CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

01 RD JLC SZ 23-09-2010 Versin Preliminar
SCOPE STATEMENT
NOMRE DEL !RO"ECTO SI#LAS DEL !RO"ECTO
ADECUACIN ECN!L"ICA DE LA DISC!ECA EN LAS AREAS DE
PAR#UEADER!$ RESAURANE E INERI!RES C!NSISENES EN
%USICA$ VIDE!$ PEDID!S$ &ACURACI!N$ SE"URIDAD$
PR!%!CI!NES$ %ENSAJERIA$ C!NSU%! PREPA"AD!
P%A
DESCRI!CI$N DEL ALCANCE DEL !ROD%CTO
REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS,
ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
L'(rar )*e l's +'m,'nen-es .ar/0are1S'2-0are
+*m,lan +'n las es,e+i2i+a+i'nes -3+ni+as
re)*eri/as ,ara s* ','r-*n' 2*n+i'namien-'4
Dis+'-e+a$ res-a*ran-e 5 ,ar)*ea/er' +'n *n
/esarr'll' al-amen-e -e+n'l(i+' *san/'
/is,'si-i6's +'n +ara+-er7s-i+as inn'6a/'ras 5 la
im,lemen-a+in /e *n s'2-0are )*e ,ermi-a s*
mani,*la+in4
C*m,lir +'n l's re)*erimien-'s 5 es,e+i2i+a+i'nes
/el sis-ema4
Reali8ar las en-re(as es-i,*la/as en el
+r'n'(rama /en-r' /e las 2e+.as es-a9le+i/as4
C*m,lir +'n es-:n/ares /e +ali/a/ es-a9le+i/'s4
C*m,lir +'n la ela9'ra+in /e l's En-re(a9les
,r',*es-'s en la me-'/'l'(7a RUP ,ara el ,r'+es'
/e Desarr'll' 5 P%;!< ,ara la a/minis-ra+in
in-e(ral /el ,r'5e+-'4
CRITERIOS DE ACE!TACI$N DEL !ROD%CTO& ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD,
ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN
1. TCNICOS Los como!"!#"s $%&'(%&"/so)#(%&" '"*"! )+!c,o!%& " ,!#"&%c#+%&
co&&"c#%m"!#".
Los como!"!#"s $%&'(%&" '"*"! s"& '" -.#,m% /"!"&%c,0!.
E. so)#(%&" '"*" /"s#,o!%& &oc"sos &")"&"!#"s % .% ',sco#"c%, ".
&"s#%+&%!#" 1 ". %&2+"%'"&o %co&'" % .os &"2+"&,m,"!#os '". c.,"!#".
2. DE CALIDAD S" '"*" c+m.,& co! .%s )%c#o&"s 1 m3#&,c%s "s#%*."c,'%s "! .% .4!"% *%s" '"
c%.,'%'5 Es+ala9ili/a/ /el sis-ema$ &a+ili/a/ /e ',era+in$ &a+ili/a/ /e
C'm*ni+a+in$ &a+ili/a/ /e A,ren/i8a=e$ &a+ili/a/ /e Pr*e9as$ &le>i9ili/a/$
%an-eni9ili/a/$ !,era-i6i/a/$ Se(*ri/a/ /e a++es'$ Ca,a+i/a/ /e A*/i-'ria$
Vali/a+in /e In2'rma+in
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por el Project Manager.
