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BIXIO CECILIA.
COMO PLANIFICAR Y EVALUAR EN EL AULA. PROPUESTAS Y
EJEMPLOS. ROSARIO. HOMO SAPIENS. 2003

Ficha bibliogrfica.

PRIMERA PARTE: LA PLANIFICACION

LA PLANIFICACIN COMO ORGANIZADORA DEL TRABAJO DEL AULA

La planificacin es un instrumento de mediacin entre los significados construidos
por la ciencia, la cultura escolar y los del alumno.

Ejes orientadores de la planificacin

1- Toda planificacin implica contradicciones y desajustes que pueden ser
revisados y que la propuesta de la secuencia didctica intenta resolver.
2- Los conocimientos no se adquieren, se construyen. Toda planificacin debe
prever las diferentes instancias y posibilidades de construccin de los
conocimientos, por lo que no puede ser un mero listado de contenidos.
3- Todo conocimiento supone nociones y esquemas previos, sobre los cuales es
posible luego construir los conocimientos escolares. Todo conocimiento no
supone conocimientos previos. Esquemas y conocimientos no son sinnimos.
Cuando hacemos referencia a nociones nos referimos a las nociones de espacio,
tiempo, causalidad y objeto. Sobre la base de estas cuatro nociones
fundamentales, se construyen los esquemas de accin y esquemas conceptuales,
que le permitirn al alumno otorgar significaciones a las situaciones que se le
presenten, a las consignas y actividades docentes. Es desde aqu que el alumno
construye los conocimientos, que pueden o no articularse con otros
conocimientos escolares construidos en aos anteriores
4- Cada contenido escolar reconoce otros contenidos que sin su asistencia sera
muy difcil aprender. Hay contenidos que, si no se apoyan en otros que los
contextualicen y les den sentido, se obstaculiza el aprendizaje significativo.
5- La planificacin tiene un sentido orientador y formador. En la medida en que
recorra ms de un camino posible, habr de permitir la incorporacin de la
diversidad como as tambin la recuperacin de las interpretaciones culturales
locales y universales.
6- Toda planificacin habr de articular significativamente los objetivos, los
contenidos, las actividades y los criterios de evaluacin, de manera tal que la
secuencia y ordenacin de la planificacin mantenga una coherencia explcita
respecto al proceso de enseanza-aprendizaje que se pretende sostener.
7- La planificacin, habr de ser lo suficiente flexible como para permitir su ajuste
y adecuacin constante a las posibilidades y dificultades del grupo de alumnos,
previendo en las secuencias, grados de complejidad y de profundidad en los
contenidos que se trabajen.
8- El docente habr de tener presente los modos como se forman, desarrollan,
transmiten y transforman los productos simblicos que constituyen la cultura y
cmo son reproducidos, asimilados y recreados por los individuos.




Con relacin al contenido hay una estructura lgica, una estructura psicolgica y
Las secuencias didcticas pueden pensarse tomando como eje los contenidos, las
actividades o los objetivos, pero siempre han de estar imbricados estos elementos
de modo que se sostengan unos sobre otros, y sean coherentes con las necesidades
de los procesos de enseanza- aprendizaje.
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una estructura curricular. La primera se refiere a las ligazones conceptuales que los
articulan en el marco de una determinada teora o ciencia. La segunda nos remite a las
condiciones que la estructura lgica del sujeto presenta a la hora de intentar su
aprendizaje, es decir, a la psicognesis de las nociones y conceptos. El tercer eje, alude
a la articulacin que dicho contenido presenta con relacin a los otros contenidos del
rea, vertical y horizontalmente.
Cuando el docente toma una decisin acerca de cmo presentar los contenidos y
secuenciarlos, est haciendo jugar sus propias representaciones acerca de cmo se
aprende, lo que sabe sobre la disciplina sobre la cual est en ese momento trabajando y
el conocimiento que tiene del currculo del ao para el que est preparando la clase.
Las tres estructuras cuentan a la hora de planificar una secuencia, sin embargo es
la estructura psicolgica la que lleva el mayor peso a la hora de decidir. La naturaleza
del contenido orienta a los docentes especialistas en determinada materia.
La estructura curricular nos permite tomar decisiones acerca de cmo articular
dicha secuencia con otras.
Las secuencias pueden tener una orientacin conceptual , terica o procedimental.
En cada una de ellas se prioriza algn tipo de contenido: los contenidos conceptuales y
los procedimientos.
El mapa conceptual ayuda a trazar un posible recorrido atendiendo a la estructura
lgica del contenido, segn jerarquas conceptuales que van desde los elementos ms
inclusores hasta los menos inclusores. Luego, esa red conceptual habr de ser
transformada en una secuencia didctica y aqu entra a jugar la estructura psicolgica
del contenido. Finalmente, la secuencia incluye la planificacin de otros contenidos
tales como los procedimientos, las actividades, los objetivos, la evaluacin, el tiempo,
etc., todo lo cual queda sostenido desde la lgica que le da la estructura del proyecto
institucional y curricular de la escuela.
Las actividades tambin suponen una secuencia. Secuenciarla implica reconocer
que cada una de ellas requiere determinadas habilidades, destrezas, procedimientos,
informacin, etc., que el alumno deber poner en juego.


