Nombre: Daniel Suarez Gonzlez

Semestre: Primero de Derecho

Fecha: 07 de enero del 2015
Docente: Sebastin Valdivieso Gonzlez Abogado
Tema: Los siete hbitos de la gente altamente activos

Stephen Covey naci el 24 de octubre de 1932. Estudi Administracin de Empresas en la

Universidad de Utah, obtuvo un MBA de la Harvard Business School y un doctorado en Historia y
Doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los ltimos Das de la Universidad Brigham
Young, en donde hizo carrera como profesor, en la escuela de negocios. Adems, recibi el grado
de doctor Honoris Causa por 11 universidades.
Era devoto practicante de la religin mormona y de joven particip en misiones en Inglaterra e
Irlanda.
Stephen es co-fundador de la organizacin Franklin-Covey la cual se especializa en la aplicacin en
la administracin y liderazgo centrados en principios. Es ampliamente reconocido como una de las
autoridades ms importantes del mundo en lo que respecta al tema de administracin del tiempo.
Covey dice que los 7 hbitos son conocimiento comn, y agrega que no necesariamente son
prctica comn. De hecho se podra razonar que actualmente los hbitos se oponen a la
naturaleza bsica humana. Segn nuestra propia naturaleza somos criaturas reactivas y nos
inclinamos a actuar principalmente segn nuestro propio inters. Pero tambin como seres
humanos somos capaces de tener pensamientos y acciones ms elevados; mediante un trabajo
intenso de internalizacin de los 7 hbitos podemos desarrollar una actitud proactiva y ser
capaces de ejercer influencia sobre otras personas para lograr el bien comn.

Muri en el Centro Mdico Regional Eastern Idaho el 16 de julio de 2012 a las 2:15 am, debido a
complicaciones tras sufrir un accidente en bicicleta en abril de ese ao.

Stephen Covey nos habla en su libro los siete hbitos de la gente altamente efectiva ,sobre la
manera de aprender a conducir nuestra vida de una manera ms efectiva y as mejorar nuestro
desarrollo personal e interpersonal donde se requerir el ser constante poniendo en prctica los
hbitos, haciendo muchos esfuerzos y teniendo mucha paciencia para poder lograr la eficacia; ya
que no es un proceso que va de la noche a la maana ,es un proceso que conlleva tiempo en el
cual se deber pagar un precio muy alto por el xito en el cual habr muchos tropiezos y cadas
pero ah debemos dejar atrs esos malos hbitos y poner en prctica los nuevos y as con el pasar
el tiempo tendremos una gran alegra y la satisfaccin de haber llegado a la cima de la montaa y
tener unos excelentes logros en la vida para siempre triunfar en nuestra vida cotidiana como por
ejemplo : el negociar ,el trabajar, el estudiar, etc.
Debemos tener un criterio amplio estar abiertos al autodescubrimiento Tambin poniendo en
prctica los valores, principios del sentido comn y siempre teniendo en cuenta los siete hbitos
que sern muy fundamentales para toda nuestra vida.

LA PERSONALIDAD Y LA ETICA DEL CARCTER

Stephen Covey ley 1976 literatura popular escrita hace doscientos esta inclua libros revista,
bibliografa y otra fuentes que busco directa e indirectamente para su estudio y mientras
trabajaba senta un patrn comn y comenz a investigar estaba en todas partes el hallazgo
bsico fue pero en los primeros ciento cincuenta aos la literatura se enfocaba en el carcter de
los principios la cual fue llamada como tica de carcter en la cual se mencionaban algunos
atributo
s como la fidelidad, compasin,responsabilidad,justica el hallazgo de estos valores en dichas
literaturas permiti la creacin de los siete hbitos y luego por varias causas sociales el nfasis
cambio en los aos veinte y treinta se transform la tica del carcter a la tica de la personalidad
que se enfoca ms en las tcnicas que en los principios y estos se refiere a verse uno mismo la
manera de vestirnos como somos; esto nos especifica cmo crear la imagen correcta nuestra que
significa como parecer que como ser .
Pero de esta tica de personalidad no es la que necesitamos para mejorar uno mismo, porque
para ser eficaces nada tiene que ver la apariencia que nosotros tengamos o el resto de las
personas sino necesitamos las races de la tica del carcter de los principios porque de ah se
forma la confiabilidad que tienen las personas hacia nosotros ya que han visto nuestros servicios,
el valor de la accin, la ayuda a los dems; no como otras personas que engaan que buscan su
beneficio se esconden en las tcnicas para cubrir su falta de carcter.
Gandhi nos da unos grandes ejemplos de la tica de carcter una vez una seora s e le acerco

