Construyendo un mejor futuro

Por:
María J. Moncada
Marilyn Monsalve
Juan Serrano
Julián Vega
ÍNDICE I. Información general

II. Planeación y Organización

Estratégica de los Negocios
Internacionales

III. Responsabilidad Social

Empresarial y Sostenibilidad

IV. Propuestas
I. Información
general
 Antecedentes
Durante el siglo pasado Cemex a
pasado de ser una empresa
nacional a una de las principales a
nivel global de la industria
cementera.

Gracias a las personas, la cultura y

las oportunidades percibidas a
través de la atención brindada a las
necesidades de la sociedad con
productos de alta calidad y
soluciones innovadoras.
 Cronología
1906 Es fundada, con la apertura de la planta de Cemento de Hidalgo en el Norte
de México.

1912 La Revolución Mexicana ocasiona que CEMEX suspenda la producción en

la planta de Cementos de Hidalgo.

1919 Se reinicia parcialmente la producción en la planta de Cementos de

Hidalgo.

1920 Cementos Portland Monterrey inicia operaciones, con el fin de satisfacer la

demanda del Noreste de México

1931 Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan y forman

Cementos Mexicanos S.A.

1956 CEMEX, conmemora 50 de ser un impulsor de la industria de construcción

en México.

1966 CEMEX, adquiere la planta de Cementos Maya en Mérida, para satisfacer las
necesidades del sur de México a través de su marca Cementos Portland
Maya.
 Cronología
Inicia su producción en la nueva planta de Valle, que servirá a la región 1966
Huasteca a través de la marca Cemento Portland Monterrey.

Inicia la producción en la planta de Torreón para cubrir la demanda del 1967

Noreste de México, con sus marcas Cemento Puzolana Monterrey y
Cemento Portland Monterrey.
Se adquiere la planta de Cementos Portland del Bajío, en centro de México. 1973
CEMEX, inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores y adquiere 1976
Cementos Guadalajara, convirtiéndose en la principal productora del país.

En un país de crecientes conglomerados, Cemex decide desinvertir en 1985

activos y enfocarse en la cadena de valor.

Inicia operaciones la planta Huichapan y consolida sus esfuerzos de 1986

exportación.

Adquiere Cementos Anáhuac e implementa un sistema satelital de 1987

comunicaciones.
 Cronología
1989 CEMEX, se convierte en una de las diez compañías más grandes del
mundo, después de adquirir Cementos Tolteca.

1992 Inicia su expansión internacional en el mercado europeo.

1994 CEMEX, inicia operaciones en Sudamérica al adquirir Vencemos en

Venezuela y en Centroamérica con Cemento Bayano en Panamá.

1994 Expande sus operaciones al adquirir Balcones en U.S.A. Y establece su

programa de eco-eficiencia.

1995 Llega a la región del Caribe y adquiere Cementos Nacionales, la mas grande
de República Dominicana.

1996 Se convierte la tercera a nivel mundial al adquirir Cementos Diamante y

Samper en Colombia.

1997 Inicia operaciones en Asia, tras la adquisición de Rizal Cement en Filipinas

y posterior adquiere APO cement en este mismo país.
 Cronología
Sus operaciones llegan a África, tras adquirir Assiut Cement Company en
Egipto.
1999

1999 1999
Refuerza su presencia en Centro América y el Caribe con la adquisición de
Cementos del Pacifico en Costa Rica e inicia la cotización en la Bolsa de
Valores de Nueva York

Se convierte en el productor #1 en Norte América tras adquirir Southdown,

Inc. en U.S.A. , además lanza la iniciativa CEMEX Way. 2000

2001
Inicia operaciones en Nicaragua, se fortalece en Asia con Saraburi Cement
2003
Company en Tailandia y posterior adquiere Puerto Rican Cement Company.

Abre su oficina para negociaciones internacionales.

2003
Adquiere RMC empresa británica, duplicando su tamaño y operaciones en
20 países más, principalmente en Europa. 2005
 Cronología
2006 CEMEX, celebra 100 años de operaciones.

2007 CEMEX inicia la integración de Rinker, compañía australiana.

2012 Entra a cotizar en la Bolsa Colombiana de Valores, enlistando así sus

operaciones de Centro y Sudamérica.

