PAUTAS CONCEPTUALES Y

METODOLOGICAS

Anlisis de gnero en cadenas de valor













Selmira Flores
Patricia Lindo















RESUMEN

PAUTAS CONCEPTUALES Y
METODOLOGICAS






Vernica Gutirrez Lpez
2009












Introduccin:

En el actual contexto de globalizacin, la tendencia hacia la fusin de negocios crece
cada vez ms con mayor fuerza. De ah que la colaboracin entre actores en una cadena
y la visin comn que comparten para los negocios se traduzcan rpidamente en
factores de xito. Cuanto ms vinculados se encuentren los actores productivos y cuanto
ms mecanismos de colaboracin les unan a otros actores de la cadena, mayor ser la
posibilidad de sobrevivir y avanzar hacia procesos de desarrollo econmico sostenido.

Los procesos econmicos basados en el mercado no son neutrales a la situacin y
condicin de gnero, generan un determinado sistema de relaciones de poder entre
grupos, y entre mujeres y hombres en particular. Las relaciones de gnero
predominantes en la sociedad tienen lugar y se modifican con las transformaciones
econmicas y a la vez inciden en ellas.

Relaciones de inequidad y exclusin no contribuyen a hacer sostenibles las cadenas. Un
actor marginado y excluido o la poca inversin en las personas y en la educacin de la
poblacin, constituyen un obstculo para la innovacin y la competitividad. El
desarrollo trata indiscutiblemente del desarrollo humano, el factor clave es el talento
humano y el liderazgo, los procesos internos, la visin. Significa que no se puede lograr
un efectivo crecimiento econmico sin redistribucin y por tanto inversin en capital
humano y social.

Antecedentes:

Cadenas de valor es un concepto reciente que se ha usado indistintamente como cadenas
productivas. Segn Kaplinsky y Morris (2000)
1
la confusin est relacionada con los
conceptos que antecedieron al de cadenas de valor, tales son:

- El concepto Filiere
2
de la escuela francesa que en la dcada del sesenta estudio los
procesos de la manufactura a partir de la produccin primaria en integracin vertical
en Francia, posteriormente en los ochenta en el sector de la electrnica y las
telecomunicaciones. Abordaba el flujo de insumos fsicos y servicios en la
produccin de un producto final. Ms tarde, la versin moderna del concepto
incluy la dimensin de poltica econmica reconociendo la importancia del rol de
las instituciones pblicas en la produccin. Su enfoque se reduca a analizar el
eslabn productivo dentro de un pas.

- El sistema de valor de Michael Porter (mediados de los aos ochenta). Hizo una
contribucin importante al distinguir dos elementos del anlisis moderno de cadena
de valor: primero diferenci las etapas en el proceso del suministro, la
transformacin de insumos en productos finales y los servicios de apoyo de la
empresa para llevar a cabo esta tarea
3
. Al separar estas funciones ocurre que la
atencin no se centra en la transformacin fsica del producto, sino justamente en

1
Kaplinsky es profesor e investigador de la Universidad de Sussex en Inglaterra. Sus reas de
investigacin son Cadenas de Valor y Polticas Industriales.
2
Trmino francs que significa hilvanado.
3
Se refiere a la planificacin estratgica, el nivel de preparacin de los recursos humanos, la capacidad de
administracin, el desarrollo de la tecnologa y de la adquisicin o generacin de nuevos conocimientos.
los factores intangibles como la astucia organizacional, la inteligencia de mercado y
las decisiones de los diferentes actores para sostenerse y crecer en al economa. El
segundo aporte de Porter fue la relacin de las intrafunciones de la cadena con el
concepto de multi o sistema de valor y su argumento de que quienes lo asumen en
esa perspectiva de sistema o cadena es lo que justamente hace que tengan ms
ventajas sobre los otros. Sin embargo las funciones no necesariamente estn dentro
de la cadena, puede haber vnculos fuera de la cadena (p.ej. la subcontratacin).

- A medidos de los noventa, Gereffi introduce el concepto de cadenas globales de
bienes con nfasis en las relaciones de poder que ocurren en el eslabonamiento de
los actores. Para l muchas cadenas se desarrollan porque existe algo que ejerce una
funcin que determina el carcter completo de la cadena. Hay instancias que juegan
un papel de gobierno del conjunto de las interacciones que tienen lugar entre
diversos actores. Gereffi distingue dos tipos de gobierno: 1) aquel donde el control
proviene de los compradores y 2) donde los que producen son quienes ejercen ese
poder.

