METODO DEL ARBOL DE CAUSAS

Para la
investigacin y
prevencin de
Accidentes
Que es el mtodo del rbol de
causas
Es un procedimiento cientfico que:
permite confrontarse a los hechos de manera
rigurosa
facilita una mejor gestin en la prevencin y
permite una disminucin del nmero de
accidentes
establece una prctica de trabajo colectivo


Cmo surgi este mtodo?
1960: Comunidad Europea del Carbn y del Acero
-CECA - (Alemania, Blgica, Francia, Italia,
Luxemburgo, Pases Bajos)
1960-70- Programa: Factores Humanos-Seguridad
(actitudes-comportamientos, etc) Institutos de
investigacin de los 6 pases se abocan al tema.
Analizan al accidente como un sntoma ndice de
disturbios funcionales en la empresa. Determinan
los factores que intervienen en la gnesis de los
accidentes.


Cmo surgi el mtodo?
1970-82: INRS Investiga y publica Travail et
segurit- la causa y el culpable,
perfeccionamiento de un mtodo para el anlisis
de accidentes, etc. Incorpora un matemtico para
lgica de cdigo grfico
INPACT Ergnomo Robert Villatte public libro
sobre el M.A.C. Fue traducido y publicado en
Argentina en 1990
1990 Ergnomo Jean Claude Davidson en CEIL-
PIETTE-CONICET capacit sobre su aplicacin y
cmo ensearlo. A partir de esa fecha se difunde
en Argentina.
Para qu sirve este mtodo?
Analizar los accidentes de trabajo en vistas a
su prevencin

Excluir la bsqueda de la culpabilidad como
causa del accidente

Detectar factores recurrentes con el fin de
controlar o eliminar los riesgos en su misma
fuente.

Que es un accidente?
Un sntoma del mal
funcionamiento del
sistema de trabajo
Una consecuencia no
deseada vinculada con
la integridad corporal
del elemento humano
del sistema
Para reflexionar
Cul es el discurso de cada uno?
Gerente Tcnico en
H. Y S.
Delegado

Trabajador

CULPABLE
El accidente

No es debido a la casualidad, tiene una
causalidad
No tiene una sola causa, es debido a un
conjunto de elementos en interaccin
El sistema hombre - mquina en la empresa
es complejo y cambia permanentemente
No existen errores meramente humanos
No existen errores meramente tcnicos
Etapas del mtodo
1era. etapa 2da. etapa 3ra.etapa
Recoleccin de
la informacin
Construccin
del rbol
Administracin
de la
informacin
Metodologa
Calidad
Mtodo
lgico-grfico
Preguntas
lgicas
Medidas
correctivas
Medidas
preventivas
La recoleccin de la informacin
Lo mas temprano posible
En el lugar del accidente
Por una persona que conozca
la tarea y su forma habitual
de ejecucin
Utilizar un cuadro
de observacin
Investigar las
variaciones

empezar por la lesin y
remontar lo mas lejos

Recolectar hechos
concretos y objetivos
Descomponiendo
la situacin de trabajo
Lo que no ocurri como
de costumbre
Cuadro de observacin
Elementos de indagacin
1-
Lugar
2-
Hora
3-
Tarea
4-
Mqui
nas y
Equipos
5-
Indivi
duo
6-
Ambiente
fsico
7-
Organi
zacin
En el momento del accidente
Normalmente
Variaciones
Calidad de la informacin
hecho, interpretacin o juicio de valor?

Segn las estadsticas de accidentabilidad de la
SRT en el ao 2002 murieron 707 trabajadores en
la Argentina.

Las tasa anual de accidentes mortales en la
Argentina disminuy.

La tasa de accidentes mortales en Argentina es
injusta.

Calidad de la informacin
Definicin

HECHOS: Son una unidad de informacin Son datos
concretos y objetivos.

INTERPRETACIONES: Son una evaluacin de un hecho
a partir de conocimientos jurdicos, legislativos o
cientficos (normas)

JUICIOS DE VALOR: Son una evaluacin pero con un
calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace
desde su escala de valores .



2da. Etapa
Construccin del rbol
Cdigo grfico:

Preguntas:
1- Cul es el ltimo
hecho?
2- Qu fue
necesario para que se
produzca ese hecho?
3- Fue necesaria
otra cosa?


Hecho o variacin
Hecho permanente
Vinculacin
La organizacin de la
informacin recogida
CADENA
Qu fue necesario para que se produzca
este hecho ?

X Y
Lluvia Suelo hmedo

Y
Z
X
La organizacin de la informacin

Suelas de goma lisas
Resbala
Suelo hmedo


Conjuncin
La organizacin de la informacin
DISYUNCIN
X
Y
Z
El camin atropella peatn
Los frenos no responden
El camin se estrella en pared

Explotacin del rbol de causas
Mtodo del rbol de Causas
Planilla N
Accidente N Lugar Fecha
Factores del
accidente
Medidas correctivas
Factores
Potenciales de
Accidente
Explotacin del rbol de causas
Mtodo del rbol de Causas
Planilla N
Accidente N Lugar Fecha
Factores del
accidente
Medidas correctivas
Factores
Potenciales de
Accidente
Delantal
pesado y
caluroso
*Poner a disposicin
de los operarios
delantales ms
confortables
*Consultarlos previo a
la compra.
*Capacitarlos para su
uso
EPP
inadecuados
ALMACENAMIENTO CONTROL

Medidas
Anterio
res
Puesto
Equipo
taller
Plazos Responsa
ble
Costos Fechas Aplic
acin
SI-
NO
Efecto
s
Obser
vados
Deteccin precoz de riesgos por
Factor Potencial de Accidente
Nro. Puesto, equipo
o taller donde
est presente
Medidas de prevencin
posible
Descripcin:
Deteccin precoz de riesgos por
Puesto, equipo o taller observado
Nro. Factores
potenciales
observados
Medidas de prevencin
posible
Descripcin
El rbol de causas es un mtodo y
como tal requiere:

Una aplicacin sistemtica, es decir un
anlisis paso a paso en cada una de
sus etapas
Una formacin especfica y

Una lgica de pensamiento distinta a la
utilizada habitualmente

Dificultades detectadas al aplicar
el mtodo
Las preguntas del mtodo no son
formuladas sistemticamente
No se comprende cmo encadenar
grficamente los hechos
No se presta atencin, no se escucha la
lgica del otro



Dificultades respecto a la
aplicacin del mtodo en las
empresas
Trabas para tratar el tema CyMAT y Salud
Utilizacin de planillas y formularios
tradicionales para investigar accidentes
Repeticin de los mismos accidentes e
incidentes por falta de un anlisis adecuado
No planificar y llevar adelante un programa
de prevencin