4. COMERCIALES Se deber cumplir lo estipulado en el contrato.
5. SOCIALES
ENTRE#ALES DEL !RO"ECTO& PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERAR6N EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1. GESTIN DE DESARROLLO
1.1. Plan de desarrollo de software
1.2. Modelo de Casos de Uso del Negocio
1.. Modelo de !bjetos del Negocio
1.". #losario
1.$. Modelo de casos de uso
1.%. &isi'n
1.(. )specificaci'n de casos de Uso
1.*. )specificaciones +dicionales
1.,. Prototipos de interfa- de usuario
1.1.. Modelo de anlisis / dise0o
1.11. Modelo de datos
1.12. Modelo de implementaci'n
1.1. Modelo de despliegue
1.1". Casos de prueba
1.1$. Solicitudes de cambio
1.1%. Plan de iteraci'n
1.1(. )1aluaci'n de iteraci'n
1.1*. 2ista de riesgos
1.1,. Manual de instalaci'n
1.2.. Producto
2. GESTIN DE INTEGRACIN
2.1. +cta de Constituci'n del Pro/ecto
2.2. )nunciado del +lcance del pro/ecto Preliminar
2.. Plan de #esti'n del Pro/ecto
2.". 3irigir / gestionar la ejecuci'n del pro/ecto
2.$. Super1isar / controlar el trabajo del pro/ecto
2.%. Control 4ntegrado de cambios
2.(. Cierre del Pro/ecto
3. GESTION DE ALCANCE
.1. Plan de #esti'n del +lcance del Pro/ecto
.2. 3ocumentaci'n de re5uerimientos
.. Plan de gesti'n de re5uerimientos
.". )nunciado del +lcance del Pro/ecto
.$. )structura de desglose del trabajo
.%. 3iccionario de la )3T
.(. &erificaci'n del +lcance
.*. Control del +lcance
4. GESTION DEL TIEMPO
".1. 2ista de acti1idades
".2. 2ista de 6itos
".. 3iagrama de red del cronograma del pro/ecto
".$. )structura de desglose de recurso
".%. Calendario de 7ecursos
".(. 7e5uisitos de recursos de acti1idades
".*. )stimaciones de duraci'n de la acti1idad
".,. 3esarrollo del cronograma con las actuali-aciones propuestas
".1..Control del cronograma
5. GESTION DE COSTOS
$.1. )stimaci'n del costo de las acti1idades
$.2. 4nformaci'n de respaldo de la estimaci'n de costes
$.. Plan de gesti'n de costes
$.". 7e5uisitos para la financiaci'n del pro/ecto
$.$. Control de costos
. GESTION DE LA CALIDAD %.1. Plan de gesti'n de la calidad
%.2. M8tricas de calidad
%.. 2istas de Control de Calidad
%.". Plan de mejoras del Proceso
%.$. +seguramiento de la calidad
%.%. Control de Calidad
!. GESTION DEL RECURSO
"UMANO
(.1. 7oles / responsabilidades
(.2. !rganigrama del pro/ecto
(.. Plan de gesti'n del personal
(.". +signaci'n personal del pro/ecto
(.$. 3isponibilidad del recurso
(.%. )1aluaci'n del rendimiento del e5uipo
(.(. #estionar el e5uipo del pro/ecto
#. GESTIN DE
COMUNICACIONES
*.1. Plan de #esti'n de las comunicaciones
*.2. +cti1os de los procesos de la organi-aci'n 9+ctuali-aci'n:
*.. 4nformes de 7endimiento
*.". #estionar a los interesados
$. GESTION DE RIESGOS
9414 Plan /e (es-in /e ries('s
9424 Re(is-r' /e ries('s
9434 Plani2i+ar res,*es-a a l's ries('s
94?4 Se(*imien-' 5 +'n-r'l /e ries('s
1%. GESTION DE LOGISTICA
10414 Plan /e (es-in /e las a/)*isi+i'nes
10424 En*n+ia/' /el -ra9a=' /el +'n-ra-'
10434 De+isi'nes /e 2a9ri+a+in /ire+-a ' /e +'m,ra
104?4 Cri-eri's /e E6al*a+in
104@4 Lis-a /e Ven/e/'res Cali2i+a/'s
104A4 Pr',*es-as
104B4 Ven/e/'res sele++i'na/'s
104C4 A/minis-ra+in /el +'n-ra-'
10494 Cierre /el +'n-ra-'
E'CL%SIONES DEL !RO"ECTO& ENTREGABLES, PROCESOS, 6REAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERSTICAS, REQUISITOS,
FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON E7CLUSIONES CONOCIDAS
Y NO SER6N ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR
INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STA8E9OLDERS DEL PROYECTO.