El diagnstico pedaggico
Consiste en indagar las ideas previas del alumno acerca de los temas, conceptos y
teoras que han de trabajarse, y a partir de estas ideas seleccionar las estrategias
didcticas adecuadas.
Las estrategias didcticas que se seleccionaron contemplan dos dimensiones :
1) Dimensin epistmica:
a. Histrico Epistemolgica (gnesis y transformacin de las disciplinas
y teoras cientficas)
b. Lgico epistemolgica (estructuracin lgica, coherencia y
contradicciones, articulacin y conflictos, entre los conceptos,
construccin de hiptesis y procedimientos investigativos de las teoras
cientficas)

2 ) Dimensin cognitiva:
a. Histrico Cognitiva (gnesis y transformacin de las estructuras
cognitivas, esquemas, teoras y objetos de conocimiento.
b. Lgico Cognitiva (estructuracin lgica, coherencia y contradicciones,
articulacin y desfasajes entre esquemas, objetos de conocimiento,
teoras y conceptos ingenuos, construidos o en proceso de construccin
por parte del sujeto).

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Estas dos dimensiones estn pensadas, no como secuencias en s mismas, sino
como fundamento y sostn de las secuencias didcticas.
Tradicionalmente se ha respetado la secuencia histrico-cronolgica en la
enseanza de las ciencias. Actualmente, se tiene en cuenta, la gnesis y transformacin
de las ideas infantiles, la construccin de los esquemas conceptuales y la lgica de la
estructuracin cognitiva.. Por ejemplo, se busca fundamentar las secuencias didcticas
en la enseanza de la lecto-escritura y del clculo, en la evolucin y transformacin de
las teoras infantiles, de acuerdo a los resultados de investigaciones psicolgicas
bsicas.
En la educacin de jvenes y adultos, no hay investigaciones que den cuenta de
secuencias claras en la construccin de los objetos de conocimiento cientficos, que
forman parte de los currcula. As, por ejemplo, no hay nada que garantice que para
entender la nocin de democracia representativa, sea necesario aprender primero, la
nocin de tirana griega, de democracia directa o la de monarqua.
Por tanto, se podra pensar que la secuencia puede ser establecida como una
primera construccin de un marco o contexto general, a partir del cual otorgar
significacin a los contenidos de aprendizaje.
Entonces, una secuencia, implica:
1. Construccin de un contexto significante.
2. Articulacin de las ideas previas y sus significaciones para ajustar los
sentidos.
3. Articulacin de los diferentes conceptos y procedimientos con relacin a
dicho contexto significante.


