Retos de la industria manufacturera desde los

setentas:

consumidores mas demandantes,

rpidos cambios tecnolgicos,
asuntos ambientales,
presin competitiva de costos y calidad,
y tiempos ms cortos para poner nuevos productos
disponibles en el mercado.

Al mismo tiempo las economas del oeste han

mostrado

lento crecimiento,
excesiva capacidad instalada,
legistaciones restrictiva,
y mercados globales (Syan and Mannon 1994).

Como han enfrentado los cambios:

incorporando nuevas tecnologas para diseo y

produccin como CAD/CAM o robtica.
Sin embargo para estas nuevas tecnologas se han
requerido nuevas formas de organizacin, practicas
y actitudes.

Para competir exitosamente, las compaas

deben:

reducir los tiempos para desarrollar sus productos

manteniendo una mejora continua en la calidad de
sus productos.

La Ingeniera Concurrente se define como:

"...systematic approach for integrated,
concurrent design of products and their
related processes, including the manufacture
and support. This approach is intended to
cause the developer, from the outset, to
consider all elements of the product life cycle
from concept to disposal, including quality,
cost, schedule and user requirements (Syan
and Menon 1994, pp. 7).

La definicin sugiere que esta filosofia requiere

la integracin de equipos de trabajo desde el
inicio del desarrollo de productos.
El equipo debe incluir individuos de todas las
fases del ciclo de vida de un proyecto:

diseadores,
personal de manufactura,
mercadeo,
mantenimiento,
ventas,
etc

Se espera que el equipo proponga soluciones

y parmetros que tomen en cuenta todas las
fases del ciclo de vida de un proyecto
considerando tiempo, costo y calidad del
producto mientras se satisfacen los
requerimientos del cliente.

Conceptual Design

Prelim. Design
Detailed Design

Production Process
Development

Production
Product

Operations

Maintenance and Support Capabilities

Development

Operation

Anteriormente los productos eran desarrollados

siguiendo el concepto de ingeniera secuencial.
(Evbuomwan 1996).
En ese proceso, el producto diseado era pasado a
manufactura.
Si durante la manufactura haba alguna
recomendacin para mejorar el producto afectando el
diseo original, entonces era regresado al equipo de
diseo.

Esta situacin creaba retrasos en el proceso total.

Inicialmente esta filosofa naci de integrar la

opinin y recomendaciones de personal de
manufactura,
Sin embargo el concepto se extendi
asociando personal de operacin y
mantenimiento, e incluso de reas no
tcnicas como marketing y ventas.

Un ejemplo es el caso de la empresa Boeing.

(Syan and Menon, 1994).
En esta organizacin hubo:
reducciones del 16 al 47% en los costos de
manufactura,
una importante reduccin de cambios en ingeniera,
y de cambios de materiales del 12 al 1%.

Para crear un producto bajo la filosofa de

Ingeniera Concurrente es necesario crear una
serie de condiciones para facilitar el proceso.
Estos elementos se pueden clasificar en:
la organizacin,
la computacin y sistemas de informacin,
y la aplicacin de tcncias formales de trabajo en
equipo y comunicacin.

Formal Techniques

Matrix
Organization
Team work
.....

Organization

Concurrent
Engineering

QFD
DSM
DED
DFM
.....

Computer
System

CAD/CAM
CAE
EDM
Extranet
.....

Desde la perspectiva organizacional, se requiere

una estructura que facilite la formacin de
equipos de trabajo multi-disciplinarios.
Dentro de las tres tpicas estructuras
organizacionales:
funcional,
orientada al producto
y matricial,

sta ltima facilita la integracin de grupos

mulidisciplinarios.

Los miembros de la organizacin que

pertenecen a diversos departamentos o
disciplinas.
Se selecciona un gerente de proyecto
responsable de planear, dirigir y controlar el
desarrollo del producto.
Se les invita a miembros de la organizacin a
formar parte del equipo de proyecto
dependiendo de los requerimientos de ste,

Vice President

Manager
Project

Manager
Engineering

Manager
Manufacturing

Manager
Marketing

Management
Eng
1
Proj Magr
1
Proj Magr
2
Proj Magr
3

Eng
2

Eng
3

Mfg

Mfg

Mkt

Mkt

El diseo de un producto es apoyado por

sistemas de cmputo (CAD/CAM) que
permiten modelar slidos que dan la
oportunidad de integrar el diseo, la
planeacin y la produccin.
Para la produccin es posible verificar la
manufactura, el ensamblaje y los prototipos.

