Metodos de Decisiones Metodos de Decisiones

Multicriterio Multicriterio
Proceso Jerrquico Analtico
Mg. Giovana Valverde Ayala
Un problema de decisin en general consiste en elegir lo
mejor entre lo posible
En lo posible, se trata de establecer las alternativas o puntos
factibles existentes (conjunto factible).
Respecto a lo mejor, se define una funcin de criterio (funcin de
utilidad o funcin de valor) que refleja adecuadamente las
preferencias o deseos del centro decisor. puede definir segn un
nico criterio o segn varios criterios.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Los problemas de decisin con un nico criterio.
Conjunto factible continuo son bsicamente problemas de
optimizacin lineal, entera o no lineal.
Los problemas de decisin con varios criterios.
Si la regin factible es continua, se puede resolver el problema
mediante mtodos denominados de optimizacin multiobjetivos o
mediante mtodos satisfacientes (programacin por metas).
Si lo posible viene definido por un conjunto discreto de alternativas,
existen mtodos multicriterios discretos para resolver el problema, dos
de eso mtodos son: el mtodo ELECTRE y los procesos analticos
jerarquizados (AHP).
Ejemplos de Problemas Multicriterio en Economa, Finanzas E
Ingeniera
Formulacin de raciones ganaderas
-Costo de la racin.
-Desequilibrios nutritivos.
-Volumen de la racin
Planificacin Financiera
-Expansin de la empresa
-Dividendos
-Solvencia
Diseo de un anillo octagonal
-Sensibilidad.
-Rigidez
Gestin de Pesqueras
-Costo de las capturas.
-Nivel de empleo.
-Rendimiento sostenible
Diseo de embalses
-Riesgo de inundaciones.
-Produccin de energa.
-Suministro de agua
Planificacin de la cuenca de
un ro
-Incremento de renta.
-Equidad distributiva
Planificacin forestal
-Produccin de madera.
-Actividades recreativas.
-Diversidad de fauna.
-Secuestro de carbono.
Planificacin de fincas
-Margen bruto.
-Riesgo.
-Impacto ambiental
(nitratos, pesticidas, etc.)
Comportamiento de las grandes
empresas
-Beneficios.
-Ventas.
-Precio de las acciones.
Seleccin de carteras
-Esperanza de los rendimientos.
-Varianza de los rendimientos.
Funciones de oferta de
trabajo
-Renta.
-Ocio.
Racionamiento de capital
-Valor actual neto.
-Tasa interna de rendimiento.
-Gastos anuales de explotacin
El papel del analisis multicriterio en la ingenieria de sistemas El papel del analisis multicriterio en la ingenieria de sistemas
El anlisis multicriterio se puede visualizar como una
herramienta analtica de una gran potencialidad en los
procesos de ingeniera de sistemas.
A nivel conceptual el hombre desarrolla los sistemas con el propsito de
alcanzar una amplia gama de objetivos de diferente naturaleza.
A nivel operativo la ingeniera de sistemas puede concebirse como una
secuencia de pasos o actividades en las que en todo momento es necesario
elegir entre diferentes alternativas.
El anlisis multicriterio constituye un instrumento racional y objetivo tanto
para mejorar la comprensin de los procesos de decisin que subyacen a
los procesos sistmicos, como para ayudar a los centros decisores a
abordar la necesaria comparacin entre alternativas.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Conceptos y Definiciones
Decisor: es aquella persona que se plantea el problema de decisin.
Analista: ser quien utilice todos sus conocimientos y toda la informacin
disponible por parte del decisor para ayudar a ste en su decisin.
Alternativa: es cada uno de los objetos, decisiones o proyectos
mutuamente excluyentes que sern explorados en el proceso de decisin.
Atributo: valor con los que el centro decisor se enfrenta a un
determinado problema decisional, se debe medir independiente de los
deseos del centro decisor y a su vez debe ser susceptibles de expresarse
como una funcin de las correspondientes variables de decisin.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Conceptos y Definiciones
Objetivo: el concepto de atributo se enlaza con el concepto de objetivo.