Qu es una Cadena de Valor?
El concepto de cadenas de valor es una categora en construccin que ha sido
alimentado por el debate y aporte de diversos autores a lo largo de varios aos. De este
debate consideramos algunos elementos claves para entender las cadenas de valor, tales
como:

Conjunto de actores articulados en torno a la produccin, distribucin y
consumo de un bien, esto se refiere a un eslabonamiento horizontal y vertical de
alianzas estratgicas entre varias empresas independientes dentro de una
categora de productos o servicios.

Disposicin de actores a colaborar para identificar objetivos, metas y estrategias
conjuntas, compartir riesgos y beneficios e invertir tiempo, energa y recursos en
mantener estrechas relaciones comerciales.

El enfoque de cadenas de valor muestra claramente que no slo en la produccin
se crea valor y tambin amplia nuestro entendimiento de las formas en que
funciona el comercio. Un producto se lleva al mercado mediante una
combinacin de actividades, todas contribuyen a su valor final, teniendo stas
implicaciones obvias para la retribucin del trabajo.

Identificar cules son las actividades de la cadena que producen rentas, no solo
financieras sino las de carcter intangible (conocimientos, informacin,
contactos, redes de colaboracin, capital social, etc.). Identificar tambin en qu
actores o eslabones se concentra el poder en la cadena y el de escalamiento o
avance dentro de la cadena.

Resumiendo podemos decir que una cadena de valor nos permite:

Un enfoque explicativo del xito en el mercado de grupos de empresas, regiones
o pases
Diferencia las etapas de suministro, transformacin y servicios de apoyo a la
produccin y comercializacin.
Se centra la atencin en los factores no visibles del producto (preparacin de la
mano de obra, capacidad administrativa, desarrollo de tecnologa, adquisicin o
generacin de nuevos conocimientos); no en la transformacin
Se centra en el papel que juegan las relaciones verticales y horizontales que
generan eficiencia colectiva.

Por qu es importante el anlisis de Cadenas de Valor?
La primera razn es la creciente divisin del trabajo y la dispersin global de la
produccin de distintos componentes, que introdujeron un cambio importante en
el concepto y en la prctica competitiva: de eficiencia individual y competencia
entre empresas a la eficiencia colectiva y la competencia sistmica
Eficiencia en la produccin es SOLO UNA condicin ms y no la nica, ni la
ms importante para el xito en el mercado. La colaboracin entre actores y la
visin comn se traducen en factores de eficiencia y xito, con importante
implicaciones para el desarrollo econmico.
Contexto de apertura de mercados, tambin significa una constante cada de
barreras al flujo global de informacin, de ideas, de factores, de capital y capital
laboral, tecnologas y productos. Ayuda a analizar las posiciones de los
diferentes actores (ganadores o perdedores) y principalmente las barreras de
entrada que enfrentan los actores ms vulnerables.

El anlisis permite identificar:
Dnde ocurre la mayor renta
Las actividades que producen esa mayor renta (muchas de carcter intangible)
Determinar el Valor Agregado, en vez del valor bruto o el ingreso monetario de
corto plazo

Ayuda a decidir:
Qu, quines, cmo y dnde insertarse con cierto xito en la economa global;
con equidad para lograr el desarrollo del pas

Por qu incorporar el Enfoque de Gnero?
Diversas economistas feministas (Boserup 1970, Elson 1993, Kurian 1993 entre otras)
se han dado a la tarea de hacer una relectura de la economa desde una perspectiva de
gnero. Entre sus principales contribuciones conceptuales se encuentran:

La economa como ciencia se sostiene en un paradigma centrado en el mercado.
Desprovista de sus races, es decir de las leyes sociales de la produccin y distribucin
de los bienes materiales para satisfacer necesidades humanas, hoy la economa aparece
reducida a la esfera monetizada de la produccin, la distribucin y el consumo. La
economa poltica clsica inclua el anlisis del vnculo entre trabajo como valor de uso
(trabajo reproductivo) y trabajo como valor de cambio (trabajo productivo).

Los economistas manejan la hiptesis de que los individuos como seres racionales
interactan a travs del mercado a fin de maximizar su utilidad con respecto a los
productos que producen y consumen.