La planificacin de la estrategia didctica secuencial
La propuesta de planificacin de la autora, consiste en trabajar con el criterio de
estrategia didctica secuencial. Cada estrategia ser secuenciada durante el ao. Ello
supone planificar secuencias didcticas que contemplen los diferentes elementos que
intervienen, incluyendo como datos esenciales, la estrategia didctica del docente y la
estrategia de aprendizaje del alumno.
1. Elaboracin de una red conceptual por rea, anual (esquema jerrquico y
relacional ), guiada por cinco preguntas:
a. Cules son las preguntas claves a las que responde el conocimiento de la
disciplina en cuestin?
b. Cules son los conceptos claves?
c. Qu mtodos de investigacin utiliza para generar el conocimiento?
d. Cules son las afirmaciones principales que formula en respuesta a las
preguntas claves?
e. Qu juicios de valor hace intervenir?
2. Realizar una seleccin de los conceptos principales que se van a trabajar en
la secuencia didctica. Esta seleccin se realiza sobre la base de la red
conceptual anual, como la cual es reordenada de acuerdo con las leyes de la
organizacin psicolgica del conocimiento significativo, segn propone
Novak:
a. Todos los alumnos pueden aprender significativamente a condicin de
que dispongan, en su estructura cognoscitiva, de conceptos relevantes e
inclusores.
b. El contenido de aprendizaje debe ordenarse desde los conceptos ms
generales e inclusivos hasta los ms especficos y particulares.
c. La presentacin de los conceptos ms generales debe apoyarse en
ejemplos concretos que faciliten su comprensin.
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d. La incorporacin de nuevos conceptos debe hacerse mostrando las
relaciones que estos nuevos conceptos tienen con los anteriores,
jerrquicamente ms relevantes e inclusores, tanto como las relaciones
que mantienen entre s.
A este esquema le agregamos tres principios:
a. La construccin de los conceptos se hace a partir de la utilizacin de
estrategias de aprendizaje que estn vinculadas a ciertos procedimientos
que asumen la categora de contenidos.
b. Estos procedimientos pueden ser ingenuos o cientficos. Los primeros
estn ligados a los modos de construccin espontnea de los objetos de
conocimiento de acuerdo a las posibilidades de las estructuras cognitivas.
Los segundos estn ligados a los modos de construccin aprendidos -en
la institucin escolar- de los objetos de conocimiento de acuerdo a las
posibilidades de las estructuras cognitivas, la zona de desarrollo
prximo, las intenciones educativas, la manera como conduce el proceso
de enseanza-aprendizaje el docente, y las actividades presentadas por el
docente para la construccin de los mismos.
c. Todo contenido escolar est determinado por el contexto escolar en el
que se realiza y este contexo est constituido tanto por las acciones del
docente como por las normativas y reglamentaciones de la institucin
escolar.
3. Formulacin de los objetivos que el docente se propone en trminos de
procesos y resultados.
4. Explicitacin de la estrategia de enseanza que se llevar a cabo, la que se
divide en instancias. Cada instancia es una actividad de enseanza-
aprendizaje e incluye,:
a. la consigna que daremos: alude a los siguientes aspectos:
* Qu : refiere al contenido conceptual.
* Cmo : refiere al contenido procedimental
* Con Qu : refiere a los materiales de apoyo. Los recursos a utilizar y
la bibliografa seleccionada.
* Con Quin : refiere a la modalidad de trabajo, individual o grupal.
* Cundo : refiere al tiempo previsto para la estrategia didctica. En qu
momento se realizar la actividad.
* Dnde : refiere al lugar donde se realizar la actividad, en el aula , en
otro lugar de la escuela o fuera de la misma.

b. Las acciones que realizarn los alumnos: metacognoscitivas y
procedimentales.
c. Las acciones que realizar el docente: se refiere al tipo de ayuda que
el docente dar, las interacciones que producir, las que promover y las
que impedir..
d. Los criterios de evaluacin que se utilizarn: el modo como va a
evaluar la estrategia y los resultados alcanzados por el grupo de alumnos.
e. El cronograma: incluye los tiempos previstos para cada una de las
actividades que componen la secuencia didctica, articulados en funcin
del calendario escolar.


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EL PROYECTO CURRICULAR INSTITUCIONAL ( PCI )


El Proyecto Curricular Institucional (PCI) forma parte del Proyecto Educativo
Institucional ( PEI ). Este ltimo es una declaracin de principios, propsitos y
pautas. Se concreta anualmente en la planificacin anual institucional y estratgica
(PAI) y en las planificaciones anuales docentes (PAD)





orienta la elaboracin de




que son los marcos organizadores de





LA PLANIFICACIN ANUAL INSTITUCIONAL Y ESTRATEGICA

El proyecto institucional se actualiza en la Planificacin anual Institucional.
La planificacin institucional la caracterizamos como:

Abierta: porque puede ser completada, revisada y reconstruida permanentemente.
Flexible: Como un modo de pensar y planificar el cambio y el futuro, integrando las
diversas informaciones que provienen del medio externo e interno, incorporando la
realidad cambiante.
Estratgica: permite visualizar de manera integrada las decisiones institucionales
orientadas por el futuro y en relacin con su medio ambiente.

Dimensiones de la planificacin institucional estratgica
Las acciones que se incluyen en la planificacin institucional se disean en cuatro
dimensiones :

1- Dimensin Organizacional: Es el conjunto de aspectos estructurales que
determinan el estilo propio del funcionamiento de la institucin escolar. Incluye
organigramas, la distribucin de tareas, el uso del tiempo y de los espacios.
2- Dimensin administrativa: Administrar es planificar las estrategias,
considerando recursos humanos y financieros, y los tiempos disponibles. El manejo
de la informacin es un aspecto relevante de la administracin. sta ha de contribuir
a orientar la toma de decisiones.
3- Dimensin DidcticoPedaggica: Es la planificacin de las actividades que
definen a la institucin escolar. Incluye :
Modalidades de enseanza.
Teoras de la enseanza y el aprendizaje que subyacen a las prcticas docentes.
Valor y significado
Criterios de evaluacin de los procesos y resultados.
el Proyecto Educativo Institucional
la planificacin Anual Docente
el Proyecto Curricular Institucional la planificacin Anual Institucional
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4- Dimensin comunitaria: Se refiere al conjunto de actividades que promueven
la participacin de los diferentes actores en la toma de decisiones y en las
actividades del establecimiento.

