UNIVERSIDAD PRIVA DEL NORTE

Modulo:
1
Globalización en los Negocios

Tema:
"CEMEX (A): DISEÑO DEL MARCO GLOBAL (1985–2004)".

Alumno:

Alex Jesus Francia Torres

Profesor:
Ing. Fernando Alegría

Marzo, 2021
1. INTRODUCCIÓN.

Antecedentes de la industria

La industria cementera tiene más de un siglo de historia, la cual inicia con la familia Zambrano
en nuevo León ciudad ubicada al norte de México. CEMEX en la actualidad es una compañía
global ubicada en más de 50 países, con más de 40 mil colaboradores a nivel mundial, esta
empresa lleva soluciones innovadoras para la industria de la construcción (Cemento y
agregados), posicionándose cómo la tercera cementera más grande e importante a nivel
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global. Este crecimiento se dio por la implementación de tecnología de punta (CEMEX WAY),
asimismo desarrollo un plan agresivo de expansión geográfica al cual denomino fusión, esto lo
realizaba a través de la compra de otras firmas en Latinoamérica, Europa y Asia, su compra
más emblemática fue la empresa australiana RMC, la cual le permitió incrementar en más de
16% las ventas en el extranjero. Por otro lado, otro de los pilares que llevó al éxito a CEMEX
en su proceso de expansión en diferentes mercados fue su equipo de PMI, quienes
analizaban exhaustivamente los mercados y determinaban con presión que empresas podían
adquirir y si eta podía ser sustentable o no. Finalmente, la última estrategia empleada por
CEMEX fue el apalancamiento de su imagen corporativa.

2. ESTRATEGIAS EMPLEADAS POR CEMEX.

1. De expansión a través de adquisiciones (Compra):

Esta fue una de la estrategia que inicio a fines de la década de los 80, donde permitió que
CEMEX, llegue a una expansión geográfica. Al inicio de la estrategia CEMEX compraba
empresas con similitudes culturales y lingüísticas, primero adquirió las empresas cementeras
locales, luego fue adquiriendo empresas donde aplicó IED, comprando cementeras en
España, la compra de cementaras en América Latina fue bajo la estrategia de ingresar a
países con un consumo per cápita bajo, pero con poblaciones grandes. En 1994 compró las
cementeras más importantes de Venezuela, Colombia, Panamá, Puerto Rico, Republica
Dominicana y Costa Rica. Luego ingreso al mercado Egipcio, Asiático y Americano, donde
compró la cementara Southdonw, que es el productor mas grande de cementos en los EE.UU.

Una de las adquisiciones más notables que realizo CEMEX fue la compra de la empresa
australiana RMC, la cual le permitió incrementar los ingresos de ventas provenientes del
exterior en un 16%. Lo que ayudo a CEMEN a posicionarse no solo como una empresa de
venta de cementos, sino que amplio su portafolio de productos en mercados extranjeros con el
hormigón, agregados y bloques de cementos y también con productos no relacionados con el
cemento como por ejemplo el armado de acero.
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2. Implementación de tecnología de punta:

Otras de las estrategias que llevaron al éxito la expansión de CEMEX fue la integración de
todas las sucursales, para lo cual la empresa invirtió más de 200 Millones de dólares en
desarrollo de software que permitan las conectividades entre todas las empresas del grupo
a nivel mundial, para eso aprovecho el internet, los sistemas implementados en cada
empresa son el CEMEX WAY, plataforma tecnológica con un modelo comercial global de
procesos y sistemas estandarizados, como RRHH, Finanzas, operaciones y planificación
estratégica, todo en una sola plataforma a nivel global, por otro lado la plataforma GINCO,
a través de estos sistemas ayudaron a identificar el modo más eficiente de optimizar la
logística el control a través de reportes y estadísticas que permitieron tener un control en
cada empresa.

3. PMI: (Integración post fusión).

Antes de una adquisición CEMEX analiza el mercado para identificar a la empresa

apropiada para su adquisición, PMI es un equipo de los mejores profesionales que tiene
CEMEX en cada área, el cual realizaba rigurosos sobre la situación financiera de la
empresa para ver si vale la pena comprarla.

Cada que CEMEX concretaba una compra enviaba a su equipo de PMI, con el mejor
personal disponibles de cada área como el área operativa, contabilidad, logística, legal y
ventas. Este equipo lo primero que realizaba es un análisis de diferencias de los procesos
comerciales de la empresa adquirida y evaluaban que tanto diferían de la política y cultura
de CEMEX.
3. IMPACTO DE LA IED DE CEMEX.
A través de la IED efectuada por CEMEX en las empresas de cada país considero que el
impacto fue positivo. Debido que al cabo de un tiempo el personal de la empresas
fusionada se adaptaba y entendía la metodología de trabajo y enfoque de la cultura de
CEMEX; si bien es cierto, no fue fácil, porque se tenia que lidiar con paradigmas culturales,
la resistencia de los gerentes al cambio e incluso lidiar con empleados sindicalizados, con
normas más exigentes a nivel de impacto ambiental, pero finalmente a través de un
manejo de estratégico de la identidad e imagen corporativa de CEMEX y una
concientización de enfoque en la mejora continua y entendimiento de la cultura de trabajo 4
de CEMEX la cual esta basado en la eficiencia en gasto y maximización de resultados al
cabo de un tiempo los empleados pudieron experimentar que los resultados fueron
favorables.