La creacin de un producto requiere de

cientos o miles de dibujos. La informacin de
especificaciones, programas, manufactura,
ensamblaje, y necesidades de mantenimiento
deben ser manejadas de manera integrada.
La diseminacion de toda esta informacin en
la organizacin se facilita mediante sistemas
electronicos de administracin de datos
(EDM)

Otros elementos que apoyan la ingeniera

concurrente son algunas tcnicas formales
que se enlistan en la tabla:
Algunas de ellas son:

Quality Function Deployment (QFD),

Design for Manufacturing (DFM),
Mtodo de Taguchi,
Finite Method Element Analysis (FMEA),
Statistical Process Control (SPC),
Design Structure Matrix (DSM),
Design Evalaution Display (DED).

PHASE

CE tool

Requirement definition

QFD

Concept development

QFD, Problem-solving
Manufacturing

Detailed Design

QFD, Product FMEA,

manufacturing, DED

Manufacturing system concept development

QFD, Problem-solving techniques, Process FMEA,

DED

Process design

QFD, Process FMEA, Taguchi, Process Capability,

Poka Yoke, DED

Manufacturing

SPC, Problem-solving techniques

techniques,

Design

for

Taguchi,

Design

for

Ests tcnicas se aplican en diferentes etapas

desde la concepcin de la idea hasta la venta
del producto.

Como aplicar la filosofa de la Ingeniera

Concurrente a los proyectos diseoconstruccin?

En los procesos diseo-construccin de seleccin

competitiva la relacin entre los participantes
durante la procuracin es una transferencia de
documentos y reuniones para aclaraciones.
Bajo este esquema no se puede integrar un
equipo de trabajo con miembros de la
organizacin del dueo y del diseador
constructor
Por consiguiente es necesario que ambos
apliquen una filosofa de ingeniera concurrente
desde sus respectivas participaciones.

Para el caso de seleccin competitiva en uno

o dos pasos en trminos generales el proceso
ocurrira como se muestra en la grfica.
Ambos, el propietario y el diseadorconstructor integraran equipos de trabajo
con personal especializado de las diversas
etapas del ciclo de vida del proyecto.

DESIGN CRITERIA

PROCUREMENT
DESIGN/CONSTRUCCION
OPERATION/MAINTENANCE
OWNER
TEAM

D-B
TEAM

Para el proceso de dos pasos, los documentos de

requisicin para calificacin (RFQ) y las bases para
la propuesta (RFP), y sus respuestas respectivas
son transferidos entre ambos, el propietario y el
diseador constructor.
RFQ

Owner
Team

STATEMENT OF QUALIFICATION

RFP

PROPOSAL

D-Bs
Team

Need
Definition

Design Criteria/
Conceptual

RFQ-RFP
Development

RFQ
Response

Short
Listing

Proposal
Response

PROCUREMENT
PROCESS

Proposal
Evaluation

Conceptual Design/Preliminary Design,

Detailed Design and Construction

Para el manejo de la filosofa de la ingeniera

concurrente se requiere el trabajo en equipo
multi-disciplinario de ambas partes,
propietario y diseador constructor.

Se requiere la utilizacin de sistemas de

computo que permitan de una manera
expedita relacionar el diseo y la
construccin.

Al igual que en modelo de ingeniera

concurrente, diversas herramientas
administrativas se usarn en las etapas del
proyecto:

Funcin de despliegue de la calidad (QFD)

Anlisis de Ingeniera de Valor (VMA)
FAST
Matriz de estructura de diseo (DSM)
Desglose estructurado de trabajo (DET)
Mtodo de Ruta Critica (CPM)

 De La Garza, J. M., Alcantara Jr., P., Kapoor, M., and

Ramesh, P.S. (1994) Value of Concurrent
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Hacer resumen de 5 cuartillas de cada artculo