Los objetivos representan direcciones de mejora de los atributos que
estemos considerando. Estas direcciones ser de maximizacin o
minimizacin en el caso de atributos numricos y en el caso de atributos
no numricos vendr dado por un sistema de preferencia.
Nivel de aspiracin: representa un nivel aceptable de logro para el
correspondiente atributo.
Meta. es la combinacin de un atributo con su nivel de aspiracin.
Criterio: son los atributos, objetivos o metas relevantes en un problema
de decisin.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Conceptos y Definiciones
Por ejemplo, la fiabilidad de un sistema es un atributo, maximizar dicha
fiabilidad un objetivo, alcanzar una fiabilidad al menos igual a un
determinado nivel de aspiracin es una meta.
Los criterios son los atributos, objetivos o metas que se consideran
relevantes en un cierto problema decisional.
Cul es la diferencia real que existe entre las metas y las restricciones
tradicionales?
Si se trata de una meta, el termino de la derecha es en nivel de aspiracin
deseado por el centro decisor que puede o no ser alcanzado.
Si es una restriccin, el termino de la derecha debe alcanzarse o nos
encontraremos con una solucin no factible o inalcanzable.
Por lo tanto las metas permiten ciertas violaciones de las inecuaciones, sin
embargo, no es posible en el dominio de las restricciones.
Conceptos Bsicos
Un problema de decisin multicriterio tiene la siguiente formula general:
Opt f(x) = (f
1
(x),.f
n
(x))
X F
donde:
Opt = Soluciones eficientes o pareto ptimas;
f
i
(x) = Atributos i-simo;
X = Vector de las variables de decisin;
F = Conjunto de restricciones.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
LTECNICA AHP: En que consiste?
AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS) es una tcnica creada por el seor
THOMAS L. SAATY(a);
Una tcnica muy adecuada para generar modelos de TOMA DE DECICIONES en
problemas decisionales NO-ESTRUCTURADOS, tpicos en la Gerencia tanto
publica como privada.
Su autor la ha impulsado como una TECNICA QUE DA APOYO TAMBIEN A
OTROS PROBLEMAS DE NATURALEZA INTRINSECAMENTE NO-
ESTRUCTURADA, como lo son la modelacin y el anlisis de conflicto y el
ANALISIS PROSPECTIVO; en particular, como TECNICA DE PRONOSTICO

(a) Ver: Decisin Making for leaders The analytical Hierarchy process for
decisions in a Complex World LIFETIME LEARNING PUBLICATIONS, adems
de otras publicaciones del mismo autor.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
El objeto conceptual bsico de la tcnica, como instrumento de modelacin.
REDES JERARQUICAS o simplemente JERARQUIAS
Que es una JERARQUIA?
Una jerarqua es un constructor mental conformado por unos elementos
llamados NODOS y unas RELACIONES de pertenencia o subordinacin
entre ellos; usualmente, llamados arcos de la red jerrquica
A continuacin un ejemplo genrico de lo que es una red jerrquica:
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
Ejemplo Genrico de una Red Jerrquica
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
Ejemplo. Suponga que se estn evaluando tres (3) alternativas: X, Y y Z de SISTEMAS DE
TRANSPORTE INTER-URBANOS para el eje Arequipa Puno - Cusco. Suponga adems,
que se ha designado una comisin tcnica para evaluar las distintas alternativas; para lo cual,
se ha establecido el siguiente modelo de evaluacin:
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
LA ESCALA AHP
La TECNICA usa la siguiente escala, basada en el principio de <COMPARACION
POR PARES>:
Esta escala la estableci el Sr. Thomas L. Saaty, no en forma arbitraria sino como
producto de todo un estudio de base experimental, donde se ha confirmado que una
escala de NUEVE (9) elementos es razonable, y refleja de manera suficiente los
distintos grados o niveles en los cuales una persona puede discriminar la
INTENSIDAD DE LA RELACION entre elementos de un conjunto dado.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
Significado de cada valor de la escala:
Los valores (pares) 2, 4, 6 y 8; se utilizan cuando al comparar dos (2) elementos entre s, el primero est en un grado
de importancia / preferencia intermedio entre dos (2) valores adyacentes de la escala. Por ejemplo, si al comparar LA
IMPORTANCIA del factor ECONOMICO (F1) con el factor POLITICO (F2) se coloca el valor (2); ello quiere decir,
que el experto o decisor considere que la importancia de lo ECONOMICO es mayor que lo POLITICO, en una
gradacin entre INDIFERENCIA (1) y LIGERAMENTE MAS IMPORTANTE (3). Igual razonamiento se hace para
los valores (4), (6) y (8) respectivamente.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
Para el caso de los valores recprocos de la escala, la interpretacin es
completamente anloga, esto es:
NOTA: Los valores , , 1/6, y 1/8 se usan de la misma forma que 2, 4, 6 y 8.