2016 Llega a la Bolsa de Valores de Filipinas.

2019 Completa de manera exitosa, el despliegue de CEMEX Go.

2020 Anuncia una estrategia ambiciosa para enfrentar el cambio climático.

 Identificación
Razón Social: CEMEX, S.A.B. DE C.V.

Fecha de Fundación: 1906.

Nacionalidad: Mexicana.

Industria: Materiales de Construcción.

CEO: Fernando González Olivieri

 Biografía
Es un empresario que ha estado al frente de 5
empresas diferentes y ocupa el cargo de
Director General y Consejero no independiente
de CEMEX SAB de CV.

Nacimiento: 1954, México.

Formación Académica: Licenciado y master

en Administración de Empresas, graduado del
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores
de Monterrey (1971 – 1979).
Fernando Ángel
González Olivieri
Director General
 Biografía
Trayectoria
Inició su trayectoria en CEMEX en 1989 y ha ocupado diversos
cargos directivos, incluyendo:
• Vicepresidente Corporativo de Planeación Estratégica.

• Director de CEMEX Venezuela.

• Presidente de CEMEX Asia.

• Presidente de CEMEX Sudamérica y el Caribe.

• Presidente de CEMEX Europa, Medio Oriente, África, Asia y

Australia.

• Vicepresidente Ejecutivo de Planeación Estratégica, Finanzas

y Administración.

Fue nombrado director general en 2014. También es miembro Fernando Ángel

González Olivieri
de los Consejos de Administración de Grupo Cementos de
Chihuahua, Axtel y la Universidad TecMilenio.

Director General
Total número de empleados:
45,870 colaboradores.

Ubicación sede principal:

San Pedro Garza García, Nuevo León,
México
 en 64 plantas de cemento y
números molienda

millones de
toneladas, capacidad canteras de terminales
92 anual de producción 246 agregado 68 marítimas
de cemento

centros de
plantas de
269 distribución
terrestres 1,348 cemento
millones de
premezclado
133 toneladas,
volumen
de ventas anuales
millones de 𝒎𝟑 , volumen de ventas
47 anuales de concreto premezclado
de agregados
Principales Líneas de Producto

CEMENTO AGREGADOS CONCRETO

PREMEZCLADO

CONCRETO NEOGEM
PREMEZCLADO
 Posición que ocupa la compañía en el
Ranking Multilatinas 2021 (América Economía)

Posición 3 – Cemex con un índice multilatino de 93,93%

El listado de la revista especializada América Economía mide el grado actual

y el potencial de globalización de las empresas latinoamericanas.
II. Planeación y Organización
Estratégica de los Negocios
Internacionales
 Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones
MISIÓN líderes en la industria para satisfacer las necesidades de
construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Construyendo un mejor futuro VISIÓN
Objetivo Corporativo Internacional
Nuestra meta estratégica medular consiste en ser la compañía con mayor
enfoque al cliente de nuestra industria, convirtiéndonos así en la mejor
opción para nuestros clientes en todos los mercados donde participamos.
 Valores Corporativos
Cómo operamos con efectividad y hacemos que las cosas sucedan Estamos convencidos
de que estos cinco valores nos definen como compañía y establecen la ruta que debemos
seguir para afrontar cada día:
 Valores Corporativos

1. Garantizar la seguridad.

2. Enfocarse al cliente.

3. Buscar la excelencia.

4. Trabajar como un solo CEMEX.

5. Actuar con Integridad

Estructura Organizacional Consejo de
Administración

CEO

Vice-Presidencia
Vice-Presidencia
Vice-Presidencia Ejecutiva de
Ejecutiva de División Internacional
Administración Planeamiento y
Desarrollo
Finanzas

Vice-Presidencia
Presidencia CEMEX
Vice-Presidencia Gerencia Soporte Internacional de
Norteamérica y Administración
Energía Desarrollo de
Trading Información

Vice-Presidencia Presidencia CEMEX Gerencia

Vice-Presidencia
Europa, África, Asia y Administración de
O&M Corporativa Finanzas
Medio oriente Riesgo