preguntndole como puede hacer para que su hijo deje de consumir azcar l le respondi:
Bsqueme la prxima semana. La siguiente semana la seora le dijo como hago y l le respondi
la semana anterior tambin consuma azcar esto nos demuestra que este principio toca
trabajarlo poner en practica nuestro carcter.
Podemos tener todas las habilidades todo lo necesario pero si no tenemos carcter y confiabilidad
porque lo que somos vale ms que lo que decimos por eso siempre debemos trabajar en la
sembrara las races para ser una personas de bien porque en la confianza y la confiabilidad esta la
fuente del liderazgo personal e interpersonal para una eficacia duradera dando la primera energa
al desarrollo de nuestro carcter.

PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HABITOS

Vamos a ver un poco ms a fondo que significa cada hbito:

HABITO 1:

PROACTIVIDAD

Ser proactivo significa bsicamente que su vida es producto de sus valores y no de sus
sentimientos que su vida o la de su organizacin es producto de sus decisiones no de sus
condiciones; lo opuesto de ser proactivo es ser reactivo lo que significa que su vida es una funcin
de sus sentimientos de la actitud de otra gente.
El principio fundamental de este hbito es asumir responsabilidades.
HABITO 2:

COMENZAR CON EL

FIN EN MENTE

Bsicamente se refiere que

veces.

todas las cosas se crean dos

El habito dos es la primera

fin en menta implica que
mental un panorama hacia
vida.

creacin es comenzar con el

usted vea una imagen
dnde quiere llegar en su

Se basa en el principio de visin de propsito de misin.

HABITO 3:

PONER PRIMERO LO PRIMERO

Nos dice que es lo principal por el habito dos y ahora tiene la disciplina y el compromiso de
mantenerlo primero.
HABITO 4:

PENSAR GANAR GANAR

Es el hbito del beneficio mutuo el paradigma o principio fundamental es la abundancia.

Lo opuesto a la abundancia es la escases es como un pedazo de pastel siempre permanece chico
El habito ganar ganar vine del principio de abundancia no de escases.
HABITO 5:

BUSCAR PRIMERO ENTENDER LUEGO SER ENTENDIDO

Es el habito de la comunicacin emptica que significa que lo primero siempre es entender el

maestro estudia antes de ensear entiendan primero antes de buscar ser entendidos.

HABITO 6:

SINERGIZAR ES EL HABITO DE LA COOPERACION CREATIVA

Buscando entender creamos algo que no estaba ah requiere altos niveles de cooperacin.
El principio de este habito es el que uno ms uno puede ser igual a tres, diez.
Es el principio en el que sincronizando dos mecanismos se logra algo mejor que la suma de
dos separados; es el principio de valorar las diferencias no solo tolerarlas, no simplemente
aceptarlas sino celbralas las diferencias.

HABITO 7:

AFILAR LA SIERRA

Es el principio de la renovacin, el principio del aprendizaje continuo de la mejora constante

est basado en el principio que tenemos la capacidad de cargar nuestras propias bateras lo
opuesto a este habito es dejar que la cuchilla s desafile dejar que la mente se atrofie, dejar
que el cuerpo pierda su vitalidad.

LOS HABITOS DEFINIDOS

Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las

Habilidades y el Deseo (o actitud).
El Conocimiento le indica qu hacer y por qu.
Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas.
El Deseo
es la motivacin, sus
ganas de
hacerlas.
Para convertir un
comportamiento en
un
hbito,
necesita de los tres
componentes.