Pasos a tener en cuenta en la planificacin institucional estratgica

Primer paso: la definicin de los problemas en las 4 dimensiones.
La planificacion institucional parte de definir los problemas que se debern
afrontar ese ao. Por ejemplo: una escuela puede tener problemes en el sistema de
informacin del alumnado. Si bien, ste es un problema las consecuencias del mismo
se trasladan a otras dimensiones.

Segundo paso: los propsitos que se pretenden cumplir.
Para el logro de los propsitos, surgidos de un anlisis del o los problemas, se
disean propuestas.
Estas propuestas deben discriminarse en actividades, y cada actividad ha de ser
motivo de un anlisis de factibilidad por la disposicin de tiempo, dinero y personal.

Tercer paso: las propuestas desagregadas en actividades.
Las actividades estn diseadas en las cuatro dimensiones mencionadas.
Aclarando en cada una:
? Objetivo(s) preferentemente enunciados en trminos de resultados.
? Recursos materiales y humanos.
? Tiempo.
? Criterios de evaluacin.
? Costo total de la actividad, incluyendo servicios que se utilizarn.

Cuarto paso: el o los responsables de llevar a cabo la propuesta.
La funcin del o los responsables de la propuesta es la de garantizar el
cumplimiento de la misma y el logro de los propsitos.

Quinto paso: el impacto que se espera producir con dicha propuesta.
Se refiere a las consecuencias de la implementacin, a las soluciones que brinda,
a las transformaciones que produce, etc.

Sexto paso: los proyectos generales.
Entre las propuestas para resolver alguno de los problemas advertidos en una o
ms dimensiones, estn los proyectos generales.

El proyecto curricular institucional

El proyecto curricular institucional gua y orienta las planificaciones de los
docentes El PCI contiene las secuencias de los contenidos curriculares seleccionados
por la institucin y jerarquizados, los objetivos por ao, por ciclo y por rea, los
criterios e instrumentos de evaluacin y los proyectos especiales por rea o inter- rea.
El proyecto curricular institucional requiere un debate sostenido entre los
diferentes miembros de la comunidad educativa, en el que se definan acuerdos globales
y bsicos acerca de cmo evaluar y ensear, qu evaluar y ensear y cundo hacerlo.
El PCI toma as uno o varios problemas y disea proyectos de investigacin
que pueden ser generales o de aula.

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LOS PROYECTOS DE AULA

Los proyectos de aula seleccionan objetivos y contenidos, preven recursos
tcnicos y econmicos, apuntan a prestar un apoyo y se modifican rpida y agilmente.
Los proyectos de aula se sostienen en tres grandes pilares: el currculum, el
proyecto institucional y la planificacin del docente.
Hay dos tipos de proyectos en el aula
Proyecto de implementacin directa: se elabora con el objetivo de cubrir una
demanda concreta y ofrecen una solucin especfica para un problema concreto. Pueden
tener una duracin corta y no repetirse, o puede que se continen desarrollando todo el
tiempo que se considere pertinente.
Proyectos de innovacin: implican una estrategia de indagacin previa y
podran pensarse como insumos para futuras implementaciones, aportando ideas
innovadoras para la transformacin, aportando estrategias adecuadas para llevarlas a
cabo, aportando sugerencias y alertando acerca de los aspectos o puntos ms crticos o
conflictivos que dichas metodologas podran tener.
Son proyectos cuyo objetivo es el de probar diferentes estrategias de enseanza,
sin que esto altere el desenvolvimiento cotidiano del aula y una vez obtenidos los
resultados, evaluar su implementacin en las reas que corresponda..
Esta misma situacin podra pensarse respecto a la incorporacin nuevas
tecnologas.

1) El qu de los proyectos

Todo proyecto se inicia con un problema.

La seleccin del problema

El problema a seleccionar debe reunir algunas condiciones:

? Significatividad psicolgica del problema: la temtica seleccionada ha de
resultar interesante para los nios y adems ha de ser una problemtica
significativa desde el punto de vista cognoscitivo; esto es que el nio pueda
comprenderla y abordarla porque est al alcance de sus posibilidades
cognoscitivas.
? Significatividad institucional de la problemtica: es posible que la
institucin haya advertido determinados problemas en una o varias de las
dimensiones contempladas en la planificacin institucional anual. Estos
problemas pueden ser fuentes de proyectos que puede ayudar a la resolucin
de los problemas de la propia institucin.
? Significacin social de la problemtica: el problema que se seleccione debe
tener algn valor social, esto es, que permita la construccin de
conocimientos socialmente significativos.
? Actualidad y repercusin del problema: una determinada situacin social,
poltica, religiosa, econmica, etc. que produce un gran impacto en la
comunidad, puede ser utilizada como fuente de un problema para comenzar a
construir un proyecto, cuyo valor estar dado, por la actualidad del problema.
? Dificultades advertidas en el aula: en este caso el proyecto toma como
problema la dificultad observada: por ejemplo, desinters de los alumnos por
la lectura, o serias dificultades para la escritura, y los proyectos que se
disean tendrn como objetivo atender a esa problemtica puntual.
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? Posibilidades de articulacin con otras reas: al realizar la seleccin del
problema a trabajar en el proyecto, es importante que tengamos en cuenta
qu posibilidades nos da el problema elegido para realizar
articulaciones. Este aspecto nos remite al problema del trabajo
interdisciplinario.

2) El cundo de los proyectos

Algunos indicadores, para comenzar a implementar un proyecto son :
? Cuando sucede algn hecho particular en el aula o en la escuela: en este
caso son proyectos cuyo contenido se justifica por las dificultades advertidas
en el aula; o por la significatividad institucional de la problemtica.
? Cuando los nios lo demandan, porque se han interesado por un tema: en
este caso son proyectos cuyo contenido se justifica por la significatividad
pisicolgica del problema.
? Cuando los medios masivos informan acerca de algn hecho o problema:
son proyectos cuyos contenidos se justifican por la actualidad y resonancia
del problema.
? Cuando se conmemora una fecha especial: pueden ser un buen disparador
para iniciar un debate de donde surja un proyecto. En este caso son proyectos
cuyo contenido se justifica por la significacin social de la problemtica .
? Cuando se realiza la reunin de personal: en este caso son proyectos cuyo
contenido se justifica por las posibilidades de articulacin con otras reas.


3) El cmo de los proyectos

Para la realizacin de un proyecto, tenemos que partir de un diseo del mismo.
Luego tendremos que tener en cuenta aspectos de ndole metodolgica para su
implementacin.
La metodologa a utilizar, variara de acuerdo a cmo sea la participacin de los
alumnos en el proyecto:
? En la elaboracin del diseo y en la ejecucin del proyecto.
? En la ejecucin de un proyecto diseado por la o el docente sin participacin
de los alumnos.

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4) El diseo

Elaborar un proyecto implica atender cuidadosamente a:



El problema




? Antecedentes del problema.
? Amplitud del mismo.
? Relevancia.
? Pertinencia en relacin a las
caractersticas del grupo de alumno.
Los objetivos del proyectos ? Que nos proponemos en trminos de
aprendizajes a lograr y de aplicaciones
a realizar.
Los contenidos: Red Articulada de
Contenidos Conceptuales
? A partir de los cuales vamos a
trabajar.
? A los cuales vamos a arribar.
La bibliografa de consulta ? Que seleccionaremos para los
alumnos.
? Que utilizaremos los docentes.
Las estrategias, en tanto contenidos
procedimentales
? De abordaje documental.
? De abordaje empirco con las que se
trabaja.
Los recursos ? Materiales, humanos y servicios.
El tiempo de desarrollo del proyecto ? Del que podemos disponer.
Estrategias a partir de las cuales se van a
lograr los objetivos
? Del docente.
? De los alumnos.
Cada estrategia tiene ? Objetivos.
? Tiempo previsto para su realizacin.
? Insumos (servicios y recursos
humanos y materiales)
La distribucin de tareas ? Dentro y fuera de la escuela.
? Dentro y fuera del horario.
Los criterios y modalidades que
utilizaremos
? De seguimiento.
? De evaluacin.
La participacin ? Que tendr cada uno de los sujetos
involucrados en el proyecto.
El impacto que esperamos obtener ? Procesos.
? Resultados.