Presidencia CEMEX
Chief Information Vice-Presidencia
Officer (CIO) América del Sur y Dirección Servicios Asuntos Legales
Caribe Administrativos

Vice-Presidencia Presidencia CEMEX Gerencia Vice-Presidencia

Administración de Planeamiento
Tecnología E-business Proyectos Estratégico

Vice-Presidencia Vice-Presidencia
Dirección Seguridad
Abastecimiento Negocios Asia / África

Vice-Presidencia
Dirección Tax Negocios América /
Europa

Vice-Presidencia
Dirección Evaluación
Comunicación y
de
Imagen
Estructura Organizacional
División Internacional
CEO

Presidencia Presidencia Presidencia

CEMEX Presidencia
CEMEX Europa, CEMEX
CEMEX
Norteamérica y África, Asia y América del Sur y
Trading Medio oriente E-business
Caribe

Vice-Presidencia
Negocios Presidencia Presidencia Presidencia Vice-Presidencia Jefatura Oficina de
Internacionales CEMEX España CEMEX Venezuela CEMEX Colombia Trading Tecnología

Presidencia Presidencia Dirección CEMEX Dirección CEMEX Jefatura Oficina de

CEMEX USA CEMEX Egipto Nicaragua Costa Rica Desarrollo

Dirección CEMEX
Presidencia Presidencia Dirección CEMEX Jefatura Oficina de
CEMEX México CEMEX Asia Panamá República Capital Humano
Dominicana

Vice-Presidencia Vice-Presidencia Dirección CEMEX Dirección Negocios

Trading Trading Puerto Rico Internacionales

Dirección NEORIS

Dirección ARKOS

Dirección Nuevos
Proveedores
Centralización-Descentralización
Grado de Diferenciación Vertical
1. CENTRALIZADO cuando se habla de las políticas de ética y control de l
normatividad, es decir: desde la casa matriz se plantea la estrategia organizaciona
de procedimiento en todas las operaciones, no solamente comerciales, sino d
cumplimiento de normatividad ambiental, jurídica y debido proceso.

2. DESCENTRALIZADA debido a la notoria diferenciación de los mercados dond

operan, ya que acoplan su estrategia conforme las necesidades de obra, proyecto
características de la Región donde operan

3. Dentro de los objetivos estratégicos de la empresa, la compañía entiende que cuid

al personal de la empresa se convierte en una ventaja comparativa, es por esto q
tienen políticas de salud y bienestar en el trabajo definidas desde el gobier
corporativo, sin embargo, los presidentes regionales de la empresa tienen la libert
de elegir CÓMO SERÁ implementada esta política de bienestar y salud en el traba
defendiendo la diferenciación DESCENTRALIZADA.
Estrategias de Creación de Valor
1. La gente como nuestro activo #1 – Empleados

• Ofrecer un lugar de trabajo que contribuya al crecimiento de los empleados.

• Construir capacidades y experiencia.
• Fomentar un fuerte sentido de propósito.

Esta estrategia de CEMEX es una estrategia de diferenciación y se demuestra la

aplicación de estos ítems ya que contratan a los mejores y se aseguran de que su salud,
seguridad y crecimiento profesional sean una prioridad.
2. Productos y soluciones líderes en la industria – Clientes

• Adaptar nuestra oferta para atender las necesidades de construcción de los clientes
• Hacer fácil el trabajar con nosotros.
• Ofrecer mayor rendimiento y confiabilidad
Se ve evidenciada esta estrategia ya que, para ser la empresa con mayor
enfoque al cliente en nuestra industria, adaptamos nuestra oferta para
atender las cambiantes necesidades de construcción que tienen nuestros
clientes.
Estandarización
Sistema de Coordinación
El elemento principal de su estrategia consiste en la homologación.
Por lo tanto, la empresa emprendió sus esfuerzos para establecer en
la organización la estandarización de las formas de ejecutar los
procesos
1. La empresa implementó una serie de funciones establecidas por
niveles corporativos, las cuales, no pueden ser modificadas, entre
ellas se encuentran las siguientes actividades: Informática, tesorería,
aprovisionamiento y fiscal

2. Uno de los objetivos de imponer estándares y de generar una

estrategia tecnológica, se relaciona con el firme deseo de mantener el
liderazgo y control de cómo se deben hacer las cosas en la empresa y,
sobre todo, conocer en todo momento lo que esté
ocurriendo en ella.
Burocrático
Sistema de Control
1.Busca evitar el hecho de que la individualidad de cada funcionario
por país pueda afectar la idiosincrasia de CEMEX mundial, por esta
razón buscan integrar las actividades y uniformizar los criterios
mundiales implementando un “lenguaje común”.

