Tec-Precinc Titulo

PROCEDIMIENTO: ESTADISTICA DE ACCIDENTES

PG-SYSO-1

Rev. 01
31/03/10

1. OBJETIVO: Establecer pautas para la confeccin e informe de estadsticas de accidentes

de trabajo que permitan obtener y analizar los indicadores apropiados y as controlar la
eficacia del sistema de Gestin, para alcanzar los objetivos establecidos.
2. ALCANCE: reas y procesos de Tec Precinc SRL.
3. DEFINICIONES:
3.1. Accidente de trabajo: Lesin inesperada ocurrida en el trabajo o en el trayecto entre
el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo o viceversa. (initinere).
3.2. Enfermedad Profesional: Son aquellas producidas por causa del lugar o tipo de
trabajo. Existe listado de enfermedades profesionales aprobado por normativa, en el
cual se identifica el agente de riesgo, cuadros clnicos, exposicin y actividades, en
las que suelen producirse estas enfermedades.
3.3. Accidentabilidad. Es la frecuencia o ndice de accidentes laborales o enfermedades
profesionales.
3.4. Jornadas no trabajadas: Se consideran jornadas no trabajadas, al periodo (das
hbiles y no hbiles) transcurrido entre la fecha del accidente o la declaracin de la
primera manifestacin invalidante de la enfermedad profesional la fecha de la
finalizacin de la incapacidad laboral temporaria (ILT), sin considerarse estas dos
fechas.
3.5. Das con baja laboral: Se considera a las jornadas no trabajada por el damnificado
dentro del periodo de incapacidad laboral (ILT).
3.6. Indice de frecuencia: Es el nmero de accidentes con baja ocurridos durante la
jornada de trabajo por cada milln de horas trabajadas.
ndice de frecuencia=

Total de accidentes x 1000000

Hs. hombre trabajadas

3.7. ndice de gravedad: Los ndices de gravedad calculados son dos, no excluyentes,
pero s complementarios.
INDICE DE PERDIDA: refleja cuntas jornadas de trabajo se pierden en el ao, por
cada mil trabajadores expuestos
INDICE DE BAJA O DURACION MEDIA DE LAS BAJAS: indica cuntas
jornadas laborales se pierden, en promedio, por cada trabajador siniestrado.
ndice de gravedad=

Total de das perdidos x 1000

Hs. hombre trabajadas

3.8. ndice de Incidencia Personal: Expresa la cantidad de casos notificados por el hecho
u ocasin de trabajo, en periodos de 1 ao, por cada 1000 trabajadores.
II-Personal=
Casos notificadosx 1000
Cantidad de trabajadores
3.9. ndice de Incidencia Vehicular: Expresa la cantidad de casos notificados en
accidentes de transito por cada 100.000 Kilmetros recorridos.

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II-Vehicular=

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Casos notificados Acc.Transito x 1000

Kilmetros Recorridos

3.10.
ndice de Perdida por Enfermedad: Expresa jornadas no trabajadas por
enfermedad en un periodo de un ao, por cada trabajador expuesto.
IP-Enfermedad=
Jornadas no trabajadas por enfermedad x 1000
Cantidad de trabajadores expuestos
3.11.Costos Directos: Son aquellos que se pueden calcular y que generalmente los cubre
la ART o seguro, los cuales por lo tanto son recuperables.
3.12.Costos Indirectos: Son aquellos mas difciles de calcular y que escapan a la
condicin de recuperables. Estos costos pueden variar desde 1 a 20 veces el costo
directo de un acontecimiento. Estos costos estn integrados generalmente por
prdida en la produccin, tiempo en los primeros auxilios, reemplazo del
accidentado recargas de trabajo en otros operarios, traslados limpieza, reparaciones,
adecuaciones, gastos no asegurados e investigacin del evento
4. DESARROLLO:
4.1. Responsabilidades
GERENCIA GENERAL

COORDINADOR SySO

TECNICO SySO

JEFES
DE
PROCESOS

AREAS

RRHH

MANTENIMIENTO

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PROVEE LOS RECURSOS.

APRUEBA EL PROCEDIMIENTO.
IMPLEMENTA PROCEDIMIENTO
ANALIZA LOS INDICADORES MENSUALES.
PRODUCE INFORMACION TRIMESTRAL.
RESALTA HECHOS SIGNIFICATIVOS.
SUGIERE ACCIONES.
VERIFICA EFICACIA DE LA INFORMACION
RECOPILA INFORMACION MENSUAL.
SOLICITA INFORMACION A RRHH Y MTO. DE
VEHICULOS.
OBTIENE LOS INDICADORES MENSUALES.
AGRUPA LA INFORMACION TRIMESTRAL PARA EL
COORDINADOR.
DIFUNDE RESULTADOS CON EL INFORME.
ARCHIVA LOS REGISTROS.
PRODUCEN
LA
INFORMACION
MENSUAL
ESTABLECIDA POR RRHH
ADOPTAN
LAS
MEDIDAS
CORRECTIVAS
Y
PREVENTIVAS,
RESULTANTES
DEL
INFORME
TRIMESTRAL.
RECOPILA INFORMACION MENSUAL GENERADA POR
JEFES DE AREA.
PROVEE INFORMACION AL TECNICO SySO.
RECOPILA INFORMACION MENSUAL DE UNIDADES EN
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SERVICIO POR AREA Y PROCESO, CANTIDAD Y

KILOMETROS RECORRIDOS.
MANTIENE LOS REGISTROS DE LOS VALORES DE
REPARACION DE LAS UNIDADES PROTAGONISTAS DE
ACCIDENTES.

4.2. Tratamiento
4.2.1. Los jefes de rea suministraran la informacin de las novedades mensuales del
personal, con la metodologa que establezca RRHH, para la preliquidacin.
4.2.2. El responsable de mantenimiento vehicular, mensualmente informara al tcnico
SySO, la cantidad de unidades en servicio por rea o proceso y los kilmetros
recorridos. De forma separada registrar los costos por reparacin de las unidades
protagonistas de accidentes de transito.
4.2.3. La estadstica ser elaborada mensualmente por el tcnico SySO por rea,
proceso o contrato segn se establezca.
Se dejara guardada en la carpeta SySO en copia papel el registro trimestral de la
estadstica
4.2.4. La estadstica final ser revisada y analizada por el coordinador SySO y
trimestralmente producir un informe con los comentarios de los hechos
sobresalientes, como as tambin realizar sugerencias sobre acciones correctivas o de
mejora continua. Este informe ser remitido conjuntamente con las estadsticas en
forma trimestre, va correo electrnico
4.2.5. Por SYSO, se realizaran las verificaciones de la eficacia, en el cumplimiento
de las acciones correctivas o de mejora continua, detalladas en el informe trimestral.
4.2.6. El tcnico SySO, realizara las estadsticas para las operadoras que las soliciten;
siendo los representantes tcnicos los que enven a SySO la informacin
correspondiente (horas hombre trabajadas, cantidad de personas, kilmetros
recorridos por los vehculos afectados al contrato); se utilizara el formato propuesto
por la operadora y en caso de no tener se utilizara la planilla del Anexo 1, PG-SySO1. Antes de enviar las estadsticas deber ser visada por el Representante Tcnico del
contrato.
5. REGISTROS: Anexo 1- Planilla estadstica de accidentes.
6. REGISTROS ASOCIADOS: No hay.

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