NOTA& A(re(ar en es-e a,ar-a/' l's en-re(a9les ' 2ases )*e ser:n e>+l*i/'s /el ,r'5e+-'4
No inclu/e )studio de 4mpacto +mbiental.
No inclu/e p'li-a de soporte ilimitada despu8s de entregar el producto terminado.
RESTRICCIONES DEL !RO"ECTO& FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OB:ETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANI&ACIN AMBIENTALES O E'TERNOS A LA ORGANI&ACIN
El ,res*,*es-' /el ,r'5e+-' n' /e9e e>+e/er l'
,resen-a/' en la ,r',*es-a4
D*el(as ' ,r'9lemas ,'l7-i+'s )*e in-er2ieran en
la im,'r-a+in /e l's /is,'si-i6's4
El /esarr'll' /e l's +'m,'nen-es li9era/'s /e9e
es-ar 2inali8a/' en 1 aE' ,ara s* res,e+-i6'
lan8amien-'4
A*men-' en l's ,re+i's /e l's /is,'si-i6's
ne+esari's4
La /is,'si+in en -iem,' ,'r ,ar-e /el +lien-e4 In+*m,limien-' ,'r ,ar-e /e l's ,r'6ee/'res$
-enien/' en +*en-a )*e s'n e)*i,'s al-amen-e
-e+n'l(i+'s )*e n' se +'nsi(*en en el ,a7s 5 ,'r
l' -an-' re)*ieren ser im,'r-a/'s4
El /iseE' /e9e ser 2le>i9le en el +as' /e
,resen-arse al(*na a/i+in en la 2*n+i'nali/a/ en
*n 2*-*r'4
El In+*m,limien-' +'n la en-re(a /e la
in2raes-r*+-*ra en el -iem,' es-i,*la/'$ l' +*al
re-rasar7a el m'n-a=e /e l's e)*i,'s 5 el s'2-0are4
La ,3r/i/a /e *n miem9r' esen+ial /el e)*i,'$ l'
+*al ,'/r7a (enerar re-ras's en la en-re(a /el
,r'5e+-'4
In+'m,a-i9ili/a/ en-re Dar/0are 5 S'2-0are4
Ina/e+*a/a /is-ri9*+in /e +a,i-al /el ,r'5e+-'$ l'
+*al (enerar7a ,r'9lemas en el /esarr'll' 5
en-re(a /el ,r'5e+-'4
S%!%ESTOS DEL !RO"ECTO& FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN
VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANI&ACIN AMBIENTALES O E'TERNOS A LA ORGANI&ACIN
+d5uisici'n de e5uipos de ;ardware totalmente
adecuados con lo <ltimo en tecnolog=a.
No e>istirn conflictos sociales.
Se tiene los conocimientos necesarios de los
integrantes del e5uipo para reali-ar el desarrollo e
implementaci'n del software / adecuaci'n
tecnol'gica de la discoteca? restaurante / -ona de
par5ueo.
Se cuenta con pro1eedores 5ue distribu/an los
e5uipos necesarios para el pro/ecto.
Se dar cumplimiento con los re5uerimientos
definidos para el pro/ecto.
2os pro1eedores entregarn oportunamente los
productos / ser1icios re5ueridos.
)l e5uipo de trabajo no tendr cambios.
C'n-a+-'F in2'rmesG/.arma-+'ns*l-in(4+'m$ P:(ina He9F 0004/.arma+'n4ne-
D.arma C'ns*l-in( .a si/' re6isa/a 5 a,r'9a/a +'m' *n ,r'6ee/'r /e en-renamien-' en Pr'=e+-
%ana(emen- ,'r el Pr'=e+-
%ana(emen- Ins-i-*-e IP%IJ4 C'm' *n Re(is-ere/ E/*+a-i'n Pr'6i/er IR4E4P4J /el P%I$ D.arma
C'ns*l-in( .a a+e,-a/' re(irse ,'r l's +ri-eri's es-a9le+i/'s /e ase(*ramien-' /e +ali/a/ /el P%I