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Vanessa Arredondo.
Karina Merinos.
Matriz FODA.
Matriz FODA.
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
Objetivos.
Unidad de pensamiento
unidad de accin.
Componentes.
Recursos humanos.
Interior
Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Tcnico.
Financiero.
Tecnolgico.
Microambiente.
Macroambiente.
Fortalezas.
Debilidades.
Oportunidades.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
Productos Sustitutos.
GRADO DE OBJETIVIDAD.
2.
MEZCLAR
DESPROPORCIONADAMENTE
PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE.
Equilibrio de partes para garantizar mayor valor
agregado.
CONSIDERAR
PERIODICIDAD
3.
4.
5.
6.
Pasos.
1.
Elaborar el
Diagnstico,
enlistando las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas que
influyen sobre la
empresa.
Fortalezas.
F1
F2
Fn
Debilidades.
D1
D2
Dn
Oportunidades.
O1
O2
On
Amenazas.
A1
A2
An
Pasos.
Formar la Matriz
FODA indicando
las cuatro
estrategias
alternativas
conceptualmente
distintas.
Factores
Internos
Factores
Externos
Fortalezas
Debilidades
F1
F2
Fn
D1
D2
Dn
Oportunidades FO
(Maxi Maxi)
O1
Estrategia para
O2
maximizar F y
O.
DO
(Mini Maxi)
Estrategia para
minimizar D y
maximizar O.
Amenazas
DA
(Mini Mini)
Estrategia para
minimizar D y
A.
On
A1
A2
An
FA
(Maxi Mini)
Estrategia para
maximizar F y
minimizar A.
Ejemplo
UNIVERSIDAD ANHUAC.
Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mnimo con
licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar
mejor atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
Ejemplo
UNIVERSIDAD ANHUAC.
Oportunidades:
Amenazas:
Factores
Internos
Fortalezas
Debilidades
F1 Excelente imagen.
F2 100% de docentes
D1 Desercin en nivel
F3 Optimizacin de
F4 Convenios Intls.
ineficiente.
Consolidar oferta
educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.
Disear medidas de
retencin de alumnos.
Impulsar el estudio
postgrado a docentes.
Congruencia entre
planes de estudio y
demandas del pas.
Optimizar instalaciones
eliminando obstculos a
innovaciones
tecnolgicas.
Fomentar el trabajo antes
de concluir estudios.
Promocin de un
programa de orientacin
vocacional y de apoyo
econmico.
Revisin del Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas
con licenciatura.
Factores
Externos
Oportunidades
O1 Perfil demogrfico.
O2 Demanda de buenas
universidades
instalaciones.
O3 Universidad factor
determinante.
Amenazas
A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del estudiante.
superior.
D2 Contrato docente
D3 Educacin Virtual
FODA.
PEYEA.
PEYEA.
Fuerza Financiera.
Dimensin Interna.
Ventaja Competitiva.
Fuerza Financiera.
Rendimiento sobre la inversin.
Apalancamiento.
Liquidez.
Capital de Trabajo.
Flujos de Efectivo.
Facilidad para salir del mercado.
Riesgos implcitos en el negocio.
Ventaja Competitiva.
Fuerza de la Industria.
Potencial de crecimiento.
Potencial de utilidades.
Estabilidad financiera.
Conocimientos tecnolgicos.
Aprovechamiento de recursos.
Intensidad de capital.
Facilidad para entrar en el mercado.
Perfiles.
FF
Agresivo
Conservador
VC
FI
Competitivo
Defensivo
EA
Estrategias agresivas:
Penetracin y desarrollo
Integracin.
Diversificacin.
de mercado.
Estrategias conservadoras:
Penetracin de mercado.
Desarrollo del mercado.
Estrategias defensivas:
Atrincheramiento.
Desinversin.
Liquidacin.
Diversificacin
concntrica.
Estrategias competitivas:
Integracin
horizontal.
Penetracin en el mercado.
Desarrollo en el mercado.
Desarrollo del producto.
Pasos.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Problemas en PEYEA.
Objetividad.
Personal que elabore la matriz.
Periodicidad.
Miopa.
Ejemplo BANCO.
Fuerza Financiera
Calificaciones
Total
Ejemplo BANCO.
Fuerza de la Industria.
Calificaciones
Total.
10
Ejemplo BANCO.
Estabilidad del Ambiente
Calificaciones
-4
-5
-4
Total
-13
Ejemplo BANCO.
Ventaja Competitiva
Calificaciones
-2
-5
-2
Total
-9
Conclusin de BANCO.
Promedio de EA.
-13 / 3 = -4.33
Promedio de FI.
10 / 3 = 3.33
Promedio de VC.
9/3=3
Promedio de FF.
9 / 4 = 2.25
Conclusin de BANCO.
FF
VC
Eje X:
-3 + 3.33 = 0.33
Eje Y:
-4.33 + 2.25 = -2.08
FI
EA
ESTRATEGIA
COMPETITIVA.
Factores
Internos
Factores
Externos
O1 Unificacin Europa.
O2 Conciencia de salud
O3 Eco. de libre mkt en Asia.
O4 Demanda de sopas
aumenta 10% anual.
O5 TLC
A2 Alimentos preparados
27.4% de part. en mkt.
F1 Razn de liquidez
F2 Margen de utilidad
D2 Falta sistema de
aument a 6.94.
admn. estratgica.
F3 Moral de empleados
aument a 2.5.
buena.
resolver.
Insuficientes.