Caso Yolanda Valds

1. Cul es su punto de vista sobre el desempeo de Valdez?

Mi punto de vista sobre la vida de Yolanda Valdez es que es una mujer proactiva
gracias a las experiencias laborales que tuvo y por su alto cargo en ClearVision Optical
Group (vicepresidenta superior de comercializacin), paciencia y tino en cada asunto de
trabajo referente a la mercadotecnia, gil y audaz en tratar de dar ideas y solucionar
problemas. Organizada y planificadora de estrategias a corto y largo plazo.

2. Qu competencias claves posee Valdez?. Aplique el mtodo del Taller de
Competencias

Las competencias que posee Yolanda Valdez son:

Trabajo en equipo: la visin y la capacidad que maneja ante un personal, en equipo
y individualmente que lleva al xito.

Liderazgo: tiene esa pasta de lder, dado que promueve incentiva la mejora de la
empresa, transmite valores y visin que como y donde quieren verse a un plazo
determinado.

Flexibilidad: Se adapta a situaciones nuevas, de cambio, da ideas y soluciones
rpidas, generalmente en corto plazo

Organizacin: Lo organizada que es, le lleva a un nivel de grado diferente, optimiza
los recursos que pueda tener disponibles y define prioridades a corto y largo plazo,
durante su tiempo de labores.

Decisin: Toma decisiones consistentes y de perfecta viabilidad, asume toda
consecuencia de las decisiones que pueda plantear.

3. Es ella una buena lder?
Si, ya que es una persona que toma el mando, estimula con su carcter y actitud a las
personas que van a ella a consultarle sobre una propuesta de mejoras y situaciones
sobre la empresa, es innovadora en cada situacin que se le puede presentar, influye
en las dems personas para que hagan precisamente las tareas que deben hacer,
escucha y deja comunicar.