Estos argumentos como toda la teora econmica estn cargados de sesgos de gnero:

- En el mercado: falta de oportunidades en el acceso a capital, transporte, horarios
inconvenientes de trabajo, falta de acceso a informacin, obstculos sociales
para acceder al mercado, factores de poder y discriminacin, etc. Los hombres
pobres sufren de sesgos en el acceso, pero es probable que las mujeres pobres
enfrenten mayores obstculos, no slo por su mayor pobreza sino tambin por su
mayor inmovilidad, las barreras sociales y las relaciones de gnero dentro de la
familia. En muchos casos la produccin agrcola de las mujeres debe ser
comercializada por hombres, interponiendo en la prctica otro mercado (de
intermediacin).

- En la participacin en el mercado: la participacin de actores depende de sus
contactos, reputacin y credibilidad ante los consumidores, determinada por la
regularidad de presencia en el mercado y por la cantidad oferta. Es frecuente que
los emprendimientos femeninos no son reconocidos como actores en el mercado.

- Ausencia de mercados: Se considera un mercado ausente la inversin/desgaste
de trabajo en la produccin de bienes y servicios como agua, salud, limpieza,
etc. Gran parte de las labores y recursos de las mujeres se utilizan en el
autoaprovisionamiento de servicios y esto significa un costo de oportunidad para
obtener ingresos en el mercado laboral. La ausencia de cuidado o economa del
cuidado repercute en la fuerza laboral femenina.

La consecuencia de los sesgos en el anlisis econmico es que no se ha considerado
que el tiempo es un valor econmico y que es en el trabajo reproductivo donde se da
la mayor inversin de fuerza de trabajo femenino. Como resultado de esa divisin
sexual del trabajo, la ideologa que la sustenta y las responsabilidades concretas
dadas a unos y otras, las actividades realizadas por mujeres aparece menos
valorizadas en la esfera monetizada de la economa.

Las reflexiones y aportes de la economa feminista a una nueva visin de la
economa se est produciendo:
o Toma en cuenta que una nueva forma de medir la economa son los
estudios del uso del tiempo, visibilizando diferencias y desventajas de
gnero, identificando la diversidad de relaciones y arreglos familiares de
un hogar a otro y virilizando los costos de transaccin de las relaciones
personales.
o En este nuevo enfoque econmico se analiza el Producto Interno Bruto
como resultado de la interaccin de tres sectores:
sector de cuidado familiar y comunitario
sector publico, infraestructura social y fsica; y
sector privado dirigido al lucro.




Anlisis de Gnero en Cadenas de Valor
Trabajar la centralidad de gnero en las cadenas de valor implica:

Poner a las PERSONAS en el centro del anlisis y asumir que las relaciones
entre actores resultan determinantes para identificar factores de competitividad
no tomados en cuenta en anteriores anlisis, factores tales como conocimientos,
relaciones de confianza entre actores y el papel que juega el capital social en el
escalamiento econmico.
Profundizar en la lgica de operacin de la cadena: entender por qu unos
eslabones son incluyentes o excluyentes para hombres y mujeres y por qu las
mujeres estn comnmente ausentes de los mercados.
Eslabones en los que predominan hombres o mujeres: Implica un examen
bastante detallado de las condiciones y posiciones diferenciadas de hombres y
mujeres en todos los eslabones, de acuerdo a las oportunidades y opciones que
stos tienen en los contextos sociales especficos en que se encuentran.
Ocupaciones que desempean hombres y mujeres en cada eslabn: ms all de
una revelacin de datos desagregados de los roles que asumen mujeres y
hombres (lo que hacen unos y otras) o describir el grado de acceso que tienen.
un anlisis de gnero en la cadena de valor debe de profundizar en lo que hay
detrs de la insercin de ambos en los diferentes eslabones
Condiciones de trabajo por sexo: un anlisis de gnero en la cadena de valor
adems de de profundizar en la insercin de ambos en cada eslabn, debe de
analizar los factores socioculturales, econmicos o institucionales que propician
o impiden su posicionamiento en el mercado o en la economa local o de un
pas. Revisar el concepto de competitividad de las cadenas de valor se hace
necesario a fin de descodificar los sesgos de gnero que se encuentran en los
marcos conceptuales tradicionales alrededor de la eficiencia del mercado.

