EL ESTILO CEMEX

La crisis de los 80s en Mxico fue la oportunidad

de crecer.
CEMEX S.A. de C.V., es una empresa de
cementos mexicana fundada en 1906.

La mayor empresa de su rubro en Amrica del
Norte y la tercera en el mundo, con operaciones
en ms de 50 pases en cuatro continentes.

Cmo alcanz a posicionarse en
la nmero 3 del mundo?
Gracias a la ardua labor de Lorenzo Zambrano (1944-2014)
ex CEO de CEMEX, no fue fcil pero su legado aun persiste
CEMEX antes de Zambrano
La empresa fundada por su abuelo en 1906, sola dedicarse
nicamente a vender cemento en bolsas para proyectos
pequeos.
En 1931 se forma bajo el nombre de Cementos Mexicanos
S.A. como resultado de la fusin de Cementos Hidalgo (de
propiedad de su familia) y Cementos Portland Monterrey.

A principios y mediados de los setenta, CEMEX era una
empresa con operaciones en toda la region mexicana.
Adquiere plantas en varias zonas de pais.

Crisis 80s en Mxico
La voltil economa mexicana estaba viviendo una de sus peores
crisis y los tecncratas del gobierno haban decidido liberalizar y ya
no regular el hasta entonces protegido mercado con el objetivo de
incrementar la inversin extranjera.
Cmo perjudicaba esto a CEMEX?
En ese contexto, CEMEX se vio de pronto expuesta a la
competencia de cementeras multinacionales, no slo de los
Estados Unidos sino tambin de Europa.

Zambrano y CEMEX
En 1968 se incorpor a la empresa y desde 1985 se
convierte en Chairman y CEO hasta 2014

Zambrano identifica el problema
Respecto a la crisis mexicana, cuando Zambrano asume el
cargo de CEO, vio entonces que si la empresa no
comenzaba a invertir en adquirir nuevas plantas, sera
CEMEX la que en cualquier momento podra ser comprada
Qu estrategia implementara Zambrano
para resolver un problema de riesgo?
el nuevo lder dio pasos drsticos para preparar a la
compaa a transformarse en una corporacin global, pues
de lo contrario no sobreviviran.

A los tres aos de asumir como CEO, Zambrano reemplaz a
toda la planta gerencial y la reemplaz con profesionales de
primer nivel, la mayora de ellos ingenieros y tcnicos del
Tecnolgico de Monterrey con maestras en esa misma
institucin o en el extranjero.
en 1976 y coincidiendo con a inscripcin de la empresa en la
Bolsa de Valores Mexicana, CEMEX se convirti en el principal
productor de cemento de Mxico, tras la adquisicin de
Cementos Guadalajara.

El siguiente paso fue la expansin internacional.
El modelo estratgico
Est basado en una expansin de sus operaciones
sostenible y rentable, y en la creacin de valor para los
accionistas.

Cuando ingres a la Bolsa de valores, la mayor parte del
capital pertenece a fondos de inversin y fondos de
pensiones internacionales.
El modelo estratgico

Posee cinco pilares:

Concentrarse en sus actividades distintivas
(Core-business),

Focalizarse en mercados dinmicos


Mantener la fortaleza financiera y la flexibilidad dentro
de la estructura de la compaa,

invertir el flujo de fondos disponible de manera
estratgica para generar crecimiento rentable,

y buscar nuevas ventajas competitivas a travs del uso
creativo de las tecnologas de la informacin.

Etapas
La primera etapa de la estrategia de globalizacin aplicada
por Zambrano estuvo concentrada en pases en desarrollo
(Mxico, Sudamrica, Centroamrica, El Caribe y por ltimo
USA)
en los cuales el crecimiento econmico estaba estimulando
el uso del cemento en la construccin.
Una vez consolidada la posicin de CEMEX en esos pases la
compaa dirigi su atencin a los pases desarrollados

Adquiere RCM y se concentr en Europa, el mercado natural
de sus dos principales competidores, Lafarge de Francia y
Holcim de Suiza.
Adems de la inversin internacional
impuso estndares internacionales en todas las
prcticas del negocio y reestructur las
operaciones.

Vendi subsidiarias especializadas en otros rubros
para concentrarse exclusivamente en cemento,
hizo del ingls el idioma oficial de la compaa para agilizar
las operaciones al mximo necesitaba proveerse de
informacin en tiempo real,

estableci un equipo de tecnologas de informacin para
que desarrollase un sistema que hiciera seguimiento al
desempeo en todas las reas (produccin, ventas, finanzas,
etctera).

Resultados positivos
La decisin de aplicar una estrategia focalizada en el crecimiento
internacional de la compaa comenz a dar sus frutos casi de
inmediato, pues sirvi para protegerla de la siguiente crisis
mexicana de 1997

su red gran red global de comercializacin permite a la compaa
optimizar su capacidad de produccin en todo el mundo y explorar
nuevos mercados con inversiones de bajo costo.
1992 2005
En 1992, CEMEX report ventas
por US$ 2200 millones, monto
que signific un 29% de
incremento con respecto a las
del ao previo.
Al cierre del 2005, la empresa
tuvo ventas por US$ 15 300
millones, monto que
representaba un incremento
de 89% con respecto al ao
2004.

Actualmente CEMEX posee a ms de 50 000 colaboradores a
nivel mundial, constantemente capacitados. Este
sorprendente salto, como ya se mencion, fue producto de la
visin de Zambrano y de su particular estilo de gerenciar
CEMEX lder mundial en concreto premezclado y agregados, tiene
presencia en ms de 50 pases en Amrica, Europa, frica y Asia,
con una capacidad de 98 millones de toneladas al ao.
Seguimiento de la estrategia
Cuando Zambrano descubri las ineficiencias en las dos plantas que
CEMEX adquiri en Espaa (las primeras de su larga lista de
inversiones), envi 23 de sus gerentes mexicanos para que aplicasen
el ahora famoso Estilo CEMEX, dando los resultados esperados:

las utilidades crecieron de 7% a 24% de las ventas durante los dos
primeros aos tras la adquisicin.

El estilo evoluciona con los nuevos tipos de operar de los nuevos
negocios para adaptarse y desarrollarse en el resto de operaciones
alrededor del planeta.


Responsabilidad Social
CEMEX busca oportunidades para mejorar la proteccin del medio ambiente
por un desarrollo sustentable y su pasin por al mejora continua, cuidar la
salud, seguridad y bienestar de su personal, y ser una fuerza de cambio
positivo en la sociedad.

Muchas de sus instalaciones, cuentan ya con sistemas de gestin ambiental
certificados con la norma ISO 14001

Para generar la identificacin de los trabajadores con la compaa y sus
valores corporativos, CEMEX ha desarrollado programas para elevar la
conciencia de la salud y la atencin preventiva.
Gracias