CONTINUUM DE MADUREZ

Antes de revisar los siete hbitos tenemos un proceso llamado Continuum Madurez aqu utilizo un
diagrama simple el continuo de madurez.

MADUREZ, es el proceso que conduce al crecimiento desarrollo.

CONTINUO, se refiere a la naturaleza continua del crecimiento y la progresin.

Si variamos una lnea del continuo de madures, va desde madures baja a madures alta habra
tres niveles bsicos:
1. Dependencia
2. Independencia
3. Interdependencia

Aqu
vamos
siguientes:

revisar

los

significados

Dependencia, Se necesita de otros para lograr lo que se quiere todos comenzamos la

vida como infantes y somos dependientes de otros.
Independencia, libre de la influencia externa del control y del apoyo de otros piensas y
actas por ti mismo esta validado por dentro eres auto confiable obtienes lo k quieres por
tu propio esfuerzo
Interdependencia, Es vital para los buenos lideres equipos deportivos el xito familiar y
las organizaciones es la actitud de nosotros son los mejores esfuerzos para el mejor de los
xitos es la visin bsica mientras no seamos independientes no podemos ser
interdependientes para dirigir a otros debo dirigirme yo mismo.

Mientras no seamos independientes no podemos ser interdependientes no podemos trabajar con

otros sino tenemos auto mandato interno por eso es que los tres primeros hbitos ser proactivo
comenzar con el fin en mente y poner primero lo primero tratan de auto mandato auto control y
autodominio formar la parte ms profunda de nosotros forman la victoria privada; la victoria
sobre uno mismo.
Las victorias privadas deben preceder a las victorias publicas estos tres primeros hbitos nos llevan
de la dependencia a la interdependencia luego de tener control sobre si misma esta lista para
tratar con los otro hbitos pensar ganar- ganar , buscar primero entender y luego ser entendido y
sinergias en todos estos nos ayudan con los dems y nos permiten tener xito con las dems
personas los hbitos cuatro, cinco y seis desarrollan la victoria publica trabajo en equipo
cooperacin apoyan ms habilidades, va desde la independencia a la interdependencia.
El habito siete afilar la cierra habito de renovacin del equilibrio con todas las dimensiones de la
va rodea y dirige a los dems es el habito de la mejora continua.

PRIMER HABITO SEA PROATIVO

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida, ejercitar la habilidad de
seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.
Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las
condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga gentica.
Son personas de accin. Su lenguaje es: examinemos nuestras alternativas, busquemos un
enfoque distinto, controlo mis sentimientos, elegir la respuesta adecuada.
Una de las mejores expresiones de un ser proactivo fue la que mostr el Dr. Viktor Frankl. Entre los
aos 1942 y 1945 vivi un infierno siendo sometido a varios campos de concentracin nazis,
incluidos Auschwitz y Dachau. Sobre sus experiencias escribi:
Los que vivimos en campos de concentracin podemos recordar a los hombres que caminaban
por las cabaas dando aliento a los dems, regalando su ltimo pedazo de pan. Pueden haber sido
pocos en nmero, pero ofrecen prueba suficiente de que se puede quitar todo a un hombre,
excepto una cosa: la ltima de las libertades humanas el poder elegir su propia actitud dado a
cualquier tipo de circunstancia, el poder elegir su propio camino.
Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia.

SEGUNDO HABITO COMIENZE CON UN FIEN EN MENTE

Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro
entendimiento de su direccin y destino deseados.

Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Por ejemplo:
-Piense en la construccin de una casa, antes de comenzar la construccin se dibuja un plano (la
primera creacin). Posteriormente construye la casa (la segunda creacin). En los negocios ocurre
igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente disea todas las partes del
negocio para lograr el objetivo.
Esto explica la diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo debe venir primero.
El liderazgo implica concentrarse en la pregunta qu quiero lograr?, a diferencia de la gerencia
que se basa en cul es la mejor forma de lograr lo que quiero?
El hbito dos cubre el qu quiero lograr (liderazgo), y el habito tres el cul es la mejor forma
(gerencia).