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5) La metodologa

Pasos a seguir para la implementacin de los proyectos:
? Recorte del problema: el problema debe estar debidamente acotado.
? Planteo del problema: en este punto se escribe lo que se sabe a priori sobre
el problema. Nos da un panorama general de los conocimientos, prejuicios e
ideas previas del grupo sobre el problema seleccionado.
? Fundamentacin del problema: se dan los argumentos que, a criterio de los
autores del proyecto, fundamentan la importancia del problema, la relevancia
del mismo y los motivos con los cuales se argumenta a favor de la
realizacin del mismo.
? Los objetivos: deben estar claramente formulados.
? Contenidos conceptuales comprendidos: en ete paso debemos llegar a la
construccin de una red articulada de conceptos que nos servirn de gua y
apoyo para trabajar. Equivale a un marco o encuadre conceptual del
problema.
? Actividades a realizar: variarn de acuerdo al problema seleccionado. Hay
estrategias de abordaje emprico y de abordaje documental. Esto significa
que las actividades sern organizadas segn se trate de una problemtica que
puede trabajarse en los dos niveles o slo en uno. Estas estrategias implican
contenidos procedimentales.
En cada estrategia tenemos que contemplar:
Objetivos particulares: Para qu la realizamos.
Recursos: son los recursos materiales, humanos y servicios que
necesitaremos utilizar para la realizacin de esa actividad.
Tiempo: debemos prever el tiempo que nos demandar la actividad.
? Cronograma: en el que sealaremos el tiempo total de duracin del proyecto
y en qu momento del ao realizaremos cada actividad.
? Cierre del proyecto: es conveniente que todo proyecto tenga como cierre una
actividad que sea sntesis de las diferentes actividades que se realizaron en su
transcurso.
? Nuevos problemas y preguntas que se abren: permite enlazar unos proyectos
a otros, darle continuidad al problema que se trabaje, en una secuencia que
puede abarcar diferentes aos, a la vez que abrir el proyecto hacia otras reas
o especializarlo en un aspecto particular.


SEGUNDA PARTE: LA EVALUACIN

CMO ENTENDEMOS LA EVALUACION

Toda evaluacin implica, de una manera u otra, un juicio de valor. Este es el
mayor problema que tenemos a la hora de evaluar los aprendizajes y los procesos
educativos.
Evaluar no es sinnimo de medir. Todo intento de medicin desubjetiviza tanto a
quien lo aplica como a quien es puesto en el lugar objeto de medicin.
La evaluacin aparece permanentemente centrada en el alumno. Rara vez se le
entiende como un proceso complejo que abarca al docente, sus estrategias y a la
institucin en tanto propicio o no determinados modos de ensear y aprender.
La evaluacin forma parte indisoluble de todos el proceso de enseanza
aprendizaje escolar.
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La evaluacin se utiliza para ponderar procesos y resultados de manera cuanti y
cualitativa, en este caso su uso es pedaggico. Tambin se la utiliza para mantener el
orden y como instrumento de sancin, en este caso su uso no es pedaggico.

EVALUACIN DE PROCESOS Y DE RESULTADOS

El valor o importancia de la evaluacin como en su orgenes, no es de ndole
pedaggica, sino social e institucional. Son los propios requisitos del sistema educativo
y las demandas sociales las que llevan a hacer de la evaluacin una prctica eneludible
en las instituciones educativas. Sin embargo, actualmente se ha descentrado del alumno
como nico cliente de la evaluacin, y se la ha orientado hacia todos los procesos
institucionales. La evaluacin posibilita racionalizar la prctica, teorizar en trminos de
procesos institucionales, analizar las estrategias didcticas utilizadas, reflexionar acerca
de los modos de seleccionar las actividades de aprendizajes y los materiales didcticos,
etc.
Diferenciamos en primer lugar la evaluacin de la institucin, en segundo lugar la
evaluacin del docente y en tercer lugar, la evaluacin del alumno, la que puede ser
individual o grupal, diagnstica, permanente de procesos o de resultados.
La evaluacin diagnstica nos indica el punto de partida en el que se encuentra el
alumno al iniciar determinados aprendizajes.
Evaluar el proceso significa tener en cuenta el punto de partida del alumno con
relacin al punto en que se encuentra en el momento en que evaluamos, en suma,
ponderar la distancia que media entre lo que sabia al inicio y lo que sabe ahora, entre lo
que esta en condiciones de hacer ahora y lo que poda hacer al inicio.
Evaluar los resultados implica dar cuenta de la distancia que media entre lo que
hoy esta en condiciones de hacer, lo que hoy sabe y lo que tendra que saber o tendra
que poder hacer en funcin de los objetivos propuestos. En el primer caso evaluamos
los avances del alumno, en el segundo caso evaluamos su ubicacin en relacin con lo
esperable por el docente o por curriculum.