2. El cumplimiento de las políticas internas es evaluado

periódicamente, principalmente por la Vicepresidencia de Evaluación
de Procesos. El cumplimiento de ciertas políticas también es revisado
por los departamentos legal, contable, de seguridad en la información u
otros según se requiera.
Integración Global VS Sensibilidad Local
1. La producción y venta del producto son muy específicos de acuerdo a la
demanda y condiciones del mercado, que vienen predeterminadas por la
cultura de construcción, propiedades geológicas- ambientales de la zona y
los requerimientos de norma técnica que requiera cada país.

2. Debido al nicho de
mercado tan específico en el
que opera CEMEX, la
empresa debe adaptarse
muy bien a los
requerimientos del mercado
donde opera.
III. Responsabilidad Social
Empresarial y
Sostenibilidad
 Responsabilidad Ambiental
CEMEX ERUS
• Parque Eólico en el estado de Oaxaca, México.

• EURUS, producto de una alianza entre CEMEX y

ACCIONA, consta de 167 aerogeneradores de
1.5 MW de tecnología ACCIONA Windpower y
representa una inversión de 550 millones de
dólares (aproximadamente 367 millones de
euros).

• La capacidad de generación de energía eléctrica

de EURUS es de 250 MW.

• Con EURUS, se logra una reducción equivalente

a 600 mil toneladas de dióxido de carbono (CO2)
por año
 Responsabilidad Social
Voluntariado CEMEX UNITE
Los empleados participan activamente en voluntariado de
habilidades y de manos a la obra, que aborda los desafíos
de las ciudades y comunidades en las que vivimos y
operamos, al mismo tiempo que mejora la calidad de vida y
el bienestar.
• Impacta positivamente a tres esferas sociales: las
ciudades y comunidades, nuestra organización y
nuestro negocio, al mismo tiempo que contribuye a los
ODS
• Al 2020, ya había alcanzado la participación del 30%
de los empleados. Se espera aumentar la participación
del voluntariado al 35% para el 2030
IV. Propuestas
 Proveer productos y materiales de alta calidad para
MISIÓN satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el
INTERNACIONAL área de construcción a nivel mundial.
 Misión Internacional
• Comunica de forma clara y explícita lo que la
organización realiza y su razón de existir.

• Expone cual es el propósito de la organización.

• Es congruente con los alcances territoriales ya que

la organización ha logrado tener presencia en
América, Europa, África, el Medio Oriente y Asia.

• Es coherente lo expresado en cuanto a su alcance,

ya que la empresa se destaca en el puesto 3 en su
industria.
 Para 2027 ser la empresa líder en la industria de materiales de
VISIÓN
construcción destacando en sostenibilidad ambiental e innovación en
los mercados de Europa Occidental y América del Norte. INTERNACIONAL
Visión Internacional
• Delimitación del tiempo: Se define un periodo
de tiempo para alcanzar la visión.

• El tiempo propuesto es viable, debido al

desarrollo que se evidencia en América latina
donde es la #1 en la industria de cementos.

• Delimitación territorial: Cuenta con un deseo

de expansión territorial definido.

• La empresa cuenta con operaciones en los

territorios planteados, por lo que es viable y
coherente, con el deseo propuesto.
Consejo
Directivo Estructura Organizacional

CEO
Departamento Departamento
Departamento Departamento Departamento
de Concreto de Productos
de Neogem de Aditivos de Cemento
Premezclado Relacionados
Presidencia
CEMEX
Norteamérica
y Trading

Presidencia
CEMEX Europa,
África, Asía

Presidencia
CEMEX América
del Sur y Caribe

Vice presidencia
E-business
Bibliografía
• Cemex.com
• Wikipedia.com
• Americaeconomia.com
• Infobae.com
• Researchgate.net