que
si la empresa no vende a un precio determinado en un mes, no vender ms.
Por otra parte, la puesta en marcha de la oferta de venta y su eventual
realizacin toma ms de un mes. De este modo, el mes es el perodo bsico
para vender o cambiar de oferta.
A la empresa le parece evidente entonces, si decide terminar la estructura,
que no es conveniente mantener una oferta por ms de un mes, y tampoco
considera conveniente sustituir una oferta que fracas por una ms alta.
Luego de terminada la estructura, los gastos financieros sern de $ 200.000
mensuales y una vez vendida la obra o la estructura estos gastos
desaparecen (por cancelacin y capitalizacin de las deudas con los bancos).
Tabla de gastos (en millones de $)
Rubro

Mano de Obra, materiales, servicios

Costos de la obra Costo terminacin

a la fecha
de la obra

Total

1.000

200

1.200

Gtos. Financieros originados por obra

100

100

200

Gastos Fijos de la empresa

200

100

300

1.300

400

1.700

Totales
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Ejercicios rbol de Decisin

Tareas a realizar
a) Construir el rbol de decisin de la empresa.
b) Definir que curso de accin es aconsejable.
Solucin
S1 Vender sin terminar
S2 Hacer la primera oferta en $ 500
S3 Hacer la primera oferta en $ 750
S4 Hacer la primera oferta en $ 1.250
Variables

Niveles

Probabilidad de Ocurrencia

N = Vender la obra
en $ 750

N1 - Vender

0,5

N2 No vender

0,5

M1 - Vender

0,2

M2 No vender

0,8

M = Vende la obra
en $ 1.200
a) rbol de Decisin

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Clculo de resultados
Resultado

Precio de Venta

Costo Financiero

Precio Terminado

Total

a
b
c
d
e
f
g

b) Curso de accin aconsejable

Fuente para ambos ejercicios: Pavesi, P y otros (2004); La Decisin. Su teora y prctica;
Grupo Editorial Norma.

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