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
Tcnica AHP
Para llegar a los resultados esperados, la tcnica hace uso de las llamadas
MATRICES DE COMPARACION POR PARES:
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
Fases del AHP.
Jerarquizacin del problema.
Identificar el objetivo global considerando las preguntas Qu es lo que
se pretenden conseguir?, Cul es la pregunta principal? .
Identificar los sub-objetivos, alternativas y actores considerando la
pregunta fundamental Puedo comparar los elementos de nivel inferior
usando los de niveles superior como atributos?.
Emisin de juicios de valor.
Los juicios de valor, se hacen por parejas, en este caso se suele usar la
escala de Saaty, podra usarse otra escala.
Clculo de un conjunto coherente de pesos
Se realiza los clculos de los pesos para los criterios y alternativas
Se realiza el clculo de los pesos globales
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
Aplicacin del Mtodo AHP.
Problema de seleccin del trazado de un tramo de autopista.
El problema de decisin consiste en elegir el trazado de un
tramo de autopista. Existen tres trazados o alternativas
posibles que denominamos A, B, y C, que se evalan en base
a tres criterios:
f
1
: Costo de ejecucin,
f
2
: Impacto ambiental,
f
3
: Tiempo de ejecucin.
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
FASE I
Eleccin de un trazado de autopista
Costo Impacto Ambiental Tiempo de Ejecucin
A
B
C
A
B
C C
A
B
Nivel 1:
Propsito
Nivel 2:
Criterios
Nivel 3:
Alternativas
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
FASE II.
El decisor considera que el criterio costo es 2 veces ms importante que el criterio
impacto ambiental y 5 veces ms importante que el criterio tiempo de ejecucin.
Adems el criterio impacto ambiental es 3 veces ms importante que el criterio
tiempo de ejecucin.
MATRIZ DE COMPARACIN POR PAREJAS PARA EL NIVEL
JERRQUICO 2.
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
Se calcula los valores de los pesos W
i.
Los pesos relativos obtenidos para el nivel 2 son :
W=(0.58,0.31,0.11)
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
MATRIZ DE COMPARACIN POR PAREJAS PARA EL NIVEL
JERRQUICO 3.
Criterio: Costo Impacto Ambiental Tiempo de ejecucin
Los pesos relativos para el nivel 3 son:
Costo W = (0.67, 0.11, 0.22)
Impacto Ambiental W = (0.07, 0.62, 0.31)
Tiempo de Ejecucin W = (0.14, 0.29, 0.57)
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
FASE III
Determinacin de los Pesos Globales
Eleccin de un trazado de autopista
Costo Impacto Ambi ental Tiempo de Ejecucin
A
B
C
A
B
C C
A
B
Nivel 1 :
Propsito
Nivel 2 :
Criterios
Nivel 3 :
Alternativas
0.77
0.11
0.22
0.17
0.62
0.31
0.14
0.39
0.67
0.68 0.31 0.11
El Mtodo Analtico Jerrquico
(AHP)
Resultado
A = (0.67 * 0.58) + (0.07 * 0.31) + (0.14 * 0.11) = 0.43
B = (0.11 * 0.58) + (0.62 * 0.31) + (0.29 * 0.11) = 0.28
C= (0.22 * 0.58) + (0.31 * 0.31) + (0.57 * 0.11) = 0.29
Entonces podemos decir que el trazado A del tramo de autopista
es la mejor solucin.