Pautas Metodolgicas
1. El gnero en la definicin de la pregunta clave y el mapeo preliminar de la
cadena de valor,

Planteamiento del problema:

Situacin o contexto en la que se ubica el problema. Es necesario tomar en
cuenta que todos los problemas sociales son definidos por las instituciones y se
vuelven objetos preconcedibos (cultura poltica, ciudadana, gnero)

Dependiendo de quin/quines impulsan el anlisis de la cadena, las
preconcepciones sobre el problema sern diferentes. Por ejemplo, un objeto
preconcedibo es que las mujeres no pueden realizar cualquier tipo de trabajo
productivo o que no se destacan como emprendedoras de negocios. Aqu se
tiene que identificar cul es el origen de esta idea. Por qu la sociedad interioriza
estas ideas y que hay detrs de las mismas.

Construir o definir el objeto de estudio. En esta fase preliminar es hacer la
pregunta central que est dirigida a definir qu es lo que se quiere lograr con el
estudio de la cadena de valor o mejor dicho se tiene que seleccionar la pregunta
clave del estudio. En esta fase se tiene como fin precisar
4
:

o Quin o quines impulsan el estudio,
o Qu es lo que se quiere lograr y para quin. Cules son los
objetivos? Aqu se trata de especificar cules son los principios y
valores del anlisis y qu actores sern los usuarios del resultado
del anlisis.
o Cul es el alcance del estudio. Se trata de especificar qu cadena
de valor y qu producto especfico escoger para el anlisis y con
qu muestra de poblacin.
o Cual es la muestra del estudio. Una herramienta en ese paso es la
tipologa previa de actores como base para la definicin de la
muestra razonada. Una muestra razonada es la seleccin de
grupos por eslabn utilizando distintas variables (grupos o actores
en distintos niveles socioeconmicos, lejana/cercana de los
circuitos comerciales, edad, sexo, estructura familiar, etc.)

En la definicin de la pregunta central, un anlisis de cadena de valor con una
perspectiva de equidad se enfoca en los actores, las personas y sus roles o
funciones y relaciones y no sobre el producto. No es un anlisis de la mercanca
sino de las relaciones de los actores alrededor de un producto.

La importancia del mapeo de la cadena: se considera el mapeo como la base de
la integracin de gnero en todos los pasos del proceso.

a. Identificar actores (empresas, grupos, personas individuales) que
participan en cada eslabn.
b. Interacciones entre los eslabones
c. Incluir diferentes espacios geogrficos en los que se mueve el producto
d. Graficar (da una visin general de cmo est organizada la cadena de
valor y muestra las diferencias entre unos actores y otros)
e. Determinar funciones o roles actores: hombres y mujeres en cada
eslabn
Proveer insumos
Producir
Acopiar
Exportar
Distribuir
Comercializar
f. Caracterizacin de hombres y mujeres:
Etnia
Nivel instruccin
Especializacin requerida
Nivel de ingresos
g. Algunos factores relevantes:

4
Gua Metodolgica para el anlisis de cadenas productivas (RUTAALTER 2004)
Tipologa de productores/empresarios
Tipos de mercados
Acceso a informacin y condiciones para exportar
Conexin con mercados
Tradiciones econmicas de hombres y mujeres

Cmo estos factores determinan la participacin de hombres y mujeres

2. Anlisis de gnero en la historia y dinmica de la cadena de valor.

Ir al origen, construir la historia desde el punto de vistas de los factores que
propiciaron que determinados grupos de poblacin salieran o se insertaran en las
actividades econmicas de la cadena. Esta visin dinmica de la cadena puede
ayudar a entender las variables clave que tienen un impacto en la situacin actual
de la cadena productiva, perfilar sus tendencias desde el punto de vista de las
oportunidades que representan la apertura de mercados y los riesgos que se
visualizan y se evita tener una imagen esttica de la cadena alejada de su
proceso histrico.

Puntos clave de atencin:
a. Origen y uso del producto en el tiempo
b. Participacin de actores (hombres y mujeres en el tiempo)
c. Los cambios en los roles de los actores (hombres y mujeres) a travs de
la historia.
d. Factores que determinan la forma de insercin de hombres y mujeres, y
que han determinado estos cambios. Anlisis de la historia del liderazgo
de hombres y mujeres en el sector. La historia se relaciona con factores
econmicos, polticos, etc.