CRITERIOS, INDICADORES, MOMENTOS, TIPOS E INSTRUMENTOS DE
EVALUACIN

Los criterios de evaluacin son aquellos aspectos de los procesos de enseanza y
aprendizaje que elegimos para evaluar. Los criterios estn directamente relacionados
por un lado, con un marco terico y por el otro, con indicadores empricos. Son criterios
de evaluacin por ejemplo: la calidad de la bibliografa que el alumno utiliza, la manera
como articula los conceptos, la coherencia del texto, etc.
Los indicadores son las referencias que utilizaremos para ver en la
evaluacin. Son datos empricos que atenderemos y que se manifiestan en los
instrumentos de evaluacin que usaremos. A cada criterio le corresponden sus
indicadores, as por ejemplo, ante el criterio: de calidad de la bibliografa que utiliza,
veremos que autores us, si son pertinentes a la materia, si son actuales, si son
reconocidos, etc.
Los momentos de la evaluacin son aquellos tiempos en los que evaluamos: la
evaluacin diagnstica al inicio del ao y al inicio de cada secuencia didctica, la
evaluacin trimestral o cuatrimestral, la evaluacin final al terminar el ao y el cierre
de cada secuencia, la evaluacin permanente, como instancia diaria.
Los tipos de evaluacin refieren a su modalidad. Podemos reconocer dos
clasificaciones:
1- La evaluacin de procesos y la evaluacin de resultados.
Y en cualquiera de estas opciones, podemos incluir la siguiente clasificacin:
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2- Oral-escrita; individual-grupal; presencial-no presencial; objetiva-de produccin
personal; autoevaluacin-.heteroevaluacin; etc.
Los instrumentos de evaluacin refieren a los sustentos materiales y a las
formas que asumen las evaluaciones. As son instrumentos de evaluacin un
cuestionario, una gua de trabajo para elaborar un escrito, una problemtica para
resolver, etc.
La posibilidad de elaborar en forma consensuada el proyecto curricular
Institucional de la escuela, puede ser una oportunidad para repensar las evaluaciones,
los modos de evaluar, los tiempos y momentos en los que lo hacemos, los instrumentos
que diseamos para tal fin y los objetivos de esta prctica escolar.
El problema de la evaluacin nos lleva a tomar decisiones que se traducen, en un
segundo momento en trminos de objetivos. Cada ciclo, nivel o ao tiene sus propios
objetivos, y cada rea de conocimiento tambin.
La evaluacin habr de tener presentes estos objetivos como referentes para
tomar las decisiones.
Para que los objetivos sean verdaderos referentes de la evaluacin, es necesario
que los dividamos en dos tipos:
? Objetivos de mnima: son los aprendizajes mnimos, bsicos que
esperamos que los alumnos logren en determinada rea y en
determinado momento de la escolaridad.
? Objetivos de mxima: son aquellas expectativas que como docentes y
como institucin educativa nos proponemos lograr; sabiendo de
antemano que tienen el valor de la utopa.

QU, CMO Y CUNDO EVALUAR

Hay dos tipos de evaluacin: evaluacin individual y evaluacin grupal. Cada
una a su vez se puede subdividir en evaluacin diagnstica, evaluacin permanente de
procesos y evaluacin de resultados. Y cada una a su vez reconoce modalidades
diferentes segn se trate de evaluacin de datos, conceptos o procedimientos.

Evaluacin de datos, conceptos o procedimientos
Los datos admiten slo una respuesta correcta o incorrecta. Por lo tanto lo que
se espera cuando se trata de evaluar datos es que el alumno recuerde determinada
informacin.
En cuanto a los conceptos, de lo que se trata en estos casos es evaluar la
comprensin y los sentidos que los alumnos le adjudican a los concpetos. En estos
casos, se recomienda evitar el pedido literal de definir, dada la dificultad que tal
actividad implica. Por el contrario se sugiere presentar una situacin problemtica en la
que el concepto est involucrado y de la manera como sea significado y comprendido
depender la resolucin de la misma.
Con relacin a los procedimientos, slo pueden ser evaluados en funcin de las
actividades concretas que se realizan en el proceso de enseanza-aprendizaje. La
propuesta de trabajar con situaciones problemticas permite una evaluacin integral del
aprendizaje de procedimientos, su utilizacin, funcionalidad y significacin.

Evaluacin diagnstica, permanente y de resultados


Evaluacin diagnstica
Se realiza al inicio del ao lectivo y tiene como objetivo conocer las
posibilidades, conocimientos y destrezas de los alumnos.
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Para decidir el tipo de ayuda pedaggica que se ofrecer a los alumnos se
requiere conocer los conocimientos previos de los mismos necesarios para la nueva
situacin de aprendizaje.
Sin la evaluacin diagnstica no tendramos datos para comparar el proceso de
aprendizaje de los alumnos, sus logros y dificultades, dado que esta nos sita en el
punto de partida de los alumnos.
Qu evaluar?
Los conocimientos previos con los que cuenta el alumno para iniciar el nuevo
proceso de aprendizaje, esto es, los aprendizajes anteriores y las ideas previas que tiene
al respecto.
Cundo evaluar?
Al comienzo de cada secuencia didctica.
Cmo evaluar?
Ante la presentacin del nuevo material de estudio, se puede solicitar un trabajo
colectivo en el que los alumnos puedan ir comentando lo que saben y lo que piensan
acerca de eso que se les presenta como nuevo contenido. Esto mismo se puede solicitar
en pequeos grupos, haciendo una puesta en comn con los aportes de cada grupo. Otra
manera sera presentando una situacin problemtica para resolver con lo que ya saben
o consideran adecuado utilizar. Las diferentes respuestas daran informacin valiosa
para orientar la planificacin de la estrategia del docente. Los mapas cognitivos tambin
pueden ser representaciones tiles para el docente y para los propios alumnos.