LIDERASGO

ADMINISTRACION

Imagine un grupo de
personas abriendo un camino
por la selva. El lder es
la persona que se sube al
rbol ms alto, mira alrededor, y declara estamos en la selva equivocada.
Los gerentes son las personas que siguen a los trabajadores que cortan la maleza, y van
escribiendo los manuales de procedimiento.
A estos ltimos no les importa si es la selva correcta o no, siempre y cuando estn progresando en
su trabajo.
Para ser efectivo, no importa cunto se trabaje si se est en la selva equivocada. De all que el
liderazgo deba ser primero, y la gerencia venga despus.
Comenzar el da con un fin en mente implica tener sus valores firmemente arraigados en su
mente, de manera de afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Esto lo puede
hacer escribiendo un enunciado de misin personal (personal mission statement) no para su
empresa, para usted. Haga una lista de los principios por los cuales usted vive y trabaja. Por
Ejemplo: escuchar ambos bandos antes de tomar una decisin; defender a los ausentes; pedir la
opinin de los dems y as sucesivamente. Utilice este enunciado como la base para todas las
decisiones que tome.
EN EL CENTRO

Para escribir este enunciado debe primero explorar su centro o ncleo, el cual est compuesto por
sus paradigmas bsicos, la lente que usa para ver el mundo. Cualquiera que sea su centro, ser su
fuente de seguridad (sentido de valor y auto estima), gua (principios que utiliza para dirigir sus
decisiones), sabidura (su juicio y perspectiva de la vida) y poder (habilidad para actuar y lograr lo
que desea).
Su tipo de centro indicar el tipo de comportamiento y de decisiones que tome. Estos son algunos
de los centros comunes, y sus razones que le pueden impedir ser eficiente:
-Centrado en su cnyuge o su familia: obtiene su sentido de seguridad y valor personal de su
matrimonio e hijos. Pero si tiene problemas maritales, puede afectar su auto-estima. Adems,
puede preocuparse demasiado por ser popular con sus hijos, en lugar de ensearles autodisciplina.
-Centrado en el dinero o su trabajo: su seguridad viene de la cantidad de dinero que tiene o de la
cantidad de trabajo que hace. Una pequea amenaza a su ingreso, o un problema de trabajo,
pueden derrumbar su vida.

TERCER HABITO PONER PRIMERO LO PRIMERO

En el hbito uno, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito dos, descubri los
principios bsicos por los cuales debera
Vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a
cada momento. En otras palabras, practicar los principios de la administracin personal.
El hbito tres nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario
organizar su tiempo alrededor de sus prioridades.
Considere la siguiente matriz, que toma en cuenta dos factores:
1. Importancia qu tan crtica es una actividad para su misin y sus valores,
2. Urgencia qu tan insistentemente necesita de su atencin.
Toda actividad en el cuadrante I es importante y urgente, tal como una crisis, una reunin clave
para un proyecto, etc.
Una actividad en el cuadrante II es importante, pero no urgente. Incluye actividades de
mantenimiento, aprendizaje continuo, planificacin estratgica, construccin de relaciones, etc.
En el cuadrante III, las actividades son urgentes ms no importantes. El telfono sonando, o un
correo, exigen su atencin, pero no estn conectadas con sus prioridades.
Finalmente en el cuadrante IV estn las actividades que no son ni urgentes ni importantes tareas
que lo mantienen ocupado, sin lograr nada.
Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadrante I viven una crisis tras la otra.
Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperndole. Para escapar de la presin, recurren al
cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante
I.
Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividades urgentes pero no importantes.
Recuerde que estas actividades son urgentes solo porque son importantes para otro.
La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades del cuadrante I,
para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante II, este ltimo es muy fcil de evadir,
puesto que no es urgente.

