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RESUMEN EJECUTIVO
La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo. El proceso que propone Robert, desarrollado en el
campo de batalla y no en las escuelas de negocio, se basa
en ignorar a la competencia hasta hacerla irrelevante.
Obsesionarse con sus competidores slo lleva a una estrategia
de imitacin, que generalmente desemboca en el error de permitir que sea otro quien establezca las reglas. Quien pone las
reglas gana, y el que imita pierde.
Robert entrevista a muchos CEOs, y como resultado, explica
el xito de empresas que desarrollaron estrategias diferenciadas (como Intel, Walmart y Microsoft) y el fracaso de empresas que simplemente copiaron a sus competidores (como
Chrysler, OfficeMax y las cadenas televisivas).
Los puntos clave del libro son:
- La imitacin no es la respuesta, sino la innovacin.
- Es necesario cambiar las reglas del juego.
- Toda organizacin debe conocer cul es su fuerza motora.
- Toda organizacin debe enfocarse en desarrollar sus reas
de excelencia.
- Hay que hacer que la competencia se vuelva irrelevante..
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Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
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