3. Factor de gnero en el anlisis del entorno de la cadena de valor.

La idea es hacer una reconstruccin del contexto geogrfico y sus aspectos
econmicos, polticos y socioculturales, sin perder de vista los factores de
gnero. Cules son las polticas internacionales, nacionales, sociales,
econmicas, factores ambientales que inciden en la cadena?

Algunos aspectos relevantes a considerar son:
a. Oportunidades generales que el contexto brinda a hombres y mujeres en
la cadena micro, meso y macro: inversin econmica, infraestructura
interna y externa, etc.
b. Tipos de mercado para el productos,
c. Relacin con los medios de informacin
d. Condiciones para exportar (rgimen de cuotas, polticas aduaneras,
controles sanitarios, normas de origen, entre otros,)
e. Analizar la inversin social en el territorio favorece o no la participacin
de las mujeres
f. Factores ambientales a considera son impactos en uso del suelo, agua,
bosque, en la salud (uso de pesticidas), impacto general de los desechos
ambientales.
g. Aspectos culturales a considerar: tradicin productiva-comercial de la
zona; tradiciones de la participacin econmica de hombres y mujeres,
roles y factores de gnero y culturales que inciden en la presencia de
mujeres en un determinado eslabn, cultura no violenta.
h. Como los sesgos de gnero se traducen en mecanismo que inhiben
principalmente a las mujeres para su participacin y desarrollo en la
economa local alrededor de un determinado producto.

4. Caracterizacin de los actores de la cadena de valor desde la perspectiva de
gnero.

Se debe de tomar en cuenta:

a. Caracterizar a los actores directos,
b. Diferentes roles que juegan mujeres y hombres en la cadena:
empleadas/os, productores/as, comerciantes detallistas, intermediarias/os,
exportadores y consumidores,
c. Caracterizar a los actores indirectos, proveedores y de servicios e
insumos, entre otros.
a. Ocupacin
b. Permanente o temporal
c. Jornada completa o parcial
d. Las diferencias de gnero en acceso y control de recursos
e. Factores que determinan la forma de insercin de hombres y mujeres

Un anlisis de gnero de los actores de la cadena no debe limitarse a reflejar
datos desagregados por sexo y roles de hombres y mujeres. Debe de
profundizar en la lgica de gnero, qu hay detrs de la insercin de ambos
en cada eslabn, las causas de la formas de insercin.

Mas all de describir el grado de acceso de hombres y mujeres, un anlisis
de la cadena que contemple criterios de equidad debe de hacer nfasis en los
factores que incluyen en las posiciones de poder que ocupan en la cadena.
Esta lgica debe partir de interrogantes claves:
o Por qu unos eslabones son incluyentes o excluyentes para
hombres y mujeres?
o Qu acceso a informacin tienen los actores? Este anlisis de
acceso y control sobre recursos y beneficios por gnero debe
incluir acceso a servicios de desarrollo empresarial,
tecnologa, informacin de mercados, etc.

5. El tipo y grado de interaccin entre actores (las relaciones de gnero y
poder)

Identificar las caractersticas o naturaleza de las transacciones entre actores/as
(de solidaridad, confianza, familiares, etc.) el tipo de negociaciones y los
resultados que tienen estas relaciones en el funcionamiento de la cadena de
valor, est ntimamente relacionado con el anlisis de poder o de gobierno que
existe en la cadena.

Se requiere de la visibilizacin de los factores que incluyen en las posiciones de
poder que ocupan los/as actores, y de manera particular los factores de gnero
que influyen en la insercin de hombres y mujeres en la cadena. El anlisis de
relaciones de gnero y poder entre los actores permite entender la apertura o
cierre de espacios para que las mujeres se integren en determinadas condiciones
a diferentes funciones.

Preguntas claves:
o Dnde est el gobierno dentro de la cadena y cul es el balance
de gnero en ese gobierno?
o Por qu, las mujeres no suelen estar en los eslabones donde se
genera ms ganancia?
o Cules son los factores de apertura o cierre de espacios para la
insercin de las mujeres en determinadas funciones o eslabones
de mayor valor agregado?

Es importante analizar si el grado de interaccin hace ms o menos equitativa
una cadena y los resultados e implicaciones que esas relaciones tienen para la
competitividad. Es importante hacer las siguientes preguntas:

o Por qu en algunos productos, el grado de interaccin resulta ser
ms o menos favorable hacia la participacin de las mujeres?
o Por qu unos grupos no tienen acceso a los eslabones donde se
generan las mayores ganancias?