CUADRANTE II

1. Haga una lista de todos sus roles.

Ejemplo:
Esposo, Padre, Gerente de Nuevos productos, Presidente de una asociacin benfica, etc.
2. Seleccione sus objetivos para la semana prxima. Piense en 2 o 3 resultados importantes que
quiera lograr para cada uno de sus roles.
Asegrese que estn en el cuadrante II, y que estn ligados con sus objetivos a largo plazo.
Ejemplo:
-En el rol de Gerente de Nuevos productos, sus objetivos pudieran ser revisar el estudio de
consumidores y entrevistar candidatos para asistente.
3. Aparte el tiempo para trabajar en cada objetivo. Identifique con precisin sus espacios de
tiempo, y haga citas concretas con otras personas.

CUARTO HABITO GANAR-GANAR

Los hbitos del uno al tres tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para
desarrollar su carcter. Los hbitos cuatro al seis lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar
la personalidad para tener xito trabajando con otras personas.
El hbito cuatro implica que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Est
basado en el paradigma segn el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a
expensas de la derrota de otra.
La alternativa a ganar-ganar es perder-perder. Si uno gana y otro pierde, ninguno de los dos
obtiene la confianza y lealtad del otro a largo plazo. Es decir, usted puede ganar haciendo a la otra
parte perder, pero eso afectar la prxima negociacin.
Si no puede alcanzar un trato ganar-ganar, es preferible no hacer trato. Al menos preservar la
relacin, abriendo el campo para
Un acuerdo gana-/ganar en el futuro.

GANAR- GANAR IMPLICA CINCO DIMENSIONES O ELEMENTOS

1. Carcter: es la base del paradigma ganar-ganar, desarrollado en los hbitos uno al tres.
Solo cuando conoce bien sus valores, sabr qu significa ganar para usted. Adems tendr
la integridad para mantener sus promesas a los dems.
2. Relaciones: se construyen sobre la base del carcter. Si trabaja en desarrollar su
credibilidad a lo largo del tiempo, estar invirtiendo en relaciones abiertas al xito de
ambas partes.
3. Acuerdos: los acuerdos surgen a partir de las relaciones. Deben tener cinco elementos
muy explcitos para dejar claras las expectativas: resultados deseados, directrices o
parmetros dentro de las cuales se obtendrn dichos resultados, recursos disponible para
lograr los resultados, medidas para evaluar los logros y las consecuencias si se logran los
objetivos.
4. Sistema: para que los acuerdos funcionen, el sistema debe estar en capacidad de
manejarlo. Incluye sistemas para capacitacin, planificacin, comunicacin, informacin,
etc.
5. Proceso: un proceso de cuatro pasos debe ser utilizado para lograr un acuerdo ganarganar:
Trate de ver la situacin desde la perspectiva del otro
Identifique los aspectos y preocupaciones clave
-Haga una lista de resultados que considerara una solucin aceptable
Busque nuevas
opciones para obtener
esos resultados
Para que este proceso
funcione,
necesita de los hbitos
cinco y seis.

HABITO CINCO BUSQUE ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO

Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito ms emocionante, y que puede

poner en funcionamiento en forma inmediata.
La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o hablada,
pero tienen poco entrenamiento en escuchar
En entender verdaderamente a la otra persona desde su propio marco de referencia.
Es poco comn la persona que escucha con la intencin de entender. Generalmente se escucha
con la intencin de contestar.
Escuchar con empata es una herramienta muy poderosa, le proporciona informacin precisa con
la cual trabajar en lugar de
filtrar lo que dice la persona a
travs del filtro con el cual
usted ve el mundo, tiene que
entender cmo la otra
persona lo ve.
Despus de la necesidad
fsica
de
sobrevivir,
la
necesidad ms importante
de una persona es la de
sobrevivir
psicolgicamente,
ser
entendido y apreciado. Al
escuchar con empata, usted
estar
llenando
esa
necesidad (segn Covey, le
est
dando
aire
psicolgico).
Una vez que la persona
tenga sus necesidades bsicas
cubiertas,
baja
sus
defensas, y puede entonces
influenciarlo y trabajar
juntos en una solucin ganarganar.