Evaluacin permanente de proceso
El objetivo de esta evaluacin es proporcionar la ayuda pedaggica ms
adecuada en cada momento. Sirve esta evaluacin para advertir la distancia que media
entre lo que el alumno saba y poda hacer al iniciar el aprendizaje y lo que conoce y
est en condiciones de realizar ahora, con ayuda o sin ella. Slo as podremos advertir el
proceso que el alumno est haciendo en trminos de progresos en sus aprendizajes.
Qu evaluar?
Las estrategias que ponen en juego los alumnos y que posibilitan determinados
progresos, que originan obstculos, dificultades, etc. En suma los errores y logros que
los alumnos van teniendo intentando advertir los avances que se producen y si no los
hubiera las causas posibles de los mismos.
Cundo evaluar?
Cada oportunidad debe ser aprovechada para evaluar el proceso. Esto es lo que
se conoce como evaluacin implcita y hace referencia a la conveniencias de integrar
la evaluacin a las actividades cotidianas, durante el proceso de aprendizaje.
Cmo evaluar?
Se trata de realizar una observacin sistemtica y permanente del proceso de
aprendizaje de los alumnos, en el desarrollo de las diferentes actividades ulicas. El
momento de la correccin de las tareas es una oportunidad para trabajar con el alumno
acerca de sus logros, dificultades, errores, omisiones, etc., e ir formando una idea, tanto
el docente como el propio alumno de sus propios procesos de aprendizaje.
Desechamos la llamada autocorreccin cuando de lo que se trata es de un
mero ejercicio mecnico de control de errores y aciertos que no lleva a ninguna
instancia de reflexin acerca de dicho error o de dicho acierto.


Evaluacin de resultados
La finalidad de esta evaluacin es determinar si se han alcanzado o no, y hasta qu
punto, las intenciones educativas que estn en la base y en el origen de la intervencin
pedaggica. La finalidad ltima de esta evaluacin es pronunciarse sobre el grado de
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xito o fracaso del proceso educativo en el cumplimiento de las intenciones que estn
en su origen.
Qu evaluar?
Lo que evaluamos son los conocimientos que el alumno ha logrado construir en
funcin de la distancia que los separa de los que se esperaba que fuera capaz de hacer.
Cundo evaluar?
Esta evaluacin est prevista al cierre de cada secuencia didctica, y puede
tambin utilizarse al finalizar el ao escolar o al finalizar un ciclo escolar.
Cuando se trata de evaluar una secuencia, es importante atender especialmente a
la evaluacin de las actividades que se propusieron, explicitando los criterios que nos
llevan a afirmar que una actividad fue exitosa o no. No slo evaluamos lo que los
alumnos aprendieron o no aprendieron, sino tambin cmo lo hicieron o no. La
responsabilidad de las estrategias docentes de enseanza adquieren as su valor
educativo.
De esta manera la evaluacin forma parte indisoluble de enseanza-aprendizaje
y se realiza con el propsito de favorecer la mejora del proceso de aprendizaje y las
estrategias de enseanza del docente.
Cmo evaluar?
Proponemos las evaluaciones en las que los datos, procedimientos y conceptos
deban ser utilizados. Para ello el trabajo con situaciones problemticas es la que mejor
define esta modalidad de evaluacin.
Las preguntas que slo apuntan a reproducir una informacin o que requieren
poca elaboracin de parte del alumno, son poco significativas para conocer realmente si
el alumno ha aprendido comprensivamente.

Evaluacin grupal
Es importante que los alumnos puedan realizar un anlisis acerca de qu les pas
como miembros de un grupo de aprendizaje. La evaluacin, en su dimensin grupal,
procura estudiar el proceso de aprendizaje en su totalidad, contemplando la diversidad
de factores que interviene en dicho proceso, para favorecerlo u obstaculizarlo.
En esta instancia se revisan las condiciones que prevalecieron en el proceso
grupal, atendiendo a las situaciones (propicias o conflictivas) propias del inicio de la
tarea, y las vicisitudes de la dinmica del trabajo grupal. Es aqu donde se ponen en
juego mecanismos de defensa (racionalizacin, evasin y rechazos a la tarea,
interferencias, miedos, ansiedades).