Un elemento para analizar relaciones de poder es el anlisis de las barreras que
se presentan para hombres y mujeres, y como stas pueden multiplicarse para
unas y otros por razones de gnero. Por ejemplo: para algunas mujeres con
experiencia en determinado proceso de produccin, se ubican las plantas de
procesadoras fuera del permetro urbano y se establecen extensas jornadas
laborales.

Caracterizar el grado de interaccin entre las/los actores nos lleva a identificar su
grado de organizacin en la produccin y las preguntas claves son:

o Hasta que punto las empresas/actores aprovechan, fortalecen y
retribuyen habilidades y los saberes tradiciones locales de
hombres y mujeres en la cadena?
o Qu capacidades de hombres y mujeres son aprovechadas o no
por la cadena?
o Cmo son consideradas las microempresas, usualmente dirigidas
por mujeres como actores importantes en la cadena?
o Son consideradas actores importantes en las cadenas existentes
en un territorio determinado?
o Qu barreras de participacin tienen las mujeres en las
organizaciones y qu efectos tienen estas barreras en pequeas
empresas manejadas por mujeres?



6. Los aportes, costos, resultados econmicos y beneficios de las/los actores en
la cadena de valor

Tradicionalmente un anlisis de los costos y beneficios o resultados que obtienen
las/los actores por un producto se miden en terminose financieros.

En este anlisis vemos la contribucin y beneficio de mujeres y hombres en
trminos sociales, econmicos productivos y reproductivos a lo largo de todo el
proceso de encadenamiento y las implicaciones para las familias, comunidades y
el entorno en general.

Es preciso valorar como la participacin en la cadena aporta a la salud de las
personas, o a una mejor y ms segura alimentacin, al desarrollo de nuevos
conocimientos y capacidades y al empoderamiento y autoestima de mujeres y
hombres.

Preguntas claves para el anlisis de gnero en relacin con la inversin
econmica social (productiva y reproductiva) y los costos:

o Cules son los principales cambios en la vida de las mujeres y
hombres (en el mbito individual, familiar, comunidad,
municipio) en trminos de trabajo productivo/reproductivo,
capacidades, tiempo, salud, seguridad alimentaria, control de
ingresos de la familia, relaciones sociales y relaciones de poder?
o Cules son los costos de estos aportes?

La forma en que se distribuyen los beneficios entre los distintos actores y
quines acceden al nuevo aprendizaje, es tambin otro punto para el anlisis de
gnero en la cadena de valor. En muchos casos, resulta que son los hombres los
que ms se benefician del proceso de aprendizaje al que se abre una empresa en
una determinada cadena.

Por ultimo para analizar los impactos que tienen las actividades econmicas de
la cadena de valor en el desarrollo local y particularmente en los hombres y las
mujeres, es necesario conocer:

o Cmo impacta en la vida de hombres y mujeres su insercin en
las cadenas de valor?
o Qu costos y mrgenes para cada actor directo?
o Qu beneficios ha implicado la participacin de las/los actores
en la cadena?
o Que resultados financieros?
o Qu impacto ha tenido en trmino de empleo, de ingresos?
o Qu afectaciones ha tenido en la salud de las personas o en el
uso de su tiempo (recreacin y tiempo compartido con la familia)
o Qu ha aportado en cuanto a capacidades?
o Qu efectos ha tenido la participacin en la cadena en su
desarrollo personal, su autoestima?
o Qu oportunidades tienen para acceder a los eslabones de mayor
valor agregado en la cadena?
o Cmo pueden escalar en la actividad econmica?

El anlisis de gnero en la cadena de valor no debe limitarse a describir los roles de
hombres y mujeres, si bien es claro que los impactos econmicos, polticos, sociales
y de otra naturaleza pueden ser diferenciados, en dependencia de la posicin que se
tenga dentro de la cadena.

Las propuestas de cambio y fortalecimiento de la cadena de valor deben llevar a
responder: Cmo se puede contribuir a mejorar la competitividad de los/las actores
y a generar condiciones de equidad en las actividades econmicas?

Con el anlisis de gnero en la cadena de valor se busca evidenciar lo que es mejor
para todos los actores (hombres y mujeres). En particular, se pretende que las
mujeres estn no solamente incluidas, sino tambin que las empresas procuren
mayor apertura de espacios y capacitacin para stas.