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Direccion Estrategicaa
Direccion Estrategicaa
6.1.
Direccin estratgica.
John Leyton Velsquez.
Direccin estratgica.
John Leyton Velsquez.
Ventajas:
Potenciales inconvenientes:
6.2.
Por lo tanto, donde est nuestro valor est nuestra fortaleza, con las debilidades
tenemos que reducirla y mitigar su efecto.
Veamos, a continuacin, los principales elementos de la cadena de valor.
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DICTADO DE CLASES.
Stock = coste por falta de informacin, ya que si tuviera informacin no
fabricara tanto.
Day = una variante del Just in Time. Si quieres ser el proveedor de una empresa
tienes que venir a donde est la oficina central de la empresa).
Universidade de Vigo. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo de Ourense.
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El benchmarking.
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Tras la creacin de esta matriz con los negocios de la empresa hay que realizar
analizar la forma de canalizar adecuadamente los flujos de recursos desde los
negocios excedentarios (vacas lecheras y perros muertos, estos ltimos
mediante desinversin) hacia los que necesitan ser apoyados financieramente,
los productos estrella y los dilemas seleccionados.
Por lo tanto, esta matriz sirve para analizar dnde tengo la cuota de mercado y
en base a sta, desarrollar diferentes estrategias. De esto trata el siguiente
apartado de Dictado en clases.
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DICTADO DE CLASES.
Recordemos los conceptos de:
Por tanto, para realizar una estrategia de crecimiento, podemos trabajar con dos
parmetros: producto y mercado. As, podemos:
No obstante, cada estrategia depender del tipo de producto del que se trate. En
el caso de los perros lo ms conveniente sera la desinversin. A modo de
conclusin:
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6.5.
DICTADO DE CLASES.
Recordemos los conceptos de:
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Fortalezas:
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Mucha competencia
Cliente = Recortes ya que se trata de la administracin
Crisis econmica
Integracin hacia atrs
Oportunidades:
Poblacin envejecida
A corto plazo siempre va a hacer trabajo
Si estamos en crisis nuestros costes va a ser menores vamos a ser un
buen ofertante
Podemos entrar dentro de las estrategias ofensivas: clientes hay y aunque haya
crisis econmica el sector privado puede dar un servicio ms barato, por lo que
nos queda llevar una estrategia de crecimiento de mercado, hay riegos pero es la
nica estrategia ofensiva. La herramienta para ello es fusionarse con otras
empresas de otras comunidades.
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Una vez que la empresa ha elegido la industria donde quiere competir, deber
identificar la forma en la que lo va hacer para conseguir rentabilidades
superiores a las de sus competidores.
Competir mejor me proporciona una posicin ventajosa, una ventaja
competitiva sostenible nos proporciona mayor rentabilidad y por lo tanto mayor
XITO (Dictado de clases).
14.1.1.
Concepto y relaciones.
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8.4.
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De este modo, los clientes de una industria pueden comprar a unas empresas o a
otras en funcin de dos criterios: a) el precio de producto o servicio es inferior al
de otra empresa, o b) el producto o servicio de una empresa se valora ms por
parte del cliente que el de la otra empresa, es decir tiene un valor aadido
percibido superior. Combinando estos dos criterios aparecen las ocho opciones
estratgicas competitivas del esquema que pueden ser agrupadas, a su vez, en
cuatro grupos o categoras de estrategias.
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DICTADO DE CLASES:
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27.4.3.Desarrollo de mercados.
Se trata de introducir los productos tradicionales en nuevos mercados.
DICTADO DE CLASES:
sta ltima no se trata de diversificacin.
En el examen, si se expone un caso en el cual no se explicita que se ha cambiado
de mercado, no interpretar que lo ha podido hacer. Por lo tanto, estaramos
hablando de una estrategia de DESARROLLO (no de diversificacin).
MERCADO
PRODUCTO
TRADICIONAL
TRADIC Penetracin de mercado (a travs de
IONAL
campaas
de
publicidad
indirectamente,
estrategia
en
costes
directamente
por
la
empresa).No vario o modifico mi
producto y mi mercado, sin embargo
intento crecer en el mercado.
PREGUNTA FIJA!
NUEVO Desarrollo de mercados. Nuevo
mercado. Me llevo la panadera de
Allariz a Vigo.
NUEVO
Desarrollo de Productos.
Ampla
su
gama
de
productos pero se muevo en
el mismo mbito. Por
ejemplo un pub y monta una
panadera.
NO
ES
DIVERSIFICACIN.
DIVERSIFICACIN. Es la
estrategia ms agresiva para
intentar
crecer
y
desarrollarse.
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no
relacionada
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39.3.2.
DICTADO DE CLASES:
No obstante, en clases hemos considerado otros riesgos que en realidad tienen
relacin con las razones., vemoslo. Riesgos:
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Los principales mecanismos por los que una empresa integrada verticalmente
puede obtener mejores en su rentabilidad, mediante la reduccin de costes,
pueden ser:
Universidade de Vigo. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo de Ourense.
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DICTADO DE CLASES:
Veamos un ejemplo de todo lo anterior relacionado con el grupo de
comunicacin Mediapro.
Esta empresa desde sus inicios se caracteriz por poseer un alto grado de
integracin vertical, tanto hacia atrs como hacia delante. Veamos, a modo
resumen, las actividades que lleva a cabo:
Derechos
Produccin
Satlite
Contenidos
TV
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