HABITO SEIS SINERGISE

Sinergia significa que el todo

es ms que la suma de sus
partes. El hbito de
sinergizar implica entonces la
cooperacin creativa y el
trabajo en equipo: las
personas con mentalidad
ganar-ganar, y que escuchen
con
empata,
pueden
aprovechar sus diferencias
para generar opciones que
no existan previamente.
Reunir varias perspectivas
distintas, en el espritu de
respeto mutuo, trae como
resultado la sinergia. Los
participantes sienten la
libertad de buscar la mejor
alternativa posible, y con
frecuencia logran propuestas
diferentes y mejores que las
originales.
La sinergia es un mtodo para resolver problemas basado en recursos humanos, en contraposicin
con el mtodo basado en relaciones humanas.
Este ltimo es utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de gente que piensan igual
y que constantemente tienden a complacer o aprobar todo lo que diga. Confunden uniformidad
por unidad.

HABITO SIETE- AFILAR LA SIERRA

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los hbitos

restantes funcionando adecuadamente.
La efectividad como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio
entre la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP). Sin embargo, es frecuente que la gente
est demasiado ocupada produciendo aserrando para prestar atencin al mantenimiento de su
medio de produccin (afilar la sierra). La razn por la cual esto ocurre es que el mantenimiento
pocas veces produce dividendos importantes en forma inmediata.
Afilar la sierra implica idear un programa balanceado, sistmico, para la auto-renovacin en cuatro
reas fundamentales. Debe dedicar al menos una hora cada da trabajando en ellas:

-Dimensin fsica: incluye ejercicio fsico, nutricin y manejo del Stress. Al comer adecuadamente,
y ejercitarse 30 minutos al da, lograr mejorar su fuerza y resistencia en forma proactiva. De no
hacerlo, su cuerpo se debilita.
-Dimensin espiritual: renovar su compromiso con sus valores del hbito dos mediante la revisin
de su misin personal, o a travs del rezo, meditacin, o inmersin en msica, literatura, o
naturaleza. De no hacerlo, su espritu se vuelve insensible.
-Dimensin mental: su mente se afila a travs de actividades como lectura, escritura y
planificacin.
Tambin se logra
siguiendo los hbitos dos y
tres, comenzar con un
fin en mente y poniendo
primero lo primero.
De no hacerlo, su mente se
vuelve mecnica.
-Dimensin
socialemocional: enfocarse en los
hbitos cuatro, cinco
y seis, utilizndolos en las
interacciones diarias
con los dems.
Como las cuatro
dimensiones
estn
interrelacionadas, lo
que haga para afilar la sierra
en una impactar
positivamente las dems.
Si
trabaja
equilibradamente en las
cuatro, pasando al
menos una hora al da,
todos los das, sembrar los hbitos como parte provechosa de su vida.
Hacerlo toma tiempo y esfuerzo. Despus de todo son los hbitos de la gente efectiva, quienes
logran el xito al hacer aquellas cosas que muchos tratan de evitar.
Comience a trabajar en los hbitos de una vez. Empiece con el primero sea proactivo. Luego
contine con sus victorias privadas, cntrese en principios y enfquese en actividades del
cuadrante II. Despus siga con las victorias pblicas; busque situaciones ganar-ganar, escuche
empticamente y sinrgica.
Pero recuerde este proceso creativo nunca termina. Debe continuar afilando los hbitos por el
resto de su vida.

El libro los siete hbitos de la gente altamente activa escrita por Stephen Covey es muy
interesante ha sido una de las mejores obras que he tenido el gusto de leer porque nos ensea y
nos permite ver un mundo nuevo en el cual predomina la eficacia, el xito y la confiabilidad que
cada persona tendr sobre nosotros.
Permitindonos ser mejores personas a cada instante en nuestra vida cotidiana utilizando el
sentido comn, los valores y los principios para alcanzar grandes cosas. Los siete hbitos son el
principio que tenemos para cambiar nuestra vida con derrotas y cadas luego tendremos la
satisfaccin de ganar porque ganar nos lleva a la cima del xito esto es un claro consejo del autor y
les invito a que lean y se instruyan para que mejores cosas lleguen a su vida con la ayuda de estos
siete habito que son increbles para el progreso personal e interpersonal.