PRODUCTOS DE LIMPIEZA ECOLGICOS

LAS 5 ESTRATEGIAS SEGN MICHAEL PORTER IMPLEMENTADO EN NUESTRO A ANALIZAR

I.

II.

III.

BARRERAS DE ENTRADA (AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES): Consistira en la

entrada potencial de empresas que vendan los mismo productos, sustitutivos o
alternativas a los del sector o mercado, como los productos tradicionales.
Que la competencia utilice productos alternativos y/o con baja proporcin de
la propiedades.
Que sea una marca reconocida y tenga una fuerza de ventas muy agresiva la
cual no nos permitira competir a nivel de precio y publicidad.
El acceso a Capital sustancia para la inversin.
Buscar un fcil acceso de distribucin
BARRERAS DE SALIDA (PRODUCTOS SUSTITUTIVOS): los posibles sustitutos de los
productos ofrecidos en ese sector o mercado, que pueden ser relevantes para el
consumidor.
Que existan productos cercanos que pueda sustituir a nuestro producto
Precios relativos a sustituir.
Factibilidad de cambio del comprador.

PODER DE NEGOCIACIN CON PROVEEDORES, Tener la capacidad de negociacin con

los proveedores de un sector. Puede ser ms holgada o menos en funcin de la
concentracin de empresas, del nmero de proveedores
Que nuestros proveedores tenga la capacidad de abastecimiento a nuestros
requerimiento.
Preveer que nuestros proveedores puedan un volumen de compra
Los costos que puedan implicar los cambios de insumos o materias primas.

IV.

PODER DE NEGOCIACIN CON LOS CLIENTES,Rivalidad entre los competidores; las

empresas que compiten directamente en una misma industria o sector, ofreciendo el
mismo tipo de producto/servicio.El grado de rivalidad entre los competidores
aumentar en funcin del mayor nmero de empresas existentes.

V.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES; las empresas que compiten directamente en

una misma industria o sector, ofreciendo el mismo tipo de producto/servicio.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentar en funcin del mayor nmero de
empresas